JEJL TITITI IPffili CCIHI

LA ALEMANIA NACIONALISTA
,
A TRAVES DE SUS ECONOMISTAS
OTROS LffiROS RELACIONADOS CON EL
TEMA
Adolfo Hitler
* Mi Lucha.
lgnaz Von Unter Den Linden
* Adolfo Hitler: Genial Arquitecto del Tercer Reich.
Hans Kehrl
* El III Reich. La Alemania Nacionalista a Travs de sus
Economistas.
Hans Kehrl 1 Realidades delill Reich
Hans Kehrl
:
EL 111 REICH.
LA ALEMANIA NACIONALISTA
A TREVS DE SUS ECONOMISTAS
e ~ t t o t t a l ~ e l l a t t t ~ o Jlattottal 6otialista
~ e lttttt'tta 1attna.
Ttulo de la edicin original:
"Krisenmanager im Dritten Reich"
El III Reich. La Alemania Nacionalista a
~ t r a v s de sus Economistas
Editorial del Partido Nacional Socialista de
Amrica Latina
La presentacin y composicin tipogrfica de
sta obra son propiedad de Editorial del
Partido Nacwnal Socialista de Amrica Latina
prohibida su reproduccin total o parcial por
ningn medio, ya sea qumico, elctrico,
mecnico o de fotocopia, sin permiso previo
de los editores.
Impreso en Mxico
Printed in Mexico.
ADVERTENCIA
Todo individuo tiene derecho a la libertad de
opinin y de expresin y a buscar, recibir y difun-
dir las informaciones y las ideas" (Segn el Art. 19
de la Declaracin de los Derechos Humanos).
Esta obra supone una importante aportacin
personal de un especialista a la historia de la eco-
noma.
Con su venta no es nuestra intencin hacer
apologa de ideas determinadas, sino nicamente
faci litar su estudio a los investigadores o satisfacer
la curiosidad intelectual del lector. Su edicin no
ha sido llevada a cabo con fines propagandsticos
ni discriminatorios, sino para dar a conocer solu-
ciones econmicas de nuestro tiempo y contribuir
a la formacin de una opinin pblica libre,
haciendo efectiyo el derecho que el d
de nuestra Carta Magna reconoce a todos los
espaoles, esto es, el de ser libremente informa-
dos.
Los editores le piden, estimado comprador,
una asimilacin responsable del contenido del
libro y no se hacen responsables de las opiniones
del autor, que no comparten necesariamente.
5
PROLOGO
En abril de 1974, invitado por el Instituto de
Investigaciones de Historia Militar de Friburgo,
particip, con otros his,toriadores r/acionales y
extranjeros, en un Congreso en Kirchzarten.
Consecuencia de ello fueron los contactos verba-
les y por escrito que sostuve con algunos de los
investigadores que asistieron al mismo.
En agosto de 1974 el Dr. Friedrich Forstmeyer,
como jefe del Instituto de Investigaciones de
Historia Militar, y el profesor Hans Erich
Volkmann, publicaron un volmen mixto bajo el
ttulo de "Economa y armamento en vsperas de
la Segunda Guerra Mundial". El estudio de las
aportaciones para este tomo recopilador, y"-otras
publicaciones histricas sobre temas semejantes,
le hicieron comprender al autor. que las exposicio-
nes de muchos historiadores e historigrafos refe-
rentes a los temas tratados, emanaban en parte de
imgenes errneas sobre aspectos importantes de
la realidad del III Reich.
7
Dado que fu "coautor y a la vez testigo de los
hechos", tal como expres en las discusiones en
Kirchzarten, me siento obligado a ofrecer mi
aportacin sobre lo que fue aquella realidad. Se
reduce, por el momento, a los siguientes aspectos
parciales.
I El derrumbamiento de la Repblica de
Weimar y el milagro econmico del III
Reich.
II Las metas de la poltica exterior de Hitler.
III Partido y economa en el III Reich.
IV La gran industria y el Estado.
V Economa y rearme.
VI Eran el rearme .Y la guerra la nica salida a
un amenazador desarrollo de la economa
total?
VII Formaba parte la poltica autrquica de la
concepcin del mundo nacionalsocialista?
VIII Las "estructuras de poder" en el III Reich.
IX El modo de gobernar de Hitler.
X El "socialismo alemn" del III Reich.
XI Norte y razn de la poltica exterior de
Hitler: el temor al bolchevismo.
8
INTRODUCCION
El 6 de junio de 1945 vino a buscarme J.K.
Galbraith, el ms tarde conocidsimo economista
y escritor. Me sac de mi s ~ l e d a d en el
Lneburger Heide para llevarme a :J3ad N auheim,
donde durante unos diez das se me someti a un
interrogatorio, que diriga l, como jefe de la
"U.S.-Strategic Bombing Survey". Uno de mis
interrogadores, con el cual yo haba mantenido
largas conversaciones al mismo nivel, me dijo en
un coloquio de despedida: "Nosotros, los america-
nos, llevamos ya casi ocho semanas en Alemania, y
hemos encontrado un pas y un pueblo completa-
mente distintos de lo que esperbamos segn nues-
tras informaciones. Pasarn todava much1 aos
hasta que podamos adaptarnos plenamente a la
realidad del pasado y del presente, y podamos
entenderla. Tendrn que tener ustedes mucha
paciencia, pues somos prisioneros de nuestra propia
propaganda".
En el otoo de 1973 apareci mi libro "Experto
9
para casos crticos en el JI 1 Reich ", con el subttu-
lo de ((Seis aos de guerra y seis aos de paz". Me
sorprendi comprobar que mis interlocutores en.
la editorial, y el consejero historiador de sta, pro-
fesor Viefhaus -as como numerosos lectores que
me escribieron posteriormente, e historiadores
con los que entr en contacto-, se extraasen de
que las ideas que haban mantenido hasta enton-
ces no coincidan de ninguna manera con la reali-
dad expuesta por m, sobre todo en lo relativo a la
forma de gobernar durante la ((dictadura", repar-
to de tareas y posibilidades de influencia en el
NSDAP, nivel de conocimiento e informacn de
los ciudadanos y muchas cosas ms.
Ya en el otoo del ao anterior, el profesor
Robert Kempner, mi fiscal principal en el proceso
de la Wilhelmstrasse en Nuremberg, me dijo que
ce haba credo conocer verdaderamente todo sobre
el 111 Reich, pero, despus de haber ledo mi libro,
saba ya que se trataba de un error".
Eike Hennig escribe en un captulo de la obra
((Economa y rearme en vsperas de la segunda
guerra mundial": ccQuod non est in actis non est in
mundo, dice una de las mximas ms importantes
de la ciencia positivista de la Historia, que con ello
destierra a priori de su ngulo visual grandes
dimensiones de la historia autntica". En este
10
tomo habla adems Timothy W. M4son sobre "la
alergia de los gobernantes nacionalsocialistas hacia
lo escrito".
Las jerarquas del JI! Reich no tenan ninguna
"alergia contra lo escrito", sino que su modo de
trabajar difera de lo conocido y usual hasta
entonces, entre otras cosas porque en lugar de ca;-
tas, anotaciones en actas, informes y rdenes
escritas, predominaban las conversaciones, confe-
rencias, instrucciones verbales y coloquios infor-
males, as como las autorizaciones y dflegacin de
poderes sin formalidades. Estas ltirP.as, a menu-
do, las aceptaban simplemente los interesados
como otorgadas, cuando el reparto de funciones
pareca exigirlo. Ese era en gran medida mi caso,
sin que por ello surgiesen dificultades.
El sistema nacionalsocialista de gobernar y de
trabajar se caracterizaba, en todas sus esferas, por
la falta de formalidades especiales. Franz
N eumann habla, y con razn, de un "shapeless-
ness" (informalismo) del sistema de
nacionalsocialista. Todo esto cnduce a que sirva
de manera extraordinaria, par;:t la historiografa
del JI! Reich, la frase enunciada por David Irving
en la introduccin de su libro "Hitler y sus gene-
rales": "Al historiador se le concede lo que se niega
a los mismos dioses: modificar lo acontecido".
11
Considerando esto y algunas cosas ms, me sien-
to obligado a realizar con mis observaciones una
humilde aportacin para esclarecer la realidad del
JI! Reich. Toda apologa personal, as como cual-
quier porfa o reaccin obstinada, estn lejos de
m. Con 75 aos uno se halla por encima de tales
mot1vac10nes.
Mis observaciones las expongo de manera sen-
cilla, bajo epgrafes que, en su temtica, me pare-
cen haber sido especialmente polemizados y que,
por ello, podran necesitar una aclaracin. Lo
acontecido en el Il 1 Reich, y la enorme base de
confianza que logr Hitler, slo puede compren-
derse vindolo desde el derrumbamiento de la
Repblica de Weimar, y comparando la situacin
econmica inicial de 1932 con la lograda antes de
estallar la guerra. Al mismo tiempo, tomo con ello
una postura respecto a manifestaciones hechas
por algunos historigrafos, como por ejemplo
Eike Hennig, el cual, en su obra "Tesis sobre la
historia social y econmica alemana 1933-1938",
intenta demostrar que la poltica econmica entre
los aos 1933 a 1939 era asocial, e incluso tena
que serlo.
Recogeremos solamente dos "tesis" de l.
Hennig indica, por ejemplo, que el porcentaje
salarial en la industria retrocedi de un 64,4 por
12
cien en 1932 a un 57,2 por cien en 1938. Desde el
punto de vista de la poltica social, ello no
demuestra absolutamente nada. Los aos que van
desde 1932 a 1938 fueron en la industria, casi sin
excepcin, esencialmente aos de mejor explota-
cin de la capacidad de las empresas y de una ms
fuerte racionalizacin, mediante la elevacin de
las inversiones. Por ambas razones, se lleg auto-
mticamente a una disminucin de la participa-
cin de los salarios que, con toda seguridad,
sobrepas en mucho a ese 7,2 por cien de valor
nominal que l ha indicado. (
Eike Hennig objeta tambin que las escalas de
salarios hora quedaron congeladas. Pues bien,
~ S t o ocurri a consecuencia de los esfuerzos de la
poltica econmica por mantener las tendencias
inflacionarias dentro de los lmites. ms bajos, y
que furon coronados por el xito.
Nos llevara demasiado lejos, si quisitramos
entrar con detenimiento en el material estadstico
de Hennig, presentado muchas veces c o ~ una
seleccin arbitraria y, sobre todo, porque tambin
en gran parte se trata de un baile de cifras falto de
inters. De la exposicin global que voy apresen-
tar a continuacin, se deducen claramente dos
cosas: los ingresos anuales de los trabajadores se
duplicaron al suprimirse el paro, y al lograrse no
13
slo el pleno empleo sino incluso el muy buscado
sobreempleo; la subida de precios en los siete aos
fue solamente de un 5,6 por ciento, es decir, apro-
ximadamente un 0,8 por cien de trmino medio
anual.
Al mismo tiempo, despus de 1932 se consoli-
d .considerablemete la situacin financiera del
Estado. Para echar una ojeada ms profunda sobre
la historia previa, comienzo por exponer mis con-
sideraciones sobre el derrumbamiento de la
Repblica de Weimar.
14
I
EL DERRUMBAMIENTO DE
LA REPUBLICA DE WEIMAR Y EL
MILAGRO ECONOMICO DEL III REICH
En los ltimos aos ha sido corrientf n peri-
dicos, revistas, radio y televisin, hablar del perio-
do posterior a la Primera Guerra Mundial como
de los dorados aos veinte. En los que no vivieron
esa poca, esto tiene que producir una falsa ima-
gen. Los aos veinte de este siglo, para la mayora
del pueblo alemn, fueron unos aos terribles
desde el principio hasta el fin. Este concepto naci
a causa del resurgimiento del arte, la literatura y la
msica, que durante la guerra y en la
postguerra parecan haber desaparecido. La reani-
macin de la vida intelectual se produjo especial-
mente en la capital berlinesa y en ciudades tales
como Munich, Hamburgo y Francfort. En trmi-
nos generales, denominar en Alemania como
"dorados" a los veinte, constituye una grotesca
15
falsificacin histrica. Los cuatro primeros aos
quedaron determinados por el derrumbamiento
del valor de la moneda del Reich, en una inflacin
sin precedentes.
En enero de 1923 el dolar se cotizaba an a
18.000 marcos. Pero ya se utilizaban como medio
de pago billetes de ms de un milln de marcos. El
25 de octubre de 1923, el nuevo cambio del marco
lleg ~ l o s 40.000 millones de marcos por un dlar.
El 15 de noviembre de 1923 se acab la locura.
Contemplando la cuestin desde el punto de vista
de las polticas financiera y econmica, el
Gobierno de Stressemann, durante su corta exis-
tencia, y con la ayuda de Schacht como comisario
de la Moneda del Reich y de Luther como minis-
tro de Finanzas, logr la implantacin de una
nueva moneda estable. Despus de 1 O aos de
guerra mundial, y de revolucin y descomposi-
cin interna, se iniciaba una nueva etapa.
Pero el que no posea bienes reales, se empo-
breci y qued sin medios. Todo el capital mone-
tario se haba extinguido, pues por un billn, es
decir, un milln de millones de marcos papel, se
daba solamente un marco nuevo (Rentenmark ).
Tambin el capital de la mayora de las empresas
que contaban con una buena financiacin antes de
la inflacin, se haba desvanecido a causa de la
16
t Hll t d devaluacin. Durante aos desapareci el
1 1p11 .d 1 irculante, porque durante mucho tiempo
h d 11,1 11 nido que ser comprado con valiosas divi-
1. v., l' ndido como marco de papel. La enorme
11 11 il' tii C dineraria procedente del endeudamiento
r tl'l lo t, que creca con rapidez, encubri en un
p1tt lttpto la realidad.
1 ' .trc:ci que se produca entonces una breve
ll ll'iur.t, pero el sistema democrtico-parlamenta-
11' de la Repblica de Weimar no consigui poner
\,.lt marcha un Gobierno que resolviese
"'l ial, financiera y econmica. Como el(Reichstag
111> lograba gestionar gobiernos capaces de subsis-
ltt, es decir, que fueran eficientes, el presidente
1 1 indenburg convoc, el 29 de marzo de 1930, el
p imer gabinete presidencial. Brning trat de
.. ustituir la inflacin por la deflacin, pero, al fin y
.ti cabo, esto significaba reemplazar al diablo por
Belceb. En 1932 casi un tercio de la poblacin
obrera careca de trabajo. Los ingresos de los tra-
bajador es deseendieron de 23.900 milloi\es de
marcos en el ao 1929 a 1.000 millones en 1932.
Segn las estadsticas obtenidas de los impuestos,
de los aproximadamente 31 millones de personas
consideradas como perceptoras de rentas, el 69,2
por cien ganaban menos de 1.200 marcos anuales,
el21,7 por cien entre los 1.200 y los 3.000 marcos
17
al ao y solamente el 7,1 por cien por encima de
esta ltima cifra. A cada 1 O ocupados correspon-
dan 4,3 parados. Cuando el 30 de enero de 1933
el presidente Hindenburg encarg a Hitler la for-
macin de un nuevo Gobierno, se haba llegado
en la situacin econmica y social a un punto
inconcebiblemente bajo. Del total de 18 millones
de trabajadores y empleados existentes, slo unos
12 millones disponan de un puesto de trabajo. De
los casi 8 millones de parados, ms de un tercio se
sustentaban del Seguro de Desempleo y de la
Asistencia para casos crticos; como "parados
mantenidos por la Beneficencia" slo reciban un
promedio de 55 RM mensuales de ayuda. La
aportacin para los parados mejor situados era de
unos 15 a 20 marcos mensuales ms. A pesar de
ello, en 1932 hubo que destinar a los parados, en
conjunto, unos 4.000 millones de marcos.
Esto representaba el 16 por ciento de la suma
de todos los salarios y sueldos, el 9 por cien del
total de rentas de la poblacin y el 57 por cien de
la totalidad de los ingresos anuales del Reich y de
los Estados regionales. La renta per cpita de la
poblacin descendi de los 1.187 RM en 1929 a
627 RM en 1932. Para darnos cuenta de la miseria
en todo su alcance, debe saberse que, por ejemplo,
en 1968 en la Repblica Federal de Alemania la
18
estadstica corresponda a 8.759 marcos.
En febrero de 1933 exista una Deuda exterior
de cerca de 19.000 millones de RM. Para dar una
idea de lo que entonces representaban 19.000
millones de marcos, diremos que la deuda exterior
en relacin con la exportacin anual corresponda
.1 unos 3,3 aos de mercanca exportada. En com-
paracin con la Repblica Federal en 1969, esos
3,3 aos de exportacin representaran 374.000
millones de marcos.
Conceptos como el de "punto bajo de la coyun-
r ura" o el de "paro" caracterizan de un/ manera
insuficiente la situacin expuesta. Despus de la
espectacular sangra causada por la inflacin, las
quiebras bancarias y el paro cada vez ms crecien-
te, la mayor parte de la industria haba agotado
sus recursos financieros. La agricultura estaba en
la miseria por la cada de los precios y la reduccin
en las ventas, y apenas se mantena viva dificulto-
samente mediante moratorias y aplazamientos de
embargo. Ms de dos tercios de la
taba, sin esperanza alguna, muy por debajo de un
mnimo de existencia normal. Los Gobiernos de
los cinco ltimos aos haban demostrado su
incapacidad en la poltica econmica y social, por
su falta de ideas y por sus anticuados criterios
l'Conmicos, hasta llegar a la bancarrota final del
19
Estado. Las consecuencias lgicas de todo ello
fueron la miseria y la desesperacin de la pobla-
cin, y la irritacin contra un sistema de gobierno
que no saba encontrar el remedio. Ante esta
situacin, para el Gobierno nacionalsocialista slo
poda haber una poltica econmica: la lucha con-
tra el paro y la creacin, como objetivo prioritario
y a cualquier precio, de nuevos puestos de traba-
JO.
Antes de 1932, el presidente de la fraccin del
NSDAP en el Reichstag, Gregor Strasser, en un
gran discurso dedicado a la poltica econmica, se
expres enrgicamente contra la poltica de defla-
cin y la inactividad del Gobierno, el cual preten-
da que, con sus propias fuerzas, no le era posible
encontrar una salida a la catstrofe econmica y
social, debido a la falta de capitales y a la depen-
dencia de la coyuntura mundial. Strasser dijo
entonces, entre otras cosas, lo siguiente: Cuanto
ms pobre es un pueblo, tanto ms tiene que tra-
bajar, pues "no es el capital el que crea trabajo,
sino el trabajo el que crea capital".
El 1 de febrero de 1933, Hitler a n u n ~ i a b a en el
Reichstag: "El Gobierno nacional iniciar la gran
obra de reorganizacin de la economa de nuestro
pueblo, con dos grandes Planes cuatrienales. Su
objetivo es la salvacin del campesino alemn,
20
para que conserve los recursos alimentarios y-con
cllo la base vital de la nacin, y la salvacin del
obrero alemn mediante una enrgica y amplia
lucha contra el paro". Hitler pidi la movilizacin
para la "batalla del trabajo". Todo ciudadano, y
no solo el Gobierno y el Partido, deba contribuir
con ideas y proposiciones a crear trabajo. -El
Gobierno quera dar el primer impulso con gran-
des obras pblicas, pero tambin se peda a la eco-
noma que emprendiera iniciativas para la elimi-
nacin del paro. Esta campaa tuvo ppr lema:
"Primero un puesto de trabajo para dada uno,
luego a cada uno su puesto de trabajo".
Hitler estaba convencido de que la terrible
situacin slo podra superarse si se lograba una
inmensa o ! ~ a d a de colaboracin de todo el pue-
blo. Por eso puso en movimiento toda la fuerza de
las organizaciones del Partido y el dispositivo de
propaganda de J oseph Goebbels, concentrndolos
hacia un objetivo: "tenemos que crear, y crear.tmos
nuevamente, trbajo para todos".
El milagro econmico se hizo realidad, porque
se logr despertar en todo el pas un optimismo
activista, y se cre un clima de solidaridad general.
En la primavera de 1937, es decir cuatro aos
despus del comienzo de la "batalla del trabajo",
el 33 por ciento de los parados se haba reducido a
. 21
slo un 6,5 por ciento, y en la primavera de 1938
(antes de la incorporacin de Austria) ya slo
quedaban 507.000 parados, que estadsticamente
representaban el2,7 por cien. Si tenemos en cuen-
ta la fluctuacin, se haba alcanzado casi el pleno
empleo, que fue ya una realidad a principios de
1939. Adems de esto, el nmero de personas que
estaban en disposicin de trabajar, haba subido
en los cinco aos de 18 millones a 20,5 millones.
De este incremento, slo 700.000 puestos corres-
pondan a mujeres que se incorporaban por vez
primera a un trabajo profesional.
Durante esos cinco aos, el nmero de vivien-
das construdas se duplic en relacin a 1932, y las
inversiones del sector del transporte subieron
hasta 1938, con 3.800 millones de RM, cuatro
veces y media ms respecto a 1932. De estas inver-
siones, correspondieron en 1938 un 45 por cien a
la construccin de carreteras (de ellos, ya en 1934,
unos 178 millones de RM para las autopistas del
Reich). Para 1938 las cifras eran de 915 millones,
que equivalan a un 50 por ciento. Pero el mayor
auge lo alcanzaron las inversiones en la industria.
Estas haban descendido de los 2.600 millones de
RM en 1928 a un fondo de solo 439 millones en
1932. Una cuanta de 2.600 millones ya fue supe-
rada de nuevo en 1937, y en 1939 el volumen de
22
inversiones industriales fue diez veces superior al
de 1932. El nmero de coches de turismo y de
camiones se haba triplicado desde 1933.
De acuerdo con los ndices (100 en 1928) el
empleo en la industria (territorio del antiguo
Reich) se increment en los siete aos que van
desde 1932 hasta 1938 en un 112 por cien, es decir
aproximadamente un lJ'por cien anual. La cifra
total de negocios de la economa (calculada segn
los pagos del impuesto de trfico de empresas)
desde 1932 a 1938 subi 2,6 veces ms. La renta
nacional alemana (antiguo Reich) -comparable
poco ms o menos al actual producto nacional
bruto- import en 1939, con bastante exactitud, el
doble que en 1932, o sea 90.000 millones de RM.
Igualmente, desde 1932, los ingresos anuales de
los trabajadores se haban ms que duplicado. Sin
embargo, los precios se mantuvieron casi estables.
Los ndices de precios del Reich relativos a la ali-
mentacin, vivienda, calefaccin, vestido, alum-
4.-0
brado y diverss bienes de uso y consumo, subie-
ron en los mismos aos un total de slo 56 pun-
tos, es decir, en torno a un 0,8 por cien de prome-
dio anual. Los salarios brutos por semana aumen-
taron desde 1932 a 1939, en cifras absolutas, en un
30 por ciento, y en capacidad adquisitiva real un
22,6 es decir, ms de un 3 por cien anual. Esta serie
23
de cifras puede servir de ilustracin sobre el tema
cccrecimiento y estabilidad". 1
En este desarrollo econmico -y en contra de
una opinin generalmente muy difundida- los
gastos para armamento ejercieron entre los aos
1933 y 1935 un papel muy reducido, en 1936 y 37
casi normal y unicamente en 1938 y 1939 alcanza-
ron gran importancia. Pero an considerando esos
gastos como fuerza motriz del crecimiento econ-
mico, quedaron muy por detrs de las inversiones
en los sectores no condicionados por el rearme.
De 1933 a 1939 se invirtieron en la industria,
agricultura, transporte, construccin de viviendas,
sector energtico y Administracin pblica, alre-
dedor de 100.000 millones de RM.
Por el contrario, los. gastos para la Wehrmacht
y el armamento fueron los siguientes en la renta
nacional:
1933-34: 1.900 millones de RM: 4% de la renta
1934-35: 1.900 millones de RM: 4% de la renta
1935-36: 4.000 millones de RM: 7% de la renta
1936-37: 5.800 millones de RM: 9% de la renta
1937-38: 8.200 millones de RM: 11% de la renta
1938-39: 18.400 millons de RM: 22% de la renta
Segn los clculos del Instituto para la
Investigacin de la Coyuntura, en 1934la parte de
la renta nacional destinada a gastos de armamento
24
import en Gran Bretaa el 3 por ciento, en
Francia (1932) el 8,1 por ciento, en el Japn el 8,4
por ciento y en la Unin Sovitica el 9 por ciento.
Un lmite digamos normal" para gastos de la
Wehrmacht y armamento slo se sobrepas cuan-
do ya casi se haba eliminado totalmente el paro.
Desde el punto de vista de la poltica financie-
ra, cmo fue posible conseguir esa reactivacin
dirigida"? Hasta 1936, el economista Keynes no
empez a publicar sus ideas innovadoras en pro
de una activa poltica coyuntural. La financiacin
del auge econmico en el 1 II Reich se inspir en
unas concepciones similares (Gregor Strasser: el
trabajo crea capital"), aunque no tuviera por base
unas reflexiones hechas con tanta exactitud cient-
fica. La ola de prosperidad se logr gracias a la
"creacin de dinero productivo". Medidas concre-
tas para la obtencin de puestos de trabajo se
financiaron por el Reichsbank - como ya se haba
hecho a escala reducidsima en tiempos de
Brning y Papn- mediante el redescuent"b de
letras financieras e intercalando varias sociedades
de financiacin. El coste total de estas medidas
para crear puestos de trabajo ascendi entre los
aos 1933 a 1936 a cerca de 5.000 millones de
RM., de los cuales fueron amortizados hasta 1939
unos 4.000 millones mediante el pago de las letras
25
a travs del presupuesto ordinario."\
Las importantes inversiones econmicas que se
llevaron a cabo en Austria, los Sudetes y el
Protectorado (de Bohemia y Moravia) fueron
financiadas en su mayor parte mediante ccavales
del Reich ", a travs de las vas normales de crdi-
to. Para equipos de armamento, y por medio de
una financiacin especial (letras M efo, libranzas
de suministro, bonos tributarios, avales del Reich
y otros medios de fina.nciacin similares) se utili-
zaron hasta 1939, a lo sumo, unos 20.000 25.000
millones de RM. Las inversiones en las fbricas
que producan esos bienes de armamento, se
financiaron mediante deducciones concertadas en
el precio y, por tanto, estn includas en los costos
de los equipos de armamento. El gasto de las
necesidades ordinarias de la Wehrmacht, que se
estaba reorganizando (gastos de personal, cons-
truccin de edificaciones e inventario) pudo ser
retrado en su mayor parte del presupuesto ordi-
nario. No olvidemos que, a causa de la gran ani-
macin de la vida econmica, la recaudacin por
impuestos y aduanas pas de los 6.800 millones de
RM de 1932 a los 23.500 millones de 1939. Se
haba ms que triplicado! Slo del incremento de
impuestos y tasas aduaneras, respecto al nivel de
1933, se obtuvieron suplementariamente en estos
26
siete aos, y quedaron a disposicin del presu-
puesto del Estado, ms de 40.000 millones de RM
(que, naturalmente, de ninguna manera eran slo
para el presupuesto de la Wehrmacht).
Para la financiacin no se recurri nunca a la
mquina de imprimir billetes. El dinero en circu-
lacin, desde el 31 de diciembre de 1932 al 28 de
febrero de 1939 (ltima cifra antes de estallar la
guerra), aument slo de 5.600 millones a 10.900
millones, es decir, la corriente monetaria subi
casi un 100 por cien con un incremento de ms del
cien por cien en el volmen de la actividad econ-
mica, y una expansin per cpita del mbito
monetario (Austria y los Sudetes) de ms de un 15
por cten.
La Deuda exterior alemana disminuy de los
19.000 millones en febrero de 1933 a 9.900 millo-
nes en febrero de 1938. Frente a un "consumo de
capital" de 2.894 millones de RM en el ao 1932,
tuvimos en 1938 una formacin de capital mone-
tario de 7.000 millones de RM. "'-
La crisis econmica y la mseria ya haban sido
eliminadas para 1938. Asimismo, el segundo Plan
Cuatrienal haba llegado con xito a su trmino:
en slo cinco aos se haba conseguido salvar al
campesino alemn para que mantuviese las bases
;dimentarias y vitales de la Nacin. El nivel de
27
precios de los productos enviados por la agricul-
tura alemana al mercado subi desM1932-33
hasta 1938-39 -con grandes contrastes- un 35 por
cien como trmino medio conjunto. Pero el ndi-
ce de precios del Reich sobre el coste de la vida,
revela que el coste de los alimentos para el susten-
to de la poblacin no subi ms de un 6,5 por
ciento. O sea que, para conseguirlo, los beneficios
comerciales sufrieron una fuerte reduccin. Con
una adecuada poltica de precios se consigui el
cambio de cultivos de cereales en favor de las
patatas, ganado vacuno y leche. Los gastos de
explotacin de las empresas subieron de 1932-33
hasta 1938-39 en un 33 por ciento, mientras que
los ingresos por ventas en el mismo periodo
aumentaron un 72 por ciento. El superavit de pro-
duccin calculado estadsticamente para la agri-
cultura en su conjunto (antiguo Reich ), subi en
una lnea continua de los 766 millones de RM en
1932-33 a los 3.480 millones de RM en 1938-39, es
decir cuatro veces ms.
El desarrollo que hemos expuesto aqu breve-
mente, signific, para la mayor parte del pueblo
alemn, el paso de la miseria, el abatimient<;> y la
desesperanza a una existencia que se supona
segura y digna de ser vivida, y produjo en la
inmensa mayora del pueblo un fondo de confian-
28
za, que se conserv hasta ya muy entrados los
aos de la guerra.
Hitler -as se crea- haba salvado al pueblo
alemn de una situacin desesperada. Ante esto, el
individuo senta desvanecerse todo cuanto hubie-
ra podido saber u oir respecto a fallos personales
o de otro tipo en el Partido y en el Estado, sobre
abusos, o sobre exageraciones de la propaganda e
instigaciones contra los que pensaban de otra
manera. A l, a Hitler, no se le atribua nada de
ello. El tambin sera capaz de subsanar esos fallos
algn da, as se consolaba la gente. El milagro
econmico que cada uno haba vivido, hizo sentir
todavia sus efectos, como vivencia dominante,
durante mucho tiempo.
29
II
LAS METAS DE
LA POLITICA EXTERIOR DE HITLER
Este tema, que me ha sido sugerido por histo-
riadores, me pone en apuros, pues parte del
supuesto de que hubo unos objetivos en la polti-
ca exterior de Hitler, los cuales, desde un princi-
pio, se mantuvieron como definitivos e inaltera-
bles, o al menos - segn el consenso general- se
consideran ahora como tales. Yo no logro ver esto
::ts de buenas a primeras.
Hitler, de acuerdo con su modo de pensar y de
trabajar, en los problemas importantes no parta
nunca de un plan fijo, sino que los iba resolvitndo
mediante su propia actividad e impulsos, y vigi-
lando su progreso; a menudo era muy calmoso
.mtes de tomar decisiones definitivas, pero, una
vez considerada madura la situacin, las impulsa-
ba con gran dinamismo, les daba otro giro o inclu-
so las revocaba pr completo si haba llegado a
31
otra conclusin. Ciertamente, esto ocurri tam-
bin con una parte de los objetivos de su poltica
exterior, los cuales no cabe estimar como fijos en
su totalidad, y ni siquiera como conocidos, tal
como piensan muchos historiadores. Y, segn mi
opinin, esto es especialmente vlido para el leit-
motiv de su libro "Mi Lucha": "la obtencin de
espacio vital".
De. 1934 a 1938 fui colaborador ntimo y de
confianza de Wilhelm Keppler, que entonces era
delegado del Fhrer para Asuntos Econmicos.
Mucho antes de 1933, l ya mantena estrechas
relaciones con Hitler. A travs del barn von
Schroeder haba entablado contacto con von
Papen y present a ste a Hitler y tambin a von
Ribbentrop, con el cual sera despus secretario de
Estado en el Ministerio de Asuntos Exteriores.
En los aos de estrecha colaboracin con
Keppler, y durante los viajes que hicimos juntos,
no me cansaba de preguntarle sobre lo que saba o
crea saber respecto a los planes de Hitler para el
futuro (Keppler no era precisamente un hombre
d"e estricta discreccin). Durante todos aquellos
aos, en ningn momento se haba hablado entre
l y Hitler o entre l y von Ribbentrop, con el cual
se tuteaba Keppler, de un "espacio vital en el Este"
ni de "un Imperio en el Este" como meta poltica;
sin embargo, s haban hablado de una revisin de
las fronteras del Tratado de Versalles, que haba
concedido al recin formado Estado polaco las
provincias prusianas de Posnania (Posen), Prusia
Occidental y parte de la Alta Silesia. Hitler saba
muy bien, al menos en 1939, que no necesitba-
mos ni hubiramos podido poblar ms ((espacio
colonizable" en el Este, tal como l soara en los
aos veinte. En un informe dictado personalmen-
te por von N eurath, entonces protector del Reich
para Bohemia y Moravia, y enviado al Ministerio
de Asuntos Exteriores, dice lo siguiente sobre una
consulta con Hitler, en diciembre de 1939: cese
prescindir de poblar con alemanes el pas
(Protectorado) a gran escala, porque la germani-
zacin del Este n u e v a ~ e n t e alemn (Prusia
Occidental, Posnania, Alta Silesia) merece especial
atencin y ni siquiera para esto alcanza apenas el
nmero de colonos alemanes".
Mirando hacia atrs, frecuentemente se suele
creer que todos los objetivos de la poltica extNor
de Hitler se pueden comprobar en su libro "Mi
/,ucha", escrito en 1924-25.
Yo, como ciudadano muy interesado en la pol-
lica, le ((Mi Lucha" en 1929, en un viaje de nego-
cios en barco a los EE.UU., y desde entonces no
he vuelto a hacerlo. Al fin y al cabo no se trataba
33
de una Biblia, en la que uno tuviera que creer. El
cabo de la Primera Guerra Mundial haba escrito,
en prisin, la primera parte de su libro, a los 35
aos, cinco aos despus del derrumbamiento del
Reich; es decir, en aquel tiempo en el que la infla-
cin haba destrudo gran parte del patrimonio del
pueblo alemn. No era aquella una poca en la
que uno estuviese predispuesto a soar con uto-
pas.
Entonces, Austria y Checoeslovaquia -entes
estatales construdos artificialmente- apenas
tenan cinco aos de vida. Austria era un "Estado
contra su voluntad", pues su poblacin haba que-
rido el Anschluss con el Reich, y Checoeslovaquia
(que en una parte importante comprenda los
Estados de Bohemia y Moravia, del antiguo
Reich) estaba formada por cinco naciones, entre
las cuales los checos dominantes ni siquiera repre-
sentaban a la mitad de la poblacin.
N o haba entonces motivo alguno para aceptar
que estas creaciones estatales significasen unas
soluciones historicamente definitivas.
Aunque el libro de Hitler peda una revisin de
las prescripciones territoriales del Tratado de
Versalles (sin contar la Alsacia-Lorena, que Hitler
quera ver excluda), no haba por qu deducir de
ellos "propsitos de guerra" hitlerianos. El mundo
34
/
no lo hizo entonces, y nosotros tampoco. Al fin y
al cabo, los acontecimientos hasta finales de 1938
mostraron que las revisiones eran realmente posi-
bles, sin derramamientos de sangre. Austria, los
Sudetes e incluso Bohemia y Moravia. Tres cosas
poda saber ciertamente cualquiera sobre los obje-
tivos de la poltica exterior de Hitler: gestionara
en el momento adecuado una revisin.de las reso-
luciones territoriales de los tratados de Versalles,
St. Germain y Trianon; pedira la igualdad de
derechos del Reich; y tambin presente
entonces -aunque de una manera muy vaga- la
idea de la extensin del espacio vital alemn, fuese
dio lo que fuese.
Despus de la unin de Austria y de los
Sudetes, de la creacin del Protectorado (de
Bohemia y Moravia), y de la reincorporacin de
las viejas provincias prusianas de Posnania, Prusia
Occidental y Alta Silesia, para la mayora de la
gente toda esta problemtica era ya una cosa liqui-
dada y resuelta.
Pero nos en estado de guerra
con Francia e Inglaterra como potencias garantes
de la vencida Polonia ... y esta guerra no se conta-
ba ciertamente entre las metas de la poltica exte-
rior de Hitler! Adems, no estbamos preparados
para esta guerra simultnea con dos grandes
35
potencias,y Hitler no la haba esperado ni desea-
do, al menos en aquel momento.
Ni la Administracin econmica ni la gran
industria haban tenido la posibilidad de formarse
de antemano una opinin propia sobre las activi-
dades de la poltica exterior de Hitler, que hemos
descrito hasta ahora. Nadie les haba informado ni
les haba preguntado su opinin. Mi jefe de enton-
ces, Funk, ministro de Economa del Reich, no
supo prcticamente nada de la entrada en Austria,
del desarrollo del conflicto en torno a los Sudetes
ni del plan para el Protectorado. Tampoco a Funk
se le haba preguntado su opinin, ni se le haba
indicado que hiciese preparativos.
Como todos nosotros, tena que conformarse
con los peridicos y los comunicados oficiales.
Hay que decirlo con claridad: nosotros tena-
mos formalmente, pero no de hecho, un Gabinete
del Reich que tomase acuerdos. De los ministros,
con la excepcin de von Ribbentrop, slo Goring,
como cuasi-representante de Hitler, era consulta-
do e informado en las primeras fases de un pla-
neamiento, y an as no siempre. Por tanto, no
eran las informaciones concretas, sino los rumo-
res, los que definan el panorama de la "poltica
exterior", el cual, por ejemplo, poda deducirlo la
Administracin de la economa y de la industria,
36
en un momento dado, conociendo el estado de
activacin de los armamentos. Por eso, el tema del
rearme lo tratar especialmente en otro captulo
de este trabajo.
Ante todo, parece ser necesario decir algo, en
trminos generales, sobre las relaciones de la eco-
noma, y especialmente de la industria y de la gran
industria, con el Partido y el Gobierno en el III
Reich, ya que parecen subsistir sobre esta cuestin
ideas aventuradas, incluso entre los historiadores.
37
III
EL PARTIDO Y LA ECONOMIA
EN EL III REICH
N o se puede y no se debe hablar aqu de la eco-
noma como una especie de configuracin mono-
ltica, con un mismo espritu, idnticos intereses y
las mismas convicciones y objetivos polticos.
Esto no fue as en el Reich del Kaiser, en la
Repblica de Weimar ni en el JI! Reich, ni tam-
poco sucede de ese modo actualmente. Por tanto,
hay que saber distinguir. Si a continuacin formu-
lo el correspondiente y breve bosquejo, quisiera
legitimarme, para tal propsito, de una manera
muy concisa: antes de 1933 colabor con toda una
serie de entidades econmicas; de 1933 a 1942 fu
presidente de la Cmara de Industria y Comercio
de Niederlausitz y vicepresidente de la Cmara de
Economa de Berln-Brandenburgo.
Algo ms tarde pertenec asimismo a la presi-
dencia de la Cmara de Economa del Reich. A
39
. muchos presidentes y secretarios. ejecutivos de las
Cmaras en el territorio del Reich, les conoc bas-
tante bien durante ms de un decenio, tanto por
razones de servicio como tambin personalmente.
En el NSDAP fui, desde 1933 a 1942, consejero
econmico de los gau (regiones), y miembro de la
Comisin de Poltica Econmica y, por las pro-
pias relaciones internas del partido, asambleas,
reuniones de camaradera y otras causas, conoc
aproximadamente a unos dos tercios de los gau-
leiter (jefes regionales), adems de los consejeros
econmicos de los gau en todo el territorio del
Reich.
Desde que inici mis actividades exclusivamen-
te en el Estado y para el Estado, en mltiples
puestos, finalmente de primer orden, conoc qfi-
c{almente a las ms importantes personalidades
dentro y fuera de las organizaciones-econmicas
y, a una buena parte de ellas, tambin personal-
mente. Por tanto, fu cccmplice" y al mismo tiem-
po ce testigo", y s de lo que hablo si ahora hago las
siguientes consideraciones:
a) Los campesinos y la poblacin agraria fue-
ron de los primeros y ms fervorosos partidarios
de Hitler y, desde muy pronto, votaron en su
mayora por el NSDAP. Ya antes de la toma del
poder, hubo muchos puestos clave en las organi-
40 (
zaciones agrarias ocupados por nacionalsocialis-
tas. Casi al mismo tiempo, a partir de. 1933, los
grandes propietarios agrcolas que quedaban de
cuo nacional-alemn, -y que durante la poca de
Hindenburg haban _gozado de influencia poltica
por l y por encima de l- fueron desplazados casi
por completo de esas .. Los nacio-
nalsocialistas tuvieron un papel cj._ecisiyo en el
Reichsnahrstand (Gremio Alimentao del Reich),
que, junto al Ministerio de marc4-
ba las pautas en todo lo relacionado. con la agri-
cultura, y al cual, por ley, como
miembros todos los campesinos<. El . Gremio
Alimentario del Reich y sus di(ige.ni:es, con la
excepcin de la mayora de los propieta-
rios agrcolas, se identificaron con :el Partido y
con el Estado, y mantuvieron uri:a: :actitud ms
bien escptica frente a la econorr{a d.e l'Qs
industriales, la cual, sus era
"capitalista". Entre otras cosas, la sensa-
cin de ser mantenidos en una
cios casi total para sus productos; la .. esta-
bilidad de precios para su utillaje :l.ll]: principio
no haba sido aprobada por la economa
trial. El Gremio Alimentario del er consi-
derado en el Partido como
ro" y excelente en su ramo. La agraria y
41
su organizacin, cumplieron su ((deber para con el
pueblo y el Estado", tal como ellas lo vieron, de un
modo ptimo hasta el amargo final.
b) Las pequeas empresas de carcter gremial,
es decir, la artesana, el comercio al detalle y la
pequea industria, y tambin un porcentaje muy
elevado de los miembros de otras profesiones
libres, se encontraron muy pronto, al igual que los
campesinos, entre los partidarios de Hitler; Como
organizacin prxima al Partido, la ((Unin para
la defensa de las pequeas empresas gremiales"
tuvo un papel importante en las elecciones y en la
propaganda anteriores a 1933. La ((Ley para la
proteccin del pequeo comercio" fue en 1933 una
de las primeras leyes del nuevo Gobierno.
e) El sistema bancario de las Cajas de Ahorros
y cooperativo, con su arraigo regional, se adapt
rpidamente y sin friccin alguna al Estado nacio-
nalsocialista. La banca privada y, sobre todo, los
grandes bancos, fueron presentados, en general,
como entes sospechosos de ser contrarios al
Nacionalsocialismo, dado que el Partido se senta
absoluta e inequvocamente ''anticapitalista",
fuera lo que fuese entendido con ello. Se propuso
a un miembro de la Reichskreditgesellschaft (gran
banco de propiedad estatal) como director del
Grupo de Bancos del Reich, y las presidencias y
42
los consejos de administracin de los grandes
bancos, una vez separados los miembros judos,
fueron ocupdos parcialmente por partidarios y
simpatizantes del N acionalsocialismo, o que eran
tenidos por tales; pero, en general, las relaciones
entre el Partido y los bancos fueron, por lo
menos, fras.
El mundo bancario no tuvo una influencia
cuyo peso pudiera hacer caer en lo econmico y,
menos an, en la poltica econmica. Slo lenta-
mente pudo recuperarse de la crisis bancaria de
1931-32 (derrumbamiento de los Bancos de
Darmstadt y Dresde). Despus de dos o tres aos
de rpido pleno empleo en el JI! Reich, lograron
reponer sus fuerzas y su espritu emprendedor, y
extendieron muy activamente su esfera de intere-
ses (tambin indstriales) a Austria, los Sudetes, el
Protectorado de Bohemia y Moravia y a las recu-
peradas provincias del Este del Reich. Las activi-
dades que tambin trataban de llevar a c a b o . ~ n los
territorios ocupados en el Oeste tuvieron que ser
limitadas.
Con toda seguridad, el Dr. Hjalmar Schacht no
fue propuesto por los bancos como presidente del
Reichsbank, ni despus tampoco como ministro
de Economa, y ':li siquiera fue favorecido por
ellos. Lo cierto es que Schacht tom la salida en
43
solitario en el Frente de Harzburg, y busc las
relaciones con el crculo de amigos de Keppler y
con el propio Hitler. Como ministro efectivo de la
Economa del Reich desde 1934 a 1937, fue consi-
derado por la gran industria como protector y, en
parte, abusaron polticamente de l; as se vio, por
ejemplo, en la disputa con la industria del acero en
torno a la construccin de las Empresas del Reich
"Hermann Goring".
El se port, pronto y conscientemente, casi
como un enemigo del Partido. Su aversin fue
correspondida fuertemente en el seno del
NSDAP. Pero la verdadera causa de su cada como
ministro de Economa, est en la discusin inicia-
da con Goring en 1937, en torno a las instruccio-
nes sobre competencias dictadas por este ltimo,
como delegado del Plan Cuatrienal.
d) Ya antes de 1933 haba en las filas de los
empresarios de la pequea y mediana industria
convencidos partidarios del NSD AP, ms bien
aislados, y un mayor nmero de simpatizantes.
El rpido xito de la poltica del Gobierno para
crear puestos de trabajo, que culmin hacia 1937
en el pleno empleo, la poltica social nacionalso-
cialista (Ley para la Ordenacin del Trabajo
Nacional y actividades del Frente del Trabajo), y
el afianzamiento del nivel nominal de los salarios
44
(las prestaciones complementarias subieron consi-
derablemente), eliminaron el escepticismo inicial,
y motivaron que pronto numerosos industriales
aceptasen una colaboracin concertada y de con-
fianza, y estuvieran dispuestos a realizar una
amplia actividad honorfica, no retribuda, en las
organizaciones econmicas. Por eso, las Cmaras
de Comercio e Industria y sus organismos centra-
les pronto estuvieron dirigidos por activos nacio-
nalsocialistas, que gozaban tambin de la confian-
za de las organizaciones locales del Partido. Del
mismo modo se encontraron para la direccin y
los consejos consultivos de las estructuras econ-
micas centrales, tales como grupos tcnicos, gru-
pos econmicos y grupos del Reich, una infinidad
de personalidades empresariales, dispuestas a una
colaboracin intensiva y a trabajar con todas sus
fuerzas. Todo esto se refiere a los sectores de la
pequea y mediana industria, es decir, sobre todo
a los empresarios de la industria de bienes de con-
sumo y de primera necesidad, y de la industha de
bienes de produccin en su ms amplio sentido.
Durante el Imperio del Kaiser .Y en la Repblica
de Weimar, ellos no estaban acostumbrados a que
los partidos polticos tuvieran en consideracin su
influencia para la poltica econmica, y menos an
a que pudieran influir en la "alta poltica". Para
45
ello, ni siquiera bast, .por ejemplo, el peso del
Deutsche Volkspartei (Partido Popular Alemn)
que, durante la Repblica de Weimar, estuvo espe-
cialmente vinculado a la industria.
e) La industria pesada o gran industria jug un
papel poltico importante, fuera de la industria en
general, y tambin junto a ella, en la Repblica de
Weimar. Se sola incluir en ella, en trminos gene-
rales, por ejemplo la siderurgia, la minera, la gran
industria qumica, la gran industria elctrica y
parte de la fabricacin de maquinaria pesada, por
ltimo tambin se sumaban los grandes astilleros
y el sector del armamento, el cual, sin embargo, en
la Repblica de Weimar slo jug cuantitativa-
mente un papel ms bien modesto. Delimitar cla-
ramente el concepto de ce gran industria" no era
tan fcil. Tratbase ms bien de los ((grandes", a
los cuales se conoca ms por sus apellidos que
por el nombre de las empresas. Krupp, Thyssen,
Roechling, Stumm, Kloeck.ner, Poensgen, Voegler,
Siemens, Bosch, Helfferich, Schaffgotsch,
~ r i e d r i c h Flick y, naturalmente, la IG Farben y
alguna ms. Estas empresas se procuraron, antes
de 1933, posibilidades de informacin y de
influencia, incluso fuera de los mbitos profesio-
nales, mediante unas relaciones especiales direc-
tas, bien organizadas y cuidadas, con los crculos
46
gubernamentales en el ms amplio sentido de la
palabra, con los diplomticos, con funcionarios de
ministerios, con los grandes bancos y con los ser-
vicios de la Reichswehr, posibilidades de las que
no disponan los dems industriales. Esta red de
informacin y de influencias fue la que ech
cimientos para lanzar hombres de confianza como
diputados, con la ayuda del notable apoyo finan-
ciero de partidos "econmicamente amigos", caso
del Partido Popular Nacional Alemn y del
Partido Popular Alemn (DVP), y la que permiti
incluso a algunos grandes industriales, como
Hugenberg, Helfferich, Voegler y otros, apresen-
tarse ellos mismos como diputados en el
Reichstag.
En los aos veinte, yo mismo pude observar en
el DVF, al que estaba afiliado entonces, cmo se
actuaba entre bastidores: fra, escuetamente, ms
de un modo inofensivo e ingenuo que refinada o
incluso diablicamente. Tambin se posean parti-
cipaciones en los rganos de Prensa, o se les ~ p o
yaba econmicamente. Huge.nberg cre para el
Partido Popular Nacional A.lemn un trust de
peridicos, y adquiri la UFA como medio cine-
matogrfico. Dentro del crculo relativamente
reducido de personalidades que durante el perio-
do de Weimar ejercieron realmente una autntica
47
influencia en la poltica y en el gobierno, la gran
industria represent un bloque que tuvo esa
sobre todo en las polticas econmica,
fnancera, fiscal, comercial y de armamento (no
en la poltica exterior), s bien dada la fuerza par-
lamentaria de socialistas, comunistas y Partido del
Centro, no tuvo, ni por asomo, el poder y la
influencia que le atribuan los comunistas, como
supuesto ((monopolio del capital" dominante entre
. bastidores. Ellos no ambicionaban tampoco - con
la excepcin quizs de Hugenberg- el poder pol-
tico. Lo que queran era asegurar y promover los
intereses de sus grandes empresas, tanto en el pas
y en el extranjero como en los pedidos estatales, y
. defenderse contra unas cargas impositivas y socia-
les demasiado altas. Quizs tambin podan impe-
dir o dar la vuelta a algunas cosas en el
Parlamento, pero no podan hacer nada verdade-
ramente 1mportante.
Friedrich Flick confes, ante el Tribunal de
Nuremberg, que una empresa tiene que poder
vivir y trabajar con cualquier Gobierno. Por eso l
apoy tambin siempre con dinero durante la
poca de Weimar a todos los partidos parlamenta-
rios - y hubo bastantes- "con la excepcin del par-
tido comunista". Pero la influencia poltica de la
"gran industria" no alcanz a tanto como para
48
que, en el perodo de la Repblica de Weimar,
pudiera poner en pie al menos un solo Gobierno,
con fuerza y capacidad, para solucionar los pro- .
blemas financieros e industriales de la economa
alemana tras el derrumbamiento de la moneda,
para frenar la creciente miseria del pueblo alemn
y para crear una nueva base de confianza.
En marzo de 1930, el presidente dd Reich, von
Hindenburg, encarg a Heinrich Brning que .
formase el primer "gabinete presidencial". Con
ello, la Repblica parlamentaria de Weimar, como
tal, haba llegado a su fin.
El Dr. Brning, que merece respeto en todos
los aspectos, tuvo el valor de gobernar, cosa que se
haba perdido durante los ltimos aos de la
democracia parlamentaria. Sin embargo, desde un
principio le rode el aura de que viva algo divor-
ciado de la realidad, probablemente se debi tam-
bin a su carcter asctico y a su obsesionado
modo de ver el presupuesto del Reich, que le
cerraba la visin,de la verdadera situacin ec>n-
mica y social del pueblo alemn, y le condujo a la
va, completamente ilgica, de querer salvar una
economa enferma y en rpido declive mediante
una deflacin masiva.
Obsesionado por el conflicto en torno a la
supresin de las reparaciones, y dedicado a la
49
poltica exterior, no fue 1 o suficientemente cons-
ciente de que manejaba u(.l pueblo y una economa
que, a causa de un paro creciente,
haban cado en una total desesperacin y miseria.
El ltimo canciller del Reich durante la
Repblica de Weimar, .el eaccionario von Papen,
que no tena la menor id6a de los asuntos econ-
micos, fue, tal vez, un h del gusto de los
grandes propietarios agra.rios y de la gran indus-
tria. Ellos tenan influe.Pcia sobre l, pero l
mismo no tena influencja sobre nadie y sobre
nada, y desapareci tan como haba
llegado. Hitler fue Canciller del Reich.
Para la gran industria se anunci una nueva era,
ya en 1930, cuando 107 n:;Jcionalsocialistas fueron
elegidos para el Reichstag- Hay que decirlo de un
modo absolutamente drstico: con la toma del
poder por Hitler el 30 de enero de 1933, la gran
industria vio derrumbatse, sin compensacin
alguna, la posicin de informacin y de
influencias que haba logrado crearse durante los
quince aos de Weimar. Los puntos de ap.oyo y las
relaciones que hasta efltonces tenan en el
perdieron su . v{tlor, ya no era posible
influir en la Prensa y el cjJ"H", y los amigos nacio-
nal-alemanes desaparecieron 1nuy pronto de los
gobiernos del Reich y de los 1' 'ltados. Los crculos
50
diplomticos fueron cribados. Apenas qued .en
!iU puesto algn antiguo conocido gobernador de
distrito, alcalde o presidente de gobierno regional.
Por todas partes donde se mirase, slo haba gente
nueva. Unicamente subsistieron los enlaces con la
burocracia ministerial de tipo medio, pero su
influencia se redujo considerablemente. A los
anteriores exponentes de la gran industria ya no se
les llamaba para las asociaciones industriales tc-
nic.as, para las presidencias de las Cmaras de
lndustria y de Comercio o para el Grupo
"Industria" del Reich, y slo unos pocos eran
tolerados. Pues el NSDAP, el Partido, era por sus
propias races indudablemente anticapitalista. La
gran industria se encontr polticamente en el
vaco. Todo esto hay que decirlo con toda clari-
dad, para explicar la total insensatez de las afirma-
ciones de que la economa y la gran industria
haban llevado a Hitler al poder, financindole
respectivamente antes y despus de tomar pose-
sin del gobiernp. Estas afirmaciones las
inicialmente en circulacin los comunis.tas, y las
han hecho propias rpidamente sobre todo nume-
rosos historiadores de la R.D.A. Pero slo que no
tienen absolutamente nada que ver con los hechos
reales. Naturalmente, en los aos 1932 y comien-
t,os de 1933, los grandes industriales no podan
51
saber qu iba a ocurrir en 1933-34. Pero empeza-
ron a figurrselo cuando les "fall" von Papen.
Slo a partir de 1932 entablaron sus nuevas rela-
ciones con el NSDAP (cuya denominacin real,
no lo olvidemos, era la de "Partido obrero nacio-
nalsocialista ") y les.resultaron fatales.
La cosa era bastante difcil y, si exceptuamos
algunos contactos regionales de menor importan-
cia, en el mbito central para el territorio conjun-
to del Reich se desarroll esencialmente por cua-
tro vas. Hitler hizo a su entonces consejero eco-
nmico, Wilhelm Keppler, afamado fabricante de
Baden, la sugerencia de que extendiese su campo
visual y se rodease, de un modo informal, de ase-
sores que le permitieran ampliar sus informacio-
nes y sus relaciones sob're el conjunto de la eco-
noma. As naci el ''Crculo de amigos de
Keppler", con el que ms tarde entrara Himmler
en relaciones. Keppler gan para ello a personali-
dades que l conoca, y que, en un principio, pro-
cedieron de la industria mediana. Cuanto ms se
acercaba la hora X, ms fcil le fue. Pero para ello
no se le presentaba desde arriba a la gente, sino
que, a lo sumo, era admitida, y tenan que ser de la
especie de Keppler, es decir, poseer una gran expe-
riencia econmica y un sano sentido comn, y ser
ms bien p r o b o ~ , ni ambiciosos, ni charlatanes.
52
Schacht era uno de ellos, e introdujo a su colabo-
rador Blessing. Del Ministerio de Finanzas del
Reich, tambin pertenecan al grupo el director
general Olscher, un hermano de Helfferich, afor-
tunado industrial textil, el banquero barn von
Schroeder, el antiguo comandante de submarinos
Steinbrink, perteneciente al grupo Flick, as como
Bosch y Oetker; con Siemens. haba relaciones.
Todo ello es ms o menos conocido, y se ha escri-
to mucho al respecto. Despus de 1933 llegu a
conoc;erles a todos. Sola tratarse con ellos de la
configuracin del futuro y de la eliminacin del
paro, mas de dinero se hablaba poco: para ello
Keppler era demasiado tmido y torpe, no era el
hombre adecuado. Pero en el perodo de escasez
de dinero, tambin fluyeron de este crculo
m ~ d i o s econmicos para la Direccin Central del
NSDAP. Las jefaturas de las regiones, distritos y
grupos locales tenan que financiarse por s mis-
mas. Como puede comprenderse, a partir dX,1933
el dinero afluy en mayores cantidades. Otro
enlace se logr a travs del alcalde Winkler y de
Walter Funk, que entonces trabajaba con la indus-
tria, sobre todo con )a pesada, y era conocido
experto en temas econmicos Y: el ms capacitado
director del ((derechista" "B erliner Borsen
Zeitung". En 1933 fue nombrado secretario de
53
Estado con Goebbels, y en 1938 m1mstro de
Economa. El s saba manejar bien el dinero, y
consigui ms de un cheque haciendo salir a sus
donantes -entre ellos tambin el consejero de
Estado von Stauss, del Banco Alemn- entre ala-
banzas. El lograba reunir a sus amigos y bienhe-
chores con la mano derecha de Hitler, Hermann
Goring, que tena una manera habilsima de con-
tribuir al fomento de esta buena voluntad para
hacer donativos. Mirndolo bien, Goring era para
los amigos de Funk uno "de nuestro clan" -como
sola decirse entonces- con el cual se poda hablar,
pues fue aviador de caza en la 1 Guerra Mundial y
tena la "Pour le Mrite". Por ltimo, esta-
ba tambin el gran Thyssen, organizador del
"famoso" encuentro de los industriales en
Dusseldorf, que dio lugar a una charla de Hitler
ante este "selectsimo" crculo de la autntica gran
industria. Thyssen tambin proporcion donati-
vos para el Partido.
Pero todo esto no representaba grandes sumas
(aunque despus aumentaran con los de
100.000 a 150.000 RM por empresa. Incluso hubo
una que extendi un cheque por ms de 250.000
RM; en tiempos de la crisis econmica, ello signi-
ficaba tambin mucho dinero para un empresario.
Para el NSDAP, todo ese dinero slo supuso
54
entonces unas gotas cadas sobre la pea viva de
las necesidades pecuniarias, derivadas de la propa-
ganda poltica, las fuertes luchas electorales y la
edicin de peridicos del Partido. Los grupos
locales, direcciones de distrito y jefaturas regiona-
les, que antes de 1933 trabajaban, de un modo
absoh.ttamente predominante, con voluntarios y
colaboradores sin retribucin alguna, se financia-
ban con las cuotas mensuales y los donativos de
sus miembros, que entonces ya haban sobrepasa-
do el lmite del milln. La oleada de mtines y reu-
niones y los elevados gastos de imprenta, se finan-
ciaron por las masas de millones de electores
(Hitler obtuvo en 1932, en las elecciones presi-
denciales, 11 '3 millones de votos), que en todas las
concentraciones, mtines electorales y colectas
callejeras ccpara el fondo de lucha del NSDAP",
ponan su bolo en las huchas que se les ofrecan
por todas partes, o bien entregaban en losJ{upos
locales, _o discretam:nte, sus aport . ones,
que no s1empre eran pequenas.
La Direccin Central se financiaba dentro del
Partido mediante una especie de aportacin con-
tingente (de la forma que lo hacan los
Estados regionales respecto al Reich ). Sin embar-
go, los continuos gastos de viaje de los dirigentes
nacionalsocialistas -como Hitle::-, que sola trasla-
55
darse en avin- para hablar en mtines por todo el
pas, eran grandes. Por eso, naturalmente, venan
bien los donativos de la industria, pero, con abso-
luta seguridad, nunca fueron vitales para la lucha
y el triunfo de Hitler, eran una ayuda grata y nada
ms. La financ.iacin de la gran industria no pro-
porcion a Hitler, de ninguna manera, el poder!
Un ejemplo para la Historia: para el primer
Auxilio de Invierno de 1933 (!), es decir, an en
tiempos de una gran pobreza, el pueblo contribu-
y con 350 millones de RM, lo cual hay que rela-
cionarlo con el valor adquisitivo del dinero de
entonces. Pues b.ieh, de acuerdo con los clculos
del momento, n.o correspondieron a los grandes
donativos ms de SO 75 millones de marcos. La
mayor parte del dinero se haba conseguido por
medio de y medianas aportaciones.
Digmoslo con claridad: durante el 111 Reich,
la gran industria no logr adquirir una influencia
como tal grupo, sta, por tanto, no pudo entrar
realmente en consideracin en ningn momento.
56
IV
LA GRAN INDUSTRIA
Y EL ESTADO EN EL III REICH
Antes y despus de 1933, los grandes industria"" . .
les, en cuanto a grupo, personas y'
corno directores de empresas, dudaban sobre lo
que deban pensar y esperar de un Gobierno
nacionalsocialista. Por eso en su mayora, Y. corno
tal grupo, permanecieron ms bien a la expectati-
va, con escepticismo e incluso preocupados. Esto
es especialmente vlido para el periodo que llega
hasta el putsch de Roehrn, la muerte de
Hindenburg y la salida de Hugenberg del gobl. er-
no. Despus el Rgimen se consolid con fuh y
consciente de sus propsitos. Hitler saba rnanej r
el Partido y el Estado, la paz so_cial pareca estabi-
lizada, se eliminaba drsticamente la miseria del
paro, creca la capacidad adquisitva del dinero,
suban continuamente la produccin y la renta
nacional, y eran notorios los xitos de la poltica
57
agraria y de la reordenacin del mercado agrcola.
La tOrmenta revolucionaria ya haba pasado.
Pareca que poda confiarse de nuevo,
Las abundantes inversiones pblicas y los pri-
meros efectos de la remilitarizacin se hicieron
notar en el ramo de la construccin y en la indus-
tria pesada, y estaban programadas grandes inver-
siones en el sector de las materias primas. Se
encargaron los primeros pedidos de armamentos,
se cre una industria y los astilleros
reciban encargos. La animacin de la vida econ-
mica era evidente.
Al mismo tiempo, el horizonte poltico ya no
estaba tan nublado. Las actividades de la poltica
exterior de Hitler parecan, sin duda, singular-
mente audaces, pero la salida de la Sociedad de
Naciones y la ocupacin de la parte izquierda del
Rhin se sucedieron sin ningn alboroto, con la
Gran Bretaa se firm un convenio naval y con
Polonia una especie de pacto de no agresin, con
Italia se cultivaron relaciones amistosas, y a ello
yinieron a sumarse unos fructuosos convenios
comerciales bilaterales con los pases del Sudeste
europeo; los Juegos Olmpicos de Berln en 1936,
haban constitudo tambin un xito de alcance
internacional; y se haba aceptado la sorprendente
y sensacional incorporacin de Austria.
58
Entonces se produjo un tremendo retroceso.
Los acontecimientos de la "noche de los cristales"
(9.11.1938) y el endurecimiento de las medidas
antisemitas, ilgicos y totalmente inesperados,
crearon a la vez indignacin e inseguridad dentro
del pas. Pero adems empeoraron el clima de la
poltica exterior en todo el mundo, y causaron un
grave descenso en las exportaciones. La industria,
nuevamente, se encontraba sorprendida e insegu-
ra. Hizo algunas objeciones, principalmente con
referencia al dao sufrido por las relaciones eco-
nmicas con el exterior, pero, ms o menos, se
senta desamparada y, adems, lo estaba en reali-
dad. Ni siquiera haba tenido tampoco la posibili-
dad de impedir el cese de Schacht, como ministro
de Ecnoma, hecho que escandaliz a la gran
industria. No poda hablarse de una influencia
poltica, por muchos personales que
hubiese, sobre todo con diversos servicios de la
Wehrmacht y con Grin . y su Estado Mayor. Las
relaciones y la influencia no llegaban ms afta de la
posibilidad de exponer ideas personales en inters
de la propia empresa, en los a$untos de pedidos
estatales o en la deseada participacin en nuevas
inversiones (desgraciadamente tambin en la aria-
nizacin de empresas) o a problemas de menor
El nico intento anterior de la industria
59
del acero, que en 1936 protest contra la cons-
truccin de la acerera de Salzgitter, basada en la
explotacin de minerales ferruginosos alemanes, .
fracas totalmente.
El ministro de Asuntos Exteriores, von
Ribbentrop, apenas mantuvo relaciones con la
industria; l les resultaba bastante inaccesible. Los
contactos con el Ministerio de Asuntos Exteriores
no servan para nada, pues el mismo J oachim von
Ribbentrop sostena relaciones que eran ms
bien libres con su propio Ministerio. En el proce-
so decisorio de las cuestiones polticas importan-
tes, el Ministerio de Asuntos Exteriores participa-
ba mucho menos que antes, a causa del secreto en
que se mantenan. Adems no exista ninguna otra
institucin que hubiese podido facilitar a un
grupo tan importante el influir en decisiones con-
cretas de la poltica exterior, y menos an en la
poltica exterior en general. El estilo de gobernar
de Hitler no permita esto. Como es sabido, ni
siquiera se consultaba al Gabinete del Reich, por
menos an iba a participar ste en la bs-
queda de soluciones. Hitler, en lo que se refiere a
las actividades de la poltica exterior, tena eviden-
temente la opinin de que slo el ms riguroso
secreto permite llevar a cabo con xito cualquier
accin.
60
En eso, por tanto, la forma de gobernar era
puramente dictatorial. Pero esto slo es vlido
para aquellos asuntos que Hitler asuma por s
m1smo.
Tampoco exista una organizacin central, nin-
guna corriente generalizada desde abajo a arriba.
Hitler slo quera ser informado, o que se le
pidiesen instrucciones, mediante una peticin pre-
via. Goring, cualquier ministro y todos los posi-
bles delegados especiales a todos los niveles,
tenan plenos poderes decisorios en el campo de
su actividad. Para los problemas ms importantes
de tipo econmico o de poltica de armamentos,
Goring, y en guerra el propio Hitler, consultaban
como expertos -si bien con poca frecuencia- a
personas individuales, no a grupos o entidades . .
Ciertamente, la Wehrmacht se serva, en amplia
medida, de la de personalidades de la
economa, competentes tcnicas de
armamento, pero todo esto no tena nada quever
con la poltica, ni con las influencias polti\s. La
economa no iba asociada con el Estado -y menos
an en igualdad de derechos-, sino que era ms
bien un rgano subordinado, tan servidor del
Estado como el cuerpo de funcionarios o la
Wehrmacht.
La naturaleza del caudillaje se manifest prin-
61
cipalmente en el hecho de que el Estado y el
Gobierno ocuparon un nivel superior, por ejem-
plo, al de la Repblica de Weimar; pues tal como
sealaba la filosofa del Estado, slo el NSDAP y
el Fhrer representaban la voluntad del pueblo y
la ejecutaban. Junto al NSDAP no haba otros
partidos, pues los anteriores haban sido disueltos.
No existan otras fuerzas econmicas, sociales o
elitistas que hubiesen podido actuar como interlo-
cutores del Gobierno, sentirse como tales o expo-
ner las exigencias de determinados grupos.
Cuando, por absoluto desconocimiento de este
principio, un tal Kessler quiso establecerse en
1933 como "Fhrer de la economa", y empezar a
actuar como tal en igualdad de condiciones frente
al ministro de Economa del Reich, su destitucin
por Posse, que era entonces Secretario de Estado
de ese ministro, fue inmediata y cont con la
aprobacin de Hitler. El Dr. Schacht, que no era
nacionalsocialista, fue luego en 1934, con la "Ley
Preparatoria de la Estructuracin Orgnic_a de la
Economa Alemana" y disposiciones sucesiva-s,
quien mont una organizacin econmica com-
pleta y muy lgica, supeditada a las instrucciones
del Ministro de Economa, es decir del Estado, y
en la que se necesitaba su consentimiento incluso
para las cuestiones de personal.
62
Esta organizacwn econmica deba seguir el
principio de (CStaatliche Direktive, wirtschaftliche
Exekutive" (Direccin por el Estado y realizacin
por la economa). El NSDAP, como Partido, tena
una mnima influencia en esta organizacin eco-
nmica, que prob su eficacia, como formidable
instrumento del . Estado, tanto en la paz (sobre
todo, por ejemplo, organizando la economa
rior) como durante la guerra (cooperando en la
economa blica).
Pero adems de esta organizacin econmica,
haba otros engranajes que vinculaban al Estado
con la economa. As, por ejemplo, la Comunidad
de la Industria Alemana de Lignitos, creada por
Schacht, como base financiera para la hidrogena-
cin d.el combustible procedente del lignito, o
bien la ineludible invitacin a los economistas,
por parte del delegado de Hitler para Asuntos
Econmicos, Wilhelm Keppler, para que colabo-
rasen en las tareas ejecutivas del Estado. El profe-
sor Krauch, deJa IG-Farben, fue nombraci'(i) pre-
sidente de la Junta Directiva de la Braunkohlen-
benzin AG (Gasolina de Lignitos S.A.), que
dependa de la citada Comunidad, y llev consigo
a muchos colaboradores de la IG-Farb.en. Pas
despus al j de Materias Primas
Alemanas, de Goring, mjt tarde fue tambin jefe
63
i::l.e la Oficina de Fomento Econmico del Reich, y
. :: G9ring le nombr delegado general para tareas
. :especiales del se"ctor qumico. La amplia participa-
. . de la IG-Farben era bastante comprensible,
. : P:ues la mayo da de los descubrimientos de mate-
. =das primas .elaboradas sintticamente se basaban
. . . en largos aos de investigaciones y trabajos de la
.)G-Farben. En .lo relativo a los otros sectores de
. . p_rirrias, Keppler nos llam, para su plana
:.de colabQJ;'adores en estas cuestiones, a Pleiger y a
:. . como economistas. Este principio, de que la
::: . : e9onorria: dirigida por economistas, se
.: fe cada vez ms, tanto en los aos
. paz C'ohl<;>. en los de guerra, y lleg hasta la era
. P_ero todos los que fueron convocados
_": .de esta: se separaban automticamente, por
. . . . decirlo as.; .de las filas de la economa, y por sus
y cap.acidades eran nombrados en
. . su acci:dental Staatsbeauftragte ( comisio-
. :. :: nados tenan que ser conscientes de lo
que y, en su abrumadora mayora,
lo eran." P<?r en principio, poda decirse que
no era la 'la que por medio de Krauch
tena irifh.iencia en el Estado, sino que era el
Estado el travs de Krauch tena influencia
en la' IG-:Ftben. Tampoco la industria del acero
logr a travs de Plei_ger, en el asunto de la
64
ampliacin de la capacidad productora de acero,
pues sucedi todo lo contrario.
Lo mismo cabe decir de la era de Speer: los
numerosos directivos de comisiones y agrupacio-
nes econmicas que trabajaban en el Ministerio de
Armamentos de Speer, dirigan la economa para
Speer, y no a Speer para la economa. No fue la
industria del carbn la que tuvo influencia sobre
el Estado, por medio de la ulterior Unin
Carbonera del Reich (RVK), sino que la RVK se
limit a cumplir -eso s, ejecutndqlas de un
modo independiente- las directrices del Estado.
No debe ignorarse que, dada la extraordinaria
amplitud que alcanz este principio, no todos los
economistas supieron acertar rpidamente con su
papel de que slo eran comisionados del Estado, y
por eso hubo, en ocasiones, conflictos de intere-
ses. Pero toda reglamentacin y cualquier princi-
pio es casi perfecto si funciona en un 80 por cien-
to y este fue entonces ciertamente el caso.
,....
Durante la guerra centenares de economistas se
identificaron con el Estado, el cual -queramos o
no- tena ilimitadamente en sus manos el bien o el
mal de su pueblo. En ningn momento se plante
la cuestin de que los economistas pasasen a una
oposicin, incluso revolucionaria, ni siquiera
entre aquellos que haban perdido su confianza en
65
el Estado o que incluso lo reprobaban. La pre-
gunta planteada por algunos historiadores, de por
qu la economa no "hizo" nada, es irreal. Careca
de todo poder, y no tena a nadie en quien hubie-
se podido apoyarse, en el supuesto de haber llega-
do a la idea de un golpe de Estado. Todos estba-
mos embarcados en un mismo bote, y con una
dificil tormenta: balancearse no supona ninguna
salvacin. Tampoco la conjura de los oficiales del
20 de Julio llevaba a nadie detrs. Slo que ellos
no lo saban. Hasta qu punto grotesco pueden
deformar los historiadores de la R.D.A. las rela-
ciones entre el Estado y la economa, lo revela la
afirmacin de que Kehrl, como "representante del
capital de los monopolios", era el verdadero inspi-
rador de la planificacin central, mientras que los
dems miembros de ella slo eran comparsas.
Ciertamente, jams ha habido nadie en la gran
industria que, por un solo momento, me haya
considerado precisamente a m, mediano indus-
trial, como "representante de la gran industria",
mxime cuando ya se me conoca como nacional-
socialista.
66
V
ECONOMIA Y REARME
En otro prrafo de este trabajo, ya expuse que
ni la Administrain econmica ni la industria
informadas sobre las actividad-es que se
propona realizar Hitler en su poltica exteror, ni
sobre los fines de sta a largo plazo, si es que real-
mente los hubo. A los ms distintos niveles de la
organizacin del Partido, se fomentaba tambin
una reconciliacin con Francia, y se prepar con
todos los medios de la propaganda una renuncia
definitiva a la Alsacia-Lorena, aunque no al terri-
torio del Sarre. La Gran Bretaa, Blgica y
Holanda, en cu.ento se saba, eran
desde el punto de vista de la poltica exterior y
militar, como algo tab. Solo la remilitarizacin y
el rearme daban el nico dato, imposible de ocul-
tar, sobre la posibilidad de complicaciones blicas
en el futuro. Cualquier observador atento de la
Administracin econmica o de la industria poda
67
sacar sus conclusiones respecto a la construccin
de cuarteles y aerdromos, al incremento de las
guarniciones, a las nuevas fbricas de aviones y su
produccin, as como de los pedidos de uniformes
y pertrechos por una parte y los encargos de
armas por otra.
Las necesidades de recuperacin, condiciona-
das por el ejrcito de los 100.000 hombres, eran
tan grandes en todas las armas del Ejrcito, que,
por lo menos hasta 1938, no surgi nada extrao
que revelase unos ocultsimos propsitos. Es cier-
to que el Dr. Schacht, por su condicin de minis-
tro de Economa, fue nombrado en 1936 comisa-
rio general de la Economa (GBW), incluso con
atribuciones sobre la agricultura, hacienda y tra-
bajo, para "el caso de un amenazador peligro de
guerra" -el llamado "MobFall" o caso de movili-
zacin-; y tambin se institucionaliz en todos los
ministerios un sistema de medidas preparatorias
para el caso de movilizacin. Sin embargo, nada
de esto poda causar sensacin. El ejrcito profe-
sional de los 100.000 hombres no haba necesitado
preparativos para movilizarse; se trataba de un
ejrcito de cuadros. Cuando en 1938 Funk suce-
di a Schacht como ministro de Economa, tam-
bin ocup el puesto de Comisario General de la
Economa (GBW). Funk, por cierto, no posea un
68
aspecto tan marcial como cabra suponer en un
comisario general en tiempos de guerra. Por su
condicin de GBW, se le concedi un secretario
de Estado exclusivamente para los preparativos de
la movilizacin; en un principio fue el secretario
de Estado Dr. Posse. En el ministerio de
Economa y en los servicios militares, se bromea-
ba diciendo que ambos nombramientos eran "una
prueba evidente de los deseos de paz" de Hitler.
En efecto, difcilmente podra imaginarse a ambos
como "ejecutivos para casos crticos" en tiempos
de guerra.
El programa del Plan Cuatrienal, que conoc
entonces en su totalidad, incluso en lo relativo al
sector militar, no contena nada que, prcticamen-
te tambin en el mismo orden de prioridades, no
hubiese tenido que hacer de todas formas nuestra
economa industrial, debido a la falta de divisas y
a la necesidad de importacin de materias primas,
si bien, al mismo tiempo, los oficiales que t r ~ a j a
ban en el Departamento de Materias Pnmas
Alemanas y en la plana mayor de Economa y
Armamento del general Thomas, no se cansaban
de presentar como urgentes en todos los ramos las
llamadas "peticiones de la Wehrmacht". Pero, a
decir verdad, slo a la produccin de carburante
de vuelo, explosivos y sus productos previos, y
69
quizs al aluminio para la Luftwaffe, se le di un
orden prioritario que, en caso de paz, no hubiese
sido preciso para el desarrollo que se esperaba de
la economa en su conjunto.
En aquel entonces no se perciba absolutamen-
te nada de un autntico plan general metdico,
para. una Wehrmacht destinada a sostener una
guerra a gran escala. Haba muchos planes aisla-
dos, a menudo sin guardar la menor relacin entre
ellos, procedentes de numerosos servicios (segn
el acreditado principio militar de que pedir dema-
siado no daa nunca, pero la penuria causa dis-
gustos). En cualquier caso, no poda hablarse en
modo alguno de un plan minucioso y completo
para una guerra a gran escala. Ni siquiera se saba
apenas cuales eran las vrdaderas necesidades. En
la campaa de Polonia de 1939, que frente a lo
esperado result muy breve, la Luftwaffe, por
ejemplo, lanz hasta sus ltimas bombas, es decir,
al final de la campaa apenas le quedaban reservas.
Sin embargo, para la campaa de Francia se pre-
vieron de sobra las necesidades de municin para
la artillera. (En la Blitzkrieg o guerra relmpago,
la artillera dispar mucho menos de lo que se
haba calculado).
Ni la Administracin econmica ni la industria
de armamentos podan deducir, y ni siquiera sos-
70
pechar, por los planes de rearme, la inminencia.de
una verdadera guerra a gran escala, y menos an
de una guerra mundial. N o exagero, en modo
alguno, si afirmo que, hablando con propiedad, el
verdadero rearme para la guerra slo empez
durante la guerra. Y esto tambin lo demuestran,
inequvocamente, los hechos militares! A finales
de agosto de 1939, antes de estallar la guerra con
Polonia, la Wehrmacht llam a filas, de la noche a
la maana, a numerosos reservistas de las quintas
de 1896 a 1900, con el fin de completar las tropas
en activo con soldados que tenan la experiencia
blica de la Primera Guerra Mundial. La tropa y
suboficiales tenan la misin de sostener a las uni-
dades en activo, por decirlo as, con un cinturn
de veteranos. Estas quintas fueron licenciadas
nuevamente a poco de finalizar la campaa de
Polonia.
Al comenzar la guerra, en agosto de 1939, los
pases vecinos del Reich alemn le eran muy supe-
riores en unidades militares y en nmero de sol-
dados preparados para la guerra, incluso si consi-
deramos solamente a Francia y a Polonia.
Despus de la marcha sobre Polonia, en el fren-
te del Oeste quedaron nicamente 18 divisiones
de reserva, otras 8 en activo y ni una sola divisin
blindada. Frente a ellas se encontraban 110 divi-
71
siones francesas! Nuestras provisiones de carbu-
rante, al inicio de la guerra, cubran unas necesi-
dades tc:;ricas de cuatro o cinco meses de movili-
zacin total.
La remilitarizacin y el rearme, al comenzar la
guerra mundial se e.ncontraban ya a pleno rendi-
miento, pero ni de lejos haban logrado alcanzar
an el podero de las fuerzas militares que nos
rodeaban. Por eso era bastante comprensible que
la Administracin econmica y la industria, por
puro instinto, y an sin conocer exactamente las
cifras militares, siguiesen con gran preocupacin y
profundo escepticismo el desarrollo de los acon-
tecimientos a partir del Acuerdo de M unich.
El verdadero momento crtico fue, acto segui-
do, el desarme de Checoeslovaquia mediante
coaccin militar. Ciertamente, Hitler no haba
dado en Munich una garanta por escrito para el
resto de Checoeslovaquia, pero la haba dejado
entrever claramente; por primera vez, no alema-
nes quedaban bajo la soberana del Reich. Ambas
cosas -segn nuestra opinin- nos costaran la
confianza del mundo. El comienzo de las hostili-
dades contra Polonia, y la declaracin de guerra
por parte de Inglaterra y Francia, abrieron enton-
ces las puertas a un amenazante futuro.
72
VI
ERAN EL REARME Y LA GUERRA
LA UNICA SALIDA A UN AMENAZADOR
DESARROLLO DE LA ECONOMIA TOTAL?
Para completar nuestro relato, quisiera tomar
partido respecto a dos tesis de los historiadores,
que suelen discutirse actualmente.
Quizs podramos formularlas de la siguiente
manera:
a) Fue acaso necesario el rearme para mejorar
la estructura interna de la economa del Reich?.
b) La situacin econmica en genefal de los
aos 1938-39 impuls a H itler a la guerra para
preservar con nuevos xitos su popularidad de un
hundimiento, o bien porque las circunst"ncias
econmicas le forzaron a esta accin sustitutoria
de poltica expansiva?
Ambas tesis slo pueden cons1derarse como
totalmente infundadas y absurdas.
l. La popularidad de Hitler, como ya hemos
expuesto, se encontraba en 1938-1939 muy cerca
73
de su punto mximo, casi imposible de superar.
Polticamente, y sin disparar un solo tiro, haba
logrado la unin plena del territorio de la margen
izquierda del Rhin dentro de la soberana del
Reich, y la integracin de Austria y del pas de los
Sudetes, que fueron aprobadas por todo el pue-
blo. El territorio del Sarre perteneca nuevamente
al Reich. Las restricciones discriminatorias del
Tratado de Versalles en el terreno militar (ejrcito
profesional de 100.000 hombres, ninguna aviacin
y ninguna flota de guerra) fueron eliminadas. El
Reich alemn tena los mismos derechos que los
dems pueblos en todos los terrenos.
2. El paro, destructor de la economa y del pue-
blo, como ya hemos dicho fue eliminado; a fines
de 1938 se alcanz el pleno empleo, y ello incluso
en el mismo perodo en que se reduca la Deuda
exterior alemana, de los 19.000 millones de RM de
1933 a slo 9.000 millones en febrero de 1938.
No, el rearme en los aos 1938-39 no fue un
motor necesario para la economa nacional, por el
contrario, impidi un desarrollo de
todos los sectores de la industria, ya que, por
ejemplo, la industria de bienes de uso y de consu-
mo qued perjudicada frente a la industria que
participaba en el rearme, y con dificultades para
sus inversiones en maquinaria, por la falta de divi-
74
sas y la distribucin de los contingentes de mate-
nas pnmas.
3. El Frente del Trabajo, del Dr. Robert Ley,
concibi un plan de amplias inversiones sociales.
El Ministerio de Alimentacin contaba con un
vasto programa de y motorizacin
de la agricultura, e incluso prepar la organiza-
cin de una red frigorfica completa, desde el pro-
ductor hasta el ltimo consumidor, para produc-
tos agrarios de dificil conservacin. Idea absolu-
tamente nueva en aquella poca! La motorizacin,
segn nuestros conceptos de hoy, estaba comen-
zando, los ferrocarriles del Reich tenan grandes
planes de inversiones, e incluso de haberse conta-
do con los contingentes necesarios, las exporta-
ciones hubieran podido aumentar sustancialmen-
te, en especial hacia la Europa del Sudeste y la
Amrica del Sur. Se hubieran podido las
construcciones para la Marina mercante, en vez de
darle preferencia a la flota de guerra. As, por
todas partes, habran surgido, como la es,Ptima,
ideas para fomentar la inversin y la produccin,
dado el dinamismo que produjo la reanimacin de
la industria, tras el letargo de los aos de crisis.
Todo esto no fue posible, por la preferencia que
hubo de darse a l()s armamentos y a las inversio-
nes que se destinaban para ellos. Sin la guerra y sin
75
un nuevo ccespacio vital", tanto la economa como
nuestro pueblo hubieran ido hacia un futuro
coronado de xitos.
4. Algunos autores sospechan al parecer, o al
menos consideran como posibles, otros ((motivos
de poltica interior" de Hitler.
Citar nicamente algunas referencias de las
aportaciones a la obra histrica de compilacin de
Forstmeier y Volkmann ccWirtschaft und Rstung
am Vorabend des Zweiten Weltkrieges", esto es
Economa y armamento en vsperas de la Segunda
Guerra Mundial.
Timothy W. Mason, en otras ocasiones tan pre-
ciso, habla de ((sntomas de crisis en el interior, de
un transtorno inflacionario de la economa finan-
ciera y crediticia alemana , de que cela hacienda
pblica haba quedado desorganizada", de que el
DAF (Frente Alemn del Trabajo) cchaba fracasa-
do totalmente", de un debilitamiento en las
expor.taciones ))' de una grave tensin social" e
incluso de una ((supresin de los logros de la pol-
tica social" (pg. 189), sin aclarar lo que quiere
decir con ello. Y, por ltimo, afirma que ((el esp-
ritu de sacrificio altrusta no exista entre aquellos
seres sojuzgados".
Allan S. Milward habla incluso de una extre-
mada poltica contra los trabajadores" y Hans-
76
Erich Volkmann de "una insuperable cnszs en
1938-39".
Segn parece, estos autores han sacado unas
conclusiones que van demasiado lejos, extradas
de un material documental que yo desconozco, y
que ellos por su parte tampoco mencionan.
El general Thomas, por ejemplo, sola aceptar a
menudo sin el menor espritu crtico los intencio-
nados tonos sombros de Schacht y del comisario
de Precios, Wagner, o quizs incluso de los infor-
mes semanales y mensuales del SD, que yo sola
leer asimismo con frecuencia. A todos ellos sola
faltarles, demasiado a menudo, la comprensin res-
pecto al orden de prioridades y las circunstancias.
Hay una cosa que puedo decir rotundamente,
como contemporneo y observador de los hechos,
y tanto ms por haber colaborado en ellos y
poseer una buena informacin: en 1938-39 no
poda hablarse, de ninguna manera, de "graves
tensiones sociales", de una "extremada poltica
contra los trabajadores" o de que el DAF iiahaba
fracasado totalmente". Y que exista un "elevado
espritu de sacrificio entre los sojuzgados" se
demostr, de un modo irrefutable, durante el
curso de la guerra. Sobre esta problemtica,
excepcionalmente quisiera recoger una cita de mi
libro "Krisenmanager im Dritten Reich" (pg.
77
45): ((Hace algn tiempo le un articulo de Marion
Grafin Doenhoff en "Die Zeit":
((Verdaderamente; resulta desconcertante que,
a pesar de las mltiples vas representativas que
estn a disposicin del ciudadano, -desde la junta
de padres hasta el Parlamento, crezca hoy, hasta
un punto de agobio insoportable, el sentimiento de
no participar en la vida pblica, mientras que en la
poca de Hitler, cuando la opinin individual no
contaba realmente nada, la mayora de los alema-
nes tenan la sensacion rio slo de participar sino de
conseguir muchsimo en ella. "
((Entonces (indica Kehrl) exista sencillamente
el sentimiento, no de que eran ellos los que actua-
ban, sino que eramos nosotros los que lo hacamos.
Todo el mundo participaba o; al menos, poda
hacerlo si lo deseaba. M e temo que nunca se escri-
bir la historia de los centenares de miles de idea-
listas, que trabajaron para el Frente del Trabajo, la
Seccin Femenina, la Beneficiencia Popular, la
Fuerza por la Alegria o la Obra Madre e Hijo. Sin
embargo, para los que recuerden aquellos tiempos,
iue este un hecho importante -si no el de mayor
importancia- del perodo del JI I Reich, y slo que-
dara relegado a un segundo plano con el comien-
zo de la guerra.
Partiendo de los conceptos recogidos en la ((Ley
78
para la Ordenacin del Trabajo Nacwnat", se des-
pert y se moviliz el sentido social y la responsa-
bilidad de los empresarios. Los aos de afortunada
colaboracin con los c;onsejos obreros de empresa
y el Frente del Trabajo, consiguieron que se alcan-
zara, en sorprendente medida, el objetivo princi-
pal de la superacin del concepto de lucha de cla-
ses, y la exclusin de la huelga como posible medio
de pugna" (Fin de la cita).
Solamente he de aadir ahora una cosa a esta
cita: tengo fundadas esperanzas de que la historia
de la Poltica Social del III Reich, la escribir
pronto alguien de probada competencia.
Con mayor acierto suele tratarse histricamen-
te, a menudo, la cuestin del desarrollo eco.nmi-
co. Este, por ejemplo, queda perfectamente refle-
jado en las pginas 81 a 111 (no en la 112) de la
aportacin de Hans-Erich Volkmann "El comer-
cio exterior y el rearme en Alemania, de 1933 a
1939" a la obra anteriormente citada.
Tampoco se, puede negar a Timothy W. Mason,
que "una fuerte inflacin estaba en marcha" -slo
que con las experiencias del Pilsado y de hoy en
da, la palabra "fuerte" resulta evidentemente
excesiva- y que "la situacin de la hacienda pbli-
ca (tambin en 1938:-39) empez a hacerse crtica",
sobre todo precisamente en estos dos aos (pero
79
slo a partir de entonces!) al iniciarse la repercu-
sin de la carrera internacional armamentista.
Pero, segn mi opinin, no puede hablarse, de
ninguna manera, de una autntica crisis en ese
momento, ni tampoco de una amenaza de crisis
mmmente.
Tambin es cierto que era de suponer que "las
necesidades de financiacin del sector pblico
seguiran creciendo", y que aumentara el "dficit
permanente de divisas". Pero, a pesar de todo ello,
la situacin en aquel momento no era de crisis. La
problemtica expuesta por Mason, fue precisa-
mente uno de los puntos conflictivos por los cua-
les el Dr. Schacht ces en 1938 de su cargo de
ministro de Economa y, en enero de 1939, como
presidente del Reichsbank.
Funk le sustituy en ambas funciones. Tanto l
como sus hombres de la direccin del Reichsbank,
e incluso el ministro de Finanzas, Schwerin von
Krosigk, eran personalidades competentes, de
abundantes ideas y, sin duda ms bien de natura-
leza prudente. Como es natural, se reunieron acto
seguido para hacer un balance de la situacin. N o
haba motivo alguno para el pnico. Se establece-
ra un fuerte control de la Hacienda Pblica, y se
dominara el proceso inflacionista, sin necesidad
alguna de medidas espectaculares.
80
Cuando ya se estaban consiguiendo ambas
cosas finaliz el ao 1940, y entonces empezaron
a plantear difciles problemas tanto los territorios
ocupados como la situacin econmica de Italia.
En los ltimos aos, la regulacin fiduciaria, el
estricto control de cambios, la distribucin de las
materias primas y de la produccin, y la interven-
cin de los precios se haban convertido en unos
instrumentos extraordinarios, que facilitaban una
considerable flexibilidad. Por cierto que, ni Darr,
citad9 por algunos historiadores como. testigo, ni
el general Thomas, con su plana mayor de
Economa y Armamento, conocan a fondo el
carcter, funcionamiento y correlacin de estos
instrumentos tcnicos.
Tampoco se confirmaron apenas los vaticinios
pesimistas de Schacht, al menos hasta el comienzo
de la guerra con Rusia.
6. Timothy W. Mason, en la pg. 165 de su tra-
bajo ya mencionado, escribe lo siguiente: "Con
toda certeza, incluso en el verano de 1939, n era
una guerra de con-quista la nica via posihle para
salir de este callejn sin salida". Perfectamente!
Adems no se plane una guerra de conquista,
quizs por la sencilla razn de que en el Reich
nadie pareca saber que, en los puertos holande-
ses, belgas y franceses, estaban almacenadas canti-
81
dades considerables de materias primas para los
preparativos de guerra (aliados).
Y se hubiera podido saber, pues el BIZ (Banco
de Pagos Internacionales), con sede en Basilea, fiel
y honradamente, informaba por lo general sobre
esas especiales y su almacenamien-
to. Pero estos informes no los lean los departa-
mentos competentes, quizs porque eran dema-
siado secretos. Cuando, en la primera semana de
junio de 1940, visit en coche los nuevos territo-
rios ocupados de Holanda, Blgica y norte de
Francia, fui a ver tambin, entre otros, los puertos
de Rotterdam, Amberes y Calais que estaban
repletos tambin con importaciones -o mejor
diramos, por las importaciones- de materias pri-
mas de todo tipo, y que, casi exclusivamente, eran
compras previsoras realizadas por los propios
Gobiernos.
Nadie se haba interesado hasta entonces por
aquellas primeras materias almacenadas. Las cus-
todiaban centinelas del OKW (mando supremo
de la Wehrmacht) y de la Marina. Los servicios
militares discutan sobre la cuestin de a quin le
perteneca el botn de guerra. Sin embargo, al
parecer, a nadie de entre nosotros le competa el
hecho de que el material acumulado, tanto en
aquellos puertos como en los almacenes situados
82
escalonadarnente en el interior, ofreca un rnxi.mo
peligro ante eventuales ataques areos y los incen-
dios que podan ocasionar, del mismo modo que,
en las fuerzas armadas de Inglaterra y Francia, no
incumba a nadie ejecutar esas destrucciones tan
fciles de conseguir con bombardeos areos.
Yo calcul a ojo las cantidades de las distintas
materias primas almacenadas, e inform al general
von Hanneken a mi regreso. Ni l, corno encarga-
do de las materias primas en el RMW, ni el gene-
ral Thornas, haban odo algo sobre ello, ni tam-
poco se interesaron. Me puse de acuerdo con el
mando supremo de la Wehrmacht para una accin
de transporte inmediato, por medio de servicios
civiles (La intendencia hubiese sido demasiado
lenta). Por lo dems, la confiscacin de estas exis-
tencias, que luego prosigui sin interrupcin, era
absolutamente irreprochable desde el punto de
vista del Derecho Internacional, pues se trataba,
en su casi totalidad, de bienes del Estado, que
podan clasificarse corno "botn de de
acuerdo con la Convencin de La Haya. Tras unas
negociaciones tenaces con el mando supremo de
la Wehrmacht, se adopt finalmente la decisin de
que todas las existencias de materias primas que-
daran a disposicin del Ministerio de Economa
del Reich.
83
VII
FORMABA PARTE LA POLITICA
AUTARQUICA DE LA CONCEPCION
DEL MUNDO NACIONALSOCIALISTA?
En el ao 1968, Dieter Petzina di a conocer
una slida obra -ciertamente la primera- en la
cual, mediante una cuidadosa valoracin de todas
las fuentes entonces disponibles, sobre todo de las
estadsticas, refleja, en lneas generales con exacti-
tud, la poltica agraria, la poltica de materias pri-
mas, la poltica de divisas y, en parte, el comercio
exterior del Tercer Reich durante los aos 1933 a
1939.
Sin embargo; quisiera aadir a ello a l g u n ~ ~ bre-
ves anotaciones y consideraciones suplementarias:
1.- .Yo no conozco ni una sola personalidad
directiva del 111 Reich, que propagase como lema
la "autarqua", o la calificase como parte irrenun-
ciable de la poltica nacionalsocialista de espacio
vital.
85
2.- Algunas observaciones ocasionales de
Petzina, podran dar la impresin de que la polti-
ca autrquica formaba parte de las aspiraciones
"por construir un sistema econmico antiliberal"
(pg. 10). En otro lugar, indica brevemente" ... que
el Plan Cuatrienal tena por misin desvincular a
Alemania de la alianza econmica mundial" (pg.
18). En los aos treinta, despus de la catastrfica
crisis econmica, el debilitamiento de las relacio-
nes econmicas mundiales, si es que puede hablar-
se as de una forma tan concreta, fue, a lo sumo,
consecuencia inevitable de la falta de divisas y del
descenso de las exportaciones, pero. no un objeti-
vo deliberado.
3.- El mismo Petzina indica que, a falta de otro
material documental, la fuente ms importante de
sus investigaciones han sido los datos de la antigua
Seccin de Economa Militar y de Armamento
que diriga el coronel Thomas. Pero, en las inves-
tigaciones de carcter histrico, este -material slo
debe utilizarse con ciertas reservas. Yo conoc
bien al coronel Thomas, sobre todo por sus rela-
ciones de parentesco con los propietarios de la
industria textil de Niederlausitz, por eso s tam-
bin positivamente que, entonces y despus, l
estuvo muy vinculado con Schacht. Esto quizs
explica, en parte, que Thomas en sus extensos tra-
86
bajos, apuntes y actas viese muchas cosas, senci-
llamente, del mismo color que Hjalmar Schacht y
este ltimo, cuando argumentaba -digmoslo con
cierta reserva- no sola brillar precisamente, ni
por asomo, por su objetividad.
Posiblemente los abultados legajos devueltos
hace poco por Inglaterra al Archivo Federal de
Coblenza contienen ms material documental uti-
lizable.
4.- Al menos en cuatro puntos importantes
estuvo. Schacht completamente equivocado.
a) Con excesiva arrogancia y un estilo inadmi-
sible, se atrevi a criticar la poltica agraria del
ministro de Alimentacin Darr, y a exigir refor-
mas en la misma, a pesar de que Darr no estaba
de ninguna manera a sus rdenes, sino al mismo
nivel. En aquel entonces, recib copias de las car-
tas que sucesivamente se cruzaron ambas partes
sobre esta cuestin.
b) Schacht se negaba a adjudicar divisas al
~
Ministerio de Alimentacin -que ste con sbra-
da razn haba reclamado-, para poder abastecer
suficientemente de divisas al sector econmico
que dependa del propio Schacht. Este, por tanto,
quera hacer de juez en sus propios asuntos.
e) El hecho de que Schacht, como presidente
del Reichsbank, administrase las divisas, no signi-
87
ficaba de ninguna manera que pudiese disponer
libremente de ellas. Si dos departamentos no se
ponan de acuerdo, entonces la decisin final slo
correspondera al canciller del Reich. Por eso
Hitler, lgicamente, transfiri para el futuro a
Goring, como suyo y cuasi-canci-
ller del Reich, el poder decisorio sobre las divisas.
d) Schacht, en contra de Keppler y ms tarde de
Goring, mantena el punto de vista de que la fabri-
cacin de sustitutivos (como el acostumbraba a
llamarlos, aunque esta palabra estaba mal vista)
slo poda sostenerse, desde un punto de vista
econmico, cuando estos no resultaban ms caros
que las materias primas del extranjero. Esta afir-
macin era tan arbitraria como ilgica. Iba dirigi-
da principalmente contr la buna (caucho sintti-
co) y contra los minerales de hierro y fibras qu-
micas alemanas. Pero si nosotros no tenamos
suficientes divisas disponibles para cubrir nues-
tras necesidades de materias primas, no haba por-
qu llegar a la conclusin de no emplear una buna
ms cara o unas fibras qumicas de precio ms
alto.
Tal vez hubiera sido igualmente lgico, que
Schacht hubiese mantendo el siguiente punto de
vista: si nosotros no podemos exportar con bene-
ficios, habr que suspender las exportaciones,
88
pues una exportacin con prdidas no resulta sos-
tenible desde un punto de vista econmico. Pero,
en este caso, Schacht adopt una postura comple-
tamente distinta. En el nuevo Plan se fomentaron
masivamente, entre otras cosas, las exportaciones,
mediante unas subveciones que llegaron hasta el
60 por ciento del precio final de venta. Los moti-
vos de Schacht eran, pues, evidentemente otros, y
no el de la ((rentabilidad econmica)).
5.- Sobre el perodo de la crisis de divisas de
1936, Petzina escribe, entre otras cosas, lo siguien-
te: ((Goring, de momento, eludi el tomar una
decisin y, mientras tanto, dispuso el inventario de
todos los valores extranjeros en poder de alemanes,
el rpido cobro de las cuentas pendientes de mer-
cancas alemanas y la posible realizacin de la par-
ticipacin germana en negocios del exterior.
Al decir esto se ignora que la ((crisis de divisas))
haba que atribuirla preponderantemente al hecho
de que la economa exportadora, especialmente en
los ltimos doce meses, haba manifestactb una
tendencia a no urgir el pronto pago de las cuentas
pendientes. A ella, muchas veces, le resultaba pre-
ferible saber que, en todo caso, contaba con un
saldo activo de divisas a su libre disposicin en el
extranjero, y por . eso no solo no apremiaba el
pago inmediato, sino que -al parecer- en algunos
89
casos incluso favoreca esos crditos.
Yo mismo comprob este estado de cosas,
mediante muestreos en la demarcacin de mi
Cmara de Comercio, y suger a Keppler una
actuacin del Reichsbank en tal sentido, que
pronto alcanz bastante xito. Por eso, no se tra-
taba en modo alguno de "agotar hasta los ltimos
recursos", como asegura Petzina, sino de eliminar
una evolucin defectuosa.
Qu tena que ver, . pues, todo esto con la
autarqua? Petzina seala, con razn, que el con-
cepto "autarqua'' tiene una larga historia. En la
obra "Compendio de Historia" de Ploetz, el tr-
mino "autarqua'' se cita en el ndice temtico en
relacin con cinco pginas, la primera vez en la
poca arcaica, la segunda en la historia egipcia
bajo los Ptolomeos, despus en el marco de la
poltica econmica de Mjico durante la II Guerra
Mundial y, por ltimo, en relacin con la poltica
econmica de Argentina entre 1944 y 1946. El
Brockhaus de 1921 define la autarqua como
'1orma econmica de un Estado que, debido a la
posesin de una tierra frtil, riquezas en el subsue-
lo y fuentes de energa (carbn y agua), en lo eco-
nmico es independiente del exterior". Pero noso-
tros, desgraciadamente, no poseamos todo esto.
Lo que falsamente se atac o se ataca de la polti-
90
ca autrquica, no era otra cosa que un proceder
mediato, intensivo, amplio y pragmtico en una
situacin de crisis econmica. Ello no tena abso-
lutamente nada que ver con la Weltanschauung o
el ideario nacionalsocialista. Este es quizs el lugar
adecuado, para salir al paso tambin de otros erro-
res que, segn mi opinin, suelen encontrarse, no
en raras ocasiones, en el terreno historiogrfico.
A m, por ejemplo, me han preguntado algunos
historiadores si la Administracin econmica, al
actuar, era influenciada, o incluso estorbada por la
filosofa nacionalsocialista o los objetivos ideol-
gicos. Esto no ocurri. Conceptos polticos como
el de racismo, ampliacin del espacio vital o inclu-
so el de la germanizacin, sencillamente no exis-
tan en el campo de la poltica econmica. La ger-
manizacin era ms bien una filosofa particular
de Himmler en el mbito de las SS, que parta de
la vaga idea de que las razas de herencia germni-
ca tenan ms valor que otras razas y, por ~ a m o ,
deban trabarseuna relaciones especialment sli-
das con los pueblos de origen. germnico. Tales
sueos no ocuparon ningn lugar en la poltica
econmica. Tampoco hubo, en modo alguno,
contactos con los que intervenan en la poltica
econmica, a fin de ganar influenCias. Por otra
parte, la economa y la poltica econmica, en el
91
JI I Reich, tampoco tenan nada que hacer en la
poltica exterior. Nosotros no participamos de
manera alguna en la configuracin de la poltica
exterior. Cuando en ella se tomaban decisiones, a
nosotros slo se nos informaba tarde y mal.
Tericamente, la poltica exterior corresponda,
claro est, al ministerio de Relaciones Exteriores
pero esta era ms bien la teora. Pues la autntica
poltica exterior se realizaba en un reducido crcu-
lo al ms alto nivel: Hitler, el ministro de
Relaciones Exteriores, el subsecretario, algunos
directores generales del mismo Ministerio y los
embajadores ms importantes. La burocracia del
Ministerio de Relaciones Exteriores vena a ser,
ms o menos, la misma de siempre. En ella tam-
poco modific nada von Ribbentrop, aunque tuvo
la intencin de realizar unos drsticos proyectos.
Slo hubo una parte de la poltica exterior, en la
que la burocracia de este Ministerio exigi una
prioridad y la consigui ampliamente: fu en la
conclusin de los acuerdos de comercio exterior.
En este asunto, tanto la direccin como la buro-
cracia del departamento de Relaciones Exteriores,
vigilaban celosamente que fuesen ellos quienes, en
todos los casos, marcasen la pauta en los conve-
nios de comercio exterior. Las normas venan
dadas, casi de un modo inevitable, por el estado de
92
relaciones existente con cada uno de los pases,
pero, por lo dems, la negociacin de esta clase de
convenios es algo totalmente pragmtico.
Efectivamente, el Ministerio de Relaciones
Exteriores poda instar al de Economa para que
satisfaciese en cierta medida las interminables
peticiones de Italia, para que se dieran a Espaa
sustanciosas promesas de suministros, en caso de
entrar en la guerra de nuestro lado (lo cual no era
posible), o bien, finalmente, para que se atendie-
sen con la mayor solicitud los deseos que tenan
los pases del Sudeste europeo por concertar trata-
dos comerciales. Pero aqu terminaba la influencia
poltica.
Cuando en las lneas precedentes he hablado de
la {(Administracin econmica" me refera no slo
al Ministerio de Economa del Reich, sino tam-
bin a la organizacin, a nivel ministerial, del Plan
Cuatrienal. Esta ltima no era muy extensa y, por
eso, conoc a casi todos los que trabajaban en ella.
Pues bien, no reeuerdo que nadie afirmase seiipar-
tidario del Nacionalsocialism por conviccin y,
de haberlo hecho, apenas se le,hubiera credo.
Tambin en el Ministerio de Economa eran
minoritarios los militantes naciotJ.alsocialistas. Es
posible que asesores o consejeros del Gobierno de
reciente acceso tuviesen carnet del Partido, pero
93
esto no jugaba el menor papel, dado que nosotros
no nos ocupbamos de la poltica en el sentido
propio del trmino. Las diferencias eran ms bien
temperamentales. Nosotros, los nacionalsocialis-
tas, mostrbamos menos reservas, menos zozobra
y menos burocratismo, y posiblemente estbamos
mejor dispuestos para asumir responsabilidades,
tenamos ms energa para sacar adelante los pro-
yectos, ms rpidez y quizs tambin un empeo
ms pOSltlVO.
Por ltimo, y especialmente nosotros los
nacionalsocialistas, ramos optimistas, mientras
que la burocracia, desde siempre - y ahora ms
todava- es ms bien pesimista y escptica.
La libertad de movimientos que tena la
Administracin econmica era escasa. Todo gira-:.
ba en torno a los ((recursos", a su ampliacin en lo
que dependiese de nuestras posibilidades, a eco-
nomizados, a distriburlos convenientemente y a
prepararlos para un futuro que se iba haciendo
cada vez ms negro. Asesoramos tambin a los
mandos militares competentes para la administra-
cin de los territorios ocupados. En 1943 viaj
con mi ministro Funk a Italia para aconsejar a
nuestro aliado sobre como podra administrar
mejor sus recursos. Durante los ltimos aos de la
guerra el principal problema fue siempre, como es
94
natural, obtener los recursos para la industria de
armamentos y, sin embargo, en tanto que fuese
posible, se procuraba mantener el ritmo de la vida
econmica.
Para nosotros esto no era poltica. Se trataba,
en el ms autntico sentido de la palabra, de admi-
nistrar en unas situaciones de crisis. Por eso tam-
bin he titulado mi libro "Experto para casos crti-
cos en el II I Reich ".
95
.,
VIII
LAS "ESTRUCTURAS DE PODER"
EN EL III REI CH
Eike Henning, en su aportacin a la obra con-
junta Economa y rearme en vsperas de la
Segunda Guerra Mundial", se escandaliza, en un
prrafo, de que para Ernst Nolte en un movi-
miento autoritario, slo el jefe supremo puede
hacer declaraciones de carcter imperativo". Pues
bien, esto era lo que suceda realmente.
El poder de Hitler se manifestaba en el hecho
de que l diriga, de un modo total, el Partido y el
Estado. Slo a l le corresponda tomar decisiones
personales en el mbito del mando suprem6 del
Partido y del Estado, y slo l las tomaba. Y esto
era tan vlido para los ministros, gobernadores
civiles y embajadores del Estado, como para los
jefes supremos de las SA y SS, delegados naciona-
les y Gauleiters del Partido. Cada uno de estos
dignatarios poda ser destitudo en cualquier
97
momento, sin que ninguno de ellos pudiera ima-
ginarse ofreciendo resistencia o haciendo prevale-
cer con ella sus opiniones. Tambin cabe aplicar
esto, notablemente, al perodo del ltimo semes-
tre o los ltimos nueve meses de la guerra, cuando
Hitler -al menos segn mi opinin- ya no estaba
en disposicin de gobernar. Y se extiende asimis-
mo a las autoridades del ms alto rango, como por
ejemplo Goebbels, Himmler o los gauleiters;
todos ellos posean, en cierto modo, slo un poder
derivado.
Hubiera sido inconcebible que alguno de los
notables, hubiese podido utilizar su poder contra
Hitler. Naturalmente, haba personalidades que
tenan una gran influencia. Pero el poder y las
influencias son dos categoras completamente dis-
tintas. El modo de gobernar de Hitler, sobre el
que escribir ms adelante, estaba en todos los
dominios a la mira de que l mismo tuviese que
tomar "el menor nmero posible de decisiones". A
l tampoco le gustaba que, sin necesidad alguna, se
le informase contnuamente de todos los aconteci-
mientos, ni siquiera del principal de cada terreno,
o que se le pidiesen instrucciones. Hitler sola
marcarse l mismo, temporalmente y de un modo
realista, unos puntos esenciales determinantes, en
los cuales se concentraba con exclusividad. Sin
98
duda, tambin poda ocurrir que tomase decisio-
nes sobre problemas aislados, pero esto suceda
raras veces.
La regla general fue, por ejemplo, que cada
gauleiter, ministro o comisario del Reich - este
ltimo en territorios ocupados-, poda decidir
todo de acuerdo con su propio criterio, a no ser
que se considerase incapaz de una decisin perso-
nal en un asunto concreto. La misma norma era
aplicable tambin a los delegados especiales de
todas clases.
Nadie que tuviese un poder o autorizacwn,
tena por qu ir a buscar un "acuerdo" con entida-
des o personas. En este - arriesgado- sistema se
basaba la fuerza combativa y la rapidez con que
funcionaba una organizacin formidable, apenas
sin burocracia, y la cual, en algn momento, lleg
a extenderse a grandes partes de Europa.
El L'fascismo" en ellll Reich,
un fraude semntico de los comunistas
Si consultamos el "Auszug aus der Geschichte"
(Compendio de historia) de Ploetz, edicin de
1968, en el resumen sobre la ms reciente historia
contempornea (pg. 1211), podremos leer lo
s1qmente:
99
ccMientras el dominio bolchevique se va impo-
niendo despiadamente dentro del ps, y Rusia se
va transformando en una notable potencia indus-
trial, Europa yace enferma por los antagonismos
que, en el ao 1919, no slo no fueron eliminados
sino que se multipli_caron. Desde el punto de vista
poltico de las formas de gobierno, este fenmeno
va acompaado por una crisis general de la
democracia" y, visto desde el ngulo de la poltica
econmica, por un atraso del potencial de los pases
europeos frente al desarrollo de las grandes poten-
cias mundiales. La creciente oposicin entre el
mundo revolucionario de la Rusia bolchevique,
por un lado, y de otra parte los Estados Unidos de
Amrica y la Europa occidental, queda velada en
los aos treinta por la poltica expansiva de alema-
nes, italianos y japoneses, los cuales, al contrario de
lo que les sucede a las otras grandes naciones, se
encuentran oprimidos (en sus pequeos territo-
rios).
En Italia y Alemania se desarrollan, con el
Fascismo y el Nacionalsocialismo, nuevas ideolo-
gas polticas y formas constitucionales, con las cua-
les se trata de superar la crisis de la democracia y se
pretende conseguir la defensa militante contra el
bolchevismo" (Fin de la cita).
Cuando uno trata de adentrarse en los trabajos
100
sobre la historia econmica y social del III Reich,
pronto tropieza con el hecho de que, entre los his-
toriadores de la R.D.A., la palabra "nacionalsocia-
lismo" suele ser reemplazada sistemticamente
por la de "fascismo". La generacin que ha ido
creciendo en la Repblica Democrtica Alemana
no debe saber en absoluto que hubo nacionalso-
cialistas, y que el NSDAP era un "Partido
Obrero". A la vez, por esa va, se incluye y se
seala abiertamente al "capitalismo" como culpa-
ble tambin -o incluso como principal culpable-
de la guerra, mientras a los empresarios se les
acusa de ser una "estructura de poder fascista".
Esta falsedad, sorprendentemente, la aceptan tam-
bin no pocos historiadores e historigrafos de la
Repblica Federal de Alemania, aunque debieran
saber que se trata de una autntica falsificacin
histrica.
En el Tercer Reich, y no hay que darle vueltas,
no hubo fascistas, ni estructuras de poder fascista,
~ "
ni ninguna orgnizacin fascista. El trmino. "fas-
cismo" o "fascista" tampoco fue utilizado nunca
durante . el III . Reich por , los enemigos del
Nacionalsocialismo y, ni siquiera, por los vence-
dores, cuando ocuparon el Reich alemn. Ellos
hablaban sencillamente de "nazis" y de "nazis-
mo".
101
El historiador Karl Dietrich Bracher, en su
libro "La dictadura alemana. Origen, estructura y
consecuencia del Nacionalsocialismo", fue el pri-
mero en ofrecer una descripcin alemana de con-
junto sobre el Nacionalsocialismo, relevante
desde el punto d.e vista de la ciencia poltica.
Afortunadamente, ahora ha completado esa obra
con el libro "Controversias de historia contempo-
rnea sobre el fascismo, el totalitarismo y la demo-
cracia" (Serie Piper, volumen 142).
Bracher da entrada a la palabra "totalitarismo"
como un concepto general, en el que confluye
"toda amenaza para la libertad". Y define, de un
modo condensado, las caractersticas del totalita-
rismo -sea de derechas o de izquierdas-, de la
siguiente manera: '' dercho exclusivo de un parti-
do e ideologa a gobernar, y control absoluto de
todos los medios de comunicacin y de coaccin".
Bracher seala tambin que incluso cuando un
sistema totalitario comienza con una direccin
colectiva, como fue el caso del comunismo sovi-
tico, la tendencia al ''culto a la personalidad" es
inmanente. As se ha visto con Stalin, Mao y
Castro.
El concepto de "fascismo" o "fascista" ha ido
perdiendo paulatinamente, en los ltimos aos, su
sentido originario, si es que alguna vez lo tuvo. En
102
11nas reflexiones sobre el libro de Bracher, el exdi-
l l'Ctor del "Koelner Stadt-Anzeiger", Joachm
Bcsser, escribe entre otras cosas:
" Quin es, propiamente, un fascista? Si resu-
mimos cuanto se dice en muchas discusiones polti-
cas, podremos responder: "todo el que no me cae
bien". De hecho, la ''discusin sobre el fascismo"
ha degenerado en lo ideolgico y, con ello, ha per-
dido totalmente su fondo histrico. A cualquier sis-
tema que no responde a lo democrtico-occidental,
se le descalifica de esta manera con tpicos, aunque
quizs slo haya en l unos pocos aspectos "fascis-
tas", de haber alguno realmente. A Strauss (N. del
E.: fallecido Presidente del Gobierno del Land
bvaro) se le califica de fascista, la misma recrimi-
nacin ha sido lanzada por Gnther Grass contra
estudiantes de la izquierda, y estos izquierdistas
radicales, simplificando de nuevo, llaman fascistas
a todos cuantos no opinan como ellos.
"La propaganda de Mosc utiliza los mismos
mtodos. Quin contrara al Kremlin, es un1ascis-
ta y, para simplificar, los socialdemcratas son
socialfascistas. El concepto, empleado de esta
manera, carece ya de sentido, y habra de aver-
gonzarse de seguir utilizndolo" (Fin de la cita).
En cualquier caso, est comprobado que, quien
lanza la palabra "fascista" al hablar de la historia
103
del JI! Reich, no desea aclarar los hechos histri-
cos, sino ocultarlos o falsearlos.
104
IX
EL MODO DE GOBERNAR DE HITLER
Cuando, a finales de 1934, Wilhelm Keppler,
delegado del Fhrer y canciller del Reich para
Asuntos Econmicos, me llam para trabajar en
Berln, tuve tarea no solamente en el trabajo espe-
cializado que me asignaron. Como provinciano,
yo deseaba adquirir tambin, desde un principio,
la mxima experiencia posible sobre el panorama
poltico que iba a encontrar; sobre las personali-
dades ms importantes de la nueva Era y sus pecu-
liaridades, sobre los objetivos poltico-econmi-
cos del Partido, sobre la proyectada organizacin
del Gobierno, sobre el modo de trabajar de.Hitler,
sobre los cauces de la informa.cin, sobre el pro-
ceso de desarrollo que tomaban las decisiones y
muchas cosas ms . .
Para m, entonces, la ms importante fuente de
informacin era, en primer trmno, el propio
Keppler, que conoca bien a Hitler desde hada
105
aos. Pronto conoc a muchas personalidades del
Partido y del Estado, y empec a formarme una
cierta idea sobre ellas. Mis conocimientos se con-
firmaron en su mayor parte, y devinieron an ms
profundos cuando, ms tarde, en el proceso de la
Wilhelmstrasse, tuve tambin un trato diario,
durante ms de un ao, con Lammers y Meissner,
quienes, respectivamente, haban estado dirigien-
do respectivamente la Cancillera del Reich y la
Cancillera Presidencial.
Ellos confirmaron a posteriori, en casi todo, el
concepto que ya me haba formado anteriormen-
te, sobre lo que deseara denominar "el modo de
gobernar de Hitler".
Keppler, durante las primeras semanas de mi
colaboracin, me dijo una vez: ce Usted, como pru-
siano que piensa con precisin y tambin con unas
categoras de orden (y que adems procede de la
zona de Brandenburgo en el Havel), difcilmente
podr hacerse una idea sobre la manera de pensar
y de trabajar de Hitler. Pues l, en muchas cosas,
muestra ms bien el temperamento, e incluso la
mentalidad, de un artista austraco".
Cuando Keppler le insisti para que revisase el
llamado programa del NSDAP, que an proceda
del ao 1923, que era en extremo insuficiente y de
miras estrechas y que, por. ejemplo, en lo econ-
106
mico careca del menor valor enunciativo, Hitler
se neg rotundamente a ello. Segn su opinin, el
reelaborar programas de partido resulta perjudi-
cial, pues las discusiones al respecto suelen soca-
var la unidad del partido por las diferencias de
opiniones y, adem:s, carece de sentido porque
continuamente surgen nuevos problemas, cuya
solucin no debe obstaculizarse con disposiriones
abstractas. Hitler - segn Keppler- tambin se
mostr siempre decididamente contrario a la eco-
noma estatificada, porque conduce a un "buro-
cratismo estril". Las mayores realizaciones en el
terreno econmico -como en la vida en general-
se deben a personas individuales. Estas tienen que
tener por tanto, tambin como empresarios, una
amplia libertad de accin, pero no deben ganar
influencia - por' ejemplo siguiendo intereses de
grupo- en la poltica econmica en su conjunto.
Esta es tarea exclusiva del Estado, como represen-
t a ~ t e de todo el pueblo.
Tanto Hitler/ como Keppler eran contra'I'ios a
una evolucin hacia el Estado corporativo, tal
como haba sido iniciada por Mussolini con las
corporaciones. La economa no poda convertirse
en un Estado dentro del Estado. Desde este enfo-
que, resultaba que el Estado, en poltica econmi-
ca, deba limitarse, ms o menos, a fijar las lneas
107 \
directrices y, en la medida de lo posible, deba
dejar su ejecucin a las distintas organizaciones
econmicas y laborales, que tenan por base una
afiliacin obligatoria, y contaban no slo con cier-
tos derechos sino tambin, y sobre todo, con unas
obligaciones.
Hitler tena asimismo una elevada opinin de la
"Administracin prusiana". Los funcionarios pru-
sianos siempre haban sido ntegros, cumplidores
de su deber, y muy capaces, aunque
tambin se mantuviesen bastante firmes en su
conservadurismo y fuesen poco amigos 4e los
cambios. Por lo tanto, no tuvo necesidad de inter-
venir en la Administracin en cuanto tal. Sin
embargo el gobierno y la poltica no se limitaban
slo, de ninguna manera, a la Administracin. Del
funcionariado no cabe esperar unas reacciones
rpidas y eficaces ante nuevas situaciones. Tomar
decisiones rpidas no es asunto suyo. En las
siguientes consideraciones excluyo por completo
el mbito militar. Sobre l ya se ha escrito mucho,
.y David lrving, con su libro "Hitler y sus genera-
les", ha ofrecido recientemente una notable apor-
tacin al tema, por su visin realista y nada dog-
mtica.
Ante el panorama que hemos descrito antes,
Hitler -segn mi opinin- sac las siguientes con-
108
secuencias que, entre otros factores, definieron su
estilo de gobernar:
1.- Quera dedicar el menor tiempo posible a
las tareas administrativas de gobierno. Por eso la
Cancillera del Reich la diriga el secretario de
Estado Lammers, jurista de origen, que despus
llegara a ministro del Reich, y al que antes incum-
bieran en el Ministerio del Interior los asuntos
relacionados con la Constitucin. Di pruebas de
ser un maestro en la redaccin y exposicin de
motivos de toda clase de leyes, reglamentos,
decretos y comunicados oficiales del Gobierno.
La Cancillera Presidencial -como es sabido-
era completamente para los asuntos de Hitler
como jefe de Estado, mientras que la Cancillera
del Reich lo era para sus actividades como canci-
ller (jefe de Gobierno) del Reich. Como jefe de la
Cancillera Presidencial actuaba el secretario de
Estado y ex-ministro prusiano Meissner, quien ya
haba tomado posesin de su cargo anteriormente
con Hindenburg. Ninguno de los dos de la
Cancillera tena el menor poder, pero s gozaban
de influencia en su campo de actividaAes, especial-
mente Lammers. Este ltimo lo que
deba presentarse a Hitler en su condicin de can-
ciller del Reich, y ante las reacciones o respuestas
de rigor sola hacer, en la mayora de los casos,
109
unas propuestas aceptables. Hitler firm muy
pronto todo lo que Lammers le pona a la firma,
pues tena confianza en l.
2.- Hitler opinaba que las deliberaciones en
amplio grupo representaban una prdida de tiem-
po. Sobre todo provocan dudas, causan retrasos e
impiden una actuacin eficaz. Siempre que haga
falta una informacin precisa o una aclaracin.
puede obtenerse, mejor y ms rpidamente, sin
necesidad de discusiones, por medio de conversa-
ciones a solas o en grupos pequeos. De ah su
aversin por las reuniones del Consejo de
Ministros e incluso, por ejemplo, hacia asambleas
y entrevistas con los Gauleiters en su totalidad.
Tambin desaprobaba Hitler el ((cambio de notas"
entre los ministerios. En todo caso, en las conver-
saciones con los ministros tena que estar presen-
te Lammers, con el fin de poder orientar a Hitler
si este lo consideraba necesario.
3.- En lneas generales los ministerios y otras
unidades de la Administracin, por su estructura,
IJ?.Odo de trabajar y mentalidad de los funciona-
rios, no son apropiados para resolver, decidida y
eficazmente, los nuevos problemas y tareas que
van surgiendo, especialmente -tal como sucedi a
menudo- si se basan en negligencias del pasado.
En este ltimo caso, como es natural, cualquier
110
ministro, para autojustificarse, se sentira inclina-
do a impugnar la acusacin de haber cometido un
fallo o haber demorado una solucin.
4.- De todo lo anterior se deduce la singular
predileccin de Hitler por las tareas especficas y
por las atribuciones especiales de todo tipo. En
general, y como es lgico, todo ello resultaba muy
molesto para la burocracia de los ministerios, pues
a menudo surgan dificultades por la cuestin de
las competencias. Pero Hitler se atuvo a esto y
Goring -exagerando-le imit en el hecho de bus-
car solucior.es, fuera del acostumbrado mecanis-
mo estatal, a las crisis que se presentaban y a los
nuevos problemas que iban surgiendo. Hitler sus-
tentaba la opinin de que a aquellas personas
resueltas y con abundantes ideas, a las que se ofre-
ca una tarea urgente y por uri perodo limitado,
haba que facilitarles un trabajo eficaz mediante
las suficientes atribuciones. Justamente por eso,
en caso necesario haba que soportar las fricciones
e interferencias con los organismos
o que se estimabfn como tals. Una autoridad
frustrada puede; oportarse fcilmente que
una persona irreemplazable frustrada.
Algunos ejemplos:
Cuando Hitler se decidi a la trascendental
construccin de las autopistas, no encarg de ello
111
al Ministerio de Comunicaciones, sino a Fritz
Todt. Cuando la situacin de las divisas hizo nece-
saria una ampliacin del mercado proveedor de
materias primas, encomend a Wilhelm Keppler,
y no al Ministerio de Economa, el "adoptar, dada
la situacin de las divisas, todas aquellas medidas
econmicas necesarias para sustituir las materias
primas extranjeras por otras de fabricacin nacio-
nal". Al resultar ello insuficiente, Goring (y no
Schacht) recibi unas amplias atribuciones en este
terreno, debido a su acreditada eficacia.
Cuando en 1936 unos sntomas inflacionarios
hicieron variar el nivel de precios, no se comisio-
n a los ministerios de Economa y Alimentacin
para contrarrestar los efectos en sus respectivos
mbitos, sino que se nombr al Gauleiter Josef
Wagner "comisario de precios", con unas amplias
atribuciones, ya que los ministerios competentes
no se haban dado cuenta en lo ms mnimo de la
evolucin experimentada.
5.- Todo cuanto se ha descrito hasta ahora, se
compona de unos elementos muy formales. Pero
el modo de gobernar de Hitler de ninguna mane-
ra se limitaba a eso.
Hitler, con toda la razn, se senta como un
Caudillo elegido por el pueblo. Este se haba deci-
dido, sobre todo, en favor de l, y en segundo tr-
112
mino. por el NSDAP. Y l juzg que el cumpli-
miento de los fines que persegua, slo estaba ase-
gurado si su autoridad sobre el pueblo y el Partido
era indiscutida.
Consideraba inaceptable, y hasta inconcebible
un "gobierno paralelo" del Partido. Despus del
putsch de Rohm -que, en contra de las afirmacio-
nes de algunos historiadores, y de otros que
desearan serlo,_ fue una autntica insurreccin,
como yo mismo pude observar a escala regional,
en el gau de Kurmark- su estilo de gobernar iba
orientado a establecer, en esta cuestin, una pos-
tura terminantemente clara.
No tenan por qu existir "estructuras de
poder". Despus delputsch, la S.A. perdi su fuer-
za, tanto a escala personal como en lo que atae a
sus funciones y, a partir de entonces, slo llev
una vida de apariencia; adems -en tanto que an
fuese necesario- se explic una y otra vez a los
Gauleiter que ellos slo tenan una misin y unas
competencias de carcter regional, y q u ~ por
encima de esto, . no contaban con la menor
influencia. No haba n i n g ~ n "politbur" del
NSDAP.
6.- La historia de los Gauleiter, sus funciones. y
sus mtodos de gobernar, han quedado recogidos
en una importante obfade-historia contempor-
113
nea, el libro de Peter Httenberger "Los
Gauleiter".
Este trabajo, de primera calidad, refleja certera-
mente, segn mi opinin, la realidad del III Reich.
La s n t e ~ i s recogida en el artculo de la serie de
cuadernos trimest!ales de historia contempor-
nea, y la visin de conjunto en la contraportada
son ptimos, tanto de forma como de contenido.
7.- Tambin era propio de la manera de gober-
nar de Hitler que sacara continuamente de las filas
de los Gauleiter a gente de su confianza, como
Brkel, Sauckel, Lohse, Josef Wagner, Koch o
Kube, para confiarles tareas especiales en el
Estado, y que conservara hacia ellos - a menudo
ms all del lmite de lo posible y de lo tolerable-
la lealtad nacida en la solidaridad de los viejos das
de lucha.
Pero en cuanto Hitler confera esas misiones,
las personalidades afectadas cesaban en su funcin
de gauleiter, eran entonces comisarios de Estado,
encargados de cumplir unos cometidos especiales,
y estaban bajo las rdenes de Hitler en su calidad
de canciller del Reich y no por su condicin de
jefe del Partido.
Por ltimo, insisto terminantemente en que no
haba nadie, ni en el Partido ni en el Estado, a
quien Hitler no pudiese revocar de su cargo en
114
cualquier momento: Goring, Himmlcr y el Dr.
Goebbels includos. Todo este ordenamiento evi-
taba que Hitler tuviese que intervenir activamen-
te en rencillas de cualquier gnero. En ese sentido,
esta situacin constitua un requiStto importante
para su modo de gobernar, pues no necesitaba
sacrificar tiempo ni trabajo en combatir resisten-
cias dentro del Partido o del Gobierno. Y esta
situacin de omnipotencia continu t a m b i ~ n
- incomprensiblemente- cuando Hitler ya haba
superado el lmite de la capacidad de gobernar, el
cual, de acuerdo con mis observaciones e ideas,
podra fijarse, lo ms tarde, en junio de 1944.
115
X
EL "SOCIALISMO ALEMAN"
DEL TERCER REICH
Cuando se fund el NSDAP bajo el nombre de
"Partido Obrero Alemn Nacionalsocialista", este
naca, sin duda alguna, con una consciente oposi-
cin al marxismo internacional y, especialmente
tambin, con un enrgico rechazo de su idea fun-
damental, o sea la necesidad de la lucha de clases.
Su lugar deba ocuparlo el "socialismo alemn",
que no tena ninguna organizacin ni programa,
sino que era un estado de nimo.
En el Brockhaus de 1923, el trmino "soQalis-
mo" queda formulado as: "Conjunto de t e o r ~ s de
concepcin del mundo y econmicas, y de aquellas
medidas prcticas que pretenden un nuevo orden
de la vida y de la economa, poniendo el mayor
acento en la cosa econmica, en oposicin a las con-
cepciones individualistas de la economa y de la
sociedad". Precisamente era esta la idea vaga del
117
socialismo alemn. Hitler no llam a la lucha de
todos contra todos, sino que proclam la comuni-
dad "de todos Los alemanes". Su combate poltico
iba dirigido contra la lucha de clases de las dere-
chas y las izquierdas. El trmino que pronto se
generaliz de "trabajadores de La frente y del
puo", tena por misin cerrar el abismo entre los
trabajadores manuales e intelectuales, y despertar
la conciencia social del pueblo. Pero tanto el
Estado como el Partido, por mandato del pueblo
como totalidad, deban cumplir la tarea y la obli-
gacin de ayudar a los ms dbiles del pas a ayu-
darse ellos mismos. Con esta visin de futuro,
emparejada con la exigencia de una liberacin del
Dictado de Versalles, Hitler fue Fhrer de un
movimiento de masas y finalmente Canciller del
Reich alemn.
De Gregor Strasser, jefe de la fraccin parla-
mentaria del NSDAP en el Reichstag, procede la
expresin de "el anhelo anticapitalista del pueblo
alemn" ( asi lo refiere el gauleiter J ordan en su
libro "!m Zeugenstand der Geschichte"). Este
"anhelo anticapitalista ", segn mis conocimien-
tos, lo senta tambin, por su formacin y sus
propias experiencias vitales, una aplastante mayo-
ra de los gauleiter, que tan fuertemente determi-
naban el acontecer de la poltica interior. Y hasta
118
tal punto que, de acuerdo con los criterios de hoy,
habra que clasificarlos indudablemente entre las
((izquierdas, o, al menos, agruparlos con la
((izquierda del centro,. En el periodo comprend-
do entre la toma del poder y las primeras eleccio-
nes al Reichstag del III Reich, en marzo de 1933,
Keppler plante a Hitler la cuestin de si no haba
llegado ya el momento de modificar el nombre del
NSDAP, dado que el Partido se dirigira ahora a
todo el pueblo alemn, y sus afiliados procedan,
en un elevado porcentaje, de la agricultura y de las
clases medias de la pequea burguesa. Hitler
rechaz la propuesta sin la menor vacilacin. El
nombre del Partido deba y tena que permanecer
tal como era. Partido Obrero (no Partido de los
Obreros). Esto vena a significar PARA los obre-
ros, y as quedaba bien. Todos los nacionalsocia-
listas tenan que llevar continuamente grabado en
la memoria que los obreros eran quienes ms
necesitaban la ayuda del Partido. Los resantes
sectores profesi'onales podan ayudarse ello mis-
mos.
Despus del30 de enero de 1933 se perdi muy
poco tiempo en hacex: prevalecer la idea funda-
mental de que haba que poner trmino a la lucha
de clases. Los portavoces de sta, es decir los sin-
dicatos y asociaciones obreras, fueron disueltos.
119
El 1 de mayo de 1933, la tradicional festividad
de los obreros, el primero de Mayo, fue procla-
mada fiesta de todo el pueblo, como "Dia del
Trabajo Nacional".
Las entre los patronos y el personal
de sus empresas se_ enfocaron muy pronto desde
una base absolutamente nueva, mediante la "Ley
para la Ordenacin del Trabajo Nacional", y tam-
bin se instituy una proteccin estatal para los
trabajadores con la "Ley sobre los Procuradores
Laborales".
En su artculo tercero se dice: "Hasta la nueva
ordenacin de la Carta Social, los procuradores
fijar_n las condiciones para concluir los contratos
de trabajo, en lugar de las asociaciones obreras, de
los patronos individuales y de la Asociacin de
Empresarios. Aderr;s, los procuradores cuidan del
mantenimiento de la paz laboral. Y se les convoca
para que colaboren en una nueva Carta del
Trabajo". A los procuradores laborales no se les
design esencialmente como empleados profesio-
nales, sino como personas de experiencia y acredi-
tado sentido social.
Por otra parte, la realizacin del socialismo ale-
mn -as deseara llamarlo- fue encomendada por
Adolfo Hitler a Robert Ley, jefe de Organizacin
del NSDAP, al encargarle la creacin del "Frente
120
Alemn del Trabajo" (DAF) como organizacin
prxima al NSDAP. Tanto los "jefes de empresa"
como los "operarios" deban ser miembros del
DAF.
Joachim C. Fest, en su libro ceDas Gesicht des
Dritten Reiches" (El rostro del 1 II Reich ), escribe
sobre Robert Ley lo siguiente: ((En cambio, la
figura de Robert Ley, en su corte a la vez dbil,
extravagante y rudo, mezquino en suma, hizo
prescindir de una aportacin suplementaria, tanto
ms porque las caractersticas personales, en este
caso, coincidan ampliamente con las de algunos
otros miembros del squito de Hitler".
La observacin evidencia un absoluto descono-
cimiento de la realidad del Tercer Reich y efecti-
vamente. no slo sobre este caso concreto. Robert
Ley fue una de las ms importantes y singulares
personalidades del III Reich, por su gr.an abun-
dancia de ideas, su incontenible energa y un idea-
lismo y voluntad incansables en conseguir una
vida mejor pata los trabajadores alemane;'como
colectividad, en tanto que dependiese de l. Hasta
tal punto, que fue el portador por antonomasia de
las ideas del ((socialismo alemn".
El Frente Alemn del Trabajo, con la autoridad
de una organizaciqn del Partido, s estaba en con-
diciones de obtener en tiempos de paz, en lo rela-
121
tivo al salario de los trabajadores, todo cuanto
permitan las razones tcnicas y de economa
general, dentro del marco de la deseada estabili-
dad de precios. A la vez, en el transcurso de los
aos, fueron ocupando progresivamente un lugar
especial, junto al aumento de los salarios, conside-
rables prestaciones complementarias de la ms
variada ndole.
Seguidamente, y a travs de una recensin de la
Serie de Cuadernos Trimestrales de Historia
Contempornea, nmero 19, vamos a echar slo
una breve ojeada al libro de Peter Httenberger
"Los Gauleiter", trabajo histrico de cuidadosa
investigacin y de valor objetivo en todos los
aspectos.
"La recepcin de los bienes sindicales, y los
ingresos por cuotas de los afiliados, hicieron del
DAF una organizacin extraordinariamente fuer-
te en sus finanzas. Como asociacin aneja al
NSDAP, y al contrario que otras secciones del
Partido, gozaba de un derecho patrimonial propio.
El tesorero general del NSDAP slo tena unos
determinados poderes de inspeccin y control, pero
no administraba el patrimonio del DAF. Con unos
23 millones de miembros, el DAF, numericamente,
era casi cinco veces ms fuerte que el NSDAP, y
mientras muchos gau del NSDAP en los primos
122
aos del !JI Reich todava seguan endeudados, el
DAF poda crear bancos propios y unas potentes
entidades econmicas, mientras iba extendiendo
continuamente su influencia. Robert Ley, a quien
reprochaba el gauleiter Wahl su ((morbosa mana
de organizar", y que tena a su lado a expertos pla-
nificadores como Selzner, cre en enero de 1934 el
Servicio del Reich para el Hogar, que hasta 1936
acometi ms de doscientos mil proyectos de cons-
truccin. El DAF levant numerosas escuelas y
talleres de formacin profesional y de readiestra-
miento, en los cuales, segn el testimonio de Ley,
hasta 1936 se haba dado ocupacin a 250.000 pro-
fesores y se haba formado a 2,5 millones de obre-
ros. El Frente Alemn del Trabajo instituy ~ a m
bin los concursos Profesionales del Reich, y publi-
caba en sus propias editoriales 88 revistas tcnicas
y especializadas, con una tirada total de 1 O millo-
nes de ejemplares, adems de una serie de revistas
de propaganda poltica (como "Arbeitertum",
"Schonheit der Arbeit", "Der Aufbau"). Tambin
supervisaba y diriga instituciones para el fomento
de la salud pblica, cre la gigantesca empresa
"Kraft durch Freude" (Fuerza por la alegra),
construy miles de parques pblicos, centenares de
instalaciones deportivas y piscinas, mantena tea-
t r o ~ propios, una Orquesta Sinfnica del Reich,
123
etc; contaba con una Obra para cursos de vulgari-
zacin, y con otra denominada "Gratitud de los
obreros", que atenda a los reservistas de la
Wehrmacht. Para la formacin de sus propios fun-
cionarios, el DAF dispona de 9 escuelas del Reich
y de otras 40 regionales. Tambin financiaba las
escuelas del Partido en los Ordensburg de
Vogelsang, Sonthofen y Crossinsee, que dependan
de Ley como jefe de Organizacin del NSDAP.
Estas ltimas eran un ejemplo de cmo los medios
y la estructura del DAF no le venan mal al jefe de
la Organizacin y consolidaban la posicin de
ste". (Fin de la cita).
124
XI
NORTE Y RAZON
DE LA POLITICA EXTERIOR DE HITLER:
EL TEMOR AL BOLCHEVISMO
Despus de la guerra estuve dos aos en los
campos de concentracin aliados, otros dos en el
Palacio de Justicia de Nuremberg y dos ms en el
presidio de Landsberg. Entonces tuve tiempo
suficiente para reflexionar sobre el pasado, el pre-
sente y el futuro. Respecto al pasado, me preocu-
paba continuamente, como es natural, la siguiente
cuestin: cules fueron las motivaciones en la
poltica exterior de Hitler? Desde entonces han
transcurrido veinticinco aos, y he ledo r1iucho
de lo ms relevante histricamente sobre los seis
aos de paz y los seis de guerra del I JI Reich. En
cuanto a los mviles de la poltica exterior de
Hitler, me mantengo en lo esencial en el conven-
cimiento que ya tena en el Palacio de Justicia de
N1,1remberg: el norte de la poltica exterior de
125
Hitler, que eclipsaba todo lo dems, fue el temor
al bolchevismo.
1. En agosto de 1936, Hitler redact un memo-
rndum sobre la finalidad del Plan Cuatrienal. En
aquel entonces, slo existan tres ejemplares. A
Goring le prohibi Hitler que lo leyera ante
alguien o lo difundiese. Por tanto, es indudable
que no estaba destinado a fines de propaganda.
Tampoco deba influir sobre terceros. Tal como lo
transcribo a continuacin, se han suprimido los
subrayados del original. La cita procede ntegra-
mente de la primera parte del memorndum, que
lleva el subttulo de
//La situacin poltica/'
"Poltica es la conduccin y el curso de la lucha
vital e histrica de los pueblos. La finalidad de esta
lucha es la conservacin de la existencia. Tambin
las pugnas entre las concepciones idealistas del
mundo, tienen sus ltimas causas y reciben sus ms
profundos impulsos de los propsitos que abrigan
los pueblos y del objeto de su vida. Las religiones y
las Weltanschauung (N. del E.: cosmovisin o
concepcin del mundo) estn siempre en condicio-
nes de dar a esas luchas una. dureza especial, y con
126
ello les confieren tambin una gran fuerza histri-
ca. Ellas imprimen su sello en las entraas de los
siglos. Entonces, a los pueblos y pases que viven
dentro del crculo de influencia de tales disputas
entre concepciones del mundo o religiosas, no les
resulta posible aislar los acontecimientos o excluir-
se de ellos.
El cristianismo y las migraciones de los pu--:blos
determinaron el contenido histrico de siglos.
Tambin el islami-smo estremeci al Oriente, y a la
vez al Occidente, durante medio milenio. La
Reforma puso al alcance de sus efectos a toda la
Europa Central.
A las naciones, individualmente, no les era posi-
ble apartarse de los acontecimientos, aunque trata-
sen de hacerlo con prudencia o por una indiferen-
cia premeditada. Desde el estallido de la
Revolucin Francesa el mundo avanza, a 11 1/ritmo
cada vez ms vigoroso, hacia un nuevo conflicto
en el que la solucin ms extrema es el bolchevis-
mo, cuyo contenido y propsitos, sin embargo; .. slo
consisten en suprimir y reemplazar a las capas
sociales que hasta ahora dirigan a la humanidad,
por el judasmo extendido a escala internacional.
Ningn pas podr eludir o al menos mantenerse
alejado de esta pugna histrica.
Desde el momento en que el marxismo, con su
127
victoria en Rusia, se procur uno de los mayores
Imperios del mundo como base de partida para las
siguientes operaciones, esta cuestin s.e ha conver-
tido en una amenaza. Un mundo democrtico des-
garrado ideolgicamente por s mismo, hace frente
a una cerrada y firme voluntad de agresin, ideo-
lgicamente autoritaria.
Los recursos militares de esta fuerza agresora
aumentan adems, de ao en ao, a un ritmo
veloz. Basta con comparar el Ejrcito Rojo que
existe hoy realmente, con el clculo de tropas de
hace diez, quince o veinte aos, para hacerse una
idea de los cambios registrados.
Alemania
Alemania, como siempre, ser considerada cen-
tro del mundo occidental frente los ataques bol-
cheviques. Yo no concibo esto como una misin
grata, sino como una. lamentable complicacin y
.una carga sobre nuestra vida nacional, condiciona-
da por nuestra desdichada situacin geogrfica en
Europa. Pero no podemos eludir este destino ..
Nuestra situacin poltica se infiere de lo
siguiente:
Europa, en la actualidad, slo tiene dos pases
128
que cabe considerar firmemente contrarios al bol-
chevismo: Alemania e Italia. Las otras naciones, o
bien se estn descomponiendo por su forma de
vivir democrtica, se contaminan de marxismo y
decaern pronto incluso hasta su ruina, o bien
estn regidas por gobiernos autoritarios, cuya
nica fuerza est en sus efectivos militares. Pero,
en estos ltimos, hay que tener en cuenta que,
debido a la necesidad de afianzar ante los propios
pueblos la efectividad de su gestin a travs del
medio de coercin del ejecutivo, son incapaces de
preparar esta fuerza en bruto para defender a sus
pases frente al exterior. Todas estas naciones jams
seran capaces de sostener, con buenos auspicios,
una guerra contra la Rusia sovitica.
En resumidas cuentas, si exceptuamos a
Alemania e Italia, slo cabe considerar al Japn
como potencia opuesta a ese peligro mundial. No
es propsito de este memorndum hacer profecas
sobre el momento en el cual la insostenible situa-
cin de Europa evolucionar hacia una ..,crisis
abierta. En estas lneas, yo slo deseara hacer
constar mi convencimiento de que esta crisis no
puede dejar de venir)' vendr, y de que Alemania
tiene la obligacin de asegurar, por todos los
medios, su propia existencia ante esa catstrofe y
protegerse de ella, y de que de esta presin que
129
sufre se infieren una serie de consecuencias, que
ataen a las ms importantes tareas que jams le
hayan sido impuestas a nuestro pueblo.
Porque una victoria del bolchevismo sobre
Alemana no conducira a un Tratado de Versalles,
sino a una destruccjn definitiva y a un exterminio
del pueblo alemn.
N o es fcil imaginarse las dimensiones de seme-
ante catstrofe.
En resumen, tras un derrumbamiento frente a
los bolcheviques, la Europa Occidental (Alemania
includa), con su densa poblacin, sufrira la ms
horrible catstrofe que haya afligido a la humani-
dad. desde la extincin de los pueblos antiguos.
Ante la necesidad de defendernos de este peli-
gro, todas, las dems consideraciones debern ser
relegadas a un segundo plano como intrascenden-
tes.
El nuevo Ejrcito tendr que ocuparse en sacar
las debidas deducciones militares de esta situacin.
El alcance y la rapidez de la preparacin militar
de nuestras fuerzas, nunca ser tan grande como
precisamos!
Es un error capital creer, sobre este particular,
que podra realizarse alguna transaccin o equipa-
racin con otras necesidades vitales. Por ms que
la vida conjunta de un pueblo deba estar equili-
130
brada, en ciertas pocas es preciso efectuar dilacio-
nes parciales en perjuicio de las tareas que vital-
mente son menos importantes. Si, en un breve
plazo, no logramos hacer de la Wehrmacht alema-
na el primer ejrcito del mundo, tanto en la ins-
truccin como en el cometido de las unidades,
armamento y, sobre todo, en la formacin de su
espritu ... Alemania estar perdida!" (Fin de la
cita).
2. El mismo orden de ideas fue repetido por
Hitler en un discurso interno del Partido, que yo
mismo escuch a fines de abril de 1937, en un
curso de formacin en el Ordensburg de
Sonthofen. De ello ya habl en mi libro "Experto
para casos crticos en el 111 Reich ". Me limito a
citar slo un prrafo:
"El comunismo, en los ltimos aos, mediante
una poltica consecuente pero tambin brutal, ha
creado de los aldeanos de la Rusia anterior y de un
pueblo con elevado ndice de analfabetos, un pue-
blo con potencia econmica e industrializado,
nada menos que en quince aos. Partiendo del ele-
vado talento y aplicacin del pueblo ruso, de su
fuerza an sin utilizar, y del gran incremento de la
poblacin, este proceso se ir acelerando y, a ms
tardar en un decenio, nacer una fuerza econmi-
r.a y militar frente a la cual Europa no tendr nada
131
equivalente que oponer.
Esto nos crea a nosotros una situacin profun-
damente trgica, pero inevitable. El Reich -dijo
l- es geogrficamente la barrera de Europa fren-
te al Este. La misin de defenderla contra una
invasin de ndole poltica, militar y tnica nos ha
sido impuesta por el destino, y no podemos rehuir
esa tarea. (Y es por eso que l ha dispuesto en el
Plan Cuatrienal, mediante la construccin de
armamento y de una Wehrmacht fuerte y comba-
tiva, todos los pasos para facilitarnos la posibilidad
de oponernos con xito a esa amenaza. El da por
seguro que el tiempo no trabaja en favor nuestro,
sino en beneficio del Este)" (Fin de la cita).
3. La movilizacin parcial de las fuerzas arma-
das checoeslovacas, el 20 de mayo de 1938, y el
esperado gran triunfo electoral de Konrad
Henlein, jefe de los alemanes sudetes, el 22 de
mayo de 1938, decidieron el destino de
Checoeslovaquia. Hitler vi de repente, con clari-
dad, que si no neutralizaba a las fuerzas armadas
checas y sus aerdromos, en los cuales tena la
Unin Sovitica un permiso general para aterrizar,
esta ltima podra ponernos en cualquier momen-
to en una situacin militar desesperada.
Relacionada con esto surgi la expresin de
"Checoeslovaquia como portaaviones en el cuerpo
132
al descubierto del Reich ".
Las dramticas jornadas de mayo de 1938 han
sido descritas por el gaulcitcr Jordan como testigo
de aquellos das (Hitler estaba con l en Dessau)
en su libro "!m Zeugenstand der Geschichte" (En
el estrado de los testigos de la historia).
4. El pacto de no agresin germano-sovitico,
del 23 de agosto de 1939, y el acuerdo secreto
sobre el reparto de la Europa Central-Oriental en
esferas de intereses, firmado simultneamente,
decidieron el destino de Polonia. Nunca ms exis-
tira la posibilidad de empujar tan lejos hacia el
Este, con el consentimiento de la Unin Sovitica,
las fronteras orientales del Reich alemn.
5. Las conversaciones de Hitler con Molotov,
ministro de Relaciones Exteriores de la Unin
Sovitica, el 12 y 13 de noviembre de 1940, deci-
dieron definitivamente la cuestin de si an era
posible desviar hacia Asia la presin expansiva
rusa. Molotov insisti en que Rumana, Bulgaria y
los Dardanelos tenan que pasar inequvocamente
a la esfera de intereses de la Rusia Sovitica.
Cuando Molotov abandon Berln, Hitler dis-
puso que se preparara la Operacin "Barbarroja".
Mientras el mando de los tres ejrcitos de la
Wehrmacht formul las ms serias objeciones
sobre el ataque contra Dinamarca y Noruega y la
133
campaa del Oeste, tales reparos apenas se hicie-
ron valer respecto a una campaa contra Rusia. Se
crea que nuevamente podra realizarse con xito
una guerra relmpago.
Luego se vi que para ello se haba partido de
unas falsas hipotesis.
A pesar de los grandes elogios que, tanto
entonces como hoy, siguen haciendo algunas per-
sonas del agregado militar en Mosc y de parte del
servicio de informacin "Ejrcitos extranjeros del
Este", mandado por Gehlen, se demostr que,
desde los puntos de vista del armamento, militar y
poltico, se haba partido de unos supuestos abso-
lutamente errneos.
El temor de Hitler al bolchevismo demostr
estar plenamente fundado.
134
1 N D 1 C E
AdvertenCia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Prlogo............................... 7
Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
El derrumbamiento de la Repblica de
Weimar y el milagro econmico del III Reich 15
Las metas de la poltica exterior de Hitler . . . 31
Partido y economa en el III Reich . . . . . . . . 39
La gran. industria y el Estado en el III Reich. 57
Economa y rearme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Eran el rearme y la guerra la nica salida a ~ n
amenazador desarrollo de la economa total? 73
Formaba parte la poltica autrquica de la
concepcin del mundo nacionalsocialista?. . . 85
Las estructuras de poder en el III Reich . . . . 97
El modo de gobernar de Hitler ...... . .... 1 OS
El "socialismo alemn" del III Reich ... . . .. 117
Norte y razn de la poltica exterior de Hitler:
El temor al bolchevismo ................. 125
La "situacin" poltica .......... .. . 126
Alemania ....................... 128
Indice ............................ .. .. 136
Fotografas ......... . .................. 138
136
El Presidente de Ministros Goring junto al Fhrer en el
Obcrsalzberg.
p7
La maana dellS de enero de 1935 el Fhrer felicita al Gauleiter
Brckel con ocasin de la victoria en el referendum sobre el terri-
torio del Sarre.
138
El Dr. Joseph Goebbcls junto a Hitler en la Cancillera. A su
izquierda el Dr. Otto Die tri eh, Jefe de Prensa del Reich {1935).
139
Campesinos alemanes reciben al Fhrer Adolf Hitler en
Bckebcrg, 1935.
140
Los nuevos asentamientos para obreros del Reich. En este caso
"Am hart" en Munich, de 1936, con 338 hogares con jardn y huer-
to. Fue construdo desde 1933 en parte con el trabajo de los mis-
mos colonos.
141
Walter Darre, Mini stro de Agricultura y de los Campesinos del
Reich, saluda a Hitler con ocasin de las Fiesta de Accin de
Gracias de la Cosecha.
142
Gregor Strasser, "Reichspropagandaleiter" del nuevamente funda-
do NSDAP, a partir de 1928 "Reichsorganisationsleiter" del parti-
do. Presidente de la fraccin del NSDAP en el Reichstag durante
la lucha por el poder. Suyo era el discurso: Cuanto ms pobre es
un pueblo, tanto ms tiene que trabajar, pues "no es el capital el
que crea trabajo, sino el trabajo el que crea capital". 143
El Fhrcr con ocasin de su 47 cumpleaos en 1935.
JEJL TITITI IPffiTI CCH
H
ans Kerhrl naci en 1900 descendiente de una fami-
lia de funcionarios y frabricantes. En 1926 se hizo
cargo de la fbrica textil paterna. En 193 3 fue nombrado
presidente de la Cmara Regional de Industria y Comercio
y Consejero econmico de Gau (regin) de Kurmark del
NSDAP (Partido Nacionalsocialista). Durante los aos
1935 y 1936 fue intimo colaborador de Wilhelm Keppler,
el entonces delegado del Fhrer y Canciller del Reich para
asuntos econmicos. En 1936 y 1937 fue jefe de negociado
del Departamento de Materias Primas y Combustibles
Alemanes, dentro de la Organizacin del Plan Cuatrienal.
En 1938 ascendi a Jefe de la Seccin de Asuntos
Especiales en el Ministerio de Economa. Durante 1938 y
1939 le fue encomendada la integracin econmica en el
Reicb de Austria, los Sudetes y el protectorado de Bohemia
y Moravia y las provincias del Este. En 1942 fue nombrado
jefe del Depa1tamento Central de Industria y desde 1943
jefe del Departamento de Materias Primas en el Ministerio
de Speer. Fue condenado a 15 aos de crcel pero puesto en
libertad en 1951, desde cuya fecha trabaj como c(jnsultor
de empresas. Es autor de "Krisenmanager im Dritten
Reich" (Experto para casos crticos en el III Reich) en 1973,
de cuya obra el presente trabajo es un resumen, y
"Marktwirtschaft morgen" (El porvenir de la economa de
mercado) en 197 5.