EXAMEN

Herramientas administrativas utilizadas

FODA: Fortalezas:

Es una empresa que se ha recuperado de fracasos anteriores, inters por lasupervivencia empresarial, Empresa con prestigio (clientes y proveedores)

Oportunidades:

La empresa realiza una actividad necesaria para la sociedad, Apoyosgubernamentales

Debilidades:

Nepotismo, falta de cultura administrativa, no existen controlescontables ni de ningn otro tip

Amenazas:

Reformas fiscales que perjudiquen al sector

Potencial de innovacin

Antecedentes de la empresa

FAVORECEN:

Su capital humano tiene buenas ideas de mejora (creatividad)

OBSTACULIZAN

Consideran que su experiencia y formacin emprica les ha funcionado y es msque suficiente para desarrollar su trabajo

Organizacin

FAVORECEN: Su organizacin tiene lazos familiares muy firmes.

OBSTACULIZAN:

La familia posee un bajo nivel de preparacin y conocimiento escaso de cmotrabajar de manera ordenada

Tecnologa de la Informacin

FAVORECEN:

Su situacin financiera y ganancias posibilitan la adquisicin de equipos debuena calidad.

OBSTACULIZAN:

El conformismo que muestra la familia.

Anlisis de la competencia La fuerza competitiva del ingreso potencial. Desperdicios Industriales Casa Zetina, desea prestar un servicio diferente,especializndose en vidrio.

El poder de los proveedores Cada fin de ao la empresa realiza una comida con sus proveedores y clientes, en laque se refuerzan las tradiciones culturales y religiosas del pas. El poder de los compradores

Es manejado con un criterio ms empresarial, a manera de unin de "compradores". Comentarios sobre la utilidad que presta el uso de las herramientascitadas, a criterio del grupo Estas herramientas utilizadas tienen la ventaja de presentar los principales puntos fuertes de laempresa, as como identificar sus debilidades, son una gran ayuda para evaluar la forma encomo se ha manejado el negocio y despus de su correcto anlisis permiten obtener lainformacin necesaria para despus tomar decisiones. Informe Conclusiones, Desperdicios Industriales Casa Zetina es una empresa pequea, que interacta en un ambientecomplejo y agresivo, sostiene relaciones y vnculos con otras organizaciones, lo cual afecta engran medida la manera en que se conduce su organizacin y direccin. Problemas identificados Entre los principales problemas se destacan la falta de capacitacin en general, liderazgo yasesora especializada. Recomendaciones Replantear la forma de operar con un enfoque estratgico de largo plazo Que todos los miembros de la familia conozcan la la misin, visin, objetivos, metas,estrategias y tcticas de la empresa. Reestructurar la forma organizacional de la empresa. Que el nivel directivo ejerza un liderazgo autntico Definir un sistema de control y niveles jerrquicos adecuados. Seguimiento Mejoras logradas:

Conseguir identificar los problemas administrativos de la empresa

Corregir los problemas administrativos identificados

Definir estrategias a largo plazo.

Ser ms eficientes en las labores de la empresa

Que los directivos tengan un liderazgo autntico