Municipalidad 2012............

HONORABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

(APROBADO CON ORDENANZA MUNICIPAL N 009-2011-CM-HMPP)
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO
INDICE Contenido INDICE Ttulo Primero: Disposiciones Generales Naturaleza Jurdica Jurisdiccin Funciones Generales Base Legal . Ttulo Segundo: De la Estructura Orgnica. rgano de Direccin rganos Consultivos rgano de Control Institucional rgano de Asesoramiento rganos de Apoyo rganos de Lnea rganos Desconcentrados Ttulo Tercero: De las Atribuciones y Funciones de los rganos de la Municipalidad Ttulo Cuarto: De los rganos Desconcentrados Ttulo Quinto: De las Relaciones Interinstitucionales Ttulo Sexto: Del Rgimen Laboral Ttulo Sptimo: Del Rgimen Econmico Ttulo Octavo: De las Disposiciones Complementarias, Transitorias y Finales Anexos. Organigrama Pgina. 1 2
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA HONORABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO. TTULO I DIPOSICIONES GENERALES DE LA NATURALEZA JURDICA Art. 1.- La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, es una Entidad de Gobierno Local con personera jurdica de derecho pblico con autonoma poltica, econmica y administrativa en materia de su competencia., DE LA JURISDICCIN EN LA QUE EJERCE COMPETENCIA: Art. 2.- La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, ejerce competencias de Gobierno Local en el mbito de la Provincia Pasco. DE LAS FUNCIONES GENERALES Art. 3.- En el marco de las competencias establecidas por el Artculo 195 de la Constitucin Poltica del Per, la Municipalidad Provincial de Pasco, tiene competencia en los siguientes aspectos: 1. Aprobar su organizacin interna y su presupuesto. 2. Aprobar el plan de desarrollo local concertado con la sociedad civil. 3. Administrar sus bienes y rentas. 4. Crear, modificar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos municipales, conforme a ley. 5. Organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales de su responsabilidad. 6. Planificar el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin, incluyen la zonificacin, urbanismo y el acondicionamiento territorial. 7. Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para ejecucin de proyectos y obras de infraestructura local. 8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de educacin, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente, sustentabilidad de los recursos naturales, transporte colectivo, circulacin y trnsito, turismo, conservacin de monumentos arqueolgicos e histricos, cultura, recreacin y deporte, conforme a ley. 9. Presentar iniciativas legislativas en materias y asuntos de su competencia. 10. Ejercer las dems atribuciones inherentes a su funcin, conforme a ley. Art. 4.- En el marco de las funciones especficas, la Municipalidad Provincial de Pasco ejerce funciones de conformidad al Artculo 73 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972:
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En la organizacin del espacio fsico y usos del suelo. 1.1 Zonificacin 1.2 Catastro urbano y rural 1.3 Habilitacin urbana 1.4 Saneamiento fsico legal de asentamientos humanos. 1.5 Acondicionamiento territorial 1.6 Renovacin urbana 1.7 Infraestructura urbana o rural bsica 1.8 Vialidad 1.9 Patrimonio histrico, cultural y paisajstico En los servicios pblicos locales. 2.1 Saneamiento ambiental, salubridad y salud. 2.2 Trnsito, circulacin y transporte pblico. 2.3 Educacin, cultura, deporte y recreacin. 2.4 Programas sociales, defensa y promocin de derechos ciudadanos. 2.5 Seguridad ciudadana. 2.6 Logstica y comercializacin de productos y servicios. 2.7 Registros Civiles, de acuerdo a Ley. 2.8 Promocin del desarrollo econmico local para la generacin de empleo. 2.9 Otros servicios pblicos no reservados a entidades de carcter regional o nacional. En la proteccin y conservacin del medio ambiente. 3.1 Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y polticas locales en materia de ambiental, en concordancia con las polticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales. 3.2 Proponer la creacin de reas de conservacin ambiental. 3.3 Promover la educacin e investigacin ambiental en el distrito e incentivar la participacin ciudadana en todos sus niveles. 3.4 Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones. 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicacin local de los instrumentos de planeamiento y de gestin ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestin ambiental. En materia de desarrollo y Economa local. 4.1 Planeamiento y dotacin de infraestructura para el desarrollo local. 4.2 Fomento de las inversiones privadas en proyectos de inters local. 4.3 Promocin de la generacin de empleo y el desarrollo de la micro y pequea empresa urbana o rural. 4.4 Fomento de la artesana, turismo local sostenible y programas de desarrollo rural.
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En materia de participacin vecinal. 5.1 promover, apoyar y reglamentar la participacin vecinal en el desarrollo local. 5.2 Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalizacin. 5.3 Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales del distrito de Chaupimarca. En materia de servicios sociales locales. 6.1 Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y desarrollo social. 6.2 Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la poblacin. 6.3 Establecer canales de concertacin entre los vecinos y los programas sociales. 6.4 Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del adulto mayor; propiciando espacios para su participacin a nivel de instancias municipales. Prevencin, rehabilitacin y lucha contra el consumo de drogas. 7.1 Promover programas de prevencin y rehabilitacin en los casos de consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicacin en coordinacin con el gobierno regional. 7.2 Promover convenios de cooperacin internacional para la implementacin de programas de erradicacin del consumo ilegal de drogas. DE LA BASE LEGAL Art. 5.- el Presente Reglamento de Organizacin y Funciones se rige por las siguientes normas legales de nuestro ordenamiento jurdico: Constitucin Poltica del Per. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades. Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado. Ley 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin. Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General y sus modificatorias. Ley 28175, Ley Marco del Empleo Pblico. Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la Elaboracin y Aprobacin del ROF. Decreto Supremo N 030-2002-PCM, Reglamento de la Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.
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TTULO II DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Art. 6.- La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, para el cumplimiento de sus objetivos ha diseado su Estructura de Organizacin Municipal teniendo en cuenta la realidad Institucional, la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y en base al criterio de racionalidad, el mismo que est constituido por los siguientes niveles jerrquicos: 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 RGANOS DE ALTA DIRECCIN El Concejo Municipal Alcalda La Gerencia Municipal. Y DE
6.2 RGANOS DE COORDINACIN, CONSULTIVOS PARTICIPACIN 6.2.1 Comisin de Regidores 6.2.2 Concejo de Coordinacin Local (Provincial y Distrital). 6.2.3 Comit de Seguridad Ciudadana. 6.2.4 Junta de Delegados Vecinales Comunales 6.2.5 Comit Provincial de Defensa Civil y 6.2.6 Comit de Coordinacin Interna 6.3 RGANO DE CONTROL 6.3.1 rgano de Control Institucional 6.4 RGANOS DE ASESORAMIENTO 6.4.1 Direccin de Asesora Jurdica. 6.4.2 Direccin de Planificacin y Presupuesto. 6.4.2.1 Oficina de Planificacin y Racionalizacin. 6.4.2.2 Oficina de Presupuesto. 6.4.2.3 Oficina de Programacin e Inversin 6.4.2.4 Oficina de Informtica y Sistemas 6.5 RGANOS DE APOYO 6.5.1 Procuradura Pblica Municipal. 6.5.2 Oficina de Secretara Tcnica de Defensa Civil 6.5.3 Ejecucin Coactiva 6.5.4 Secretara General 6.5.4.1 Oficina de Registros Civiles 6.5.4.2 Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional 6.5.4.3 Oficina de Gestin Documentaria y Archivo 6.5.5 Direccin de Administracin y Finanzas 6.5.5.1 Oficina de Tesorera.
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6.5.5.2 Oficina de Contabilidad. 6.5.5.3 Oficina de Recursos Humanos 6.5.5.4 Oficina de Logstica y Marges de Bienes 6.5.6 Direccin de Administracin Tributaria 6.5.6.1 Oficina de Recaudacin. 6.5.6.2 Oficina de Fiscalizacin. 6.6 RGANO DE LNEA 6.6.1 Gerencia de Infraestructura. 6.6.1.1 Subgerencia de Estudios de Pre Inversin. 6.6.1.2 Subgerencia de Inversin en Infraestructura. 6.6.1.3 Subgerencia de Liquidaciones y Transferencia. 6.6.2 Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales 6.6.2.1 Subgerencia de Conservacin del Medio Ambiente y Residuos Slidos. 6.6.2.2 Subgerencia de Planificacin y Desarrollo Territorial. 6.6.2.3 Subgerencia de Seguridad Ciudadana. 6.6.3 Gerencia de Desarrollo Social. 6.6.3.1 Subgerencia de Programas Sociales y participacin Ciudadana. 6.6.3.2 Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes. 6.6.4 Gerencia de Desarrollo Econmico. 6.6.4.1 Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas. 6.6.4.2 Subgerencia de Transporte y Vialidad. 6.6.4.3 Subgerencia de Comercializacin. 6.6.5 Oficina de Maquinaria, Equipo Pesado y Servicios Auxiliares, dependiente de la Gerencia Municipal 6.7 RGANOS DESCONCENTRADOS 6.6.5 Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA-Pasco) 6.6.6 Instituto Vial Provincial Pasco (IVP-Pasco). 6.6.7 Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco
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TTULO III DE LAS ATRIBUCIONES Y FUNCIONES DE LOS RGANOS DE LA MUNICIPALIDAD. CAPTULO I LOS RGANOS DE DIRECCIN DEL CONCEJO MUNICIPAL Art. 7.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la Municipalidad Provincial de Pasco, est conformado por el Alcalde quien lo preside y once regidores. Tiene como objetivo determinar las polticas del desarrollo integral, sostenible y armnico de la jurisdiccin. Art. 8.- Las Atribuciones y obligaciones del Concejo Municipal, se encuentran comprendidas en el Artculo, 9 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 y las funciones que cumplen sus miembros se encuentran regulados en el Reglamento Interno del Concejo (RIC) y las dems Normas y Disposiciones Legales de carcter general de nuestro ordenamiento jurdico nacional. DE LAS COMISIONES DE REGIDORES Art. 9.- La Comisin de Regidores de la Municipalidad Provincial de Pasco, son nombradas al interior del Concejo Municipal con la finalidad de que stas realicen labores especficas de regulacin normativa y de fiscalizacin. La Comisin de Regidores, son permanentes cuando estas son conformadas para el ejercicio presupuestal y, son especiales cuando se conforma para un determinado fin y para un tiempo determinado. Art. 10.- La Comisin de Regidores, se constituyen por Sistemas Administrativos y otras que por la naturaleza del Gobierno Local se requiere para cumplir las funciones establecidas la Ley Orgnica de Municipalidades y el RIC del Concejo. LA ALCALDIA Art. 11.- La Alcalda es el mximo rganos ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Pasco, tiene como funcin cumplir y hacer cumplir los planes de desarrollo y las polticas pblicas para el desarrollo local, as como las normas y dispositivos para la gestin emanadas del Concejo Municipal y del ordenamiento jurdico del Estado en lo que es aplicable. Art. 12.- La Alcalda est a cargo del Alcalde quien ejerce las funciones ejecutivas del gobierno municipal y tiene las facultades y atribuciones establecidas en el Artculo 20
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de la Ley Orgnica de Municipalidades y normas conexas y complementarias. Puede delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el Gerente Municipal. DE LA GERENCIA MUNICIPAL. Art. 13.- La Gerencia Municipal, es el rgano de Gestin Administrativa de mayor jerarqua, depende directamente de Alcalda. Art. 14.- La Gerencia Municipal se encuentra a cargo del Gerente Municipal, designado por el Alcalde, con cargo de confianza a tiempo completo y a dedicacin exclusiva; y, es quien puede cesarlo sin expresin de causa o por acuerdo del Concejo Municipal cuando exista acto doloso o falta grave. Art. 15 El Alcalde delega funciones administrativas en el Gerente Municipal; por lo que asume responsabilidad de velar por la eficiente aplicacin y cumplimiento de las Normas generales, Tcnicas y de los Sistemas Administrativos en cada unidad orgnica de la Entidad municipal. Art. 16.- Son funciones del Gerente Municipal: 16.01 Planificar, organizar, dirigir y controlar el correcto funcionamiento del Sistema Administrativo de la Municipalidad; con tal fin, tiene la responsabilidad de proponer y solicitar el cese de los funcionarios con cargos de confianza. 16.02 Citar y Presidir el Comit de Coordinacin Interna, con la finalidad de unificar criterios, formular estrategias de trabajo y evaluar los resultados de forma permanente; as como, mejorar los criterios empleados en la toma de decisiones, para alcanzar resultados verdaderamente eficientes, 16.03 Mantener informado permanentemente, al Alcalde y el Concejo Municipal cuando ste lo requiera, de los avances y de las actividades administrativas de la Municipalidad. 16.04 Asesorar y coordinar acciones preventivas, concurrentes y correctivas en cada Oficina orgnica, con la finalidad de garantizar el cumplimiento oportuno del cronograma de los proyectos y las actividades, programadas en el Plan Operativo Institucional, de cada ejercicio presupuestal. 16.05 Supervisar y evaluar el desempeo del cargo de los funcionarios con cargos de confianza; y, a travs de stos, a los servidores Municipales, con la finalidad de asegurar la eficiencia, eficacia y competitividad administrativa para el logro de objetivos institucionales y el desempeo de trabajo individual en cada servidor. 16.06 Participar en las Sesiones de Concejo Municipal, cuando este colegiado se lo requiere a travs del Alcalde; sin embargo, su participacin se efecta con voz, pero sin voto. 16.07 Promover, incentivar y elevar las acciones de Control Interno Institucional, de conformidad al Artculo 7 de la Ley 27785, Ley Orgnica del Sistema de Control y de la Contralora de la Repblica.
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16.08 Fortalecer y Mantener estrecha coordinacin con las entidades pblicas y privadas del mbito provincial, para coadyuvar en el desarrollo social, poltico y econmico de la poblacin en su conjunto. 16.09 Supervisar y controlar la recaudacin de los ingresos y egresos municipales, conforme a la normatividad vigente. 16.10 Revisar el Plan Anual de Contrataciones en coordinacin con los Gerentes y Directores, y dar cuenta a la Alcalda para su aprobacin correspondiente. 16.11 Proponer al Despacho de Alcalda, la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de contribuciones, arbitrios, derechos y licencias, conforme a la normatividad vigente. 16.12 Proponer al despacho de Alcalda los instrumentos de gestin; los planes de desarrollo municipal y ejecutar los aprobados. 16.13 Elevar al despacho de Alcalda el proyecto del Presupuesto Institucional para su aprobacin, as como la Cuenta General y la Memoria Anual. 16.14 Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los proyectos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado Provincial y Distrital. 16.15 Propiciar, incentivar y desarrollar las capacidades humanas del Trabajo en Equipo y liderazgo, a travs de delegacin de funciones para un determinado objetivo y la obtencin de resultados eficaces. 16.16 Emitir Resoluciones Gerenciales, relacionados con la gestin municipal, servicios pblicos y de las inversiones municipales. 16.17 Resolver los Actos Administrativos de su competencia, mediante Resolucin de Gerencia Municipal. 16.18 Otras funciones inherentes al cargo o las que le asigne o delegue el Alcalde. CAPTULO II DE LOS RGANOS DE COORDINACIN, CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIN DE LOS RGANOS DE COORDINACIN Art. 17.- Los rganos de Coordinacin Local de la Municipalidad Provincial de Pasco estn constituidos: A nivel de Alcalda: 17.01 El Consejo de Coordinacin Local (Provincial y Distrital) 17.02 El Comit de Seguridad Ciudadana. 17.03 Junta de Delegados Vecinales y Comunales, 17.04 Comit Provincial de Defensa Civil. A nivel de la Gerencia Municipal: 17.05 Comit de Coordinacin Interna.
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DE LOS RGANOS DE COORDINACIN A NIVEL DE ALCALDA DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL (PROVINCIAL Y DISTRITAL) Art. 18.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial y Distrital, son rganos de coordinacin y concertacin a nivel de su jurisdiccin correspondiente, conformada de acuerdo a los Artculo 98 al 105, de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. Art. 19.- El Concejo de Coordinacin Local Provincial tiene Funciones establecidas en el Artculo 100 de la LOM N 27972. Asimismo el Concejo de Coordinacin Local Distrital, tiene sus funciones establecidas en el Artculo 104 de la misma ley. Art. 20.- El Consejo de Coordinacin Local (Provincial y Distrital), no ejerce funciones de ni actos de gobierno local. Art. 21.- Cada Consejo de Coordinacin Local, a nivel Provincial y a nivel Distrital, se rige por su propio Reglamento de su correspondiente jurisdiccin, aprobados por Ordenanza Municipal en el primer semestre de funcionamiento de cada Consejo de Coordinacin Local. Art. 22.- La Municipalidad Provincial de Pasco, tendr un Registro para la inscripcin de cada Organizacin Provincial y/o Distrital debe estar legalmente acreditada en el mbito de su jurisdiccin, con personera jurdica y un mnimo de tres (3) aos de Actividad institucional comprobada. Art. 23.- Una misma organizacin o componente de la misma, no puede acreditarse simultneamente al Consejo de Coordinacin Local Provincial y al Consejo de Coordinacin Distrital, conforme a ley. Art. 24.- Cada Consejo de Coordinacin Local de nivel Provincial y de nivel Distrital, se renen ordinariamente dos veces al ao y extraordinariamente cuando es convocada por el Alcalde Provincial, de conformidad a la Ley Orgnica de Municipalidades. DEL COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Art. 25.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, es un rgano de Coordinacin de Alcalda, es la encargada de formular, ejecutar, supervisar y evaluar en la Provincia de Pasco, los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, en el marco de la poltica nacional diseado por el CONASEC. Art. 26.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, se rige por la Ley 27933 y el Decreto Supremo N 012-2003-IN, Reglamento del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. En tal razn, la conformacin del citado Comit se efecta de conformidad al Artculo 15 de la Ley 27933; y, las funciones y atribuciones, de conformidad al
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Artculo 20; as como de las funciones especficas, de conformidad al Artculo 21 de su Reglamento aprobado por el Decreto Supremo N 012-2003-IN. DEL COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL Art. 27.- El Comit Provincial de Defensa civil es el rgano de coordinacin de Alcalda que desarrollan y ejecutan actividades de Defensa Civil en la Provincia de Pasco, orientando sus acciones a proteger la integridad fsica de la poblacin, el patrimonio y el medio ambiente, ante los efectos de los fenmenos naturales o inducidos por el hombre que producen desastres o calamidades. Son organismos integradores de la funcin ejecutiva del INDECI. Art. 28.- El Comit Provincial de Defensa Civil, tiene su naturaleza jurdica en el Artculo 9 de la Ley N 19338, Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil. Asimismo, su conformacin y funcionamiento se encuentran establecidos en el Artculo 11 del Decreto Supremo N 005-88-SGMD, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, de ambos, sus modificatorias, complementarias y conexas. Art. 29.- Para efectos de precisin del Artculo 11 del Reglamento, el Comit Provincial de Defensa Civil, lo preside el Alcalde Provincial y est integrado por el Gobernador Regional, El Oficial de mayor jerarqua de la Polica Nacional en la Comisara de Chaupimarca, Funcionarios del Sector Pblico Titulares de las dependencias que actan en la jurisdiccin, Representantes de las organizaciones no pblicas campesinas laborales, culturales o gremiales y las que realizan labores de bienestar y el Secretario Tcnico de Defensa Civil de la Municipalidad. DE LAS JUNTAS DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES Art. 30.- La Junta de Delegados Vecinales y Comunales del Distrito de Chaupimarca es un rgano de Coordinacin de la Municipalidad Provincial de Pasco, integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales organizadas como juntas vecinales. Art. 31.- La Junta de Delegados Vecinales y Comunales est integrada por organizaciones de base, vecinales o comunales con autonoma regulada por la Municipalidad Provincial de Pasco de conformidad al Artculo 19 de la Constitucin Poltica del Per. Art. 32.- La Ley Orgnica de Municipalidades, a travs del Art. 107 establece las funciones para la Junta de Delegados Vecinales Comunales y otras que le puede delegar la Municipalidad Provincial de Pasco en el mbito del distrito de Chaupimarca. Art. 33.- Para ser elegido como delegado de la Junta de Delegados Vecinales Comunales, es requisito indispensable tener residencia comprobada no menor de dos aos en el rea urbana o rural al que representa y ser elegido por un periodo mximo de
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un ao y no puede ser reelegido inmediatamente hasta en un periodo de dos aos. El ejercicio de la funcin de delegado no constituye funcin pblica, ni genera incompatibilidad alguna.
DEL COMIT DE COORDINACIN INTERNA Art. 34.- El Comit de Coordinacin Interna es un rgano tcnico de apoyo a la Gestin Administrativa de la Municipalidad Provincial de Pasco. Est conformada por los funcionarios de confianza de mayor nivel jerrquico. Art. 35.- La responsabilidad del Comit de Coordinacin Interna, es facilitar, encauzar y apoyar en la toma de decisiones a nivel poltico y/o administrativo con la finalidad de obtener resultados eficientes y eficaces de impacto en la Poblacin. Se rige por su propio Reglamento. CAPTULO III DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Art. 36.- El rgano de Control Institucional, es una Oficina orgnica de mayor jerarqua estructural, ubicada al mismo nivel jerrquico en que se encuentra el Titular de la Municipalidad Provincial de Pasco. Art. 37.- El rgano de Control Institucional, es una Oficina especializada, responsable de llevar a cabo el control gubernamental en la Municipalidad Provincial de Pasco de conformidad a los Artculos 6, 7 y 8 de la Ley 27785. Art. 38.- El ejercicio del control gubernamental, en la Municipalidad, se efecta bajo la autoridad normativa y funcional de la Contralora General de la Repblica, entidad que establece lineamientos, disposiciones y procedimientos tcnicos para la aplicacin del control institucional. Art. 39.- Entindase por Control Gubernamental, a las acciones de supervisin, vigilancia y verificacin de los actos y resultados de la gestin pblica, medir el grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economa en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado. Asimismo, el cumplimiento de las normas legales, los lineamientos de poltica y planes de accin; evala los sistemas de administracin con la finalidad de mejorarlas con acciones preventivas y correctivas pertinentes. Art. 40.- El rgano de Control Institucional es una Oficina orgnica de la Municipalidad Provincial de Pasco que depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica. En el desempeo de sus labores, acta con independencia tcnica dentro del mbito de su competencia.
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Art. 41.- El rgano de Control Institucional, est bajo la responsabilidad de un funcionario pblico con cargo de Jefe del OCI., solo mantiene vnculo laboral en nuestra institucin; pero, su designacin cese definitivo la efecta, la Contralora General de la Repblica de acuerdo a los requisitos, procedimientos y excepciones establecidas por la Ley 27785 Art. 42.- Son funciones del rgano de Control Institucional: 42.01 Realizar acciones de cautela previa, simultnea y de verificacin posterior de la gestin de recursos, bienes y operaciones, sujetas a control, de la Municipalidad Provincial de Pasco, con la finalidad que se efecte correcta y eficientemente. 42.02 Remitir los informes resultantes de sus labores de control, a Contralora General y al Alcalde, conforme a las disposiciones sobre la materia. 42.03 Efectuar auditoria a los estados financieros y presupuestarios de la Municipalidad o gestionarlas de conformidad con las pautas que seale la Contralora General. 42.04 Ejecutar actividades de control, consistente en evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones y verificaciones, que disponga la Contralora General y las que son requeridas por el Alcalde 42.05 Actuar de oficio cuando se advierte indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento en los actos administrativos y operaciones de la Municipalidad, e informar inmediatamente al Alcalde para que se adopten las medidas correctivas pertinentes. 42.06 Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios, pblicos y ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgndoles el trmite que corresponda a su mrito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia. 42.07 Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. 42.08 Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implement la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materializacin efectiva, conforme a las disposiciones de la materia. 42.09 Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General, para la ejecucin de las labores de control en el mbito de la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho rgano colaboraran por disposicin de la Contralora General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad. 42.10 Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de las Oficina orgnicas y personal de sta. 42.11 Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente. 42.12 Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formulen la Contralora General. 42.13 Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
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42.14 Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal, as como de la parte correspondiente del Reglamento de Organizacin y Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. 42.15 Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades. 42.16 Cumplir las funciones establecidas e indicas en la Ley N 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control. 42.16 Implementar y recomendar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 42.17 Otras que establezca la Contralora General.
CAPITULO IV DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO Art. 43.- Los rganos de Asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Pasco, se constituyen en dos aspectos fundamentales de la Gestin Administrativa; por lo tanto, estn divididos en: Direccin de Asesora Jurdica. Direccin de Planificacin y Presupuesto. Art. 44.- La Direccin de Asesora Jurdica, es la encargada de asesorar en materia legal a todas las Oficina de la estructura orgnica de la Municipalidad; por lo tanto, resuelve las controversias existentes, a travs de estudios, investigacin, anlisis e imite informes tcnicos legales. Art. 45.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto, es la encargada de asesorar en aspectos tcnicos de Gestin Presupuestal, Planificacin, Racionalizacin, Estadstica, informtica y Sistema de Inversin Pblica y otros inherentes a su cargo enmarcados en la normatividad legal vigente. SUBCAPITULO I DE LA DIRECCION DE ASESORA JURIDICA Art. 46.- La Direccin de Asesora Jurdica, es un rgano de asesoramiento en asuntos jurdicos internos; por tanto, emiten informes legales, redactan y revisan las normas municipales que emite la Municipalidad, enmarcando sus actos y operaciones en las leyes generales y sus reglamentos, las normas tcnicas referidas a los servicios y bienes
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pblicos y, a los sistemas administrativos del Estado que por su naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio. Art. 47.- La Direccin de Asesora Jurdica, est a cargo de un funcionario de confianza, designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal y/o por el Alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. Depende jerrquicamente y administrativamente de la Gerencia Municipal. Art. 48.- Son funciones de la Direccin de Asesora Jurdica: 48.01 Brindar asesoramiento en la utilizacin correcta y la sistematizacin jurdica municipal a todas las unidades orgnicas de la Municipalidad Provincial de Pasco, con la finalidad de elevar la calidad en la resolucin de los procedimientos administrativos a cargo de la Municipalidad. 48.02 Formular, revisar y elaborar proyectos de Ordenanzas, Acuerdos de Concejo, Resoluciones, Decretos y otros documentos del Ordenamiento jurdico municipal por encargo del Gerente Municipal, Alcalde y del Concejo Municipal. 48.03 Elaborar y formular proyectos de convenios, contratos, Adendas en los que interviene directamente la Municipalidad. 48.04 Emitir informe de conformidad a las normas legales de la materia solicitada en los expedientes administrativos que sean puestos a su consideracin. 48.05 Organizar adecuadamente el archivo de Normas legales y brindar facilidades en la interpretacin y actualizacin de las mismas, en todos los rganos de la Municipalidad. 48.06 Otras funciones de su competencia, que le asigna el Gerente Municipal, Concejo Municipal y el Despacho de Alcalda.
SUBCAPITULO II DE LA DIRECCION DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO Art. 49.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto, es un rgano de Asesoramiento tcnico y normativo, encargado de dirigir los procesos de planificacin, presupuesto, racionalizacin, estadstica, informtica y el Sistema Nacional de Inversin Pblica; as como la elaboracin y desarrollo de los instrumentos de gestin de la Municipalidad en concordancia con los lineamientos de poltica Municipal. Art. 50.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto, est a cargo de un funcionario de confianza, designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal y/o por el Alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. Depende jerrquicamente y administrativamente de la Gerencia Municipal. Art. 51.- Son funciones de la Direccin de Planificacin y Presupuesto:
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51.01 Planificar, programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de los procesos de Presupuesto, planificacin, Racionalizacin, Programacin e Inversin; Tecnologa, Informtica y Comunicaciones. 51.02 Asesorar a la alta direccin y dems dependencias de la Municipalidad en materia de planeamiento, procesos presupuestarios y formulacin de las polticas institucionales en los asuntos de su competencia. 51.03 Organizar, promover, conducir y supervisar la actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado, Plan Estratgico Institucionales, Plan Operativo Institucional y la elaboracin del Presupuesto Participativo de la Provincia de Pasco y Distrito de Chaupimarca, haciendo uso de mecanismos y estrategias que garanticen la participacin de la Sociedad Civil. 51.04 Dirigir y supervisar la elaboracin de los instrumentos de gestin institucional, proyectos de normas en materia organizacional, estructural y/o de procedimientos, el ROF, MOF, CAP, PAP, TUPA, TUTA. 51.05 Realizar acciones correspondientes a la formulacin, programacin, ejecucin, evaluacin y control presupuestario, haciendo uso de la contabilidad presupuestaria. 51.06 Supervisar el desarrollo del proceso presupuestario institucional que conlleve a formular y proponer el Presupuesto Anual en funcin al Plan Operativo Institucional en coordinacin con las diversas Oficina orgnicas de la Municipalidad. 51.06 Supervisar el cumplimiento de las acciones concernientes al Sistema Integrado de Administracin Financiera, en coordinacin con las Oficina Orgnicas dependientes de la Direccin de Administracin y Finanzas. 51.07 Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer medidas correctivas si fuera necesario en coordinacin con la Direccin de Administracin y Finanzas. 51.08 Declarar la viabilidad de los proyectos o programas de inversin, de acuerdo a los niveles mnimos de estudios requeridos, normas tcnicas y procedimientos establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica; 51.09 Emitir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia. 51.09 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 51.10 Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia. Art. 52.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto coordina sus acciones con todos los rganos de Administracin Municipal; as como con la Direccin Nacional del Presupuesto Publico, DGPM, del Ministerio de Economa y Finanzas y otras Instituciones Pblicas y Privadas, cuyas funciones se relacionan con ella.
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Art. 53.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto est constituida por las siguientes Oficinas: 53.01 53.02 53.03 53.04 Oficina de Presupuesto. Oficina de Planificacin y Racionalizacin. Oficina de Programacin e Inversin. Oficina de Informtica y Sistemas.
DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO Art. 54.- La Oficina de Presupuesto, es una Oficina orgnica que depende funcional y jerrquicamente de la Direccin de Planificacin y Presupuesto. La Oficina de Presupuesto, est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 55.- Son funciones de la Oficina de Presupuesto: 55.01 Elaborar, programar y controlar el Presupuesto Institucional de Apertura de la Municipalidad, en funcin al Plan Operativo Institucional en concordancia con la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y Directivas vigentes emanadas por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas. 55.02 Elaborar y proponer el Presupuesto Por Resultados de la municipalidad de acuerdo con los Planes de Desarrollo Concertado de la Provincia, as como las normas vigentes emitidos por el Ministerio de Economa y Finanzas. 55.03 Consolidar y controlar la calidad de la informacin de la ejecucin presupuestaria de la Municipalidad, en coordinacin directa y permanente con la Oficina Orgnicas responsables de la fase de ejecucin presupuestaria. 55.04 Garantizar la consistencia tcnica de la Programacin Mensual de Ingresos y Gastos. 55.05 Proponer trimestralmente el calendario de compromisos mensualizado y realizar las modificaciones de acuerdo a los crditos presupuestarios. 55.06 Conducir el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) para el registro de informacin del Presupuesto Institucional de Apertura, la Programacin de compromisos Anual (PCA). 55.07 Formular la consolidacin Semestral y Anual de la Evaluacin Presupuestal; para su remisin a las Instituciones pertinentes del Gobierno Nacional. 55.08 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina. 55.09 Organizar, asesorar y controlar el sistema de gestin presupuestaria de la Municipalidad Provincial y municipalidades distritales. 55.10 Organizar eventos de capacitacin y asesoramiento, en tema de presupuesto municipal. 55.11 Informar permanentemente al alcalde, sobre la gestin presupuestaria que ejecuta la municipalidad a travs de sus rganos correspondientes.
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55.12 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 55.13 Otros que le asigne la Direccin de Planificacin y Presupuesto que sean de su competencia.
DE LA OFICINA DE PLANIFICACIN Y RACIONALIZACION Art. 56.- La Oficina de Planificacin y Racionalizacin es un rgano de Asesoramiento que depende funcional y jerrquicamente a la Direccin de Planificacin y Presupuesto, encargado de dirigir los procesos de planeamiento y de racionalizacin de las actividades y procedimientos administrativos de las diversas Oficina orgnicas. La Oficina de Planificacin y Racionalizacin, est a cargo directivo de carrera. de un funcionario o
Art. 57.- Son funciones de la Oficina de Planificacin y Racionalizacin: 57.01 Coordinar el proceso de Programacin de Actividades de gestin de las diversas Oficina orgnicas de la municipalidad. 57.02 Actualizar, elaborar y proponer al Director de Planificacin y Presupuesto, los instrumentos de gestin institucional (PDCP, PEI, ROF, MOF, CAP, PAP, MAPRO, TUPA, POI, REGLAMENTO UNICO DE SANCIONES E INFRACCIONES etc.) 57.03 Elaborar y evaluar las actividades y/o proyectos que contiene el Plan Operativo Institucional. 57.04 Proponer al Gerente Municipal polticas de racionalizacin, coherentes con la Modernizacin de la Gestin del Estado y la realidad actual. 57.05 Proponer y apoyar la participacin de la sociedad civil organizada en la formulacin, actualizacin y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado (PDC) Municipal. 57.06 Elaborar y evaluar el Plan Estratgico Institucional. 57.07 Elaborar la memoria institucional anual. 57.08 Dotar a las Oficina Orgnicas de la Municipalidad de los procesos administrativos integrales y eficientes para una correcta administracin y eficaz servicio a la colectividad. 57.09 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
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57.10 Otras que le asigne la Direccin de Planificacin y Presupuesto.
DE LA OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES Art. 58.- La Oficina de Programacin e Inversiones, es un rgano de Asesoramiento que pertenece y depende Jerrquica y administrativamente de la Direccin de Planificacin y Presupuesto. La Oficina de Programacin e Inversiones, est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 59.- Son funciones de la Oficina de Programacin e Inversiones: 59.01 Elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP) articulado con los Presupuestos Participativos. 59.02 Velar que el Programa Multianual de Inversin Pblica se enmarque en los lineamientos de Poltica Sectoriales y en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. 59.03 Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos. 59.04 Registrar, actualizar las Unidades Formuladoras (UF) en el aplicativo del Sistema de Inversin Pblica. 59.05 Promueve la capacitacin permanente del personal tcnico de las Unidades Formuladoras. 59.06 Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de pre inversin de conformidad con la normatividad y procedimiento que rigen el Sistema Nacional de Inversin Pblica. 59.07 Evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de inversin pblica o programas de inversin pblica, de acuerdo a las normas tcnicas, directivas y procedimientos establecida por el SNIP. 59.08 Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversin Pblica durante la fase de inversin y pos inversin. 59.09 Informar a la Direccin General de Programacin Multianual sobre los Proyectos de Inversin Pblica declarados viables. 59.10 Emitir opinin tcnica que se enmarque en sus competencias. 59.11 Emitir opinin de solicitudes de modificacin de la informacin de un estudio o registro de un Proyecto de Inversin Pblica en el Banco de Proyectos, 59.12 Emitir opinin sobre el Expediente Tcnico o Estudio Definitivo y de sus modificaciones. 59.13 Coordinar permanentemente con las Unidades Formuladoras y con el Coordinador del Ministerio de Economa y Finanzas. 59.14 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
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59.15 Otras que le asigne la Direccin de Planificacin y Presupuesto.
DE LA OFICINA DE INFORMATICA Y SISTEMAS Art. 60.- La Oficina de Informtica y Sistemas, es un rgano de Asesoramiento que depende Administrativa y Jerrquicamente de la Direccin de Planificacin y Presupuesto, encargado de administrar actividades referidas al proceso de Planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, comunicacin y control acerca del uso adecuado de los recursos informticos fsicos y lgicos y la utilizacin de las tecnologas de informacin y comunicacin. La Oficina de Informtica y Sistemas, est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 61.- Son Funciones de la Oficina de Informtica y Sistemas: 61.01 Evaluar y emitir opinin tcnica sobre aplicativos informticos desarrollados por terceros, previos a su implementacin en las diversas Oficina orgnicas. 61.02 Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de los recursos informticos: fsicos, lgicos y de comunicacin. 61.03 Coordinar con Secretaria General y Gerencia Municipal el desarrollo la implementacin, la actualizacin y el mantenimiento del Portal Web de la Municipalidad, ofreciendo al usuario informacin de forma tranparente y de acceso fcil. 61.04 Controlar y garantizar la tenencia de licencia de uso de software adoptando las medidas necesarias para evitar el uso de programas informticos no autorizados. 61.05 Formular y plantear el Plan Operativo Anual alinendolo al Plan Estratgico de tecnologas de informacin de la institucin, facilitando la adquisicin, asignacin y distribucin ptima de Hardware y Software, cumpliendo con los objetivos estratgicos y metas establecidas. 61.06 Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseo y administracin de la Red de Telefona Fija y Mvil, generacin de reportes de llamadas (entrantes y salientes), as como la implantacin de acceso y seguridad fsica y lgica, garantizando la confidencialidad de la comunicacin. 61.07 Mantener actualizado y mejorar la calidad de la informacin en el portal de la pgina web de la Municipalidad de conformidad al Artculo 5 de la Ley 27806. 61.08 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 61.09 Otras que le asigne la Direccin de Planeamiento y Presupuesto.
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CAPITULO V DEL RGANO DE APOYO Art. 62.- Los rganos de apoyo, se encuentran ubicados en el segundo nivel organizacional de la Municipalidad; brindan soporte tcnico para el cumplimiento de los objetivos institucionales, concentran acciones de coordinacin y ejecucin de los sistemas administrativos y de gestin, para su normal funcionamiento. Art. 63.- El rgano de apoyo de la Alta Direccin, est conformado por las siguientes unidades orgnicas de Administracin Interna: 63.01 63.02 63.03 63.04 Procuradura Pblica Municipal. Oficina de Defensa Civil. Ejecucin Coactiva. Secretara General. 63.04.01 Oficina de Registros Civiles 63.04.02 Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional. 63.04.03 Oficina de Gestin Documentaria y Archivo.
Art. 64.- El rgano de Apoyo para todo el Sistema Administrativo Municipal, est conformada por: 64.01 La Direccin de Administracin y Finanzas. 64.01.01 Oficina de Tesorera. 64.01.02 Oficina de Contabilidad. 64.01.03 Oficina de Recursos Humanos 64.01.04 Oficina de Logstica y Marges de Bienes. 64.02 Direccin de Administracin Tributaria 69.02.01 Oficina de Recaudacin 69.02.02 Oficina de Fiscalizacin. 64.03 Ejecutor Coactivo.
SUB CAPITULO I DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL Art. 65.- La Procuradura Pblica Municipal, es un rgano de apoyo, para ejercer la Defensa Judicial y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad Provincial de Pasco.
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Art. 66.- La Procuradura Pblica Municipal est a cargo de un funcionario de confianza, designado por el Alcalde con el cargo de Procurador Pblico Municipal, depende jerrquica y administrativamente del Alcalde; funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Art. 67.- De conformidad al tercer prrafo del Artculo 29 de la Ley 27972, la Procuradura Publica Municipal, tiene su propio Reglamento de Organizacin, Funciones y Responsabilidades, conforme al ordenamiento jurdico que lo rige.
SUBCAPITULO II DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL Art. 68.- La Oficina de Defensa Civil, es una unidad orgnica de apoyo administrativo y tcnico del Presidente del Comit Provincial de Defensa Civil. Art. 69.- La Oficina de Defensa Civil, tiene las siguientes funciones Generales: 69.01 Promover, impulsar y fomentar las actividades de Defensa Civil en la jurisdiccin de la provincia de Pasco. 69.02 Registrar con inventario los recursos aplicables a la Defensa Civil, pertenecientes a la municipalidad. 69.03 Formular planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin, proponerlos al Comit de Defensa Civil para su aprobacin; as como ejecutarlos cuando el caso lo requiera. 69.04 Promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Defensa Civil a todo nivel. 69.05 Prestar servicios tcnicos de inspeccin y seguridad que estn dentro de su capacidad. 69.06 Aplicar en su jurisdiccin, las normas tcnicas emitidas por el INDECI. 69.07 Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil, con organismos nacionales o extranjeras. Art. 70.- La Oficina de Defensa Civil, tiene las siguientes funciones especficas: 70.01 Coordinar con las entidades cientfico-tcnicas, que tengan a su cargo la identificacin de peligro, anlisis de las vulnerabilidades y estimacin de riesgos para adoptar las medidas de prevencin ms efectivas. 70.02 Brindar apoyo tcnico a las Comisiones del Comit de defensa civil en la formulacin del Plan Provincial y Distrital. 70.03 Brindar apoyo tcnico que contribuya a garantizar la actividad operativa permanente del Comit de Defensa Civil y el funcionamiento del centro de de operaciones de emergencia respectivo (COER, COEP y CODE) 70.04 Ejecutar, coordinar y supervisar los planes de defensa civil, las actividades y obras de prevencin; involucrando a todas las entidades pblicas y privadas, fomentando el concepto de prevencin en la planificacin del desarrollo.
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70.05 Efectuar, las inspecciones tcnicas de seguridad en Defensa Civil, en su respectiva jurisdiccin de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Inspecciones tcnicas. 70.06 Brindar apoyo tcnico a la Comisin de logstica para mantener actualizados los inventarios de personal y bienes muebles en su mbito geogrfico para la atencin de la emergencia. 70.07 Brindar apoyo tcnico a la Comisin de Logstica para la supervisin del funcionamiento de los almacenes de Defensa Civil, as como el control de los niveles de almacenamiento y movimientos de los materiales de los bienes de Defensa Civil. 70.08 Organizar brigadas de Defensa Civil en su jurisdiccin, capacitndolas para su mejor desempeo. 70.09 Promover y ejecutar simulacros y simulaciones de desastres en su jurisdiccin. 70.10 Presentar la propuesta del plan de trabajo, para su aprobacin por el Presidente. 70.11 Llevar el libro de actas y el archivo del Comit. 70.12 Informar acerca del grado y oportunidad del cumplimiento de los acuerdos. 70.13 Centralizar la informacin cursada al Comit por sus miembros y otros organismos. 70.14 Centralizar la recepcin y custodia de ayuda material y ejecutar el plan de distribucin de ayuda en beneficio de los damnificados en caso de desastre, juntamente con el Comit. 70.15 Apoyar la ejecucin del planeamiento, coordinacin y supervisin de las obras de prevencin, involucrando a todas las entidades ejecutoras del mbito de su jurisdiccin. 70.16 Mantener informado al Presidente del Comit y a los Comits de mayor jerarqua, sobre la evaluacin de daos y acciones de rehabilitacin realizadas en el mbito de su responsabilidad. 70.17 Informar mensualmente al Presidente del Comit sobre el cumplimiento de las funciones sealadas, bajo responsabilidad.
SUBCAPITULO III DE LA SECRETARIA GENERAL. Art. 71.- La Secretara General es un rgano que brinda apoyo al Despacho de Alcalda y al Concejo Municipal, administra la documentacin general de las diferentes Unidades Orgnicas y del Concejo Municipal. Asimismo, es responsable de velar la buena imagen institucional de la Municipalidad. Art. 72.- La Secretaria General, est a cargo de un funcionario con cargo de confianza para trabajar a tiempo completo y a dedicacin exclusiva, es designado por el Alcalde y puede ser cesado por ste, sin expresin de causa. Art. 73.- Son funciones de Secretaria General:
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73.01 Administrar y dirigir el trmite documentario y la organizacin del acervo documental de la Direccin de Secretara General. 73.02 Conducir, organizar y dirigir las acciones de imagen institucional y protocolares de la Municipalidad. 73.03 Asistir obligatoriamente a las sesiones del Concejo Municipal y llevar el libro de actas conforme se desarrolla las estaciones de la sesin del Concejo. 73.04 Transcribir y distribuir a cada Oficina orgnica de mayor jerarqua, copia del resumen de los acuerdos de las sesiones de concejo, al da siguiente de su realizacin, 73.05 Mantener al da y custodiar el libro de actas del Concejo Municipal, el libro de Oro y registros de las Comisiones permanentes y especiales del Concejo, rganos Consultivos, de Coordinacin, de Participacin y Concertacin de la Municipalidad. 73.06 Elaborar y distribuir los documentos administrativos y disposiciones normativas que emiten el alcalde y el concejo municipal. 73.07 Transcribir las ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, contratos, convenios y otros documentos que emite el Alcalde y el Concejo Municipal. 73.08 Organizar, mantener ordenado y custodiar el archivo del acervo documental de su Oficina orgnica; aplicando metodologas modernas de archivo y tcnicas de clasificacin. 73.09 Difundir y publicar oportunamente las normas aprobadas por el Concejo Municipal y Alcalda (Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones y Otros) 73.10 Organizar el archivo de normas legales (diario oficial el peruano) y alcanzar una copia simple de las normas correspondientes a cada Oficina orgnica para su cumplimiento. 73.11 Restaurar, clasificar y custodiar los archivos del acervo documental existente, en el Archivo Central, con la finalidad de actualizar datos importantes para la historia municipal, sobre inversiones, activo fijo, normas municipales, creacin y disolucin de empresas, libro de actas de las gestiones municipales otros de inters para el gobierno local y municipal. 73.12 Autorizar el fotocopiado de los documentos existentes en el Archivo Central, previo cumplimiento del procedimiento administrativo establecido en el TUPA, para las solicitudes externas y con aprobacin de Gerencia Municipal, para las solicitudes internas. 73.13 Proponer la Incineracin de documentos obsoletos permitidos y reglamentado por Ley, con la finalidad de racionalizar espacios en el Archivo Central. 73.14 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 70.15 Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el alcalde o el concejo municipal.
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DE LA OFICINA DE REGISTROS CIVILES Art. 74.- La Oficina de Registros Civiles, es una unidad orgnica de apoyo, jerrquicamente depende de la Secretara General de Municipalidad y normativamente del RENIEC. Art. 75.- La Oficina de Registros Civiles en la Municipalidad Provincial de Pasco, es conducida por un servidor de carrera autorizado por el RENIEC, conforme se encuentra regulado en la Directiva de RENIEC con cdigo N DI-210-GRC/003. Art. 76.- Son funciones de la Oficina de Registros Civiles: 76.01 Realizar inscripciones del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil, de conformidad al Decreto Supremo N 015-98-PCM y sus correspondientes normas modificatorias 76.02 Realizar la Reconstitucin de Actas Registrales de conformidad al procedimiento establecido por el RENIEC. 76.03 Efectuar las consultas necesarias al Sistema de Registros Civiles y atender las consultas de los usuarios de conformidad a su competencia, conforme se encuentra regulado por Ley. 76.04 Efectuar la Utilizacin de Actas Registrales de Nacimiento, Matrimonio y Defuncin de conformidad a Ley. 76.05 Realizar las Reposiciones de Actas de Participacin del Ciudadano, de conformidad a lo regulado por el RENIEC. 76.06 Elaborar la Estadstica de los Hechos Vitales y los Actos Modificatorios del 73.07 Estado Civil Inscritos en la Direccin de Registros Civiles de la Municipalidad Provincial de Pasco, conforme se encuentra regulado por el RENIEC. 76.07 Realizar Rectificaciones Administrativas de Actas por Error y Omisin Atribuible al Registrador, de conformidad a lo regulado por el RENIEC. 76.08 Realizar Rectificaciones Administrativas de Actas por Error y Omisin No Atribuible al Registrador, de conformidad a lo regulado por el RENIEC. 76.09 Efectuar la Depuracin Registral, de conformidad a lo regulado por el RENIEC. 76.10 Realizar Regularizaciones de Actas de Nacimiento, con cdigo nico de Identificacin (CUI) Pre impreso o Numeracin Pre impresa que no corresponda, regulado por el RENIEC. 76.11 Efectuar Acciones en caso de Cierre u Ocupacin Ilegal de la Direccin de Registro del Estado Civil de la Municipalidad Provincial de Pasco, conforme a ley. 76.12 Efectuar la Reposicin de Oficio de Partidas de Nacimiento, Matrimonio y Defuncin destruidas total o parcialmente; o, desaparecidas por negligencia, hechos fortuitos o actos delictivos, regulado por el RENIEC. 76.13 Aplicar los lineamientos que permitan orientar y regular la adecuada aplicacin e interpretacin de las normas en el procedimiento Administrativo Registral en la
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Direccin de Registros Civiles de la Municipalidad Provincial de Pasco, conforme a ley. 76.14 Proponer, incentivar y Organizar Matrimonio Civil Masivo en la Municipalidad Provincial de Pasco, en coordinacin con el Despacho de Alcalda o con el Gerente Municipal. 76.15 Proponer, incentivar y organizar Campaas de Inscripcin extraordinaria de Nacimientos, para menores de edad y mayores de 18 aos. 76.16 Otras funciones que le sean asignadas por la Secretara General y las disposiciones de la RENIEC. DE L OFICINA DE GESTION DOCUMENTARIA Y ARCHIVO CENTRAL. Art. 77.- La Oficina de Gestin Documentaria y Archivo Central, es una unidad orgnica de apoyo de la Institucin, depende, administrativa y jerrquicamente de la Secretaria General de la Municipalidad. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera con experiencia. Art. 78.- Son funciones de la Oficina de Trmite Documentario y Archivo Central: 78.01 Realizar el control y registro de ingreso y salida de los documentos, que administra la Municipalidad, de acuerdo a la modernizacin de la Gestin Municipal. 78.02 Organiza, y realiza el seguimiento, monitoreo y control de la documentacin que administra la Municipalidad, de acuerdo al Programa de Modernizacin Municipal. 78.03 Monitorear el sistema computarizado de procedimiento de la gestin documentaria 78.04 Proporcionar informacin en forma eficiente y oportuna a los usuarios sobre el estado del trmite de sus documentos. 78.05 Clasificar el acervo documental cronolgicamente y de acuerdo a la importancia administrativa que lo impera. 78.06 Sistematizar el control y seguimiento de la documentacin provedo. 78.07 Realizar la autenticacin de las copias o transcripciones oficiales de los documentos de la Municipalidad. 78.08 Atender las solicitudes autorizadas por el Secretario General, para la expedicin de documentos existentes en el archivo central, previo a la verificacin del trmite realizado de acuerdo al TUPA o cuando la Alta Direccin lo disponga. 78.09 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 78.10 Otras funciones que le asigne la Secretara General y lo que dispone el Sistema Nacional de Archivos.
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DE LA OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL, Art. 79.- La Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional, es una unidad orgnica de apoyo en materia de comunicacin y representatividad Institucional, depende, jerrquicamente de la Secretaria General. Art. 80.- La Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional, es dirigida por un profesional en la materia designado por el Alcalde. Art. 81.- Son funciones de la Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional: 81.01 Planificar, organizar, dirigir y evaluar el sistema de comunicaciones de la Municipalidad. 81.02 Mantener permanentemente informado, al pblico en general, sobre la Gestin Municipal promulgacin de Ordenanzas y Acuerdos municipales y su correspondiente interpretacin jurdica, alcances, plazos y vigencia. 81.03 Realizar actividades de relaciones pblicas, protocolo, imagen y marketing institucional. 81.04 Propiciar, coordinar y mantener un alto espritu de mutua cooperacin y relaciones intra e inter institucional. 81.05 Realizar y elaborar acciones y tcnicas de encuestas en la poblacin de la jurisdiccin, para tomar decisiones importantes de gobierno local o modificarla, si fuera necesario. 81.07 Mantener actualizado el Calendario Cvico Municipal 81.06 Mantener una estrecha relacin comunicativa con todas las Oficina orgnicas de la municipalidad, con la finalidad de mejorar, cambiar o recomendar el cambio de actitudes en bien de la buena imagen institucional. 81.07 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 81.07 Otras funciones inherentes al cargo que le sean asignadas por la Secretara General y la Alta Direccin.
DE LA OFICINA DE EJECUCION COACTIVA Art. 82.- La Oficina de Ejecucin Coactiva es una unidad orgnica de apoyo que ejerce a nombre de la Municipalidad, las acciones de coercin para el cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias de conformidad a la Ley 26979, su Reglamento y modificatorias.
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Art. 83.- La ejecucin coactiva est a cargo del Ejecutor Coactivo que depende directamente de Alcalda y del Gerente Municipal. Art. 84.- Son funciones de la Ejecucin Coactiva: 84.01 Efectuar el Procedimiento de Ejecucin Coactiva de conformidad a la Ley 26979, su modificatoria la Ley 28165 y Ley 28892, de las Obligaciones No Tributarias que son exigibles coactivamente, porque provienen de relaciones jurdicas de derecho pblico, mediante acto administrativo emitido conforme a ley, debidamente notificado y que no haya sido objeto de recurso impugnatorio en la va administrativa, dentro del plazo de ley o en el que haya recado resolucin firme. 84.02 Efectuar el Procedimiento de Ejecucin Coactiva de conformidad a la Ley 26979, su modificatoria la Ley 28165 y Ley 28892, de las Obligaciones Tributarias a cargo de la Municipalidad Provincial de Pasco, las mismas que se han establecido mediante Resolucin de Determinacin o de Multa, emitida por la Municipalidad de conformidad a la Ley, debidamente notificada y no reclamada en el plazo de ley o por Resolucin del Tribunal Fiscal; o, aquellos pendientes de pago por amortizacin de pago, materia de aplazamiento y/o fraccionamiento, y se haya incumplido las condiciones del beneficio y se haya notificado la prdida del beneficio otorgado y no hubiera recurso impugnatorio en el plazo de ley. 84.03 Efectuar la liquidacin de costas en los procesos de ejecucin coactiva, bajo responsabilidad; cindose al arancel de costas procesales aprobada conforme a ley, por ordenanza Municipal; en caso de incumplimiento o excesos en su aplicacin, asumen responsabilidad de manera solidaria el ejecutor y auxiliar coactivo por las devoluciones de los cargos irregulares y sus correspondientes intereses. 84.04 Realizar Cobranzas onerosas de conformidad al Artculo 11 de la Ley 26979. 84.05 Realizar los Actos de Ejecucin forzosa en los ingresos pblicos distintos a los tributarios; pero que corresponden a las obligaciones a favor de la Municipalidad Provincial de Pasco, provenientes de sus bienes, derechos o servicios, como son: a- Cobranza Coactiva por falta de pago de los alquileres de los bienes municipales. b- Cobranza Coactiva por falta de pago de las Multas y Sanciones impuestas por contravenir a las normas municipales. c- Cobranza Coactiva por falta de pago de los derechos de licencias de comercio formal e informal, licencias de Construccin, apertura de establecimientos sin autorizacin y otros similares. d- Cobranza Coactiva por falta de pago de las Infracciones de trnsito. e- Cobranza Coactiva por falta de pago de las concesiones de ruta y otros de trnsito y circulacin vial. 84.06 Efectuar Medidas cautelares previas conforme a la ley 26979, su modificatoria ley 28165.
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84.07 Emitir Resoluciones de Ejecucin Coactiva de conformidad a lo establecido por la Ley 26979 y su modificatoria Ley 28165. 84.08 Efectuar la suspensin del procedimiento coactivo de conformidad a Ley. 84.09 Efectuar descerraje, previa autorizacin judicial, la misma que ser tramitada por el ejecutor coactivo ante cualquier Juez Especializado en lo Civil, el mismo que debe resolver dentro de las 24 horas, sin correr traslado a otra parte, bajo responsabilidad. 84.10 Efectuar tasacin y remate de los bienes embargados de acuerdo a las normas vigentes sobre la materia. 84.11 Tramitar la correspondiente acreditacin del Ejecutor Coactivo y el auxiliar, ante las entidades del sistema financiero y bancario, Polica Nacional, Direccin de Registros Pblicos y el Banco de la Nacin para los fines pertinentes. 84.12 Librar exhortos a los ejecutores coactivos de otras municipalidades provinciales y/o distritales donde se pretenda realizar acciones de ejecucin coactiva y efectuar el correspondiente seguimiento hasta la conclusin definitiva de los actos. El Ejecutor Coactivo est impedido, bajo responsabilidad, de ejercer sus funciones fuera de la jurisdiccin de la Municipalidad Provincial de Pasco. 84.13 Ejercer funciones de ejecucin coactiva, que son encomendados va exhorto de otras municipalidades provinciales y distritales; verificando la legalidad del procedimiento seguido de conformidad al D.S. N 036-2001-EF, su modificatoria D.S. 069-2003-EF. En casos de advertir irregularidades o contravenciones al ordenamiento jurdico de la materia, devolver el escrito de exhorto para su correspondiente regularizacin; mientras tanto, se suspender, en cualquier estado, la ejecucin coactiva solicitada, de conformidad al Art. 16 de la Ley 26979. 84.14 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 84.15 Otras funciones inherentes al cargo que le fueran asignadas por el Alcalde o Gerente Municipal.
DE LA DIRECCIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS Art. 85.- La Direccin de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de dirigir, gestionar, coordinar y evaluar eficientemente las actividades de los Sistemas Administrativos. Est a cargo de un funcionario de confianza o directivo de carrera. Art. 86.- Son Funciones de la Direccin de Administracin y Finanzas:
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86.01 Programar, dirigir, coordinar y evaluar permanentemente las actividades de los sistemas de Tesorera, Contabilidad, Recursos Humanos, Logsticas y Marges de Bienes. 86.02 Planificar, organizar y optimizar la administracin contable y financiera de la Municipalidad y proporcionar la informacin adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones. 86.03 Mantener actualizado la informacin patrimonial respecto de los activos fijos de la Municipalidad, ordenando realizar los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y saneamiento fsico de los ttulos de propiedad. 86.04 Dirigir y supervisar la implementacin de la poltica de personal, garantizando la ubicacin del personal de acuerdo a sus capacidades y destrezas. 86.05 Coordinar permanentemente la elaboracin, actualizacin y el cumplimiento de Normas, Reglamentos y Directivas de los sistema administrativos a su cargo. 86.06 Regular y evaluar permanentemente que el Logstica de bienes y servicios se cumpla eficientemente conforme se ha programado en el Plan Anual de Contrataciones (PAC), el Plan Operativo Institucional (POI) y el cuadro de necesidades. 86.07 Coordinar permanentemente con la Direccin de Planificacin y Presupuesto sobre la programacin mensual de gastos. 86.08 Organizar y planificar estratgicamente las actividades administrativas de su entorno, que le permita analizar y clarificar sus resultados. 86.09 Mejorar y mantener un clima de buenas relaciones humanas en el entorno a su cargo, reconociendo y distinguiendo las cualidades de los integrantes que se identifican con las acciones y actividades institucionales. 86.10 Promover permanentemente un proceso de cambio, para lograr los objetivos y resultados del trabajo efectuado, mediante: a).- Crear un clima de confianza entre los proveedores y la institucin; b).-Ampliar las Comunicaciones sobre formas y mtodos de trabajo; c).- Conocer mejor las actividades de la municipalidad en su conjunto; d).- Desarrollar la capacidad del servidor en el rea de trabajo en que se desarrolla; e).- Trabajar coherentemente con los objetivos institucionales f).- Cambiar las actitudes y esquemas tradicionales de acuerdo a la modernizacin de la administracin pblica. 86.11 Proponer a la Gerencia Municipal las normas y disposiciones necesarias para la implementacin de los sistemas administrativos en el desarrollo de las actividades y proyectos de la gestin municipal. 86.12 Elaborar Directivas internas, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Racionalizacin, que coadyuve al cumplimiento de los objetivos institucionales. 86.13 Realizacin de estudios de costos administrativos y operativos de los servicios pblicos municipales en coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria y dems Unidades Orgnicas competentes. 86.14 Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Estratgico Institucional de la Municipalidad. 86.15 Informar al Gerente Municipal sobre el Estado de los Ingresos y Gastos, de la ejecucin de actividades y proyectos.
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86.16 Brindar apoyo para la implementacin del Programa de Modernizacin Municipal y Plan de Incentivos en la Institucin. 86.17 Emitir Resoluciones Directorales en asuntos de competencia. 86.17 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 86.18 Otras funciones que le delegue Alcalda o la Gerencia Municipal, segn sea su competencia. Art. 87.- La Direccin de Administracin y Finanzas est constituida por las siguientes Oficina: 87.01 87.02 87.03 87.04 Oficina de Tesorera. Oficina de Contabilidad. Oficina de Recursos Humanos. Oficina Logstica y Marges de Bienes.
DE LA OFICINA DE TESORERIA Art. 88.- La Oficina de Tesorera es un rgano de apoyo de tercer nivel, encargado de administrar los recursos financieros de la municipalidad, de acuerdo al Sistema Nacional de Tesorera y Directivas Internas. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 89.- Son Funciones de la Oficina de Tesorera 89.01 Programar, ejecutar, controlar y evaluar permanentemente las actividades del Sistema de Tesorera en estricta observancia de las Normas Generales del Sistema de Tesorera, Normas Tcnicas de Control Interno y Directivas Internas. 89.02 Tramitar ante las entidades bancarias, el registro de firmas de los funcionarios responsables del manejo de fondos, de acuerdo a los procedimientos administrativos de los sistemas bancarios. 89.03 Evaluar, dirigir y coordinar la administracin de los recursos financieros de la entidad en coordinacin con las dems Oficina de Administracin. 89.04 Mantener el nivel adecuado de disponibilidad de fondos que asegure la atencin de las provisiones correspondientes, en relacin a los ingresos. 89.05 Monitorear, coordinar y ejecutar el manejo del Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF), del Sistema de Tesorera. 89.06 Supervisar la ejecucin de todas la operaciones de fondos (ingresos y gastos), 70.07 con sus correspondientes registros en los libros y auxiliares (caja, bancos).
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89.07 Verificar, custodiar y controlar la vigencia de las cartas fianzas y/o ttulos y valores recepcionados en la Oficina de Tesorera. 89.08 Tramitar, ante las entidades bancarias, la apertura de cuentas y subcuentas necesarias a nombre de la Municipalidad, de acuerdo a las normas vigentes sobre el particular y en funcin estricta a sus necesidades. 89.09 Asesorar a la Alta Direccin, en temas del Sistema de Tesorera en coordinacin con la Direccin de Administracin y Finanzas. 89.10 Supervisar y controlar el manejo de fondos de caja chica. 89.11 Velar el cumplimiento de los depsitos de los fondos recaudados. 86.12 Elaborar los comprobantes de pago de: carta orden, pagos electrnicos, pago de remuneracin, dietas, planillas de viticos y resoluciones debidamente sustentados y con el visto bueno de control previo. 89.13 Planificar y ejecutar de acuerdo a un cronograma, los pagos oportunos concernientes a remuneraciones y pensiones al personal, obligaciones sociales y tributarias, facturacin a proveedores, as como adeudos a acreedores en general, los mismos que sern considerados para la determinacin y consolidacin de los fondos y sus respectivos saldos, en coordinacin con la Oficina de Contabilidad. 89.14 Controlar el manejo de cada una de las cuentas bancarias de la institucin, observando la normatividad vigente. 89.15 Efectuar conciliaciones peridicas del consolidado de la informacin financiera acerca de los ingresos y egresos; as como conciliaciones bancarias de las cuentas existentes de la institucin. 89.16 Elaborar el costeo de los procedimientos administrativos de su Oficina para su inclusin al TUPA 89.17 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina, as como dar trmite a los procedimientos de servicios administrativos de su competencia conforme al TUPA vigente. 89.18 Informar al Gerente Municipal y Alcalda el Estado de Cuentas Bancaria de todas las cuentas aperturadas a nombre de la Municipalidad. 89.19 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 89.20 Otras funciones que le delegue la Direccin de Administracin y Finanzas. DE LA OFICINA DE CONTABILIDAD Art. 90.- La Oficina de Contabilidad es un rgano de apoyo de tercer nivel, encargado de administrar el Sistema de Contabilidad de la municipalidad, realizando el correcto registro de las operaciones derivadas del ejercicio presupuestario institucional en concordancia con las normas y procedimientos vigentes del Sistema Nacional de Contabilidad. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 91.- Son Funciones de la Oficina de Contabilidad.
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91.01 Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y/o acciones en las instituciones que garanticen el cumplimiento de las normas legales, procedimientos o directivas que emanen de la Direccin Nacional de Contabilidad. 91.02 Efectuar los registros contables de las operaciones econmicas financieras y presupuestarias que realizan los diferentes rganos de la Administracin Municipal, estableciendo los balances (trimestral y anual) 91.03 Elaborar, controlar y mantener actualizado las operaciones contables en el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF). 91.04 Cumplir y hacer cumplir la aplicacin de las Normas Generales del Sistema de Contabilidad, Normas Tcnicas de Control Interno y Directivas Internas que permitan la correcta contabilizacin de las transacciones realizadas por las dependencias de la Municipalidad. 91.05 Legalizar y mantener actualizado los registros y libros principales y registro auxiliares contables, utilizando el Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF, de acuerdo a las Normas Legales vigentes. 91.06 Elaborar y presentar por medio de la Direccin de Administracin y Finanzas los Estados Financieros y Presupuestales, con periodicidad Trimestral, Semestral y Anual para su presentacin ante la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica de acuerdo a las normas vigentes. 91.07 Procesar la informacin presupuestal de ingresos y gastos registrada en el SIAF, con la finalidad de obtener reportes presupuestales con periodicidad mensual de acceso en lnea con las Direcciones, Oficina, Gerencias y Subgerencias que la requieran y que le permita a la Direccin de Planificacin y Presupuesto, efectuar la verificacin y seguimiento de la ejecucin, as como la evaluacin presupuestaria. 91.08 Registrar contablemente las transferencias de recursos provenientes del Tesoro Pblico con los diferentes conceptos y fuentes de financiamiento, de acuerdo con la normatividad vigente. 91.09 Dirigir y ejecutar bajo responsabilidad las conciliaciones mensuales y anuales de cuentas de ingreso y gastos. 91.10 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina, as como dar trmite a los procedimientos de servicios administrativos de su competencia conforme con el TUPA vigente. 91.11 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 91.12 Otras funciones que le delegue la Direccin de Administracin y Finanzas.
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DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Art. 92.- La Oficina de Recursos Humanos es un rgano de apoyo de tercer nivel, encargado de administrar, desarrollar y fortalecer el capital humano de la Municipalidad, propiciando y manteniendo el clima laboral favorable para el logro de la misin y objetivos institucionales, de acuerdo al Sistema de Personal y Normas Internas. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 93.- Son Funciones de la Oficina de Recursos Humanos. 93.01 Planificar, las necesidades de personal, en funcin de la disponibilidad presupuestal y el cumplimiento de las metas, actividades y proyectos de la Municipalidad a travs del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), Presupuesto Analtico de Personal (PAP) y el Presupuesto Nominativo de Personal, en coordinacin con la Direccin de Planificacin y Presupuesto. 93.02 Programar, ejecutar y evaluar el sistema de personal como: seleccin, capacitacin, evaluacin, promocin, ascenso y rotacin de personal en concordancia con la Normas Legales y de acuerdo a la disponibilidad presupuestal. 93.03 Reclutamiento y seleccin de personal, de conformidad con la Normas Legales y Reglamentos vigente que corresponde a cada proceso. 93.04 Organizar, dirigir, controlar y actualizar permanentemente la informacin de los legajos de personal, escalafn y registros de funcionarios y servidores de la Municipalidad; as como expedir certificados de trabajo y constancia de remuneraciones. 93.05 Incorporar a los nuevos trabajadores a su respectiva rea funcional y puesto de trabajo mediante actividades de induccin que permitan su rpida adaptacin a su centro laboral. 93.06 Desarrollar programas de carcter educativo, cultural, recreativos y deportivos, que promuevan la integracin, participacin y compromiso de los trabajadores con la Municipalidad. 93.07 Proponer y desarrollar programas preventivos de Seguridad e Higiene Ocupacional, orientado a reducir los niveles de riesgos en el trabajo. 93.08 Planear, coordinar y evaluar los niveles de percepcin de los trabajadores respecto a las actitudes y clima laboral en la Municipalidad e implementar las recomendaciones formuladas. 93.09 Propiciar el desarrollo del personal, realizando acciones de capacitacin especializada, orientados a actualizar su formacin profesional o tcnica, que conlleve a un eficiente desempeo de sus funciones. 93.10 Dirigir , efectuar y controlar los procesos de Registro y Control de Asistencia, puntualidad y permanencia del personal, as como conducir y supervisar la elaboracin de las planillas de remuneracin y liquidacin de beneficios sociales, en los trminos que seale la ley para el personal activo y pasivo.
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93.11 Favorecer y desarrollar polticas y procedimientos que ofrezcan un trato justo y coherente al personal, coadyuvando al mantenimiento de buenas relaciones internas. 93.12 Administrar y ejecutar los procesos de remuneracin y estmulos. 93.13 Elaborar, proponer y aplicar el Rol Anual de Vacaciones del personal 93.14 Formular el PDT y supervisar el cumplimiento de la presentacin y pago de los aportes y retenciones del personal. 93.15 Participar en el procedimiento de las negociaciones colectivas con las organizaciones sindicales y administrar las relaciones laborales en la Municipalidad. 93.16 Elaborar los contratos de personal bajo las diferentes modalidades. 93.17 Realizar los trmites para la inscripcin, reembolso por descansos mdicos, adscripcin departamental, y otros servicios sociales que prestan ESSALUD a los trabajadores y familiares de la municipalidad en coordinacin con la Asistenta Social. 93.18 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina, as como dar trmite a los procedimientos de servicios administrativos de su competencia conforme al TUPA vigente. 93.19 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 93.20 Otras funciones que le delegue la Direccin de Administracin y Finanzas.
DE LA OFICINA DE LOGSTICA Y MARGES DE BIENES Art. 94.- La Oficina de Logstica y Marges de Bienes es un rgano de apoyo ubicado en el tercer nivel organizacional de la estructura municipal, encargado de administrar el Sistema de Logstica interrelacionando polticas, objetivos, normas, atribuciones, procedimientos y procesos tcnicos orientados al racional flujo, dotacin o suministro, empleo y conservacin de medios materiales; as como acciones especializadas para asegurar el eficiente funcionamiento de la entidad. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 95.- La Oficina de Logstica y Marges de Bienes depende Jerrquicamente de la Direccin de Administracin y Finanzas. Art. 96.- Son Funciones de la Oficina de Logstica y Marges de Bienes. 96.01 Administrar eficientemente el Sistema de Logstica de bienes y servicios, de conformidad a los dispositivos legales vigentes. 96.02 Promover, consolidar y programar adecuadamente el Cuadro de Necesidades y que su elaboracin se haya efectuado en base al Plan Operativo Institucional (POI)
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96.03 Elaborar de acuerdo a ley al Plan de Anual de Contrataciones (PAC) de la entidad. 96.04 Publicar en el Sistema Electrnico de Contratacin del Estado OSCE el Plan Anual de Contrataciones debidamente aprobado de acuerdo a ley. 96.05 Realizar estudios de mercado para la adquisicin de bienes y servicios, los que se utilizan para la elaboracin de los expedientes de contrataciones requeridos. 96.06 Dotar, mantener y actualizar permanentemente los servicios auxiliares de comunicacin, la maquinaria y equipo, el mobiliario, instalaciones elctricas y sanitarias, equipos de oficina y otros de propiedad Municipal. 96.07 Integrar los comits de adquisicin y contrataciones de bienes y servicios, conforme a ley. 96.08 Elaborar las bases, integrarlas y llevar a cabo los procesos de seleccin, conforme a ley, para las adquisiciones y contrataciones requeridas por la entidad. 96.09 Administrar eficientemente los procesos de Programacin, adquisicin, almacenamiento y custodia, distribucin y registros contables y patrimoniales de los bienes que adquiere la entidad. 96.10 Elaborar la fase del compromiso en el SIAF conforme a ley, de los procesos de adquisiciones y contrataciones requeridos. 96.11 Supervisar y evaluar permanentemente los procedimientos de almacenamiento, custodia y distribucin de los bienes en existencia. 96.12 Elaborar los informes mensuales, trimestrales y semestrales para la evaluacin de los gastos de bienes y servicios. 96.13 Elaborar, consolidar y evaluar la valorizacin del inventario de bienes de almacn y conciliarlo con la Oficina de Contabilidad. 96.14 Dar conformidad a las rdenes de compra y rdenes de servicios al concluir el trmite para su correspondiente pago. 96.15 Coordinar y participar en el comit de altas y bajas, venta de Bienes Patrimoniales, transferencia, incineracin o destruccin de bienes obsoletos que ocasionan gastos onerosos a la entidad, los mismos que sern informados a la Superintendencia de Bienes Nacionales. 96.16 Promover la elaboracin de instructivos, directivas y otros similares para la adecuada y eficiente administracin y disposicin de los bienes patrimoniales. 96.17 Proponer y conformar el comit de gestin patrimonial para la administracin y disposicin de los bienes patrimoniales. 96.18 Exigir al rea de Patrimonio, la elaboracin de las respectivas actas de entrega y recepcin de cargos a los funcionarios y servidores en general, para tener un registro de los bienes infungibles y de los enseres que se le entrega al momento de iniciar el desempeo del cargo y de la devolucin de los mismos al momento que ste, hace entrega del cargo. 96.19 Promover, Controlar, Supervisar y evaluar las actividades del saneamiento fsico legal de los inmuebles de la entidad, su correspondiente registro en el marges de Bienes Muebles e Inmuebles de acuerdo a ley. 96.20 Programar, ejecutar, controlar y evaluar la toma de inventario, el registro, la codificacin y ubicacin exacta en la que fue asignado los bienes patrimoniales.
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96.21 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina a su cargo. 96.22 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 96.23 Otras funciones que le delegue la Direccin de Administracin y Finanzas, segn su competencia.
DE LA DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Art. 97.- La Direccin de Administracin Tributaria, es un rgano de apoyo en materia de recaudacin de tributos, tasas, arbitrios, y derechos; as como de la fiscalizacin de los procedimientos administrativos ejecutados por la Municipalidad. Art. 98.- La Direccin de Administracin Tributaria, se encuentra a cargo de un funcionario de confianza o directivo de carrera. Art. 99.- Son funciones de la Direccin de Administracin Tributaria: 99.01 Orientar la planificacin estratgica del desarrollo organizacional de su entorno laboral, analizando y clarificando el estado actual de los procedimientos administrativos que administra para modernizarla y simplificarla de acuerdo a ley. 99.02 Planificar, organizar, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creacin y/o modificacin de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de captacin de los recursos. 99.03 Establecer las polticas de emisin anual, distribucin de las cuponeras e impulsar la gestin de cobranza de las obligaciones tributarias y no tributarias de los diversos tipos de rentas que administra la municipalidad. 99.04 Controlar el proceso de emisin anual de las cuponeras de impuesto predial y arbitrios municipales. 99.05 Proporcionar informacin veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de sus obligaciones; as como de los procedimientos administrativos aplicables a los tributos y otros ingresos, que estn bajo su responsabilidad. 99.06 Sistematizar los procesos de administracin, recaudacin, determinacin, de los Ingresos Municipales provenientes de los tributos, y otros ingresos, manteniendo actualizadas las estadsticas correspondientes. 99.07 Planificar organizar y dirigir la emisin de las rdenes de pago, resoluciones de determinacin y multas tributarias. 99.08 Generar los mecanismos para lograr la ampliacin y mantenimiento de la base tributaria actualizada.
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99.09 Efectuar el diagnstico e investigaciones sobre el sistema tributario municipal, formulando planes y programas de administracin tributaria, recaudacin y fiscalizacin tributaria con la finalidad de optimizar la captacin de ingresos, y reducir el ndice de morosidad en la Municipalidad. 99.10 Formular el proyecto anual de ingresos de ndole tributario del ejercicio fiscal. 99.11 Coordinar con la Direccin de Planeamiento y Presupuesto y la Direccin de Administracin y Finanzas las conciliaciones diarias para optimizar la informacin econmico financiera. 99.12 Resolver los recursos impugnativos de reclamacin de acuerdo a lo establecido en el cdigo tributario. 99.13 Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para la cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de la jurisdiccin. 99.14 Orientar al contribuyente en asuntos de tributacin municipal, con la finalidad de crear conciencia y cultura tributaria para el cabal cumplimiento de sus obligaciones; as como tramitar los documentos y recursos relacionados con la administracin del sistema tributario municipal. 99.15 Gestionar convenios de cooperacin tcnica para la optimizacin de la administracin tributaria municipal con otros organismos e instituciones pblicas locales o nacionales. 99.16 Supervisar el rendimiento pecuniario de los bienes inmuebles de propiedad de la municipalidad, que generen ingresos. 99.17 Evaluar y proponer la cuanta de los ingresos por concepto de arbitrios municipales y rentas de la propiedad. 99.18 Expedir Resoluciones Directorales en asuntos de su competencia. 99.19 Redactar, elaborar y visar los proyectos de Resoluciones de Alcalda 99.20 Realizar el costeo de procedimientos administrativos por los servicios que brinda la municipalidad, en asuntos de su competencia. 99.21 Proponer, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA. 99.22 Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Direccin de Planificacin y Presupuesto. 99.23 Revisar y custodiar permanentemente el Padrn General de Contribuyentes de la municipalidad para garantizar la confiabilidad de los datos existentes y de su funcionabilidad. 99.24 Promover permanentemente procesos de cambio debidamente planificado, para mejorar los resultados de los objetivos institucionales. 99.25 Crear un clima de confianza en los contribuyentes, otorgndoles facilidades para el pago de sus tributos. 99.26 Simplificar los procedimientos administrativos para el pago de tributos municipales de conformidad al Plan de Incentivos para la mejora de la Gestin municipal y el Programa de modernizacin municipal; 99.27 Desarrollar las capacidades laborales del servidor, en materia de trato al pblico, respeto a la persona de mayor edad, el discapacitado, al adolecente y otros;
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99.28 Identificar y conjugar los objetivos personales del servidor, con los objetivos de la institucin; 99.29 Identificar y propiciar el cambio de actitudes personales del servidor, desterrando sus egocentrismos y sus paradigmas de funcionario pblico, para transformarlos en eficientes servidores pblicos. 99.30 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 99.31 Otras funciones inherentes al cargo que el alcalde y el gerente municipal le asignen. La Direccin de Administracin Tributaria, est constituida por las siguientes Oficina: a- Oficina de Recaudacin b- Oficina de Fiscalizacin
DE LA OFICINIA DE RECAUDACIN Art. 100.- La Oficina de Recaudacin, es la unidad orgnica de apoyo de la Direccin de Administracin Tributaria encargada de la captacin de los ingresos tributarios y no tributarios, orientando, informando y brindando asistencia oportuna al contribuyente. Esta unidad orgnica, depende jerrquicamente de la Direccin de Administracin Tributaria. Art. 101.- La Oficina de Recaudacin, se encuentra a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 102.- Son funciones de la Oficina de Recaudacin. 102.01 Determinar los procesos y procedimientos de determinacin, emisin, notificacin de las obligaciones tributarias de los contribuyentes. 102.02 Controlar la emisin y distribucin de los formularios y/o formatos de ndole tributaria. 102.03 Dirigir y coordinar el proceso de emisin de las declaraciones juradas del impuesto predial, patrimonio vehicular y estados de cuenta del contribuyente. 102.04 Elaborar y mantener actualizado el Padrn General de contribuyentes de la municipalidad provincial de Pasco en la que se encuentran registrados el historial de pagos y deudas pendientes del contribuyente. 102.05 Coordinar permanentemente con el rea de catastro, licencias, control urbano y rural, sobre la actualizacin del Catastro municipal, para efectos del cobro del impuesto predial, de acuerdo a Ley. 102.06 Autorizar los espectculos pblicos no deportivos.
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102.07 Coordinar permanentemente con los notarios de la jurisdiccin a fin de identificar oportunamente las transferencias de inmuebles a efectos de modificar la acotacin y cobro del impuesto de alcabala. 102.08 Coordinar permanentemente con la oficina de Registros Pblicos y la oficina de transportes con la finalidad de identificar oportunamente los movimientos comerciales y registrales del parque automotor a efectos de recaudar el impuesto al patrimonio vehicular. 102.09 Elaborar los informes pertinentes que requieran sus superiores y reas respectivas. 102.10 Elaborar y mantener actualizado el registro general de inquilinos de las propiedades de la municipalidad en la que se encuentran registrados el historial de pagos y deudas pendientes del inquilino. Estos datos deben coincidir con las deudas por cobrar registrados en el balance general de la entidad. 102.11 Elaborar normas reglamentarias y directivas del procedimiento de administracin de los bienes inmuebles de la municipalidad. 102.12 Elaborar y reportar a las unidades orgnicas correspondientes las estadsticas tributarias. 102.13 Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y dems conceptos vigentes. 102.14 Desarrollar mecanismos y criterios para la ampliacin de la base tributaria. 102.15 Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la Direccin de Planificacin y Presupuesto. 102.16 Elaborar y mantener sistematizado el padrn de inquilinos de los inmuebles de propiedad de la municipalidad. 102.17 Emitir los comprobantes de pago por el concepto de alquiler de inmuebles. 102.18 Organizar el archivo del acervo documental de su rea de trabajo. 102.19 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 102.20 Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Director de Administracin Tributaria. DE LA OFICINA DE FISCALIZACIN Art. 103.- La Oficina de Fiscalizacin, es la unidad orgnica de apoyo encargada de incentivar la formacin de una actitud cvica orientada al respeto y cumplimiento de las normas, cautelar el cumplimiento de las disposiciones administrativas de competencia municipal. Esta unidad orgnica, depende jerrquicamente de la Direccin de Administracin Tributaria. Art. 104.- La Oficina de Fiscalizacin, se encuentra a cargo de un funcionario o directivo de carrera.
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Art. 105.- Son funciones de la Oficina de Fiscalizacin: 105.01 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la difusin de normas a los usuarios, instituciones y otros interesados en temas relacionados con la fiscalizacin administrativa, fiscalizacin tributaria, control urbano y temas relacionados, para su conocimiento y el debido cumplimiento, en coordinacin con las unidades orgnicas competentes. 105.02 Coordinar con las unidades orgnicas pertinentes, las polticas y estrategias a aplicar para el efectivo cumplimiento de las disposiciones municipales administrativas, tributarias y de control urbano. 105.03 Participar en los operativos de acuerdo al Plan de Trabajo Institucional, y solicitados por las distintas instituciones pblicas. 105.04 Emitir las notificaciones a los propietarios que incumplan con las normas municipales vigentes, incluidas las referentes a construcciones. 105.05 Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia, a travs de Reglamentos, directivas, manuales de Procedimientos y otros documentos, con el asesoramiento de la Direccin de Planificacin y Presupuesto. 105.06 Fiscalizar los espectculos pblicos no deportivos, efectuando las liquidaciones, generando sanciones y multas en los casos que corresponda, 105.07 Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA. 105.08 Fiscalizar las autorizaciones para ubicacin de anuncios, avisos publicitarios y propaganda poltica, nomenclatura de calles, parques, vas y seguridad del sistema de Defensa Civil. 105.09 Atender quejas y/o denuncias presentadas por los usuarios, por concepto de infracciones a las normas vigentes, dentro de su competencia. 105.10 Efectuar el control urbano de las Licencias de Obra otorgadas, as como de las construcciones detectadas por personal de la municipalidad, queja u otra modalidad. 105.11 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas 105.12 Efectuar procesos masivos de fiscalizacin, para enfrentar a un nmero significativo de contribuyentes que incumplen el pago de sus Tributos contribuciones y contribuyentes que evaden impuestos; as como de inquilinos morosos al pago de la merced conductiva de las propiedades municipales 105.13 Promover, dirigir, ejecutar y evaluar lineamientos de Fiscalizacin previa y posterior de los procedimientos administrativos que ejecuta la municipalidad. 105.14 Mantener actualizado los registros de fiscalizacin de las obligaciones tributarias, incluyendo las correspondientes a ejercicios no prescritos. 105.15 Acotar y liquidar la deuda tributaria de acuerdo a ley y a las normas municipales vigentes.
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105.16 Velar el fiel cumplimiento de las normas y reglamentos municipales, tales como sanciones y multas a los infractores tributarios. 105.17 Efectuar el seguimiento selectivo de principales contribuyentes y mayores deudores con la finalidad de asegurar el cumplimiento del pago de sus obligaciones tributarias. 105.18 Elaborar informes y proyectos de resoluciones respecto a los procesos contenciosos tributarios originados como producto de de las acciones de fiscalizacin. 105.19 Informar permanentemente a la Direccin de Administracin Tributaria, sobre las deudas que mantienen los contribuyentes, a fin de realizar oportunamente las acciones coercitivas del caso. 105.20 Fiscalizar espectculos y efectuar las liquidaciones o acotaciones de pago por dicho impuesto y determinar el impuesto a los juegos. 105.21 Fiscalizar los espectculos pblicos no deportivos en coordinacin con la Polica Municipal. 105.22 Elaborar los informes correspondientes, de los expedientes que se detectaron fraude o falsedad; con la finalidad de efectuar la declaracin de la nulidad del acto administrativo, la aplicacin de las multas correspondientes de acuerdo al Cdigo Tributario y la denuncia penal, en casos de delitos contra la fe pblica. 105.23 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 105.24 Otras que le son encomendadas por la Direccin de Administracin Tributaria.
CAPTULO VI DE LOS RGANOS DE LNEA Art. 106.- Los rganos de Lnea, son unidades orgnicas encargadas de formular, ejecutar, evaluar polticas pblicas y en general las actividades, tcnicas y normativas y de ejecucin necesarias para cumplir con los objetivos institucionales establecidas en los Planes de Desarrollo Provincial. Los rganos de lnea emiten resoluciones en los asuntos de su competencia. Art. 107.- Los rganos de Lnea estn distribuidos de la siguiente manera: 107.01 Gerencia de Infraestructura. 107.02 Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales. 107.03 Gerencia de Desarrollo Social. 107.04 Gerencia de Desarrollo Econmico.
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DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Art. 108.- La Gerencia de Infraestructura, es un rgano de lnea encargada y responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de la inversin pblica y privada, inicindose desde los estudios de pre inversin, expedientes tcnicos y la ejecucin de obras, en concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado y Presupuestos Participativos. Est a cargo de un funcionario de confianza con cargo de Gerente. Art. 109.- Son funciones de la Gerencia de Infraestructura: 109.01 Planificar, elaborar y publicar el cronograma anual de ejecucin de obras de conformidad a la priorizacin efectuada en el Presupuesto Participativo Concertado, el mismo que se efectuar en coordinacin con las subgerencias a su cargo. 109.02 Programar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin del plan de inversin pblica de acuerdo a la normatividad del SNIP correspondiente a la construccin, mejoramiento y rehabilitacin de la infraestructura urbana del distrito capital y la provincia de Pasco. 109.03 Desarrollar y ejecutar planes, polticas y otras en materia de formulacin de estudios de pre inversin, estudios definitivos, ejecucin, liquidacin y transferencia de proyectos de inversin pblica, concordantes con el Plan de Desarrollo Concertado Provincial. 109.04 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. 109.05 Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, disponiendo el uso adecuado de los recursos econmicos, materiales y equipos asignados a la gerencia. 109.06 Analizar, revisar y reclasificar los procedimientos administrativos de las subgerencias a su cargo, con la finalidad de simplificarlos de conformidad al Plan de Incentivos para la mejora de la gestin municipal, concordante con el Programa de Modernizacin Municipal. 109.07 Plantear, requerir y autorizar la elaboracin y suscripcin de estudios de preinversin aprobados en el Programa Multianual de la Inversin Pblica y los que se encuentran debidamente priorizados en el Presupuesto Participativo Concertado del distrito capital y provincial; 109.08 Remitir oportunamente la informacin de los Proyectos de Inversin Pblica a la DGPM y a los dems rganos competentes. 109.09 Solicitar bajo responsabilidad, Copia Autenticada por fedatario del cuaderno de obra cada siete das para su custodia, evaluacin, seguimiento de cada obra en ejecucin. 109.10 Coordinar con las Oficina involucradas la aplicacin de los instrumentos del Plan Integral del Desarrollo Urbano y Plan de Acondicionamiento Territorial 109.11 Participar de trabajos en equipo con las diferentes unidades orgnicas involucradas para la programacin y priorizacin de proyectos de inversin.
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109.12 Supervisar permanentemente y mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos. 109.13 Emitir informes tcnicos sobre las valorizaciones, adicionales y deductivos, ampliaciones de plazos, recepcin y liquidacin de obras o de cuentas de los proyectos de inversin publica 109.14 Autorizar, revisar, evaluar y aprobar conforme a ley, los informes tcnicos, expediente tcnico de contratacin y otros documentos que generen las subgerencias y Gerencia a su cargo. 109.15 Ordenar bajo responsabilidad la entrega de cargo al subgerente y servidores a su cargo, dentro del plazo de ley, cuando estos son removidos del puesto de trabajo o suspendido del cargo de confianza. 109.16 Resolver a travs de resoluciones gerenciales los procedimientos administrativos de su competencia, de conformidad a la Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General. 109.17 Coordinar, informar y solicitar la aplicacin de sanciones conforme a ley, a los subgerentes a su cargo por incumplimiento de los plazos establecidos en el presente reglamento y en la ley de <Contrataciones (OSCE) 109.18 Realizar el costeo de los procedimientos administrativos, por los servicios que presta la Municipalidad, en los asuntos de su competencia. 109.19 Integrar la Comisin Especial de supervisin de obras pblicas. 109.20 Conformar los Comits Especiales de adjudicacin y contratacin de obras pblicas y servicios. 109.22 Proponer al concejo municipal las transferencias de obras ejecutadas por la Municipalidad a los sectores y entidades que correspondan. 109.21 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de funcionario, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 109.22 Otras funciones inherentes al cargo de acuerdo a su competencia que le sean asignadas por la Gerencia Municipal.
DE LA SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN Art. 110.- La Subgerencia de Estudios de Pre-inversin es un rgano de lnea del tercer nivel, encargada de planificar, elaborar y registrar los Estudios de Pre-inversin en el Banco de Proyectos de acuerdo a la normatividad del SNIP y concordantes con el Plan de Desarrollo Concertado y Presupuestos Participativos. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 111.- Son funciones de la Subgerencia de Estudios de Preinversin: 111.01 Planificar, elaborar y publicar el cronograma anual de elaboracin de Estudios de Preinversin a elaborarse de conformidad al Plan de Desarrollo Local
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Provincial y Distrital, concordante con las priorizaciones efectuadas en sus respectivos Presupuestos Participativos Concertados, los mismos que se efectuaran en coordinacin con las subgerencias a su cargo. Elaborar y suscribir los estudios de Preinversin, en estricto cumplimiento del cronograma anual aprobado por la Gerencia de Infraestructura. Informar oportunamente sobre los estudios de Preinversin, solicitada por la DGPM y de los dems rganos del SNIP. Formular nicamente aquellos proyectos de inversin pblica que se encuentran enmarcados dentro del mbito de competencia de la municipalidad Provincial, garantizando la calidad de los mismos. Coordinar y consultar obligatoriamente con las diversas entidades del mbito municipal, la existencia positiva o negativa de proyectos de inversin, con la finalidad de evitar la duplicidad de stos; cuyos informes, sern requisitos previos a la remisin de dichos estudios para la evaluacin en la Oficina de Programacin e Inversiones. Controlar, evaluar y ordenar el levantamiento de las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPM, segn corresponda. Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. Revisar y evaluar permanentemente en la elaboracin y ejecucin de los estudios, la utilizacin de los parmetros y normas tcnicas para la formulacin (anexo SNIP-08), los parmetros de evaluacin (Anexo SNIP-09) y otros que disponga el Sistema. Mantener actualizado la informacin registrada en el Banco de Proyectos. Remitir la informacin necesaria y especfica del proyecto de inversin pblica que va ser licitada, la misma que ser utilizada en la elaboracin del expediente tcnico de contratacin y otros aspectos valorativos que se consideran en la elaboracin de las bases para licitacin. Tener en cuenta la definicin del PIP enmarcados en el SNIP a fin de No fraccionar proyectos de inversin. Emitir informe de conformidad de las consultoras de formulacin de estudios de pre inversin ejecutados por terceros, en cuanto se refiere a los requisitos y trminos de referencia preestablecidos. Emitir los actos administrativos de conformidad a la Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, en los procedimientos administrativos de su competencia. Informar a su OPI institucional los proyectos presentados a evaluacin, ante la OPI responsable de la funcin en la que se enmarca el PIP, en los casos que corresponda. Elaborar y evaluar, adems de los estudios de Preinversin, perfiles, expedientes tcnicos, evaluar expedientes tcnicos efectuados por terceros; as como efectuar peritajes. Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin
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de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 111.17 Otras funciones de acuerdo a su competencia y le seale el Gerente de Infraestructura. DE LA SUBGERENCIA DE INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA. Art. 112.- La Subgerencia de Inversin en Infraestructura es un rgano de lnea del tercer nivel, encargada de ejecutar los Proyectos de Inversin Pblica, debidamente aprobados de conformidad a las normas del SNIP y estn debidamente priorizados en el Presupuesto Participativo Concertado para el ao fiscal correspondiente. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 113.- Son funciones de la Subgerencia de Inversin en Infraestructura: 113.01 Planificar, organizar, elaborar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios definitivos y la ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura urbana y rural, concordantes con el Plan de Desarrollo Concertado y Presupuestos Participativos. 113.02 Planificar, Elaborar y publicar el cronograma anual de ejecucin de obras de conformidad al Plan de Desarrollo Local Provincial y Distrital, en concordancia con las priorizaciones efectuadas en sus respectivos Presupuestos Participativos Concertados, el mismo que se efectuar en coordinacin con la Gerencia al que pertenece. 113.02 Evaluar los Expedientes Tcnicos de los Proyectos de Inversin Pblica, antes de su ejecucin, aquellos que se encuentran debidamente aprobados en el Plan de Desarrollo Local de mbito Provincial y Distrital, priorizados en el Presupuesto Participativo, correspondiente al ejercicio presupuestal respectivo. 113.03 Elaborar los expedientes tcnicos de contratacin y contribuir con aspectos relevantes en la elaboracin de las bases para el proceso de licitacin y la elaboracin de los contratos respectivos del Proyecto de Inversin Pblica a ejecutar en el ejercicio presupuestal. 113.04 Levantar las observaciones efectuadas por los postores, en los concursos pblicos para la contratacin de ejecucin de obras. 113.05 Coordinar con el contratista para efectuar cualquier modificacin, cambio o reduccin de metas, deben ser aprobados por el proyectista; para tal fin, al momento de elaborar el contrato para la elaboracin de expedientes tcnicos, con terceros debe regular las responsabilidades del proyectista, desde el inicio de la obra hasta su culminacin. 113.06 Coordinar con el Gerente de Infraestructura y la unidad de Estudios, la imposicin de sanciones al proyectista y/o al funcionario responsable de la aprobacin y elaboracin de expedientes tcnicos que en la ejecucin de una obra tengan defectos de orden tcnico, faltantes de anlisis de suelos y otros.
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113.07 Aprobar las adicionales de obra, de conformidad a la normatividad vigentes emitida por la Contralora (Resolucin de Contralora N 369-2007-CG), previa verificacin y evaluacin del supervisor, el mismo que debe ser comunicado a la Gerencia de Infraestructura y a la Unidad de Estudios. 113.08 Emitir los informes tcnicos sobre las solicitudes de pago de adelanto directo y materiales, conforme a la ley de contrataciones. 113.09 Controlar y verificar permanentemente las observaciones detalladas en el cuaderno de obras realizadas por los supervisores. 113.10 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. 113.11 Conformar el Comit de Recepcin de Obras. 113.12 Realizar las intervenciones econmicas de las obras, en casos de incumplimiento de plazos y otras deficiencias contractuales por parte del contratista. 113.13 Aprobar las valorizaciones de obra de acuerdo al avance porcentual de la obra y, autorizar el correspondiente pago, previa verificacin de la vigencia de los documentos que son requisitos para efectuar dicho pago. 113.14 Efectuar la evaluacin de la documentacin presentada para las ampliaciones de plazo, adicionales y/o deductivas de las obras en ejecucin; asimismo, aprobarla o denegarla, en el plazo establecido por la ley de contrataciones, bajo responsabilidad administrativa, civil o penal de los actos resolutivos. 113.15 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes a la subgerencia, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 113.16 Remitir el Acta de Recepcin de Obra a la Subgerencia de Liquidaciones y Transferencias, para el inicio del cmputo de los plazos de la presentacin de la liquidacin tcnica y financiera de la obra culminada. 113.17 Otras, funciones de acuerdo a su competencia y los que le seala el Gerente de Infraestructura. Art. 114.- La Subgerencia de Inversin en Infraestructura, para cumplir sus funciones, se divide en dos Unidades que coordinan entre s. Unidad de Estudios y Obras Unidad de Supervisin.
DE LA SUBGERENCIA DE LIQUIDACIONES Y TRANSFERENCIAS. Art. 115.- La Subgerencia de Liquidaciones y Transferencias es un rgano de lnea del tercer nivel, encargada de evaluar, y elaborar las liquidaciones tcnicas financieras y las
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correspondientes transferencias fsicas al sector, de las Obras ejecutadas por la Municipalidad. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 116.- Son funciones de la Subgerencia de Liquidaciones y Transferencias: 116.01 Recepcionar y evaluar las liquidaciones tcnicas financieras de obras para su remisin a la Gerencia de Infraestructura para su aprobacin, en el plazo establecido por Ley 116.02 Pronunciarse a nombre de la municipalidad, respecto a la aprobacin u observacin a la liquidacin presentada por el contratista dentro de los plazos establecidos por Ley. 116.03 Disponer que los residentes de obra formulen las liquidaciones tcnicas financieras de las obras ejecutadas por administracin directa. 116.04 Velar permanentemente el cumplimiento de los plazos establecidos por la Ley de Contrataciones (OSCE) para aprobar, pronunciarse u observar las liquidaciones, bajo responsabilidad de que stos queden consentidas por silencio administrativo. 116.05 Elaborar los formatos estandarizados de fcil entendimiento y deduccin lgica, para las liquidaciones de obra, los mismos que deben ser aprobados por norma municipal correspondiente. 116.06 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. 116.07 Elaborar las liquidaciones de obra por administracin directa, de conformidad a la normatividad emitida por la Contralora de la Repblica y otras entidades rectoras. 116.08 Verificar la documentacin de liquidacin de obra, los planos post construccin y la minuta de declaracin de fbrica o la memoria descriptiva valorizada, segn sea el caso, cuyo cumplimiento obligatorio debe estar condicionado al pago del monto de la liquidacin a favor del contratista. 116.09 Remitir la liquidacin tcnica y financiera de obras a la Oficina de Contabilidad para el respectivo registro contable. 116.10 Proponer la transferencia de obras a organizaciones vecinales o a entidades pblicas o privadas para su administracin y/o mantenimiento por sesin de uso 116.11 Efectuar la transferencia de las obras ejecutadas, despus de que la liquidacin que haya sido aprobado por Resolucin de Alcalda, con la finalidad de evitar gastos onerosos en su mantenimiento, custodia y reparacin de la obra, cuando sta no es transferida oportunamente. 116.12 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
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116.13 Otras funciones inherentes a su cargo y las que son emitidas por el Gerente de Infraestructura.
DE LA GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERCIOS LOCALES Art. 117.- La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales es un rgano de lnea encargada de planificar, ejecutar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la Gestin Integral de los Residuos Slidos en el mbito provincial y distrital; as como de la planificacin y desarrollo territorial urbano rural; y de la seguridad ciudadana en los que tiene competencia. Est a cargo de un funcionario de confianza con cargo de Gerente. Art. 118.- Son funciones de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales: 118.01 Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las leyes, decretos, reglamentos y ordenanzas mediante la calificacin, regulacin y control de todos los aspectos de carcter ambiental de la provincia. 118.02 Aprobar, ejecutar y monitorear el Plan de Acondicionamiento Territorial, el Plan de Desarrollo Urbano, Esquemas de Zonificacin de reas Urbanas y dems Planes. 118.03 Proponer polticas y estrategias para lograr una eficiente prestacin de servicios pblicos en beneficio de la ciudad, racionalizando adecuadamente el uso de los recursos. 118.04 Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Participativo correspondiente, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales y financieros. 118.05 Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del TUPA de acuerdo a su competencia 118.06 Coordinar con los vecinos su integracin para la fiscalizacin de los servicios pblicos locales 118.07 Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en procesos, procedimientos y normatividad del rea a su cargo, en coordinacin con la gerencia de planificacin, dentro del enfoque del programa de modernizacin municipal y plan de incentivos 118.08 Emitir resoluciones gerenciales de acuerdo al mbito de su competencia 118.09 Formular planes, programas y proyectos del medio ambiente en el mbito de la Provincia de Pasco. 118.10 Proponer normas y reglamentos orientados a prevenir, controlar o mitigar los impactos ambientales negativos generadas por las actividades mineras en el mbito provincial, los mismos que deben consolidar la preservacin, proteccin y conservacin del medio ambiente y los recursos naturales. 118.11 Establecer procedimientos y requisitos para la evaluacin ambiental en la gestin e implementacin de las diferentes actividades econmicas existentes, a
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fin de reducir potencialmente, efectos que alteren al ambiente o la salud pblica. Promover, coordinar y ejecutar planes integrales de manejo o recuperacin ambiental de los recursos naturales. Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. Promover, incentivar y establecer mecanismos de coordinacin y concertacin con las municipalidades distritales, organismos del Gobierno Central, Gobierno Regional e instituciones privadas para implementar una poltica integral de gestin ambiental, seguridad ciudadana y desarrollo territorial. Promover la educacin y la participacin vecinal activa, con la finalidad de crear una cultura ambiental, la seguridad ciudadana y el ordenamiento del desarrollo urbano en la poblacin e incrementar la conciencia cvica en materia de sensibilizacin. Identificar las infracciones en materia ambiental, en seguridad ciudadana y control urbano; as como reglamentar las sanciones a imponerse para aquellos que continuamente contravienen las disposiciones municipales al respecto. Elaborar y definir objetivos estratgicos para el ordenamiento y manejo del medio ambiente, para mejorar la seguridad ciudadana y efectuar un control del crecimiento urbano; as como de disear estrategias de prevencin ante posibles situaciones de riesgos ambientales, seguridad ciudadana y desorden del crecimiento urbano y rural en el mbito distrital y provincial. Difundir programas de responsabilidad social por los medios de comunicacin, para incentivar la proteccin del medio ambiente, garantizar la seguridad ciudadana y cumplir con las normas de control urbano y rural. Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente Municipal.
DE LA SUBGERENCIA DE CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y RESIDUOS SLIDOS. Art. 119.- La Subgerencia de Conservacin del Medio Ambiente y Residuos Slidos, de tiene como objetivo proteger la biodiversidad, facilitar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, asegurar la proteccin ambiental, para mejorar la calidad de vida de la poblacin. Es un rgano de tercer nivel y est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 120.- Son funciones de la Subgerencia de Conservacin del Medio Ambiente y Residuos Slidos:
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120.01 Planificar, proyectos y actividades de campaas de sensibilizacin y concientizacin as como fomentar la educacin en materia ambiental y reciclaje. 120.02 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisin de los servicios pblicos de recoleccin de residuos slidos y la limpieza de calles y pistas, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones tcnicas y legales, relacionado con la prestacin de servicios que se brinda a la comunidad. 120.03 Ejecutar el servicio de limpieza pblica y recojo de residuos slidos de vas, reas de uso pblico, viviendas, entre otros. 120.04 Determinar la disposicin final de los residuos slidos recolectados y su aprovechamiento. 120.05 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que involucren la participacin activa y pasiva de la poblacin en los procesos de limpieza pblica. 120.06 Determinar las situaciones ambientales que ameriten declaracin de emergencia en el manejo de los residuos slidos. 120.07 Coordinar la ejecucin de los planes y polticas locales en materia de residuos slidos, en concordancia con las polticas, normas y planes locales regional y nacional. 120.08 Realizar campaas de educacin y difusin sobre la limpieza de la ciudad, conservacin y mantenimiento de las reas verdes. 120.09 Proponer, normas y modalidades que permitan optimizar el adecuado manejo de las areas verdes de su jurisdiccin con participacin de la sociedad civil. 120.10 Controlar permanentemente el buen uso y conservacin de las plazas, parques, reas recreacionales y otros, preservando la dotacin de servicios de agua, desage y alumbrado pblico. 120.11 Promover y mantener viveros forestales para las campaas de forestacin y reforestacin en el mbito de la provincia. 120.12 Planificar, la gestin integral de los residuos slidos, compatibilizando los planes de manejo de residuos slidos y las polticas de desarrollo local en el mbito de su competencia. 120.13 Regular y fiscalizar el manejo de residuos slidos en su jurisdiccin. 120.14 Emitir opinin fundamentada sobre los proyectos de ordenanza referidos al manejo de residuos slidos en su jurisdiccin. 120.15 Proponer proyectos de infraestructura de transferencia, tratamiento y disposicin final de residuos slidos, as como autorizar su funcionamiento. 120.16 Supervisar y administrar los rellenos sanitarios y planta de tratamiento de Residuos slidos bajo las diferentes modalidades de administracin. 120.17 Coordinar permanentemente con la autoridad de salud la prestacin de servicios de recoleccin de residuos slidos para complementar o suplir la accin de los distritos que hayan sido declarados en emergencia sanitaria o que no puedan hacerse cargo de los mismos en forma adecuada, cuyos costos deben estar a cargo de la municipalidad distrital a quien se le presta el servicio.
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120.18 Fiscalizar los servicios de alumbrado pblico que presta las empresas pblicas y privado para garantizar el buen servicio a la colectividad en cumplimiento a las facultades otorgadas por la ley de concesiones elctricas. 120.19 Promover la suscripcin de contratos de prestacin de servicios de reciclaje de residuos slidos con las empresas registradas en la Direccin de Salud. 120.20 Prohibir, decomisar y erradicar la crianza y alimentacin de cerdos y otros animales en lugares insalubres en el radio urbano de conformidad en las normatividad legal vigente, promoviendo el control sanitario calidad e higiene. 120.21 Autorizar y fiscalizar el transporte de residuos slidos que constituyen peligro para la salud de la poblacin, a excepcin de la que realiza en las vas nacionales y regionales. 120.22 Reglamentar el manejo de residuos slidos de origen domestico, comercial o que siendo de origen distinto presenten caractersticas similares a los nombrados. Asimismo, los residuos slidos distintos a los sealados precedentemente son de responsabilidad del generador hasta su adecuada disposicin final, bajo las condiciones de control y supervisin establecidas en la legislacin. 120.23 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. 120.24 Formular el costeo de los procedimientos administrativos de la subgerencia. 120.25 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 120.26 Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente de Medio Ambiente y Servicios Locales. DE LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO TERRITORIAL. Art. 121.- La Subgerencia de Planificacin y Desarrollo Territorial es un rgano de lnea de tercer nivel, dependiente de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad, encargado de planificar, organizar el espacio fsico y usos del suelo, concerniente a zonificacin, catastro, habilitacin, renovacin urbana y rural, de acuerdo al Plan de de Acondicionamiento Territorial y Plan de Desarrollo Urbano Provincial. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de subgerente. Art. 122. Son funciones de la Subgerencia de Planificacin y Desarrollo Territorial: 122.01 Organizacin del plan de acondicionamiento territorial, plan de desarrollo urbano, procesos de habilitaciones urbanas, uso de suelo, catastro urbano y rural, seguridad fsica, control de edificaciones, afectacin o negociacin para
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la adquisicin de bienes inmuebles declarados de necesidad, autorizaciones, certificaciones, licencias y concesiones en el mbito de su competencia. Pronunciarse y emitir informe tcnico respecto de las acciones de demarcacin territorial de los distritos de la provincia. Planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con el otorgamiento de las autorizaciones y certificaciones referente a los terrenos rsticos que comprende la habilitacin urbana, la regulacin, la subdivisin, independizacin del suelo y su alineamiento. Planificar, organizar, dirigir las actividades relacionadas con la promocin y difusin del saneamiento fsico legal de la propiedad. Proponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial y urbano de la provincia, determinando las reas para acciones de renovacin urbana. Elaborar, proponer y ejecutar los instrumentos de planificacin y mecanismos de gestin que faciliten una apropiada organizacin del uso del suelo. Proponer las normas y reglamentos para el otorgamiento de autorizaciones, 0certificados y registros urbanos de edificaciones y habilitaciones urbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo local y los planes urbanos y ambientales vigentes. Emitir autorizaciones y conformidades para ejecucin de obras en vas pblicas. Visar planos, constancias catastrales sobre predios y otros de su competencia Elaborar el mapeo de la habilitacin urbana de la provincia de Pasco y mantener actualizada. Establecer las normas y reglamentos que contribuyan al crecimiento armnico y ordenado de la ciudad. Emitir los certificados de parmetros urbansticos y edificatorios Mantener actualizada la informacin catastral en forma permanente a travs de las siguientes actividades: Mantenimiento de la informacin predial (Literal) a travs de la base de datos Mantenimiento del componente urbano (Grfico) Acopio y Acondicionamiento de la informacin catastral. Generar y supervisar los convenios de cooperacin entre la Municipalidad y empresas privadas e instituciones pblicas de acuerdo a su competencia. Administracin de la Ciudad de San Juan Pampa en estricta aplicacin del Decreto Ley 18863 y dems conexas. Autorizar la ejecucin del plan de obras de servicios pblicos y privados que afecten o utilicen la va pblica as como sus modificaciones; previo cumplimiento de normas sobre impacto ambiental. Participar en la elaboracin del catastro urbano del distrito capital y rural de la provincia y monitorear su administracin, mantenimiento y actualizacin. Otorgar autorizaciones de obras pblicas y privadas, expedicin de licencias de construccin, remodelacin, demolicin rehabilitacin de acuerdo a las normas tcnicas. Otorgar licencias para obras menores (murallas, puertas, ventanas etc.,)
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122.23 Otorgar licencias de construccin para obras pblicas que ejecuta el sector pblico y privado, si fuera el caso 122.24 Paralizar las Obras pblicas o privadas no autorizadas y/o disponer la demolicin de edificaciones. 122.25 Supervisar las autorizaciones para la ejecucin de obras pblicas o privadas que utilicen la va pblica. 122.26 Verificar y ejecutar la titulacin y saneamiento fsico legal de los asentamientos humanos del distrito capital y la provincia de Pasco. 122.27 Proponer la nomenclatura de avenidas jirones, calles, pasajes, parques y plazas y ejecutar la numeracin predial. 122.28 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 122.29 Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente de Medio Ambiente y Servicios Locales.
DE LA SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Art. 123.- La Subgerencia de Seguridad Ciudadana es un rgano de lnea del tercer nivel, encargada de planificar y ejecutar las actividades y acciones relacionadas para garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de las personas prestando el servicio de Serenazgo, as como coordinar con la PNP, y unidades orgnicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales que permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad. Est cargo de un Funcionario o directivo de carrera denominado Sub Gerente, quien depende del Gerente de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad. Art. 124.- Las funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana son: 124.01 Planificar, organizar, dirigir y controlar el plan integral de seguridad ciudadana para su presentacin al Comit de Seguridad Ciudadana 124.02 Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participacin de la sociedad civil y de la polica nacional, normando el establecimiento de los servicios de Serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas en coordinacin con las municipalidades distritales. 124.03 Asesorar en materia de su competencia al Comit de Seguridad Ciudadana y a las Juntas Vecinales. 124.04 Administrar el servicio de Serenazgo en el Distrito y programar la realizacin de rondas preventivas de seguridad en sus unidades operativas en coordinacin con la Polica Nacional del Per. 124.05 Formular estudios, programas y normas, as como proponer recomendaciones y ejecutar acciones orientadas a prevenir, disminuir y corregir las causas y/o
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efectos de los actos reidos contra la moral y las buenas costumbres, tales como la delincuencia, drogadiccin, prostitucin y otros. Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e integridad fsica. Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicacin, puestos de auxilio rpido, para una accin continua y permanente con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e integridad fsica, que por su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando con las instituciones pertinentes. Evaluar peridicamente el desempeo del servicio ejecutado para tomar los correctivos pertinentes. Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del distrito. Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad Ciudadana y asociaciones debidamente reconocidas del distrito. Zonificar y clasificar geogrficamente la ciudad, identificando las zonas de mayor riesgo social. Apoyar las acciones del Comit de Seguridad Ciudadana del Distrito y la Provincia. Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente de Medio Ambiente y Servicios Locales. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Art. 125.- La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea, que depende Administrativa y Jerrquicamente de la Gerencia Municipal, encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de la poblacin, en especial aquellas en situacin de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza, mediante acciones que favorece la salud pblica, la seguridad alimentaria; as como el apoyo y difusin de los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y adulto mayor. Est a cargo de un funcionario de confianza con el cargo de Gerente. Art. 126.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social: 126.01 Planificar y dirigir la ejecucin de programas y actividades sociales que apoyen a mejorar la calidad de vida de la poblacin vulnerable (nios y nias, adulto mayor, madres jvenes y personas con discapacidad), promoviendo la participacin de la sociedad civil. 126.02 Proponer las polticas de promocin correspondiente a los servicios de salud y seguridad alimentaria que brinda la Municipalidad.
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126.03 Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de las instituciones educativas del mbito jurisdiccional, en coordinacin con las Direcciones Regionales de Educacin y Salud. 126.04 Brindar servicio pblico especializado y gratuito de atencin integral y multidisciplinario a los nios, adolescentes, jvenes, discapacitados y otros de la provincia. 126.05 Elaborar el Plan Operativo Institucional de la Gerencia de Desarrollo Social y su respectivo presupuesto y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y asistencia social y salud, priorizando a la poblacin ms vulnerables, en concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado Provincial. 126.06 Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados. 126.07 Representar a la municipalidad ante organismos internos y externos para la coordinacin de las actividades de promocin en materia social, y participacin ciudadana. 126.08 Implementar un sistema de registro informtico como soporte tcnico de una base de datos, de la gerencia de Desarrollo social y de las Subgerencias que permita contar con informacin actualizada. 126.09 Velar por el cumplimiento de las normas, contratos y convenios a fin de garantizar el cumplimiento de los fines y objetivos de los planes y programas de la Gerencia de Desarrollo Social. 126.10 Administrar la Unidad Local de Focalizacin (ULF) de la Provincia en coordinacin con el Sistema de Focalizacin de Hogares (SISFOH). 126.11 Organizar, promover y ejecutar en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin, programas generales de educacin, cultura, deporte y recreacin; as como establecer programas sociales de defensa y promocin de los derechos ciudadanos. 126.12 Promover las actividades culturales, deportivas y recreativas organizando y sosteniendo los centros culturales, biblioteca municipal y otros en la jurisdiccin Provincial. 126.13 Promover la organizacin y participacin de la juventud en la vida social econmica y poltica en el mbito de la provincia. 126.14 Organizar y reglamentar el servicio de OMAPED y del Adulto Mayor, orientando a brindar servicios a los vecinos en situacin de discapacidad y los adultos mayores, por parte de la Municipalidad. 126.15 Organizar y reglamentar el servicio de la Defensora Municipal del Nio y el Adolescente DEMUNA, orientando a la familia y capacitando a la comunidad de la provincia. 126.16 Administrar y supervisar el Programa del Vaso de Leche y dems programas de apoyo alimentario con participacin de la poblacin y en concordancia con la legislacin vigente para tales efectos. 126.17 Implementar y ejecutar las actividades de acuerdo al enfoque del Plan de incentivos y Programa de Modernizacin Municipal.
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126.18 Promover y Ejecutar evaluar proyectos educativos de enfoque y de accin intersectorial que contribuyan a la poltica regional y nacional en coordinacin con la direccin regional de educacin. 126.19 Planificar y dirigir el proceso de elecciones y renovacin de autoridades locales de los centros poblados y otras formas de organizacin vecinal y comunal de acuerdo a ley. 126.20 Coordinar planes y acciones sociales con la Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco. 126.21 Controlar, supervisar y evaluar el funcionamiento y gestin de la sociedad de la Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco. 126.22 Emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a su competencia. 126.23 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 126.24 Elaborar Directivas internas que coadyuven al buen desarrollo de sus funciones. 126.25 Otras que le asigne el Gerente Municipal y que sean de su competencia. Art. 127.- La Gerencia de Desarrollo Social tiene las siguientes Subgerencias. a- Subgerencia de Programas Sociales y Participacin Ciudadana. b- Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes.
DE LA SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Y PARTICIPACIN CIUDADANA Art. 128.- La Subgerencia de Programas Sociales y Participacin Ciudadana, es el rgano de Lnea, de tercer nivel que depende administrativa y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social, encargado del desarrollo de las actividades de promocin y prevencin de la salud individual y colectiva, administra los programas sociales a su cargo con el objetivo reducir los ndices de desnutricin y pobreza mediante la ejecucin de acciones destinadas a proporcionar y fiscalizar el beneficio de los programas sociales de acuerdo a los lineamientos establecidos en la normatividad vigente. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 129.- Son funciones de la Subgerencia de Salud y Programas Sociales:
En Salud 129.01 Promover y coordinar la gestin compartida y alianzas estratgicas con actores sociales pertinentes para potenciar los recursos y las acciones de salud. 129.02 Proponer las polticas de promocin correspondiente a los servicios de salud y seguridad alimentaria que brinda la Municipalidad.
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129.03 Programar, dirigir y coordinar las actividades en materia de organizacin y acreditacin de los servicios de salud en establecimientos pblicos y privados. 129.04 Dirigir y evaluar programas de promocin, prevencin y recuperacin de la salud, jornadas, campaas de salud gratuitas y operativas en poblacin expuestos a riesgo y de menor acceso. 129.05 Implementar y ejecutar el plan de incentivos y el programa de modernizacin municipal. Programa de Vaso de Leche 129.06 Ejecutar y controlar el Programa de Vaso de Leche con participacin de la poblacin y en concordancia con la legislacin sobre la materia. 129.07 Elaborar, verificar y mantener actualizado el padrn de las beneficiarias del Programa del Vaso de Leche. 129.08 Administrar el Programa del Vaso de Leche en la programacin, empadronamiento, distribucin y evaluacin. 129.09 Registrar la informacin histrica acerca de los programas alimentarios como: beneficiarios, tipo de alimentos y raciones distribuidos que permita proyectar consumo por periodo en sus diversos puntos de atencin. 129.10 Elaborar y ejecutar el Plan de Monitoreo y Evaluaciones de las actividades de las Organizaciones Sociales de Bases y comits locales la correcta administracin de los productos de los programas de complementacin conforme a su normatividad. 129.11 Elaborar y remitir la informacin contable y estadstica del PVL a los rganos competentes. 129.12 Promover la participacin de la comunidad organizada en el desarrollo y control social de los programas alimentarios y desnutricin infantil. Programa de Complementacin Alimentaria 129.13 Administrar, controlar, evaluar e informar la correcta utilizacin de los recursos asignados por el Gobierno Central y otros organismos privados nacionales e internacionales para los programas de asistencia alimentaria. 129.14 Cautelar el cumplimiento de las normas nacionales sobre la administracin del Programa de Complementacin Alimentaria. 129.15 Proponer estrategias para buscar la reduccin de los ndices de desnutricin, en cumplimiento a las metas del programa de modernizacin municipal y el plan de incentivos. 129.16 Elaborar y mantener actualizado el registro o padrn de comedores y beneficiarios del programa de asistencia alimentaria, conforme a su reglamento dentro de la provincia de Pasco. 129.17 Promover la organizacin especializada en comedores para las diferentes necesidades sociales, entre ellos: adulto mayor, nios, discapacitados, enfermos con desnutricin y TBC, brindando su atencin prioritaria. 129.18 Promover, propiciar la realizacin de capacitacin a los comedores, en temas de alimentacin bsica para nios, adolescentes, adulto mayor y enfermos con TBC.
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129.19 Elaborar y remitir los informes pertinentes que requieran los rganos competentes, sus superiores y dems reas de coordinacin respectiva. 129.20 Organizar el archivo del acervo documental del programa que administra. 129.21 Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de Desarrollo Social. Programa Integral de Nutricin. Es un Programa preventivo promocional, con enfoque de atencin segn etapa de ciclo de vida y proteccin de capital humano, que prioriza a los menores de 3 aos, madres gestantes y madres que dan de lactar, pobres y extremadamente pobres del pas; as como aquellos con alto riesgo nutricional; tiene los sub programas infantil (nios y nias menores de tres aos, madres gestantes y que dan de lactar), Sub programa pre escolar y escolar (nios y nias de tres a doce aos). 129.22 Contribuir, Promover y coordinar a la prevencin de la desnutricin crnica a travs de los subprogramas programa infantil y programa pre escolar especialmente en las familias de bajos recursos econmicos. 129.23 Contribuir a la prevencin de la anemia de madres gestantes, madres que dan de lactar, nios nias. 129.24 Promover lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses en coordinacin con los centros de salud y los programas de promocin social. 129.25 Promover la adecuada y oportuna alimentacin complementaria para los nios menores de 3 aos, madres gestantes y nios de 3 a 12 aos. 129.26 Promover el fortalecimiento de capacidades y competencias en las familias con nios menores de 03 aos para el cuidado y proteccin infantil incorporando a las madres gestantes y madres que dan de lactar en una perspectiva de desarrollo social integral. 129.27 Promover intervencin integral de la atencin en salud, alimentacin y nutricin a nios y nias. 129.28 Propiciar la asistencia escolar, de nios y nias a las instituciones educativas evitando la desercin escolar y el ausentismo. 129.29 Promover iniciativas en alumnos, padres y lderes, vinculados a la seguridad alimentaria familiar y comunal. 129.30 Contribuir a mantener un estado nutricional adecuado en los nios y nias de las etapas pre escolar y escolar. Servicios de Proteccin Social. Programa de Wawa Wasi 129.31 Planificar, dirigir, monitorear y evaluar las actividades tcnicas y administrativas del programa Wawa Wasi. 129.32 Proteger y mejorar el estado de salud de los nios y nias y garantizar que permanezcan en ambientes seguros y saludables. 129.33 Realizar el monitoreo y vigilancia de salud infantil y actores comunales. 129.34 Fortalecer las capacidades de las familias usuarias, actores comunales y equipos de sede en aspecto de salud infantil. 129.35 Brindar alimentacin segura, nutritiva y agradable.
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129.36 Contribuir al desarrollo de la autonoma, socializacin y aprendizaje a travs del descubrimiento y desarrollo de las habilidades motoras, cognitivas de las nias y nios beneficiarios. 129.37 Elaborar y remitir la informacin contable y estadstica del PVL a los rganos competentes. Programa del Centro de Emergencia de la Mujer CEM 129.38 Formular y proponer lineamientos y normas respecto a la atencin, prevencin e investigacin del problema de violencia familiar y sexual. 129.39 Coordinar y fortalecer redes, con participacin activa de los diferentes actores sociales en las materias de su competencia. 129.40 Promover y desarrollar mecanismos de articulacin intersectorial para la atencin de la violencia familiar y sexual. 129.41 Disear y ejecutar estrategias de informacin, educacin no formal, comunicacin y difusin a nivel Provincial. 129.42 Disear, aplicar y evaluar las estrategias de prevencin, atencin y apoyo integral para las personas afectadas o involucradas en hechos de violencia familiar o sexual. 129.43 Promover el desarrollo de las Casas Refugio en coordinacin con el Gobierno Regional. 129.44 Proponer la suscripcin de convenios y acuerdos orientados a la mejor implementacin del programa y velar por su cumplimiento. 129.45 Ejecutar, supervisar y evaluar las acciones de capacitacin para el cumplimiento de sus objetivos. Programa de Defensora Municipal del Nio y el Adolescente (DEMUNA) 129.46 Elaborar informes socioeconmicos sobre la situacin de los nios y adolescentes que se encuentran en instituciones pblicas y privados. 129.47 Intervenir como mediadores y conciliadores en los conflictos familiares en defensa de sus derechos para hacer prevalecer su inters superior. 129.48 Promover el fortalecimiento de los lazos familiares: para ello puede efectuar conciliaciones extrajudiciales entre cnyuge, padres y familiares sobre alimentos, tenencia y rgimen de visitas, siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias. 129.49 Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiacin de los hijos. 129.50 Coordinar y promover programas y acciones de atencin en beneficio de los nios, nias y adolescentes que trabajan. 129.51 Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones crticas. 129.52 Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de los nios y adolescentes e intervenir en su defensa. 129.53 Propiciar conciliaciones en asuntos referidos a violencia familiar. 129.54 Difundir y promover en la poblacin el respeto por los derechos del nio, del adolescente, de la mujer, del discapacitado y del adulto mayor, buscando articular formas eficaces de participacin vecinal en el tema. Centro Integral del Adulto Mayor:
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129.55 Gestionar ante el sector pblico, los concesionarios pblicos o las empresas privadas algunos beneficios en favor de la persona adulta mayor, como: a- Transporte pblico colectivo. b- Hospedaje en hoteles u otros centros tursticos. c- Consultorios, hospitales, clnicas, farmacias privadas y laboratorios, as como en servicios radiolgicos y de todo tipo de exmenes y pruebas de medicina computarizada y nuclear. d- Medicamentos de prescripcin mdica. e- Prtesis y rtesis. f- Ayudas Tcnicas g- Cultura y esparcimiento. 129.56 Promover la sensibilizacin y capacitacin a las personas involucradas en la promocin y atencin de personas adultas mayores y sobre la importancia del envejecimiento saludable. 129.57 Disear, implementar y monitorear programas que garanticen la informacin, educacin y comunicacin, diferenciados por reas y espacios geogrficos que promuevan practicas de estilo de vida saludable en la poblacin para alcanzar un envejecimiento saludable en relacin armnica, con la familia, comunidad y medio ambiente. 129.58 Disear, implementar y difundir programas financiados y sostenibles que estimulen la participacin de las personas adultas mayores en actividades vivenciales, fsicas y recreativas y de autoayuda, considerando sus condiciones y necesidades de desarrollo humano y calidad de vida. 129.59 Sensibilizar eficientemente a los diversos actores sociales y de salud involucrados en la temtica de alimentacin y nutricin del adulto mayor, de acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de alimentos y cultura alimentaria. 129.60 Informar y capacitar eficientemente a los diversos actores sociales y de salud involucrados en la temtica de alimentacin y nutricin del adulto mayor, de acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de alimentos y cultura alimentaria. 129.61 Disear, validar y difundir Guas Alimentarias para las personas adultas mayores de acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de alimentos y cultura alimentaria. 129.62 Incorporar progresivamente en los programas de ayuda alimentaria a las personas adultas mayores en situacin de riesgo social y/o pobreza extrema. 129.63 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. Programa de OMAPED 129.64 Sensibilizar y/o crear conciencia dentro de la comunidad sobre la problemtica de las personas en situacin de Discapacidad, para ayudar a crear una cultura de Derechos.
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129.65 Mantener el registro actualizado de las personas con Discapacidad para conocer su realidad y planificar acciones en funcin a sus necesidades. 129.66 Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en las actividades culturales, deportivas y recreativas que la Municipalidad realiza. 129.67 Promocin de los derechos de las personas con discapacidad y vigilar el cumplimiento de las leyes y dems dispositivos dados a favor de ellos. 129.68 Promocionar y guiar a las personas con Discapacidad en el proceso de integracin, especialmente en los servicios de salud, cultura, gozando de la igualdad de derecho. 129.69 Desarrollar actividades que conlleven al autodesarrollo de las personas con Discapacidad a travs de la capacitacin tcnica, talleres artesanales y promocin de productos. 129.70 Vigilar el cumplimiento de la Ley N 27050; Ley General de Integracin de las personas con Discapacidad y garantiza la igualdad de oportunidades de las mismas. Programa de Asistencia Social 129.71 Elaborar planes y proyectos para la creacin y asistencia de programas para comedores municipales, guardera de nios y hogares del adulto mayor en el distrito y la provincia 129.72 Elaborar proyectos de gestin municipal para obtener financiamiento y cooperacin nacional e internacional para asistencia social y donaciones de bienes, alimentos y otros en beneficio de la poblacin vulnerable. 129.73 Orientar, coordinar y velar por el bienestar de los servidores, empleados y obreros de la Municipalidad Provincial y sus familiares, en coordinacin de la Oficina de Recursos Humanos. 129.74 Gestionar, impulsar, la creacin del Fondo de Solidaridad Municipal, para la atencin a la poblacin de extrema pobreza, con prioridad a la primera infancia. Participacin Ciudadana: 129.75 Promover, organizar y reglamentar las formas de constitucin, convocatoria pblica de sus elecciones, atribuciones, responsabilidades, determinar y precisar las normas generales a las que deben someterse las autoridades de centros poblados y juntas vecinales de acuerdo a Ley dentro de la administracin municipal. 129.76 Asesorar a cada Junta Vecinal para la elaboracin de sus reglamentos de organizacin y funciones y, hacerlos aprobar en el concejo municipal. 129.77 Reconocer y registrar a las organizaciones sociales de base de la jurisdiccin provincial. 129.78 Promover, incentivar y garantizar el acceso de todos los vecinos a la informacin sobre concertacin de planes de desarrollo, presupuesto participativo y de gestin municipal. Asimismo, promover la participacin ciudadana en audiencias pblicas que convoca la municipalidad. 129.79 Organizar el archivo del acervo documental de su oficina.
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129.80 Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de Desarrollo Sociales y la Subgerencia Programas Sociales y Participacin Ciudadana. 129.81 Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social. DE LA SUBGERENCIA DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUDES Art. 130- La Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventudes, es un rgano de lnea, depende administrativa y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social, encargado de realizar actividades y acciones de ndole educativa, cultural, deportiva, recreativa y artstica, a si mismo se encarga de promover la participacin de la juventud. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 131.- Son Funciones de la Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud: 131.01 Planificar, disear, monitorear y evaluar polticas, planes, programas y proyectos integrales relacionados con la educacin, cultura, deporte con el objeto de contribuir al desarrollo integral de la poblacin de la provincia. 131.02 Fortalecer la autonoma institucional de las instituciones educativas en el mbito distrital y provincial; para ello es necesario monitorear la gestin pedaggica y administrativa de cada uno de ellos. 131.03 Coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con la participacin de la juventud en su desarrollo integral y el desarrollo de la provincia. 131.04 Promover, ejecutar y evaluar programas de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales. 131.05 Ejecutar las actividades referidas a educacin, cultura, deporte y juventud en coordinacin con los organismos competentes. 131.06 Promover la creacin de redes educativas como expresin de participacin y cooperacin entre los centros y los programas educativos de su jurisdiccin, mediante alianzas estratgicas con instituciones especializadas de la provincia. 131.07 Coordinar, ejecutar y evaluar, con el Gobierno Regional, los programas de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales de acuerdo con las caractersticas socioculturales y lingsticas de cada localidad. 131.08 Administrar la infraestructura deportiva - recreativa y supervisar el cumplimiento del reglamento de administracin de instalaciones deportivas publicas del Distrito. 131.09 Fomentar y ejecutar la prctica de actividades deportivas y recreativas, especialmente en la niez y la juventud. 131.10 Promover la organizacin y participacin de la juventud en la vida, social, econmica y poltica en el mbito de la Provincia. 131.11 Administrar, controlar, sistematizar y actualizar el inventario bibliogrfico de la Biblioteca Municipal. 131.12 Planificar y supervisar la ejecucin de actividades deportivas y/o recreativas con diversas instituciones pblicas y privadas ligadas al deporte.
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131.13 Promover y difundir la investigacin, conferencias, seminarios, charlas y conversatorios para estudiantes profesionales y pblico en general sobre temas cientficos, sociales y culturales con enfoque de desarrollo humano para mejorar el nivel educativo de la niez y la juventud. 131.14 Desarrollar programas de servicio educativos que incluya reforzamiento escolar, pre-universitario y talleres tcnico ocupacional. 131.15 Fomentar el desarrollo de grupos culturales, folklricos, musicales y artsticos en la juventud con el propsito de mantener la identidad y cultura Pasquea. 131.16 Promover la cultura de la prevencin mediante la educacin para la proteccin del ambiente en coordinacin y cooperacin con las instancias internas y externas competentes. 131.17 Promover programas de emprendimiento para la empleabilidad y competitividad laboral de la juventud. 131.18 Participar en la elaboracin y velar el cumplimiento del proyecto educativo de su jurisdiccin, en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y la Unidad de Gestin Educativa, segn corresponda, contribuyendo en la poltica educativa regional con un enfoque y accin intersectorial. 131.19 Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de su jurisdiccin de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional Concertado y al presupuesto participativo. 131.20 Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el desarrollo de la convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevencin de desastres naturales y a la seguridad ciudadana. 131.21 Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros talleres de arte en la provincia y centros poblados. 131.22 Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes patrimoniales culturales, comunales, mantenimiento, limpieza, conservacin y mejora del ornato local. 131.23 Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a adultos mayores de la localidad. 131.24 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 131.25 Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO Art. 132.- La Gerencia de Desarrollo Econmico, es un rgano de lnea que depende Administrativa y Jerrquicamente de la Gerencia Municipal, encargado de planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, acciones y proyectos en materia de promocin del desarrollo de la pequea y mediana empresa (MYPES), control y
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supervisin de los mercados y comercio informal promueve la actividad artesanal y turstica, regula y controla los servicios de transporte pblico, circulacin vial y transito urbano e interurbano. Est a cargo de un funcionario de confianza con cargo de Gerente. Art.133.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico: 133.01 Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el plan estratgico de desarrollo econmico de la Provincia Pasco, del plan operativo institucional e implementar en funcin de los recursos disponibles. 133.02 Ejecutar proyectos y actividades relacionadas al desarrollo de la economa local, generando un ambiente adecuado para las inversiones y potenciando las actividades empresariales para aumentar la productividad de la provincia y generar los puestos de trabajo necesarios para la poblacin. 133.03 Elaborar y ejecutar programas de apoyo en forma concertada entre el sector pblico y privado para el desarrollo econmico local. 133.04 Elaborar y proponer polticas y normas relacionadas con la promocin del desarrollo econmico empresarial, industrial y comercial en la Provincia de Pasco. 133.05 Regular las normas respecto del acopio, distribucin, almacenamiento, el control sanitario y comercializacin de alimentos y bebidas en concordancia con las normas nacionales sobre la materia. 133.06 Construir, equipar y mantener, directamente o a travs de terceros, mercados de abastos al mayoreo o minoristas, en coordinacin con las municipalidades distritales en las que estuvieran ubicadas 133.07 Promocin de la generacin de empleo y el desarrollo de la micro y pequea empresa urbana o rural. 133.08 Promover la actividad artesanal y turstica local sostenible. 133.09 Flexibilizar y simplificar los procedimientos para la obtencin de licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales y permisos en el mbito de su jurisdiccin en el marco del programa de modernizacin municipal y plan de incentivos. 133.10 Supervisar permanentemente el registro de las empresas que operan en la jurisdiccin y que cuenten con licencia municipal de funcionamiento, definitiva o provisional, consignando expresamente el cumplimiento de las normas tcnicas de seguridad. 133.11 Coordinar con el Gobierno Regional de Pasco, municipalidades distritales de la Provincia de Pasco y sociedad civil organizada y otras, instancias de coordinacin para promover el desarrollo econmico local; aprovechando las ventajas comparativas de los corredores econmicos, productivos, ecotursticos y de biodiversidad. 133.12 Planificar, organizar, dirigir y controlar el ordenamiento del comercio formal y ambulatorio proponiendo las normas que regulen la ocupacin de las reas de dominio pblico. 133.13 Resolver en primera instancia los recursos impugnativos correspondientes presentados por los administrados en el mbito de su competencia.
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133.14 Elaborar y proponer las polticas y normas para la organizacin del transporte pblico, circulacin vial, trnsito urbano y uso especial de las vas en la provincia supervisando su cumplimiento. 133.15 Supervisar las actividades de registro y autorizaciones para el servicio de transporte y para el uso especial de vas, as como su respectiva regulacin. 133.16 Coordinar con la Polica Nacional del Per y otras entidades correspondientes, el ordenamiento del servicio de transporte pblico y el cumplimiento de las normas de trnsito y transporte. 133.17 Revisar y suscribir las autorizaciones y renovaciones de autorizacin de permisos de operacin y permisos excepcionales para prestar el servicio pblico de transporte de pasajeros. 133.18 Emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a su competencia. 133.19 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 133.20 Otras funciones inherentes al cargo de acuerdo a su competencia que le asigne la Gerencia Municipal. Art. 134. La Gerencia de Desarrollo Econmico est conformada por las siguientes Sub Gerencias: 134.01 Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas. 134.02 Subgerencia de Comercializacin 134.03 Subgerencia de Transporte y Vialidad. DE LA SUBGERENCIA DE PROMOCIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS Art. 135.- La Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas es un rgano de lnea del tercer nivel, dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico, encargada de ejecutar de manera concertada proyectos y actividades en concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado Provincial, Presupuesto Participativo y Plan Operativo Institucional. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 136.- Son funciones de la Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas: Promocin de la Micro y Pequea Empresa 136.01 Promover el desarrollo de la pequea y la micro empresa, que contribuye a la generacin del empleo y desarrollo local 136.02 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin para el apoyo a las capacidades empresariales de las MYPES, propiciando su acceso a la informacin y transferencia de tecnologa, mercados potenciales, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad. 136.03 Brindar servicios de asistencia tcnica a las MYPES en las diversas etapas del proceso productivo y comercial.
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136.04 Coordinar, concertar y ejecutar con los organismos del sector pblico y privado la ejecucin de proyectos referentes a actividades agropecuarias, de servicios, metalmecnica, artesana y gastronoma propiciando las cadenas productivas en la Provincia. 136.05 Promover, coordinar y realizar capacitaciones especializadas permanentes con instituciones educativas superiores de nivel local, regional y nacional a las a las MYPES a fin de mejorar los procesos productivos, marketing, calidad de los servicios y gestin empresarial. 136.06 Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de mercados de abastos zonales que satisfagan las necesidades de los vecinos de la jurisdiccin distrital y provincial. 136.07 Facilitar la informacin acerca de las oportunidades y potencialidades de negocio e inversin que ofrece la provincia. 136.08 Elaborar el diagnstico de la situacin empresarial, agroindustrial y productivo urbano y rural del distrito y la provincia. As mismo tiene las funciones en: Promocin de la Artesana y el Turismo 136.09 Promover y organizar actividades de fomento artesanal, turstico y Gastronmico en el mbito provincial en coordinacin con las entidades pblicas y privadas. 136.10 Elaborar y sistematizar el Inventario Turstico de la Provincia de Pasco. 136.11 Puesta en valor los recursos y circuitos tursticos de cobertura provincial en coordinacin con el Gobierno Regional y Nacional. 136.12 Formular el Plan Estratgico Provincial Artesanal y Turstico de la Provincia y el Calendario Anual en coordinacin con la Direccin Regional de Turismo. 136.13 Elaborar y ejecutar el Plan de Marketing Artesanal, Turstico y Gastronmico, propiciando la inversin privada en la Provincia. 136.14 Promover y organizar ferias permanentes artesanales, gastronmicas en coordinacin con las municipalidades distritales de la provincia de Pasco. 136.15 Promover el turismo sostenible en la provincia de Pasco y regular los servicios destinados a ese fin, en cooperacin con las entidades privadas, Organismos No Gubernamentales y la Cooperacin Internacional. 136.16 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 136.17 Otras que la Gerencia de Desarrollo Econmico las asigne. DE LA SUBGERENCIA DE COMERCIALIZACIN Art. 137.- La Subgerencia de Comercializacin es un rgano de lnea del tercer nivel, encargada de planificar, programar, ejecutar actividades de desarrollo del comercio formal y ambulatorio en el distrito de capital. Esta cargo de un funcionario o directivo
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de carrera, con cargo de subgerente, que Econmico.
depende del Gerente de Desarrollo
Art. 138.- Son funciones de la Subgerencia de Comercializacin: 138.01 Proponer y ejecutar las normas respecto del acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas legales sobre la materia. 138.02 Otorgar las licencias comerciales de todo giro de negocio y controlar el desarrollo de las actividades de la comercializacin de bienes y servicios, y del Logstica de productos y servicios dentro de la provincia de Pasco. 138.03 Participar en la formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Provincial. 138.04 Controlar y supervisar el cumplimiento de las normas de higiene y salubridad de todos los establecimientos dedicados al expendio de bienes y servicios en el distrito capital. 138.05 Supervisar y controlar el funcionamiento de los mercados de abastos, servicios higinicos, camales y otros, de propiedad municipal. 138.06 Emitir las licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales, Industriales y de servicios. 138.07 Otorgar licencias especiales de funcionamiento de lenocinios, nieght club, discotecas. Video pub, karaokes, peas, bares, cantinas y similares en la capital distrital. 138.08 Mantener actualizado y sistematizado el registro de licencias de funcionamiento de los establecimientos comerciales autorizados de acuerdo al giro de negocio. 138.09 Coordinar con la Polica Municipal, PNP, Serenazgo, juntas vecinales y entidades correspondientes, para el cumplimiento de las disposiciones municipales relacionadas con el comercio formal y ambulatorio. 138.10 Promover, organizar, coordinar y ejecutar acciones en defensa de los derechos del consumidor, en coordinacin con los organismos competentes. 138.11 Realizar en coordinacin con los organismos competentes el control de pesas y medidas as como del acaparamiento, la especulacin y la adulteracin de productos y otros conforme a Ley. 138.12 Administrar las labores de la Polica Municipal. 138.13 Brindar servicio del ordenamiento de la ciudad mediante la Polica Municipal en funcin a las normas pertinentes. 138.14 Imponer papeletas de notificacin e infraccin a los usuarios y contribuyentes que infringen las disposiciones municipales. 138.15 Promover, organizar y coordinar con las diversas instituciones pblicas y privadas y unidades orgnicas de la MPP la realizacin de ferias de productos alimenticios, gastronmicos, agropecuarios y artesanales. 138.16 Monitorear la venta de carnes en los mercados de abastos y carniceras de la ciudad disminuyendo la incidencia de las enfermedades zoonoticas de carnes rojas.
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138.17 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 138.18 Otras que la Gerencia de Desarrollo Econmico las asigne. DE LA SUBGERENCIA DE TRANSPORTE Y VIALIDAD Art. 139.- La Subgerencia de Transportes y Vialidad es un rgano de lnea de tercer nivel, encargado de dirigir, programar, coordinar y ejecutar las acciones de gestin y control de los servicios de transporte pblico de pasajeros urbano e interurbano. Provincia de Pasco. Depende de la Gerencia de Desarrollo Econmico, est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de Subgerente. Art. 140.- Las funciones de la Subgerencia de Transportes y Vialidad son los siguientes: 140.01 Difundir las normas de educacin vial en los centros educativos y poblacin en general con la finalidad de prevenir accidentes de trnsito en el mbito provincial. 140.02 Normar regular organizar los sistemas de sealizacin as como el transito urbano de peatones y vehculos. 140.03 Ejecutar las polticas, acciones y actividades vinculadas a garantizar la seguridad vial diseando programas orientados a promover la educacin y seguridad vial como mecanismo preventivo en la provincia de Pasco. 140.04 Reglamentar, normar, regular y actualizar el control del transporte pblico urbano e interurbano en la provincia de Pasco, de conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia. 140.05 Ejecutar las actividades estratgicas para la organizacin del transporte pblico, circulacin vial, trnsito urbano e interurbano, uso especial de las vas y proponer zonas rgidas en la provincia. 140.06 Mantener actualizado el registro provincial del transporte terrestre de vehculos y conductores. 140.07 Elaborar estudios de racionalizacin y de descongestin del trnsito vehicular, de las rutas, recorridos e itinerarios de transporte pblico, proponiendo a la Gerencia el Plan Preventivo de Seguridad Vial identificando los puntos crticos de la circulacin vehicular, proponiendo alternativas de solucin. 140.08 Coordinar el mejoramiento de la infraestructura vial y la sealizacin vertical y horizontal y ejecutar el mantenimiento de la sealizacin de transito y semaforizacin de trnsito vehicular y peatonal, as como, controlar la correcta operacin de los mismos. 140.09 Coordinar y ejecutar el control del servicio de transporte pblico urbano, a travs de los inspectores verificando el cumplimiento de las normas municipales, autorizaciones, concesiones, habilitaciones y permisos otorgados.
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140.10 Realizar jornadas permanentes de capacitacin sobre las normas de seguridad vial a los conductores de vehculos, principalmente de transporte pblico y pblico usuario. 140.11 Coordinar con la Polica Nacional la ejecucin de acciones de control sobre las condiciones de seguridad y operatividad de los vehculos especialmente los de servicio pblico. 140.12 Promover y convocar la participacin, colaboracin de entidades de actividad pblica y privada, en los programas de seguridad y educacin vial. 140.13 Elaborar, modificar y ejecutar el Plan Regulador de Rutas de la provincia de Pasco. 140.14 Normar y regular el transporte terrestre urbano de carga y descarga. 140.15 Elaborar, controlar, actualizar e informar a los organismos competentes el registro de sanciones del conductor por infracciones al reglamento de trnsito. 140.16 Otorgar las concesiones de rutas, conforme a ley, 140.17 Declarar y Autorizar rutas previo anlisis del comportamiento del trnsito vehicular. 140.18 Expedir las licencias de conducir para los vehculos menores motorizados y no motorizados, de acuerdo a las normas vigentes. 140.19 Normar, regular y controlar el trnsito de vehculos menores. 140.20 Identificar y proponer la aprobacin de zonas de estacionamiento vehicular y de las zonas de uso de va de carga y descarga. 140.21 Otorgar autorizaciones para los servicios de transporte escolar, de Trabajadores del sector privado segn corresponda. 140.22 Otorgar autorizaciones para el servicio de carga, mudanza y transporte de materiales de construccin y otros. 140.23 Otorgar autorizaciones para baja, sustitucin, incremento y renovacin de flota vehicular para el servicio de transporte pblico 140.24 Proponer la construccin y mejoramiento de terminales terrestres, y regular su funcionamiento. 140.25 Suscribir convenios para uso de depsito oficial, gras y otros para mejorar el transito en la ciudad. 140.26 Efectuar el registro, seguimiento y cobro de las Papeletas de Infraccin impuesta por la Polica Nacional y remitir las no pagadas a la Oficina de Ejecucin Coactiva dentro de los plazos establecidos. 140.27 Proponer y coordinar con la Direccin de Planificacin y Presupuesto el permanente desarrollo y actualizacin de los sistemas informticos en el mbito de su competencia. 140.28 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 140.29 Las dems funciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones y las que sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Econmico.
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DE LA OFICINA DE MAQUINARIA, EQUIPO PESADO Y SERVICIOS AUXILIARES Art. 141.- La Oficina de Maquinaria, Equipo Pesado y Servicios Auxiliares es una unidad orgnica de apoyo tcnico para la administracin del pool de la maquinaria y equipos pesados de propiedad de la Municipalidad. Por la naturaleza de sus actividades, se encuentra ubicado en el tercer nivel organizacional y, para el mejor cumplimiento de sus funciones, depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Art. 142.- La Oficina de Maquinaria, Equipo Pesado y Servicios Auxiliares, se encuentra a cargo de un funcionario o directivo de carrera. Art. 143.- La Oficina de Maquinaria, Equipo Pesado y Servicios Auxiliares, tiene las siguientes funciones especficas: 143.01 Organizar, dirigir, programar, controlar y administrar las actividades de apoyos coyunturales locales, los alquileres y utilizacin de maquinaria por convenios de trabajo con otras instituciones en el mbito de la Provincia de Pasco. 143.02 Controlar mediante registros de control diario de las horas de trabajo de cada mquina, las cuales servirn para la programacin del mantenimiento preventivo y predictivo de cada una de las mquinas. 143.03 Controlar y llevar un registro de Contratos de trabajo, apoyo coyuntural y convenios, los que sern cuantificados y consolidados mensualmente, junto con los gastos que efecta individualmente. 143.04 Programar diariamente los trabajos que debe realizar cada maquinaria, autorizar las salidas y controlar su retorno, para su consolidacin correspondiente. 143.05 Cuantificar las horas de trabajo diario y valorizar monetariamente, para determinar exactamente el importe nominal del apoyo coyuntural o convenio efectuado, cuyo importe nominal ser valorizado el convenio realizado. 143.05 Elaborar, actualizar y consolidar mensualmente el cuadro estadsticos del uso y beneficio individualizado de cada mquina, detallando la productividad unitaria, como son: ingreso unitario, horas mquina, horas hombre, periodos de utilizacin de repuestos, desgaste, consumo de combustible, lubricantes, filtros, llantas, calzado de uas, cantoneras y otros de consumo diario, mensual o semestral, como corresponda. 143.06 Controlar, evaluar, supervisar e informar el desempeo laboral del personal que opera cada mquina, equipo o vehculo e informar a la Gerencia Municipal de los casos de indisciplina, negligencia, incumplimiento de funciones u otras que perjudica el servicio, para la aplicacin de sanciones conforme a ley. 143.07 Elaborar, controlar y supervisar el cronograma de trabajo, anticipadamente o para realizar diariamente, con las previsiones de Logstica de combustible, medida normal de lubricantes y otros que se requieren. 143.08 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la
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organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales. 143.09 Otras que le encomiende la Gerencia Municipal y que sean de su competencia. TTULO IV DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS Art. 144.- Los rganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Pasco, son creados por el Concejo Municipal, en estricto cumplimiento del proceso de descentralizacin que efecta el Gobierno Central a travs de normas legales pertinentes. La creacin de los rganos Desconcentrados, se efecta por Ordenanza Municipal, tomando en cuenta el principio de subsidiaridad del Estado; sta, adoptando cualquier modalidad prevista en la legislacin que regula la actividad empresarial, con el objeto de prestar servicios pblicos de competencia municipal. La Funcin general y sus respectivas funciones especficas que le son transferidas por ste Gobierno Local, se efecta por la naturaleza especfica del servicio que presta, la jurisdiccin en que se encuentra y la transferencia presupuestal que se le va otorgar, para que sus actividades, sean ms eficientes y eficaces en su mbito competente. Art. 145.- Los rganos Desconcentrados en sta municipalidad son: 145.01 La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA). 145.02 El Instituto Vial Provincial Pasco (IVP-Pasco). 145.03 La Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco. Art. 146.- La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado, fue creado con Ordenanza Municipal en el ao 1993, con personera jurdica de derecho privado, autonoma poltica, administrativa y financiera, para desarrollar las actividades de dotacin de agua potable y mantenimiento de su infraestructura de redes de agua y alcantarillado, en los distritos de Chaupimarca, Yanacancha, Vicco, Simn Bolvar y Huariaca; y, con visin de implementar el servicio de agua potable y alcantarillado en todos los distritos de la provincia. Art. 147.- La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado, se rige por su propio estatuto, de conformidad a la legislacin empresarial, aprueba su reglamento de organizacin y funciones y su Texto nico de Procedimientos Administrativos, regulados por la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS) y por el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI). Art. 148.- El Instituto Vial Provincial de Pasco (IVP-Pasco), fue creado con Ordenanza Municipal N 022-2005-CM-HMPP de fecha 04 de agosto del 2005, como
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Institucin descentralizada de sta Municipalidad y de las Municipalidades distritales que conforman la Provincia de Pasco; tiene personera jurdica de derecho privado y autonoma otorgada por su estatuto y la legislacin empresarial que regula su funcionamiento. Art. 149.-El Instituto Vial Provincial Pasco, fue creado con la finalidad de ejecutar la gestin vial de los caminos rurales; planificando y ejecutando las acciones construccin, rehabilitacin, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura rural de la Provincia de Pasco. Art. 150.- El Instituto Vial Provincial Pasco, priorizar la asignacin de recursos econmicos de acuerdo al Plan Vial Provincial Participativo y el Plan de Desarrollo Provincial, en alianza estratgica con las Municipalidades Distritales de la Provincia de Pasco y la sociedad civil organizada, para contribuir al mejoramiento de la lucha contra la pobreza y el desarrollo sustentable de la jurisdiccin. Art. 151.- Constituyen recursos econmicos del IVP-Pasco, lo que transfiere el Gobierno Nacional a travs de la Municipalidad Provincial, las aportaciones individuales de la Municipalidad Provincial y las distritales que integran el IVP-Pasco, as como las que provienen de donaciones y de cooperacin tcnica nacional o internacional. Art. 152.- La beneficencia Pblica de Cerro de Pasco, a la fecha, se encuentra en proceso de transferencia de forma general, por lo que se desconoce las competencias, atribuciones y funciones especficas que deben cumplir al interior del Gobierno Local; mientras tanto, no es posible su determinacin final.
TITULO V DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES. Art. 153.- Por la misma naturaleza de constituirse en Gobierno Local, la Municipalidad Provincial de Pasco, con la finalidad de garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la coordinacin de acciones de competencia en cada nivel, as como el derecho de propuesta o peticin de normas reglamentarias de alcance nacional, mantiene relaciones interinstitucionales con el Gobierno Central, el Gobierno Regional y los poderes del Estado. Entre municipalidades, mantienen relaciones de coordinacin, de cooperacin o de asociacin para ejecucin de obras o prestacin de servicios, desenvolviendo sus competencias de gobierno local, con respeto mutuo entre ellos.
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TITULO VI DEL REGIMEN LABORAL Art. 154.- La Municipalidad, para el ejercicio de sus funciones cuenta con tres regmenes laborales vigentes; para los funcionarios y empleados, el rgimen de la Carrera Pblica aprobado por el Decreto Legislativo 276; para los servidores obreros el rgimen de la Actividad Privada, aprobado por el Decreto Legislativo 728 y, el rgimen especial para Contratos Administrativos de Servicios (CAS), aprobado por el Decreto Legislativo 1057. TTULO VII DEL RGIMEN ECONMICO Art. 155.- La Municipalidad Provincial de Pasco, como todas las municipalidades del Per, se cimientan en una visin del Estado democrtico, unitario descentralizado y desconcentrado con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible del pas. En el marco del proceso de descentralizacin, es subsidiado en razn de su cercana a la poblacin para ejercer competencias que deben ser cumplidas eficientemente en su condicin de Gobierno Local. En razn de tal Precepto Constitucional, la Municipalidad Provincial de Pasco, promueve el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, as como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en el mbito de su jurisdiccin. TTULO VIII DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES. PRIMERA.- La Gerencia Municipal, es la encargada de asegurar la oportuna y obligatoria aplicacin del presente Reglamento despus de su aprobacin y publicacin correspondiente. SEGUNDA.- El Organigrama debidamente aprobado forma parte del Anexo N 01 del presente Reglamento. TERCERA.- Considrese Cargos de Confianza, a los funcionarios que desempean los siguientes cargos: Gerente Municipal, Procurador Pblico Municipal, Secretario General, los Directores de los rganos de apoyo y asesoramiento; as, como los Gerentes del rgano de lnea.
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CUARTA.- La Estructura orgnica del presente Reglamento es base principal de los recursos humanos con los que debe contar sta municipalidad; por lo tanto, la formulacin del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), estar basado en los requerimientos necesarios y debidamente sustentados y en estricto cumplimiento del Artculo 11 del Decreto Supremo N 043-2004-PCM. Asimismo, la elaboracin del Presupuesto Analtico de Personal (PAP), se efectuar por cada unidad orgnica, respetando los derechos adquiridos por la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de las negociaciones colectivas por los servidores nombrado y contratado por servicios personales que se encuentran ocupando plazas de carcter permanente. QUINTA.- El presente Reglamento entra en vigencia al da siguiente de su publicacin en el Diario de mayor circulacin de la Regin Central del Per y ser distribuido a todas las Unidades Orgnicas de la Municipalidad y, publicado en la pgina web del portal de la municipalidad. SEXTA.- Con la aprobacin del presente Reglamento, se derogaran expresamente los instrumentos de gestin municipal anterior (ROF, CAP, PAP, MOF y TUPA) aprobado con su respectiva Ordenanza Municipal. SPTIMA.- Cada Unidad Orgnica que comprende la presente Estructura Orgnica, elabora sus correspondiente Manual de Organizacin y Funciones (MOF), en un plazo no mayor de 30 das calendario desde la entrada en vigencia del presente ROF., los mismos que se consolidarn para su respectiva aprobacin mediante Resolucin de Alcalda. OCTAVA.- El Instituto Vial Provincial (IVP), la Empresa Municipal de Agua Potable (EMAPA-Pasco) son rganos descentralizados y funcionan de conformidad a su constitucin y estatutos con los que fueron creados a travs de Ordenanzas Municipales por el Concejo Municipal. NOVENA.- La Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco, transferida a la Municipalidad Provincial de Pasco, adoptar la ubicacin pertinente que las normas legales del caso lo indiquen, mientras tanto, se encuentra ubicada como una unidad orgnica descentralizada, para todos sus efectos legales. DCIMA.- Cualquier modificacin de las normas sustantivas, normas administrativas o generales que implican cambios de cualquier naturaleza, obligan tambin un cambio o modificacin en el ROF y dems instrumentos de gestin. DCIMO PRIMERA.- El presente Reglamento es aprobado, modificado o derogado por acuerdo de la mayora del nmero legal de los Miembros del Concejo Municipal en Sesin Extraordinaria y por norma legal de igual o superior rango de nuestro ordenamiento jurdico. DCIMO SEGUNDO.- Derguese todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento. Cerro de Pasco, Abril del 2011
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HONORABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO

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57.10 Otras que le asigne la Direccin de Planificacin y Presupuesto.

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59.15 Otras que le asigne la Direccin de Planificacin y Presupuesto.

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111.02 111.03 111.04

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122.04 122.05 122.06 122.07

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124.08 124.09 124.10 124.11 124.12 124.13

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