ACTIVIDAD NEBRIJA ENSAYO SOBRE EMPRESA FAMILIAR 1.

- Importancia de la empresa familiar a nivel nacional e internacional Si consideramos que en el mundo del 65 al 90% de las empresas son familiares y que en su conjunto todas las empresas son las responsable del desempeo econmico de los pases entonces podemos asegurar que la contribucin que las empresas familiares ofrecen a la economa mundial es bastante significativa. La empresa familiar es un ente social que interviene con un papel activo e importante en las economas modernas a travs de la generacin de riqueza y la creacin de puestos de trabajo, aportando seguridad, oportunidad y progreso a los participantes del proyecto familiar, a la comunidad y a la estructura econmica nacional e internacional. Si pensamos que en muchos pases del planeta impera un sistema capitalista de libre mercado en el cual es necesario contar con un tejido empresarial que desarrolle y soporte la actividad econmica. Entonces el papel del empresario en nuestra sociedad es cada vez ms relevante. Los estados tienen menos capacidad de ser empresarios ya que sus recursos se estn dedicando al desarrollo de infraestructuras y a soportar los sistemas de bienestar social. Por lo tanto si las economas deben de crecer quien lo va a hacer? Las empresas familiares puede ser la opcin. 2.- La empresa familiar en Mxico El valor que se da a la familia en Mxico es una caracterstica cultural relevante Los mexicanos tienen una gran sensibilidad emocional (se siente mas motivado por el respeto personal y el reconocimiento) En contraste con la cultura anglosajona en donde es mas importante la tarea que el individuo, en Mxico se le da gran importancia al individuo y a las relaciones interpersonales. Las relaciones en las familias mexicanas tienden a ser fuertes y se complementan con valores y tradiciones. La actividad econmica en Mxico ocurre en un conjunto de interacciones y relaciones entre el gobierno, inversionistas extranjeros y la elite de la sociedad convergiendo en un bloque econmico de un poderoso grupo industrial de negocios . Este grupo tiene en sus manos la mayora de las actividades de negocios involucradas como capital , fuentes, fuerza de trabajo, labor de ventas etc. El patrn econmico dominante en Mxico es que la industria esta bajo el control de una familia lder. El problema es que dichas Familias tienen un 95% de los negocios en Mxico. 3.- Propuesta de definicin de empresa familiar Una empresa familiar es aquella en la que la familia fundadora posee una participacin significativa de su capital (aquella que le permite ejercer el control poltico y econmico sobre la empresa) adems generalmente la familia participa activamente en la direccin mediante la incorporacin de algunos de sus miembros a los rganos de gobierno y en ocasiones, a posiciones directivos y como fin ltimo aspira a desarrollar en el futuro un proyecto empresarial bajo su control. Las caractersticas que definen una empresa familiar son: a) Participacin significativa de su capital que le permite ejercer el control poltico y econmico sobre la empresa. b) Generalmente, la familia participa activamente en la gestin mediante la incorporacin a la mismo de algunos de sus miembros, si bien la tendencia ms apreciada en las grandes corporaciones familiares es a la de retirada de la familia en puesto de ejecucin para que ejerza el control desde los rganos de gobierno. c) Un fuerte sentido de continuidad de la empresa en manos de la familia con el fin de ver realizado un proyecto comn que ilusiona a todo del grupo familiar.

ANA MARIA LAGUNES TOLEDO

MAYO 26 DE 2012

ACTIVIDAD NEBRIJA 4.- Retos a los que se enfrenta la empresa familiar Algunos de retos ser convertir en rea de oportunidad a todos los problemas que en su camino se pueda enfrentar: a) vencer los procesos de transicin b) problemas estructurales y de flujo de efectivo c) Problemas de sucesin, poca organizacin del crecimiento y cambio generacional. d) falta de informacin en materia contable legal e impositiva e) Conflictos familiares f) Problemas de planeacin estratgica h) Falta de formacin en los mbitos empresa-familia por parte de los miembros de la familia i) falta de informacin 5.- Retos que enfrenta la mujer para participar en cargos directivos en la empresa familiar En dcadas anteriores se observ un rol casi invisible de las mujeres en las empresas familiares, pero del 2000 al 2010 esto ha ido cambiando poco a poco. El rol de la mujer en el contexto empresarial y directivo ha llegado a ser ms activo. Son muchos los retos que las mujeres deben vencer para lograr participar en cargos directivos o de gobierno.Se identifican algunos factores internos como: - conservacin de la unidad y la armona familiar - Desarrollo profesional y personal -Cuidado del patrimonio familiar Y algunos factores externos cono - Definicin del plan de carrera profesional dentro de la empresa familiar - Presencia de polticas familiarmente responsables que permitan conciliar familia y trabajo - apoyo de la familia y del cnyuge La mujer debe tener la preparacin acadmica necesaria, sentirse motivada para participar en dichos cargos y sentirse capaz de aportar al crecimiento de la empresa para beneficio de toda su familia y colaboradores 6.- Sucesin gerencial Por definicin, la sucesin es un proceso dinmico durante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente- en paralelo- hasta que se cruzan y se traslapan o empalman.Cual es la finalidad de la sucesin? Es transferir tanto la administracin como la propiedad del negocio a la siguiente generacin, que puede o no ser de la familia Es necesario planificar el proceso de sucesin 7.- Ventajas de las empresas familiares a) El involucramiento de la familia como la clave en materia de unidad, compromiso y confianza nos ofrece mayor grado de compromiso y dedicacin con el negocio b) Sentido de pertenencia c) El riesgo empresarial (patrimonio, prestigio, futuro de la familia) orienta a la bsqueda del xito, suscita un afn continuo de superacin y capacidad de avance. d) la jerarqua es la jerarqua, cuando el fundador est presente, l es que toma las decisiones e) La familia comparte una tradicin cultural y el hecho que sus miembros se conozcan ntimamente puede facilitar entablar relaciones de trabajo entre si f) mejor orientacin al mercado g) mayor grado de autofinanciacin y reinversin de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa ANA MARIA LAGUNES TOLEDO MAYO 26 DE 2012

ACTIVIDAD NEBRIJA h) mejor vinculacin con los clientes i) Motivacin en el trabajo y vinculacin con el proyecto (es el sueo de todos) j) Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo econmico, con efectos notables sobre la estabilidad del empleo 8.- Profesionalizacin de la empresa familiar Todas las organizaciones deben ser profesionales. No hacerlo puede significar su desaparicin, por lo que profesionalizarse podra ser la nica alternativa de supervivencia de una empresa familiar.. La profesionalizacin es un proceso de transformacin gradual que implica un cambio de mentalidad en cada uno de los elementos de la organizacin. Como sera una empresa familiar profesional? Sera aquella en donde: la asignacin de puestos esta basada en capacidades. existe un sistema administrativo desarrollado la toma de decisiones se realiza basada en la informacin, las funciones del todo el personal estn claramente definidas, existe un plan de sucesin conocido por todos los involucrado, existe una estructura organizacional que responde en forma adecuada a las necesidades de negocio etc. 9.- Internacionalizacin de la empresa familiar Unos de los retos mas importantes de la empresa familiar para el tercer milenio va a ser la internacionalizacin. Las empresas familiares necesitarn preguntarse qu papel quieren tener en una economa cada vez ms global? Aunque sabemos que existen tanto oportunidades como amenazas, es necesario buscar que se abran nuevos mercados rentables para su empresa. Aprendiendo a pensar no solo desde dentro (nivel nacional) sino aprender a pensar hacia fuera y estar preparados para tener una buena perspectiva de todo lo que es necesario para la globalizacin. 10.- Valores y cultura en la empresa familiar La consolidacin del proyecto germinal que protagoniz un emprendedor se alcanza cuando la empresa comienza a trascender a su fundador para dar lugar a lo que se llama negocio de familia El transito hacia dicho negocio de familia pasa por el desarrollo de una cultura corporativa que va sentar las bases para el futuro. Esta cultura esta definida por una serie de valores. Los valores y principios compartidos por la familia propietaria se trasladan a la empresa y los que mejor la describen son la justicia, la credibilidad, el respeto, la confianza, el trabajo duro, responsabilidad para con la sociedad, puntualidad, continuidad de la empresa en manos de la familia 11.- Perspectiva del consumidor Los actuales mercados han evolucionado y todos los pronsticos indican que el futuro espera con una profundizacin de este modelo, hacia unos mayores niveles de exigencia tanto por las demandas de los consumidores y clientes como por una encarnizada presin de los concurrentes en la industria. Es indispensable analizar las necesidades de nuestros clientes y los mercados en que estamos inmersos, as como seguir apreciando la ventaja que la imagen de una empresa familiar le ofrece a sus clientes.

ANA MARIA LAGUNES TOLEDO

MAYO 26 DE 2012