Liderazgo

Liderazgo
Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas.

Implicaciones de la definicin de Liderazgo

Involucra a otras personas. Distribucin desigual del poder. Capacidad de usar las diferentes formas de poder para influir. El liderazgo es cuestin de valores.

Importancia del Liderazgo

La capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Se puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Diferencias entre jefes y lderes

Jefe
Se le designa Existe por la autoridad Considera la autoridad un privilegio de mando Inspira miedo Sabe como se hacen las cosas Dice: Vaya! Maneja a las personas como fichas Llega a tiempo Asigna las tareas

Lder
Se le designa o surge Existe por buena voluntad Considera la autoridad un privilegio de servicio Inspira confianza Ensea como hacer las cosas Dice: Vayamos! No trata a las personas como cosas Llega antes Da el ejemplo

Tendencias del Liderazgo

1.- Edad del liderazgo de conquista. 2.- Edad del liderazgo comercial. 3.- Edad del liderazgo de organizacin. 4.- Edad del liderazgo e innovacin. 5.- Edad del liderazgo de la informacin. 6.- Liderazgo en la Nueva Edad.

Teoras del Liderazgo

Teora de los rasgos. Teoras Conductuales. Teora de Contingencia. Enfoques emergentes sobre el liderazgo.

Teora de los Rasgos

Empuje Deseo de dirigir Honestidad e integridad Confianza en s mismo Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo

Teoras Conductuales
1.- Estilo de lder: Lder Autocrtico Lder Democrtico Lder Laissez-faire

Lder Autocrtico Tiende a centralizar la autoridad Dicta mtodos de trabajo Toma decisiones unilaterales Limita la participacin de los subordinados

Lder Democrtico Tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Delega autoridad Alienta la participacin Emplea retroalimentacin

Lder Laissez-faire Otorga al grupo libertad completa para tomar sus decisiones y completar el trabajo de la manera que mejor le parezca Proporciona materiales necesarios o contesta preguntas

Liderazgo centralizado en el jefe

Liderazgo centralizado en los subordinados

Empleo de la autoridad por el gerente

rea de libertad para los subordinados

El gerente toma la decisin y la anuncia

El gerente vende la decisin

El gerente presenta ideas y solicita preguntas

El gerente presenta una decisin tentativa sujeta a cambios

El gerente plantea el problema, presenta sugerencias y toma la decisin

El gerente define limitaciones; pide al grupo que tome la decisin

El gerente permite que los subordinado funcionen dentro de lo lmites definidos po el superior

2.- Estudios de la Universidad de Ohio:

(Alta)

Consideracin

Baja estructura y alta consideracin

Alta estructura y alta consideracin

Baja estructura Alta estructura y Y baja consideracin baja consideracin

(Baja) (Baja) (Alta)

Estructura de iniciacin

3.- Estudios de la Universidad de Michigan Liderazgo orientado a los empleados Liderazgo orientado a la produccin

(Alta)

4.- Rejilla Administrativa:

9 8 7 Administracin de club campestre Administracin en equipo

Inters 6 por las personas 5 4 3 2 (Baja) 1 Administracin empobrecida 1 (Baja) 2

Administracin en la mitad del camino

AutoridadTareas 8 9 (Alta)

3 4 5 6 7 Inters por la produccin

Teoras de Contingencia
1.- Modelo de Hersey y Blanchard
(Alta)

Conducta del lder Alta relacin Alta tarea y y baja tarea alta relacin Baja relacin Alta tarea y y baja tarea baja relacin

Conducta de relacin

(Baja)

Conducta de

2.- Modelo de Fiedler

Agradable Amistoso Rechazante Colaborador Falto de entusiasmo Tenso Distante Fro Cooperativo Apoyador Aburrido Buscapleitos Seguro de s mismo Eficiente Pesaroso Abierto
8 8 1 8 1 1 1 1 8 8 1 1 8 8 1 8 7 7 2 7 2 2 2 2 7 7 2 2 7 7 2 7 6 6 3 6 3 3 3 3 6 6 3 3 6 6 3 6 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 3 3 6 3 6 6 6 6 3 3 6 6 3 3 6 3 2 2 7 2 7 7 7 7 2 2 7 7 2 2 7 2 1 1 8 1 8 8 8 8 1 1 8 8 1 1 8 1

Desagradable No amistoso Aceptante Frustrante Entusiasta Relajado Cercano Clido No cooperativo Hostil Interesante Armonioso Titubeante Ineficiente Alegre Velado

Variacin del estilo de liderazgo efectivo segn la situacin

Alta
Los lderes motivados por las relaciones actan mejor

CMP
Los lderes motivados por las tareas actan mejor

Baja Relacin entre 1 2 3 4 5 6 7 8 el lder y los Buenas Buenas Buenas Buenas Malas Malas Malas Malas miembros Estructura de Estructuradas No estructuradas Estructuradas No estructuradas las tareas Posicin de Fuerte Dbil Fuerte Dbil Fuerte Dbil Fuerte Dbil poder del lder

3.- Modelo de la Ruta-Meta

Factores de contingencia ambientales

Estructura de las tareas Sistema de autoridad formal Grupo de trabajo

Comportamiento del lder

Directivo Apoyador Participativo Orientado a los logros

Resultados

Factores de contingencia del subordinado

Desempeo Satisfaccin

Locus de control Experiencia Habilidad percibida

4.- Modelo de Participacin del Lder de Vroom-Yetton

Autocrtico I (AI) Autocrtico II (AII) Consultivo I (CI) Consultivo II (CII) Participativo II (GII)

Teoras emergentes sobre el Liderazgo

1.- Atribucin del liderazgo
Inteligencia Personalidad abierta Grandes habilidades verbales Emprendedores Comprensivos Dedicados

2.- Lder Carismtico o transformador

Confianza en s mismo. Visin. Capacidad de articular la visin. Condiciones firmes acerca de la visin. Comportamiento que va ms all de lo ordinario. Presentacin como un agente de cambio. Sensibilidad ambiental.

3.- Lder Transaccional o transformacional

Los lderes transaccionales guan o motivan a sus subalternos en direccin a las metas establecidas al esclarecer los requerimientos de roles y tareas. Los lderes transformacionales prestan atencin individualizada, estmulo intelectual y poseen carisma.

Problemas contemporneos de liderazgo

1.- Los lderes y el poder Poder Legitimo Poder Coercitivo Poder de Recompensa Poder de Experto Poder Referente

2.- Liderazgo por medio de la delegacin de autoridad Necesidad de decisiones rpidas de parte de las personas que ms saben acerca de los problemas. La reduccin del tamao de las organizaciones.

3.- Gnero y Liderazgo La evidencia. Es mejor ser diferente?. 4.- Estilos de liderazgo y diferencias culturales