Regional / Martes 09 de mayo del 2006
e Editorial
Otra vez robos
y asaltos
E
n los últimos días se viene acentuan
do los hechos delincuenciales en la
ciudad, lo que ha puesto en tela de jui-
cio el accionar y los planes de seguridad de
las principales autoridades encargadas de
velar por la seguridad ciudadana.
Cuando se pensaba que el accionar de
los elementos de malvivir había sido con-
trolada, nuevamente éstos salieron al "ata-
que" para cometer sus fechorías a plena luz
del día, lo que ha causado preocupación en
la ciudadanía que se encuentra alarmada,
no sólo por los robos y asaltos, sino por la
pasividad de las fuerzas del orden que no
velan a cabalidad por la tranquilidad y se-
guridad ciudadana.
Los casos de asaltos, robos, violaciones,
asesinatos y otros hechos negativos son los
que predominan últimamente en las cober-
turas periodísticas de los diversos medios
de comunicación local y regional, sin em-
bargo las autoridades poco o nada hacen
para frenar esta lacra social.
Los delincuentes, en claro desafío a las
autoridades policiales, el reciente fin de se-
mana perpetraron un robo a una de las vi-
viendas ubicadas en el malecón Centena-
rio, en plena área urbana de la ciudad, vi-
vienda considerada de alta seguridad, de
donde se llevaron varios miles de soles en
efectivo y joyas de gran valía; y si recorda-
mos, hace algún tiempo atrás, los delin-
cuentes hicieron víctima al propio prefecto
regional, cuyo establecimiento comercial
también fue víctima de asalto a mano arma-
da; sin embargo los autores de estas y otras
fechorías hasta el momento no son captu-
rados.
No nos cansaremos de reiterar sobre el
peligroso incremento de los hechos
delincuenciales que se vienen suscitando
paulatinamente en la ciudad y alrededores
hasta que las autoridades tomen cartas en
el asunto en materia de seguridad; inclusi-
ve estarían siendo perpetrados por bandas
de sujetos provenientes de otras ciudades
como Huancayo, en complicidad con sus
secuaces asentados en esta ciudad, quienes
actúan con total impunidad, y muchos de
ellos serían reincidentes que salieron en li-
bertad gracias a la benevolencia de las au-
toridades judiciales, que iluminados no sa-
bemos por qué don divino, dan libertad con
cierta facilidad a elementos de malvivir.
Señores autoridades, llegó la hora de po-
ner en marcha un plan estratégico de segu-
ridad ciudadana para no seguir lamentan-
do y comentando hechos delincuenciales,
día tras día.
REGIONAL
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LOS ARTÍCULOS FIRMADOS SON DE RESPONSABILIDAD DE SU AUTOR laterales, el no-consenso y el no dialogo
Riqueza vs. Pobreza
Por Econ. Luis A. Ruiz Castre*
N
uestra agenda común es enfrentar la cau
sa de la pobreza y sus principios de
inequidad, exclusión y anomia, enten-
dida como un proceso históri-
camente construido y aprove-
char nuestra riqueza con sus
principios de innovación, pro-
ductividad y competitividad
en nuestro espacio local, con
visión de desarrollo sosteni-
ble; el esfuerzo institucional in-
dividual hace que la pobreza
desborde el abordaje.
Tenemos que tener una mi-
rada sistémica para abordar integralmente la
pobreza, todos los actores públicos y privados
debemos asumir responsabilidad social y eco-
nómica; asumiendo el supuesto que lo econó-
mico y lo social absorban lo político, cultural,
ambiental y tecnológico.
Fortalecer las mesas de diálogo y
concertación requerirá
de seguir contando con
la voluntad política del
estado, establecer un
"hábito social" de dis-
cusión constructiva pú-
blica, para enriquecer el
debate y generar el
sustrato necesario y su-
ficiente que fortalecerá
las semillas mejoradas
de ideas, valores y pro-
puestas sólidas, que
originará raíces fuertes
en lo social y un árbol
robusto brindando fru-
tos de calidad convir-
tiéndose en un semille-
ro de nuevas, ideas, va-
lores y propuestas y así
generar círculos virtuo-
sos que consolidarán el tejido y la cohesión so-
cial con estilos de vida y entornos saludables.
Asimismo las Mesas de Concertación de Lu-
cha contra la Pobreza (MCLCP) hace construc-
ción social, promueve el cambio cultural de la
confrontación a la de cooperación y asumir con-
ductas colectivas saludables; institucionalizar
el proceso de concertación para la legitimidad
social, donde los ciudadanos son considerados
como interlocutores válidos, promueve la vigi-
lancia y auditoria social, converge los
satisfactores sinérgicos como salud, educación,
seguridad alimentaria, seguridad ciudadana,
justicia; su principal instrumento de gestión es
el Plan Estratégico de Desarrollo Local Concer-
tado y Participativo (PEDLCP) y su respectivo
Plan Operativo y Banco de Proyectos.
Los espacios de diálogo y participación se
convierten en "laboratorios sociales" donde
emanará reflexiones y aprendizajes continuos
y se construye el imaginario colectivo, reorgani-
za las fuerzas locales, afirma la ciudadanía, el
fortalecimiento institucional y generar un clima
de gobernabilidad; son facilitadores del proce-
so de desarrollo, escenarios de conocimientos y
recursos, existen acuerdos, se
implementan y articulan propuestas y activida-
des conjuntas; los proyectos que se conciben en
forma participativa, tienen hipótesis mucho más
consistentes.
La fragilidad institucional, la heterogenei-
dad étnica, las diferentes cosmovisiones ad-
quiridas, las condiciones de vida, hacen que
la realidad sea compleja, conflictiva, mezqui-
na; las inviables políticas económicas y so-
ciales, la apatia y pasividad ciudadana, el
débil liderazgo, las tomas de decisiones uni-
OPINIÓN 9
erosiona las estructuras del tejido y cohesión
social; si queremos hacer enfoques de trabajo
con inclusión social, equidad,
interculturalidad y principios de tolerancia,
solidaridad y reciprocidad, no podemos ha-
cer exclusión, ser inequitativos, indiferentes,
soberbios y egoístas.
La democracia los mecanismos democrá-
ticos legitiman las políticas públicas, hay que
tener una cultura de "pacto social", de com-
promisos compartidos, se requiere auténticos
liderazgos, que promuevan políticas públicas
saludables, irradien energías, motiven y con-
tagien entusiasmo, ideas, acciones hacia un
objetivo común, con capacidad de manejo de
conflictos y sensibilidad social; ante esto se
necesita de líderes que se centren en las ideas,
las personas y el entorno, con dominios ar-
monizados de inteligencia emocional, intelec-
tual y espiritual, y estos no se encuentran a la
vuelta de la esquina, sino que hay que cons-
"Es fácil dar la
receta con reme-
dios que alivian
los síntomas, lo
más importante
es hacer un diag-
nóstico exhausti-
vo del paciente
encontrando la
causa de la enfer-
medad..."
truir esos paradigmas.
Las "cuatro patas" de las mesas de
concertación deben estar integrada por: redes
de protección social (que trabajen sobre ma-
pas de pobreza) y redes de desarrollo econó-
mico (que trabajen sobre mapas de riqueza)
articuladas con redes de soporte o bases co-
munitaria económicas y sociales, que bus-
quen el desarrollo (social, económico y hu-
mano) sobre tres ejes básicos: gerenciamiento,
desarrollo de capacidades humanas y ética -
moral; donde se debe tratar que exista armo-
nización; esto permitirá el equilibrio entre lo
urbano y rural y /o sociedad-estado-merca-
do.
Esta interacción e iteración de las redes es
una tarea ardua, de mucha perseverancia
donde las reglas de juego que son normas so-
ciales formales e informales deben generar
confianza, construir lazos de amistad entre
los actores sociales y agentes económicos con
objetivos de "ganar -ganar" (wing-wing) y no
ganar - perder" o "perder - perder"; tenemos
que formar encadenamientos económicos y so-
ciales; basta que se rompa una pita de nylon
de la red para que se rompa el equilibrio inte-
gral y se escapen las problemáticas a enfren-
tar.
Es fácil dar la receta con remedios que ali-
vian los síntomas, lo más importante es hacer
un diagnóstico exhaustivo del paciente encon-
trando la causa de la enfermedad (pobreza), dar
la receta y formar parte de la recuperación y/o
rehabilitación; se necesita decisores que luchen
al máximo la flexibilidad dentro de sus propios
límites buscando una Administración por Re-
sultados Pública Multisectorial.
*Analista y Consultor- vpra5@hotmail.com