PREDMET: OSNOVE ORGANIZACIJE Baza pitanja Test 1 1.

. Definirajte sljedee pojmove: organizacija, raspon kontrole, autoritet, ralanjivanje, organizaciona struktura, specijalizacija, formalizacija, kompleksnost, centralizacija i decentralizacija. Organizacija je svjesno koordinirani socijalni entitet sa relativno definiranim granicama, koji funkcionira na relativno kontinuiranoj osnovi, da bi se postigao cilj ili grupa ciljeva. Raspon kontrole predstavlja broj ljudi koji su odgovorni jednom rukovodiocu. Autoritet je individualno pravo na donoenje odluka bez odobrenja sa vieg nivoa. Ralanjivanje je organizacijski proces odreivanja na koji e se nain ukupni zadatak podijeliti na dijelove za svrhu efikasnog izvrenja. Organizacijska struktura je relativno stabilni raspored lanova organizacije i njihovih uloga. Njome se formalno koordiniraju interakcije izmeu lanova organizacije.Struktura odreuje kako se rasporeuju zadaci, ko je kome odgovoran i kako djeluju mehanizmi koordinacije.Tri su kljune komponente strukture: Kompleksnost,Formalizacija i Centralizacija. Specijalizacija predstavlja nivo razdijeljenosti zadataka. Formalizacija predstavlja nivo pisanih pravila i procedura kojima se regulira ponaanje. Kompleksnost predstavlja diferencijacije u organizaciji,a ukljuuje: podjelu rada, specijalizaciju, hijerarhiju i geografsku rasprostranjenost dijelova. Centralizacija odreuje gdje se nalazi mjesto autoriteta odluivanja. U decentraliziranoj organizaciji odluivanje je delegirano (na dole i horizontalno) 2. ime se teorija organizacije dominantno bavi? TTeorija organizacije se dominantno bavi:
1. Grupiranjem zadataka da bi se definisao posao za pojedinca.

2. Grupiranjem poslova u odjeljenja i vie organizacione jedinice. 3. Delegiranjem autoriteta, alokacijom odgovornosti, i odreivanjem broja razina u menaderskoj (rukovodnoj) hijerarhiji. 4. Obezbjeenjem organizacijske klime i odnosa u kojima e ljudi biti motivirani na najvee rezultate i ostvarivanje organizacijskih ciljeva. 5. Dizajniranjem komunikacionog sistema za efikasno odluivanje, kontrolu i koordinaciju. 6. Izgradnjom cjelokupne organizacije koja e biti inovativna i adaptivna na promjene u okruenju

3. Koji su periodi razvoja teorije organizacije? Periodi razvoja teorije organizacije su: Klasina teorija organizacije Neoklasina teorija organizacije Situaciona teorija Sistemska teorija 4. Objasnite sistemski pristup organizaciji. Koje su karakteristike otvorenih organizacijskih sistema? Organizacija je otvoreni sistem.

anizacija je otvoren

sistem.

Sistem je skup meusobno povezanih i meuzavisnih dijelova koji funkcioniraju zajedno radi ostvarenja cilja. Dijelovi primaju ulaze i transformiraju ih u izlaze. Osnovna karakteristika sistema je interakcija meu njegovim elementima. U sistemu djeluju dvije vrste sila: diferencijacija iiintegracija.
5. Objasnite i grafiki predstavite ivotni ciklus organizacije. 6. Koja su polazita i principi naunog upravljanja F. Taylora? 7. Nauno upravljanje koncept, doprinosi i ogranienja. 8. Navedite poslovne funkcije i principe rukovoenja prema H. Fayolu. 9. Administrativne teorije koncept, doprinosi i ogranienja. 10. Birokratska organizacija i birokratski menadment koncept, doprinosi i ogranienja. 11. Koje su kljune karakteristike klasine teorije? 12. Teorija ponaanja koncept, doprinosi i ogranienja. 13. Osnovne karakteristike kvantitativne teorije. 14. Koje aspekte organizacije tretira sistemska teorija. 15. Sistemska teorija koncept, doprinosi i ogranienja. 16. Situaciona teorija - koncept, doprinosi i ogranienja. 17. Objasnite funkciju istraivanja u preduzeu. 18. Objasnite funkciju razvoja u preduzeu. 19. Objasnite nabavnu funkciju u preduzeu. 20. Objasnite prodajnu funkciju u preduzeu. 21. Objasnite raunovodstvenu funkciju u preduzeu. 22. Objasnite proizvodnu funkciju u preduzeu.

23. Koji su poslovi i zadaci upravljanja kvalitetom? 24. Navedite i objasnite nivoe kroz koje moe biti postavljena organizacija poslovnih funkcija. 25. Grafiki predstavite i objasnite funkcioniranje organizacije/poduzea. 26. Navedite atribute 4 kljune odluke u procesu strukturiranja organizacije. 27. Objasnite proces ralanjivanja i grupiranja. 28. Navedite strukturalne i kontekstualne varijable organizacijske strukture. 29. Objasnite horizontalnu, vertikalnu i prostornu diferencijaciju u organizaciji. 30. Koji su razlozi za vei raspon kontrole, a koji za manji raspon kontrole? 31. Koji su faktori raspona rukovoenja? 32. Navedite i objasnite tehnike formalizacije. 33. Navedite faze oblikovanja (izgradnje) organizacijske strukture. 34. Grafiki predstavite i objasnite zajednike elemente organizacije prema Mintzbergu. 35. Objasnite i grafiki predstavite jednostavnu organizacionu strukturu. 36. Funkcionalna organizacija (mainska birokracija) karakteristike, prednosti, nedostaci i primjena. 37. Profesionalna birokracija - karakteristike, prednosti, nedostaci i primjena. 38. Objasnite divizionu organizaciju (Mintzberg) - karakteristike, prednosti, nedostaci i primjena. 39. Adhokracija - karakteristike, prednosti, nedostaci i primjena. 40. Objasnite matrinu organizaciju karakteristike, snage, slabosti i upotreba. 41. Navedite i objasnite vrste deparmentalizacije. 42. Navedite karakteristike mehanikog i organskog tipa organizacijske strukture. 43. Grafiki predstavite proces kreiranja radnog mjesta i navedite sadraj opisa radnog mjesta. 44. Objasnite funkcionalnu analizu posla.