The tasks of crafting and executing company strategies are the heart and soul of managing a business enterprise

and winning in the marketplace. A company's strategy is the game plan management is using to stake out a market position, conduct its operations, attract and please customers, compete successfully, and achieve organizational objectives. The central thrust of a company's strategy is undertaking moves to build and strengthen the company's long-term competitive position and financial performance and, ideally, gain a competitive advantage over rivals that then becomes a company's ticket to above-average profitability. A company's strategy typically evolves over time, emerging from a blend of (1) proactive and purposeful actions on the part of company managers and (2) as-needed reactions to unanticipated developments and fresh market conditions. Closely related to the concept of strategy is the concept of a company's business model. A company's business model is management's story line for how and why the company's product offerings and competitive approaches will generate a revenue stream and have an associated cost structure that produces attractive earnings and return on investmentin effect, a company's business model sets forth the economic logic for making money in a particular business, given the company's current strategy. A winning strategy fits the circumstances of a company's external situation and its internal resource strengths and competitive capabilities, builds competitive advantage, and boosts company performance. Crafting and executing strategy are core management functions. Whether a company wins or loses in the marketplace is directly attributable to the caliber of that company's strategy and the proficiency with which the strategy is executed.
Las tareas de elaboracin y ejecucin de estrategias de las empresas son el corazn y el alma de la gestin de una empresa de negocios y ganar en el mercado. La estrategia de una empresa es el plan de gestin de juego se utiliza para replantear una posicin en el mercado, llevar a cabo sus operaciones, atraer y complacer a los clientes, competir con xito y lograr los objetivos organizacionales. El objetivo central de la estrategia de la compaa est llevando a cabo iniciativas para construir y fortalecer la empresa a largo plazo, la competitividad y el desempeo financiero y, a ser posible, obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales, que luego se convierte en multa de una empresa de rentabilidad superior a la media. La estrategia de una empresa por lo general evoluciona con el tiempo, al salir de una mezcla de (1) acciones proactivas y decidida por parte de los directivos de la empresa y (2) las reacciones que se necesite para acontecimientos imprevistos y las condiciones frescas del mercado. En estrecha relacin con el concepto de estrategia es el concepto de modelo de negocio de una empresa. Un modelo comercial de la empresa es la lnea de la administracin historia de cmo y por qu la oferta de la compaa de productos y enfoques competitivos generar un flujo de ingresos y tienen una estructura de costes asociada que produce ganancias atractivas y retorno sobre la inversin-en efecto, un modelo de negocio de la empresa establece los derechos econmicos lgica para hacer dinero en un negocio particular, habida cuenta de la actual estrategia de la compaa. Una estrategia ganadora se adapta a las circunstancias de la situacin externa de la empresa y sus fortalezas internas de recursos y capacidades competitivas, genera una ventaja competitiva, y aumenta el rendimiento de la empresa. La elaboracin y ejecucin de la estrategia son funciones bsicas de gestin. Si una empresa gana o pierde en el mercado es directamente atribuible a la talla de la estrategia que la empresa y la competencia con la que se ejecuta la estrategia.