PRTICA INTEGRADORA Plano de Negcio V ETAPA 1 Contrato Social

Contrato de constituio de sociedade limitada

Juliana Bastos, brasileira, nascida em 16/08/1985, natural de Araraquara / So Paulo, estado civil Solteira, profisso Comerciria, portador do RG n 03030303-X (SSP/SP) e CPF n 333.333.333-33, endereo Rua Vermelaha 23, CEP: 22222-202, na cidade de Araraquara/So Paulo, e Carla Bastos, brasileira, nascida em 11/09/1976, natural de Araraquara/So Paulo, estado civil solteira, profisso, Comerciria, portador do RG n 04.040.040-X (SSP/SP) e CPF n 444.444.444-44, endereo, Rua Verde, 89 CEP: 22222203, na cidade de Araraquara/ So Paulo, tm entre si, justos e contratados a constituio de sociedade limitada que ser regida pela Lei n 10.406/02 e pelas seguintes clusulas: I - DO TIPO DE SOCIEDADE A sociedade EMPRESRIA, do tipo LIMITADA, dela fazendo parte como scios: I JULIANA BASTOS II CARLA BASTOS II - DA DENOMINAO SOCIAL E SEU USO A sociedade gira sob a denominao social de ELTRICA CURTO CIRCUITO, podendo assinar pela sociedade, o scio JULIANA BASTOS. III - DO OBJETIVO SOCIAL A sociedade tem como objetivo a explorao do ramo de COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAL ELTRICO IV - DA SEDE SOCIAL A sociedade tem sua sede instalada na Rua Dom Pedro II, n 345, na cidade de Araraquara/ So Paulo, podendo, entretanto, abrir ou fechar filial em qualquer parte do territrio nacional, com ou sem capitais autnomos para os devidos fins.

CNAE 2.1 subclasse Hierarquia Seo: G Diviso: 47 Grupo: 474 Classe: 4742-3 Subclasse 4742-3/00 Lista de Atividades... Notas Explicativas: Esta subclasse compreende: - o comrcio varejista especializado de materiais eltricos tais como: fios, cabos, condutores eltricos, chaves eltricas, lmpadas, interruptores, tomadas e similares Esta subclasse no compreende: - o comrcio varejista de peas e acessrios para aparelhos de uso domstico e pessoal, eltricos e eletrnicos (4757-1/00) - o comrcio varejista de material eltrico para veculos (diviso 45) - o comrcio varejista de artigos de iluminao - lustres, luminrias e abajures (4754-7/03) V - DO CAPITAL SOCIAL O capital da sociedade de R$ 244.000,00 totalmente integralizado, dividido em 244.000( duzentos e quarenta e quatro mil) quotas, no valor de R$1,00 (um real) cada uma, subscritas e integralizadas entre os scios, da seguinte forma: Juliana Bastos ..............................140.000 quotas........................ R$ 140.000,00 Carla Bastos..................................104.000 quotas.........................R$ 104,000.00 1 - A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social, nos termos do artigo 1052 do Cdigo Civil, Lei 10.406/02. 2 - Os scios so obrigados ao cumprimento da forma e prazo previstas para a integralizao de suas quotas, e aquele que deixar de faz-lo dever ser notificado imediatamente e no prazo de 30 (trinta) dias da notificao pela sociedade, responder perante esta pelo pagamento da mora. COMRCIO; REPARAO DE VECULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS COMRCIO VAREJISTA COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAL DE CONSTRUO COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAL ELTRICO COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAL ELTRICO

3 - Verificada a mora poder o outro scio tomar para si ou transferir para terceiros as quotas do scio remisso, excluindo o primitivo titular e devolvendo-lhe o que houver pago, deduzidos os juros da mora na base de 1% ao ms, as prestaes no cumpridas e mais despesas se houver. 4 - A nenhum dos scios permitido vender, ceder, transferir ou alienar sob qualquer ttulo, as quotas de capital que possurem na sociedade, sem o consentimento por escrito dos outros scios, que em igualdade de condies, tero sempre direito de preferncia na aquisio das mesmas.

VI - DA DURAO DA SOCIEDADE A sociedade tem sua durao por tempo indeterminado, podendo entretanto, ser dissolvida a qualquer poca, uma vez observada a legislao em vigor. VII - DA ADMINISTRAO A administrao da sociedade ser exercida nica e exclusivamente pelo scio Juliana Bastos, o qual receber a denominao de administrador e agir com poderes e atribuies de realizar todas as operaes para a consecuo do maior incremento dos negcios sociais, representando a sociedade ativa e passiva, judicial e extrajudicial. 1 - Compete ao administrador exercer as atribuies que a lei confere s Sociedades Limitadas, para a prtica dos atos necessrios ao funcionamento regular da sociedade, o qual assina pela empresa, nos movimentos bancrios, financiamentos e demais documentos que envolvam numerrios e isoladamente, na parte fiscal, comercial, contratos e documentos de qualquer natureza, ficando-lhes vedado o uso da denominao social em negcios estranhos aos fins sociais, tais como, fianas, avais, endossos ou abonos, quer em favor deles, scios, quer em favor de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem autorizao dos outros scios. 2 - A administrao da sociedade poder tambm, ser exercida por administradores no scios, especialmente contratados, nos termos do artigo 1012 do Cdigo Civil. 3 - O administrador designado em separado investir-se- no cargo mediante termo de posse do Livro de Atas de Administrao, nos trinta dias seguintes designao, sob pena de esta se tornar sem efeito. 4 - Nos 4 (quatro) primeiros meses seguintes ao trmino de cada exerccio social, os administradores so obrigados a prestar aos scios, contas justificadas de sua administrao, apresentando-lhes o inventrio, bem como o balano patrimonial e o resultado econmico.

VIII - DA RETIRADA DE PRO-LABORE Os scios Juliana Bastos e Carla Bastos tem direito a uma retirada mensal a ttulo de prolabore, cujos nveis e valores sero fixados de comum acordo e levados a dbito da conta de despesas gerais da sociedade. IX - DAS REUNIES (vide art. 70 da LC n 145/06) As deliberaes dos scios sero tomadas em reunio, devendo ser convocada pelos administradores. 1 - A reunio torna-se dispensvel quando todos os scios decidirem, por escrito, sobre a matria que seria objeto dela, conforme 3 do artigo 1072. 2 - Ficam dispensadas as formalidades previstas nos artigos 1074, 1075, 1, 2, 3 e 4 do artigo 1078, e 3 do artigo 1152, todos do Cdigo Civil para a realizao da reunio anual de quotistas. X - DAS DELIBERAES DOS SCIOS Dependem da deliberao dos scios, alm de outras matrias indicadas na Lei ou no contrato: aprovao das contas da administrao; a designao dos administradores, quando feita em ato separado; a destituio dos administradores o modo de sua remunerao, quando ou no estabelecido no contrato; a modificao do contrato social; a incorporao, a fuso e a dissoluo da sociedade, ou a cessao do estado de liquidao; a nomeao e destituio dos liquidantes e o julgamento das suas contas; o pedido de concordata. deliberao sobre o balano patrimonial e o resultado econmico. As deliberaes sero tomadas da seguinte forma: I pelos votos correspondentes, no mnimo, a trs quartos do capital social, nos casos previstos nas letras ee f; II pelos votos correspondentes a mais de metade do capital social, nos casos previstos nas letras b, c, d e h; III pela maioria dos presentes, nos demais casos previstos no contrato social ou na lei. 1 - As deliberaes dos scios sero tomadas por maioria de votos, contados segundo o valor das quotas de cada um.

2 - As deliberaes tomadas de conformidade com o presente contrato e ao amparo da Lei vinculam todos os scios, ainda que ausentes ou dissidentes. XI - DO BALANO GERAL, SEUS LUCROS OU PREJUZOS Ao trmino de cada exerccio social, em trinta e um de dezembro de cada ano, ser levantado o balano geral da sociedade, dos lucros lquidos ou prejuzos do exerccio, feitas as necessrias amortizaes e provises, o saldo porventura existente, ter o destino que os scios houverem por bem determinar. 1 - Fica convencionado que a sociedade poder levantar balanos intercalares com a finalidade de atender disposies legais e de distribuir lucros ou para atribuir os prejuzos aos scios; 2 - A distribuio dos resultados poder ser feita mensalmente, por conta do lucro que for apurado em balano definitivo levantado em 31 de Dezembro de cada ano. Em cada distribuio de resultados cada scio receber a participao que lhe couber na proporo das quotas possudas na sociedade, em relao aos recebimentos ocorridos, deduzidas as despesas em que a sociedade incorrer no perodo, podendo ser distribudos desproporcionalmente em relao participao societria de cada scio, no se excluindo de citada distribuio nenhum dos scios participantes, independentemente da quantidade de quotas de capital social subscritas por cada um. No havendo consenso, a distribuio dos resultados ser feita conforme a participao de cada scio no capital social. 3 - Dispensam-se as formalidades de publicao do balano patrimonial quando todos quotistas comparecerem na reunio ou declararem, por escrito, estar cientes das contas da sociedade. 4 - Convenciona-se entre os quotistas que a sociedade no ter conselho fiscal. XII - DO FALECIMENTO, RETIRADA OU EXCLUSO DE SCIO I - Dando-se o falecimento de qualquer um dos scios, a sociedade no se dissolver, ficando os scios sobreviventes, obrigados a levantar um balano geral da sociedade, dentro de trinta dias aps a ocorrncia e pagar aos herdeiros do scio falecido ou ao seu representante legal, os haveres apurados. Podero ainda, os scios sobreviventes, caso haja convenincia e mediante o cumprimento das formalidades legais, constituir com os herdeiros do scio falecido, nova sociedade, para continuar explorando o mesmo ramo de atividade, salvo se os scios remanescentes optarem pela dissoluo da mesma. II - Cabe ao scio que desejar ceder suas quotas ou retirar-se da sociedade, comunicar aos outros scios por escrito com prazo mnimo de 60 (sessenta) dias, garantindo aos scios remanescentes o direito de preferncia na aquisio das mesmas. Caso nenhum dos scios

usar do direito de preferncia, no prazo mximo de 60 (sessenta) dias aps o recebimento do aviso, tem o scio cedente a liberdade de transferir as suas quotas terceiros. III - Pode o scio ser excludo, quando a maioria dos scios, representando mais da metade do capital social, entender que um ou mais scios esto pondo em risco a continuidade da empresa, em virtude de atos graves e que configurem justa causa. 1 - A excluso somente poder ser determinada em reunio especialmente convocada para este fim, ciente o acusado em tempo hbil para permitir seu comparecimento e o exerccio do direito de defesa. 2 - Ser tambm de pleno direito excludo da sociedade o scio declarado falido, ou aquele cujas quotas tenham sido liquidadas para o pagamento de credor particular do scio. IV - No caso de retirada, morte ou excluso de scio ou dissoluo da sociedade, o valor das quotas, considerada pelo montante efetivamente realizado, liquidar-se- com base na situao patrimonial da sociedade, verificada em balano especialmente levantado, data da resoluo, e seus haveres lhe sero pagos em 12 (doze) parcelas iguais, mensais e sucessivas, vencendo a primeira em 30 (trinta) dias aps a apurao do valor. Podendo tambm os scios remanescentes suprirem o valor das quotas. V - A retirada, morte ou excluso de scio, no o exime, ou a seus herdeiros, da responsabilidade pelas obrigaes sociais anteriores, at dois anos aps averbada a resoluo da sociedade. XIII - DOS CASOS OMISSOS Nos casos omissos aplicar-se-o as disposies gerais da legislao em vigor sobre sociedades, especialmente o Cdigo Civil, Lei n 10.406 de 10 de Janeiro de 2002. XIV - DO FORO Fica eleito o foro da Comarca de So Paulo-SP, para dirimir quaisquer dvidas oriundas deste Contrato. XV - DA DECLARAO DE DESIMPEDIMENTO O administrador declara, sob as penas da lei, que no est impedido de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica, ou a propriedade.

E assim, por estarem justos e contratados, obrigam-se livremente a cumprir o presente instrumento de Contrato Social, lavrado em trs vias, de igual teor e para o mesmo fim, assinadas pelos scios, na presena de duas testemunhas. Araraquara, 03 de Setembro 2012. _______________________________ JULIANA BASTOS _______________________________ CARLA BASTOS

Testemunhas: ________________________________ Jos Maria da Silva CPF n 0100001011 ________________________________ Maria Jos de Souza CPF n 02000255052

ETAPA 2 Planejamento Estratgico

1 Anlise do ambiente externo Fatores do Macroambiente
Ameaas: Provvel entrada de novos concorrentes: a entrada de novos concorrentes pode vir a prejudicar a reteno de clientes, necessitando traar novas estratgias organizacionais. Venda de novos produtos pela concorrncia: ciente de que natural aos consumidores a experimentao de novos produtos, caso o concorrente lanar um novo produto, possivel que exista infidelidade de alguns clientes. Novas polticas governamentais de impostos: novas taxas de impostos e novas leis governamentais podem prejudicar o andamento da empresa. O cliente o mais prejudicado, pois agrega maior valor para o produto final, diminuindo o poder de compra. Oportunidades: Incrementar uma nova linha de produtos, visando satisfazer as necessidades dos clientes, antes que a concorrncia o faa. Adquirir produtos de empresas que possivelmente permitam trabalhar com exclusividade de representao. Maximizar a propaganda para aumentar o volume de vendas e distribuio em massa para os clientes.

Fatores do Microambiente
Clientes A empresa est localizada em um ponto estratgico comercial para que possa atender consumidores daquela regio, portanto os consumidores costumam experimentar novos estabelecimentos comerciais daquela regio para testa-los, de acordo com suas necessidades de consumo aliando tambm as geogrficas. Concorrentes A concorrncia microambiental, dada por poucos estabelecimentos, porem a disputa por clientes, dever ser acirrado, uma vez que o nicho de produtos so os mesmos, assim a diferena deve ficar por conta da qualidade e bom atendimento. Agncias reguladoras Por se tratar de servios de eletricidade, a empresa dever atender aos requisitos da NORMA REGULAMENTADORA 10 (NR10), a qual exigida para a prtica da funo da profisso de eletricista e afins.

Fornecedores Uma das metas da empresa conseguir exclusividade em marcas e servios diferenciados dentro do setor, como luminrias ou cercas eltricas com melhor qualidade, assim podendo destaca-se diante de seus concorrentes microambientais, atravs da parceria com seus fornecedores.

2 Anlise do ambiente interno

Identificao dos pontos fortes e fracos da organizao, levando em conta: A qualidade dos produtos e servios oferecidos: Ponto forte: Com toda certeza podemos garantir nossa mo de obra qualificada que dar suporte caso haja alguma reclamao no ps compra, muito embora seja o lema da empresa fazer certo desde o comeo, para que seja bem feito, e uma nica vez. Ponto fraco: Atender clientes de classes sociais diferentes, poder ser um problema, pois aqueles clientes de classe mais baixa, com certeza exigiro produtos mais acessveis, que por sua vez podero apresentar maior numero de problemas tcnicos, assim tambm afetando nossa mo de obra, com retrabalhos, que podero alm de custar caro, danificar a imagem da empresa. O atendimento: Ponto forte: O treinamento, aliado ao numero pequeno de funcionrios, acaba fortalecendo o esprito de equipe e liderana, fazendo com que a empresa se destaque no atendimento de excelncia. Ponto fraco: O numero reduzido de funcionrios, por se tratar de uma empresa que est em ascenso comercial, faz com que em determinados dias e horrios, nos deparemos com situaes de pico no movimento da loja e dos servios de mo de obra, assim, no dando conta em determinados momentos de atender a todos com a devida ateno, podendo causar constrangimento, ou at, perca de clientes em potencial para a concorrncia. As funes de organizao: Maketing, Finanas, RH, Produo: A empresa possui numero limitado de funcionrios do setor administrativo, todos as reas sero tratadas pelo mesmo pessoal, de acordo com sua hierarquia organizacional. O marketing deve apoia-se inicialmente no apelo visual moderno e chamativo de toda sua estrutura, mas tambm na iluminao da loja. O atendimento outro chamativo utilizado que iniciar o ciclo de propaganda do boca- a boca. Panfletagens regionais tambm sero abordadas. As projees de finanas se iniciar com um investimento de R$ 100.000,00 e ter uma mdia mensal de faturamento de R$ 100.000,00 com um lucro de R$ 36.000,00. Maiores detalhes descritos na etapa 3, deste plano de negcios. O RH da empresa, trabalhar para uma poltica de gesto participativa dos funcionrios, tanto na delegao de tarefas quanto na participao de funcionrios nos resultados da

organizao. A produo da empresa envolve um mix de vendas, servios de mo de obra e servios administrativos, que ser aplicado a todo conjunto um sistema de gesto moderno e gil. Aspectos organizacionais: Capacitao dos funcionrios, normas e procedimentos, sistemas de informao: Devero ser implementados planos de desenvolvimento de habilidades de curto e de longo prazo para o aperfeioamento de todo corpo de funcionrios da organizao. Dentro dessas perspectivas dever ser paralela a implementao de normas e de procedimentos para toda a organizao, sempre focando para seu objetivo e sua misso. Os sistemas de informao (SI),devero manter o foco na plena satisfao de realizar todos os trabalhos aliados as prticas de ferramentas auxiliares de SI e tecnolgico, visando o crescimento e incentivo a introduo de utilizao de ferramentas de SI no e- comerce. Alm de toda a informatizao dos sistemas financeiro, de rh, de produo e de marketing, visando utilizao de senhas com acesso seguro de outros pontos de acesso atravs de senhas pessoais.

3 Viso
A viso da Eltrica Curto Circuito atingir um alto nvel de desenvolvimento, competitividade, buscando excelncia e qualidade.

4 Misso
Proporcionar aos seus clientes um atendimento de qualidade por meio de profissionais qualificados, visando a satisfao do cliente e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade local.

5 Objetivos estratgicos
Na rea de Instalao e manuteno eltricas, residencial, comercial e rural, nosso objetivo estratgico investir em um novo mercado: Venda e instalao de aquecedor solar. Preocupado com o meio ambiente, a empresa resolveu investir nessa rea pois, alem de contribuir com o desenvolvimento sustentvel do planeta um negcio rentvel.

6 Anlise SWOT
Abordag em Externa
Oportunidades Ameaas Rpido crescimento Recesso de mercado Empresa rival Desempenho enfrenta dificuldade negativo das empresas associadas Novas tecnologias Aumento da regulamentao Novos mtodos de Empresas rivais distribuio optam por novas estratgias

Abordagem Interna
Pontos Fortes Boa imagem Qual. dos produtos Pontos Fracos Pouco Investimento Falta de formao p/ funcionrios Linha prod reduzida Pouco invest em inovao

Baixo custo Parcerias

7 Determinao das estratgias

Estratgia de sobrevivncia: um tipo estratgia em que a empresa no tem muita alternativa para seus negcios, em razo de alto ndice de pontos fracos e de ameaas externas. Neste caso, a sobrevivncia pode ser a nica situao mnima para que sejam atingidos objetivos melhores no futuro. Reduo de Custos: utilizada em momentos de crises e recesso. Tem como propsito a reduo de todos os custos possveis, a fim de diminuir custos nesses momentos difceis. As aes podem ser: a reduo de pessoas (downsizing), reduo de estoques, reduo de compras, reduo de campanhas de promoo. Desinvestimento: consiste em deixar de investir em alguns produtos, ou em alguma marca, que no entendimento da empresa, no so rentveis e j no representam uma opo razovel de negcios. Liquidao de negcio: uma estratgia usada quando no existe outra possibilidade de manuteno do negcio, se no o seu fechamento. Estratgia de manuteno: Estabelecimento de uma agenda de trabalho para um perodo de tempo que permita a empresa se dedicar as prioridades estabelecidas e justificar alteraes em sua estratgia.

Estratgia de crescimento: Desenvolver uma estratgia que procura desenvolver competncias especficas para participar ativamente do crescimento de mercado. Estratgia de desenvolvimento: O plano de desenvolvimento resultante dever conter aes de curto, mdio e longo prazos.

8 Determinao das estratgias funcionais

Determinao das estratgias de marketing Com o Plano de Negcios possvel identificar os riscos e propor planos para minimiz-los e at mesmo evit-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relao concorrncia e ao ambiente de negcio em que voc atua; conhecer seu mercado e definir estratgias de marketing para seus produtos e servios; analisar o desempenho financeiro de seu negcio, avaliar investimentos e retorno sobre o capital investido; enfim, voc ter um poderoso guia que nortear todas as aes de sua empresa. Determinao das estratgias de produo Os objetivos diretos das empresas so geralmente a produo, a venda de mercadorias ou a prestao de servios. Para funcionar, a empresa requer recursos humanos (pessoas), recursos materiais (mquinas e equipamentos, mveis e utenslios) e recursos financeiros Determinao das estratgias de RH O RH da empresa, trabalhar para uma poltica de gesto participativa dos funcionrios, tanto na delegao de tarefas quanto na participao de funcionrios nos resultados da organizao. Determinao das estratgias financeiras As estratgias financeiras devem orientar o comportamento da empresa: crescimento e mix de receita, reduo de custos/melhorias da produtividade, utilizao dos ativos/ estratgia de investimento.

ETAPA 3 Planejamento Financeiro (Oramento Empresarial)

A - PROJEO DE RECEITAS Preo Mdio Clientes/Ms Receitas/Ms R$ 40,00 R$ 2.500,00 R$ 100.000,00

B - PROJEO DE GASTOS FIXOS Aluguel Salrio de funcionrios Seguro Prolabore Reposio de estoques Juros Outras despesas Impostos TOTAL

3% 11% 4% 2% 7% 2% 4% 2% 35%

R$ 3.000,00 R$ 11.000,00 R$ 4.000,00 R$ 2.000,00 R$ 7.000,00 R$ 1.600,00 R$ 4.000,00 R$ 1.800,00 R$ 34.400,00

B - PROJEO DE GASTOS VARIVEIS Telefone 1,50% Energia eltrica 3% Vistorias (trimestrais) 2% Compras vista 5% Compras prazo 14% Impostos variveis 1,50% TOTAL 27%

R$ 1.500,00 R$ 3.000,00 R$ 2.000,00 R$ 5.000,00 R$ 14.000,00 R$ 1.500,00 R$ 27.000,00

C - ORAMENTO DE CAIXA Total de gastos Faturamento mensal Resultado

61% R$ 61.400,00 100% R$ 100.000,00 39% R$ 38.600,00

RECEITAS R$ Janeiro 100.000,00 R$ Fevereiro 100.000,00 R$ Maro 100.000,00 R$ Abril 100.000,00 R$ Maio 100.000,00 R$ Junho 100.000,00 R$ Julho 100.000,00 R$ Agosto 100.000,00 R$ Setembro 100.000,00 R$ Outubro 100.000,00 R$ Novembro 100.000,00 R$ Dezembro 100.000,00 R$ TOTAL 1.200.000,00

VENDAS R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 1.200.000,00

GASTOS R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 61.400,00 R$ 736.800,00

GASTOS FIXOS R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 34.400,00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

GASTOS VARIVEIS

27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00

R$ 34.400,00 R$ 27.000,00 R$ R$ 412.800,00 324.000,00

ALUGU R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 36.000,00

D A EMPRESA APRESENTA UM SUPERAVIT DE R$ 463.200,00 ANUAL, O QUE SATISFAZ A EXPECTATIVA D

Etapa 4 - Concluso
Face a atual situao econmica, as empresas para sobreviver devem preocupar-se com seu posicionamento no mercado em que esto sujeitos ao aumento dirio da competitividade. Assim, agora e mais que nunca, estas devem analisar bem o ambiente onde esto inseridas, utilizando as ferramentas mais adequadas para analisar as informaes e tomar melhores decises com objetivo de alcanar o sucesso empresarial. O plano apresenta vrias questes em relao situao atual da cooperativa. Assim, seria fundamental que a Eltrica Curto Circuito observasse que dentro do plano existem os pontos fracos, os quais necessitam ser melhorados, os pontos fortes, os quais necessitam ser evidenciados e divulgados na mdia atravs das estratgias definidas no plano de marketing, os pontos a melhorar, os quais devem ser analisados e com base nestes apresentar estratgias para suprir as dificuldades. Sendo assim, obtendo-se conhecimento de todos estes aspectos e sabendo que ainda existem outros, o plano de negcios ser fechado com um item denominado plano de ao imediata, onde ser contemplado que tipo de providncias e atitudes a empresa dever tomar para que as deficincias sejam reparadas.