Brookfield

Termo de abertura de projeto

Empresa: Brookfield Incorporaes S/A Nome do projeto: Padronizao da logstica dos canteiros de obras Elaborado por: Camila F. Prates, Jefferson B. Chagas, Giovana R. O. da Luz, Lara F. S. Brito, Reginaldo O. Alves e Tiago B. Batista Data: 15/06/2012 Aprovado por: CEO Nicholas Vincent Read

Verso: 01

Termo de abertura de projeto

1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negcio)

Com o boom imobilirio, construes emergindo em todos os lugares do Brasil, a necessidade por inovao e introduo de conceitos sustentveis nos canteiros de obra cresce medida que as empresas tornam-se de capital aberto, e precisam se adequar ao mundo atual. O projeto aqui apresentado ser iniciado em So Paulo, j que a empresa Brookfield Incorporaes S/A possui 28 obras espalhadas por todo territrio, e, introduzir o conceito de padronizao da infraestrutura de canteiros de obra. Para melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado sero adotadas medidas como treinamentos e estrutura para destinao dos resduos de construo civil (RCC). Alm da criao de um Departamento especializado na logstica e implantao dos canteiros ideais para todo territrio brasileiro.

1.2 - Descrio do produto /servio do projeto

Compra de mdulos de containers; Mapeamento dos stakeholders, para destinao dos resduos da obra (ONGS, artista plstico); Projeto sustentvel, destinao e reutilizao (guas pluviais); Unificao dos valores da empresa; Caso os mdulos no estejam sendo utilizados, pode-se loc-los para empreiteiros.

Termo de abertura de projeto 1.6- Acompanhamento formal do projeto

Scorecard

Termo de abertura de projeto

Termo de abertura de projeto

Canteiro ideal:
Pains Solares Torneira Sensorial Lava bica Lava rodas Caixa de decantao Coletor de pilhas e baterias Coleta seletiva Baias de resduos Proteo de boca de lobo Capitao de gua da chuva para uso do canteiro Telhas translcidas Telhado verde Lmpadas fluorescentes de sensores

Detalhe cobertura verde

Termo de abertura de projeto

Fonte: www. au.com.br

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Estudo de caso: Lumina Park

rea Construida : 30686.665 m Data de incio : SET/2011 Trmino : MAR/2014

Termo de abertura de projeto

Investimento na obra estimado = R$ 47.000.000,00 Engenheiro : Alexandre Jos Gialluisi 35 andares tipo, mais 2 coberturas, 2 subsolos e 1 trreo Endereo : Avenida Parkinson, n72, Alphaville-Barueri/SP

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Termo de abertura de projeto

Pacote 1= Transporte+Manuteno Transporte = R$ 14.820,00

Manuteno= R$ 3.000,00 Obra= 2,5 anos

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Cronograma:

Termo de abertura de projeto

Implantao do Canteiro piloto em SP:

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1.3 - Designao do Gerente do Projeto

O gerente deste projeto ter autoridade para utilizar recursos financeiros da empresa, conforme limitao do oramento do projeto e do DGA do departamento.

1.4 Premissas e Restries para o projeto

Premissas: Ser disponibilizado para a equipe do projeto, em regime de dedicao exclusiva, um profissional das seguintes reas: empresa especializada (pesquisas, mapeamento dos stakeholders), profissionais socioambientais, marketing (para comunicao visual e re-educao); Projeto do canteiro sustentvel piloto ser executado no prazo de seis meses; Logstica dos resduos; Profissionais da rea; Projeto piloto em So Paulo Capital. Expanso do negcio a nvel nacional; Qualidade.

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Restries: O que pode inviabilizar a realizao dos objetivos planejados para o projeto Tempo de implantao, aprovao e conscientizao, para mudana da estrutura organizacional; Tempo de retorno do investimento. Onde aplicar o custo. Avaliar qual o custo total, e a diviso do custo por todos os canteiros de forma proporcional a metragem da obra.

1.5 Ligaes com outros projetos da empresa

Este projeto tem forte ligao com o Guia de boas prticas recm-executado pelo departamento Scio Ambiental, potencial parceria com a Cooperativa Avemare apoiada pelo Instituto Brookfield, alm de estar total concordncia com os valores da empresa.

Termo de abertura de projeto

Aprovao:

So Paulo, 15 de junho de 2012.

______________________________ Nicholas Vincent Read CEO e Conselheiro BISA

Declarao do escopo do projeto

Empresa: Brookfield Incorporaes S/A Nome do projeto: Padronizao da logstica dos canteiros de obras Elaborado por: Camila F. Prates, Jefferson B. Chagas, Giovana R. O. da Luz, Lara F. S. Brito, Reginaldo O. Alves e Tiago B. Batista Data: 15/06/2012 Aprovado por: CEO Nicholas Vincent Read

Verso: 01

Declarao do escopo do projeto

Introduo: A definio do escopo em projeto

A empresa Brookfield Incorporaes S/A uma das maiores incorporadoras do Brasil, uma empresa comprometida, que investe para o desenvolvimento sustentvel das regies onde atua. O projeto aqui apresentado iniciar em So Paulo, desenvolvido como um sistema para infraestrutura de canteiros de obra, visando melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado, adotando medidas como: mdulos de contineres como infraestrutura de canteiros, treinamentos e estrutura para destinao dos resduos de construo civil (RCC). O conceito ser padronizar os canteiros, a partir da compra de mdulos de contineres, ao invs de constru-los como estruturas provisrias, estes se adequaro para cada tipo de obra de acordo com as especificaes da NR 18- Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo. Caso estes mdulos estejam sobressalentes em algum perodo, h a possibilidade de locao para empreiteiros parceiros. Como alternativa para destinao dos resduos da obra, ser realizado um mapeamento da regio de cada obra a fim de se obter possveis stakeholders, para destinao destes resduos, alm de aproveitamento das guas pluviais. Para conscientizar todos os colaboradores, treinamentos sero realizados, unificando os valores da empresa, enfatizando sempre a importncia dos 3 Rs : Reduzir, Reutilizar e Reciclar.

Declarao do escopo do projeto

1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negcio)

Com o boom imobilirio, construes emergindo em todos os lugares do Brasil, a necessidade por inovao e introduo de conceitos sustentveis nos canteiros de obra cresce medida que as empresas tornam-se de capital aberto, e precisam se adequar ao mundo atual. O projeto aqui apresentado ser iniciado em So Paulo, j que a empresa Brookfield Incorporaes S/A possui 28 obras espalhadas por todo territrio, e, introduzir o conceito de padronizao da infraestrutura de canteiros de obra. Para melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado sero adotadas medidas como treinamentos e estrutura para destinao dos resduos de construo civil (RCC). Alm da criao de um Departamento especializado na logstica e implantao dos canteiros ideais para todo territrio brasileiro.

2.3 Premissas (hipteses)

Ser disponibilizado para a equipe do projeto, em regime de dedicao exclusiva, um profissional das seguintes reas: empresa especializada (pesquisas, mapeamento dos stake-holders), profissionais socioambientais, marketing (para comunicao visual e re-educao); Projeto do canteiro; Logstica dos resduos; Profissionais da rea; Projeto piloto em So Paulo Capital. Expanso do negcio a nvel nacional; Qualidade.

Declarao do escopo do projeto

2.4- Excluses do escopo

Criao da comunicao visual (marketing quem cria); Planejamento da obra (apenas ir planejar o canteiro); Treinamentos (organizao da logstica de responsabilidade dos executores, mas a aplicao do departamento de Qualidade, Segurana, Ambiental).

2.5 Objetivos do projeto

O objetivo do projeto aqui apresentado desenvolver um sistema de padronizao construtivo semelhante a uma linha de montagem industrial aplicada construo de canteiro de obras, otimizando o processo de implantao, fazendo uso de materiais que possam ser transportados para outros empreendimentos aps seu uso. Minimizando os resduos da construo civil e visando reduzir os custos. O projeto piloto dever ser implementado em seis meses e durante todo o perodo da obra, utilizando o valor inicial de R$ 250.000,00 (duzentos e quarenta mil reais).

2.6 Ligaes com outros projetos

Este projeto tem forte ligao com o Guia de boas prticas recm-executado pelo departamento Scio Ambiental, potencial parceria com a Cooperativa Avemare apoiada pelo Instituto Brookfield, alm de estar total concordncia com os valores da empresa.

Declarao do escopo do projeto

2.7 Lista de deliverables principais /marcos do projeto

Declarao do escopo do projeto

2.8- Acompanhamento do projeto

Como primeiro passo, sero realizadas reunies semanais com todos os envolvidos pelo projeto, para orientao e discutio. Apresentaes sobre o andamento do projeto, desempenho e comparao do tempo e custo planejado sero apresentadas. Alm disso, para acompanhamento do projeto, ser criado na intranet da empresa, um ambiente que contenha as informaes necessrias para acesso do projeto por todos os colaboradores da empresa.

2.9 Equipe do projeto

A equipe de planejamento do projeto constituda por: Gerente de projeto; Coordenador de projeto; 01 assistente de Engenharia Ambiental; 01 assistente em TI para implantao dos novos softwares; Consultor de pesquisas para levantamento dos stakeholders.

Declarao do escopo do projeto

Aprovao:

So Paulo, 15 de junho de 2012.

______________________________ Nicholas Vincent Read CEO e Conselheiro BISA

Declarao do escopo do projeto

Empresa: Brookfield Incorporaes S/A Nome do projeto: Padronizao da logstica dos canteiros de obras Elaborado por: Camila F. Prates, Jefferson B. Chagas, Giovana R. O. da Luz, Lara F. S. Brito, Reginaldo O. Alves e Tiago B. Batista Data: 15/06/2012 Aprovado por: CEO Nicholas Vincent Read

Verso: 01

Estrutura analtica do Projeto

Introduo: A definio do escopo em projeto

A empresa Brookfield Incorporaes S/A uma das maiores incorporadoras do Brasil, uma empresa comprometida, que investe para o desenvolvimento sustentvel das regies onde atua. O projeto aqui apresentado iniciar em So Paulo, desenvolvido como um sistema para infraestrutura de canteiros de obra, visando melhoria da qualidade do ambiente de trabalhado, adotando medidas como: mdulos de contineres como infraestrutura de canteiros, treinamentos e estrutura para destinao dos resduos de construo civil (RCC). O conceito ser padronizar os canteiros, a partir da compra de mdulos de contineres, ao invs de constru-los como estruturas provisrias, estes se adequaro para cada tipo de obra de acordo com as especificaes da NR 18- Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo. Caso estes mdulos estejam sobressalentes em algum perodo, h a possibilidade de locao para empreiteiros parceiros. Como alternativa para destinao dos resduos da obra, ser realizado um mapeamento da regio de cada obra a fim de se obter possveis stakeholders, para destinao destes resduos, alm de aproveitamento das guas pluviais. Para conscientizar todos os colaboradores, treinamentos sero realizados, unificando os valores da empresa, enfatizando sempre a importncia dos 3 Rs : Reduzir, Reutilizar e Reciclar.

Estrutura analtica do Projeto

Fluxograma:

Estrutura analtica do Projeto

1. Gerenciamento do projeto
1.1 Plano de gerenciamento do projeto 1.1.1 Escopo 1.1.1.1 - Declarao do escopo 1.1.1.2 - EAP 1.1.1.3 - Dicionrio da EAP 1.1.2 Cronograma 1.1.3 Oramento 1.1.4 - Apresentao do plano de gerenciamento do projeto 2. Estudo de viabilidade 2.1 Estudo de viabilidade 2.1.1 Opes de tecnologia 2.1.2 Benchmarking 2.1.3 Restries Legais 2.1.4 Relatrio de pesquisa com a engenharia 2.1.5 Medidas dos impactos nos negcios 2.1.6 Definio da tcnica e mdulo a ser empregado nos Canteiros 2.1.7 Definio do Custo 2.1.8 Payback period Inserir aqui a planilha do Reginaldo em quanto tempo conseguimos pagar o investimento 2.1.9 Relatrio consolidado 2.2 Apresentao do estudo de viabilidade 2.3 Deciso de prosseguir ou no

Estrutura analtica do Projeto

3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1

- Levantamento dos Stakeholders Levantamento dos fornecedores Levantamento de mo de obra local Logstica de coleta de resduos Levantamento dos possveis receptores de resduos locais Logstica de transporte dos canteiros Relatrio consolidado Apresentao dos mapeamentos - Aprovao dos mapeamentos Contratao Contratos Negociao de contratos Parecer jurdico Assinatura dos contratos - Conscientizao Criao de comunicao visual para o Canteiro - Treinamento e entrega do Guia de boas prticas Contratao Contratos Negociao de contratos Parecer jurdico Assinatura dos contratos - Conscientizao Criao de comunicao visual para o Canteiro

Estrutura analtica do Projeto

5.2 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6

- Treinamento e entrega do Guia de boas prticas Canteiro Escolha da obra para o Canteiro Piloto Estudo de implantao do canteiro na obra Projeto do canteiro Compra dos materiais Treinamento Incio da utilizao do sistema - Integrao da utilizao do sistema Avaliao - Relatrio inicial do desempenho da soluo implantada Aceitao da soluo implantada Relatrio do projeto Relatrio de lies aprendidas Implentao nas demais unidades - Escolha de regies com maior volume de obras Mapeamento dos Stakeholders Estudo da logstica de transporte em cada cidade Estudo de logstica dos canteiros Implantao dos softwares e treinamentos Relatrios peridicos

Estrutura analtica do Projeto

Aprovao:

So Paulo, 15 de junho de 2012.

______________________________ Nicholas Vincent Read CEO e Conselheiro BISA

Agradecimentos:
Com imenso prazer entregamos nosso primeiro projeto na empresa, dentre muitos que viro, muito motivador trabalhar com uma equipe formada por pessoas de ambientes diferentes e olhares diferentes para trocar ideias e crescer. Foi um trabalho de muita investigao e isso s foi possvel por que contamos com o apoio de nossos gestores e dos departamentos de Planejamento, Projetos, Desenvolvimento de Produto, Qualidade, Segurana do Trabalho, Marketing Institucional e Responsabilidade Social, obra Lumina, Soho e Horizon Residence Premium e parabenizamos a iniciativa e a organizao do departamento de Recursos Humanos e a Orpeg pela sua prontido sempre que precisamos. Temos muita alegria em trabalhar na Brookfield uma Incorporadora referncia no Brasil.

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