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our la premire fois depuis 2009, moins de nouvelles entreprises ont t cres dans notre pays. Cette nouvelle minterpelle, car cela signifie que le malaise conomique persistant ronge les fondements de notre climat dentreprise. Notre mission consiste donner aux entrepreneurs1 daujourdhui, mais plus encore la nou v e l l e 1g n ration, un maximum de chances de travailler en toute scurit et stabilit afin de maintenir ainsi la prosprit niveau. Ce sont les entreprises, grandes et petites, qui, avec leurs collaborateurs et les autorits, devront tirer du marasme notre pays, notre conomie et notre modle social. Elles mritent ds lors plus de respect pour la crativit et le sens de linnovation quelles dploient jour aprs jour en vue dobtenir des contrats et de conqurir des marchs. Plus de respect, au mme titre, pour les risques quosent prendre les entrepreneurs, engageant parfois leur patrimoine personnel. Je reste convaincu que, mme en des temps difciles, nous pouvons gagner si nous saisissons les bonnes opportunits. Attention la nuance : ces opportunits ne sont pas porte de main et nous devons nous-mmes choisir les options qui offriront les meilleures chances. Un vent contraire nest-il en dnitive pas un avantage sil nous oblige franchir la ligne darrive en peloton serr ? Ainsi, je suis extrmement satisfait de la nouvelle Concertation des employeurs interprofessionnels (CEI), au
2012 a galement vu rcompenss dans une large mesure, dans laccord gouvernemental fdral, nos efforts pour ancrer la ncessit de travailler plus longtemps. Cela vaut galement pour notre lutte en faveur dune rduction des charges administratives et de la simplication. Avec sa stratgie de relance, le gouvernement fdral franchit par ailleurs un premier pas crucial. Cest certes insufsant, mais mieux que rien. Et nous nous flicitons de voir quil suit la trajectoire budgtaire convenue avec lEurope. Car il ny aura pas de DES ENTREPRISES PLUS COMPTITIVES relance sans, dune part, des nances SONT BNFIQUES AUX TRAVAILLEURS, publiques saines et, dautre part, des AUX AUTORITS, ... BREF, LA entreprises saines qui crent de la PROSPRIT DE NOTRE PAYS valeur ajoute et acquirent des parts sur les marchs internationaux dans un contexte de scurit juridique et la conance que de devoir entreprendre scale. Le thme Be International de notre et travailler dans un climat rendant toute Forum annuel tait donc parfaitement choiprvision impossible court terme. Do si. Plus de 1.000 chefs dentreprise se sont limportance dune solution quilibre dans entretenus des ds et opportunits de le dossier ouvriers-employs. En dehors de lentrepreneuriat international. Enn, la FEB lindispensable choc de comptitivit pour salue particulirement laccord rcemment les entreprises, il sagit de la premire prioconclu au sujet de lintroduction dun brevet rit de nos employeurs. unique europen. Autant de domaines la liste est trop longue pour tre exhaustive / / Pieter Timmermans o des progrs sont enregistrs. Peut-tre administrateur dlgu pas toujours au rythme souhait. Mais nous gagnons du terrain.
ACTIONS FEB
ges en cas de licenciement collectif et llaboration dun plan demploi pour les seniors. FEB La ventilation du bilan social en fonction de lge reprsente un alourdissement des obligations administratives des employeurs. Or, cela ne contribue en rien lemploi des travailleurs gs. Au cours des trois dernires annes, aucun progrs na t enregistr au niveau de la simplication administrative promise par le gouvernement
NERGIE
FEB Le point de dpart de toute tude en matire nergtique doit viser trois objectifs fondamentaux : la scurit dapprovisionnement, le respect de lenvironnement et la comptitivit. Or, ce dernier point est compltement absent de ltude. Daccord, le pays doit augmenter sa part dnergie renouvelable et tudier les pistes pour y arriver. Et ce, mme sil na pas vraiment datouts en la matire. Mais il faut garder lesprit que le cot induit par une conversion
vers 100% de renouvelable est considrable et dterminant pour lavenir industriel du pays. On en arrive donc vite sinterroger sur lobjectif mme de ltude : faut-il atteindre 100% de renouvelable en 2050 ? Pour la FEB, ce sont les trois objectifs susmentionns quil faut atteindre concomitamment et pas un seul. Dans ce cadre, les nergies renouvelables font partie des moyens pour y arriver, mais elles ne sont pas les seules. Par ailleurs, ltude annonce la cration de 60.000 nouveaux emplois en 2050, mais ne tient pas compte des risques de pertes demploi rsultant dun manque de comptitivit dans des pans entiers de lconomie. Il sagit dinformer correctement la population et de compter les plus comme les moins. Les ministres de lnergie, commanditaires de ltude, doivent donc revoir leur copie pour lintgrer dans un cadre global visant la scurit dapprovisionnement, le respect de lenvironnement et la comptitivit.
/ / Olivier Van der Maren ovm@vbo-feb.be
> forfaitaire dans le prix des cartes train, voir le site web de la FEB (*). FEB Grce la forfaitarisation, le montant de lintervention patronale ne dpend plus des prix xs par la SNCB. Lpoque o cette intervention augmentait automatiquement chaque hausse tarifaire de la SNCB est bel et bien rvolue.
/ / Anneleen Bettens ab@vbo-feb.be (*) www.feb.be > Publications> Chiffres et faits > Montants sociaux.
compte de lvolution des technologies de communication et de la gnralisation des e-mails. De plus, grce au nouveau rglement darbitrage du CEPANI, des arbitrages complexes pourront dsormais tre reconnus : par ex. arbitrages impliquant plusieurs parties, regroupement dans une procdure unique de requtes manant de diffrentes conventions darbitrage et intervention de tiers dans une procdure darbitrage. Par ailleurs, il sera possible de nommer un Emergency Arbitrator habilit ordonner des mesures urgentes, provisoires et conservatoires avant la constitution du tribunal arbitral. Autre nouveaut importante : la dclaration dindpendance de larbitre sera complte par une acceptation de disponibilit et dimpartialit. Enn, le rglement prvoit dsormais expressis verbis la condentialit de la procdure arbitrale sauf convention contraire des parties et sauf obligation lgale de publicit. Le nouveau rglement sappliquera toutes les procdures engages aprs le 1er janvier 2013 sauf si les parties en conviennent autrement.
/ / Emma Van Campenhoudt EVC@cepina-cepani.be (*) http://www.cepani.be/upload/les/ reglement-arbitrage-fr.pdf
AGENDA FEB
17 JANVIER
FEB, Bruxelles
Recruter et embaucher sans prjugs Workshop Color Your Selection, en collaboration avec Randstad
T 02 515 09 64, events@vbo-feb.be
> sur ce point essentiel, les ngociations sont suspendues. La Commission europenne va probablement laborer une solution en vue dassurer la praticabilit de la directive.
Registre des gages, qui pourraient tre un frein au bon fonctionnement de ce nouveau systme !
/ / Nathalie Ragheno nr@vbo-feb.be
fait part de leur vision commune quant la ncessit de traiter sur un pied dgalit les aspects lis la scurit dapprovisionnement, la comptitivit (via les prix) et aux objectifs environnementaux. Cette runion fut la dernire en prsence du directeur gnral sortant, Philippe de Buck, qui Markus Beyrer a ofciellement succd.
Olivier Joris oj@vbo-feb.be
CORPORATE GOVERNANCE
SRETS MOBILIRES
tiques de rmunration et la rmunration individuelle des administrateurs. Quant au troisime axe, il concerne ladoption de mesures en droit des socits, pour favoriser le transfert de sige statutaire ou encore les scissions transfrontalires. Enn, le plan prvoit la codication des directives relatives au droit des socits et ce, dans un souci de lisibilit. FEB Il sagit dun plan ambitieux destin amliorer la comptitivit des entreprises. la Commission de concrtiser ce plan et de rpondre aux attentes des entreprises. La FEB se rjouit de la reconnaissance, par les autorits europennes, de la Commission belge de gouvernance dentreprise dont elles soulignent laction en vue daccroitre lefcacit du principe comply or explain.
/ / Christine Darville cda@vbo-feb.be (*) Voir http://ec.europa.eu/internal_market/ company/docs/modern/121212_companylaw-corporate-governance-action-plan_en.pdf
FEB Fdration des Entreprises de Belgique ASBL Rue Ravenstein 4, 1000 Bruxelles tl. 02 515 08 11 fax 02 515 09 15 / Rdaction Anne Michiels (am@vbo-feb.be) tl. 02 515 09 44 Thrse Franckx (tf@vbo-feb.be) tl. 02 515 09 50 / diteur responsable Stefan Maes rue Ravenstein 4, 1000 Bruxelles / Publication manager Stefan Maes (sm@vbo-feb.be) tl. 02 515 08 43 / Annexes publicitaires ADeMar bvba (nele.brauers@ademaronline.com) tl. 03 448 07 57 / Changements dadresse FEB - Service mailing (mailing@vbo-feb.be) tl. 02 515 09 06 fax 02 515 09 55 / Copyright Reproduction autorise moyennant mention de la source / LInfor est imprim sur du papier issu de la gestion durable des forts. La gestion durable des forts tient compte de lcosystme forestier, respecte les aspects sociaux (droits des populations indignes et des travailleurs forestier) et est responsable dun point de vue conomique.