Professional Documents
Culture Documents
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22. Traduccin, seleccin de conceptos y acopio de ilustraciones: Dr. Ral E. Gonzlez Pinto (2012).
Agente y destinatario
AGENTE Trmino utilizado por Raven para referirse al individuo con influencia social que ejerce su poder sobre otros. DESTINATARIO Raven utiliza el vocablo target (un objetivo en el tiro al blanco) para designar al individuo sobre el cual es ejercida la influencia social o poder. Utilizaremos aqu el sustantivo destinatario para tal propsito.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
1. PODER de RECOMPENSA
2. 3. 4. 5. 6.
PODER COERCITIVO PODER LEGTIMO PODER INFORMATIVO PODER de EXPERTO PODER REFERENTE (personal)
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
Base de poder
Descripcin
Desde la perspectiva del Agente Desde la perspectiva del Destinatario
Acta motivado por la posibilidad de una recompensa Acta por miedo a ser disciplinado o castigado Obedece (reconoce y acepta la autoridad formal del Agente) Acepta la informacin recibida y la utiliza para ejecutar sus tareas. Acta porque reconoce y acepta los conocimientos del Agente. Admira o se identifica con la manera de ser del Agente.
Tiene el control de los recursos Tiene el control sobre la disciplina y castigos Ordena (autoridad formal que le confiere su puesto) Posee informacin que el Destinatario ignora. Posee conocimientos que acreditan su experiencia o nivel acadmico. Posee caractersticas personales que le ayudan a relacionarse con otros.
Poder de experto
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
El proceso de escalamiento del PODER COERCITIVO por parte del Agente es designado como LOS EFECTOS METAMRFICOS DEL PODER. Raven precisa que hay numerosos ejemplos de lderes abiertos y sinceros que se han transformado en tiranos. Para ello cita la frase: El poder corrompe; el poder absoluto corrompe absolutamente.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
La relacin Agente-Destinatario se vuelve compleja Agente La situacin se vuelve ms compleja segn la interaccin entre uno y otro vaya evolucionando. El conflicto interpersonal o intergrupal puede ser definido como los intentos de influencia mutuos, fundamentados en diversas bases de poder.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
Humor y poder
En ocasiones el uso del humor va aparejado con ciertas bases de poder. As, es posible que el PODER COERCITIVO se haga acompaar de un humor agresivo o sarcstico, como el de las tiras cmicas.
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.
En otras ocasiones se recurre al humor para aminorar el nerviosismo de los empleados ante la complejidad de los datos transmitidos por medio del PODER INFORMATIVO.
Humor y poder
B. H. Raven (2008). The bases of power and the power/interaction model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1-22.