Federacin de Servicios Financieros y Administrativos

Igual trabajo, sueldos diferentes

La doble escala de algunos convenios ha acabado en los tribunales, pero muchas empresas utilizan sistemas ms sofisticados y sutiles para lograr el mismo objetivo. Segn el Constitucional la doble escala slo es legal si hay motivos objetivos y razonables que la justifiquen. Paco y Juan son compaeros de trabajo y desempean cargos idnticos. Pero Juan cobra un 30% menos, slo entr en la empresa unos meses despus que Paco. Esta situacin es una realidad en muchas empresas donde formalmente (mediante el convenio colectivo) o de forma ms o menos encubierta, existe la denominada doble escala salarial: es decir, los trabajadores incorporados a partir de una determinada fecha perciben una retribucin menor a la de sus colegas veteranos. La doble escala salarial empez a extenderse en el sistema laboral espaol a partir de los aos noventa para reducir costes. No cuenta con una clara regulacin legal y muchos casos han acabado en los tribunales: el ms reciente, el de la fbrica Lactalis-Nestl de Viladecans. No ha habido unanimidad judicial: en empresas como Damm, la doble escala salarial ha sido revocada mientras que en Volkswagen y Nissan la medida fue aceptada. Segn el Tribunal Constitucional, la fecha de ingreso en la empresa no es motivo suficiente para justificar diferencias salariales: el principio general es que a igual trabajo, igual salario. Aun as, el Tribunal Constitucional admite excepciones siempre que la empresa argumente motivos "razonables y objetivos", generalmente relacionados con el mantenimiento o la creacin de empleo. Por eso en situaciones de crisis, y ante la posibilidad de un cierre o de despidos, algunos sindicatos han aceptado esta prctica. "Hay momentos en los que no queda ms remedio que negociar una doble escala salarial reconoce Pepa Snchez, secretaria de poltica sindical de UGT-, pero debe vigilarse que sea slo en situaciones transitorias y muy justificadas, por ejemplo para garantizar la supervivencia de la empresa". La doble escala mantiene las condiciones de los que ya estn en la empresa en perjuicio de los que sean contratados posteriormente pero Jos Va, secretario de accin sindical de Unin Sindical Obrera (USO), advierte que "puede tener un efecto bumern tambin contra los veteranos, porque si los recin incorporados resultan ms baratos de contratar la empresa puede sentir la tentacin de deshacerse de los trabajadores ms antiguos". Las patronales defienden la utilidad de la doble escala salarial en algunas situaciones y reclaman ms flexibilidad. "En determinados momentos la doble escala salarial puede contribuir a superar situaciones coyunturales de crisis - seala Jos Hallado, director de relaciones laborales de Pimec-, favoreciendo la viabilidad de la empresa y dando respuesta a los retos que aborda en su da a da". David Garrofer, secretario general de Cecot, lamenta que "el actual sistema de relaciones laborales es muy rgido y debera actualizarse, porque en una economa global donde los cambios son tan rpidos nos arriesgamos a perder puestos de trabajo por tener un marco legal inflexible. De hecho se han dado casos donde la empresa y los trabajadores han llegado a un acuerdo para establecer una doble escala salarial y ha sido la Administracin la que la ha revocado, lo cual resulta bastante triste, y tambin empresas que han hecho expedientes de regulacin de empleo porque no se les permita crear una doble escala salarial". Por eso, las empresas buscan fuera de los convenios mecanismos cada vez ms difciles de detectar para pagar salarios ms bajos a los nuevos trabajadores. "Ante la rigidez del sistema las empresas tratan de llegar al lmite de la legalidad, que admite interpretaciones, con diversos mecanismos que permitan garantizar la continuidad de la empresa", admite Garrofer. Lo ms frecuente es transformar o eliminar el complemento de antigedad, que perdi su carcter obligatorio en 1994. Segn la consultora Mercer, desde entonces uno de cada tres convenios colectivos ha optado por eliminar este complemento, y uno de cada cuatro lo ha congelado. El abogado Francisco Conde, socio de Cuatrecasas, destaca que con esta tendencia "los trabajadores que ya estaban en la empresa siguen cobrando la antigedad, aunque sea en forma de otro tipo de complemento personal, porque quitrselo sera muy controvertido, pero los nuevos ya no tienen privilegio, as que en el fondo es otro tipo de doble escala salarial". Juan Manuel Tapia, responsable de negociacin colectiva de CC. OO. de Catalunya, considera que el complemento de antigedad "es una herencia del sistema laboral
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franquista que premiaba la fidelidad del trabajador a la empresa, un criterio bastante anticuado actualmente. Nosotros preferimos una valoracin ms objetiva del trabajo, pero cuando intentamos sustituir el plus de antigedad por beneficios para todos los trabajadores el empresario suele oponerse", asegura. Vidal Aragons, abogado del Colectivo Ronda, advierte que "los mtodos de las empresas son cada vez ms sofisticados. En Enags, por ejemplo, el convenio establece toda una serie de niveles retributivos dentro de la misma categora. En teora, con el tiempo el empleado va ascendiendo de categora, pero en la prctica la empresa se asegura de que los trabajadores nunca consigan llegar a los niveles ms altos, donde se sitan los trabajadores ms antiguos. Por tanto, hay gente haciendo el mismo trabajo y cobrando distintos sueldos, y todo ello con el beneplcito de los sindicatos mayoritarios". Francisco Conde, de Cuatrecasas, explica que "la empresa no puede hacer diferencias salariales entre trabajadores de una misma categora pero s puede crear una nueva, por ejemplo categoras de aprendiz que durante los tres primeros aos cobran menos porque tienen menos experiencia. Esta situacin slo sera vlida si se trata de una situacin transitoria, es decir, que con el tiempo el trabajador tenga la posibilidad de llegar a los mismos niveles retributivos que tiene el resto de la plantilla". Otra prctica habitual es contratar al trabajador con una categora ms baja de la que realmente desempea: en muchas empresas hay todo tipo de empleados contratados bajo el epgrafe de auxiliares administrativos, aunque su funcin real no tenga nada que ver. Manel Hernndez, director de Sagardoy Abogados en Barcelona, advierte que "la desigualdad entre trabajadores nuevos y antiguos puede concretarse no slo en trminos econmicos, sino en otro tipo de beneficios sociales". As, en sectores como la banca, los trabajadores contratados a partir de una cierta fecha no tienen acceso a los mismos planes de pensiones que sus compaeros, y en el sector del comercio los nuevos empleados no suelen cobrar horas extra por trabajar los fines de semana, un derecho que s mantienen sus colegas ms veteranos. En algunos casos, las empresas no se conforman con bajar el sueldo a los recin llegados, sino que quieren limitar el de toda la plantilla. "Muchas compaas que pagan salarios por encima del convenio llegan al bufete preguntando qu pueden hacer para reconducir las retribuciones a la baja, sobre todo cuando se enfrentan a situaciones de crisis o de cambios en el mercado", confirma Hernndez. En este caso lo ms frecuente es la va de la compensacin y absorcin, que en la prctica permite congelar el salario de los trabajadores y que est reconocida por la ley, aunque suele suponer un gran nmero de demandas ya que en algunos casos su aplicacin es dudosa. Las diferencias salariales pueden causar tensiones en el seno de la empresa. "Desde el punto de vista de la organizacin del trabajo constituye una decisin poco inteligente por parte del empresario, ya que se crean agravios comparativos que originan una conflictividad latente", lamenta Juan Manuel Tapia, de CC. OO. "Tener a tu lado un compaero que haga lo mismo que t cobrando un 30% ms es motivo de una gran desmotivacin", concluye Pepa Snchez, de UGT. Nuria Pelez La Vanguardia Fecha artculo: lun 10 mar 2008 06:30:00 CET
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