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FACULTAD DE INGENIERÍA
PROTOCOLO DE TESIS
ANTECEDENTES
grandes guerras del siglo XX, durante las cuales la planeación tuvo un papel
preponderante.
Por que es bien sabido que la carrera armamentista y espacial han heredado
grandes sistemas de logística a las sociedades civiles del planeta.
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con
métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación
gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el
avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos
matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para
evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path
Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para
manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha,
la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales,
(degerencia.com, 2009).
los sectores público y privado del país. Es en esta misma década cuando los
conceptos de calidad total replantean a las empresas sus modelos administrativos
para eficientar sus recursos, (Pérez).
JUSTIFICACIÓN
Así mismo, se considera que este trabajo será una referencia para las
personas interesadas en investigar, aplicar y desarrollar propuestas
complementarias al tema, con lo cual se fomentaría un mejor desarrollo en conjunto
de la gerencia de obras.
HIPÓTESIS
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVOS PARTICULARES
MARCO TEÓRICO
Requisitos del cliente
Necesidades y estrategias
REPROGRAMACIÓN
Objetivos del Proyecto
Desglose de tareas
‐ Organización del programa de trabajo
‐ Programación
‐ Plan Maestro
‐ Plazos
‐ Presupuestos
‐ Recursos
Control y Revisión
También explica los puntos que los gerentes modernos (de empresas y de
proyectos) tendrán que asumir:
(Miranda Miranda, 2008) Da detalles de la gerencia durante las fases del ciclo del
proyecto:
A partir de una visión panorámica sobre las diferentes fases del ciclo del proyecto
(preinversión, ejecución, operación y evaluación expost) podemos caracterizar y
definir un modelo de organización y administración idóneo para cada una de ellas:
¾ Identificación, formulación, evaluación y negociación (preinversión)
¾ Diseño definitivo
¾ Administración integral de la ejecución (gerencia de proyectos).
¾ Control y verificación de la puesta en marcha.
¾ Gerencia de la operación.
¾ Evaluación expost.
S Specific CONCRETO
M Measurable MEDIBLE
R Relevant PERTINENTE
T Trackable TIEMPO.
1. Cliente
2. Estudio y necesidades
7. Presupuestos
Requisitos del cliente
Planificar
Organizar y asignar
personal
Instruir y Liderar
Controlar
METODOLOGÍA
La metodología para este trabajo se llevará a cabo conforme a los pasos que
dicta la lógica operativa del proceso de desarrollo para investigación:
PROPUESTA DE CAPÍTULOS
Bibliografía
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CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE INVESTIGACION Y REALIZACION DE TESIS
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN EN EL ESTADO DE PUEBLA
JOSE VICTOR MENESES CAMPOS jovimeca@hotmail.com 29-ene-09
SEGUIMIENTO
ID TAREAS FECHA INICIO DURACION DIAS FECHA FINAL % EJECUTADO
A1 OBTENCION DE BIBLIOGRAFÍA 09-ene-09 111 30-abr-09 25%
B2 PROTOCOLO 09-ene-09 22 31-ene-09 100%
C3 ELABORACIÓN DE ENCUESTAS 01-feb-09 27 28-feb-09
D4 INVESTIGACION DE CAMPO 01-mar-09 91 31-may-09
E5 ANALISIS ESTADISTICO 01-abr-09 60 31-may-09
F6 CAPITULO 1 01-jun-09 29 30-jun-09 3%
G7 CAPITULO 2 01-jul-09 30 31-jul-09
H8 CAPITULO 3 01-ago-09 30 31-ago-09 1%
I9 ANEXOS 01-sep-09 60 31-oct-09 0%
J10 DISEÑO DE HOJAS DE CALCULO 01-ago-09 120 29-nov-09 1%
K11 DISEÑO DE PRESENTACION 01-dic-09 18 19-dic-09 2%
L12 REDACCION FINAL 01-dic-09 18 19-dic-09 3%
M13
N14 GLOBAL
DIAS TOTALES ? 344 11.25%
Diagrama de Gantt para tareas de Tesis
01/2009 02/2009 04/2009 06/2009 07/2009 09/2009 11/2009