OUT SOURCING TOYOTA Las empresas japonesas como Toyota, a diferencia de las empresas estadounidenses, subcontratar ms del 70%

de su contenido vehculo. Para empezar, la "tercerizacin en un continuo es la nueva realidad de las empresas" (2002). Sostuvo que "las empresas sern ms propensas a externalizar una funcin si hay mltiples razones para hacerlo" (2006). Estas mltiples razones son las siguientes: a) adquirir nuevas habilidades y una mejor gestin, b) mejorar los controles, c) se centran en funciones de estrategia y el ncleo, d) evitar grandes inversiones, e) ayudar a una situacin de rpido crecimiento, f) manejar las situaciones de desbordamiento y g) mejorar la flexibilidad y ratio. Toyota aunque entiende que los clientes esperan calidad confiable, independientemente de quin hace el motor, radio, asiento, etc de sus coches. Sin embargo, la subcontratacin no exime a Toyota o responsabilidad. Toyota es conocida por tener motores subcontratados, as como software y hardware. La razn principal por la cual subcontrata Toyota Toyota es que es un maestro de la reduccin de costes internos y espera que sus proveedores para dominar esta disciplina. Toyota hace uso de la subcontratacin funcional que est empujando de determinados servicios a los socios o proveedores. Las ventajas de la externalizacin funcional para Toyota son superiores apalancamiento del mercado, con capacidad de redundancia y mantenimiento del control sobre los procesos de outsourcing aunque este proceso puede dar lugar a una inexistencia de gestin de extremo a extremo. La asociacin con Toyota, Toyota exige puntualidad, la innovacin, la calidad y reduccin de costos. Lo que Toyota ofrece a sus proveedores es innovar el diseo del producto a travs de ingeniera de valor. Porque Toyota responde a las preocupaciones de los proveedores con integridad y capacidad, se ha establecido un gran nivel de confianza profesional con sus proveedores y tambin mediante el desarrollo de un sofisticado sistema que abarca personas, procesos, herramientas y tecnologa y se extiende a todos los socios de la empresa magra. Aunque la reduccin de costos es crtico para Toyota, la calidad no debe ser sacrificada. La segunda razn por la subcontrata Toyota es mejorar an ms la gestin de la calidad. Una opcin viable para eliminar la mala gestin, a cambio de la gestin de calidad es a travs de la externalizacin de las reas funcionales en los proveedores. A travs de este proceso, un grado relativo de presin tambin ser aliviada. El resultado sera un control suficiente sobre la operacin. La tercera razn es centrarse en las funciones estratgicas y el ncleo al mismo tiempo evitar grandes inversiones. La parte tctica de la funcin de distribucin permitira a la administracin para centrarse en las cuestiones relacionadas con la estrategia como posicin de mercado y desarrollo de productos a cambio. Por otra parte, la adquisicin de mayor cuota de mercado requiere de un mecanismo de apoyo a las sobrecargas de funcin. Conversin de costes fijos en costes variables, as como manejar los ratios de

rendimiento mejorado la rentabilidad por persona y el negocio en su conjunto. Una de las desventajas de la externalizacin es la insuficiencia de proveedores. Las fallas de los proveedores, en efecto, se equiparan al fracaso de la empresa son graves riesgos, por no mencionar, la informacin confidencial enviada por las empresas se suma a las limitaciones ya que los proveedores tienen el derecho y el control sobre la informacin crucial. Los cambios futuros en circunstancias proveedores se desfavorecidas de la posicin de Toyota. Los cambios en las operaciones de los proveedores (por ejemplo, dificultades financieras, requerimientos tecnolgicos de los servicios) puede alterar la relacin de outsourcing. Sin embargo, el riesgo puede ser disminuido a travs de la inclusin de la clusula de rescisin en los contratos. En tercer lugar se perciben los riesgos que podran ser ms altos o ms bajos en real. Los efectos de adhesin de la externalizacin se inclinan por las historias de xito, mientras que, en realidad, el outsourcing es problemtica y cargada de conflictos. En suma, la motivacin de Toyota est siempre inclinada a reducir los costes y fortalecer la ventaja competitiva a travs de la mejora de la calidad. A pesar de que tienen el poder de decidir si externalizado o no y qu funciones especficas son necesarios para ser externalizadas, es posible que adems de pensar en mejores formas para tercerear sin poner en peligro la reputacin de la empresa. Sin embargo, la ltima declaracin es bien entendido por Toyota, como empresa pionera externalizacin a travs de su modelo de negocio de la fabricacin magra. Outsourcing de esta enfocado a reducir costos, aunque hay ventajas adicionales tales nosotros: - Mancomunacin de riesgos - Reducir la inversin de capital - Centrarse en la capacidad de la base - Mayor flexibilidad Debemos diferenciar entre la integracin (dependencia de conocimiento) y externalizacin (dependencia de la capacidad). En ambos casos hay un proveedor externo producir para el cliente. La diferencia reside en que tiene el conocimiento profundo del producto y el know-how del proceso. El cliente puede transferir la tecnologa a su proveedor, pero no es fcil de transmitir la experiencia. Encontramos obvio para integrar un radio. Nos parece lgico subcontratar la produccin de los componentes auxiliares. Pero Toyota tiene subcontratado no slo la produccin de componentes de bajo valor, los subsistemas principales, como tambin las transmisiones, e incluso el diseo y produccin de los sistemas electrnicos del vehculo. Nos damos cuenta de la externalizacin es una operacin de negocio eficaz para sacar el mximo partido de una actividad. Pero esto se debe limitar a los componentes de bajo valor (escala de valor productivo) con una menor incidencia en la calidad del producto final (escala funcional). La mayora de los fallos detectados en el punto record los vehculos Toyota a los

componentes subcontratados. Los especialistas han encontrado frenos defectuosos con fugas, bombas de combustible, la calidad de las materias primas ya las modificaciones del diseo del pedal del acelerador. Obviamente, los subcontratistas como la cuota de Chicago Telephone Supply Co Toyota con los mismos objetivos: altos beneficios y los costes. Toyota debe revisar: - Outsourcing poltica extremista: . Slo el 30% de los componentes del coche son en origen. Problemas de ltima debera ayudar a identificar Toyota (concepto mismo de residuos de la metodologa Kaizen TPS) que los procesos estn dando un valor aadido al producto. . Mejoras de proceso son principalmente impulsada directamente desde el propio proceso. . Just-in-time El Toyota mtodo aplicado a sus proveedores se convierte en justo a tiempo. Por lo tanto, casi todos los esfuerzos estn dedicados a las actividades productivas. I + D y Calidad, requiere escala). La mayora de los fallos detectados en el punto record los vehculos Toyota a los componentes subcontratados. Los especialistas han encontrado frenos defectuosos con fugas, bombas de combustible, la calidad de las materias primas ya las modificaciones del diseo del pedal del acelerador. Obviamente, los subcontratistas como la cuota de Chicago Telephone Supply Co Toyota con los mismos objetivos: altos beneficios y los costes. Toyota debe revisar: - Outsourcing poltica extremista: . Slo el 30% de los componentes del coche son en origen. Problemas de ltima debera ayudar a identificar Toyota (concepto mismo de residuos de la metodologa Kaizen TPS) que los procesos estn dando un valor aadido al producto. . Mejoras de proceso son principalmente impulsada directamente desde el propio proceso. . Just-in-time El Toyota mtodo aplicado a sus proveedores se convierte en justo a tiempo. Por lo tanto, casi todos los esfuerzos estn dedicados a las actividades productivas. I + D y Calidad, requiere de recursos y tiempo. - Sistemas de aseguramiento de la calidad y procedimientos. - Anlisis de riesgos. Pero primero, Toyota debera concentrar todos los esfuerzos para recuperar la confianza del consumidor y su imagen de marca corporativa. Nissan En cuanto a la decisin de externalizar, muchos factores se consideraron en el caso de Nissan. Ann Moynihan en su artculo en el Albany Empresas estados crtica "Outsourcing puede ayudarle a. Reducir y controlar los costos operativos.

 El personal libre para centrarse en su negocio principal. Obtenga acceso a conocimientos especializados y tecnologas. Introducir cambios positivos. Obtener el control sobre una difcil de gestionar funcin resultante de las cargas de trabajo desiguales, los recursos son insuficientes o no calificado. " En Nissan, en 1999, esto era exactamente lo que estbamos buscando. Centrar los esfuerzos del personal, la introduccin de un cambio positivo y el control de ganado en todas las reas crticas llevaron a la decisin de outsourcing. La eleccin de IBM como socio de Nissan fue una externalizacin estratgica. A finales de la dcada de 1990 no haba muchas empresas de outsourcing que tenan la amplitud o el alcance global que IBM tena. Competidores como EDS y CSC no se consideraron porque eran subcontratistas solamente y no poda ofrecer la tecnologa de hardware y software que Nissan necesario para actualizar su infraestructura [5]. Si uno de los competidores fueron seleccionados a travs de IBM como socio Nissan todava habra enfrentado a los problemas de infraestructura mismos. IBM era el socio lgico. La forma en que cualquier empresa de outsourcing global hace que su dinero es el logro de economas de escala. La nica forma de lograr estos economas de escala es para garantizar que se implemente el mejor hardware, software, y la infraestructura sea posible y hacer que el trabajo de equipo para la mxima eficiencia. Al tomar ventaja de esta tecnologa best-of-breed, Nissan cumpli con sus objetivos declarados segundo y tercero.

VW Volkswagen de Mxico y Toyota, entre otras, apuestan por el uso del outsourcing para reducir costos y eficiente procesos en reas de manejo de personal, logstica, sistemas, produccin, comedor y aseo. Por ejemplo, Volkswagen tiene ms de 11 mil trabajadores sindicalizados, pero otro tanto en el esquema de outsourcing, revela una fuente. Cementos Mexicanos cuenta con personal bajo ese esquema, agrega un directivo de la empresa, como una medida para eficientes costos y destinar recursos humanos y financieros a otras reas del negocio. Reconoce que hay abuso de los servicios de outsourcing y para evitarlo, la firma no paga la facturacin del mes si no se le comprueba que los empleados estn dados de alta en el IMSS y pide el respeto de los derechos en general de los trabajadores.

Un estudio de la consultora internacional KPMG confirma que la alta direccin de las empresas en Mxico cada vez se inclina ms por contratar servicios de outsourcing para realizar trabajos en diversas reas. Destaca que en un sondeo a 200 directores generales de empresa, el 70% manifest disposicin para gastar en estos servicios. De hecho, el documento revela que las firmas estaran listas para invertir el 3.4% de sus ingresos para este fin. "Las compaas estn buscando reducir costos, as como maximizar aquellas actividades en las que no son expertos, dejando a terceros otras que no son estratgicas para su negocio", detalla KPMG. Este incremento en outsourcing, agrega, se deriva de una peticin concreta de los accionistas de las empresas, quienes exigen la implementacin de prcticas de negocio eficientes en costo-beneficio, que mejoren la productividad y la rentabilidad. Dentro de las principales tareas de outsourcing se encuentran: el reclutamiento y la contratacin de personal, el manejo de nmina, contabilidad, sistemas y tecnologa, distribucin y logstica, produccin, comedor y aseo. Los analistas de KPMG reconocen que los cuestionamientos hacia este servicio continuarn, pero que conforme aumente la competencia, su contratacin ser cada vez ms frecuente. Para algunos, el uso del outsourcing por parte de las empresas es una prctica legal y el argumento de reducir costos es vlido. Arturo Alcalde, abogado laboral asegur que las empresas apuestan por el outsourcing para evadir el pago de impuestos, particularmente el PTU. Derechos del trabajador Si un empleado es vctima de una empresa de outsourcing tiene derecho a demandarla, as como a la firma a la que le fue prestado el servicio del manejo de personal. La empresa contratante de los servicios de outsourcing es solidariamente responsable de cumplir los derechos laborales de los trabajadores. Si un empleado tiene continuidad en su trabajo temporal, puede demandar para que en caso de indemnizacin se le considere todo el tiempo laborado. Abusan de los empleados Las empresas de outsourcing que son irregulares se distinguen porque:

No cubren las prestaciones de seguridad social que establece la Ley, como mnimo.

Evitan dar de alta al personal ante el Seguro Social y entregar cuotas de SAR e Infonavit. No le dan al trabajador un contrato laboral. Evaden impuestos. Se deslindan de cualquier contingencia laboral o legal. Jinetean el pago de nmina. No cuentan con solidez financiera y moral. Piden anticipadamente la renuncia del trabajador.

CHRYSLEY En ese momento, Chrysler Jefe Oficial de Informacin Jan Bertsch prometi "mantener [los empleados] informado de los resultados de nuestros esfuerzos." Bueno, ahora el Detroit Free Press le dice al resto de nosotros lo que algunos de esos "resultados" son: las personas despidieron. Todo el mundo saba que era el plan, pero ahora ha sucedido. Chrysler es la externalizacin de sus 200 empleados a tiempo completo, un 20 por ciento de su fuerza laboral de TI. Sra. Bertsch explica: "pensamos que hace un ao que en lugar de tratar de costo-cortar continuamente a travs del tiempo, hemos querido dar un paso atrs y mirar a nuestro negocio y decir, 'Dnde realmente necesita para ir a servir a nuestros clientes mejor? "Sin sobre-analizar esa poca penetracin en el paradigma de gestin de Chrysler, lo que significa que recientemente firm contrato con Tata y Computer Sciences Corp eliminar la necesidad para la unidad central de la casa y servicios de tecnologa informtica. No hay informacin sobre cunto es el ahorro de Chrysler, pero la Sra. Bertsch nos asegura que "nunca se han embarcado en esta escala de un proyecto que no haba sido el ahorro sustancial". No se preocupe, aunque. "Hay gente que se quedar, algunas personas dejan a algunas personas y se entrevistar con el nuevo proveedor y tal vez se le ofreci un puesto con ellos", ronronea el "Jefe (Orwell) Oficial de la Informacin". GM Hoy en da, alrededor del 90% de TI de GM servicios, la ejecucin de centros de datos para aplicaciones de escritura, son prestados por empresas de outsourcing como HP / EDS, IBM, Capgemini, y Wipro, y slo el 10% son realizados por los empleados de GM. Mott planes para invertir esos porcentajes en unos tres aos - para GM 90% del personal, subcontratistas del 10%. Insourcing IT en esa escala requerir GM para ir en una juerga de contratacin para los desarrolladores de software, gerentes de proyecto, expertos en bases de datos, analistas de negocios y otros profesionales de TI en los prximos tres aos. Como parte de ese esfuerzo, que planea crear tres nuevos centros de desarrollo de software, todos ellos en los EE.UU. subcontratistas, incluyendo proveedor de GM cautivo de una sola vez, EDS, se enfrentan a la prdida de contratos una vez por valor de hasta US $ 3 mil millones al ao. Este movimiento dramtico lejos de la externalizacin es slo una pieza de la

"transformacin de TI" Mott es lder, que incluye la consolidacin de centros de datos y aplicaciones de TI centralizar la planificacin y la ejecucin, y conseguir un mayor control sobre los clientes de GM y datos de produccin. IT GM transformacin no hace hincapi en los recortes presupuestarios, pero los centros en lugar de entregar un mayor valor de la informacin, mucho ms rpido. En muchos sentidos, la fundacin est poniendo Mott es similar a la de Ford comenzaron a poner cuatro o cinco aos como parte de su One Ford / Una iniciativa de TI. La reforma prev Mott pone las operaciones diarias de GM en riesgo durante una poca en que el mundo N 2 fabricante de automviles (Toyota es ahora N 1) se sigue saliendo de la quiebra y el rescate del gobierno de $ 50 mil millones. Fbricas de GM, cadenas de suministro, y los estados financieros se basan en la organizacin de TI para mantener el flujo de informacin casi en tiempo real a escala global. El hecho de que el jefe de Mott, CEO Dan Akerson, bendecira a este nivel de cambio de TI y aceptar este nivel de riesgo en una etapa an frgil de la recuperacin de GM muestra lo esencial de los mejores datos y la tecnologa son el futuro de la compaa.

Akerson "estaba buscando para hacer cambios en la velocidad y la cadencia de la compaa", dice Mott. "Ya estaba conmigo o alguien ms, Dan Akerson iba a hacer una transformacin de TI aqu". Filosofa de Mott en la externalizacin de GM, como lo fue en HP, Dell y Wal-Mart, es que la empresa necesita ms creativos, cambian las ideas de negocio de TI, y los equipos de TI necesitan para entregar los proyectos innovadores ms rpidamente. Mott no cree que GM puede ser creativo o lo suficientemente rpido con TI externalizados. "Cuando la empresa dice 'ir', entonces eso significa que empezar a trabajar en un contrato, no empezamos a trabajar en un proyecto", dice Mott del modelo externalizado actual. (Mott est en la junta asesora editorial de InformationWeek y fue nombrado nuestro Jefe del Ao en 1997, cuando estaba en Wal-Mart.) El abandono de la externalizacin es slo el elemento ms dramtico de TI Mott "transformacin". El plan, aprobado por Akerson y el resto del comit ejecutivo de funcionamiento, viene directamente del libro de jugadas de Mott ha desarrollado a lo largo de una carrera de tres dcadas en la industria al por menor, de alta tecnologa, automotriz y ahora. Plan de Mott para GM es casi idntica a la que llev a HP entre 2005 y 2008 bajo CEO Mark Hurd, antes de Hurd y Mott he rebotado en un ejecutivo de reorganizacin. GM ahora subcontrata el 90 por ciento de sus servicios de TI y proporciona el 10 por ciento de los que trabajan en la empresa. Dentro de los prximos tres a cinco aos, GM espera revertir esos porcentajes, en parte, mediante la contratacin de "miles" de desarrolladores de software, expertos en nuevas bases de datos y otros a nivel mundial, portavoz de GM, Juli Huston-Rough, dijo. La revisin de TI est encabezada por el GM Jefe Oficial de Informacin Mott Randy,

quien present el plan a 1.500 empleados de TI de GM en junio. Mott, ex Hewlett-Packard Co (HPQ.N) ejecutivo, cree que los movimientos har que el mayor fabricante de automviles de EE.UU. ms eficiente, y en ltima instancia, ms productiva. Algunos elementos de la revisin se necesitarn cinco aos para aplicar. "Si uno es ms eficiente y se puede ir a travs del proceso ms rpido, tener ms tiempo y ms recursos que se busca en las innovaciones que proporcionan una ventaja competitiva para la compaa", dijo Huston-Rough. GM planea recortar lista en expansin de la automotriz de aplicaciones informticas por lo menos el 40 por ciento y pasar a una plataforma ms estandarizada. GM tambin simplificar la manera de transmitir los datos. Una portavoz de GM declin hacer comentarios sobre lo mucho que el traslado previsto costara o en el ahorro de costes generales que pueden resultar. Los detalles del traslado previsto se inform anteriormente por la revista Information Week. El fabricante de automviles pasar de 23 centros de datos en todo el mundo a slo dos, ambos en Michigan. La compaa tambin se ejecutar cuatro centros de desarrollo de software, incluyendo una pre-existente en Warren, Michigan. Mott tambin requerir que los empleados ofrecen un anlisis de costo-beneficio de los nuevos proyectos de TI y tiene planes de expandir los esfuerzos de reclutamiento y contratar nuevos graduados universitarios. Los movimientos de revertir lo que ha sido una tendencia de largo plazo para el fabricante de automviles de EE.UU., que acept un rescate del gobierno en 2009 y se declar en bancarrota. En julio de 2010, GM firm un contrato por varios aos con la tecnologa de la informacin anterior empleador Mott, HP, que vala ms de $ 2 mil millones, la renovacin de un contrato existente un ao antes. HP dijo entonces que proporcionara servicios como mantenimiento de redes, el desarrollo de productos de software y gestin de la cadena de suministro. HP proporcion gran parte de ese trabajo a travs de una ex unidad de GM, Electronic Data Systems, que HP compr en 2008 por alrededor de $ 13,9 mil millones. GM compr EDS del ex candidato presidencial Ross Perot en 1984 por $ 2,55 mil millones, pasando gran parte de sus operaciones de TI para que las empresas, pero lo hizo girar apagado 12 aos despus. Las acciones de GM cayeron un 2,9 por ciento a 19,32 dlares en la tarde del jueves en la Bolsa de Nueva York

FORD Motor gigante Ford ha externalizado su nmina y el tiempo de servicio y asistencia. El multimillonaria, contrato de cinco aos a utilizar un nuevo tiempo y un sistema de asistencia de Informtica Corona a cabo en colaboracin con Lgica, con los servicios programados para ir a vivir en 2010. Ford utilizar seguros de Lgica RTIS entorno de alojamiento (Real-Time Services Infrastructure), para la entrega del software basado en Oracle, que utiliza un pay-as-yougo modelo que elimina la tarifa tradicional, por adelantado licencia de software. El sistema de nmina de Oracle se integrar con la aplicacin existente de Ford PeopleSoft HR. Ford espera que el ahorro de costes y una mayor eficiencia a travs de una mayor automatizacin en toda la empresa, con su personal de nmina se centra menos en la administracin y ms en actividades de valor aadido. Relacin de Ford con lgica se extiende ms de 20 aos, y el nuevo contrato de servicio se extender la relacin a 2014. De los tres grandes fabricantes de automviles en los EE.UU. - Ford, Chrysler y GM - son objeto de crticas por tercerizacin a Mxico. GM y Chrysler han recibido miles de millones en ayuda del gobierno de EE.UU. para mantenerlos en funcionamiento durante la recesin de la economa. Ahora, Washington critica a los fabricantes de automviles para la deslocalizacin de empleos en la manufactura como un signo de tomar ventaja indebida del Acuerdo de Libre Comercio de Norteamrica. Ha habido mucha controversia sobre la externalizacin despus que el presidente Obama ha tomado posesin del cargo. Aunque se mencion que l apoyara las polticas comerciales con las naciones favorecidas como la India antes de su eleccin, que la retrica se ha convertido pronto en un alto de la subcontratacin, las mismas naciones en el extremo receptor, como la India. En un Estado de la Unin, el Presidente dijo que iba a revocar exenciones de impuestos a las empresas de outsourcing. Ahora el senador Schumer ha propuesto un proyecto de ley sobre el cierre de las lagunas fiscales multinacionales de outsourcing empleos en Estados Unidos. Por cierto, el proyecto de ley aprobado en la Cmara de Representantes y ahora est pendiente de aprobacin en el Senado. El eco resonante de la administracin tiene que mantener puestos de trabajo en los EE.UU. a raz de la elevada tasa de desempleo como una recuperacin mundial que se espera en el horizonte. Los fabricantes de automviles estadounidenses han sido decoradas de ayuda en forma de $ 80 mil millones en medio de la recesin econmica que sacudido a los mercados financieros y en la crisis de crdito. Los escpticos dicen que estn dejando a los contribuyentes estadounidenses en el polvo y girando a mano de obra barata en el sur, lo que ha dejado a muchos con un fuerte sentido de descontento entre los tres grandes.

Aunque Ford no ha recibido ayuda financiera, Ford es otra empresa que est subcontratando a Mxico y est incluido en la lista de empresas que da la espalda a Amrica. Los informes citan que los trabajadores automotrices mexicanas suelen hacer slo el diez por ciento de lo que un fabricante de automviles de EE.UU. lleva a casa. En consecuencia, un empleado de GM en la lnea de montaje podra hacer algo como 62 dlares por hora, mientras que el empleado en una fbrica de automviles de Mxico hace alrededor de $ 4/hour. Por cierto, estas cifras an son los beneficios para el empleado. Esto parece ser desconcertante para muchas figuras y la cifra incluye beneficios. Sin embargo, el fabricante de automviles en Detroit o en otras partes de los EE.UU. El salario del trabajador automotriz estadounidense es elaborado de acuerdo con el acto Politif como se afirma en un informe en lnea por economyincrisis.org. Segn los analistas, el TLCAN ha sido la fuerza vital de la creacin de deslocalizacin cercana, o la subcontratacin a lugares cercanos. Esta estrategia deja a la compaa con la opcin de comprobar para arriba en su proveedor en forma frecuente como destino de outsourcing est cerca de los EE.UU. - en este caso Mxico. Como hay muy pocos obstculos al comercio, en su caso, con las empresas extranjeras, las empresas estadounidenses tienen la tarea herclea de competir junto con el negocio en el extranjero. Esto ha hecho que la externalizacin de una estrategia global, independientemente del lugar donde la empresa tiene su sede debido a que la mano de obra calificada y de talento tiene que venir barato - esto significa que la externalizacin a la India, Mxico, Filipinas y China. Con la externalizacin, las empresas extranjeras han sido capaces de costos ms bajos estratgica - tanto en trminos de operaciones y la eficiencia. La mayora de las veces, la infraestructura disponible en otros pases es inexistente en los EE.UU. y es por eso que tiene sentido para enviar trabajos al extranjero a lugares especializados donde la infraestructura ya existe. Por lo tanto, la bsqueda de mano de obra barata en el extranjero es el nombre del juego para que las empresas estadounidenses puedan competir con sus rivales internacionales. Adems, con reducciones de impuestos del gobierno de los EE.UU. y otras formas de incentivos para producir coches extranjeros dentro de los EE.UU., hay ms presin sobre los Tres Grandes. A su vez, esto reduce el poder del fabricante de automviles de EE.UU. para ser un jugador global competitivo. Debido a la presin poltica, las empresas de automviles en los EE.UU. han sido reacios a trasladarse a otros mercados como Mxico. Los analistas dicen que los fabricantes de automviles estos estarn en una forma de tomar decisiones independientes una vez que han pagado sus prstamos al gobierno americano. Citando ejemplos, General Motors ha cerrado ocho plantas del ao 2005. Adems, GM ha detallado los planes de reorganizacin que incluyen el despido de 22.500 empleados en los EE.UU. Tambin incluye encofrado 13 plantas. Al mismo tiempo, GM contina con su produccin en trminos ms asequibles mediante la apertura de una planta de produccin mexicana que

incluy $ 3,67 mil millones en inversiones. Si la empresa es probable que aumente la produccin, los puestos de trabajo es probable que vengan de Mxico y no de los EE.UU. NISSAN
Filosofa Nos aseguramos que nuestros clientes sean entusiastas al anticiparnos a sus necesidades y al proveerles productos y servicios que reflejan la imaginativa fusin de la mejor tecnologa y el mejor diseo
La filosofa ambiental de Nissan "Simbiosis de Personas, Vehculos y Naturaleza" la adoptamos en 1992, y desde entonces actuamos pro-activamente en todos los aspectos de nuestras operaciones para hacerla realidad.

Misin
Proveer productos y servicios automotrices nicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores*. Visin Enriquecer la vida de la gente. Valores La promesa de marca: Como Nissan, seremos reflexivamente audaces y estableceremos nuestros
propios estndares.

El smbolo de la marca: Representa la marca de Nissan para promover los productos, las ventas y
servicios. El Smbolo de Marca Nissan es el elemento central de informacin de la marca a nuestros clientes.

Extra
Nissan est enfocada al mejoramiento del medio ambiente bajo el programa ambiental Nissan Green Program 2010, cuyos objetivos son la reduccin de emisiones de CO2 y el incremento del reciclaje. Asimismo, la Fundacin ANDANAC/Nissan administra un Fondo de Ayuda Social para la construccin de escuelas primarias pblicas: en ocho aos se han construido y equipado 63 escuelas para beneficio de ms de 30 mil nios de escasos recursos en la repblica.

VOLKS WAGEN Misin y Visin. Nuestra Misin

Entusiasmar a nuestros clientes en todo el mundo con automviles innovadores, confiables y amigables con el medio ambiente, as como con servicios de excelencia, para obtener resultados sobresalientes. Nuestra Visin

Somos una empresa exitosa que genera utilidades de manera sustentable Somos lderes en el mercado mexicano, logrando satisfacer y retener al cliente ofreciendo un servicio excelente Somos competitivos y confiables en el desarrollo y la produccin de vehculos y componentes Somos un socio comercial atractivo para proveedores y concesionarios, estableciendo con ellos relaciones sustentables Somos un equipo de colaboradores competentes, comprometidos y satisfechos Contamos con procesos innovadores, confiables y transparentes, enfocados a una calidad excelente y la satisfaccin de nuestros clientes.

Nuestros Principios

Orientacin a la mejora continua de nuestros procesos Cumplir con los requisitos nacionales, internacionales y del Grupo Volkswagen en materia de:

Calidad en los productos y servicios, prevencin de la contaminacin ambiental, seguridad y salud laboral

Fomentar una actitud de excelencia en todos nuestros colaboradores y socios comerciales

Nuestro Valores

Cercana al Cliente Alto Desempeo Crear Valores Capacidad de Renovacin Respeto Responsabilidad Desarrollo Sustentable

CHRYSLER Filosofa
Chrysler de Mxico ha venido implementando la filosofa de World Class Manufacturing (WCM), una metodologa de produccin diseada para reducir desperdicios e incrementar la productividad en todas las plantas desde 2009.

Lo siento por la persona que no puede sentirse emocionada por su trabajo. No slo nunca estar satisfecha, sino que nunca conseguir nada que valga la pena.

GENERAL MOTORS Visin Disear, construir y vender los mejores vehculos del mundo. Misin "Satisfacer totalmente a nuestros clientes a travs de un excelente servicio personalizado y ser lderes en la venta automotriz, servicio y refacciones , Valores Los valores fundamentales son los pilares sobre los que est basada nuestra compaa, son compartidos por todos los miembros de la organizacin y tienen por objetivo brindarle lo mejor a cada uno de nuestros clientes. Ellos son:

* Entusiasmo del cliente. * Mejora continua. * Integridad. * Trabajo en equipo. * Innovacin. * Respeto y responsabilidad

TOYOTA Misin Ofrecer a nuestros clientes automviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnolgico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros accionistas. Visin Tenemos lideres en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfaccin de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estndares establecidos. Nuestra visin es a largo plazo, ya que la relacin con nuestros clientes no termina con la venta de un automvil, justamente en ese momento es cuando comienza Filosofa Toyota, smbolo mundial de calidad automotriz. Toyota, la compaa automotriz ms respetada a nivel mundial. Toyota, lder en satisfaccin al cliente. Toyota, es la 1. Compaa automotriz en el mundo. Toyota, cero defectos en la fabricacin de sus automviles.

 Toyota, salo hay un camino, ser los mejores. Filosofa Kaizen, mejoramiento continuo involucrando todas las reas. Valores Honestidad: Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros semejantes. Lealtad: Formamos parte de la Familia Toyota, conducindonos de acuerdo a los valores y objetivos empresariales de la organizacin. Respeto: Guardamos en todo momento la debida consideracin a la dignidad humana y a su entorno. Responsabilidad: Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las polticas y disposiciones de la empresa. Confianza: Nos desempeamos con exactitud, puntualidad y fidelidad para fortalecer nuestro ambiente.

FORD Ford Motor Company es una de las compaas manufactureras ms importantes del mundo, tanto en capital, como en personal y capacidad productiva. Misin Ford Motor Company es lder mundial en productos y servicios automotrices, y financieros. Nuestra Misin es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son propietarios de nuestro negocio. Visin "Una buena compaa ofrece excelentes productos y servicios, una gran empresa adems, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir. Valores La manera como cumplimos nuestra misin es tan importante como la misin misma. Los siguientes valores bsicos son fundamentales para el xito de la Compaa. Gente - Nuestra gente es la fuente de nuestra fuerza. Ellos proporcionan nuestra inteligencia corporativa y determinan nuestra reputacin y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos.

Productos - Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos, y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes en todo el mundo. As como nuestros productos son vistos, as somos vistos nosotros. Utilidades - Las utilidades son la medida final de cun eficientes somos al proveer a nuestros clientes con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer. Los concesionarios y los proveedores son nuestros socios - La compaa debe mantener relaciones de mutuo beneficio con distribuidores, proveedores y con nuestros dems asociados comerciales. La integridad nunca es comprometida - La conducta de nuestra compaa alrededor del mundo debe seguirse de una manera que sea socialmente responsable, requiriendo respeto por su integridad y por sus contribuciones positivas a la sociedad. Nuestras puertas estn abiertas para hombres y mujeres de la misma manera sin discriminacin y sin considerar origen tnico o creencias personales.

Principios Gua La calidad es lo primero - Para lograr la satisfaccin de nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y servicios debe ser nuestra prioridad nmero uno. Los clientes son el centro de todo lo que hacemos - Nuestro trabajo debe estar hecho pensando en nuestros clientes, proporcionando mejores productos y servicios que nuestra competencia. El mejoramiento continuo es esencial para nuestro xito - Debemos esforzarnos por la excelencia en todo lo que hacemos: en nuestros productos, en su seguridad y valor, y en nuestros servicios, nuestras relaciones humanas, nuestra competitividad y nuestra rentabilidad. El involucramiento del personal es nuestra forma de vida - Somos un equipo. Debemos tratarnos unos a otros con confianza y respeto

Requerimientos de las Diferentes Empresas Automotrices en Mxico El proceso que han adoptado las empresas automotrices en Mxico para la seleccin de empleados de la misma, en los ltimos aos se ha vuelto ms riguroso ao con ao, los factores como la motivacin, la pro-actividad, el liderazgo, el poder llevar a cabo un proyecto en un equipo de trabajo son competencias que la empresa ha optado por tomar en cuenta para seleccionar a sus empleados.

Gracias a la tecnologa moderna el proceso se puede comenzar a efectuar va internet a travs del portal de cada una de las empresas. El proceso de seleccin se lleva a cabo de la siguiente manera. -Postulacin Se llena un formato de datos personales, aptitudes y habilidades as como datos acadmicos y laborales, va internet. Se menciona que tanto la motivacin como el inters son factores que se consideran -Pruebas en Lnea Se aplican pruebas de inteligencia, personalidad e idiomas para poder clasificar los resultados. -Evaluacin en Lnea Se evaluar la informacin que presentas en tu CV. Adems la calidad, creatividad, presentacin y resolucin del caso. - Dinmicas Presenciales Se renen a todos los candidatos que pasaron los filtros para realizar dinmicas de evaluacin grupal. -Entrevista Se Entrevista a cada uno de los candidatos que tuvieron resultados favorables en las dinmicas. La finalidad es conocer el inters y motivacin por VW. Assessment Center Se evalan a travs de role plays las competencias que el aspirante tiene desarrolladas. Crean mucho nfasis en el uso del idioma en un nivel avanzado tanto ingles como alemn e incluso mencionan algunas personas en diferentes blogs que los ingenieros requieren el uso de vocabulario tcnico en dichos idiomas. La mayora de las empresas automotrices en mexico han adoptado este sistema de seleccin de personal y no solo para el rea de ingeniera.