THEORY OF INFINITELY ZOOMABLE PAGE

How the World’s Most Inventive People Solve Tough Problems …

And How to Simply Manage Your Breakthrough Questions

Dr. Rod King

 FOREWORD 
 
Helping to Make the World More Innovative and Less Wasteful 
People would no doubt be asking me at least two questions. One is, “Why did you formulate 
and publish the Theory of Infinitely Zoomable Page?” The other question is, “Why did you 
decide to freely give away the publication containing the Theory of Infinitely Zoomable Page?” 
I’ll start with the first question which deals with why I formulated and published the 
Theory of Infinitely Zoomable Page (IZP). My foray into the areas of creativity, creative problem 
solving, and innovation started about a decade ago when I encountered a school of thought in 
the magic (conjuring) community proclaiming that “Creativity cannot be taught.” These 
proponents claim that the skill of creating magic tricks can be learned but cannot be taught. 
Needless to say, I disagreed and continue to disagree with that apparently elitist claim. 
To prove that creating magic tricks could be taught, I developed the world’s first 
software that independently invents magic tricks. My reasoning was that if a ‘computer’ could 
invent magic tricks, then anyone could systematically learn the invention process and in parti‐
cular, the process of creating magic tricks. Surely, there is a structured but tacit process behind 
inventions. The software, which invents magic tricks, illustrates my assertion. 
During the research for development of the software that invents magic tricks, I came 
across myriad creativity and innovation techniques. The truth was that despite the claims made 
by authors or practitioners of the creativity, problem solving, and innovation techniques, I could 
not comprehensively apply them to invent magic tricks. Consequently, I became skeptical of the 
effectiveness of many existing techniques for enhancing creativity, problem solving, and 
innovation. I asked myself: “What is a simple best‐practice methodology that can be used for 
developing breakthrough innovations in any domain?” The Theory of IZP is the result. The 
Theory of IZP contains a philosophy and “DNA” for enhancing creative problem solving, 
innovation, and project planning as well as business planning, strategy, and performance 
management. The Theory of IZP can be used to not only derive breakthrough ideas in the 
aforementioned areas but also develop breakthrough products, services, and processes. 
I notice that this page is running out and I have to answer the second question. I 
apologize and promise that my answer will be brief. I’m making the publication on the Theory 
of IZP freely available because of my mission which is “Helping to make the world more inno‐
vative and less wasteful.” The world is currently facing a web of crises: recession; energy issues; 
global warming; terrorism; epidemics; poverty. Wouldn’t it be great for humanity if we could all 
participate in developing breakthrough ideas for overcoming these crises? So, please feel free 
to share this e‐book with your colleagues. In this world of increasing connectedness and colla‐
boration, “WE” are surely smarter than “I.” Hey, it’s one of eight principles of the Theory of IZP! 

I hope you have fun and many breakthrough moments as you apply the Theory of IZP. 
 
Rod King, Ph.D. 
January 2009. 
  
A SHORT QUIZ, PLEASE! 
 
1. Please take a good look at the diagram below. 

 
 
 
What does the above diagram represent? List possible uses for the diagram. 
 
2. How many rectangular boxes do you see in the above diagram? 
 
3. Without lifting your pen or pencil, draw three straight lines that touch all boxes in the above 
diagram. 
 
4. After reading and digesting the Theory of the Infinitely Zoomable Page (IZP) in subsequent 
pages, again answer questions 1 and 2. 
 
What are your comments regarding the nature of the answers? 
 
Please, let us hear from you in the IZP community at http://rodkuhnking.wordpress.com and 
http://www.slideshare.net/RodKing 
 
 
 

 
  
THEORY OF INFINITELY ZOOMABLE PAGE (IZP) 
 
A Tool for Visually Generating, Organizing, and Answering Breakthrough Questions 
The progress of individuals, businesses, organizations, and communities strongly depend on 
how well they continuously generate and answer breakthrough questions. A breakthrough 
question requires the delivery of an innovative idea, strategy, process, plan, and/or solution for 
targeted customers. Breakthrough questions usually require novel or non‐routine approaches. 
Nevertheless, the quality of answers to a breakthrough question should be judged on how well 
the question’s response maximizes desired experiences of customers. 
 
In the literature, there is no explicit methodology for comprehensively answering breakthrough 
(“impossible”) questions of customers, businesses, organizations, and society. Brainstorming is 
the most common tool for answering breakthrough questions especially when non‐routine 
questions are posed to a team. However, brainstorming is an empirical tool that is fraught with 
many difficulties. Classic brainstorming may produce ‘wild’ ideas but often these ideas do not 
lead to innovative strategies, plans, or projects in the real world. One reason is that the 
theoretical underpinnings of brainstorming are little understood. At a deeper level, classic 
brainstorming is an inadequate implementation of the evolutionary process of natural selection 
as espoused by Charles Darwin. While Charles Darwin focuses on species in the process of 
natural selection, brainstorming involves competition between ideas. From this perspective, 
brainstorming should focus on phases of a process that ensures ‘survival of the fittest idea.’ 
Also, the process of brainstorming does not cover strategic planning and project management.   
 
This booklet presents the first methodology for comprehensively generating, organizing, and 
answering any type of breakthrough question. The methodology, which is called the “Theory of 
Infinitely Zoomable Page (IZP),” involves a synthesis of the best ideas on visual systems 
thinking, creative problem solving, strategic planning, innovation, and performance 
management. Using the Theory of IZP, anyone can simply learn how to “zoom in and out of the 
box.” The Theory of IZP reflects the tacit philosophy of highly inventive people. 
 
Below are eight principles that define the paradigm of the Theory of IZP. By understanding and 
applying these principles, anyone can more deeply generate, organize, and answer 
breakthrough questions in diverse domains. In short, continuous application of these principles 
makes people and organizations smarter as well as more innovative. The Theory of the IZP also 
provides a visual framework and common language for organizing and managing breakthrough 
questions that involve participants in multi‐disciplinary teams. The Theory of IZP can be used in 
conjunction with other problem solving and innovation tools. From a domain perspective, the 
Theory of IZP can be used to greatly enhance the work of business executives, strategic 
planners, project managers, innovators, marketers, researchers, and product developers.
Name: Dr. Rod King – Principles of The Theory of IZP Date: January 2009 Sheet 1 of 1

1. INFINITE KNOWLEDGE SPACE 2. BRAIN-FRIENDLY CLUSTERS 3. ANALOGICAL STRATEGIES,

TOOLS, AND SOLUTIONS

4. SYSTEMATIC DECISION-MAK- 5. NETWORK MANAGEMENT

ING, PLANNING, AND IDEA GEN OVERVIEW OF

PRINCIPLES OF

THE THEORY OF IZP

6. STAGES OF COMMUNICATION 7. EVOLUTION TOWARDS THE 8. UNEXPECTED CHAOS, NOVEL-

SYSTEMS IDEAL SOLUTION TY, AND OPPORTUNITIES

Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net

http://rodkuhnking.wordpress.com
 
 
The Eight Principles of the Theory of IZP (for Managing Breakthrough Questions) 
 
1. Principle of Infinite Knowledge Space 
The Infinitely Zoomable Page (IZP) is a single page that envelopes both the known and 
unknown universe, that is, both space and time; see figure. Consequently, the IZP contains 
an infinite amount of information, knowledge, tools, and states of objects. 
Visually, the IZP is a box of 3x3 boxes; see figure. Each box can in turn be a 3x3 box. In 
short, the IZP is a fractal cluster of 3x3 boxes: a box of 3x3 boxes of 3x3 boxes of ... 
 
Figure: A Fractal Universe of the Infinitely Zoomable Page (IZP) 
 
 
 
Environment  
  (Surroundings) 
 
 
SPACE   System 
  (Whole)  

 
 
Elements 
  (Parts)  
 
 
BIG BANG!   Past   Present  Future  
 
TIME   
  (EVOLUTION/KNOWLEDGE) 
The above figure facilitates viewing of an object or a system from a matrix of perspectives: 
spatial perspective (analyst; naturalist; ecologist/cosmologist or micro‐; system; macro‐) 
and temporal perspective (historian; news‐journalist; futurist). A box could be any object 
such as a screen. 
 
2. Principle of Brain‐friendly Clusters 
Any system or object of information including topics, themes, and questions can 
(repeatedly) be segmented or chunked down using a 3x3 cluster of a Zoomable Page. In the 
center of the (initial) 3x3 cluster is the description and/or image of the original system or 
object. The visual 3x3 cluster is more visually appealing than a vertical list of items and 
reduces the problem of information overload while facilitating short‐term memory. 
 
  
 
 The converse of the foregoing statement is that any number of elements can (repeatedly) 
be aggregated, synthesized, or chunked up using a 3x3 cluster of a Zoomable Page. As 
before, the center of the 3x3 cluster contains an overarching description and/or image. 
From a mathematical perspective,  a 3x3 cluster or Zoomable Page with the center 
describing the category of surrounding elements is a visual representation of a system with 
the equation, y = f(x) where y refers to the output, central object, or effect and x refers to 
the inputs,  elements, or causal factors of the system.  
 
3. Principle of Analogical Strategies, Tools, and Solutions 
The best idea, strategy, process, solution, and outcome for any breakthrough question or 
task already exists and lies on the IZP. Similar ideas, strategies, processes, solutions, and 
outcomes can be obtained by using relevant systematic tools and templates. There are 
relatively few trajectories, patterns, and templates for moving from the present to a future 
state which can be defined by a set of qualitative and quantitative performance indicators. 
Existing resource constraints are often the limiting factors regarding the achievement of 
goals and desired states. Breakthrough innovations frequently involve the elimination of 
apparently impossible constraints while achieving a highly delightful future state. 
 
4. Principle of Systematic Decision‐making, Planning, and Idea Generation 
At the core of decision‐making, planning, and idea generation as well as the exploration of 
ideas and the answering of breakthrough questions is the cyclical process of C.O.P.E.: 
Collect; Organize; Present; Evaluate. The sequence of elements in the C.O.P.E. cycle can be 
directly linked to phases of the classic creativity process including preparation (immersion/ 
accumulation of diverse knowledge), incubation, illumination (synthesis), and verification. 
 
5. Principle of Network Engagement (“B.E.A.R.: Bring Every Available Resource”) 
All problems, solutions, tools, and innovations can be discovered by asking (breakthrough) 
questions as well as productively exploring and optimally engaging all resources on 
networks of the IZP especially customers and producers. It is important to note that tangible 
elements in a business network can be summarized using the acronym, SEMPORCE: 
Suppliers; Employees; Machinery/Facility; Processes; Outputs (Products/Services); Retailers/ 
Distributors; Customers; Environment. Intangible elements include functionality, goal, 
purpose, essence, attributes, knowledge, and experiences (advantages and disadvantages). 
 
6. Principle of Stages of Communication Systems 
The IZP contains four types of communication systems: discrete (stone‐heap); linear (chain); 
hierarchy (tree); network (web). Successful and growing systems generally move from 
discrete through linear and hierarchical to tightly integrated network communication. The 
life cycle of each system as well as its elements and environment follows the shape of an S‐
curve. Phases of an S‐curve include birth, growth, maturity, saturation, and decline.
  
7. Principle of Evolution Towards the Ideal Solution 
Objects on the IZP compete as they evolve towards an ideal‐solution state that is 
characterized by infinite advantages and zero disadvantage. (The aforementioned 
statement can be described as the “Law of Ideal Solution.”) 
It is important to note that present and future advantages respectively refer to 
strengths and opportunities while present and future disadvantages respectively refer to 
weaknesses and threats. Consequently, the ideal solution can be described as the state of 
an object that has infinite strengths and opportunities on the one hand and zero 
weaknesses and threats on the other hand. This restatement of the Law of Ideal Solution 
facilitates innovation in a business network especially for products and services. 
As objects evolve towards the ideal solution, their form, structure, and content reflect 
key evolutionary and revolutionary processes (strategies).  Evolutionary processes include 
substitution, combination, addition, and multiplication of resources in a system, its 
elements, and environment. In contrast, revolutionary processes involve radical change and 
include unification of opposites; removal (elimination); “extremization;” idealization 
(virtually instant, free, and perfect self‐organization or adaptation). 

 
8. Principle of Unexpected Chaos, Novelty, and Opportunities 
Sometimes, environmental or internal changes of a system may cause chaos from which 
there are emergent opportunities and threats. When satisfactory answers to breakthrough 
questions are not being obtained using the other principles of the Theory of IZP, a ‘chaotic 
object’ may be formed through ‘forced integration’ of elements in the system with 
randomly selected elements in the system as well as in its core, peripheral, and remote 
environment. The chaotic object, which deliberately introduces diversity or change in the 
system, could be used to generate further ideas and opportunities for emergent customers 
as well as well as explore the breakthrough question. The best or ‘fittest’ ideas are those 
with the highest novelty and opportunity in combination with the lowest threat for the 
system’s goal. Such ideas may lead to the development of disruptive products, services, 
and/or processes.
Name: ……………………………………………………… Date: …………………………………………… Sheet … of …

(For the Zoomable Page below, start by writing a question, topic, or theme in the gray box at the center. Then, fill the surrounding boxes with related information (text/images).)

Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net

http://rodkuhnking.wordpress.com
Name: Dr. Rod King - Template for Facilitating Analogical Thinking Date: January 20, 2009 Sheet 1 of 1

Network Elements Analogy Bipolar Objects Analogy

ANALOGIES

FOR MANAGING

BREAKTHROUGH QUESTIONS

Functionality-Attributes Analogy Extreme-What if Analogy

Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net

http://rodkuhnking.wordpress.com
Name: Dr. Rod King - Matter and Scale Date: January 2009 Sheet 1 of 1

SOLID/ LIQUID/ GAS/

POWDER/SPECK/PARTICLE GEL PLASMA/CELL

MOLECULE ATOM
MATTER AND SCALE

(Especially For Analogical Thinking –

What if the [object] is a(n) …?)

ELECTRON/WAVE/FIELD/FORCE PROTON/NEUTRON; NEUTRINO/ QUARK

MESON/etc.

Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net

http://rodkuhnking.wordpress.com
Name: Dr. Rod King – Learning Modules & Tasks for the Theory of IZP Date: January 2009 Sheet 1 of 1

1. IZP‐DOCUMENTATION  2. IZP‐BRAINSTORMING  

Simply and daily use text and/or images to Brainstorm ideas for (breakthrough)
visually document information on the questions by using the process of C.O.P.E.
Zoomable Page in order to facilitate (Collect; Organize; Present; Evaluate) as
creative thinking, problem solving, and well as the Zoomable Page to visually
accelerated learning in any discipline obtain breakthrough strategies in any
  domain

LEARNING MODULES & TASKS

FOR MASTERING
THE THEORY OF INFINITELY
ZOOMABLE PAGE (IZP)

3. STRATEGIC IZP   4. OPERATIONAL IZP  

Learn about the paradigm and Theory of Use the Theory of IZP and Zoomable
IZP as well as about how to use the Page for visual continuous improvement
Zoomable Page to visually obtain and innovation as well as adaptive plann-
breakthrough strategies and innovations ing, execution, and performance manage-
(in a multi-disciplinary team) ment of any type of project: business;
  personal; community; national; global

Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net

http://rodkuhnking.wordpress.com
 Name: Dr. Rod King – Computer Products Date: January 2009 Sheet 1 of 1
IDEAL SOLUTION

NANO-COMPUTERS/ MINI-SUPERCOMPUTERS SUPERCOMPUTERS

NANO-SUPERCOMPUTERS (20XX)

LAPTOPS/HANDHELD (MOBILE) MODERN MINI-COMPUTERS/

RAM (+):

COMPUTER PRODUCTS:
COMPUTERS/SMARTPHONES *** SERVERS
PERSONAL/DESKTOP
COMPUTERS

MODERN CALCULATORS CLASSIC PERSONAL COMPUTERS CLASSIC MAINFRAME

COMPUTERS

SIZE (-):

Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net

http://rodkuhnking.wordpress.com
 SEND ME YOUR COMPLETED ZOOMABLE PAGES FOR THE NEXT IZP‐BOOKLET! 
 
I am collecting completed 3x3 Zoomable Pages from various persons and disciplines. If you have 
breakthrough questions and interesting examples of Zoomable Pages that you have prepared 
and would like to share, please send them as attached PDF documents to me at: 
rodkuhnking@sbcglobal.net 
 
Zoomable Pages with relevant images and text will be especially appreciated. Also, Zoomable 
Pages that deal with the exploration of breakthrough questions will be most highly regarded. 
 
The deadline for submissions is April 25, 2009. 
 
Submitted Zoomable Pages will be published in the next edition of this booklet. 
 
I look forward to receiving your favorite Zoomable Pages. 
 
Best, 
Rod King, Ph.D. 
 
http://rodkuhnking.wordpress.com 
 
http://www.slideshare.net/RodKing 
 
 
About Dr. Rod King
 
Dr. Rod King is a leading business strategist and innovator. He is the developer of the Theory of 
Infinitely Zoomable Page (IZP), which is a methodology for visually generating, organizing, and 
answering breakthrough questions in any domain. The Theory of IZP reflects the tacit 
philosophy of highly inventive people. As an expert on IZP‐brainstorming, creative problem 
solving, innovation, and adaptive planning, Dr. King helps individuals, teams, and businesses to 
develop strategies and innovations for delightful customer and business experiences. 
 
 Dr. King also serves as consultant on business network intelligence and management especially 
for small and medium enterprises. He offers clients a better way to ask and manage 
breakthrough questions as well as to monitor and manage business performance. The Business 
Network Dashboard is central to Dr. King’s approach. 
 
Using a highly visual approach to business strategy and innovation as well as business network 
intelligence and management, Dr. King helps customers to simply  “zoom in and out of the box” 
while achieving their business goals. Dr. King is a pioneer of the Infinitely Zoomable Page (IZP), 
Adaptive Planning and Execution (APEx) methodology, and Business Network Dashboard. He is 
also the inventor of the “Fractal Grid,” a visual organizer that has pending US and international 
patents. 
 
Dr. King has a multi‐disciplinary background with a bachelor (honors) degree in civil 
engineering, a master degree in infrastructure planning, and a doctorate in regional 
development planning. In addition, he holds a post‐graduate certificate in Advanced Academic 
Studies (Pedagogy). He has authored and presented, at international conferences, papers on 
inventive problem solving and innovation. Dr. King is also a major contributor to the multi‐
author book, Research Methods for Postgraduates. 
 
For more information, contact Dr. King at rodkuhnking@sbcglobal.net 
 
 
Rod King, Ph.D. 
http://rodkuhnking.wordpress.com 
 
http://www.slideshare.net/RodKing 
 
Fresno, California 
January 2009.