Administracin Tradicional. Frederick Taylor Fue el fundador de esta escuela.

El principal tema que lo gua es demostrar su tesis de que la administracin cientfica puede lograra una identidad entre los intereses de los obreros y los patrones. Con esto quiere lograr la mxima prosperidad tanto para el empleador como para el empleado. Tambin busca el mayor bienestar basado en una mayor produccin derivada de la eficiencia en el trabajo. Expone que con el argumento de productividad se lograran importantes metas econmicas y sociales. Critica a la administracin de iniciativa que existe hasta 1880 ya que, segn l, no podr mejorarse porque con ella no se ensea ni se incentiva al obrero a producir el mximo de su potencial. Propone reemplazar a la administracin de iniciativa por la administracin cientfica, luego de haber realizado un estudio de las condiciones y caractersticas de cada puesto de trabajo. Con esto, logra conocer los niveles de produccin sin esfuerzos intiles y utilizando los mtodos y las herramientas adecuadas.Este nivel se toma como un standard de produccin, y sobre la base del mismo se controlan los niveles de toda la fbrica. Con eso se puede planear cuanto puede y cuanto debe producir cada obrero y toda la fbrica. Conjuntamente, se deben estudiar de modo racional todo lo que conformar la organizacin cientfica de trabajo, a saber: los movimientos, mtodos, transportes internos, normas y elementos. Para que los resultados sean favorables se debe incentivar de forma econmica a los obreros para aumentar su inters por producir ms. hAportaciones/1813445.html Aportes: Uno de los aspectos del funcionamiento de la administracin actual que creo que no va a cambiar es el hecho de basar su actuacin en documentos y expedientes. En este punto se nos plantea un reto tecnolgico importante. Los sistemas de informacin actuales estn basados, principalmente, en bases de datos relacionales, en las que la informacin sobre un mismo asunto se almacena dispersa en Escuelas

CTEDRA: Introduccin a la Administracin Escuela Tradicional o Clsica de la Administracin

Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuracin de la organizacin. Se le conoce, como los principios de la administracin o de la gerencia (Henry Farol). Su origen lo tuvo a partir de la Revolucin Industrial as como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. Esta teora se interesa por la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prcticas. Principales influyentes 1. Henry Fayol (Francia 1841-1925) Ingeniero industrial y de minas, laborando en la compaa francesa de hierro y carbn de Commentry-Fourchambault, en donde realiz carrera administrativa hasta llegar a ser su director. Es considerado como el Padre de la administracin moderna, por sus estudios y aplicaciones organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinmica administrativa se conceptualizo desde la

direccin a la base.

Aportes a la Administracin * Universalidad de la teora administrativa: La administracin es inherente a cualquier actividad humana: hogar, organizaciones con o sin nimo de lucro, la administracin pblica y negocios, por lo tanto es universal. * Proceso administrativo: La organizacin es dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con los que cuenta; por ello, el administrador debe: a) Prever (planeacin): Accin de examinar el futuro, en trminos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de accin. b) Organizar (organizacin): Formulacin de una estructura (normas) dual (recursos fsicos y humanos) que conforme la entidad. c) Dirigir-comandar (direccin): Lo que hace posible que los planes y la organizacin puedan funcionar.

AUTOR | CORRIENTE | CARACTERISTIAS | APORTACIONES | Frederick Taylor.(1855-1915)Estados unidos. | Cientifista | Estudio de los tiempos y movimientos. Del puesto mas alto al mas bajo. | Iniciador de la ingeniera industrial, sistemas de organizaciones. Obra principios de la administracin cientfica.Seleccin de trabajadores.Perfil del administrador.Salarios incentivos.Organizacin funcional. | Henry Fayol(1891-1925)Francs | Cientifista | Se dedico a estudiar al subordinado para dar el perfil adecuado para desarrollar una funcin especfica divisin y especializacin del trabajo. Estudio la disciplina en forma cientfica. | Se le atribuye como el padre de la administracin.Propone mtodo cientfico para ir acumulando conocimientos validos.Definicin de areas funcionales.Modelo del proceso administrativo.14 principios de la administracin. | Fran W. Gilbert | cientifista | Estudio el porque y como funcionan los procesos.Proceso cientfico.17 movimientos elementales del trabajo.Ergonoma o ingeniera humana. | Creadores de los therbligs Manual de trabajadoresMotivacin para los trabajadores. | Henry Ford.Estadounidense (1863-1947) | Cientifista | Estudio de una nueva disciplina.Creador de la seleccin en serie.Salarios mnimos.Jornadas de ocho horas de trabajo.Produccin y ensamblaje de autos Ford. | Sistemas de bonos.No respeto ningn sindicato. | Henry L. Gantt | Cientifista. | Estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial.Sus investigaciones se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas. | Cre la hoy conocida como grfica de Gantt.El diseo de un sistema de incentivos.Dio gran importancia a la aplicacin de la psicologa en las relaciones con los empleados.Consider que el adiestramiento del empleado es fundamental para la marcha de las empresas. |