UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

HERRAMIENTAS GERENCIALES

Integrante: Mariela Alvarado C.I. N# 13.033.629

Herramienta

Definicin

Caractersticas
original,

Ventajas
es *Puede

Desventajas

Es una herramienta, *Es que mediante una planeacin

definir *El tiempo de con duracin puede a prolongarse ms de lo

decir, la planeacin objetivos estratgica,

tiene mayor claridad.

estudiada, se puede actividades nicas, *Ayuda alinear los objetivos y adaptadas a cada desarrollar metas gerenciales y organizacin. los recursos de la *La organizacin. ejecuta mayores los oportunidades la organizacin. *Ayuda

debido, y se puede originar,

niveles

ms altos exitosas para la perdida de la de inversin. a *Se el crear de burocracia, alejndose del contacto productos clientes. la *La planeacin con y puede

(jerarqua)

organizacin.

*La mayora de la disminuir informacin que se riesgo maneja es externa. fracaso.

Planificacin Estratgica.

*En la mayora de *Prev los casos, la problemas cubre futuros. planificacin

un largo tiempo de *Reduce ejecucin. *Busca la de errores. *Suministra informacin necesaria la toma

mayor cantidad estratgica, se enfoca ms en detallar proceso, para puede de pasar oportunidades atractivas que mejoren actividad organizacional la dejar un

efectividad.

decisiones.

Es una herramienta que mediante los indicadores, permite establecer objetivos y estrategias, con el fin de controlar planificar y medir resultados, facilitando la toma de decisiones.

*Complementa los objetivos financieros con las medidas a ejecutar. *Toma en cuenta al cliente, procesos internos, el aprendizaje y crecimiento. *Relaciona Causa Efecto.

*Gracias a los indicadores, permite obtener resultados ms exacto para la toma de decisiones. *Puede ser utilizado como una herramienta de aprendizaje. *Permite comunicar planes novedosos para la empresa. *Evita la dispersin. *Califica las acciones con el fin de disminuir errores.

*Es un modelo poco elaborado. *Si los indicadores no son escogidos con cuidado, puede correr peligro. *Cuando la estrategia de la empresa no ha sido completada, esta herramienta pasa a ser una herramienta de aprendizaje y se pierde la inversin.

Balanced Score Card.

Es una relacin entre *Es

concreta:

ya *Tiene su propio *El tiempo de para aprendizaje est sujeto al coachee, en ejemplo por si

2 o ms personas: que se enfoca solo tiempo una de ellas facilitar en el las conductas reflexionar.

aprendizaje que pueden llegar a *Puede realizarse

(Coach) y las otras mejorar.

personas que son las *Es Interactiva: ya intervalos

de escribe lento o el lento para es hablar y

Coaching

que

aprenden que es el tipo de tiempo. en *No

llamadas Coachee, y comunicacin su relacin se donde existe una

necesario de un expresarse. seguimiento *Necesita de

denomina Coaching

Retroalimentacin. *Es de

Forma continuo.

interaccin, lo que resulta

especfica: ya que *Ensea

busca dos cosas: la herramientas meta de una para que

difcil la personas

para

conversacin clara y persona definida, y por otro mantener lado corriente aprendizaje. *Se basa en el

pueda introvertidas.

flujo continuidad del el proceso. *se el ofrecer

en

puede a con de o de

respeto: en donde el personas Coach mantiene problemas

una alta educacin audicin y respeto en

el habla, por medio del del e-mail.

momento aprendizaje. Es un proceso que nos el de

*Se aplicar cualquier proceso. *Permite

puede *Su

costo

gerencial permite

a puede llegar a ser elevado. el *Su proceso es muy largo. *Si se utiliza en muy

descubrimiento

nuevas experiencias con respecto al

mejoramiento continuo. *Detecta

aprendizaje gracias a la interaccin de los equipos de trabajo, enfocndose en la

progresivamente procedimientos oportunidades de poca o

Benchmarking participacin de las

prcticas de los negocios, con el fin de permanecer en un nivel competitivo.

de mejora en el importancia proceso. *Permite rutinarias, la puede

que de

participacin de impacte nuevas ideas, manera

con el fin de negativa en la mantener produccin la organizacin en enfocndose en la parte

mejora continua.

*Participa en la financiera.

creacin

de

nuevos objetivos y metas. *Promueve las

informaciones necesarias para el mejoramiento en desempeo organizacional. El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reduccin de gastos directos, basados en la subcontratacin de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. El Outsourcing es una prctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamrica, ya que muchas compaas competitivas lo realizan como una estrategia de negocio. RELATIVAS AL CONTRATO ENTRE LAS PARTES. Su elaboracin es compleja, puesto que debe establecer claramente las responsabilidades de ambas partes en cualquier aspecto, no slo del nivel de servicio actual sino tambin del nivel de servicio futuro. RELATIVAS A LA EMPRESA DE OUTSOURCING. Es una decisin estratgica para la organizacin, puesto que cede el total o parte de sus activos a la empresa de Outsourcing. Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin de actividades de mayor valor para la organizacin. Con este tipo de asesora t slo te enfocaras a la funcin central de tu negocio. > Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se reduce. > Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. > Hay un incremento en los puntos fuertes de la empresa. > Ayuda a redefinir la empresa. > Incrementa el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informacin para Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte de la compaa externa. > La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. > Es posible que este asesor externo utilice los conocimientos aprendidos en tu empresa para comenzar su propia industria, y se convierta en tu competidor. > El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado. > Las tarifas el

Outsourcing

las decisiones crticas. > Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa sin la necesidad de entrenar personal de la organizacin para manejarla. > Permite disponer de servicios de informacin en forma rpida considerando las presiones competitivas.

incrementan la dificultad de volver a implementar actividades que podran volver a representar una ventaja competitiva para la empresa. > Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio. > Reduccin de beneficios. > Prdida de control sobre la produccin