Como aliar estratgia e gesto O mundo corporativo vem se aperfeioando cada vez mais.

Alguns mercados foram ampliados e outros ficaram saturados, o poder de compra aumentou em determinados segmentos econmicos, surgiram novas demandas, a tecnologia ficou mais prxima de um grande nmero de empresas e pessoas e a inovao passou de diferencial para um importante fator de sucesso nos negcios. Diante desse cenrio, fundamental que as empresas tenham um bom planejamento de negcios para nortear de maneira estruturada suas aes a fim de atingirem os objetivos organizacionais, como, por exemplo, melhorar os resultados, ampliar a participao no mercado, conquistar novos clientes etc. Clemente Nbrega, em seu livro A Cincia da Gesto, define que estratgia fazer melhor que seus competidores sendo diferente deles. ter um modelo de negcios definido e vivel, onde se definem as fontes de recursos, os cenrios em que a empresa est inserida, prever os caminhos a seguir, avaliar os ambientes e tambm definir as contingncias, identificando a misso, viso, valores, pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaas do mercado. 1. Fique atento a implementao do plano de negcio Mas somente planejar ou ter uma ou mais estratgias bem definidas no basta: necessrio que os planos saiam do papel ou das planilhas financeiras. Oscar Motomura, presidente da Amana-Key, empresa considerada como um centro de excelncia em gesto e que tem como uma de suas misses, provocar inovaes radicais em gesto, define que Boas idias no geram resultados. a implementao dessas idias com excelncia que gera. A Gesto, nesse contexto, pode ser definida como uma disciplina, ou seja, um conjunto de conhecimentos codificados, cujo foco a obteno de resultados. 2. Monitore e reveja seu planejamento para que ele no fique descolado da realidade Definitivamente complementares entre si, observamos, na maioria das vezes, o foco exagerado em somente um dos lados, o que tende a apresentar problemas inesperados para a empresa. Tomando como base que Peter Drucker considerou a Gesto como a maior inovao do mundo empresarial do sculo XX e que cada vez mais o desafio se torna colocar em prtica as estratgias desenhadas para toda a organizao, identificamos o mesmo nvel de importncia para a Estratgia e para a Gesto. Portanto, a gesto deve garantir a implementao do que foi efetivamente estruturado e definido na estratgia, bem como avali-la e rev-la constantemente, no permitindo que o planejamento estratgico se torne mais um estudo do pessoal da alta direo e que no exista conexo com a realidade do dia-a-dia. 3. Defina os processos com clareza e envolva seus colaboradores fundamental para o sucesso de uma estratgia o envolvimento das pessoas que iro atuar na empresa, mantendo-as alinhadas e capacitadas a pensar sistematicamente sobre o futuro, e no somente para agir no presente. Para garantir que a gesto ocorra de maneira integrada, faz-se necessrio que os processos operacionais sejam analisados e definidos, de preferncia escritos

(formalizados em manuais) para que sejam de conhecimento de todos na organizao, afinal, processos so as maneiras pelas quais as coisas so feitas. 4. No se atenha apenas aos indicadores financeiros Alm disso, preciso acompanhar e controlar continuamente alguns indicadores, pois existe uma tendncia natural de qualquer sistema que envolva pessoas a se desviar do seu caminho original. O monitoramento desses indicadores de desempenho no deve se restringir somente s informaes econmicas e financeiras (vendas, resultados, margem, etc.), preciso tambm que outros aspectos sejam monitorados e corrigidos ou mantidos, como, por exemplo, desempenho de mercado, inovaes, tecnologia, logstica e outros itens importantes. 5. No perca tempo Aliar estratgia e gesto se torna o grande desafio para as empresas na busca de criao de valor e de resultados significativos, proporcionando uma atmosfera empresarial vencedora. De acordo com Jos Saramago, escritor portugus, no tenha pressa, mas tambm no perca tempo. O momento agora de revisar seus planos e suas estratgias e avaliar como est a gesto de seus negcios. Fonte RIBEIRO, Adir. Como aliar estratgia e gesto. Disponvel em: <http://www.cherto.com.br/index.php? option=com_content&task=view&id=55&Itemid=81>. Acesso em: 21 fev. 2008.