ADMINISTRACIN EN VENEZUELA Y SU CONTEXTO HISTORICO

Un anlisis demuestra que Venezuela vivi en el siglo XX dos momentos econmicos, uno milagroso, entre 1950 a 1978, donde el pas creci a tal punto de tener las tasas de crecimiento ms altas del mundo, adems, en esos veintiocho aos hubo poca inflacin. El otro momento econmico se puede denominar "desastroso". Desde 1978 para ac el Producto Interno Bruto PIB sigue una tendencia decreciente. Esto se debe, a una serie de malas y repetitivas polticas econmicas y a la falta de un piso institucional que permita poner reglas de juego claras para los inversionistas. Estos desbarajustes han provocado la reaccin internacional, los ms destacados economistas del mundo califican a Venezuela como un desastre en el crecimiento econmico y lo ms triste, es que no se explican por qu. Las estadsticas apuntan que los pases que tienen decrecimientos como el nuestro, que son apenas 4 5, han sufrido guerras, o desastres naturales extremadamente grandes. Todos estos datos permitieron sealar que el desastre econmico ha empobrecido al venezolano a tal punto, que nuestro ingreso per cpita es el mismo que tenamos hace 50 aos, es decir el de 1953. Entre la dcada de los cincuenta hasta 1978 la tasa de crecimiento estuvo por encima del 5%. Por el contrario, de 1978 para ac, la tasa es negativa, pues est entre un -2 y -3 %. Y en los ltimos aos de 2003 ah empezado en una creciente recuperacin gracias a las medidas implantadas por el gobierno nacional, a travs del ejecutivo y todas las decisiones tomada por la presidencia.

CARACTERISTICAS VENEZUELA Universalidad

DE

LA

ADMINISTRACIN

APLICADA

EN

Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejrcito, un hospital, una escuela, etc.

Valor Instrumental Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado

Unidad Temporal
Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente Amplitud de ejercicio Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal

Especificidad
Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico Interdisciplinariedad La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo Flexibilidad los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

LA ADMINISTRACIN GLOBALIZACIN.

VENEZOLANA

FRENTE

LA

El Estado debe tomar muy en serio lo expresado por el ex presidente Caldera: Cuando se haga un anlisis de lo realizado en este pas, en los 40 aos de democracia, con todos los efectos y fallas que se les puede asignar a algunos gobiernos o a algunas actividades, sobre todo en los ltimos decenios, se encontrar con una preocupacin fundamental por la educacin... por eso he comentado, cuando se habla de la clebre frase del doctor Uslar Pietri: Sembrar el petrleo, que si se sembr el petrleo. Parte se despilfarro, se perdi, quiz dolorosamente, parte se lo robaron, pero una buena parte, la ms importante. Se invirti no solamente en obras de infraestructura, sino en la principal infraestructura que es la humana, que es la infraestructura de la educacin. Lamentablemente esto ltimo se ha deteriorado, al desviarse del objetivo de lo que debe ser la educacin venezolana en los tiempos actuales, la contaminacin de deterioramiento de los valores se infiltr en las universidades y as sta perdi su rumbo, su misin, obtenindose en el presente profesionales que requieren ser mejores capacitados. Esto lo debe de corregir de una vez por todas el Estado venezolano y las Universidades con una mejor integracin entre ellos en pro de su rescate. Es un hecho cierto, de que estamos actuando dentro de un escenario donde la

Globalizacin es determinante en el xito de los actores que han decidido participar, como el caso de Venezuela pas que nos concierne, en donde el sector empresarial deber desempear un rol muy equilibrado, avalado de grandes estrategias, dirigido por gerentes que saben interpretar lo que se demanda, a fin de satisfacer las necesidades del consumidor, adems de producir, fabricar productos altamente competitivos, adems de servicios que sean rentables, que garanticen la conquista de nuevos mercados, el desarrollo y ampliacin de las organizaciones. Como se ha comentado en los informes de la clase de problemtica por sus participantes se hace no solamente necesario hablar de los obstculos que enfrentan las empresas venezolanas ante la globalizacin, sino que es importante tambin evaluar las expectativas y posicin de las mismas con respecto a este reto. Desde luego todo ello nos invita a preguntarnos de s realmente los empresarios venezolanos que siempre abogan por limitar las importaciones, buscar proteccin por sus productos, sienten la necesidad de enfrentar lo que antes o despus debern encarar como es la integracin total de su economa ante la corriente globalizadora.

Estructura de las empresas en Venezuela.

A.- Sector Primario el integrado por las empresas agrcolas, pecuarias y extractivas. B.- Sector Secundario el integrado por las empresas manufactureras, industriales y de la construccin. C.- Sector Terciario el integrado por las empresas mercantiles, financieras y de servicios.

Sector Primario: Las empresas que conforman el Sector Primario son: A.- Empresas extractivas: aquellas que extraen el suelo, productos directamente consumibles, ya sea por el Sector Pblico, el sector Privado o, en concepto de materias primas, por otras industrias. Estas empresas pueden presentar operaciones de clasificacin, de depuracin, de tratamiento y de acondicionamiento que tienen la finalidad de adoptar el producto extrado a las necesidades de los consumidores. B.- Empresas Agrcolas: aquellas cuya actividad econmica tiene por objeto obtener los vegetales tiles al hombre y en especial los que estn destinados a su alimentacin los pueden transformar en productos semi elaborados.

C.- Empresas Pecuarias aquellas que se dedican a la crianza y comercializacin de animales de la ganadera tales como ganado vacuno, bovino, ovino, caprino, equino, porcino, de la avicultura, de la apicultura, de la pesca y acuicultura y actividades de los servicios relacionados con los mismos. Sector Secundario: Las empresas que integran el Sector Secundario son: A.- Empresa Manufactureras: aquellas cuyo objeto es obtener un producto a travs de la transformacin industrial de ciertas materias primas. B.- Empresa Industrial aquellas cuyo objetivo primordial es fabricar y distribuir mercancas a la colectividad o a una parte de ella mediante el pago de los mismos. C.- Empresas de Construccin: aquellas que se dedican a la elaboracin y ejecucin de Proyectos con un esquema coherente desde el punto de vista tcnico, en relacin a bienes inmuebles, cuya ejecucin se encomienda a un organismo pblico o privado que, tcnicamente, puede llevarse a cabo con independencia de otros proyectos.

Sector Terciario.- Las Empresas que integran el Sector Terciario son: A.- Empresas Comerciales o Mercantiles: aquellas que se dedican a la compra, venta y distribucin de productos y bienes entre productores y consumidores, con la obtencin de ganancias o lucro, y a la ejecucin de actos de Comercio considerados, objetiva o subjetiva como tales por la Legislacin Mercantil. B.- Empresas de Servicios: Estn formadas por el conjunto de personas y elementos materiales que debidamente organizados, contribuyen a satisfacer una necesidad o conveniencia general y pblica. C.- Empresas Financieras: Aquellas empresas de intermediacin financiera tales como: bancos cooperativas, arrendamiento financiero, sociedades de crdito hipotecario, entidades de seguros privados, planes de pensiones, casas de cambio, fondos de garanta de deposito, inversoras, entre otras.

LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA VENEZOLANA

Estamos empezando un nuevo siglo, en donde el venezolano, est una vez ms esperanzado en recuperar el tiempo perdido, confiando de que el pas de una vez por toda despegue, salga de la crisis que lamentablemente dentro de un clima de democracia sus anteriores gobernantes lo condujeron, s, esperanzado en alcanzar un nivel de calidad de vida justo, de que el desempleo no siga siendo una amenaza, de que el nuevo gobierno nacional ahora representado por un compatriota que tiene la oportunidad de realizar esta tarea, que se

identifica con el espritu Bolivariano, como lo es el actual presidente Hugo Chvez, de una vez por todas, sus promesas no se queden en palabras, sino en acciones, que genere los cambios que se requieren con programas econmicos convincentes, con profesionales capacitados, excelentes, con la colaboracin de un sector empresarial que requiere que las variables contingentes de su entorno, como la del Estado, no sean una amenaza, todo lo contrario, que se les garantice el que su competitividad en un escenario globalizante sea provechoso y se vea redituado en el Producto Interno Bruto nacional y no sigamos dependiendo exclusivamente del petrleo. Marcel Antornosi Blanco nos seala, que la competitividad es la habilidad del empresario para disear, producir y mercadear bienes y servicio, cuyas calidades y precios conforman un paquete ms atractivo que el de los competidores. La empresa venezolana no puede ignorar que est en escenarios en donde la competitividad es cada vez ms dinmica, llena de oportunidades, pero tambin de amenazas, todo ello depende de que tan bien se ha preparado para enfrentar a sus competidores, de saber si cuenta con la tecnologa adecuada, con una gerencia bien capacitada, capaz de enfrentar los retos, los riesgos, utilizando eficazmente su mente emocional, su capacidad analtica, sus conocimientos administrativos modernos. Ya no es posible sobrevivir, ni como empresa, ni como pas, con los tradicionales niveles de productividad y calidad. Sea cual fuera la capacidad de la dirigencia poltica, como lo sealan los participantes de la ctedra de Problemtica de la Administracin Venezolana de la escuela de Administracin de la Universidad de Carabobo, para adecuarse al nuevo contexto mundial, la sobre vivencia y la prosperidad de la empresa depende de la capacidad de sus lderes para asumir el reto de su propia modernizacin. Desde luego, eso exige comprender profundamente las caractersticas del cambio tecnolgico y gerencial, as como la naturaleza de la globalizacin en los mercados. Slo as se podrn distinguir los peligros de las oportunidades y slo con esa comprensin se podrn disear estrategias exitosas para aprender a crecer y a prosperar en ese nuevo contexto. La empresa venezolana debe tornarse competitiva, deber hacer una auditoria administrativa de su realidad, de cmo est enfrentando la globalizacin de cul es su actual responsabilidad social, de cmo est su capacidad de ofrecer al mercado su mayor calidad, sus mejores precios y mayor satisfaccin a los consumidores con respecto a lo que est ofreciendo la competencia. Se debe evaluar el cmo la gerencia actualmente est enfrentando los retos, de cmo se utilizan las modernas filosofas administrativas, de cmo se interpretan los paradigmas, cmo se estn utilizando las herramientas administrativas. La gerencia venezolana nuestro caso de anlisis, no puede ignorar ante la

realidad de los actuales escenarios tanto nacional como el internacional, el hacer uso de la reingeniera, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que lo crean los que llevan a las empresas al xito a la larga. Lo bueno productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compaas es organizarse en torno al proceso. La reingeniera nos permite por tanto, redisear los procesos de manera que estos no estn fragmentados, es decir, es un proceso que incluye la creacin de un nuevo diseo para los procedimientos y funciones de la organizacin y un rediseo radical y drstico con el objetivo de lograr mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como: costos, calidad, servicios y rapidez. La Dime venezolana no puede eludir al enfrentarse y hacer uso de la reingeniera para lograr ser competitivo, debe volver a empezar con esta herramienta para arrancar de nuevo, no es hacer ms con menos, es con menos dar ms al cliente. De aqu que la gerencia encargada de velar la supervivencia de las Gimes y de alcanzar su xito debe responsabilizarse de que la reingeniera le permita colocarse en una ventajosa posicin competitiva.

Repblica Bolivariana de Venezuela Colegio Universitario de Caracas

Introduccin a la Administracin Seccin 97

Estructura Empresarial de Venezuela

Caracas, 1 de Diciembre de 2008.

INTRODUCCIN La forma en la cual est establecida la estructura empresarial de Venezuela, va ligada a la administracin aplicada en nuestro pas, de cmo se lleva a nivel gerencial y de la idiosincrasia del Venezolano y de cmo manejamos nuestro producto interno bruto; nuestra productividad; nuestro elemento principal que es el recurso humano y de cmo se ejerce el libre comercio y actividad econmica por parte del sistema empresarial, dedicado a las reas las cuales mejor puedan desenvolverse y cubrir las necesidades de la poblacin. Y de cmo seguir los patrones de la administracin de una forma centralizada mejorar y va hacia el avance de la mejora de la economa Venezolana y la evolucin de las empresas para as enfrentar el futuro de la mejor manera posible.

CONCLUSIN Observando ya la forma en que est dividida la estructura empresarial venezolana, de cmo hace frente a la globalizacin, a los cambios que se avecinan y que se estn viviendo hoy en da, puedo decir que tenemos todo lo necesario para alcanzar las metas econmicas del pas; una buena estructura empresarial; una excelente mano de obra; una gran variedad de materia prima; un gobierno dispuesto a mejorar las condiciones de las personas que deseen trabajar y mejorar sus condiciones de vida y aportar a la nacin un desarrollo sustentable que perdure en el tiempo. Eso se logra haciendo las cosas bien, organizadas respetando a los colegas y haciendo una competencia justa y honorable, manteniendo las metas centralizadas y con un fin especifico, y asi poder lograr que sigamos creciendo dando cada quien su aporte y en especial las empresas que nos contratan y llevan el peso de la inversin debemos responderles con un trabajo justo y bien recompensado porque al final es un bienestar en comn.