El Cluster de la Logstica

En qu consiste el cluster. Un cluster es una concentracin de empresas interconectadas por lazos de proveedura, conocimiento e intercambio de experiencias y que estn soportadas por una red de instituciones que apoyan sus operaciones; a travs de esa interconexin logran economas de escala con ventajas competitivas. Por lo tanto un cluster se configura a partir de un grupo de empresas que interactan y se fortalecen entre s con la ayuda y participacin de instituciones que estn alrededor de ellas: universidades, gobiernos estatales, gobiernos municipales, instituciones financieras, capacitacin centros tecnolgicos, centros de investigacin, centros de

Beneficios derivados de la constitucin de un cluster logstico. Un cluster aumenta el nivel de competitividad de las empresas que lo constituyen. La concentracin de empresas con las mismas necesidades impulsa la creacin y el desarrollo de elementos de valor agregado, como institutos de formacin especializada o empresas de servicios adaptados, incremento de intercambio de informacin o mejor atraccin de los clientes. En el contexto de la globalizacin de mercados, el cluster mejora el nivel de colaboracin y solidaridad entre las empresas de una regin con otras regiones. Los beneficios de un cluster son el desarrollo de las economas de escala, elevar la competitividad y la permanencia en los mercados: No hay desventajas de participar en un cluster. Sin embargo, s existen riesgos en el proceso de implementacin. Es decir si no hay un estudio previo y un plan de accin bien diseado, el empresario puede desmoralizarse y decidir no participar, esto en lugar de ayudar desanima a otros participantes, si esto sucede es difcil de revertir. Para evitar lo anterior, es necesario hacer un estudio previo de competitividad, donde se explique con toda precisin quines deben participar, cul debe ser la gobernabilidad de ese cluster, cules son los proyectos que se deben implementar para irlos fortaleciendo y cmo deben asociarse las empresas. Dicho documento se les da a conocer a instituciones, empresarios, cmaras industriales y cmaras empresariales, entre otros.

LOGIDIGAL A.I.E. Edificio de servicios, Muelle de Bouzas, Oficina A, Vigo Telf: 648 267 393 Correo-e: gerencia@logidigal.com I.R.M de Pontevedra, libro 3031, Folio 130, inscripcin 1.Hoja PO-36373- C.I.F. V-36.936.847

El Cluster logstico: herramienta de competitividad internacional. A da de hoy es clara la necesidad de complementar la actividad productiva con un transporte rpido, eficaz y de bajo coste, que permita mantener la competitividad de las empresas a nivel internacional. Los tiempos de entrega, as como los costes asociados a las operaciones de trfico de mercancas se vuelven factores determinantes a la hora poner en prctica la internacionalizacin de las empresas. Por otra parte, el estado de saturacin en el que se encuentran las infraestructuras logsticas (puertos, carreteras,) hacen imprescindible la existencia de un mecanismo capaz de organizar y coordinar todos los medios que las empresas utilizan para poner sus mercancas a disposicin del cliente, sin romper la cadena de suministro y sin dilatar los tiempos de entrega de modo que no conlleve a un aumento de los stocks y tampoco a un incremento en el precio de los productos. En este contexto es necesario aunar esfuerzos y analizar las posibles vas que eliminen los problemas de congestin que sufrimos. Aadir al sistema competencial existente entre los puertos, un sistema de complementariedad que facilite una distribucin ptima de la produccin e incrementen la productividad, de manera que se puedan aprovechar las sinergias y las economas de escala derivados de la cooperacin entre stos. Realizar una planificacin basada en la cooperacin intraportuaria e interportuaria que nos lleve a la creacin de alianzas martimas con el fin de ganar en competitividad y productividad respecto al resto del mundo.

Objetivos que persigue la constitucin de un Cluster Logstico. Una iniciativa cluster es una estructura de trabajo basado en la cooperacin entre los diferentes agentes (pblicos y privados) implicados en la mejora de la competitividad de las empresas que conforman el cluster como realidad econmica. Agrupar a las empresas administracin y universidad en torno a un cluster logstico implica cubrir gran parte de las necesidades mencionadas al crear un espacio colaborador en el cual organismos pblicos y privados aprovechen las sinergias y colaboren en el desarrollo de nuevos mtodos:

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Que permitan la reduccin de costos de almacenaje y transporte, comunes a todas las

empresas de los diferentes sectores. Aprovechar las sinergias existentes compartiendo almacenaje y distribucin y reduciendo los transportes en vaco. Que mejoren la eficiencia y productividad de la cadena de suministro incrementando su

capacidad y permitiendo incrementos en las frecuencias en los transportes con la inherente reduccin de los costos de almacenaje mencionados anteriormente. Que posibilite, de la mano de la administracin pblica y con inversiones conjuntas del

sector pblico y privado, el establecimiento de reas industriales, logsticas y/o comerciales que acerquen a los clientes o proveedores y que permitan un trasiego de mercancas en un puerto caracterizado por su fluidez y dinamismo. El establecimiento de parking para camiones y contenedores vacos situados en reas cercanas al puerto descongestionara en gran medida la actividad portuaria. La necesidad de plataformas o lobbies que realcen la importancia de la logstica en la

cadena de costos de produccin y distribucin, y con los cuales ejercer una presin conjunta a la autoridad portuaria hasta el momento muy politizada y poco centrada en el buen desarrollo de la actividad en el puerto. Que facilite la creacin, o designacin de un organismo empresarial especfico y

especializado en transporte que impulse la adaptacin de puertos, aeropuertos, ferrocarriles y dems estructuras a las necesidades logsticas de los consumidores. Inversiones en I+D+i y T&C para reducir costos. Investigar en la utilizacin y consumo

de energa renovable en el transporte que disminuya el impacto ambiental y estudiar las mejoras a realizar en infraestructuras que potencien el uso del ferrocarril como complemento del transporte por carretera sin que ello suponga precios ms altos. Crear un espacio dedicado a la formacin de trabajadores del sector en el cual

Universidad y empresa trabajen conjuntamente ofreciendo cursos especializados que den como resultado incrementos en la productividad de los trabajadores.

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Fomentar alternativas del transporte terrestre: ferroviario y martimo, mediante la

puesta en marcha de sistemas que mejoren los ratios de frecuencia y fiabilidad en el transporte, necesarios para la consolidacin de lneas martimas que garanticen el transporte puerta a puerta mediante la intermodalidad y el Short Sea Shipping, alternativas sostenibles desde el punto de vista medioambiental y capaces de generar mayores economas de escala.

Pasos a seguir para la constitucin de un Cluster logstico La metodologa para la constitucin de un cluster de la logstica supone una fase previa de definicin estratgica que culmina con un plan de accin del cluster y su constitucin como organizacin formal. En trminos generales, en el proceso de constitucin del cluster se fomenta la participacin de las empresas, se elige a sus lderes, se identifican problemas y oportunidades compartidas y se formulan soluciones en grupo. Esta metodologa se puede definir en las siguientes funciones: Movilizacin de los miembros Los miembros fundadores del cluster sern los encargados de comenzar el proceso de clusterizacin. Es necesario durante esta etapa elegir al grupo conductor o al grupo de lderes encargados de la estrategia. Anlisis del Cluster Analizar el cluster. Disear el mapa del cluster, establecer el perfil de las empresas del cluster, identificar desafos y oportunidades con los miembros del cluster (hacer un anlisis DAFO). El resultado de esta fase de trabajo es una evaluacin fundamental que guiar cualquier estrategia competitiva de cluster. Desarrollo de una estrategia competitiva de Cluster Se identificarn desafos y oportunidades comunes. El grupo de lderes del cluster presentar un anlisis de desafos competitivos y mercados potenciales a los participantes, luego determinarn juntos que desafos enfrentarn juntos. Realizacin Establecer los planes de accin, los pasos a seguir y su ejecucin (objetivos, responsables, cronograma del proyecto y recursos necesarios). Es importante incluir los aspectos sociales y ambientales evaluados en cada uno de los proyectos, componentes, metas o estrategias.
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Anlisis DAFO de la situacin del sector en Galicia DEBILIDADES modos. Poltica de tarificacin de infraestructuras no adaptada a las recomendaciones europeas (no refleja los costes externos). AMENAZAS FORTALEZAS Posicin geogrfica de Galicia en la Pennsula Ibrica y en Europa (puerta de Sector portuario desarrollado e infraestructuras portuarias adecuadas, con las Competencia creciente de otros territorios en la captacin de trficos. Mayor desarrollo de la gestin logstica en otros pases, con la consiguiente Alta dependencia de las inversiones pblicas en infraestructuras. Elevada movilidad de mercancas y su efecto en los costes externos. Posible prdida de clientes actuales por la deslocalizacin de empresas Impacto ambiental asociado a los modos de transporte Presin de los avances tecnolgicos. Atomizacin del sector del transporte y la problemtica derivada. Infraestructuras ferroviarias deficientes y escasa utilizacin de las mismas. Insuficiente desarrollo del sector de Operadores Logsticos. Mejorable coordinacin entre agentes pblicos en algunos mbitos. Relativo desplazamiento de Galicia respecto al centro de actividad de Europa Oferta Formativa poco adaptada a las necesidades del Sector. Escasa inversin en I+D+i Escasez en el flujo de informacin en el sector. Altos costes externos del transporte, acentuados por el desequilibrio entre

prdida de competitividad relativa de las empresas.

entrada y salida de mercancas del continente europeo) mejoras previstas.

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logsticos. -

Gama Creciente conciencia de sostenibilidad.

completa

de

servicios

Convencimiento empresarial de la necesidad de mejorar su actividad logstica.

OPORTUNIDADES Impulso pblico a los modos alternativos (ferroviario y martimo, con las Apuesta por la intermodalidad Demanda creciente de servicios logsticos y de transporte Nuevos servicios potenciales como consecuencia de la sofisticacin de las Rpida evolucin tecnolgica. Nuevas polticas de tarificacin impulsadas por la UE. Iniciativas recientes de los centros de formacin e investigacin para

autopistas del mar)

necesidades logsticas.

desarrollar su oferta.

El Cluster horizontal Despus de la puesta en marcha del cluster de la logstica el paso siguiente sera la constitucin de un cluster horizontal o cluster de clusters para intercambiar informacin, datos y ganar competitividad. Lgicamente el cluster logstico tiene que ser un apoyo muy importante a los dems clusters como: Aclunaga, Ceaga, Madera, Granito, pues todos ellos tienen una dependencia muy importante de la logstica. El Director General de I+D, D. Salustiano Mato propone constituir una Plataforma Tecnolgica da Loxstica que claramente reclama todo el sector industrial pero el sector del transporte est sumamente atomizado, sin liderazgo claro, donde todos los integrantes buscan resolver su problema particular.

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http://es.scribd.com/archive/plans?doc=6858172&signup_type=archive

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