GLOSARIO DE TRMINOS

2) ACTIVIDADES Acciones que el proyecto deber llevar a cabo para obtener resultados. Acciones tomadas o trabajo desarrollado dentro de un proyecto a fin de transformar los insumos (fondos, materiales) en productos (organizaciones, edificaciones) 5) ASESORA Es la transferencia de conocimientos y experiencias en forma interactiva estandarizada (best practice / mejores prcticas) teniendo en cuenta contexto institucional. Siempre tiene carcter propositivo: se dan consejos recomendaciones. Tiene carcter subsidiario, ya que facilita la autoayuda. asesor y asesora deben ser independientes, idneos, objetivos y de confianza. 6) ASISTENCIA TCNICA Ayuda para la planificacin de proyectos o actividades. 7) AYUDA Asistencia dada una organizacin solicitante. La ayuda puede ser en dinero, asistencia tcnica, voluntarios, equipo y transporte. 8) BENEFICIARIOS Son el grupo objetivo o poblacin objetivo (beneficiarios directos) ms los favorecidos indirectamente por el proyecto. 11) CICLO DEL PROYECTO Las seis fases sucesivas de una intervencin o proyecto: 1. Programacin (idea) 2. Identificacin (pre-factibilidad) 3. Instruccin (factibilidad) 4. Financiacin 5. Ejecucin 6. Evaluacin (puede ser intermedia, de fin de proyecto y a posterior). 14) COMPLEJIDAD Existen dos acepciones: la vulgar, que se refiere a un "conjunto integrado por diversos elementos" y la cientfica, "sistema integrado por un gran nmero de partes que interactan de forma no sencilla". En esta versin, la metfora "el todo es mas que la suma de las partes", alude certeramente al hecho de que a partir de las propiedades y de las leyes de la accin cruzada de las partes, no es fcil inferir las propiedades ni el comportamiento del conjunto. 15) CONDICIONES PREVIAS Son factores externos existentes y decisiones tomadas antes del inicio del proyecto. 17) COSTO-BENEFICIO Es la efectividad de un proyecto en funcin de los costos. Criterio de evaluacin que establece la relacin entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados. Tambin se usan las expresiones costo - eficacia y costo efectividad. 18) CREDIBILIDAD y el y El

En su integridad como organizacin, su capacidad profesional y su reputacin. 20) CRONOGRAMA Neologismo que seala un programa de actividades ordenados en el tiempo en el que adems se suele especificar la duracin de cada actividad, lugar de realizacin, responsable, etc. Puede ser escrito literalmente o en forma de tabla. 21) DESCRIPCIN Y EXPLICACIN La descripcin es un conocimiento obtenido por medio de observaciones sin intervencin de un proceso de medicin. La explicacin - conocimiento mas profundo que la descripcin ya que avanza en la causalidad del fenmeno o hecho - es un argumento que da cuenta de hechos mediante razonamientos deductivos cuya conclusin es una proposicin y cuyo conjunto de premisas se compone de leyes generales y otros enunciados referidos a hechos particulares. 23) DIAGNOSTICO Tarea meramente prctica (no creativa) consistente en el anlisis de los datos obtenidos con el slo fin de obtener las mediciones necesarias antes de pasar al anlisis de las hiptesis. 25) DISEO EXPERIMENTAL Es la modalidad del estudio, cuando se manipulan deliberadamente una o mas variables independientes (hiptesis - causas) para analizar sus consecuencias sobre una o mas variables dependientes (hiptesis - efectos), dentro de una situacin controlada por el estudioso o investigador. 26) DISEO NO EXPERIMENTAL Modalidad de estudio que se lleva adelante sin manipular deliberadamente variables. En otras palabras, no es propsito de este tipo de estudio construir situacin alguna sino meramente observar el estado ya existente. 28) EFECTIVIDAD 1) Grado en el cual un proyecto logr los resultados previstos o esperados y, por tanto, alcanz su propsito y contribuy a su fin2) Es una medida de grado de xito de un proyecto o programa en el logro de sus objetivos. 29) EFECTOS DIRECTOS Los costos y beneficios inmediatos tanto de los aportes a un proyecto como de sus resultados, sin tener en cuenta su efecto en la economa. 30) EFECTOS INDIRECTOS Los costos y beneficios producidos por los aportes al proyecto y por sus resultados. 31) ESTRATEGIA Trmino de origen militar (strategos, en griego, significa "jefe de ejrcito) y adoptado por la administracin de organizaciones. Forma en que quien acomete un trabajo complejo adapta sus recursos y habilidades al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de los objetivos y las metas. 32) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1) Efectuado de acuerdo con los trminos de referencia elaborados durante la identificacin o pre factibilidad que debe permitir, si las conclusiones son

positivas, la Formulacin de la propuesta de financiacin sin estudios suplementarios. 2) Sigue al estudio de pre factibilidad y se profundiza en aquellos aspectos que se consideren relevantes para tomar la decisin de3 asignar recursos hacia un objetivo determinado. 33) ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD Etapa que sigue al perfil del proyecto, en la cual se fija con mayor grado de presin los diferentes aspectos y se determina por aplazar, rechazar o pasar a la siguiente etapa de factibilidad. 34) ESTUDIO DESCRIPTIVO Modalidad de estudio que slo busca especificar las propiedades importantes de entidades bajo investigacin. Los estudios descriptivos miden conceptos o variables, ya que describir consiste en seleccionar una serie de cuestiones y medir cada una de ellas, independientemente, para describirlas. Este tipo de estudio requiere, por lo tanto, un significativo conocimiento previo del campo de investigacin. 35) ESTUDIO DIACRONICO Estudio de fenmenos que ponen en juego preferentemente elementos y variables provenientes de estados diferentes de un mismo sistema por el transcurso del tiempo 36) ESTUDIO EXPLICATIVO Est dirigido a responder a las causas de los eventos fsicos o sociales, dando a conocer por qu ocurre un fenmeno, proceso o hecho, en qu condiciones se da ste o por qu dos o mas variables est relacionadas. Es un diseo mas estructurado que los exploratorios y descriptivos y de hecho implica los propsitos de la investigacin (exploracin, descripcin y correlacin) adems de proporcionar un "sentido de entendimiento" del fenmeno estudiado 37) ESTUDIO EXPLORATORIO Diseo de investigacin o estudio destinado a generar o reexaminar categoras tericas an inexistentes para emprender, posteriormente, trabajos descriptivos, analticos o de verificacin de hiptesis. 38) ESTUDIO SINCRONICO Estudio de fenmenos que se producen cuando todos sus elementos y variables que se ponen en juego pertenecen a un slo y mismo momento de un slo y mismo sistema 39) EVALUACIN Examen independiente y objetivo (realizado durante el proyecto o una vez finalizado) del contexto, objetivos, resultados, actividades y medios utilizados, efectuado para formular las conclusiones extra - polables. 41) EVALUACIN DEL IMPACTO Evaluacin ex post realizada generalmente cinco aos despus de haber concluido un proyecto, que se concentra en el fin y el propsito del proyecto, as como en sus sostenibilidad y efectos imprevistos. 42) EVALUACIN EX ANTE 1) Una determinacin o estimacin de necesidades de evaluacin aplicada en la fase ex ante del ciclo de evaluacin, que incluye estudios de factibilidad, la

identificacin de los objetivos del proyecto y todas aquellas otras funciones realizadas antes de comenzarlo. 2) Evaluacin global de la relevancia, factibilidad y sostenibilidad de un proyecto antes de tomar la decisin de ejecutar el proyecto . 43) EVALUACIN EX POST 1) Evaluacin realizada despus de haber terminado el proyecto. 2) Es un examen sistemtico e independiente de un Proyecto, que se realiza con el fin de determinar su eficiencia, productividad, impacto, sostenibilidad y relevancia de sus objetivos. 44) EXPERIENCIA CIENTFICA Procedimiento consistente en hacer aparecer un efecto determinado, detectable y analizable, en circunstancias que han sido preparadas segn un plan preciso y en funcin de ciertas hiptesis relativas a los posibles efectos. Idea asociada a una alteracin de forma controlada en un sistema, variando voluntariamente una variable), opuesta, en consecuencia, a la mera observacin (en la que no se da perturbacin alguna al sistema. Si la experiencia ha estado inspirada por una hiptesis, los datos deben ser interpretados en trminos que puedan ser directamente comparados con esta hiptesis (por ejemplo, bajo la forma de un enunciado equivalente, compatible o incompatible con ella). 45) EXPLICACION: Interpretacin terica de hechos cientficos; segn Hempel debe satisfacer dos condiciones; a) pertinencia y b) comprobabilidad; En otras palabras: . Toda explicacin implica: a) una (al menos) construccin deductiva de leyes (que an no constituyen "causalidad"); b) la deduccin debe ser nicamente "lgica" sino que debe ser aplicable a un sustrato "real" o "modelo" el que representa sus relaciones, es decir que "las articulaciones de la deduccin deben corresponder a los antecedentes y consecuentes espaciales y temporales de los objetos 46) FIN La orientacin de largo plazo de una organizacin. Es el objetivo ms amplio u objetivo de desarrollo que contribuye a un proyecto 47) GESTIN DEL CICLO DE UN PROYECTO Mtodo de gestin de las seis fases del ciclo de un Proyecto. 48) GRUPO OBJETIVO Son los beneficiarios directos. Es el grupo o poblacin especfico a quienes beneficiar el proyecto o programa. Trmino estrechamente relacionado al impacto y a la relevancia. 49) HIPTESIS Condiciones importantes para la realizacin satisfactoria de un proyecto, pero que no dependen del propio proyecto; se definen para las actividades, los resultados y el objetivo especfico. Sinnimo de supuestos. Tambin, es el enunciado formulado en un cierto contexto histrico y lugar que, en su planteo, est en "estado de problema", aunque quien la formula supone que es verdadera. Por ejemplo, la afirmacin de un alumno de que "aprobar" una dada asignatura, aseveracin emitida antes del examen final, es una hiptesis. Sinnimos: conjetura, prediccin: acto por el que la conciencia se pronuncia por adelantado sobre la naturaleza de un suceso futuro.

51) IDENTIFICACIN Primera elaboracin de una idea de proyecto, expresada globalmente en objetivos, resultados y actividades con el fin de determinar si se debe proceder o no al estudio de factibilidad del proyecto. 52) IMPACTO Son los cambios positivos y negativos producidos directamente e indirectamente, como resultado de un proyecto o programa. 53) INFERENCIA Mecanismo mental muy empleado en los estudios o investigaciones, consistente en el paso de un conjunto de proposiciones previas, llamadas premisas a otra final llamada conclusin. Existen cuatro tipos de inferencias: induccin, deduccin, analoga y abduccin. 54) INSTRUCCIN Determinacin de todos los aspectos detallados de un proyecto. Equivale a la elaboracin del estudio del proyecto o estudio de factibilidad. 55) INSUMO Son los fondos, personal, materiales, etc. de un proyecto, que son necesarios para producir los resultados previstos. 59) MATRIZ DEL PROYECTO (MP) Resumen del diseo del proyecto que lo identifica. Son los elementos claves, supuestos o factores externos y las consecuencias esperadas despus de la culminacin exitosa del proyecto. 62) MODELO Cuando una interpretacin tiene la propiedad de satisfacer (hacer verdaderos) a todos los teoremas y axiomas, o sea que satisface al sistema, se dice que es un "modelo" del sistema. Consecuentemente, un sistema axiomtico puede tener varios modelos. Finalmente, se dice que un sistema es "satisfactorio" si tiene, al menos, un modelo (Schuster). Construccin abstracta a la que se considera proveedora de una esquemtica aproximacin del campo en estudio y con suficiente simpleza estructural como para ser descripta con los conceptos disponibles. "Construccin abstracta a la que se supone provisionalmente proveedora de una aproximacin esquemtica e idealizada del campo concreto bajo estudio, como una aceptable representacin del mismo y cuya estructura es suficientemente simple como para poder ser descrita por los recursos conceptuales existentes" . "El paradigma de modelo es el sistema 63) MONITOREO (VEASE SEGUIMIENTO) Supervisin continua o peridica de la implementacin de un proyecto para asegurar que los insumos, actividades, productos y supuestos estn desarrollndose de conformidad con lo planteado. 64) OBJETIVO Es conveniente distinguir entre "objetivo", "propsito" e "impacto". La acepcin que emplearemos es la de meta o finalidad perseguida con el proyecto encarado, observable. medible y comparable. La nocin de propsito alude a las consecuencias indirectas, aunque tambin deseables, que podran derivarse del objetivo, pero no tan medibles ni apreciables como ste. Por ejemplo, una investigacin que se proponga desarrollar un secadero solar de madera, tendr

como objetivo construir un prototipo de secadero eficiente y econmico; como propsito podra esperarse una mejora de la rentabilidad de la industria maderera con este desarrollo tecnolgico, cosa de muy difcil medicin. 65) OBJETIVO DE DESARROLLO Es el principal objetivo global a que el proyecto contribuir en el largo plazo y que constituye la razn por la cual ste es ejecutado. 66) OBJETIVO INMEDIATO Es la razn inmediata por la que se ejecuta un proyecto. Es el efecto que el proyecto espera lograr si es culminado exitosamente y en el tiempo previsto. (Acepcin sociolgica): conjunto de valores, creencias, tcnicas, etc. que comparten los miembros de una comunidad cientfica dada. (acepcin metodolgica): forma de encarar soluciones de problemas que, tomadas como modelos o ejemplos, pueden reemplazar reglas explcitas como base para la solucin de otros problemas bajo estudio. 67) OBSERVACION El objeto de la observacin es un "hecho" o "fenmeno" y el producto del acto de observar es un dato, o sea una proposicin singular o existencial que exprese algunos rasgos del resultado de la accin de observar 69) PERTINENCIA Cualidad de una entidad o de un hecho de satisfacer algn propsito o cuadrar a una dada situacin. Por ejemplo, es pertinente que un alumno que va a rendir un examen lleve los tiles necesarios para dicho examen y no otras cosas que pudieran corresponder (ser pertinentes) a un partido de ftbol o a un baile. 71) PLANIFICACIN Plan general, cientficamente organizado, para alcanzar cierto(s) objetivo(s) predeterminado(s) 73) PRODUCTIVDAD Es una medida de la eficiencia del proceso de implementacin de un proyecto. La productividad es el cociente de los productos obtenidos y los insumos utilizados. 74)PRODUCTO Son los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto como consecuencia de sus actividades. 76) PROGRAMA Es un grupo de proyectos o servicios relacionados, dirigidos hacia el logro de objetivos similares. 77) PROPSITO (Vase objetivo inmediato) Es la razn inmediata por la que se ejecuta un proyecto. Es el efecto que el proyecto espera lograr si es culminado exitosamente y en el tiempo previsto. (Acepcin sociolgica): conjunto de valores, creencias, tcnicas, etc. que comparten los miembros de una comunidad cientfica dada. (acepcin metodolgica): forma de encarar soluciones de problemas que, tomadas como modelos o ejemplos, pueden reemplazar reglas explcitas como base para la solucin de otros problemas bajo estudio. 78) PROYECTO

Conjunto de actividades diseadas para lograr ciertos objetivos especficos a un costo dado y dentro de un perodo de tiempo determinado. 79) REFUTACIN o FALSACIN Comprobacin fehaciente e incontrovertible de la falsedad o falibilidad de una teora o ley cientfica, incluso por medio de experimentos determinantes. 80) RELEVANCIA Es el grado al cual la justificacin y los objetivos de un proyecto son pertinentes, significativos y valiosos, en relacin a las necesidades prioritarias e identificadas. 83) RESULTADOS Son el fruto de las actividades realizadas que, en su conjunto, supondrn la consecucin del objetivo especfico.

87) SISTEMA Conjunto de elementos, con interrelaciones entre ellos, de tal modo que se cumpla la mxima aristotlica de que "el todo es ms que la suma de sus partes" y en relacin con el medio circundante. 88) SOSTENIBILIDAD Es el grado en el cual las Instituciones locales vinculadas a los beneficiarios del proyecto continuarn obteniendo los objetivos e impactos. 89) TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Tasa de descuentos que equivale al valor presente del flujo de caja neto en relacin con el costo inicial de un proyecto. 91) TEORIA Sistemas de hiptesis estructuradas no en forma de un cuerpo de conocimientos sino como un sistema de conjeturas que debe permitir, por su formulacin y por su articulacin con la "realidad", una posibilidad de falsearla 94) UNIDAD DE ANLISIS: Entidad central del proceso de elaboracin del proyecto, de la cual buscaremos las diversas variables que la describen y los valores de dichas variables que la cualifican y caracterizan. Por ejemplo, en un estudio de "bibliografa sobre insectos que daan al Eucalyptus", la unidad de anlisis es el libro (cada libro relevado y seleccionado para el estudio) las variables sern: ttulo, autor, ao de publicacin , idioma, editorial, etc. y los valores de cada variable sern: (de ttulo) "Insectos dainos para Eucalyptus", (de autor) Ing. Ftal Juan Garca, (de ao) 1983, (de idioma) espaol, (de editorial) EUDEBA, etc. 95) VALIDACIN o CORROBORACIN Encontrar, proveer y organizar las pruebas que otorguen carcter lgico o legal ante la autoridad correspondiente, a las respuestas que se cree que son verdaderas. 96) VALOR Variedad (no necesariamente numrica) de estados posibles que presentan las variables.

97) VALOR PRESENTE NETO (VAN) Valor presente de la corriente estimadas de los flujos de caja neto de un proyecto, descontando al costo de capital de la firma, menos el costo inicial del proyecto. 98) VARIABLE Atributo, relacin o contexto seleccionado como relevante para describir las unidades de anlisis en un estudio o proyecto 99) VIABILIDAD Un proyecto o programa es viable cuando puede proporcionar un nivel aceptable de beneficios al grupo destinatario durante un perodo suficientemente largo una vez terminada la asistencia financiera y tcnica del proveedor de fondos. BIBLIOGRAFA & Asesora, Consultora y Publicaciones. 1997. Perfil de Proyectos de Inversin. Machtomik Gutenberg Ediciones. Mexico. & Beltrn, Arlette & Cueva, Hanny. 1999. Manual de evaluacin de proyectos de promocin de las comunidades indgenas. Versin preliminar. Ministerio de Economa. Oficina de Inversiones. Lima, Per. & Consejo Nacional de Poblacin. 1994. Per: Proyecciones de poblacin a nivel nacional y departamental. Perodo: 1990-2015. SAYWA, Lima & Daz Daz, Hernn. 1997. Proyectos de inversin. Convenio ADEXAID. rea de proyectos especiales. Lima. & Ferrari, Jorge. 2006. Introduccin a la formulacin de proyectos. En Monografas. com & INEI. 1999. Per: Compendio de estadsticas econmicas y financieras: 19981999. Grfica Monterrico. Lima & MAGRIC. 2000. Estadstica agraria mensual. Oficina de Informacin Agraria. Lima & MAGRIC. 2000. Volmenes de comercializacin y precios de principales productos agropecuarios en Lima Metropolitana y otras ciudades del pas 1999. Oficina de Informacin Agraria. Lima. & Mrquez Mechint, Pedro. 1996. Inversin y Proyectos. Ediciones. Espaa. & Medianero Burga, David. 1998. Sistema de diseo de Proyectos de Cooperacin Tcnica. Una gua paso a- paso. Centro de Medicin de la Productividad (CEMPRO), Lima. & Rodrguez Olaechea, Percy. 1999. 1500 trminos socio - econmicos: Glosario con ndices alfabticos, en espaol, alemn, ingls, francs. Fundacin Fre http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/glosario-basico-de-proyectos.htm