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ANEXO DA RESOLUO N 25/2011 TJAM

A Estratgia do Tribunal de Justia do Amazonas

Misso:
Realizar Justia

Viso:
Ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de Justia, Equidade e Paz Social

Atributos de Valor para a Sociedade:


Credibilidade Celeridade Modernidade Acessibilidade Transparncia Responsabilidade Social e Ambiental Imparcialidade tica Probidade

Tema:

Objetivo Estratgico:

Descrio do Objetivo:
Ter credibilidade e ser reconhecido como um poder clere, acessvel, responsvel, imparcial, efetivo e justo, que busca o ideal democrtico e promove a paz social, garantindo o exerccio pleno dos direitos de cidadania.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador: ndice de confiana no Poder Judicirio (CNJ01) Indicador: ndice de satisfao do cliente (CNJ02)

Projetos Catalogados:
Projeto: Confiana no Poder Judicirio (CNJ01) Projeto: Satisfao dos clientes (CNJ02)

Meta Indicador Linha de base ndice de confiana no Poder Judicirio (CNJ01) 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos

Obter 70% de aprovao na pesquisa de opinio pblica de confiana no Poder Judicirio. 65% 66,0% 67,0% 68,0% 69,0% 70,0% Projeto: Confiana no Poder Judicirio (CNJ01) Projeto: Satisfao dos clientes (CNJ02) 60,0% 75,0%

ndice de satisfao do cliente (CNJ02)

Aumentar para 75% o ndice de aprovao at 2014. No mensurado 15,0% 30,0% 45,0%

Tema:
Eficincia Operacional

Objetivo Estratgico:
Garantir a agilidade nos trmites judiciais e administrativos.

Descrio do Objetivo:
Garantir a agilidade na tramitao dos processos judiciais e administrativos e assegurar a razovel durao do processo.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador: Taxa de congestionamento (CNJ03) Indicador: Produtividade do magistrado (CNJ04)

Projetos Catalogados:
Projeto 1: Eficincia Operacional

Aes Catalogadas:

Indicador: Taxa de congestionamento (CNJ03) 3a: Taxa de Congestionamento 2 Grau (Conhecimento) 3b: Taxa de Congestionamento do 2 Grau (execuo) 3c: Taxa de Congestionamento do 1 Grau (conhecimento) 3d: Taxa de Congestionamento 1 Grau (Execuo) 3e: Taxa de congestionamento conhecimento (Juizados Especiais) 3f: Taxa de Congestionamento execuo (Juizados Especiais) 3g: Taxa de Congestionamento (Turma Recursal)

Meta Linha de base 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento, at 2014. NM 6,00% 12,00% 18,00% 24,00% 30,00%

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014. NM 6,00% 12,00% 18,00% 24,00% 30,00%

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014. NM 57,92% 53,58% 49,23% 44,89% 40,54%

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014. NM 99,43% 91,97% 84,52% 77,06% 69,6%

Projeto 1: Eficincia Operacional

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento, at 2014. NM 45,79% 42,36% 38,92% 35,49% 32,05%

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014. NM 67,05% 62,02% 56,99% 51,96% 46,94%

Reduzir em 30% a taxa de congestionamento, at 2014. NM 43,77% 40,49% 37,20% 33,92% 30,64%

Indicador: Produtividade do magistrado (CNJ04) 4a: Produtividade do Magistrado conhecimento (2 Grau) 4b: Produtividade do Magistrado execuo (2 Grau) 4c: Produtividade do Magistrado conhecimento (1 Grau) 4d: Produtividade do Magistrado execuo (1 Grau) 4e: Produtividade do Magistrado conhecimento (Juizados Especiais). 4f: Produtividade do Magistrado execuo (Juizados Especiais) 4g: Produtividade do Magistrado (Turma Recursal)

Meta Linha de base 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 6,00% 12,00% 18,00% 24,00% 30,00%

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 6,00% 12,00% 18,00% 24,00% 30,00%

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 170,23% 183,00% 195,76% 208,53% 221,30% Projeto 1: Eficincia Operacional

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 31,11% 33,44% 35,78% 38,11% 40,44%

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 232,61% 250,06% 267,5% 284,95% 302,39%

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 5,87% 6,31% 6,75% 7,19% 7,63%

Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. NM 12,6% 13,55% 14,49% 15,44% 16,38%

Responsabilidade Socioambiental

Tema:
Responsabilidade Socioambiental.

Objetivo Estratgico:
Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental.

Descrio do Objetivo:
Promover o desenvolvimento da cultura da responsabilidade socioambiental, por meio de aes que contribuam para o fortalecimento da educao e da conscincia dos direitos, deveres e valores do cidado.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador: Nmero de pessoas beneficiadas pelas iniciativas socioambientais (TJAM01)

Projetos Catalogados:
Projeto 2: Grupo de Trabalho de Digitalizao

Aes Catalogadas:
Plano de ao 1: VEMEQA - JUVAAM Plano de ao 2: VEMEQA / ECAM Plano de ao 3: NCVF - Difundindo o ECA no Ncleo Plano de ao 4: NCVF - O ECA vai Escola Plano de ao 5: NCVF - A Importncia da conciliao na vida dos usurios do Ncleo Plano de ao 6: NCVF - Natal Solidrio Plano de ao 7: NCVF - A atuao multidisciplinar frente situao escolar de crianas e adolescentes atendidos no Ncleo Plano de ao 8: VEMEPA - Terapia Comunitria Usurio de drogas Plano de ao 9: VEMEPA - Terapia Comunitria Violncia Domstica contra a mulher Plano de ao 10: VEMEPA - Educao no Trnsito - palestras Plano de ao 11: GMC Ncleo de Advocacia Voluntria - NAV Plano de ao 12: VEMEPA - Comear de novo

Responsabilidade Socioambiental

Meta Indicador Linha de base Nmero de pessoas beneficiadas pelas iniciativas socioambientais (TJAM01) 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos

Aumentar em 25% o nmero de pessoas diretamente beneficiadas pelas iniciativas socioambientais, at 2014.

15.139

15.896

16.653

17.410

18.167

18.924

Projeto 7: Grupo de Trabalho de Digitalizao

Tema:
Gesto de Pessoas.

Objetivo Estratgico:
Viabilizar a Gesto por competncias envolvendo os integrantes da organizao.

Descrio do Objetivo:
Garantir que os magistrados e servidores possuam conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais para o alcance dos objetivos estratgicos.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador: ndice de capacitao nas competncias estratgicas (CNJ30). Indicador: Percentual do oramento de custeio aplicado em capacitao (CNJ32).

Projetos Catalogados:
Projeto 3: Treinamento e aperfeioamento permanente de servidores

Aes Catalogadas:

Meta Indicador Linha de base ndice de capacitao nas competncias estratgicas (CNJ30). 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos Projeto 3: Treinamento e aperfeioamento permanente de servidores

Aumentar para 100% o ndice de capacitao nas competncias estratgicas at 2014. No mensurado 20% 40% 60% 80% 100%

Meta Indicador Linha de base Percentual do oramento de custeio aplicado em capacitao (CNJ32). 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos Projeto 3: Treinamento e aperfeioamento permanente de servidores

Aplicar 0,76% do valor do oramento executado em capacitao, at 2014 No mensurado 0,02% 0,11% 0,16% 0,21% 0,26%

Tema:
Gesto de Pessoas.

Objetivo Estratgico:
Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execuo da estratgia.

Descrio do Objetivo:
Elevar o nvel de comprometimento e motivao dos magistrados e servidores para viabilizar a execuo da estratgia.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador: ndice de absentesmo (CNJ35). Indicador: ndice de preveno de sade (CNJ36).

Projetos Catalogados:
Projeto 4: Reduo do ndice de Absentesmo.

Aes Catalogadas:

Meta Indicador Linha de base 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos

ndice de absentesmo (CNJ35).

Reduzir para 3,3% o ndice de absentesmo, at 2014. 3,57% 3,54% 3,48% 3,42% 3,36% 3,30%

Projeto 4: Reduo do ndice de Absentesmo.

Meta Indicador Linha de base 2010 2011 2012 2013 2014

Projetos em andamento e novos

ndice de preveno de sade (CNJ36).

Aumentar para 60% o ndice de preveno de sade at 2014. No mensurado NM NM 20% 40% 60%

Projeto 4: Reduo do ndice de Absentesmo.

10

Tema:
Infraestrutura e Tecnologia.

Objetivo Estratgico:
Garantir a infraestrutura apropriada s atividades administrativas e judiciais, melhorando a segurana institucional.

Descrio do Objetivo:
Prover os recursos materiais e tecnolgicos (instalaes, mobilirios, equipamentos de informtica) que permitam o bom desempenho das Unidades do Judicirio, garantindo aos magistrados e servidores condies de sade e segurana, alm da proteo e manuteno dos sistemas.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador: ndice de unidades com segurana armada e/ou eletrnica na Capital

Projetos Catalogados:
Projeto 5: Segurana Institucional do TJAM Unidades da Capital.

Aes Catalogadas:
Plano de ao 13: PETIC Reestruturao do Plano Estratgico da TIC
Meta Indicador Linha de base ndice de unidades com segurana armada e/ou eletrnica (CNJ38)na Capital 2010 2011 2012 2013 2014 Projetos em andamento e novos

Aumentar para 100 % as unidades consideradas seguras, at 2014 (na Capital do Estado).

NM

20%

40%

60%

80%

100%

Projeto 5: Segurana Institucional do TJAM Unidades da Capital

Meta Indicador Linha de base Indicador: ndice de Aderncia aos padres mnimos de TI (CNJ37) 2010 2011 2012 2013 2014

Plano de ao em andamento e novos Plano de ao 13: PETIC Restruturao

Atender 100% da Reestruturao do PETIC, at 2012. NM NM NM 100% NM NM

11

Tema:
Oramento

Objetivo Estratgico:
Assegurar recursos oramentrios necessrios para a execuo da Estratgia.

Descrio do Objetivo:
Promover aes oramentrias visando assegurar recursos para alcanar as aes e metas necessrias execuo da Estratgia. Garantir a disponibilizao dos recursos oramentrios necessrios para a execuo dos projetos estratgicos, de acordo com os cronogramas estabelecidos para cada iniciativa.

Indicadores Relacionados ao Objetivo:


Indicador : ndice de oramento estratgico (CNJ44)

Projetos Catalogados:

Aes Catalogadas:
Gesto Oramentria
Meta Indicador Linha de base ndice de oramento estratgico (CNJ44) 2010 2011 2012 2013 2014 Projetos em andamento e novos

Disponibilizar R$ 13.510.710,14 do valor do oramento total para iniciativas estratgicas, at 2014 No mensurado 87.829,05 475.000,00 4.245.358,49 4.251.261,30 4.451.261,30

Gesto Oramentria

12

ANEXO 1 FICHA DOS INDICADORES

13

MISSO: REALIZAR JUSTIA VISO: Ser reconhecimento pela sociedade como instrumento efetivo de justia, Equidade e paz social.

INDICADOR: ndice de confiana no Poder Judicirio (CNJ01)


Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador eficiente Mede a confiana depositada no Poder Judicirio Taxa de congestionamento. Fundao Getlio Vargas Anualmente Sociedade Para conhecimento do alcance da prestao jurisdicional. Pesquisa de opinio pblica A nota do Poder Judicirio de 6,5 (ICJ-BRASIL/FGV). Obter 70% de aprovao na pesquisa de opinio pblica de confiana no Poder Judicirio.

META Base Inicial 65% 2010 66,0% 2011 67,0% 2012 68,0% 2013 69,0% 2014 70,0%

14

MISSO: REALIZAR JUSTIA VISO: Ser reconhecimento pela sociedade como instrumento efetivo de justia, equidade e paz social.

INDICADOR: ndice de satisfao do Cliente (CNJ02)


Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o ndice de satisfao da populao atendida pelo Poder Judicirio Amazonense. Taxa de congestionamento. CNJ Anualmente Fruns de Justia Para identificar possveis falhas na prestao jurisdicional. Pesquisa especfica a ser realizada permanentemente com os clientes diretos e interessados. No h pesquisa atualmente. Aumentar para 75% o ndice de aprovao at 2014.

META Base Inicial No mensurado 2010 15,0% 2011 30,0% 2012 45,0% 2013 60,0% 2014 75,0%

15

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3a: Taxa de Congestionamento 2 Grau (conhecimento)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia . Mede a taxa de congestionamento dos processos de conhecimento de 2 grau. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais de 2 Grau Frmula: Processos baixados no 2 Grau / (Casos Novos + Casos pendentes) No h apurao deste ndice. Reduzir em 30% a taxa de congestionamento, at 2014.
2. Grau

META Base Inicial NM 2010 6,00% 2011 12,00% 2012 18,00% 2013 24,00% 2014 30,00%

16

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3b: Taxa de congestionamento 2 Grau (execuo)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a taxa de congestionamento dos processos de execuo no mbito do 2 grau. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia SAJ. Para garantir celeridade na fase de execuo no 2 grau de jurisdio. Frmula: Processos de execuo baixados / (Casos novos executados + pendentes executados + execues judiciais + execues pendentes). No h apurao deste ndice. Reduzir em 30,0% a taxa de congestionamento na fase de execuo dos processos de segundo grau at 2014.

META Base Inicial NM 2010 6,00% 2011 12,00% 2012 18,00% 2013 24,00% 2014 30,00%

17

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3c: Taxa de Congestionamento do 1 Grau (conhecimento)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a taxa de congestionamento dos processos de conhecimento de 1 grau. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente. Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais de 1 Grau Frmula: Processos de conhecimento baixados conhecimento) 1 grau No h apurao deste ndice. Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014. / (Casos novos conhecimento + Casos pendentes

1 grau

META Base Inicial NM 2010 57,92% 2011 53,58% 2012 49,23% 2013 44,89% 2014 40,54%

18

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3d: Taxa de Congestionamento 1 Grau (execuo)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a taxa de congestionamento dos processos de execuo de 1 grau. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais de 1 Grau Frmula: Processos de execuo baixados 1 grau / (Casos novos executados + Pendentes execuo + Execues judiciais + execues pendentes) 1 grau No h apurao deste ndice. Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014.

META Base Inicial NM 2010 99,43% 2011 91,97% 2012 84,52% 2013 77,06% 2014 69,6%

19

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3e: (conhecimento)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META

Taxa

de

congestionamento

dos

Juizados

Especiais

Indicador de eficincia. Mede a taxa de congestionamento dos processos de conhecimento nos Juizados Especiais. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais dos Juizados Especiais. Frmula: Processos de conhecimento baixados pendentes conhecimento) Juizados Especiais No h apurao deste ndice. Reduzir em 30% a taxa de congestionamento, at 2014. / (Casos novos conhecimento + Casos

Juizados Especiais

META Base Inicial NM 2010 45,79% 2011 42,36% 2012 38,92% 2013 35,49% 2014 32,05%

20

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3f: Taxa de Congestionamento dos Juizados Especiais (execuo)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a taxa de congestionamento dos processos de execuo nos Juizados Especiais Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais nos Juizados Especiais. Frmula: Processos de execuo baixados
Juizados Especiais

Juizados Especiais

/ (Execues judiciais + Execues pendentes)

No h apurao deste ndice. Reduzir em 30% a taxa de congestionamento at 2014.

META Base Inicial NM 2010 67,05% 2011 62,02% 2012 56,99% 2013 51,96% 2014 46,94%

21

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 3g: Taxa de Congestionamento (Turma Recursal)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a taxa de congestionamento dos processos nas Turmas Recursais Taxa de congestionamento. Coordenador de Fiscalizao e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais das Turmas Recursais. Frmula: Processos baixados Turma Recursal / (Casos novos + Casos pendentes) Turma Recursal No h apurao deste ndice. Reduzir em 30% a taxa de congestionamento, at 2014.

META Base Inicial NM 2010 43,77% 2011 40,49% 2012 37,2% 2013 33,92% 2014 30,64%

22

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4a: Produtividade do Magistrado de 2 Grau (conhecimento)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o ndice de produtividade nos processos de conhecimento / execuo por magistrado de 2 Grau. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais do 2. Grau. Frmula: Processos baixados 2. Grau / Magistrados providos 2. Grau No h apurao deste ndice. Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014.

META Base Inicial NM 2010 6,00% 2011 12,00% 2012 18,00% 2013 24,00% 2014 30,00%

23

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4b: Produtividade do Magistrado de 2 Grau (execuo)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a produtividade do magistrado na execuo no mbito do segundo grau. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia SAJ. Para, conhecendo, aumentar a produtividade do magistrado na execuo no mbito do segundo grau. Frmula: Total de julgados / Total de magistrados No h apurao deste ndice. Aumentar para 30% a produtividade do magistrado at 2014.

META Base Inicial NM 2010 6,00% 2011 12,00% 2012 18,00% 2013 24,00% 2014 30,00%

24

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4c: Produtividade do Magistrado de 1 Grau (conhecimento)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o ndice produtividade de processos de conhecimento por magistrado de 1 Grau Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais do 1. Grau. Formula: Processos de conhecimento baixados No h apurao deste ndice. Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. / Magistrados providos 1. Grau

1. Grau

META Base Inicial NM 2010 170,23% 2011 183,00% 2012 195,76% 2013 208,53% 2014 221,30%

25

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4d: Produtividade do Magistrado de 1 Grau (execuo)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o ndice de produtividade de processos de execuo por magistrado de 1 Grau Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais do 1. Grau. Frmula: Processos de execuo baixados No h apurao deste ndice. Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014. / Magistrados providos 1. Grau

1. Grau

META Base Inicial NM 2010 31,11% 2011 33,44% 2012 35,78% 2013 38,11% 2014 40,44%

26

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4e: Produtividade do Magistrado dos Juizados Especiais (conhecimento).
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Indicador de eficincia. Mede o ndice de produtividade dos processos de conhecimento dos Juizados Especiais, por magistrado. Taxa de congestionamento. Coordenador de Fiscalizao e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais dos Juizados Especiais. Processos de conhecimento baixados / Magistrados providos

Juizados Especiais

Juizados Especiais

Situao atual META

No h apurao deste ndice. Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014.

META Base Inicial NM 2010 232,61% 2011 250,06% 2012 267,5% 2013 284,95% 2014 302,39%

27

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4f: Produtividade do Magistrado dos Juizados Especiais (execuo)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o ndice de produtividade dos processos de execuo por magistrado nos Juizados Especiais. Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais dos Juizados Especiais. Frmula: Processos de execuo baixados No h apurao deste ndice. Aumentar em 30% a produtividade do magistrado, at 2014. / Magistrados providos Juizados Especiais

Juizados Especiais

META Base Inicial NM 2010 5,87% 2011 6,31% 2012 6,75% 2013 7,19% 2014 7,63%

28

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL. OBJETIVO: Garantir agilidade nos trmites dos processos judiciais e administrativos. INDICADOR 4g: Produtividade do Magistrado (Turma Recursal)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o ndice de produtividade dos processos por magistrado nas Turmas Recursais Taxa de congestionamento. e Auditoria do Sistema de Automao Judiciria (SAJ) Coordenador de Fiscalizao Semestralmente Sistema de Automao da Justia - SAJ Para garantir celeridade nos processos judiciais da Turma Recursal. Frmula: Processos baixados Turma recursal / (Magistrados atuao exclusiva + Magistrados acumulam funo) Turma recursal No h apurao deste ndice. Aumentar em 30% a produtividade do magistrado at 2014.

META Base Inicial NM 2010 12,6% 2011 13,55% 2012 14,49% 2013 15,44% 2014 16,38%

29

TEMA: RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL. OBJETIVO: IMPLEMENTAR A CULTURA DA RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL. INDICADOR: Nmero de socioambientais (TJAM01).
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META

pessoas

beneficiadas

pelas

iniciativas

Indicador de eficincia. Nmero de pessoas beneficiadas pelas iniciativas socioambientais. Taxa dede Planejamento e Gesto Estratgica Diviso congestionamento. Anualmente.

As informaes sero obtidas com os gestores designados dos projetos/planos de ao. Para, conhecendo, ampliar o nmero de pessoas beneficiadas pelas iniciativas socioambientais. Contagem estatstica (Total de pessoas diretamente beneficiadas pelas iniciativas socioambientais). Nmero de beneficiadas pelas iniciativas socioambientais de 15.139 pessoas. Aumentar em 25% o nmero de pessoas diretamente beneficiadas pelas iniciativas socioambientais, at 2014.

META Base Inicial 15.139 2010 15.896 2011 16.653 2012 17.410 2013 18.167 2014 18.924

30

TEMA: GESTO DE PESSOAS. OBJETIVO: Viabilizar a Gesto por competncias envolvendo os integrantes da organizao INDICADOR: ndice de capacitao nas competncias estratgicas (CNJ30).
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o treinamento em capacitao das pessoas nas competncias estratgicas. Taxa de congestionamento. dos Servidores do TJAM Escola de Aperfeioamento Anualmente. Escola de Aperfeioamento dos Servidores do TJAM Para capacitar todas as pessoas nas competncias estratgicas. Frmula: Pessoas treinadas com pelo menos 20 horas nas competncias estratgicas / Total de pessoas. No h medio deste ndice. Aumentar para 100% o ndice de capacitao nas competncias estratgicas at 2014.

META Base Inicial No mensurado 2010 20% 2011 40% 2012 60% 2013 80% 2014 100%

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TEMA: GESTO DE PESSOAS. OBJETIVO: Viabilizar a Gesto por competncias envolvendo os integrantes da organizao. INDICADOR: Percentual do oramento de custeio aplicado em Capacitao (CNJ32).
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede o percentual do oramento de custeio aplicado em capacitao. Taxa de congestionamento. dos Servidores do TJAM Escola de Aperfeioamento Anualmente. Escola de Aperfeioamento dos Servidores do TJAM e Diviso de Oramento. Para verificar e aumentar o percentual do oramento do custeio aplicado em capacitao. Frmula: Valor aplicado em capacitao / Oramento de custeio executado No existe medio deste ndice. Aplicar 0,76% do valor do oramento executado em capacitao, at 2014

META Base Inicial No mensurado 2010 0,02% 2011 0,11% 2012 0,16% 2013 0,21% 2014 0,26%

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TEMA: GESTO DE PESSOAS. OBJETIVO: Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execuo da Estratgia. INDICADOR: ndice de absentesmo (CNJ35).
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede a ausncia dos servidores e magistrados ao trabalho. Taxa dede Pessoal. Diviso congestionamento. Mensalmente. Nas diversas unidades orgnicas do TJAM. Para conhecer e reduzir a ausncia ao trabalho. Frmula: Ausncias dos servidores em um determinado perodo / Jornada de trabalho normal O ndice de absentesmo atual de 3,57%. Reduzir para 3,3% o ndice de absentesmo, at 2014.

META Base Inicial 3,57% 2010 3,54% 2011 3,48% 2012 3,42% 2013 3,36% 2014 3,3%

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TEMA: GESTO DE PESSOAS. OBJETIVO: Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execuo da Estratgia. INDICADOR: ndice de Preveno de Sade (CNJ36).
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Indicador de eficincia. Mede o nmero de pessoas que realizam exames mdicos peridicos preventivos. Taxa de congestionamento. Setor Mdico. Anual . Setor Mdico.

Por qu medir Como medir Situao atual META

Para garantir melhor qualidade de vida aos servidores e magistrados do Poder Judicirio. Frmula: Nmero de pessoas que realizaram exame mdico peridico preventivo / Total de pessoas elegveis na Lei 11.907/09. No h, at ento, medio deste ndice.. / Aumentar para 60% o ndice de preveno de sade at 2014.

META Base Inicial No mensurado 2010 NM 2011 NM 2012 20% 2013 40% 2014 60,0%

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TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA OBJETIVO: Garantir a Infraestrutura apropriada s atividades

administrativas e judiciais, melhorando a segurana institucional.

INDICADOR: ndice de unidades com segurana armada e/ou eletrnica na Capital. (CNJ38)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por que medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede as unidades do PJ, na Capital, com segurana armada e/ou eletrnica. Taxa de congestionamento. Assessoria Militar. Anualmente. Em todas as unidades orgnicas do PJ, na Capital. Para, conhecendo, melhorar a segurana das unidades do PJ.

Frmula: Unidades consideradas seguras (*) / Total de unidades. No existe medio deste ndice. Aumentar para 100% as unidades consideradas seguras, at 2014 (na Capital do Estado).

META Base Inicial NM 2010 20% 2011 40% 2012 60% 2013 80% 2014 100%

(*) Segurana eletrnica, entendida como controle de acesso com detector de metais e raios x e cmaras de vigilncia nas reas de circulao.

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TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA OBJETIVO: OBJETIVO: Garantir a Infraestrutura apropriada s atividades administrativas e judiciais, melhorando a segurana institucional.

INDICADOR: ndice de Aderncia aos padres mnimos de TI (CNJ37)


Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por que medir Como medir Situao atual META Infraestrutura e Tecnologia Mede o ndice de aderncia aos padres mnimos de TI Taxa de congestionamento. Setor de Informtica Anual Setor de Informtica Para garantir a aderncia aos padres mnimos de TI Frmula: (Itens atendidos x 100) / Total dos itens especificados na Resoluo n. 90 No existe medio deste ndice. Atender 100% da Reestruturao do PETIC, at 2012.

Base Inicial NM

2010 NM

2011 NM

META 2012 100%

2013 NM

2014 NM

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TEMA: ORAMENTO OBJETIVO: Assegurar recursos oramentrios necessrios para a execuo da Estratgia. INDICADOR: ndice de oramento estratgico. (CNJ44)
Tipo de indicador O qu mede Quem mede Quando medir Onde medir Por qu medir Como medir Situao atual META Indicador de eficincia. Mede os valores disponibilizados para execuo dos projetos estratgicos. Taxa de congestionamento. Diviso de Oramento Anualmente. Diviso de Oramento e Diviso de Planejamento e Gesto Estratgica. Para garantir recursos oramentrios necessrios execuo dos projetos estratgicos. Frmula: Valor disponibilizado para as iniciativas estratgicas / Oramento total No h medio deste ndice. Disponibilizar R$ 13.510.710,15 do valor do oramento total para os projetos/iniciativas estratgicas, at 2014

META Base Inicial No mensurado 2010


87.829,05

2011
475.000,00

2012
4.245.358,49

2013
4.251.261,30

2014
4.451.261,30

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ANEXO 2 FICHAS DOS PROJETOS

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TJAM

CONFIANA NO PODER JUDICIRIO (CNJ01)

1. ESCOPO DO PROJETO Incremento da credibilidade do Poder Judicirio junto aos cidados, almejando-se a legitimidade de sua atuao.

2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

No existem tema e objetivo estratgicos para esse indicador.

3. CLIENTES DO PROJETO

A principal beneficiria desde projeto a Sociedade local, que com o seu projeto, poder dispor de uma Justia mais consentnea ao Estado Democrtico de Direito, bem como toda a organizao do TJAM, pois gozar de maior credibilidade no desempenho de suas funes.

4. JUSTIFICATIVA Segundo ICJ Brasil, ndice de Confiana na Justia, desenvolvido pela Escola de Direito da Fundao Getlio Vargas (FGV), com a participao do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), o Sistema Judicirio merece a nota 6,5 (seis vrgula cinco) na opinio dos cidados. Por conseguinte, apercebe-se que o Poder Judicirio, como pea

fundamental no estado Democrtico de Direito, protagonista do constitucionalismo, possuidor de toda a expectativa de nico detentor do condo de garantir os direitos e garantias fundamentais, deve melhorar a prestao de seus servios e, para a manuteno da paz social, imprescindvel que goze de legitimidade suficiente para dar continuidade a sua atuao.

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TJAM

SATISFAO DOS CLIENTES (CNJ02)

1. ESCOPO DO PROJETO

Incremento da qualidade da prestao jurisdicional, tornando-a efetiva, garantindo-se a razovel durao do processo.
2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

No existem tema e objetivo estratgicos para esse indicador.

3. CLIENTES DO PROJETO

A principal beneficiria desse projeto a Sociedade local, que com o seu implemento, poder dispor de uma Justia mais eficaz, assim como toda a organizao do TJAM, pois gozar de maior credibilidade no desempenho de suas funes.
4. JUSTIFICATIVA

O Tribunal de Justia do Estado do Amazonas precisa garantir a efetividade da Constituio da Repblica Federativa do Brasil quando se preconiza, em seu art. 5, inciso LXXVIII, a razovel durao do processo, bem como a tutela ameaa ou leso a direitos (art. 5, XXXV da CF).

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TJAM

1. EFICINCIA OPERACIONAL

1. ESCOPO DO PROJETO

Na edio do Dirio da Justia Eletrnico, disponibilizada no dia 09 de maio de 2011, foram institudas as Coordenadorias de Apoios s Varas, grupos de trabalho vinculados diretamente ao Presidente do TJAM, cujo objetivo promover a aproximao dos Desembargadores aos Juzes e aos Servidores, de modo que sejam desenvolvidas aes para incentivar a melhoria dos servios prestados pelo Egrgio Tribunal de Justia do Estado do Amazonas. Desta maneira, para criar ferramenta no intuito de apoiar as unidades judiciais, apresenta-se o presente projeto, o qual possibilitar a instituio de mutiro nas unidades judiciais, em funo do qual se perceber gratificao de comisso no valor de R$ 1.000 (um mil reais). Os colaboradores participantes desenvolvero suas atividades no horrio de 15:00h s 18:00h no seu prprio local de trabalho, o que ser devidamente controlado pelo registro no ponto eletrnico. O presente projeto ter durao de 6 meses (01/01/2012 a 29/06/2012). Em contrapartida, as unidades judiciais possuem a meta de aumentar em 40% (quarenta por cento) a produtividade mensal (nmero de sentenas), a partir do cenrio extrado do SAJ-EST referente mdia de janeiro a outubro 2011. 2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

TEMA: EFICINCIA OPERACIONAL OBJETIVO ESTRATGICO: GARANTIR A AGILIDADE NOS TRMITES JUDICIAIS E ADMINISTRATIVOS 3. CLIENTES DO PROJETO A organizao do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas e a sociedade beneficiada.

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4. JUSTIFICATIVA

A ps-modernidade alterou as noes de espao e de tempo, por meio do incremento dos meios de comunicao e de transportes, tornando as demandas da sociedade mais imediatistas, sem olvidar a contnua e crescente complexidade dos conflitos, em decorrncia da interao provocada pelos efeitos da globalizao. O direito, enquanto instrumento de pacificao social, sofre diretamente com as mudanas que se operam no tecido social, pois a crise da Justia apenas sintoma da crise social. E se tem buscado enfrentar essas mudanas, chegando-se convergncia de que a prestao jurisdicional deve ocorrer em tempo razovel, garantia atualmente expressa no texto constitucional (art. 5, LXXVIII da Constituio Federal). Reformas processuais tm sido implementadas, no entanto, necessrio mais para aumentar a qualidade da prestao jurisdicional, para se garantir a satisfao dos clientes do Poder Judicirio: os jurisdicionados. A demanda est cada vez mais intensa e a estrutura da organizao no conseguiu corresponder. A partir deste contexto, que surge a necessidade de alavancar a iniciativa do regime de mutiro, pois somente medidas vanguardistas podem combater a intensidade da demanda dos jurisdicionados. Tal projeto, alm de proporcionar o alinhamento das unidades operacionais com a estratgia, ser essencial para o alcance da Meta Nacional 3 de 2011, alm das Metas Nacionais 1 e 2 de 2012 e 2013.

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TJAM

2. GRUPO DE TRABALHO DE DIGITALIZAO - TJAM

1. ESCOPO DO PROJETO

O tema incluso social tem orientado a elaborao de polticas e leis direcionadas criao de programas, projetos, aes e servios voltados ao atendimento dos anseios legtimos de pessoas portadoras de necessidades especiais nos ltimos 50 anos. Delineando o mesmo caminho, a reinsero de egressos do sistema prisional na sociedade prevista no Projeto Comear de Novo, institudo pela Resoluo n 96/2009, do Conselho Nacional de Justia, no bojo da qual, conforme se v em seu Art. 5, so abordadas questes como capacitao profissional e reinsero social de presos e egressos do sistema penitencirio. Ainda nesse vis, destaque-se que a Lei de Execuo Penal (Lei 7.210/84) salienta ser um dos objetivos da execuo penal proporcionar condies para a harmnica integrao social do condenado e do internado. Com base na tnica da insero social, este projeto objetiva implementar aes voltadas criao de um Grupo de Digitalizao no mbito do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas (TJAM). O TJAM abriria espao para a contratao, por um perodo de 6 (seis) meses, prorrogvel por igual perodo, do assim denominado Grupo de Digitalizao de Processos Judiciais, tendo-se como critrio de seleo a condio de que 80% (oitenta por cento) dos candidatos sejam pessoas portadoras de necessidades especiais e 20% (vinte por cento) deles sejam egressos do sistema prisional, todos com condies para a realizao da atividade proposta no GT. A prestao dos servios ser feita mediante celebrao de convnio ou contrato formal, entre a entidade beneficente de assistncia social e o TJAM. As atividades deste GT, composto de 10 (dez) funcionrios, estariam circunscritas digitalizao de processos das Varas Comuns, Varas Especializadas e Juizados Especiais, em sala prpria, no subsolo do Frum Ministro Henoch Reis. Esse trabalho de suporte s Varas e Juizados atenderia, por ordem de prioridade, quelas unidades que estivessem mais carentes do servio. Para a execuo deste projeto, seria instituda uma Comisso de Seleo dos Candidatos, assim como disponibilizado treinamento pela Diviso de Tecnologia da Informao e Comunicao, parceira desse processo.

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2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

TEMA: Responsabilidade Socioambiental OBJETIVO ESTRATGICO: Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental

3. CLIENTES DO PROJETO

A organizao do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas e a sociedade beneficiada. 4. JUSTIFICATIVA

No contexto jurisdicional, a populao tem reclamado, de forma crescente, pela adoo efetiva do paradigma da incluso social. Tal proposta consiste em tornar a sociedade um lugar vivel para a convivncia harmnica e igualitria entre pessoas de todos os tipos fsicos e competncias especficas, na realizao de seus direitos, deveres, necessidades, potencialidades. Sendo desejada a incluso, esta deve envolver, sobretudo, polticas pblicas, boa vontade, esclarecimento e educao. A partir dessas premissas, devem ser criadas leis a serem cumpridas para a satisfao do anseio geral. O Conselho Nacional de Justia CNJ, por meio da Recomendao n 21/2008, recomenda aos Tribunais, entre tantas coisas, o aproveitamento da mo-deobra de egressos do sistema prisional para servios de apoio no mbito da administrao do Poder Judicirio. Considerando a necessidade de fomentar aes conjuntas que cristalizem sua Misso Institucional, torna-se imprescindvel ao TJAM a adoo de aes voltadas consecuo de sua Responsabilidade Social, tema estratgico que objetiva a promoo da cidadania, incluso social e desenvolvimento, democratizao de direitos, deveres e valores. Para o atingimento do objetivo estratgico, este projeto pauta sua finalidade em aes de insero social ao delinear a criao de um Grupo de Digitalizao de Processos, a ser composto por pessoas portadoras de necessidades especiais e egressos do sistema prisional.

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Dados divulgados em 2007, pela Organizao Internacional do Trabalho (OIT), revelam que h, no mundo, cerca de 650 (seiscentos e cinquenta) milhes de pessoas com algum tipo de deficincia, sendo 450 (quatrocentos e cinquenta) milhes em idade produtiva. Uma nfima parcela desse segmento encontra-se trabalhando, integrada sociedade, entretanto, a grande maioria vive em situao de pobreza e desemprego. Assim como o estigma do crcere, mesmo que velado, persegue os egressos do sistema prisional, as pessoas portadoras de necessidades especiais sempre foram alvo de atitudes preconceituosas, sendo excludas do mercado de trabalho. Porm, j existem algumas iniciativas para minimizar o estabelecimento de estruturas sociais inibidoras aos portadores de deficincia, com o escopo de impedir o avano de pensamentos discriminatrios focados mais nas limitaes e aparncias que nas potencialidades e capacidades que todo ser humano traz consigo. Tais medidas esto concretizadas, por exemplo, na adoo da Lei das Cotas, Lei 8.213/1991, a qual determina s organizaes pblicas e privadas destinar uma porcentagem de seus postos de trabalho s pessoas portadoras de necessidades especiais. Outro avano foi a Lei 10.098/2000, que estabelece normas gerais e critrios bsicos para a promoo da acessibilidade das pessoas portadoras de deficincia ou com mobilidade reduzida. O Grupo de Digitalizao de Processos atender s Varas Comuns, Varas Especializadas e Juizados Especiais, em suas demandas por esse servio. Tal iniciativa necessria e satisfatria ao TJAM, porquanto torna a prestao jurisdicional mais clere e eficaz, ao mesmo tempo em que a sociedade desfruta de uma gesto pblica cujos recursos atendam s necessidades de uma parcela da populao que, por si s, no possui condies de satisfaz-las a contento diante da realidade ainda excludente. Tal iniciativa vem agregar valores e somar esforos de cooperao com o j estabelecido Grupo de Monitoramento e Fiscalizao do Sistema Carcerrio, formado de subgrupos de trabalho, compostos por um corpo de magistrados. Este Grupo, institudo no mbito deste Tribunal pela Resoluo 20/2010, foi implantado para manter e cumprir as metas do Projeto Comear de Novo, do CNJ; configurando um conjunto de aes voltadas sensibilizao de rgos pblicos e da sociedade civil, com o propsito de coordenar, em mbito nacional, propostas de trabalho e de cursos de capacitao profissional para presos e egressos do sistema carcerrio, de modo a concretizar aes de cidadania e promover a reduo da reincidncia.

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Tal postura de valorizao da mo-de-obra deste GT reafirma a poltica de humanizao e conscientizao de direitos, deveres e valores, preconizados pelo Tribunal de Justia do Estado do Amazonas em sua Misso Institucional, no que tange insero social de uma parcela de pessoas que, via de regra, fica margem do mercado de trabalho. O presente projeto alinha-se estratgia do TJAM na medida em que, na esfera de sua Responsabilidade Social, busca a promoo da cidadania de pessoas excludas, que muitas vezes no conseguem atestar sua idoneidade diante da sociedade e abrem mo de seus mais essenciais direitos trabalhistas.

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TJAM

3. TREINAMENTO E APERFEIOAMENTO PERMANENTE DE SERVIDORES

1. ESCOPO DO PROJETO

Considerando os objetivos estratgicos fixados no Plano Quinqunio 2010/2014 do Tribunal de Justia do Amazonas, a EASTJAM elaborou um programa de treinamento e desenvolvimento para capacitar servidores nas competncias estratgicas, abrangendo cursos em gesto estratgica, gesto de pessoas, gesto de processos de trabalho, gesto da informao e gesto de projetos. A especialidade do trabalho nas diversas reas do Tribunal de Justia exige tambm o conhecimento tcnico do servidor que atua na rea administrativa e judicial. Portanto, alm das capacitaes nas competncias estratgicas, foram planejados cursos tcnicos para aprimorar a atuao profissional dos servidores.

2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

TEMA: GESTO DE PESSOAS OBJETIVO ESTRATGICO: VIABILIZAR A GESTO POR COMPETNCIAS ENVOLVENDO OS INTEGRANTES DA ORGANIZAO

3. CLIENTES DO PROJETO

Servidores do Tribunal de Justia do Amazonas.

4. JUSTIFICATIVA

criao

fortalecimento

da

cultura

de

aperfeioamento

desenvolvimento no Tribunal de Justia do Amazonas relevante e estratgica

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para desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes nos servidores desta instituio, visando a melhoria contnua de seu desempenho profissional. O projeto de capacitao torna-se fundamental para o cumprimento do Plano Quinquenal 2010/2014, atravs do desenvolvimento de cursos, palestras e programas cujos contedos sejam inerentes Gesto Estratgica, Gesto de Projetos, Gesto de Processos de Trabalho, Gesto da Informao e Gesto de Pessoas.
Outro aspecto relevante a valorizao do servidor como fator bsico no processo de Gesto de Pessoas, aspecto alinhado ao plano estratgico do Tribunal. Em razo disso, a EASTJAM tem buscado proporcionar o desenvolvimento dos servidores por meio de programas de aprendizagem e atualizao constantes, seja na execuo das atividades-fim e das atividades-meio. Nesse contexto, este planejamento tem sua viabilidade, pois seu escopo baseado no aprimoramento da atividade jurisdicional e administrativa, mediante a promoo continuada de eventos, cursos presenciais e a distncia, alm de outras atividades cujos temas sejam relevantes para a gesto judiciria. Por fim, busca-se concretizar aes que fortaleam o comprometimento dos servidores e estagirios, no sentido de estimular o senso de responsabilidade no trabalho para favorecer o cumprimento dos objetivos do Tribunal de Justia do Amazonas, contribuindo para uma justia mais clere e eficiente, capaz de atender s necessidades dos juridicionados, promovendo a justia e pacificao social.

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TJAM

4. REDUO DO NDICE DE ABSENTESMO

1. ESCOPO DO PROJETO

O absentesmo se caracteriza pela ausncia do servidor em seu posto de trabalho, sendo esta ocasionada por motivos propositais ou por circunstncias alheias sua vontade (razes de ordem pessoal, biolgica, ambiental, social, familiar, financeira, funcional etc). Diante do problema constante do aumento do ndice de absentesmo e o custo deste, depara-se o Administrador Pblico com circunstncias adversas, dentre elas a reduo da produtividade (trabalho insuficiente) e a m qualidade dos servios que seriam prestados, ocasionando a diminuio da eficincia e eficcia nos resultados pretendidos. de extrema importncia que o servidor pblico atue de modo perene, com sua conscincia voltada importncia de seu trabalho assduo e permanente. Para tanto, este Projeto tem como finalidade implementar aes que culminem na reduo do ndice de absentesmo atravs do Programa de Preveno de Sade do Judicirio PPS/TJAM. O PPS/TJAM privilegiar um conjunto de aes que se concretizaro na verificao e controle on-line das ausncias dos servidores, assim como convocaes anuais para a realizao de exames peridicos, por meio de comunicados via Portal, Intranet, e-mails e outros meios disponveis, com o apoio da Diviso de Divulgao do TJAM. Tambm ser criado um Banco de Dados Central do Setor Mdico, tendo o suporte tcnico e tecnolgico da Diviso de Tecnologia da Informao e Comunicao. Para tanto, ser necessrio reaparelhar computadores e impressoras nos 2 (dois) consultrios mdicos da Sede do TJAM, e nos 2 (dois) consultrios mdicos e odontolgicos do Frum Ministro Henoch Reis, aquisies estas a serem especificadas adiante, nos custos do Projeto. Importante salientar que ser providenciada a compra da licena de dois softwares; o Doctors Office for Windows, para dar efetividade on-line ao Banco de Dados Central, que ir conter o cadastro dos servidores, seus pronturios clnicos, odontolgicos e o controle de licenas, possibilitando equipe mdica o acesso rpido s informaes em qualquer unidade do TJAM. O outro software um Programa Gerenciador Odontolgico, que tambm ser integrado ao Banco de Dados

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Central, para administrar com celeridade os atendimentos odontolgicos clnicos e preventivos realizados em seus funcionrios e dependentes. Na consecuo das aes, sero realizadas palestras trimestrais e campanhas de conscientizao dos servidores quanto preveno e tratamento de doenas. Estas e outras medidas visam lograr xito na realizao da Misso Institucional do TJAM, e assim, na esfera da gesto de pessoas, buscar alcanar a motivao e o comprometimento de magistrados e servidores com a execuo da estratgia deste Poder. 2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

TEMA: GESTO DE PESSOAS OBJETIVO ESTRATGICO: MOTIVAR E COMPROMETER MAGISTRADOS E SERVIDORES COM A EXECUO DA ESTRATGIA 3. CLIENTES DO PROJETO

Magistrados e servidores do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas.


4. JUSTIFICATIVA Justifica-se o presente projeto face ao ndice de absentesmo dos servidores do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas verificado em 2009, relacionado a problemas de sade. Observa-se o percentual de 3,57% do total de cerca de seus 1.810 (hum mil, oitocentos e dez) servidores, na anlise de frequncia destes no TJAM, ou seja, 17.074 (dezessete mil e setenta e quatro) dias de ausncias ao ano. Tal ndice aponta que a frequncia mensal atualmente est defasada em 8.537 (oito mil, quinhentos e trinta e sete) horas, considerando o percentual de faltas supramencionado. Como medida inicial para reduo deste ndice, ser implantado, por intermdio do presente Projeto, o Programa de Preveno de Sade do Judicirio (PPS/TJAM) visando estimular e proporcionar uma vida mais saudvel aos servidores deste Poder, assim como lograr a reduo do absentesmo de ordem mdica com medidas preventivas e educativas, por meio de realizao de exames peridicos, palestras e aes de preveno no ambiente de trabalho.

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Para a boa consecuo do PPS/TJAM, ser criado um Banco de Dados central que conter os cadastros dos servidores, com seus respectivos histricos de ausncias (atestados e licenas), e os acompanhamentos realizados pela equipe mdica do TJAM, para um maior controle destes profissionais. Com isto, busca-se atuar nos fatores geradores dos problemas de sade que, por sua vez, produzem, direta ou indiretamente, indicadores negativos de produo e frequncia nas atividades laborais. Todas as aes discriminadas no escopo do presente Projeto objetivam verificar e prevenir os problemas de sade dos nossos servidores e magistrados, colaborando com a reduo do ndice de absentesmo e a melhora na qualidade do clima organizacional. Por fim, a concepo e a implantao do PPS/TJAM se apiam nos moldes de uma gesto participativa que envolva seus servidores. Na medida em que se alcana uma maior produtividade do servidor, isso resultar em maior eficincia, eficcia e celeridade na prestao jurisdicional, em consonncia com a Misso Institucional do TJAM.

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TJAM

5. SEGURANA INSTITUCIONAL DO TJAM UNIDADES DA CAPITAL

1. ESCOPO DO PROJETO

No contexto de nossa realidade social, v-se o Poder Judicirio afetado pelo crescimento assustador da violncia em todas as suas manifestaes e dimenses, desde incidentes gratuitos do cotidiano que frustram direitos individuais e coletivos, at a influncia do poder do crime organizado, que se desenvolve num cenrio complexo e problemtico da contemporaneidade globalizada. Diante do sucintamente exposto, o presente Projeto objetiva o cumprimento das normas gerais e especficas de segurana nos prdios pertencentes ao Poder Judicirio do Estado do Amazonas, estabelecidas no Plano de Segurana Institucional do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas (PSITJAM) visando uniformizao de procedimentos j existentes, criao de medidas administrativas para estruturao, modernizao e adequao tecnolgica dos meios empregados nas atividades de segurana, entre outros aspectos, que garantam a integridade fsica de magistrados, servidores e jurisdicionados, partcipes das rotinas do Egrgio Tribunal de Justia do Estado do Amazonas - TJAM. Para o alcance do seu objetivo estratgico, este Projeto objetiva aes de reforo da segurana abrangendo as seguintes Unidades: Edifcio Sede

Desembargador Arnoldo Carpinteiro Pres, Frum Ministro Henoch Reis/Tribunal do Jri, Frum Desembargador Mrio Verosa, Frum Desembargador Azarias Menescal, Frum Desembargador Lcio Fonte de Rezende, Juizado Infracional, PROCON (2 Vara do Juizado Especial Cvel), Depsito Pblico/Arquivo Geral e Central de Transportes. Em razo da complexidade que envolve o reforo da segurana no TJAM na consecuo das aes, outras providncias podero ser adotadas, em conformidade com a necessidade com que forem apresentadas Comisso Permanente de Segurana. O incio das aes se dar em junho de 2011 e a finalizao das mesmas est prevista para dezembro de 2014. Consolidando suas finalidades, o presente Projeto se pautar na consecuo do PSITJAM, tendo em vista o alcance das metas previstas no Planejamento Estratgico desta Corte de Justia, em estreita consonncia com a Misso da

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Instituio. O PSITJAM segue as diretrizes estratgicas contidas na Resoluo n0. 104, de 6 de abril de 2010, do Conselho Nacional de Justia. 2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

TEMA: INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA OBJETIVO ESTRATGICO: GARANTIR A INFRAESTRUTURA

APROPRIADA S ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E JUDICIAIS, MELHORANDO A SEGURANA INSTITUCIONAL.

3. CLIENTES DO PROJETO

So clientes do Projeto os magistrados do TJAM, assim como seus servidores ativos e aposentados, advogados, Membros do Ministrio Pblico, Defensores Pblicos, empregados de empresas prestadoras de servios, estagirios, visitantes, profissionais da imprensa, pessoas no exerccio de atividades permanentes ou eventuais.

4. JUSTIFICATIVA Em atendimento ao disposto na Resoluo n0. 104, de 6 de abril de 2010, do Conselho Nacional de Justia - CNJ, o Tribunal de Justia do Estado do Amazonas, por intermdio deste Projeto, desenvolver um conjunto de medidas e aes concretas, com o intuito de resguardar a condio aqui denominada Segurana. O Poder Judicirio detentor de incalculvel patrimnio pblico, social, poltico e democrtico. Este importante patrimnio, representado essencialmente por seu contingente de recursos humanos, exige a implementao de mecanismos de salvaguardas.

53

Sendo o Judicirio um Poder independente, seus rgos gozam de prerrogativas constitucionais, legais e discricionrias, por intermdio de seus titulares e por meio do poder de polcia, intrnseco magistratura, sendo soberanos, autnomos e personificados em sua presena institucional. Se for deficiente, a eficcia dessa segurana pode ficar comprometida em parte, visto que em alguns rgos desse Poder existe uma segurana orgnica, polcia interna, sem que esta esteja devidamente vinculada com quem detm o poder de polcia e amparada por dispositivos legais, adequados, em perfeita sintonia com as necessidades da Instituio. Por ser tema relevante diante da atual conjuntura de insegurana e riscos aos quais estamos expostos, j se vislumbram esforos nacionais em prol da reestruturao, racionalizao e otimizao da segurana institucional no mbito do Judicirio. Exemplificando, tem-se a proposta de Emenda PEC 40 que tramita na Cmara Federal, a Unidade de Segurana Institucional criada no TRE/BA, a movimentao em prol da criao da Secretaria Nacional de Segurana Institucional e da Polcia Judicial Federal do Poder Judicirio Federal, e diversos projetos, medidas e servios de segurana em desenvolvimento em rgos como o STF, TST, TRT, TSE, TRE, JF, MPU. O Superior Tribunal de Justia - STJ, em 15 de maio de 2009, baixou a Portaria no. 121, que dispe sobre o controle de acesso, circulao e permanncia de pessoal em suas instalaes. norma mais que oportuna, pela necessidade que tem o Superior Tribunal, assim como os demais Tribunais estaduais, de resguardar a integridade fsica de todos os que adentrem e permaneam em seus prdios, como tambm de zelar por sua segurana patrimonial. Em se tratando de nossa Egrgia Corte, a situao no diferente, vide registros do livro de ocorrncias da assistncia militar. Seguindo o exemplo do STJ, compete-nos agora implementar o Plano de Segurana Institucional do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas, em atendimento ao que disciplina a Resoluo n0. 104, de 6 de abril de 2010, do CNJ, a qual dispe sobre medidas administrativas para a segurana e criao do Fundo Nacional de Segurana.

54

O Plano de Segurana Institucional do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas, doravante denominado PSITJAM, prev normas de segurana a serem observadas no mbito institucional e uniformiza as j existentes, contemplando dispositivos que regulamentam a Segurana Institucional em trs esferas de abrangncia: segurana das pessoas, segurana das comunicaes, segurana patrimonial e das instalaes, bem como as normas relativas ao sistema de controle de acesso aos prdios do TJAM. O PSITJAM ser apreciado e aprovado pelo Tribunal Pleno desta insigne Corte de Justia. Alm disso, o PSITJAM determina que o Tribunal de Justia faa gesto no sentido de buscar a aprovao de lei estadual que disponha sobre o Fundo Estadual de Segurana dos Magistrados do Tribunal de Justia do Estado do Amazonas, proposta do Projeto de Lei a ser apresentado Assembleia Legislativa do Estado do Amazonas, cujo escopo ser assegurar os recursos necessrios implantao e manuteno do Sistema de Segurana dos Magistrados, garantindo-se, com isso, a estruturao, o aparelhamento, a modernizao e a adequao tecnolgica dos meios utilizados nas atividades de segurana. As aes, em consonncia com o PSITJAM, sero implantadas e implementadas medida que os recursos humanos, tcnicos, materiais e oramentrios estejam disponibilizados.

55

TJAM

GESTO ORAMENTRIA

1. ESCOPO DO PROJETO

Empreender um programa de promoo de aes oramentrias visando a assegurar recursos para alcanar as aes e metas dos projetos estratgicos, de acordo com o seu momento de implementao.

2. ALINHAMENTO ESTRATGICO

TEMA: ORAMENTO OBJETIVO ESTRATGICO: ASSEGURAR RECURSOS ORAMENTRIOS NECESSRIOS PARA A EXECUO DA ESTRATGIA.

3. CLIENTES DO PROJETO

O Tribunal de Justia do Estado do Amazonas e, de maneira reflexa, a sociedade como usuria dos servios judiciais.

4. JUSTIFICATIVA Todo projeto para sua efetiva implementao depende do dispndio de recursos financeiros que viabilizem sua execuo. Desta forma, infere-se que o presente projeto justifica-se pela necessidade de destinao de recursos do TJ/AM para a efetiva realizao dos demais projetos inseridos no plano estratgico, funcionando assim como o sustentculo financeiro de todos os demais projetos.

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PLANO DE AO - JUVAAM/VEMAQA PROJETO CARAVANA DA CIDADANIA AMBIENTAL DO AMAZONAS


Proporcionar conhecimento, conscientizao, educao e sociabilizao da Legislao Ambiental Brasileira aos alunos das redes pblicas de ensino Estadual e Municipal, na Capital e Municpios que compem a Regio Metropolitana de Manaus, assim como rgos Pblicos e Privados diversos, cumprindo a Misso Constitucional do Art. 225, da CF/88, e Lei Complementar n 48/2006.

1.

Por que Objetivo do trabalho Objetivo Indicador

2.

Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). Nos anos de 2010 e 2011 foram atendidas, respectivamente, 73 e 46 da pessoas. As expectativas deste setor para os anos seguintes de atender mdia de 104 pessoas. 2010 73 2011 46 2012 104 2013 104 2014 104

3.

Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo

4. 5.

Juiz de Direito Adalberto Carim Antonio, Titular da VEMAQA e Coordenador do JUVAAM.

VEMAQA - Vara Especializada do Meio Ambiente e de Questes Agrrias; e JUVAAM - Juizado Volante Ambiental do Amazonas Atividades 1.Palestras ldico-educativas na rede escolar (com a Turminha da Vara do Meio Ambiente por meio de apresentao de Teatro de fantoches; DVD com Vdeo desenho animado; revista em quadrinho); 2.Inspeo Judicial Ambiental (relativo a processo judicial na VEMAQA); 3.Participao em Eventos Ambientais (Frum, Seminrio, Simpsio, SIMPATAM, Feiras; 4. Difuso via INTERNET - BLOG DA VEMAQA (Redes sociais FACEBOOK, TWITTER). 01/01/2012 31/12/2014 Data de incio Data de trmino Custos JOGO da Cidadania Ambiental (R$2.328,00); DVD com Temtica Ambiental "A Turminha da Vara do Meio Ambiente"(R$1.593,60); CARTILHA - Estria em quadrinho "A Turminha da Vara do Meio Ambiente"(R$23.475,20); Legislao Ambiental "O Meio Ambiente Legal"(R$2.864,00) TOTAL: R$30.206,80

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

Ordenador de despesa

57

Responsvel pela indicao do recurso

PLANO DE AO VEMAQA/ECAM ANO 2012


Espao da Cidadania Ambiental ECAM, vinculado Vara Especializada do Meio Ambiente e Questes Agrrias-VEMAQA, tem por objetivo principal promover a educao e reeducao ambiental, assim como viabilizar a exposio de trabalhos voltados para a salvaguarda do meio ambiente, assim como realizar oficinas de reeducao ambiental para infratores, ministradas pelos tcnicos de rgos parceiros tais como Ibama, Ipaam, Inpa, Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Secretaria Estadual do Meio Ambiente e Sustentabilidade; Proporcionar educao e sensibilizao socioambiental para adultos e crianas da Rede Pblica e Privada.

1.

Por que Objetivo do trabalho Objetivo Indicador

2. 3. 4. 5.

Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). Nos anos de 2010 e 2011 foram envolvidos 702 e 2769 pessoas 2010 2011 2012 2013 2014 Meta/ Mdia da respectivamente. As expectativas deste setor para os anos prximos trs iniciativa 702 2769 3160 3360 3560 anos de atender uma mdia crescente de 3160, 3360 e 3560 pessoas. Quem Juiz de Direito Adalberto Carim Antonio, Titular da Vara Especializada do Meio Ambiente e Questes Agrrias e Juiz de Direito Patrocinador/ Gestor Jorsenildo Dourado do Nascimento Onde rea(s) responsvel(is) Vara Especializada do Meio Ambiente e Questes Agrrias e Espao da Cidadania Ambiental pela execuo Atividades Data de incio Data de trmino Custos DVD com temticas ambientais R$1600,00; Jogos da Cidadania Ambiental R$2500,00; Cartilhas com Estria em quadrinho "A Turminha da Vara do Meio Ambiente" R$23000,00. TOTAL R$27100,00

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

As atividades so: Oficinas de reeducao ambiental para infratores; exposies; oficinas de artesanatos com material reciclvel para crianas e adultos; Cine ECAM com exibio de vdeos com temticas ambientais e Distribuio de Cartilhas em quadrinhos, Informativos e Jogos Ambientais.

01/01/2012

31/01/2012

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

58

PLANO DE AO Difundindo o ECA no NCVF


1. A proposta da iniciativa est pautada na garantia dos direitos fundamentais das crianas e dos adolescentes, alm de propiciar reflexo tica que se funda na transparncia, no respeito e no compromisso com o ser humano, ou seja, no compromisso com a vida em toda sua plenitude. Neste sentido, o objetivo desta ao propiciar a reflexo sobre os principais avanos e desafios para a efetivao do Estatuto da Criana e do Adolescente na contemporaneidade com vistas publicizao. Objetivo Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos Indicador socioambientais (TJAM01). Pretende-se atingir, com a presente ao, um pblico variado entre 2010 2011 2012 2013 2014 crianas e seus respectivos responsveis. Este pblico representa, de Meta/ Mdia da forma aproximada, o nmero de pessoas que so atendidas no Ncleo de no iniciativa Conciliao das Varas de Famlias durante as audincias de Conciliao e 300 340 350 360 houve por convocao para a realizao das atividades propostas durante 02 semanas. Quem Gildo Alves de Carvalho Filho- Juiz Coordenador / Ednaide Maria Martins Prestes Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) Ncleo de Conciliao das Varas de Famlias pela execuo Atividades Data de incio Data de trmino Custos 1- Distribuir nos corredores de acesso s audincias do NCVF Papel ofcio colorido R$ Banners e Cartazes com fotos que fomentem a reflexo sobre os 4,00 x 12 = R$ 48,00 direitos das crianas e dos adolescentes, bem como o cuidado que Massa de modelar R$ os pais e responsveis devem ter com suas crianas; 3,00 x 30 = R$ 90,00 Como 2- Organizar as crianas cujos pais ou responsveis esto espera Banner R$ 60,00 x 3= R$ Descrio das da audincia em uma sala e falar sobre os principais direitos da 180,00 atividades suficientes e criana e do adolescente e, em seguida, brincar de cruzadinhas, Mini-Banner R$ 20,00 x 3 necessrias ao cujo contedo o ECA; = R$ 60,00 3- Estimular que as crianas, por meio de massa de modelar, Xrox R$ 0,10 x 3150 = R$ 01/10/2010 31/10/2014 atingimento do objetivo reproduzam brinquedos que utilizam em seus momentos de 315,00 diverso (dinmica da massinha); Impresso de Cartazes A3 4- Orientar os pais e os responsveis no momento que estiverem R$ 4,00 x 20 = R$ 80,00 no corredor do NCVF espera das audincias, por meio de uma Papel Madeira R$ 1,00 x breve explanao e, aps isso, entregar o panfleto e o folder com 15 = R$ 15,00 informaes sobre o ECA; Brindes e lanches R$ 5- Distribuio de brindes e lanches para as crianas. 4.500,00 TOTAL= 5.288,00 Por que Objetivo do trabalho
Ordenador de despesa

2.

3.

4. 5.

6.

59

Responsvel pela indicao do recurso

PLANO DE AO O ECA vai escola


1. 2. 3. 4. 5. Por que Objetivo do trabalho Objetivo Estratgico/ Indicador Meta/ Mdia da iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo Propiciar aos alunos do ensino fundamental reflexo acerca dos principais avanos e desafios para a efetivao do Estatuto da Criana e do Adolescente, levando ao conhecimento destes, os principais direitos que lhes so assegurados. Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). O pblico-alvo corresponde aos alunos da rede de ensino regular da cidade de 2010 2011 2012 2013 Manaus. 71 0 80 85 Gildo Alves de Carvalho Filho - Juiz Coordenador do N.C.V.F. / Ednaide Maria Martins Prestes

Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia Atividades 1- Apresentao do Banner com os direitos ilustrados com a Turma da Mnica; Data de incio Data de trmino Custos Papel Madeira R$ 1,00 x 8 = R$ 8,00 Cola R$ 1,00 x 4 = R$ 4,00 Pincel p/ quadro brancoR$ 2,00 x 4 = R$ 8,00 Xerox R$ 0,20 x 495 = R$ 99,00 Lpis de cor R$3,00 x 8 =R$ 24,00 Papel ofcio A4 colorido R$ 4,00 x 8 = R$ 32,00 Brindes R$ 5,00 x 165 = R$ 825,00 TOTAL= R$ 1.000,00

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

2- Apresentao do ECA e os principais direitos das crianas e adolescentes, por meio de slides em PowerPoint; 3- Apresentao de trs filmes contendo tipo de violaes dos direitos das crianas e dos adolescentes; 4- Atividades recreativas (confeco de painel com os desenhos criados pelos alunos, caa-palavras referente ao assunto desenvolvido na apresentao); 5- Distribuio da ficha de avaliao da oficina; 6- Distribuio de brindes.

01/10/2010

30/04/2013

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

60

PLANO DE AO Importncia da conciliao na vida dos usurios do NCVF


1. Por que Objetivo do trabalho Objetivo Indicador O presente projeto tem por objetivo propiciar a reflexo sobre a importncia da conciliao na resoluo dos conflitos familiares aos usurios atendidos no Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia TJ/AM, durante a Semana Nacional da Conciliao, levando tambm ao conhecimento da populao, aspectos referentes ao Direito de Famlia e das Crianas e do Adolescentes.

2. 3.

Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). da 2010 Pais e/ou responsveis e seus representantes legais atendidos na Semana da Conciliao do NCVF/TJAM 508 2011 650 2012 650 2013 650 2014 650

Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo

4. 5.

Gildo Alves de Carvalho Filho- Juiz Coordenador do N.C.V.F. / Ednaide Maria Martins Prestes

Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

Atividades 1- Orientao aos pais e responsveis no momento que estiverem no corredor do NCVF espera das audincias, por meio de breve explanao sobre a importncia da conciliao; 2- Distribuio de Banners e cartazes com fotos e contedos que fomentem a reflexo sobre o Direito de Famlia e ECA, nos corredores de acesso s salas de audincias do NCVF; 3- Entrega de folders com informaes sobre os referidos assuntos; 4- Exibio de filmes educativos cujos temas reforcem os valores familiares e comunitrios

Data de incio

Data de trmino

Custos

01/11/2010

01/12/2014

Cartazes R$ 4,00 x 24= R$ 96,00 Banner R$ 60,00 x 2= R$ 120,00 Xerox R$ 0,10 x 3900 = R$ 390,00 TOTAL= R$ 606,00

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

61

PLANO DE AO Natal Solidrio


1. Por que Objetivo do trabalho Objetivo Indicador Buscando proporcionar Natal mais feliz e humano s famlias selecionadas, o Projeto Natal Solidrio, desenvolvido pelo Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia/TJAM, pretende criar um dia especial para aquelas famlias envolvidas, com a distribuio de brinquedos e 30 cestas bsicas s famlias que se encontram em situao de vulnerabilidade social.

2.

Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). Selecionar os usurios que foram atendidos no Setor Psicossocial do da Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia, sendo identificada por meio de triagem socioeconmica (renda, habitao e composio familiar) e da situao de vulnerabilidade social. 2010 125 2011 150 2012 150 2013 150 2014 150

3.

Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo

4. 5.

Gildo Alves de Carvalho Filho - Juiz Coordenador do N.C.V.F. / Ednaide Maria Martins Prestes

Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia Atividades 1- Levantar o perfil, por meio de triagem socioeconmica dos atendimentos realizados; Data de incio Data de trmino Custos

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

2- Sero arrecadados cestas e brinquedos, sendo que os brinquedos sero divididos por gnero e faixa etria das crianas e adolescentes pertencentes a cada famlia; 3- Entregar as cestas e os brinquedos in loco, por intermdio de veculo institucional e equipe previamente selecionada.

01/12/2010

31/12/2014

Cestas Bsicas (R$4.302,00) Brinquedos R$3.600,00 TOTAL= R$7.902,00

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

62

PLANO DE AO Interveno na educao formal de crianas e adolescentes atendidos no NCVF


1. 2. 3. Por que Objetivo do trabalho Objetivo Estratgico/ Indicador Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo Analisar a interveno cabvel e necessria a cada ncleo familiar pesquisado, mediante a no incluso escolar da criana ou adolescente. Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). 2012 da Atender 20 crianas no matriculadas em rede de ensino. 20 Gildo Alves de Carvalho Filho - Juiz Coordenador do NCVF / Ednaide Maria Martins Prestes

4. 5.

Ncleo de Conciliao das Varas de Famlia

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

Atividades 1) Identificar / levantar as crianas e adolescentes que no se encontram matriculados em rede de ensino; 2) Verificar a situao escolar dos mesmos; 3) Buscar os motivos pelos quais no se encontram matriculados em rede de ensino; 4) Analisar e executar a interveno necessria a cada caso, como, por exemplo, a incluso em projetos sociais que subsidiem uma rede de apoio s famlias em questo, encaminhamentos psicoterpicos, entre outros.

Data de incio

Data de trmino

Custos

01/01/2012

31/12/2012

Cpias de Folders (R$100,00); 2 Resmas de Papel A4 (R$30,00); Total: R$ 130,00

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

63

PLANO DE AO TERAPIA COMUNITRIA USURIO DE DROGAS


Tendo em vista a grande demanda de beneficirios e considerando a Lei sobre Drogas n 11.343/06, que prev como medida educativa o comparecimento dos usurios de drogas a programa ou curso educativo, a VEMEPA, em parceria com o Conselho Estadual de Por que Polticas sobre Drogas CONEN/AM, mobilizou-se no sentido de disponibilizar a sala de apoio desta vara para a realizao de trabalho Objetivo do trabalho de Terapia Comunitria. Esta modalidade teraputica serve como atividade de apoio nas aes de tratamento dos usurios de drogas cumpridores de medidas alternativas, objetivando a promoo da autoestima e a autoconfiana, contribuindo na construo da dignidade e cidadania, bem como no restabelecimento do equilbrio mental, social e familiar. Objetivo Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos Indicador socioambientais (TJAM01). 2010 2011 2012 Meta/ Mdia da Nos anos de 2010 e 2011, foram atendidas 219 pessoas, projetando-se para o ano de 2012 a mdia de 110 a serem beneficiadas. iniciativa 75 144 110 Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo Juza Titular Telma de Verosa Roessing / Assistente Social Jaime Pires da Costa Jnior e Psicloga Kelly Mayanne Medeiros de Oliveira

1.

2. 3. 4. 5.

Vara de Execues de Medidas e Penas Alternativas VEMEPA

Atividades 1. Reunies realizadas de forma quinzenal, durante s segundas-feiras, no horrio de 08:30 s 11:00 horas, na Sala de Apoio da VEMEPA; 2. Contato telefnico da equipe psicossocial com os cumpridores do Art. 28 da Lei n. 11.343/2011 para reforo de sua participao na Terapia Comunitria; 3. Controle da frequncia dos participantes da Terapia Comunitria para posterior juntada aos autos; 4. Acompanhamento e suporte da equipe psicossocial durante a realizao da atividade desenvolvida pela Terapeuta do CONEN AM. 5. Distribuio de folders informativos.

Data de incio

Data de trmino

Custos

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

01/01/2010

31/12/2012

110 folders (R$ 5,00): R$ 550,00. Banner: R$ 70,00. Custo Total: R$ 620,00.

Ordenador de despesa

64

Responsvel pela indicao do recurso

PLANO DE AO TERAPIA COMUNITRIA VIOLNCIA DOMSTICA CONTRA A MULHER


Tendo em vista o enfrentamento da grave questo da violncia sofrida pelas mulheres em nossa sociedade e a demanda posta pela Vara de Violncia Domstica contra a Mulher por meio do instituto de Suspenso Condicional do Processo, a VEMEPA, em parceria com o Conselho Estadual de Polticas sobre Drogas CONEN/AM, mobilizou-se no sentido de disponibilizar a sala de apoio desta Vara para a realizao de trabalho de Terapia Comunitria com foco na violncia domstica. Considerando que o pano de fundo para ocorrncia da Por que violncia encontra-se tambm associada questo do uso de lcool e outras drogas, vislumbrou-se a utilizao desta modalidade Objetivo do trabalho teraputica como atividade de apoio nas aes de tratamento dos agressores cumpridores de medidas alternativas, objetivando promover a reflexo e o autoconhecimento, a fim de contribuir para a construo de nova conscincia e postura diante da vida, bem como no restabelecimento do equilbrio mental, social e familiar. Durante o perodo que compreende o tempo de cumprimento da Suspenso Condicional do Processo (no mnimo 02 anos) sero tambm desenvolvidas palestras trimestrais, com a presena de especialistas na rea em destaque. Objetivo Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos Indicador socioambientais (TJAM01). 2011 2012 Meta/ Mdia da A atividade foi iniciada no ms de outubro de 2011. Nos meses de outubro e novembro, foram beneficiadas 17 pessoas. Assim, projeta-se a mdia anual de 102 pessoas. iniciativa 17 102 Quem Juiza Titular Telma de Verosa Roessing / Assistente Social Jaime Pires da Costa Jnior e Psicloga Kelly Mayanne Medeiros de Oliveira Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) Vara de Execues de Medidas e Penas Alternativas VEMEPA pela execuo Atividades Data de incio Data de trmino Custos
1. Reunies realizadas de forma quinzenal, durante s sextas-feiras, no horrio de 08:30 s 11:00 horas, na Sala de Apoio da VEMEPA; 2. Realizao de Palestras trimestrais, com a presena de especialistas na rea de violncia domstica; 3. Contato telefnico da equipe psicossocial com os cumpridores oriundos da Vara de Violncia Domstica Contra a Mulher tanto para participao na Terapia Comunitria, como para as Palestras trimestrais; 4. Controle da frequncia dos participantes da Terapia Comunitria e das Palestras, para posterior juntada aos autos; 5. Acompanhamento e suporte da equipe psicossocial durante a realizao da atividade desenvolvida pela Terapeuta do CONEN AM e pelos palestrantes convidados.

1.

2. 3. 4. 5.

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

01/01/2011

01/12/2012

Alm dos indiretos: 102 folders (R$ 5,00): R$ 510,00. Banner: R$ 70,00. Custo Total: R$ 580,00.

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

65

PLANO DE AO PALESTRA SOBRE EDUCAO NO TRNSITO


1. Por que Objetivo do trabalho Diante da elevao dos ndices de violncia no trnsito e a consequente demanda advinda ao Sistema de Justia por meio do instituto de Suspenso Condicional do Processo, a VEMEPA, em parceria com o Departamento Estadual de Trnsito do Amazonas DETRAN/AM, realiza palestras educativas em sua Sala de Apoio para este pblico, visando estimular a reflexo sobre a importncia da adoo de postura responsvel na conduo de veculos automotores e a no reincindncia em crimes de trnsito.

2.

Objetivo Indicador

Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). da Nos anos de 2010 e 2011, foram atendidas 376 pessoas, projetando-se a mdia de 188 pessoas para os anos de 2012, 2013 e 2014. 2010 186 2011 190 2012 188

3. 4. 5.

Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo

Juiza Titular Telma de Verosa Roessing / Assistente Social Jaime Pires da Costa Jnior e Psicloga Kelly Mayanne Medeiros de Oliveira

Vara de Execues de Medidas e Penas Alternativas VEMEPA Atividades 1- Reunies mensais realizadas durante s sextas-feiras, no horrio de 08:30 s 11:00 horas, na Sala de Apoio da VEMEPA; 2- Contato telefnico da equipe psicossocial com os cumpridores de delitos de trnsito para participarem da Palestra; 3- Controle da frequncia dos participantes da Palestra para posterior juntada aos autos; 4- Acompanhamento e suporte da equipe psicossocial durante a realizao da atividade desenvolvida pelo tcnico do Departamento Estadual de Trnsito do Amazonas DETRAN/AM. Data de incio Data de trmino Custos

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

01/01/2011

31/12/2012

188 folders (R$ 5,00): R$ 940,00. Banner: R$ 70,00. Custo Total: R$ 1.010,00.

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

66

PLANO DE AO Ncleo de Advocacia Voluntria - NAV

1.

Por que Objetivo do trabalho

Prestar servio nos Estados onde no h defensores pblicos suficientes para atender presos e familiares que no tm condies de pagar por advogado particular. O programa foi criado pelo Conselho Nacional de Justia (CNJ) em fevereiro de 2009, por meio da Resoluo 62. O objetivo garantir o direito ampla defesa por aqueles que mais precisam: a populao carente.

2.

Objetivo Indicador

Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos socioambientais (TJAM01). da 2011 No ano de 2011, foram beneficiadas 500 pessoas, conforme a demanda. 500 2012 500 2013 500 2014 500

3.

Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo

4. 5.

Desdor. Sabino Marques / Jayme Benchaya Marinho

Ncleo de Advocacia Voluntria. O programa funciona vinculado ao Mutiro Carcerrio.

Atividades 6. Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

Data de incio

Data de trmino

Custos

So realizadas, no mnimo, uma vez ao ms, visitas a cinco penitencirias. Nas trs semanas restantes do ms, alunos de cinco faculdades atuam analisando os processos dos internos.

01/07/2011

20/07/2012

Custos indiretos, pois necessita de veculo do TJAM para levar os alunos s penitencirias.

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

67

PLANO DE AO COMEAR DE NOVO


1. 2. O Projeto Comear de Novo compe-se de conjunto de aes voltadas sensibilizao de rgos pblicos e da sociedade civil com o propsito de coordenar, em mbito nacional, as propostas de trabalho e de cursos de capacitao profissional para presos e egressos do sistema carcerrio, de modo a concretizar aes de cidadania e promover reduo da reincidncia. Objetivo Estratgico/ Implementar a cultura da responsabilidade social e ambiental. / Indicador: nmero de pessoas beneficiadas pelos projetos Indicador socioambientais (TJAM01). Os indicadores das metas da iniciativa referentes aos anos de 2010 e 2011 2010 2011 2012 so o agregado em nmeros absolutos da soma do total de pessoas que Meta/ Mdia da realizaram cursos tcnicos e de capacitao no decorrer do ano e das iniciativa pessoas efetivamente empregadas aps aes diretas do Projeto. Para efeito de meta a ser alcanada nos anos de 2012 a 2014, estipulou-se o percentual de 10% de crescimento a cada ano de ao. Quem Desembargador Sabino da Silva Marques, Presidente do Grupo de Monitoramento e Fiscalizao do Sistema Carcerrio (Patrocinador) / Patrocinador/ Gestor Juza Telma de Verosa Roessing, Coordenadora do Subgrupo de Trabalho Projeto Comear de Novo. Onde rea(s) responsvel(is) Grupo de Monitoramento e Fiscalizao do Sistema Carcerrio pela execuo Por que Objetivo do trabalho Atividades Data de incio Data de trmino Custos 1) Banner, Faixas, Camisas e Folders. R$ 2000,00 (dois mil reais) 2) Equipamentos e Instrutores R$ 1000,00 (mil reais) 3) Equipamentos e Instrutores R$ 1000,00 (mil reais) 4) Equipamentos e Instrutores R$ 1000,00 (mil reais)

3.

4. 5.

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

1. Elaborao de Material de Divulgao (Banners, Folders, etc); 2. Curso Tcnicos de Capacitao Bombeiro Hidrulico; 3. Curso Tcnico de Pedreiro; 4. Curso Tcnico de Eletricista. 01/01/2010 31/12/2012

Ordenador de despesa

Responsvel pela indicao do recurso

68

PLANO DE AO PETIC Restruturao


De acordo com o disposto na Resoluo 90 do Conselho Nacional de Justia - CNJ, temos que: "Considerando a edio da Resoluo n 70, de 18 de maro de 2009, que definiu a meta nacional de nivelamento - informizar todas as unidades judiciais e interlig-las ao respectivo Tribunal e rede mundial de computadores; Considerando a edio do Acrdo do TCU 1603/2008 - plenrio, que recomenda ao CNJ a promoo de aes para a melhoria da gesto dos nveis de servio de Tecnologia da Informao e Comunicaes TIC; Art. 1 Os Tribunais devero manter servios de tecnologia de Informao e Comunicao - TIC - necessrios adequada prestao jurisdicional, observando os referenciais estabelecidos nesta Resoluo". Garantir a qualidade e integrao dos sistemas essenciais de TI. / Indicador: ndice de Aderncia aos Padres Mnimos de TI (CNJ37) 2012 Atender 100% da Reestruturao do PETIC, at 2012. 100%

1.

Por que Objetivo do trabalho

2. 3.

Objetivo Indicador

Estratgico/ da

Meta/ Mdia iniciativa Quem Patrocinador/ Gestor Onde rea(s) responsvel(is) pela execuo

4. 5.

Des. Paulo Csar Caminha e Lima / Raimundo Cndido Freitas

Diviso de Tecnologia da Informao & Comunicao Atividades 1 - Reunies na DVTI/TJ, com a presena do consultor da FUCAPI para traar o Plano do Projeto de reestruturao do Planejamento Estratgico da TI&C; 2 - Capacitao do quadro de servidores lotados na DVTI/TJ; 3 - Participar de capacitao em gerenciamento de projetos estratgicos. Data de incio Data de trmino Custos

6.

Como Descrio das atividades suficientes e necessrias ao atingimento do objetivo

01/01/2012

31/12/2012

A definir

Ordenador de despesa

69

Responsvel pela indicao do recurso

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