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La programmazione della produzione La programmazione della produzione nel contesto del mercato liberalizzato nel contesto del mercato liberalizzato dellenergia elettrica dellenergia elettrica
Michele Benini, Alberto Gelmini, Andrea Venturini Michele Benini, Alberto Gelmini, Andrea Venturini CESI CESI
Sommario
Scenari simulati Strategie di massimizzazione del profitto Strumenti utilizzati Schema logico delle simulazioni Risultati
Scenari simulati - 1
Parco impianti: unit di generazione, non CIP6, delle principali societ di generazione italiane dellanno 2001 Carico: carico contendibile in Borsa (carico nazionale meno importazioni e generazioni Cip6) della settimana dal 25/6/2001 al 1/7/2001
Punta massima: 34250 MWh (nella decima ora del 28 giugno) Minimo: 10950 MWh (nella quarta ora di domenica 1 luglio)
Scenari simulati - 2
Societ di produzione: le unit di generazione sono state raggruppate nelle tre societ:
Genco: piccola societ, strategia price taker, Leader: quota di mercato rilevante, strategia price maker, Follower: aggregato delle restanti societ di produzione di taglia medio piccola, strategia price taker + bid up in ore di punta
Strategie di massimizzazione del profitto - 1 Strategia price taker per la societ Genco
programmazione degli impianti basata sui prezzi previsti vengono messi in funzione i gruppi termoelettrici con costi di combustibile inferiori ai ricavi attesi gruppi termoelettrici accesi: il massimo profitto si ha offrendo ai costi marginali la programmazione idroelettrica ha lobiettivo di concentrare la produzione nelle ore con prezzo alto rispettando i vincoli idraulici la programmazione idroelettrica indipendente da quella termoelettrica
Strategie di massimizzazione del profitto - 2 Strategia price maker per la societ Leader
programmazione degli impianti si basa sulla curva della domanda residua: Domanda residua = Carico - Curva Aggregata offerte dei competitori
Strategie di massimizzazione del profitto - 3 Strategia price maker per la societ Leader
si cerca il punto sulla domanda residua che determina il massimo margine per il Leader
Il punto di massimo margine quello che massimizza larea (A) Il punto di massimo profitto NON coincide con il punto dincontro tra costi marginali e domanda residua
Strumenti utilizzati
-1
Programmazione centralizzata ai minimi costi (UC_MinCos) utilizzata per: Creare uno scenario di riferimento Generare lofferta aggregata dei competitori Programmazione ottima per price maker (SCOOP) utilizzata per: Determinare la programmazione migliore degli impianti del Leader in funzione della domanda residua Determinare il prezzo di mercato
Strumenti utilizzati
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Programmazione ottima per price taker (UC_Prefix) utilizzata per: Determinare la programmazione della produzione migliore per la societ Genco in funzione del prezzo previsto
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Programmazione centralizzata ai minimi costi: utilizzata come scenario di riferimento Programmazione della produzione della societ Leader che massimizza il margine (partendo dalla domanda residua) Programmazione della produzione della societ Genco che massimizza il margine (partendo dal prezzo previsto)
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come costruire una previsione delle offerte dei competitori per la societ Leader in
assenza di dati storici? per simulare la programmazione della societ Genco occorre una previsione dei prezzi...
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Per creare laggregata delle offerte dei competitori della societ Leader si estrae dalla programmazione a minimi costi: Quali gruppi termoelettrici sono stati accesi Come stata allocata lenergia idroelettrica I gruppi termoelettrici selezionati sono offerti ai costi marginali maggiorati nelle ore di punta di un piccolo bid up proporzionale al carico Lenergia idroelettrica prodotta dai competitori secondo la programmazione a minimi costi considerata offerta a prezzo nullo
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-4
Si suppone che il prezzo previsto dalla societ Genco sia esattamente il prezzo determinato dalla societ Leader
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-5
Dati operativi il parco di generazione Genco
Bid up orari
U.C. Idro.
Prezzi
Carico previsto
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Risultati: Prezzi
/MWh Area CSUD Ore
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MWh
Ore
17
Torna al programma
MWh
Ore
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