IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DEL CONFLICTO (IMPACTO DEL CONFLICTO, CAUSAS Y EFECTOS)

En noviembre de 1999, la compaa estaba en serias dificultades, con un crecimiento anual de ventas de menos de 1.5% y un desplomado precio de las acciones a mitad del mayor auge econmico de la historia, Andrea Jung en ese entonces reciente directora general de Avon, asumi el papel de seora Avon escucho las quejas del cliente sobre la imagen de Avon, sus productos de mala calidad, la falta de nuevas lneas interesantes y los catlogos sin atractivo. Delineo una nueva visin y un plan estratgico para Avon que requera la introduccin de productos muy innovadores, la creacin de lneas de negocios, la transformacin de su cadena de valor y de sus procesos de negocios, la conversin de internet en un eslabn crucial de su modelo de negocios de venta directa, la reconstruccin de su imagen, la entrada del sector detallista y la actualizacin de su modelo de ventas directas para que se ajustara al siglo XXI. Cuando Jung cumpli 2 aos como directora de Avon los indicadores sugeran que lo que Jung implemento estaban funcionando casi a la perfeccin ya que hubo un incremento de ventas y la realineacin de la cadena de valores y le reingeniera del proceso de negocios crearon recursos adicionales y con esto mejoraron los mrgenes. Las acciones comunes de Avon tuvieron un incremento aproximadamente de un 90%.

ESTRATEGIA DE NEGOCIACION (EXPLICARLA)

CRONOGRAMA DE TIEMPOS
JULIO AGOSTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

ACTIVIDADES descripcin del producto turstico diseo del producto turstico temtica objetivo del programa de comercializacin diseo de objetivo justificacin del programa diseo de la justificacin mercado meta logstica disear boletos llevar documentacin al canal 3 llevar documentacin al canal 4 y radio san miguel analizar espacio establecer equipos solicitudes de recursos generacin de entrevista a canal 3 llevar documentos a la plaza lucirnaga establecer plano del evento generacin de boletos generacin de entrevista radio san miguel sellar boletos rubricar boletos separar boletos entrega de cortesas entrega de boletos a gastrnomo entrega de boletos a alumnos del saln establecimiento de posicin del alumno en evento entrega de cortesas diseo del tipo de negocin canal 3 (TVC) permiso del suelo lucirnaga promocin canal 4 radio XHGSM TV 4 san miguel promocin DISEO DEL MIX DE PROMOCION acciones de promocin planteamiento de la promocin realizacin de promociones comparacin de propuestas y seleccin de promocin precio real de boleto inicio a la elaboracin de los boletos acciones de publicidad sesin de fotos aparicin de esport y anuncios del evento en televisin y radio local colocacin de mantas y posters publicacin de la pagina web de la universidad y atreves de Facebook

ENCARGADOS
das 31

TTU 30302

TTU30302

TTU30302

TTUU30302

TTU30301 juanita juanita juanita Martha Guerrero Arriola TTU30301

10:00 a.m. 09:00 a.m. 9:00am

TTU30301 11:00am1 grupo 30301 grupo 30301 grupo 30301 1 1 1 1

acciones de relaciones publicas TTU30301 planeacin de actividades revisin de actividades en conjunto con el representante de publicidad redaccin y revisin de documentos a entregar a las empresas patrocinadoras y colaboradoras solicitud de entrega de reconocimientos a la direccin de la escuela acciones de venta personal TTU30301 plan de venta personal con una lluvia de ideas estructurar las actividades entrega de borrador ala maestra verificar la informacin para poner fechas solicitud al consejo turstico para la preventa de boletos preventa de boletos visita a establecimientos y hoteles (real de minas, hotel monte verde, hotel boutique la puertecita, la terraza restaurante, to lucasy tenten pie.) venta de boletos en el evento turismo y sazn entrega del programa exposicin de proyectos TTU30301 y TTU 30302 degustacin de platillos regionales y maridaje GASTRONOMIA

8:00 a 10:00 am. 8:00 a 9:30am. 08:00 a.m. 08:00 a.m.

acciones realizada acciones a realizar

CONCLUSION

Para la realizacin del evento Turismo y Sazn se realizaron varias tareas las cuales se tuvieron que realizar en tiempo y forma, cada equipo responsable en sus reas tena que organizar sus actividades con fechas especficas y horas para que se pudiera llevar un control las cuales se presentan en el cronograma de tiempos el cual de acuerdo a lo planeado se fijaron toda una lista de actividades y las fechas y horas correspondientes as mismo tambin se coloco el responsable de cada actividad que se iba a realizar. Cada integrante del equipo de la realizacin del cronograma estuvo al tanto de sus equipos asignados para poder controlar y supervisar que las actividades se llevaran a cabo y una vez esto se pasaba la lista de lo que se iba a realizar para poder colocarlo dentro del cronograma y posteriormente se verificaba si estaba cumplida la actividad. Al final solo se verifico cada actividad por cada integrante del equipo del cronograma.