Toma de Decisiones Ejercicios Resueltos Final

SIS -2610 A INVESTIGACION OPERATIVA II Aux. : Egr.
Challapa Llusco Gustavo

gusalv36@hotmail.com
1

EJERCICIOS RESUELTOS

TOMA DE DECISONES BAJO COMPLETA INCERTIDUMBRE

1.-Los directivos de pensin Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables en el cual
invertir un milln de dlares. El personal del depto. de investigacin ha estimado la recuperacin esperada en un ao
para cada uno de los fondos mutuos, basndose en un desempeo pobre, moderado, o excelente del ndice Dow
Jones, de la siguiente manera:

Desempeo del
Dow Jones
Recuperacin esperada
Fondo1 $ Fondo2 $ Fondo3 $
Pobre 50000 25000 40000
Moderada 75000 50000 60000
Excelente 100000 150000 175000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada utilizando cada uno de los
criterios siguientes:
a) Laplace
b) Mnimax
c) Hurwicz (con o=0.4)

SOLUCION

1.- Decisor:
Los directivos de planners
2.- Alternativas o acciones:
1
a : Elegir Fondo 1.
2
a : Elegir Fondo 2.
3
a : Elegir Fondo 3.
3.- Estados de la naturaleza:
:
1
u Pobre.
:
2
u Moderado.
:
2
u Excelente.
4.- Matriz de consecuencias:

1
u
2
u
2
u
1
a
50000 75000 100000
2
a
25000 50000 150000
3
a
40000 60000 175000

a) Criterio de Laplace

( )
= + +
= + +
= + +
=
3 3
2
1
66 . 91666 ) 175000 60000 40000 (
3
1
:
75000 ) 150000 50000 25000 (
3
1
:
75000 100000 70000 50000
3
1
:
] [
a a
a
a
Max a Max
i

Bajo el criterio de Laplace se debe elegir la alternativa
3
a

SIS -2610 A INVESTIGACION OPERATIVA II Aux. : Egr. Challapa Llusco Gustavo
2

b) Mni - max

1
u
2
u
2
u max Mini
1
a 50000 75000 100000 10000 10000
1
a
2
a 25000 50000 150000 15000
3
a 40000 60000 175000 175000

Bajo el criterio Mini Max elegir la alternativa
1
a

c) Hurwicz (con o=0.4)
= +
= +
= +
=
3 3
2
1
94000 40000 * ) 4 . 0 1 ( 175000 * 4 . 0 :
75000 25000 * ) 4 . 0 1 ( 150000 * 4 . 0 :
70000 50000 * ) 4 . 0 1 ( 100000 * 4 . 0 :
] [
a a
a
a
Max a Max
i

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda elegir la alternativa
3
a

2.- Los Dueos de FastFoods Inc., estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro comercial
abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial
de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual de
arrendamiento de cinco aos en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y
en un lugar retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima en
0.3, la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal de
mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco aos para cada resultado posible:

VENTAS Centro al Aire Libre Centro Cerrado Lugar Retirado
Por debajo del
promedio
100 000 200 000 50 000
Promedio 200 000 400 000 100 000
Por encima del
promedio
400 000 600 000 300 000

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada uno de los
siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo despus de cinco aos:

a) Mxi - Max
b) Maxi - Min
c) Hurwicz (con =0.6)
d) Savage
e) Aplique tambin el criterio de bayes.
f) Laplace

SOLUCION

1.- Decisor: Los Dueos de FastFoods

2.- Alternativas:

1
a : Construir en el centro al aire libre.
2
a : Construir en el centro cerrado.
3
a : Construir en un lugar retirado.

3


:
1
u Ventas por debajo del promedio
:
2
u Ventas en el promedio
:
2
u Ventas por encima del promedio


1
u
2
u
2
u
1
a
-150 -50 150
2
a
-150 50 250
3
a
-100 -50 150
) (
j
P u

0.3 0.5 0.2

5.- Funcin de consecuencias:

Datos adicionales:
Costo de construccin = 100000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro al aire libre = 30000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro cerrado = 50000 $
Arrendamiento de 5 aos en un lugar retirado = 10000 $

En miles de $

= ) , (
1 1
u a f 100 (100+30*5) = -150
= ) , (
2 1
u a f 200 (100+30*5) = -50
= ) , (
3 1
u a f 400 (100+30*5) = 150

= ) , (
1 2
u a f 200 (100+50*5) = -150
= ) , (
2 2
u a f 400 (100+50*5) = 50
= ) , (
3 2
u a f 600 (100+50*5) = 250

= ) , (
1 3
u a f 50 (100+10*5) = -100
= ) , (
2 3
u a f 100 (100+10*5) = -50
= ) , (
3 3
u a f 300 (100+10*5) = 150

6.- Probabilidades a priori

= ) (
1
u P 0.3
5 . 0 ) (
2
= u P
2 . 0 ) (
3
= u P

4

a) Optimista Mxi - Max

1
u
2
u
2
u
Max Maxi
1
a
-150 -50 150 150
2
a
-150 50 250 250
250
2
a
3
a
-100 -50 150 150

b) Pesimista Maxi - Min

1
u
2
u
2
u
Min Maxi
1
a
-150 -50 150 -150
2
a
-150 50 250 -150
3
a
-100 -50 150 -100
-100
3
a

c) Hurwicz (con =0.6)

= +
= +
= +
=
10 ) 100 ( * ) 6 . 0 1 ( 150 * 6 . 0 :
90 ) 150 ( * ) 6 . 0 1 ( 250 * 6 . 0 :
30 ) 150 ( * ) 6 . 0 1 ( 150 * 6 . 0 :
] [
3
2 2
1
a
a a
a
Max a Max
i

d) Savage

1
u
2
u
2
u
1
u
2
u
2
u
Max Mini
1
a
-150 -50 150 50 100 100 100
2
a
-150 50 250 50 0 0 50
50
2
a
3
a
-100 -50 150 0 100 100 100
Max -100 50 250

e) Criterio de bayes:

= + +
= + +
= + +
=
25 2 . 0 * 150 5 . 0 * ) 50 ( 3 . 0 * 100 :
30 2 . 0 * 250 5 . 0 * 50 3 . 0 * 150 :
40 2 . 0 * 150 5 . 0 * ) 50 ( 3 . 0 * 150 :
] [
3
2 2
1
a
a a
a
Max a Max
i

f) Criterio de Laplace

= + +
= + +
= + +
=
0 ) 150 ) 50 ( 100 (
3
1
:
50 ) 250 50 ) 150 ((
3
1
:
67 . 16 )) 150 ( ) 50 ( ) 150 ((
3
1
:
] [
3
2 2
1
a
a a
a
Max a Max
i

5

3.- Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de la materia
prima bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al
extranjero el envo con cuatro meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200 por toneladas, u ordenar en el
extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4
toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se
debern realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional,
debindose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes.
La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancara una prdida de
mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisin que la demanda, si el
invierno es suave, implicar un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es
riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los estados de la naturaleza. Las materias primas
que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto,
por lo tanto su valor de salvamento es cero.
a) Armar la matriz de decisiones.
b) Cul sera la decisin recomendada segn todos los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar
un coeficiente de optimismo = 0.8)
c) Cul de los criterios recomendara a la compaa? Justifique su respuesta.

SOLUCIN
1.- Decisor:
La compaa
2.- Alternativas:
Al principio parece que fueran solo dos alternativas
Importar del extranjero con 4 meses de anticipacin.
Importar del extranjero con 1 mes de anticipacin.
Pero no nos indica que cantidad respecto a la demanda (4, 5, 6 ton.) por tanto las alternativas respecto a la demanda
sern:

1
a : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
2
3
4
a : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
5
6

1
u : Invierno suave con demanda de 4 ton.

2
u : Invierno normal con demanda de 5 ton.

3
u : Invierno riguroso con demanda de 6 ton.

1
u = 4
2
u = 5
3
u = 6
1
a
800 1150 1700
2
a
1000 1000 1350
3
a
1200 1200 1200
4
a
900 1250 1800
5
a
1375 1375 1725
6
a
1650 1650 1650
6

5.-Funcion de consecuencias:
Datos
- En el caso que se importe con 4 meses de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton.
- En el caso que se importe con 1 mes de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton con un recargo de 25$/ton.
si se compran 4 toneladas y 75$/ton. si la compra es de una cantidad mayor.

) ; (
1 1
u a f = 4*200 = 800
) ; (
2 1
u a f = 4*200 + 1*350 = 1150
) ; (
3 1
u a f = 4-200 + 1*350 +1*550 = 1700
) ; (
1 2
u a f = 5*200 = 1000
) ; (
2 2
u a f = 5*200 = 1000
) ; (
3 2
u a f = 5*200+1*350 = 1350
) ; (
1 3
u a f = 6*200 = 1200
) ; (
2 3
u a f = 6*200 = 1200
) ; (
3 3
u a f = 6*200 = 1200
) ; (
1 4
u a f = 4*225 = 900
) ; (
2 4
u a f = 4*225 + 1*350 = 1250
) ; (
3 4
u a f = 4*225 + 1*350 +1*550 = 1800
) ; (
1 5
u a f = 5*275 = 1375
) ; (
2 5
u a f = 5*275 = 1375
) ; (
3 5
u a f = 5*275+1*350 = 1725
) ; (
1 6
u a f = 6*275 = 1650
) ; (
2 6
u a f = 6*275 = 1650
) ; (
3 6
u a f = 6*275 = 1650

Como la matriz es de costos nuestro objetivo ser minimizar costos.

Criterio optimista Mini - Min

1
u = 4
2
u = 5
3
u = 6
Min Mini
1
a
800 1150 1700 800
800
1
a
2
a
1000 1000 1350 1000
3
a
1200 1200 1200 1200
4
a
900 1250 1800 900
5
a
1375 1375 1725 1375
6
a
1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa
1
a

7

Criterio pesimista o de Wald Mini Max

1
u = 4
2
u = 5
3
u = 6
Max Mini
1
a
800 1150 1700 1700
2
a
1000 1000 1350 1350
3
a
1200 1200 1200 1200
1200
3
a
4
a
900 1250 1800 1800
5
a
1375 1375 1725 1725
6
a
1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio pesimista o de Wald se recomienda elegir la alternativa
3
a

Hurwicz (con =.8)
= +
= +
= +
= +
= +
= +
=
1650 1650 * ) 8 . 0 1 ( 1650 * 8 . 0 :
1445 1725 * ) 8 . 0 1 ( 1375 * 8 . 0 :
1080 1800 * ) 8 . 0 1 ( 900 * 8 . 0 :
1200 1200 * ) 8 . 0 1 ( 1200 * 8 . 0 :
1070 1350 * ) 8 . 0 1 ( 1000 * 8 . 0 :
980 1700 * ) 8 . 0 1 ( 800 * 8 . 0 :
] [
6
5
4
3
2
1 1
a
a
a
a
a
a a
Min a Min
i

Bajo el criterio de Hurwicz se debe elegir la alternativa
1
a

Savage

1
u = 4
2
u = 5
3
u = 6
1
u = 4
2
u = 5
3
u = 6
Max Min
1
a
800 1150 1700 0 150 500 500
2
a
1000 1000 1350 200 0 150 200
200
2
a
3
a
1200 1200 1200 400 200 0 400
4
a
900 1250 1800 100 250 50 250
5
a
1375 1375 1725 575 375 175 575
6
a
1650 1650 1650 850 650 450 850
Min 800 1000 1200

Bajo el criterio de Savage elegir la alternativa
2
a

8

Criterio de Laplace

= + +
= + +
= + +
= + +
= + +
= + +
=
1650 ) 1650 1650 1650 (
3
1
:
67 . 1491 ) 1725 1375 1375 (
3
1
:
67 . 1316 ) 1800 1250 900 (
3
1
:
1200 ) 1200 1200 1200 (
3
1
:
67 . 1116 ) 1350 1000 1000 (
3
1
:
67 . 1216 ) 1700 1150 800 (
3
1
:
] [
6
5
4
3
2 2
1
a
a
a
a
a a
a
Min a Min
i

Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa
2
a

Conclusin
Se debe elegir la alternativa
2
a porque representa el menor costo

4.- Un fabricante de productos desea conocer el nmero de unidades que desea fabricar cada da, tiene dos
empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por da y un chanquista que gana Bs 70 por da, por otra
parte en gastos diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante
puede vender como regazo los artculos que genera al final de cada da a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada
artculo es de 6 Bs. El fabricante ha observado que para fabricar 500 o ms artculos por da, el obrero calificado debe
trabajar horas extra que mejoran su salario de 20 Bs. Adems calcula que un cliente no satisfecho le causa un
perjuicio que estima en 5 Bs. por artculo. El fabricante ha podido establecer en nmero de artculos demandados por
da que pueden ser 200, 400, 500, 600, 700, 800. Determinar la solucin optima para el problema con por lo menos 5
mtodos de toma de decisiones. Para Hurwicz = 0.63

SOLUCION
1.- Decisor:
El fabricante.
2.- Alternativas:

1
a : Fabricar 200 art/da
2
3
4

5

6
:
1
u Demanda de 200 art/da
:
2
:
3
:
4
:
5
:
6
9


1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
6
u
1
a
1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965
2
a
1435 2235 1735 1235 735 235
3
a
1615 2415 2815 2315 1815 1315
4
a
1815 2615 3015 3415 2915 2415
5
a
2015 2815 3215 3615 4015 3515
6
a
2215 3015 3415 3815 4215 4615


Costos:
Obrero calificado = 85 Bs/da
Obrero calificado si fabrica ms de 500 artculos/da 85 Bs/da + 20 Bs/da = 105 Bs/da.
Chanquista = 70 Bs/da.
Costo fijo = 300 Bs/mes = 10 Bs/da.
Costo cliente insatisfecho = 5 Bs/Artculo
Precios de venta
P
v. regazo
= 2 Bs/da
P
v. normal
= 6 Bs/da

= ) , (
1 1
u a f 200*6 (85+70+10) = 1035
= ) , (
2 1
u a f 200*6 (85+70+10 + 200*5) = 35
= ) , (
3 1
u a f 200*6 (85+70+10 + 300*5) = - 465
= ) , (
4 1
u a f 200*6 (85+70+10 + 400*5) = -965
= ) , (
5 1
u a f 200*6 (85+70+10 + 500*5) = -1465
= ) , (
6 1
u a f 200*6 (85+70+10 + 600*5) = - 1965

= ) , (
1 2
u a f (200*6+200*2) (85+70+10) = 1435
= ) , (
2 2
u a f 400*6 (85+70+10) = 2235
= ) , (
3 2
u a f 400*6 (85+70+10 + 100*5) = 1735
= ) , (
4 2
u a f 400*6 (85+70+10 + 200*5) = 1235
= ) , (
5 2
u a f 400*6 (85+70+10 + 300*5) = 735
= ) , (
6 2
u a f 400*6 (85+70+10 + 400*5) = 235

= ) , (
1 3
u a f (200*6+300*2) (105+70+10) = 1615
= ) , (
2 3
u a f (400*6+100*2) (105+70+10) = 2415
= ) , (
3 3
u a f 500*6 (105+70+10) = 2815
= ) , (
4 3
u a f 500*6 (105+70+10 + 100*5) = 2315
= ) , (
5 3
u a f 500*6 (105+70+10 + 200*5) = 1815
= ) , (
6 3
u a f 500*6 (105+70+10 + 300*5) = 1315

10

= ) , (
1 4
u a f (200*6+400*2) (105+70+10) = 1815
= ) , (
2 4
u a f (400*6+200*2) (105+70+10) = 2615
= ) , (
3 4
u a f (500*6+100*2) (105+70+10) = 3015
= ) , (
4 4
u a f 600*6 (105+70+10) = 3415
= ) , (
5 4
u a f 600*6 (105+70+10 + 100*5) = 2915
= ) , (
6 4
u a f 600*6 (105+70+10 + 200*5) = 2415

= ) , (
1 5
u a f (200*6+500*2) (105+70+10) = 2015
= ) , (
2 5
u a f (400*6+300*2) (105+70+10) = 2815
= ) , (
3 5
u a f (500*6+200*2) (105+70+10) = 3215
= ) , (
4 5
u a f (600*6+100*2) (105+70+10) = 3615
= ) , (
5 5
u a f 700*6 (105+70+10) = 4015
= ) , (
6 5
u a f 700*6 (105+70+10 +100*5) = 3515

= ) , (
1 6
u a f (200*6+600*2) (105+70+10) = 2215
= ) , (
2 6
u a f (400*6+400*2) (105+70+10) = 3015
= ) , (
3 6
u a f (500*6+300*2) (105+70+10) = 3415
= ) , (
4 6
u a f (600*6+200*2) (105+70+10) = 3815
= ) , (
5 6
u a f (700*6+100*2) (105+70+10) = 4215
= ) , (
6 6
u a f 800*6 (105+70+10) = 4615

Criterio de evaluacin:

Criterio optimista Maxi-max

1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
6
u
Max Maxi
1
a
1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965 1035
2
a
1435 2235 1735 1235 735 235 2235
3
a
1615 2415 2815 2315 1815 1315 2815
4
a
1815 2615 3015 3415 2915 2415 3415
5
a
2015 2815 3215 3615 4015 3515 4015
6
a
2215 3015 3415 3815 4215 4615 4615
4615
6
a

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
6
a Fabricar 800 art/da

11

Criterio pesimista Maxi-min

1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
6
u
Min Maxi
1
a
1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965 -1965
2
a
1435 2235 1735 1235 735 235 235
3
a
1615 2415 2815 2315 1815 1315 1315
4
a
1815 2615 3015 3415 2915 2415 1815
5
a
2015 2815 3215 3615 4015 3515 2015
6
a
2215 3015 3415 3815 4215 4615 2215
2215
6
a

Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
6
Criterio de Hurwicz
| |
= +
= +
= +
= +
= +
= +
=
6 6
5
4
3
2
1
3727 ) 2215 ( * ) 63 . 0 1 ( ) 4615 ( * 63 . 0 :
3275 ) 2015 ( * ) 63 . 0 1 ( ) 4015 ( * 63 . 0 :
2823 ) 1815 ( * ) 63 . 0 1 ( ) 3415 ( * 63 . 0 :
2260 ) 1315 ( * ) 63 . 0 1 ( ) 2815 ( * 63 . 0 :
1495 ) 235 ( * ) 63 . 0 1 ( ) 2235 ( * 63 . 0 :
75 ) 1965 ( * ) 63 . 0 1 ( ) 1035 ( * 63 . 0 :
a a
a
a
a
a
a
Max a Max
i

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa
6

Criterio de Laplace

| |
( )
( )
( )
( )
( )
( )
= + + + + +
= + + + + +
= + + + + +
= + + + + +
= + + + + +
= + + + + +
=
6 6
5
4
3
2
1
3 . 3548 4615 4215 3815 3415 3015 2215
6
1
:
3 . 3198 3515 4015 3615 3215 2815 2015
6
1
:
3 . 2698 2415 2915 3415 3015 2615 1815
6
1
:
3 . 2048 1315 1815 2315 2815 2415 1615
6
1
:
3 . 1268 235 735 1235 1735 2235 1435
6
1
:
67 . 631 ) 1965 ( ) 1465 ( ) 965 ( ) 465 ( 35 1035
6
1
:
a a
a
a
a
a
a
Max a Max
i

Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa
6

12

5.- Una empresa debe seleccionar una de las cuatro maquinas que dispone para fabricar Q unidades de un
determinado producto. Si los costos fijos y variables por unidad producida de cada mquina son:

Maquina Costo Fijo
(Bs.)
Costo Variable
(Bs.)
A 100 6
B 50 12
C 70 5
D 180 8
Y la funcin de demanda viene dada por la siguiente ecuacin:

D= 200 + 50*p donde P son las posibilidades de venta que varan de 0 a 4.

Qu decisin recomendara a la empresa tomando en cuenta todos los criterios de decisin bajo incertidumbre (para
el criterio de Hurwicz =0.3) de todos los criterios cuales que recomendacin dara a la empresa justifique su
respuesta.

SOLUCION

1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:

1
a : Elegir maquina A
2
a : Elegir maquina B
3
a : Elegir maquina C
4
a : Elegir maquina D
:
1
u Demanda = 200 + 50*0 = 200
:
2
u Demanda = 200 + 50*1 = 250
:
3
u Demanda = 200 + 50*2 = 300
:
4
u Demanda = 200 + 50*3 = 350
:
5
u Demanda = 200 + 50*4 = 400


1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
1
a
1300 1600 1900 2200 2500
2
a
2450 3050 3650 4250 4850
3
a
1070 1320 1570 1820 2070
4
a
1780 2180 2580 2980 3380
Matriz de costos

La cantidad Q que se va a producir est en funcin a la demanda Q = Demanda.
f(a;) = costo fijo + costo variable*Q

= ) , (
1 1
u a f 100[Bs] + 6[Bs/unid]*200[Unid] = 1300 Bs
= ) , (
2 1
= ) , (
3 1
= ) , (
4 1
13

= ) , (
5 1

= ) , (
1 2
= ) , (
2 2
= ) , (
3 2
= ) , (
4 2
= ) , (
5 2

= ) , (
1 3
= ) , (
2 3
= ) , (
3 3
= ) , (
4 3
= ) , (
5 3

= ) , (
1 4
= ) , (
2 4
= ) , (
3 4
= ) , (
4 4
= ) , (
5 4


Criterio optimista Mini-min

1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
min Mini
1
a
1300 1600 1900 2200 2500 1300
2
a
2450 3050 3650 4250 4850 2450
3
a
1070 1320 1570 1820 2070 1070 1070
4
a
1780 2180 2580 2980 3380 1780

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
3
a es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 1070 Bs
Criterio pesimista Mini - Max

1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
Max Mini
1
a
1300 1600 1900 2200 2500 2500
2
a
2450 3050 3650 4250 4850 4850
3
a
1070 1320 1570 1820 2070 2070 2070
4
a
1780 2180 2580 2980 3380 3380
Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
3
incurre en el menor costo 2070 Bs.

14

Criterio de Hurwicz

| |
= +
= +
= +
= +
=
2900 ) 3380 ( * ) 3 . 0 1 ( ) 1780 ( * 3 . 0 :
1770 ) 2070 ( * ) 3 . 0 1 ( ) 1070 ( * 3 . 0 :
4130 ) 4850 ( * ) 3 . 0 1 ( ) 2450 ( * 3 . 0 :
2140 ) 2500 ( * ) 3 . 0 1 ( ) 1300 ( * 3 . 0 :
4
3 3
2
1
a
a a
a
a
Min a Min
i

3
incurre en el menor costo 1770 Bs.

Criterio de Laplace

| |
( )
( )
( )
( )
= + + + +
= + + + +
= + + + +
= + + + +
=
2580 3380 2980 2580 2180 1780
5
1
:
1570 2070 1820 1570 1320 1070
5
1
:
3650 4850 4250 3650 3050 2450
5
1
:
1900 2500 2200 1900 1600 1300
5
1
:
4
3 3
2
1
a
a a
a
a
Min a Min
i

Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa
3
incurre en el menor costo 1570 Bs

Criterio de Savage

1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
Max Mini
1
a
1300 1600 1900 2200 2500 230 280 330 380 430 430
2
a
2450 3050 3650 4250 4850 1380 1730 2080 2430 2780 2780
3
a
1070 1320 1570 1820 2070 0 0 0 0 0 0 0
4
a
1780 2180 2580 2980 3380 710 860 1010 1160 1300 1300
Min 1070 1320 1570 1820 2070

Bajo el criterio de Savage se recomienda al fabricante elegir la alternativa
3
a es decir elegir la maquina C

Conclusin

Segn los criterios bajo incertidumbre se recomienda a la empresa elegir la alternativa
3
a es decir elegir la maquina C

15

6.- Una empresa puede optar por fabricar uno de los modelos diferentes de un determinado artculo o ambos, pero
debido a las limitaciones de equipo y utillaje, los costos que suponen desarrollar ambos modelos simultneamente
superan la suma de los costos de hacerlo individualmente. Limitaciones en la capacidad productiva hacen que sea
imposible fabricar en ambos modelos tantas unidades como pueda absorber el mercado. Los departamentos de
produccin y ventas de la empresa han efectuado las siguientes estimaciones:
a) Los costos (en millones de dlares ) de los diversos modelos son los siguientes :
Modelos econmicos 2; modelo de lujo 3; ambos el mismo ao 6.
b) Los gastos generales y administrativos fijos son de 2 millones de dlares.
c) Los ingresos por ventas (en millones de dlares), que dependen de cul sea la coyuntura econmica del
prximo ao, son: modelo econmico 12, 6 o 4; modelo de lujo 15, 6 o 0; ambos 18, 12 o 4, segn que la
economa est en expansin, estabilidad o recesin respectivamente.
A la vista de la informacin anterior determine:
La alternativa optima para la empresa segn los diferentes criterios de decisin bajo incertidumbre. Para Hurwicz =
0.45

SOLUCION

1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:

1
a : Fabricar modelo econmico (Costo = 2 millones + costo fijo = 2 millones)
2
a : Fabricar modelo de lujo (Costo = 3 millones + costo fijo = 2 millones)
3
a : Fabricar ambos modelos (Costo = 36millones + costo fijo = 2 millones)
:
1
u Economa en expansin. (12, 15, 18)
:
2
u Economa en estabilidad (6, 6, 12)
:
3
u Economa en recesin (4, 0, 4)

1
u
2
u
3
u
1
a
8 2 0
2
a
10 1 -5
3
a
10 4 -4
Matriz de beneficios

B= Gan. Tot costos tot

= ) , (
1 1
u a f 12 (2+2) = 8 millones $
= ) , (
2 1
u a f 6 (2+2) = 2 millones $
= ) , (
3 1
u a f 4 (2+2) = 0 millones $

= ) , (
1 2
u a f 15 (3+2) = 10 millones $
= ) , (
2 2
u a f 6 (3+2) = 1 millones $
= ) , (
3 2
u a f 0 (3+2) = -5 millones $

= ) , (
1 3
u a f 18 (6+2) = 10 millones $
= ) , (
2 3
u a f 12 (6+2) = 4 millones $
= ) , (
3 3
u a f 4 (6+2) = -4 millones $
16

Criterio optimista Maxi - Max

1
u
2
u
3
u
Max Max
1
a
8 2 0 8
2
a
10 1 -5 10 10
3
a
10 4 -4 10 10

Bajo el criterio optimista puede elegir la alternativa
2
a

y
3
a

con un valor esperado de 10 millones de $
Criterio pesimista Mini min

1
u
2
u
3
u
min Mini
1
a
8 2 0 0 0
2
a
10 1 -5 -5
3
a
10 4 -4 -4

Bajo el criterio de pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa
3
a fabricar ambos modelos

Criterio de Hurwicz
| |
= +
= +
= +
=
3 . 2 ) 4 ( * ) 45 . 0 1 ( ) 10 ( * 45 . 0 :
75 . 1 ) 5 ( * ) 45 . 0 1 ( ) 10 ( * 45 . 0 :
6 . 3 ) 0 ( * ) 45 . 0 1 ( ) 8 ( * 45 . 0 :
3
2
1 1
a
a
a a
Max a Max
i

1
a fabricar modelo econmico

Criterio de Laplace
| |
( )
( )
( )
= + +
= + +
= + +
=
3 3
2
1 1
33 . 3 ) 4 ( 4 10
3
1
:
2 ) 5 ( 1 10
3
1
:
33 . 3 0 2 8
3
1
:
a a
a
a a
Max a Max
i

Bajo el criterio de Laplace se recomienda elegir entre la alternativa
1
a o
1
a
Criterio de Savage

1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
Max Mini
1
a
8 2 0 2 2 0 2 2
2
a
10 1 -5 0 3 5 5
3
a
10 4 -4 0 0 4 4
Max 10 4 0

Bajo el criterio de Savage se recomienda elegir la alternativa
1
a
Conclusin
Bajo los criterios de decisin bajo incertidumbre se recomienda elegir la alternativa
1
a
17

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

7.- Avon Cosmetics, est considerando la produccin de un nuevo jabn lquido para mujer. El precio de venta
propuesto es de 1.25 dlares el frasco. Para emprender ese programa se necesita una inversin de 80 000 dlares en
costos fijos. Se espera que el nuevo producto tenga una vida de 5 aos. El grupo de investigacin de mercado ha
calculado la demanda anual en la forma siguiente:

Demanda Probabilidad
25 000 0.05
50 000 0.10
75 000 0.20
100 000 0.30
110 000 0.35
SOLUCION

1.- Decisor:
Avon Cosmetic
2.- Alternativas:
:
1
a Producir jabn lquido
:
2
a No producir jabn lquido
3.- Estado de la naturaleza:
:
1
u Demanda 25 000 :
2
u Demanda 50 000 :
3
u Demanda 75 000 :
4
u Demanda 100 000
:
5
u Demanda 110 000

1
u
2
u
3
u
4
u
5
u
1
a
-48 750 -17 500 13 750 45 000 57 500
2
a
0 0 0 0 0
) (u P

0.05 0.10 0.20 0.30 0.35

5.- Funcin de consecuencia:
Datos adicionales
Precio de venta = 1.25 $/Frasco
Costo fijo de inversin = 80 000$
B= (Gan. Tot.) (Costos totales)
) ; (
1 1
u a f = (25 000*1.25) (80 000) = -48 750
) ; (
2 1
u a f = (50 000*1.25) (80 000) = -17 500
) ; (
3 1
u a f = (75 000*1.25) (80 000) = 13 750
) ; (
4 1
u a f = (100 000*1.25) (80 000) = 45 000
) ; (
5 1
u a f = (100 000*1.25) (80 000) = 57 500
0 ) ; ( ) ; ( ) ; ( ) ; ( ) ; (
5 2 4 2 3 2 2 2 1 2
= = = = = u u u u u a f a f a f a f a f

La matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
| |
= + + + +
=
0 :
5 . 32187 35 . 0 * ) 57500 ( 30 . 0 * ) 45000 ( 20 . 0 * ) 13750 ( 10 . 0 * ) 17500 ( 05 . 0 * ) 48750 ( :
2
1 1
a
a a
Max a Max
i

Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda ha avon cosmetic vender el producto con una ganancia
esperada 32187.5 $

18

8.- El Seor Joe williams, un empresario, est considerando comprar uno de los siguientes negocios al menudeo: una
tienda de Cmaras LG, una tienda de equipos de computo o una tienda de aparatos electrnicos, todos con
aproximadamente la misma inversin inicial. Para la tienda de cmaras, estima que hay una probabilidad de 20% de
que las ventas de desempeo sea el promedio, lo que tendra como resultado una recuperacin anual de $20000.
Estos valores e informacin parecida para las tiendas de equipo de cmputo y de aparatos electrnicos se resumen
en las siguientes tablas de ganancias y de probabilidades.

Tabla de ganancias.
DESEMPEO DE VENTAS
Promedio Bueno Excelente
Cmaras LG $20000 $75000 $100000
Equipo $30000 $60000 $100000
Electrnica $25000 $75000 $150000

Tabla de probabilidades.
DESEMPEO DE VENTAS
Promedio Bueno Excelente
Cmaras LG 0.20 0.60 0.20
Equipo 0.15 0.70 0.15
Electrnica 0.05 0.60 0.35

SOLUCIN
1.- Decisor:
El Seor Joe Williams.
2.- Alternativas:
:
1
a Comprar tienda de cmaras LG
:
2
a Comprar tienda de equipos de cmputo.

3
a : Comprar tienda de aparatos electrnicos
:
1
u Promedio = ) (
1
u P 0.20; 0.15; 0.05
:
2
u Bueno = ) (
2
u P 0.60; 0.70; 0.60

3
u : Excelente ) (
3
u P = 0.20; 0.15; 0.35
DESEMPEO DE VENTAS
1
u
2
u
3
u
1
a
$20000 $75000 $100000
2
a
$30000 $60000 $100000
3
a
$25000 $75000 $150000
Son los mismos valores de la tabla inicial.
a) Identifique la decisin ptima.
La matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.

| |
= + +
= + +
= + +
=
3 3
2
1
98750 35 . 0 * 150000 60 . 0 * 75000 05 . 0 * 25000 :
61500 15 . 0 * 100000 70 . 0 * 60000 15 . 0 * 30000 :
69000 2 . 0 * 100000 60 . 0 * 75000 2 . 0 * 20000 :
a a
a
a
Max a Max
i

El Seor Joe Williams debe elegir
1
a

comprar la tienda electrnica con un valor esperado de $98750

19

b) Disee un rbol de decisin para este problema.

1
a
2
a
3
a
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
20000
75000
100000
30000
60000
100000
25000
75000
150000
0.20
0.60
0.20
0.15
0.70
0.15
0.05
0.60
0.35
69000
61500
98750

9.- El agricultor Jones debe determinar si siembra maz o trigo. Si siembra maz y el clima es clido, obtiene 8000$; Si
siembra maz y el clima es frio, obtiene 5000$. Si siembra trigo y el clima es clido, obtiene 7000$; si siembra trigo y
el clima es frio, obtiene 6500$. En el pasado, 40% de los aos han sido fros y 60% han sido clidos. Antes de
sembrar, Jones puede pagar 600 dlares por un pronstico de clima emitido por un experto. Si en realidad el ao es
frio, hay 90% de posibilidad de que el meteorlogo prediga un ao frio. Si el ao en realidad es clido, hay 80% de
posibilidad de que el meteorlogo prediga un ao clido Cmo puede maximizar Jones sus ganancias esperadas?
Tambin obtenga el costo de la informacin perfecta.

SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco de crdito rural.
2.- Alternativas:
:
1
a Sembrar maz.
:
2
a Sembrar trigo.
:
1
u Clima frio = ) (
1
u P 40% o0.40
:
2
u Clima clido = ) (
2
u P 60% 0.60

1
u
2
u
1
a
5000 8000
2
a
6500 7000
) (u P
0.4 0.6

20


) , (
1 1
u a f = 5000; ) , (
2 1
u a f = 8000; ) , (
1 2
u a f = 6500; ) , (
2 2
u a f = 7000

C= 600$

Tabla de informacin adicional.

Los eventos o resultados del estudio por el experto sern:
X1 = Prediccin de ao frio.
X2 = Prediccin de ao clido.

Por tanto la tabla de informacin adicional es:

1
u
2
u
X1 0.9 0.2
X2 0.1 0.8
1 1

1ro Criterio de bayes sin experimentacin:
Nuestra matriz es de beneficios por tanto el objetivo ser maximizar.
| |
= +
= +
=
2 2
1 1
6800 3 . 0 * 7000 4 . 0 * 6500 :
6800 6 . 0 * 8000 4 . 0 * 5000 :
a a
a a
a Max
i

Segn el criterio de bayes sin experimentacin ambas alternativas son aceptables.
2do Criterio de bayes con experimentacin:
Hallando las probabilidades A posteriori

=
=
m
k
k k
i i
i
P X P
P X P
X P
1
) ( ) / (
) ( * ) / (
) / (
u u
u u
u

Para X1:
75 . 0
48 . 0
36 . 0
60 . 0 * 2 . 0 40 . 0 * 9 . 0
40 . 0 * 9 . 0
) / 1 (
) / 1 (
) 1 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
25 . 0
48 . 0
60 . 0 * 2 . 0
) 1 / (
2
= = X P u

Para X2
0769 . 0
52 . 0
040 . 0
60 . 0 * 8 . 0 40 . 0 * 1 . 0
40 . 0 * 1 . 0
) / 2 (
) / 2 (
) 2 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
9231 . 0
52 . 0
60 . 0 * 8 . 0
) 2 / (
2
= = X P u

P(X1)= 0.48 y P(X2)=0.52
Actualizando la tabla:

1
u
2
u

X1 0.75 0.25
1 ~
X2 0.0769 0.9231
1 ~
Probabilidades a posteriori
21

X1 = Prediccin de ao frio.
| |
= +
= +
=
2 2
1
6625 25 . 0 * 7000 75 . 0 * 6500 :
5750 25 . 0 * 8000 75 . 0 * 5000 :
a a
a
a Max
i

Restando el costo de la informacin
| |
= = +
= = +
=
2 2
1
6025 600 6625 25 . 0 * 7000 75 . 0 * 6500 :
5150 600 5750 25 . 0 * 8000 75 . 0 * 5000 :
a a
a
a Max
i

Si el pronstico de experto es una ao frio el agricultor debe elegir la alternativa
2
a

sembrar trigo con un valor
esperado de 6025$

X2 = Prediccin de ao clido.

| |
= +
= +
=
54 . 6361 9231 . 0 * 7000 0769 . 0 * 6500 :
23 . 7169 9231 . 0 * 8000 0769 . 0 * 5000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

| |
= = +
= = +
=
54 . 5761 600 54 . 6361 9231 . 0 * 7000 0769 . 0 * 6500 :
23 . 6569 600 23 . 7169 9231 . 0 * 8000 0769 . 0 * 5000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

Si el pronstico de experto es una ao clido el agricultor debe elegir la alternativa
1
a

sembrar maz con un valor
esperado de 6569.23$

Costo de informacin perfecta
C = E[f(a,)]- E[I]

E[f(a,)]= 6800

1
u
2
u
1
a
5000 8000
2
a
6500 7000
Max

6500 8000

E[I] = 6500*0.4 + 8000*0.6 = 7400

C = 6800- 7400 =-600

C = 600

22

10.- Una nucleoelctrica est por decidir si construye una planta nuclear o no en Diablo Canyon o en Roy Rogers City.
El costo de construir la planta es de 10 millones de dlares en Diablo y 20 millones de dlares en Roy Rogers City. Sin
embargo, si la compaa construye en Diablo y ocurre un terremoto durante los cinco aos siguientes, la construccin
se terminar y la compaa perder 10 millones de dlares (y todava tendr que construir un planta en Roy Rogers
City). A priori, la compaa cree que las probabilidades de que ocurra un terremoto es Diablo durante los cinco aos
siguientes son de 20%. Por 1 milln de dlares, se puede contratar un gelogo para analizar la estructura de la falla
en Diablo Canyon. El predecir si ocurre un terremoto o no. El historial del gelogo indica que predecir la ocurrencia
de un terremoto 95% de las veces y la no ocurrencia 90% de las veces. La compaa debe contratar al gelogo?
Que recomienda el procedimiento bayesiano con y sin experimentacin y cual el valor de la informacin perfecta

SOLUCIN
1.- Decisor:
La nucleoelectrica
2.- Alternativas:
:
1
a Construir la planta en diablo canyon (inversin 10 millones)
:
2
a Construir la planta en Roy Rogers City (inversin 20 millones)

:
1
u Hay terremoto = ) (
1
u P 20% o0.20
:
2
u No hay terremoto = ) (
2
u P 80% 0.80

1
u
2
u
1
a
-10 10
2
a
20 20
) (u P
0.20 0.80
Matriz en millones $

) , (
1 1
u a f = -10; ) , (
2 1
u a f = 10; ) , (
1 2
u a f = 20; ) , (
2 2
u a f = 20

C= 1 milln de $


Los eventos o resultados del estudio por el geologo sern:
X1 = Ocurre terremoto.
X2 = No ocurre terremoto.


1
u
2
u
X1 0.95 0.10
X2 0.05 0.90
1 1

| |
= +
= +
=
2 2
1
20 80 . 0 * 20 20 . 0 * 20 :
6 80 . 0 * 10 20 . 0 * 10 :
a a
a
a Max
i

Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda a la empresa elegir la alternativa
2
a

construir la planta
en Roy Rogers City
23


=
=
m
k
k k
i i
i
P X P
P X P
X P
1
) ( ) / (
) ( * ) / (
) / (
u u
u u
u

Para X1:
7037 . 0
27 . 0
19 . 0
80 . 0 * 10 . 0 20 . 0 * 95 . 0
20 . 0 * 95 . 0
) / 1 (
) / 1 (
) 1 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
2963 . 0
27 . 0
80 . 0 * 1 . 0
) 1 / (
2
= = X P u

Para X2
0137 . 0
73 . 0
01 . 0
80 . 0 * 9 . 0 20 . 0 * 05 . 0
20 . 0 * 05 . 0
) / 2 (
) / 2 (
) 2 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
9863 . 0
73 . 0
80 . 0 * 90 . 0
) 2 / (
2
= = X P u

P(X1)= 0.27 y P(X2)=0.73

1
u
2
u

X1 0.7037 0.2963
1 ~
X2 0.0137 0.9863
1 ~
X1 = Ocurre terremoto.
| |
= +
= +
=
2 2
1
20 2963 . 0 * 20 7037 . 0 * 20 :
0741 . 4 2963 . 0 * 10 7037 . 0 * 10 :
a a
a
a Max
i

| |
= = +
= = +
=
2 2
1
19 1 20 2963 . 0 * 20 7037 . 0 * 20 :
0741 . 5 1 0741 . 4 2963 . 0 * 10 7037 . 0 * 10 :
a a
a
a Max
i

Si el estudio del gelogo dice que va ocurrir un terremoto la empresa debe elegir la alternativa
2
a

Construir la planta
en Roy Rogers City

X2 = No ocurre terremoto.

| |
= +
= +
=
2 2
1
20 9863 . 0 * 20 0137 . 0 * 20 :
7260 . 9 9863 . 0 * 10 0137 . 0 * 10 :
a a
a
a Max
i

| |
= = +
= = +
=
2 2
1
19 1 20 9863 . 0 * 20 0137 . 0 * 20 :
7260 . 8 1 7260 . 9 9863 . 0 * 10 0137 . 0 * 10 :
a a
a
a Max
i

Si el estudio del gelogo dice que no va ocurrir un terremoto la empresa debe elegir la alternativa
2
a

Construir la
planta en Roy Rogers City

24

Costo de informacin perfecta
C = E[f(a,)]- E[I]
E[f(a,)]= 20

1
u
2
u
1
a
-10 10
2
a
20 20
Max

20 20

E[I] = 20*0.2 + 20*0.8 = 20

C = 20-20 = 0

C = 0

11.- Un cliente acudi a su banco por un prstamo anual de 50000 dlares a una tasa de inters de 12%. Si el banco
no aprueba el prstamo, los $50000 se invertirn en bonos que obtienen un rendimiento anual de 6%. Sin ms
informacin, el banco considera que hay 4% de probabilidades de que el cliente incumpla por completo el pago del
prstamo. Si el cliente no paga, el banco pierde $50000. A un costo de 500$, el banco puede investigar el registro de
crdito del cliente y suministrar una recomendacin favorable o desfavorable. Por experiencia se sabe que
p(recomendacin favorable/el cliente no incumple) = 77/96
p(recomendacin favorable/el cliente incumple) = 1/4
Cmo puede maximizar el banco sus ganancias esperadas?

SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco
2.- Alternativas:
:
1
a Aprobar el prstamo al cliente.
:
2
a No aprobar el prstamo al cliente e invertir en bonos
:
1
u El cliente cumple con el pago = ) (
1
u P 96% o0.96
:
2
u El cliente no cumple con el pago = ) (
2
u P 4% 0.04

1
u
2
u
1
a
56000 -50000
2
a
53000 53000
) (u P
0.96 0.04

) , (
1 1
u a f = 50000 + (50000*0.12) = 56000; ) , (
2 1
u a f = -50000
) , (
1 2
u a f = 50000 + (50000*0.06) = 53000; ) , (
2 2
u a f = 50000 + (50000*0.06) = 53000

C= 500$


Los eventos o resultados del estudio sern:
X1 = Estudio favorable para el cliente
X2 = Estudio no favorable para el cliente.
25


1
u
2
u
X1 77/96 1/4
X2 19/96 3/4
1 1
| |
= +
= +
=
2 2
1
53000 04 . 0 * 53000 96 . 0 * 53000 :
51760 04 . 0 * ) 50000 ( 96 . 0 * 56000 :
a a
a
a Max
i

Segn el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda al banco elegir la alternativa
2
a no aprobar el prstamo
al cliente e invertir en bonos.

=
=
m
k
k k
i i
i
P X P
P X P
X P
1
) ( ) / (
) ( * ) / (
) / (
u u
u u
u

Para X1:
987 . 0
78 . 0
77 . 0
04 . 0 * ) 4 / 1 ( 96 . 0 * ) 96 / 77 (
96 . 0 * ) 96 / 77 (
) / 1 (
) / 1 (
) 1 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
013 . 0
78 . 0
04 . 0 * ) 4 / 1 (
) 1 / (
2
= = X P u
Para X2
864 . 0
22 . 0
19 . 0
04 . 0 * ) 4 / 3 ( 96 . 0 * ) 96 / 19 (
96 . 0 * ) 96 / 19 (
) / 2 (
) / 2 (
) 2 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
136 . 0
22 . 0
04 . 0 * ) 4 / 3 (
) 2 / (
2
= = X P u

P(X1)= 0.78 y P(X2)=0.22

1
u
2
u

X1 0.987 0.013
1 ~
X2 0.864 0.136
1 ~
X1 = Estudio favorable para el cliente.
| |
= +
= +
=
53000 013 . 0 * 53000 987 . 0 * 53000 :
54622 013 . 0 * ) 50000 ( 987 . 0 * 56000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

| |
= = +
= = +
=
52500 500 53000 013 . 0 * 53000 987 . 0 * 53000 :
54122 500 54622 013 . 0 * ) 50000 ( 987 . 0 * 56000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

Si el estudio es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa
1
a

Aprobar el prstamo al cliente.

X2 = Estudio no favorable para el cliente.
| |
= +
= +
=
2 2
1
53000 136 . 0 * 53000 864 . 0 * 53000 :
41584 136 . 0 * ) 50000 ( 864 . 0 * 56000 :
a a
a
a Max
i

26

| |
= = +
= = +
=
2 2
1
52500 500 53000 136 . 0 * 53000 864 . 0 * 53000 :
41084 500 41584 136 . 0 * ) 50000 ( 864 . 0 * 56000 :
a a
a
a Max
i

Si el estudio no es favorable para el cliente el banco debe elegir la alternativa
2
a

No aprobar el prstamo al cliente e
invertir en bonos
ARBOL DE DECISION
1
a
2
a
1
u
2
u
1
u
2
u
1
a
2
a
1
u
2
u
1
u
2
u
1
a
2
a
1
u
2
u
1
u
2
u
X1
X2
S
i
n

e
s
t
u
d
i
o
C
o
n

e
s
t
u
d
i
o
56000
56000
56000
-50000
-50000
-50000
53000
53000
53000
53000
53000
53000
0.96
0.04
0.96
0.04
0.987
0.013
0.987
0.013
0.864
0.136
0.864
0.136
51760
53000
53000
53000
54643.2
53000
41546.6
54643.2
53000
0.78
0.22
53781.7
54281.69-500
53781.7

27

12.- El banco de crdito rural se ve ante la situacin de prestar o no 100 millones a una nueva cooperativa campesina.
El banco clasifica a sus clientes en riesgo: bajo, medio y alto, su experiencia indica que 15% de sus clientes son de
bajo riesgo, 30% de mediano, y 55% de alto. Si se extiende el crdito a un cliente de riesgo bajo el banco genera una
utilidad de 15 millones sobre los 100 millones que presta; si es de riesgo mediano se obtendr 4 millones de utilidad y
un cliente de riesgo alto ocasiona prdidas por 20 millones.
Estudios ms detallados para tipificar un cliente le cuestan al banco 1,5 millones de dlares. Experiencias anteriores
de dichos estudios arrojan la siguiente situacin.

Conclusin de los
estudios
Situacin real del cliente %
Riesgo bajo Riesgo mediano Riesgo alto
Riesgo bajo 50 10 10
Riego mediano 30 50 40
Riesgo alto 20 40 50

a.- Cual la recomendacin del proceso Bayesiano de decisin sin estudios detallados de la clientela?
b.- Y con estudios detallados?
c.- Desarrolle el rbol de decisin.

SOLUCIN
1.- Decisor:
El banco de crdito rural.
2.- Alternativas:
:
1
a Prestar 100 millones a la nueva cooperativa.
:
2
a No prestar 100 millones a la nueva cooperativa.
:
1
u La cooperativa campesina es de bajo riesgo. = ) (
1
u P 15% o0.15
(Utilidad de 15 millones sobre los 100 millones)
:
2
u La cooperativa campesina es mediano riesgo. = ) (
2
u P 30% 0.30
(Utilidad de 4 millones sobre los 100 millones)
:
3
u La cooperativa campesina es alto riesgo. = ) (
3
u P 55% 0.55
(Ocasiona una prdida de 20 millones)

1
u
2
u
3
u
1
a
115 104 80
2
a
100 100 100
) (u P
0.15 0.30 0.55
Matriz en millones

) , (
1 1
u a f = 100+15 = 115 millones ) , (
2 1
u a f = 100+4 = 104 millones ) , (
3 1
u a f = 10020 = 80 millones
Si no se presta el dinero
2
a el banco mantiene los 100 millones sin importar si la cooperativa es de riesgo bajo,
mediano o alto.
) , (
1 2
u a f = ) , (
2 2
u a f = ) , (
3 2
u a f = 100 millones

C= 1.5 millones

a.- Cual la recomendacin del proceso Bayesiano de decisin sin estudios detallados de la clientela?
Al hablar de sin estudios quiere decir sin experimentacin adems es una matriz de beneficios por tanto hay que hallar
el mximo valor esperado.
Opt. = Max )] ; ( [
j i
a f E u
28

| |
= + +
= + +
=
2 2
1
100 55 . 0 * 100 30 . 0 * 100 15 . 0 * 100 :
450 . 92 55 . 0 * 80 30 . 0 * 104 15 . 0 * 115 :
a a
a
Max a Max
i

Bajo el criterio de decisin sin experimentacin el banco debe elegir la alternativa 2 (
2
a ) es decir no debe prestar el
dinero a la cooperativa campesina.

b.- Y con estudios detallados?
Con estudios detallados quiere decir con experimentacin de la tabla de informacin

1
u
2
u
3
u
X1 50 10 10
X2 30 50 40
X3 20 40 50
100 100 100

X1=Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo bajo.
X2 = Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo mediano.
X3 = Los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo alto.


=
=
m
k
k k
i i
i
P X P
P X P
X P
1
) ( ) / (
) ( * ) / (
) / (
u u
u u
u

Para X1:

4687 . 0
16 . 0
075 . 0
55 . 0 * 1 . 0 30 . 0 * 1 . 0 15 . 0 * 5 . 0
15 . 0 * 5 . 0
) / 1 (
) / 1 (
) 1 / (
1
1
1
= =
+ +
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
1875 . 0
16 . 0
30 . 0 * 1 . 0
) 1 / (
2
= = X P u

3437 . 0
16 . 0
55 . 0 * 1 . 0
) 1 / (
3
= = X P u

Para X2:

1084 . 0
415 . 0
045 . 0
55 . 0 * 4 . 0 30 . 0 * 5 . 0 15 . 0 * 3 . 0
15 . 0 * 3 . 0
) / 2 (
) / 2 (
) 2 / (
1
1
1
= =
+ +
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u

3614 . 0
415 . 0
3 . 0 * 5 . 0
) 2 / (
2
= = X P u

5301 . 0
415 . 0
55 . 0 * 4 . 0
) 2 / (
3
= = X P u

1
u
2
u
3
u
X1 0.50 0.10 0.10
X2 0.30 0.50 0.40
X3 0.20 0.40 0.50
1 1 1
29

Para X3

0706 . 0
425 . 0
03 . 0
55 . 0 * 5 . 0 30 . 0 * 4 . 0 15 . 0 * 2 . 0
15 . 0 * 2 . 0
) / 3 (
) / 3 (
) 3 / (
1
1
1
= =
+ +
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u

2824 . 0
425 . 0
3 . 0 * 4 . 0
) 3 / (
2
= = X P u

6470 . 0
425 . 0
55 . 0 * 5 . 0
) 3 / (
3
= = X P u


1
u
2
u
3
u
X1 0.4687 0.1875 0.3437
X2 0.1084 0.3614 0.5301
X3 0.0706 0.2824 0.6470

X1= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo bajo.

| |
= + +
= + +
=
5 . 98 5 . 1 3437 . 0 * 100 1875 . 0 * 100 4687 . 0 * 100 :
397 . 99 5 . 1 3437 . 0 * 80 1875 . 0 * 104 4687 . 0 * 155 :
2
1 1
a
a a
Max a Max
i

Se recomienda al banco elegir la alternativa
1
a : Prestar los 100 millones a la nueva cooperativa con un valor esperado
de 99.397 millones.

X2= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo medio.

| |
= + +
= + +
=
2 2
1
5 . 98 5 . 1 5301 . 0 * 100 3614 . 0 * 100 1084 . 0 * 100 :
9596 . 90 5 . 1 5301 . 0 * 80 3614 . 0 * 104 1084 . 0 * 155 :
a a
a
Max a Max
i

2
a : no prestar los 100 millones a la nueva cooperativa.

X3= Si los estudios concluyen que la cooperativa es de riesgo alto.

| |
= + +
= + +
=
2 2
1
5 . 98 5 . 1 6470 . 0 * 100 2824 . 0 * 100 0706 . 0 * 100 :
749 . 87 5 . 1 6470 . 0 * 80 2824 . 0 * 104 0706 . 0 * 155 :
a a
a
Max a Max
i

2
a : no prestar los 100 millones a la nueva cooperativa.

c.- Desarrolle el rbol de decisin.

30

ARBOL DE DECISION
115
104
80
100
115
104
80
100
115
104
80
100
100+15= 115
100+4=104
100-20=80
15 . 0
1
= u
30 . 0
2
= u
55 . 0
3
= u
1
a
2
a
100
92.45
92.45
4687 . 0
1
= u
1875 . 0
2
= u
3437 . 0
3
= u
100.931
100.931
1
a
2
a
1
a
2
a
1
a
2
a
1084 . 0
1
= u
3614 . 0
2
= u
5301 . 0
3
= u
92.41
100
0706 . 0
1
= u
2824 . 0
2
= u
6470 . 0
3
= u
89.23
100
X1=0.16
X2=0.415
X3=0.425
100.15-1.5=98.65
98.65
C
o
n

e
s
t
u
d
i
o
S
i
n

e
s
t
u
d
i
o

31

13.- Una empresa est considerando la contratacin de un ingeniero industrial para el diseo de su sistema logstico.
De acuerdo con las previsiones realizadas, un buen diseo reportara a la empresa empresas un beneficio de 500
000, mientras que si el diseo no resulta adecuado la empresa obtendr una prdida de 100 000. La gerencia de la
empresa, evaluando la preparacin y capacidad del Ingeniero, ha estimado en un 70% las posibilidades existentes de
obtener un buen diseo del sistema logstico de la empresa. Una consultora ha desarrollado un test de aptitudes,
fiable en un 90%, para determinar el xito potencial del candidato. El costo de este test es de 5000. Se pide:
a) El rbol de decisin del problema.
b) La estrategia ptima para la empresa.
c) El costo que como mximo estar dispuesto a pagar la empresa por el test de aptitud.
d) El valor esperado de la informacin perfecta Qu indica este valor?

SOLUCIN

1.- Decisor:
La empresa.
2.- Alternativas:
:
1
a Contratar al ingeniero industrial.
:
2
a No contratar al ingeniero industrial..
:
1
u Realizar un buen diseo. = ) (
1
u P 70% o 0.70
(Reporta beneficios de 500 000)
:
2
u Realizar un mal buen diseo. = ) (
2
u P 30% 0.30
(Obtendr una prdida de 100 000 )


1
u
2
u
1
a
500 000 -100 000
2
a
0 0
) (u P
0.70 0.30
) , (
1 1
u a f = 500 000 ) , (
2 1
u a f = -100 000
Si no se contrata al ingeniero industrial la empresa no gana ni pierde nada
) , (
1 2
u a f = ) , (
2 2
u a f = 0

C= 500

El test determina el xito o fracaso del ingeniero adems este test es fiable en solo 90% es decir que con un 90 % de
fiabilidad va determinar el xito y tambin con un 90 % de fiabilidad va determinar el fracaso del profesional.
Los eventos o resultados por el estudio sern:
X1 = xito del profesional.
X2 = Fracaso del profesional.


1
u
2
u
X1 0.9 0.1
X2 0.1 0.9
1 1

32

a) El rbol de decisin del problema.

| |
= +
= +
=
0 3 . 0 * 0 7 . 0 * 0 :
320000 3 . 0 * ) 100000 ( 7 . 0 * 500000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i


=
=
m
k
k k
i i
i
P X P
P X P
X P
1
) ( ) / (
) ( * ) / (
) / (
u u
u u
u

Para X1:
95455 . 0
66 . 0
63 . 0
30 . 0 * 1 . 0 70 . 0 * 9 . 0
70 . 0 * 9 . 0
) / 1 (
) / 1 (
) 1 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
04545 . 0
66 . 0
30 . 0 * 1 . 0
) 1 / (
2
= = X P u

Para X2
20588 . 0
34 . 0
07 . 0
30 . 0 * 9 . 0 70 . 0 * 1 . 0
70 . 0 * 1 . 0
) / 2 (
) / 2 (
) 2 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
79412 . 0
34 . 0
3 . 0 * 9 . 0
) 2 / (
2
= = X P u

P(X1)= 0.66 y P(X2)=0.34

1
u
2
u

X1 0.95455 0.04545
1 ~
X2 0.20588 0.79412
1 ~
X1 = xito del profesional.
| |
= +
= +
=
0 04545 . 0 * 0 95455 . 0 * 0 :
27 . 472727 04545 . 0 * ) 100000 ( 95455 . 0 * 500000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

| |
= = +
= = +
=
500 500 0 04545 . 0 * 0 95455 . 0 * 0 :
27 . 472227 500 27 . 472727 04545 . 0 * ) 100000 ( 95455 . 0 * 500000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

X2 = Fracaso del profesional.
| |
= +
= +
=
0 79412 . 0 * 0 20588 . 0 * 0 :
412 . 23529 79412 . 0 * ) 100000 ( 20588 . 0 * 500000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

| |
= = +
= = +
=
500 500 0 79412 . 0 * 0 20588 . 0 * 0 :
412 . 23029 500 412 . 23529 79412 . 0 * ) 100000 ( 20588 . 0 * 500000 :
2
1 1
a
a a
a Max
i

33

ARBOL DE DECISION

1
a
2
a
1
u
1
u
2
u
2
u
1
a
2
a
1
a
2
a
1
u
2
u
1
u
2
u
1
u
2
u
1
u
2
u
C
o
n

e
s
t
u
d
i
o
S
in
e
s
tu
d
io
X1
X2
0.70
0.30
0.70
0.30
500000
-100000
0
0
500000
-100000
0
0
500000
-100000
0
0
0.95455
0.04545
0.95455
0.04545
0.20588
0.70412
0.20588
0.70412
0.66
0.34
0
320000
320000
472727.27
0
23529.412
0
472727.27
23529.412
319999.999 - 500
319499.99
320000

34

b) La estrategia ptima para la empresa.

La empresa no debe hacer el estudio y contratar al ingeniero industrial.

c) El costo que como mximo estar dispuesto a pagar la empresa por el test de aptitud.

1
u
2
u
1
a
500 000 -100 000
2
a
0 0
) (u P
0.70 0.30
Max 500 000 0

E[I] = 500 000* 0.70 + 0* 0.30 = 350 000

d) El valor esperado de la informacin perfecta Qu indica este valor?
C = E[f(a,)] E[I]
C = 320 000 350 000 = -30000
C = 30000
C< C
Si la empresa desea puede realizar los estudios.

14.- La compaa de computadoras, fbrica de chips de memorias en lotes de diez. Segn su experiencia, la
compaa sabe que el 80% de todos los lotes contiene el 10% (uno de cada diez) de los chips es defectuoso, y el 20%
de todos los lotes contiene 50%( 5 de cada 10) de chips defectuosos. S un lote bueno, esto es, con el 10% de
defectos se manda a la siguiente etapa de produccin, los costos de proceso en que se incurra sern de 1000 $us. Si
un lote malo, o sea con 50% de chips defectuosos, se manda a la siguiente etapa de produccin, se incurre en 4000
$us de costos. La compaa tiene tambin la opcin de reprocesar un lote a un costo de 1000 $us, es seguro que un
lote reprocesado ser despus un lote bueno. Otra opcin es que, por un costo de 100 $us, la compaa pueda probar
un chip de cada lote para tratar de determinar si es defectuoso ese lote. Determine como puede la compaa reducir al
mnimo el costo total esperado por lote, tambin calcule el VEIM y el VEIP, plantee el problema como una matriz costo
beneficio, y como un rbol de decisin.

SOLUCIN

1.- Decisor:
La compaa de computadoras.
2.- Alternativas:
:
1
a Enviar el lote sin reprocesar.
:
2
a Enviar el lote reprocesado (Costo por reprocesar 1000 $)
:
1
u Lote bueno = ) (
1
u P 80% o 0.80
(Un lote bueno genera un costo de 1000 $)
:
2
u Lote malo. = ) (
2
u P 20% 0.20
(Un lote malo genera un costo de 4000 $)


1
u
2
u
1
a
1000 4000
2
a
2000 2000
) (u P
0.80 0.20
35

) , (
1 1
u a f = Si se enva un lote bueno al siguiente nivel y este es bueno entonces genera un costo de 1000 $
) , (
2 1
u a f = Si se enva un lote malo al siguiente nivel y este en verdad es malo, genera un costo de 4000 $
) , (
1 2
u a f = Si un lote se enva a reprocesar y este es bueno por reprocesar de nuevo este lote genera un costo de
1000 $, adems como sigue siendo bueno seguir generando un costo de 1000 $ al enviar al siguiente nivel =
1000+1000 = 2000 $
) , (
2 2
u a f = Si un lote se enva a reprocesar y este es malo, por reprocesar este lote cuesta 1000 $, una vez
reprocesado este lote malo pasa a ser un lote bueno, por tanto un lote bueno en el siguiente nivel seguir generando
un costo de 1000 $ = 1000 +1000 = 2000 $

Tabla de informacin adicional

C= 100 $
Los eventos o resultados por el estudio sern:
X1 = Defectuoso.
X2 = No defectuoso.

1
u
2
u
X1 0.1 0.5
X2 0.9 0.5
1 1

P(X1/
1
u ) = La probabilidad de que sea defectuoso un chip del lote bueno es: 10% o 0.1
P(X1/
2
u )= La probabilidad de que sea defectuoso un chip del lote malo es 50% o 0.5
Por complemento
P(X2/
1
u ) = 0.9; P(X2/
2
u ) = 0.5

Nuestra matriz es de costos por tanto el objetivo ser minimizar.
| |
= +
= +
=
2000 2 . 0 * 2000 8 . 0 * 2000 :
1600 2 . 0 * 4000 8 . 0 * 1000 :
2
1 1
a
a a
a Min
i

Bajo el criterio de bayes sin experimentacin se recomienda a la empresa elegir la alternativa
1
a (Enviar el lote sin
reprocesar.) porque genera el menor costo esperado.


=
=
m
k
k k
i i
i
P X P
P X P
X P
1
) ( ) / (
) ( * ) / (
) / (
u u
u u
u

Para X1:
4444 . 0
18 . 0
08 . 0
20 . 0 * 5 . 0 8 . 0 * 1 . 0
8 . 0 * 1 . 0
) / 1 (
) / 1 (
) 1 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
5556 . 0
18 . 0
20 . 0 * 5 . 0
) 1 / (
2
= = X P u

36

Para X2
8780 . 0
82 . 0
72 . 0
20 . 0 * 5 . 0 80 . 0 * 9 . 0
80 . 0 * 9 . 0
) / 2 (
) / 2 (
) 2 / (
1
1
1
= =
+
= =
=
m
k
k
X P
X P
X P
u
u
u
1219 . 0
82 . 0
20 . 0 * 5 . 0
) 2 / (
2
= = X P u

P(X1)= 0.18 y P(X2)=0.82

1
u
2
u

X1 0.4444 0.5556
1 ~
X2 0.8780 0.1219
1 ~
X1 = Defectuoso.
| |
= +
= +
=
2 2
1
2000 5556 . 0 * 2000 4444 . 0 * 2000 :
67 . 2666 5556 . 0 * 4000 4444 . 0 * 1000 :
a a
a
a Min
i

Sumando el costo de la informacin

| |
= + = +
= + = +
=
2 2
1
2100 100 2000 5556 . 0 * 2000 4444 . 0 * 2000 :
67 . 2766 100 67 . 2666 5556 . 0 * 4000 4444 . 0 * 1000 :
a a
a
a Min
i

Si el resultado sale defectuoso elegir la alternativa
2
a (Enviar el lote reprocesado) con un costo esperado de 2100 $

X2 = No defectuoso.
| |
= +
= +
=
2000 1219 . 0 * 2000 8780 . 0 * 2000 :
85 . 1365 1219 . 0 * 4000 8780 . 0 * 1000 :
2
1 1
a
a a
a Min
i

Sumando el costo de la informacin

| |
= + = +
= + = +
=
2100 100 2000 1219 . 0 * 2000 8780 . 0 * 2000 :
85 . 1465 100 85 . 1365 1219 . 0 * 4000 8780 . 0 * 1000 :
2
1 1
a
a a
a Min
i

Si el resultado sale no defectuoso elegir la alternativa
1
a (Enviar el lote sin reprocesar) con un costo esperado de
1465.85 $

Calcule el VEIM y el VEIP

VEIM = E[I]

1
u
2
u
1
a
1000 4000
2
a
2000 2000
) (u P
0.80 0.20
Min 1000 2000

VEIM = E[I] = 1000*0.8 + 2000*0.2 = 1200$
VEIP = C = E[f(a;)] E[I] = 1600 1200 = 400$

37

ARBOL DE DECISIN
1
a
2
a
1
u
1
u
2
u
2
u
1
a
2
a
1
a
2
a
1
u
2
u
1
u
2
u
1
u
2
u
1
u
2
u
C
o
n

e
s
t
u
d
i
o
S
in

in
s
p
e
c
c
io
n
X1
X2
0.80
0.20
0.80
0.20
1000
4000
2000
2000
1000
4000
2000
2000
1000
4000
2000
2000
0.4444
0.5556
0.8780
0.1219
0.8780
0.1219
0.18
0.82
2000
1600
1600
2666.67
2000
1365.85
2000
1479.997 + 100
1579.997
0.4444
0.5556
2000
1365.85
1579.997

38

15.- El departamento de ciencias de decisin intenta determinar cul de dos maquinas copiadoras comprar.
Ambas maquinas cumplirn las necesidades del departamento durante los diez aos siguientes. La maquina 1 cuesta
2000$ y tiene un acuerdo de mantenimiento que por una cuota anual de 150$, cubre todas las reparaciones. La
maquina 2 cuesta 3000$ y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria. En el presente, el departamento
de ciencias de la decisin cree que hay 40% de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual de la mquina
2 sea de 0$, 40% de probabilidad de que sea 100$ y 20% de probabilidades de que sea 200$. Antes de que se tome
la decisin de comprar, el departamento puede pedir a un tcnico capacitado que evalu la calidad de la maquina 2.
Si el tcnico cree que la maquina 2 es satisfactoria, hay 60% de probabilidad de que su costo de mantenimiento
anual sea 0$ y 40% de probabilidad de que sea 100$. Si el tcnico cree que la maquina 2 es insatisfactoria, hay 20%
de probabilidad de que el costo de mantenimiento anual sea 0$, 40% de que sea 100$ y 40% de que sea 200$. Si
hay 50% de probabilidades de que el tcnico de un informe satisfactorio. Si el tcnico cobre 40$ Que debe hacer el
departamento de ciencias de la decisin?

SOLUCION

1.- Decisor

Departamento de las ciencias de decisin.

2.- Alternativas o acciones.

1
a : Comprar maquina 1
2
a : Comprar maquina 2
3.- Estados de la naturaleza

1
u : Costo de mantenimiento de la maquina 2 sea de 0$ ao. ) (
1
u P = 40%
2
2
u P = 40%
3
3
u P = 20%

4.- Matriz de consecuencias.

1
u
2
u
3
u
1
a
3500 3500 3500
2
a
3000 4000 5000
) (u P
0.4 0.4 0.2

5.- Funcin de consecuencia

) ; (
1 1
u a f = ) ; (
2 1
u a f = ) ; (
3 1
u a f = 2000[$] + 150[$/ao]*10[ao] = 3500 $
) ; (
1 2
u a f = 3000[$] + 0[$/ao]*10[ao] = 3000 $
) ; (
2 2
u a f = 3000[$] + 100[$/ao]*10[ao] = 4000 $
) ; (
3 2
u a f =3000[$] + 200[$/ao]*10[ao = 5000 $]

Como la matriz representa costos entonces el objetivo ser minimizar costos.

39

Criterio Bayesiano sin consultar al tcnico

= + +
= + +
=
3800 2 . 0 * 5000 4 . 0 * 4000 4 . 0 * 3000 :
3500 2 . 0 * 3500 4 . 0 * 3500 4 . 0 * 3500 :
] [
2
1 1
a
a a
Min a Min
i

Bajo el criterio Bayesiano sin experimentacin se debe elegir la alternativa
1
a

Criterio Bayesiano con consulta al tcnico

C = 40$
X1= Informe satisfactorio. P(X1) = 0.5
X2= Informe insatisfactorio. P(X2) = 0.5

1
u
2
u
3
u

X1 0.6 0.4 0 ~1
X2 0.2 0.4 0.4 ~1
Tabla de probabilidades a posteriori

En este problema no es necesario calcular las probabilidades a posteriori ya nos da por tanto solo hay que
calcular el valor esperado segn los resultados del tcnico.

Para X1:
= = + +
= = + +
=
2 2
1
$ 3360 40 3400 0 * 5000 4 . 0 * 4000 6 . 0 * 3000 :
$ 3460 40 3500 0 * 3500 4 . 0 * 3500 6 . 0 * 3500 :
] [
a a
a
Min a Min
i

Bajo el criterio Bayesiano con experimentacin se debe elegir la alternativa
2
a representa el menor costo esperado.

Para X2:
= = + +
= = + +
=
$ 3160 40 4200 4 . 0 * 5000 4 . 0 * 4000 2 . 0 * 3000 :
$ 3460 40 3500 4 . 0 * 3500 4 . 0 * 3500 2 . 0 * 3500 :
] [
2
1 1
a
a a
Min a Min
i

Bajo el criterio Bayesiano con experimentacin se debe elegir la alternativa
1
a representa el menor costo esperado.

40

ARBOL DE DECISION
1
a
2
a
S
i
n

c
o
n
s
u
l
t
a

d
e
l

t
c
n
i
c
o
C
o
n

c
o
n
s
u
l
t
a

d
e
l

t
c
n
i
c
o
1
a
2
a
1
a
2
a
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
X1
X2
0.5
0.5
0.4
0.4
0.2
0.4
0.4
0.2
0.6
0.4
0
0.6
0.4
0
0.4
0.4
0.2
0.4
0.4
0.2
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3000
4000
5000
3000
4000
5000
3000
4000
5000
3500
3800
3500
3500
3400
3400
3500
4160
3500
3450-40=3410
3410
3410

41

ARBOLES DE DECISION

16.- Una empresa tiene la posibilidad de presentarse a un concurso pblico para la adjudicacin del servicio
internacional de correo areo, que le supondra un beneficio de 5 millones de euros al ao. Para presentarse al
concurso debe preparar un proyecto que le costara medio milln de euros, considerando que la probabilidad de
conseguir el contrato es de un 70%.
La empresa no posee aviones suficientes para cubrir el servicio por lo que en el caso de conseguir el contrato, debe
decidir si compra aviones que le faltan, o los alquila a una empresa nacional o extranjera. El coste de cada opcin
planteada es de 3, 1.5, y 1.3 millones de euros respectivamente. La empresa sabe que tiene una probabilidad de un
50% de conseguir una subvencin estatal del 50% del importe de la compra, de un 30% del precio del alquiler si el
proveedor es una empresa nacional y de un 20% si es extranjera. En este ltimo caso, tambin tiene que tener en
cuenta que el pago se realizara en dlares y que una devaluacin del euro supondr una perdida adicional de 100 000
euros. Segn la situacin actual del mercado monetario, esta empresa considera que la probabilidad de una
devaluacin del euro es de un 75%
a) Qu decisin deber tomar la empresa?
SOLUCION

1.- Decisor
La empresa
2.- Alternativas o acciones.
1
a : Se presenta.
2
a : No se presenta.
3
a : Comprar aviones.
4
a : Alquilar los aviones a una empresa nacional.
5
a : Alquilar los aviones a un empresa extranjera.
3.- Estados de la naturaleza

1
u : Consigue el contrato. ) (
1
u P = 70%
2
u : No consigue el contrato. ) (
2
u P = 30%
3
u : Conseguir subvencin. ) (
3
u P = 50%
4
u : No conseguir subvencin. ) (
4
u P = 50%
5
u : Ocurre devaluacin del euro. ) (
5
u P = 75 %
6
u . No ocurre devaluacin del euro. ) (
6
u P = 25%

Datos adicionales

Ganancias = 5 millones de euros al ao
Costo del proyecto = 500 000 euros
Costo de compra de aviones = 3 millones de euros
Costo de alquiler de aviones a una empresa nacional = 1.5 millones de euros
Costo de alquiler de aviones a una empresa extranjera = 1.3 millones de euros
Costo de perdida por de valuacin de euro = 100 000 euros
Por la complejidad del problema se resolver por rbol de decisin.

42

ARBOL DE DECISION
1
a
2
a
1
u
2
u
3
a
4
a
5
a
3
u
4
u
3
u
4
u
4
u
3
u

5
u
5
u
6
u

6
u
0
.
7 0
.
3
0
-
5
0
0
0
0
0
0
.
5
0
.
5
0
.
5
0
.
5
0
.
5
0
.
5
0
.
7
5 0
.
7
5
0
.
2
5
0
.
2
5
5
0
0
0
0
0
0

1
5
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

=

3
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

3
0
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

=

1
5
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

1
0
5
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

=

3
4
5
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

1
5
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

=

3
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

1
0
4
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

1
0
0
0
0
0

=

3
3
6
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

1
0
4
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

=

3
4
6
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

1
3
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

1
0
0
0
0
0

=

3
1
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0

-

1
3
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

=

3
2
0
0
0
0
0
2
2
5
0
0
0
0
3
2
2
5
0
0
0
3
3
8
5
0
0
0
3
1
2
5
0
0
0
3
2
5
5
0
0
0
3
2
5
5
0
0
0
2
1
2
8
5
0
0
2
1
2
8
5
0
0

43

17.- Una compaa est considerando el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Este, en caso de realizarse,
se hara en dos etapas: "Santiago" y "Regiones". Aun no se ha decidido en donde se lanzara primero el producto, y
dependiendo del resultado de la primera etapa se decidir si se realiza la segunda o no. Se cree que si el producto es
lanzado primero en "Santiago", la primera etapa tendr xito con probabilidad 0,6. En cambio si se lanza primero en
"Regiones" la probabilidad de xito de esta ser solo 0,4. De acuerdo a los antecedentes que se tienen, un producto
que es lanzado primero en "Santiago", y tiene xito, es exitoso en "Regiones" el 80% de las veces, mientras que
cuando el producto fracasa en "Santiago" solo el 20% de las veces resulta ser exitoso en "Regiones". Por otro lado,
un producto que es lanzado primero en "Regiones", y tiene xito, es exitoso en "Santiago" el 40% de las veces,
mientras que cuando el producto fracasa en "Regiones" solo el 5% de las veces resulta ser exitoso en "Santiago".
Si el producto resulta exitoso en "Santiago" la compaa obtendr un beneficio neto de 40 millones de pesos. Si por el
contrario resulta un fracaso, tendr perdidas por $ 15 millones. Adems, si el producto resulta exitoso en "Regiones"
se obtendr un beneficio neto de $ 25 millones, mientras que si resulta un fracaso, la compaa experimentara
perdidas por $ 20 millones. Todo lo anterior independiente de la etapa del lanzamiento.

Con los datos entregados construya y resuelva un rbol de decisin que ayude a la compaa a encontrar la poltica
de lanzamiento ptima para el nuevo producto.

SOLUCION
1.- Alternativas o acciones

1
a = Lanzar en la primera etapa en Santiago.
2
a = Lanzar en la primera etapa en Regiones.
3
a = Lanzar en la segunda etapa en Regiones.
4
a = No lanzar en la segunda etapa en Regiones.
5
a =Lanzar en la segunda etapa en Santiago.
6
a = No lanzar en la segunda etapa en Santiago.

2.- Estado de la naturaleza

1
u = xito en Santiago en la primera etapa. ) (
1
u P = 0.6
2
u = Fracaso en Santiago en la primera etapa. ) (
2
u P = 0.4
3
u = xito en Regiones en la primera etapa. ) (
3
u P = 0.4
4
u = Fracaso en Regiones en la primera etapa. ) (
4
u P = 0.6
5
u = xito en Regiones en la segunda etapa si es exitoso en Santiago. ) (
5
u P = 0.8
6
u = Fracaso en Regiones en la segunda etapa si es exitoso en Santiago ) (
6
u P = 0.2
7
u = xito en Regiones en la segunda etapa si es fracaso en Santiago. ) (
7
u P = 0.2
8
u = Fracaso en Regiones en la segunda etapa si es fracaso en Santiago ) (
8
u P = 0.8
9
u = xito en Santiago en la segunda etapa si es exitoso en Regiones ) (
9
u P =0.4
10
u = Fracaso en Santiago en la segunda etapa si es exitoso en Regiones ) (
10
u P =0.6
11
u = xito en Santiago en la segunda etapa si es fracaso en Regiones ) (
11
u P =0.05
12
u = Fracaso en Santiago en la segunda etapa si es fracaso en Regiones ) (
12
u P =0.95

44

ARBOL DE DECISION
1
a
2
a
1
u
2
u
3
u
4
u
3
a
4
a
5
a

6
a
3
a
4
a
5
a

6
a
5
u
6
u
0.8
0.2
7
u
8
u
9
u
10
u
5
u
6
u
0.8
0.2
7
u
8
u
0.2
0.8
0.2
0.8
9
u
10
u
0.4
0.6
0.4
0.6
0.05
0.95
0.05
0.95
11
u
12
u
11
u
12
u
40
-15
0
0
0
0
40
-15
25
-20
0
0
25
-20
0
0
16
0
16
-11
0
0
0.4
0.6
9.6
7
0
7
-12.25
0
0
0.4
0.6
2.8
9.6

45

18.- Un popular concurso de televisin funciona de la siguiente manera: en primer lugar se pregunta al concursante
una cuestin acerca de literatura, si contesta bien ganara 1000 y podr seguir jugando, pero si falla deber
abandonar el concurso, sin premio alguno. El concursante estima que tiene una probabilidad del 80% de acertar la
pregunta. En caso de acertar podr decidir entre responder a una segunda cuestin, esta vez sobre ciencia y
tecnologa, o retirarse con el premio acumulado hasta ese momento, si decide jugar y acierta obtendr un premio
adicional de 3000 pero si falla perder todo lo ganado hasta ese momento. El concursante cree que sus
probabilidades de acertar esta cuestin son de un 60%. Finalmente en caso de acertar esta segunda pregunta, el
concursante podr optar entre seguir jugando y contestar a una tercera pregunta sobre deportes o plantarse o
quedarse con el dinero acumulado. Si decide jugar y acierta obtendra un premio adicional de 5000, pero si falla
perder todo lo acumulado hasta entonces. El jugador estima que su probabilidad de acertar esta tercera pregunta es
de un 40% Determine la estrategia optima para el jugador, de manera que maximice el valor esperado de este juego
y determine cul ser dicha cantidad.
SOLUCIN
1.- Decisor:
El participante.
2.- Alternativas:
:
1
a Jugar
:
2
a No jugar o retirarse
:
1
u Acertar a la pregunta Para la primera pregunta = ) (
1
u P 80% o0.80, para la segunda pregunta
= ) (
1
u P 60% o0.60, para la tercera pregunta = ) (
1
u P 40% o 0.40
:
2
u No acertar a la pregunta

Para la primera pregunta

= ) (
2
u P 20% 0.20, para la segunda pregunta

= ) (
2
u P 40% 0.40, para la tercera pregunta

= ) (
2
u P 60% 0.60
1
a
2
a
1
u
2
u
1
a
2
a
1
u
2
u
1
a
2
a
1
u
2
u
0.80
0.20
0.60
0.40
0.40
0.60
1000
0
0
1000
-1000
1000+3000=4000
4000
-4000
1000+3000+5000=9000
9000
1200
4000
2000
2000
1600
1600

Clculos adicionales
9000*0.4+ (-4000)*0.6 = 1200
4000*0.6+ (-1000)*0.4 = 2000
2000*0.8 + 0*0.2 = 1600
Respuesta.
Al jugador se recomienda que solo juegue hasta la segunda pregunta despus que se retire con un premio acumulado
de 4000
46

FUNCION DE UTILIDAD

19.- Considere tres administradores de una hacienda que tenga que escoger entre comprar 500, 600 u 800 reses de
engorde. La utilidad del engorde depende si la estacin de cosecha de grano es buena, regular o pobre. La conviccin
personal de los administradores sobre estos eventos es de que hay 0.40 de posibilidad de una buena estacin, 0.20
de posibilidad de una estacin regular y 0.40 de posibilidad de una estacin pobre. Las utilidades netas totales en
miles de dlares se muestran en la tabla de pagos:

1
u : Buena
2
u : Regular
3
u : Mala
1
a : Comprar 500
20 10 6
2
a : Comprar 600
25 12 0
3
a : Comprar 800
34 16 -11
) (u P
0.4 0.2 0.4

a) Para cada administrador, calcule la utilidad esperada para cada accin y escoja la accin ptima Si la funcin de
utilidad de los administradores es adversa al riesgo, neutral al riesgo y propensa al riesgo?

Se tiene:
E = [34; 25; 20; 16; 12; 10; 6; 0; -11]

Considerando probabilidades subjetivas, asociadas a los eventos.

Para una funcin de utilidad neutral al riesgo:

1
u
2
u
3
u
1
a
0.68 0.46 0.36
2
a
0.8 0.5 0.25
3
a
1 0.6 0
) (u P
0.4 0.2 0.4
47

| |
= + +
= + +
= + +
=
3 3
2 2
1
52 . 0 4 . 0 * 0 2 . 0 * 6 . 0 4 . 0 * 1 :
52 . 0 4 . 0 * 25 . 0 2 . 0 * 5 . 0 4 . 0 * 8 . 0 :
508 . 0 4 . 0 * 36 . 0 2 . 0 * 46 . 0 4 . 0 * 68 . 0 :
a a
a a
a
Max a Max
i

Si los administradores fueran neutrales al riesgo puede elegir entre comprar 600 u 800 reses.

Para una funcin adversa al riesgo

1
u
2
u
3
u
1
a
0.98 0.91 0.8
2
a
0.99 0.921 0.6
3
a
1 0.97 0
) (u P
0.4 0.2 0.4

| |
= + +
= + +
= + +
=
594 . 0 4 . 0 * 0 2 . 0 * 97 . 0 4 . 0 * 1 :
8202 . 0 4 . 0 * 6 . 0 2 . 0 * 921 . 0 4 . 0 * 99 . 0 :
894 . 0 4 . 0 * 8 . 0 2 . 0 * 91 . 0 4 . 0 * 98 . 0 :
3
2
1 1
a
a
a a
Max a Max
i

Si los administradores fueran adversos al riesgo puede elegir comprar 500 reses

Para una funcin propensa al riesgo

1
u
2
u
3
u
1
a
0.25 0.12 0.09
2
a
0.46 0.15 0.05
3
a
1 0.21 0
) (u P
0.4 0.2 0.4

| |
= + +
= + +
= + +
=
3 3
2
1
442 . 0 4 . 0 * 0 2 . 0 * 21 . 0 4 . 0 * 1 :
234 . 0 4 . 0 * 05 . 0 2 . 0 * 15 . 0 4 . 0 * 46 . 0 :
16 . 0 4 . 0 * 09 . 0 2 . 0 * 12 . 0 4 . 0 * 25 . 0 :
a a
a
a
Max a Max
i

Si los administradores fueran propensos al riesgo puede elegir comprar 800 reses

48

20. La empresa de cervecera "Cordillera" puede capturar el 10% del mercado con una campaa de promocin muy
sencilla; 30% con una campaa media, si las empresas competidoras no cambian su nivel de promocin. Existe un
20% de probabilidad de que estas empresas no cambien su nivel de promocin. Existen un 45% de probabilidad de
que las empresas competidoras incrementen su nivel de publicidad por lo que la empresa "La Autentica" puede ver
afectada su participacin de mercado con solo el 5%. Existe otro 35% de probabilidad de que los competidores
disminuyan su nivel de publicidad con lo que la empresa "La Autentica" puede incrementar su porcin de mercado en
un 40%. Por ltimo, si la empresa "La Autentica" lanza una gran promocin, vera aumentado su mercado en 35%(s
los competidores no hacen nada), 30%(s ellos tambin cambian el nivel de publicidad) y 50%(si bajan los
competidores el nivel de publicidad). La campaa de publicidad sencilla cuesta medio milln de pesos; la media 2
millones de pesos y la de gran envergadura 4 millones de pesos. La funcin de ganancias de la empresa " Cordillera "
es igual a:
G=10000000(%del mercado) - 2000
Se pide:
a) El rbol de decisin correspondiente.
b) La decisin ptima que tomara la empresa frente a las polticas de mercado de sus competidores.
c) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad propensa al riesgo?
d) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad adversa al riesgo?

SOLUCIN
1.- Decisor:
La cervecera cordillera.
2.- Alternativas:
:
1
a Campaa muy sencilla. C=500 000 pesos
:
2
a Campaa media. C = 2 000 000 pesos.

3
a : Campaa grande. C = 4 000 000 pesos
:
1
u Otras empresas no cambian su nivel de publicidad = ) (
1
u P 20% 0.20
:
2
u Otras empresas incrementan su nivel de publicidad = ) (
2
u P 45% 0.45
:
3
u Otras empresas disminuyen su nivel de publicidad = ) (
3
u P 35% 0.35
Matriz de porcentajes

1
u
2
u
3
u
1
a
10% 5% 40%
2
a
30% 5% 40%
3
a

35% 30% 50%
) (u P
0.2 0.45 0.35
Matriz de consecuencias:

1
u
2
u
3
u
1
a
498 -2 3498
2
a
998 -1502 1998
3
a

-502 -1002 998
) (u P
0.2 0.45 0.35
En miles de pesos

49

B= Ganancias totales Costos totales

) , (
1 1
u a f = (10 000 000*(0.1) - 2000) 500 000 = 498 000
) , (
2 1
u a f = (10 000 000*(0.05) -2000) 500 000 = -2000
) , (
3 1
u a f = (10 000 000*(0.04) -2000) 500 000 = 3 498 000

) , (
1 2
u a f = (10 000 000*(0.3) -2000) 2 000 000 = 998 000
) , (
2 2
u a f = (10 000 000*(0.05) -2000) 2 000 000 = -1 502 000
) , (
3 2
u a f = (10 000 000*(0.4) -2000) 2 000 000 = 1 998 000

) , (
1 3
u a f = (10 000 000*(0.35) -2000) 4 000 000 = -502 000
) , (
2 3
u a f = (10 000 000*(0.30) -2000) 4 000 000 = - 1 002 000
) , (
3 3
u a f = (10 000 000*(0.50) -2000) 4 000 000 = 998 000

a) El rbol de decisin correspondiente

ARBOL DE DECISION
1
a
2
a
3
a
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
498
-2
3498
998
-1502
1998
-502
-1002
998
0.2
0.45
0.35
0.2
0.45
0.35
0.2
0.45
0.35
1323
223
-202
1323

50

b) La decisin ptima que tomara la empresa frente a las polticas de mercado de sus competidores.
La cervecera cordillera debe elegir la alternativa
1
a

es decir realizar una campaa muy sencilla porque obtiene el
mayor valor esperado 1 323 000 pesos.

c) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad propensa al riesgo?
d) Cul debera ser el nivel de promocin, si la empresa adopta una funcin de utilidad adversa al riesgo?

51

Propenso al riesgo

f() 3498 1998 998 998 498 -2 -502 -1002 -1502
1 0.41 0.22 0.22 0.19 0.09 0.04 0.01 0

1
a
2
a
3
a
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
0.19
0.09
1
0.22
0
0.41
0.04
0.01
0.22
0.2
0.45
0.35
0.2
0.45
0.35
0.2
0.45
0.35
0.4285
0.1875
0.0895
0.4285

Si la cervecera cordillera tiene una actitud propensa al riesgo se recomienda elegir la alternativa
1
a

es decir realizar
una campaa muy sencilla

52

Aversin al riesgo

f() 3498 1998 998 998 498 -2 -502 -1002 -1502
1 0.99 0.98 0.98 0.96 0.91 0.48 0.35 0

1
a
2
a
3
a
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
1
u
2
u
3
u
0.96
0.91
1
0.98
0
0.99
0.48
0.35
0.98
0.2
0.45
0.35
0.2
0.45
0.35
0.2
0.45
0.35
0.9515
0.5425
0.5965
0.9515

Si la cervecera cordillera tiene una actitud con aversin al riesgo se recomienda elegir la alternativa
1
a

es decir
realizar una campaa muy sencilla

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