CMMI. Barajas Quintero Jaqueline. http://www.globales.es/imagen/internet/Informaci%C3%B3n%20General%20CMMI.

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CMMI por sus siglas en ingles significa Modelo de Capacitacin y Madurez. Esto es un modelo de evaluacin de los procesos que tiene una empresa u organizacin. Es un modelo de madurez del proceso en el desarrollo de software .Esta establece un conjunto de prcticas o procesos clave agrupados en areas claves de procesos definidos en un procedimiento y formacin necesarios, modelo sistemtico, uniforme, medidas verificadas. Hay cinco niveles de madurez: Inicial las empresas que no disponen del ambiente para el desarrollo de este software y el mantenimiento que se le debe dar, porque no hay planificacin; y si hay progresos es por el esfuerzo del personal. Repetible la empresa dispone de practica en la realizacin de proyectos y si dispone de la prctica razonable para la calidad. Definido corresponde a los correctos procedimientos de la coordinacin entre el personal, tcnicas de la ingeniera. Gestionado, el software resulta de alta calidad gracias a un conjunto de mtricas de calidad y productividad con un sistema para la toma de decisiones y gestin de riesgos. Optimizado es la mejora continua de los procesos el uso de mtricas y procesos de innovacin. Algunos de los objetivos de los cuales cuenta CMMI es producir servicios y productos de la alta calidad, mejorar la satisfaccin del cliente y que la industria gane reconocimiento.
http://www.allsoft.mx/recursos/ElModeloCMMI.pdf

Los niveles de capacidad indican que tan bien se desempea la organizacin es un rea de proceso individual. El nivel de capacidad cero indica que los procesos no se realizan, lo que significa que uno o ms de los objetivos especficos del rea de proceso no se cumplen. Los niveles de capacidad aumentan hasta el nivel de capacidad cinco, donde el proceso se realiza bien y est mejorando continuamente. Los niveles de madurez indican cmo se desempea una organizacin en base a la capacidad y madurez en un conjunto de reas de proceso. El nivel de madurez uno indica que los procesos no se realizan, lo que significa que los proyectos se desarrollan de manera impredecible y descontrolada. Los niveles de madurez aumentan hasta el nivel de madurez cinco, en el que los proyectos se desarrollan de una forma cuantitativamente definida para la organizacin y mejorando continuamente.
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/

ECMM son medidas de procesos avanzado a la madurez, el KPA es un conjunto de prcticas y actividades para alcanzar las metas en los procesos y se clasifican en tres gestin,
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CMMI. Barajas Quintero Jaqueline. http://www.globales.es/imagen/internet/Informaci%C3%B3n%20General%20CMMI.pdf

organizacin e ingeniera. Hay cinco caractersticas para un proceso repetible y duradero, compromiso de la realizacin, capacidad, actividades realizadas, mediciones y anlisis verificado. Las organizaciones que tiene CMM tienen una gua til para orientar estos esfuerzos. El CMMI es un modelo para la mejora de todos los procesos que proporciona a las empresas sus elementos esenciales para proceso eficaces en la versin 1.2, hay dos modelos de esta versin disponible, una del 2006 trata de procesos desarrollo y productos y servicios. La del 2007 de gestiones de cadena suministra adquisiciones y contratacin externa. El CMMI debe adaptarse a cada empresa de sus objetivos de negocio. En el modelo de la versin 1.2 contienen muchas cosas que algunas voy a mencionar anlisis de solucin y casualidad, decisin de anlisis y resolucin, medicin y anlisis, enfoque de procesos organizacin, rendimiento, planificacin de proyectos, vigilancia y control, requerimiento de desarrollo, gestin de riesgos, solucin, verificacin, validacin, riesgo etc.
http://albinogoncalves.files.wordpress.com/2011/03/una-introduccion-a-cmmi.pdf

Para concluir los objetivos que tiene CMMI son tres: objetivos, prcticas y sub prcticas. Los objetivos son componentes requeridos, es decir, que al momento de evaluar a una organizacin deben estar satisfechos. Las prcticas son esperadas, es decir, que si se alcanzaron los objetivos se espera contar con las prcticas que lo hicieron posible. Estas prcticas especficas, asociadas a los objetivos especficos y asociadas a los objetivos genricos.

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