MPSBR Guia de Implementacao Parte 13 2012 PDF

MPS.
BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Guia de Implementao Parte 13: Mapeamento e Sistemas de Equivalncias entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005
Este guia contm o mapeamento e sistemas de equivalncias entre Modelo de Referncia MR-MPS-SW e o MoProSoft.
Outubro de 2012
Copyright 2012 - SOFTEX Direitos desta edio reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuio ilimitada desse documento est sujeita a copyright ISBN (Solicitado Biblioteca Nacional)
Sumrio 1 Prefcio ......................................................................................................... 4 2 Introduo ..................................................................................................... 6 3 MR-MPS-SW Modelo de Referncia MPS para Software.......................... 6 4 MOPROSOFT ............................................................................................... 9 5 Equivalncia do MR- MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 ..................... 12 6 Equivalncia do MoProSoft:2005 com o MR-MPS-SW:2012 ...................... 14 Referncias Bibliogrficas ................................................................................ 19 Lista de colaboradores do Guia de Implementao - Parte 13: Mapeamento e Sistemas de Equivalncias entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005 .. 21 Lista de colaboradores do Brasil e Mxico na atividade RELAIS Mapeo y Sistema de Equivalencia MR-MPS-SW:2009/MoProSoft:2005 ..................................... 22 Anexo I Mapeamento do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 ........... 23 I. 1 Gestin de Negcios (GN) ................................................................... 23 I. 2 Gestin de Procesos (GPR) ................................................................. 25 I. 3 Gestin de Proyectos (GPY) ................................................................ 29 I. 4 Gestin de Recursos (GR) ................................................................... 30 I. 5 Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHAT) ............................ 32 I. 6 Bienes, Servicios e Infraestructura (BSI) .............................................. 34 I. 7 Conocimiento de la Organizacin (CO) ................................................ 35 I. 8 Administracin de Proyectos Especficos (APE) .................................. 37 I. 9 Desarrollo y Mantenimiento de Software(DMS) ................................... 40 Anexo II Mapeamento do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 .......... 46 II. 1 Mapeamento do Nvel G do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:200546 Gerncia de Projetos GPR ................................................................... 46 Gerncia de Requisitos GRE ................................................................ 51 Atributos de Processo do Nvel G ............................................................ 52 II. 2 Mapeamento do Nvel F do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:200557 Aquisio AQU ..................................................................................... 57 Gerncia de Configurao GCO ........................................................... 59 Garantia da Qualidade GQA ................................................................. 61 Gerncia de Portflio de Projetos GPP ................................................ 62 Medio MED ....................................................................................... 64
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Atributos de Processo do Nvel F ............................................................ 66 II. 3 Equivalncia do MoProSoft:2005 com o Nvel E do MR-MPS-SW:201273 Gerncia de Projetos GPR ................................................................... 73 Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional AMP ...................... 78 Definio do Processo Organizacional DFP ......................................... 80 Gerncia de Recursos Humanos GRH ................................................. 82 Gerncia de Reutilizao - GRU.............................................................. 84 Atributos de Processo Nvel E .............................................................. 85 II. 4 Equivalncia do MoProSoft:2005 com o Nvel D do MR-MPS-SW:201293 Desenvolvimento de Requisitos DRE ................................................... 93 Integrao do Produto ITP .................................................................... 94 Projeto e Construo do Produto PCP ................................................. 96 Validao VAL ...................................................................................... 98 Verificao VER .................................................................................. 100 Atributos de Processo Nvel D ............................................................ 104 II. 5 Equivalncia do MoProSoft:2005 com o Nvel C do MR-MPS-SW:2012113 Desenvolvimento para Reutilizao - DRU ............................................ 113 Gerncia de Decises GDE ................................................................ 115 Gerncia de Riscos GRI ..................................................................... 116 Atributos de Processo Nvel C ............................................................ 118
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Prefcio
O MPS.BR1 um programa mobilizador, de longo prazo, criado em dezembro de 2003, coordenado pela Associao para Promoo da Excelncia do Software Brasileiro (SOFTEX), que conta com apoio do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID/FUMIN). O objetivo do programa MPS.BR a Melhoria de Processo de Software e Servios, com duas metas a alcanar a mdio e longo prazos: a) meta tcnica, visando criao e aprimoramento do Modelo MPS, com resultados esperados tais como: (i) guias do Modelo MPS; (ii) Instituies Implementadoras (II) credenciadas para prestar servios de consultoria de implementao do Modelo de Referncia para Software (MR-MPS-SW) e/ou do Modelo de Referncia para Servios (MR-MPS-SV); (iii) Instituies Avaliadoras (IA) credenciadas para prestar servios de avaliao seguindo o mtodo de avaliao para software e servios (MA-MPS); (iv) Instituies de Consultoria de Aquisio (ICA) credenciadas para prestar servios de consultoria de aquisio de software e/ou servios relacionados; b) meta de negcio, visando disseminao e adoo do Modelo MPS, em todas as regies do pas, em um intervalo de tempo justo, a um custo razovel, tanto em micro, pequenas e mdias empresas (foco principal) quanto em grandes organizaes privadas e governamentais, com resultados esperados tais como: (i) criao e aprimoramento do modelo de negcio MN-MPS; (ii) cursos, provas e workshops MPS; (iii) organizaes que implementaram o Modelo MPS; (iv) organizaes com avaliao MPS publicada (prazo de validade de trs anos). O programa MPS.BR conta com uma Unidade de Execuo do Programa (UEP) e duas estruturas de apoio para a execuo de suas atividades, o Frum de Credenciamento e Controle (FCC) e a Equipe Tcnica do Modelo (ETM). Por meio destas estruturas, o MPS.BR pode contar com a participao de representantes de universidades, instituies governamentais, centros de pesquisa e de organizaes privadas, os quais contribuem com suas vises complementares que agregam valor e qualidade ao programa. Cabe ao FCC: (i) emitir parecer que subsidie deciso da SOFTEX sobre o credenciamento de Instituies Implementadoras (II) e Instituies Avaliadoras (IA); (ii) monitorar os resultados das Instituies Implementadoras (II) e Instituies Avaliadoras (IA), emitindo parecer propondo SOFTEX o seu descredenciamento no caso de comprometimento da credibilidade do Modelo MPS.
MPS.BR, MPS, MPS-SW, MPS-SV, MR-MPS-SW, MR-MPS-SV, MA-MPS e MN-MPS so marcas da SOFTEX. A sigla MPS.BR est associada ao Programa MPS.BR, que coordenado pela SOFTEX. A sigla MPS uma marca genrica associada ao Modelo MPS, compreendendo tanto a sigla MPS-SW associada Melhoria de Processo de Software quanto a sigla MPS-SV associada Melhoria de Processo de Servios.
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Cabe ETM apoiar a SOFTEX sobre os aspectos tcnicos relacionados ao Modelo de Referncia MPS para Software2 (MR-MPS-SW), Modelo de Referncia MPS para Servios (MR-MPS-SV) e Mtodo de Avaliao (MA-MPS), para: (i) criao e aprimoramento contnuo do MR-MPS-SW, MR-MPS-SV, MA-MPS e seus guias especficos; (ii) capacitao de pessoas por meio de cursos, provas e workshops. A criao e o aprimoramento deste Guia de Implementao Parte 12: Mapeamento e Sistemas de Equivalncias entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005 so tambm atribuies da ETM, sendo que este guia faz parte do seguinte conjunto de documentos do MPS: Guia Geral de Software:2012 (SOFTEX, 2012a); Guia Geral de Servios:2012 (SOFTEX, 2012b); Guia de Avaliao:2012 (SOFTEX, 2012c); Guia de Aquisio:2011 (SOFTEX, 2011a); Guia de Implementao Parte 1: Fundamentao para Implementao do Nvel G do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011b); Guia de Implementao Parte 2: Fundamentao para Implementao do Nvel F do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011c); Guia de Implementao Parte 3: Fundamentao para Implementao do Nvel E do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011d); Guia de Implementao Parte 4: Fundamentao para Implementao do Nvel D do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011e); Guia de Implementao Parte 5: Fundamentao para Implementao do Nvel C do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011f); Guia de Implementao Parte 6: Fundamentao para Implementao do Nvel B do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011g); Guia de Implementao Parte 7: Fundamentao para Implementao do Nvel A do MR-MPS:2011 (SOFTEX, 2011h); Guia de Implementao Parte 8: Implementao do MR-MPS:2011 (Nveis G a A) em organizaes que adquirem software (SOFTEX, 2011i); Guia de Implementao Parte 9: Implementao do MR-MPS:2011 (Nveis G a A) em organizaes do tipo Fbrica de Software (SOFTEX, 2011j); Guia de Implementao Parte 10: Implementao do MR-MPS:2011 (Nveis G a A) em organizaes do tipo Fbrica de Teste (SOFTEX, 2011k). Guia de Implementao Parte 11: Implementao e Avaliao do MR-MPSSW:2012 em Conjunto com o CMMI-DEV v1.3 (SOFTEX, 2012d). Guia de Implementao Parte 12: Anlise da Aderncia do MR-MPSSw:2012 em relao a NBR ISO/IEC 29110-4-1:2012 - Engenharia de Software - Perfis de ciclo de vida para micro-organizaes (VSEs) - Parte 4-1: Especificaes de perfil: Grupo Perfil Genrico (SOFTEX, 2012e).
O MR-MPS-SW a nova nomenclatura utilizada para o MR-MPS.
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Introduo
Desde o incio do Programa MPS.BR, muitas atividades e aes foram executadas pela SOFTEX para estabelecer e sustentar o programa MPS.BR com a sua comunidade de praticantes do modelo MPS. Esta foi a meta da Fase de Implantao do MPS.BR (2004-2007). A Fase de Consolidao (2008-2011) teve como objetivo consolidar a estrutura do programa MPS.BR, aprimorar o modelo MPS e disseminar o modelo MPS no Brasil. A Fase de Expanso (2012-2015) tem por objetivo aumentar a sustentabilidade do programa MPS.BR, melhorar continuamente o modelo MPS e aumentar o uso do modelo MPS tanto no Brasil quanto em pases da Amrica Latina e Caribe (LAC). Um dos esforos atuais envolve o projeto RELAIS3 (Rede Latino-Americana da Indstria de Software), cofinanciado pelo BID/FOMIN, Cmara de Comrcio de Lima/Peru, SOFTEX/Brasil, ESICenter Sinertic Andino/Colmbia e CANACINTRA/Mxico. Este projeto tem como objetivos tanto a melhoria dos processos de software atravs dos modelos MPS do Brasil e/ou MoProSoft do Mxico quanto a expanso dos negcios entre as pequenas e mdias empresas (PME) de software da Amrica Latina e Caribe (LAC), centralizando-se na difuso inicial tanto do modelo MPS, no Mxico, Colmbia e Peru, quanto do modelo MoProSoft no Brasil, Colmbia e Peru. Com o objetivo de definir o mapeamento e o sistema de equivalncias MPS/MoProSoft foram realizadas reunies entre equipes tcnicas do Brasil e do Mxico, sob coordenao geral da SOFTEX, de Janeiro a Setembro de 2011 (ver lista de colaboradores do Brasil e Mxico na atividade RELAIS Mapeo y Sistema de Equivalencia MR-MPS-SW:2009/MoProSoft:2005). Como resultado foi definido um sistema de equivalncias do MoProSoft com os nveis G, F, E, D e C do MR-MPSSW:2009 (SOFTEX, 2009). Os nveis A e B do MR-MPS-SW no foram mapeados porque estes no existem no MoProSoft. Este guia apresenta o sistema de equivalncias do MoProSoft com o MPS, incluindo a extenso feita para considerar a evoluo dos resultados do MR-MPS-SW em sua verso 2012, o MR-MPS-SW:S012 (SOFTEX, 2012a). 3 MR-MPS-SW Modelo de Referncia MPS para Software
O MR-MPS-SW contm a definio dos nveis de maturidade, dos processos e dos atributos do processo relacionados a cada nvel de maturidade. A base tcnica para a construo e aprimoramento do modelo composta pelas normas ISO/IEC 12207 (ISO/IEC, 2008) e ISO/IEC 15504-2 (ISO/IEC, 2003). O MR-MPS-SW (SOFTEX, 2012a) define sete nveis de maturidade, sequenciais e cumulativos, a seguir: A (Em Otimizao), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado) e G (Gerenciado Parcialmente). A escala de maturidade comea no nvel G e evolui at o nvel A, quando a organizao atinge a alta maturidade. Se comparado ao CMMIDEV (SEI, 2010), o modelo possui trs nveis avaliveis a mais, o que permite melhor atender s mdias, pequenas e microempresas, que podero alcanar os
3
No BID/FOMIN, o nome oficial do projeto RELAIS Mejora de la calidad de los procesos de software elaborados por PyME em Latinoamrica y el Caribe (LAC), a travs del empleo de modelos de desarrollo de software (ATN/ME 11882 RG).
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objetivos de melhoria em etapas intermedirias, fornecendo mais visibilidade do progresso. Cada nvel de maturidade uma combinao dos processos e da capacidade dos processos. Os processos so descritos segundo o propsito e os resultados esperados. O propsito descreve o objetivo a ser atingido com a execuo do processo e os resultados esperados estabelecem os que devem ser obtidos com a efetiva implementao do processo. J a capacidade do processo representada por um conjunto de atributos descritos em termos de resultados esperados, conforme mostrado na Figura 1. O progresso e o alcance de um determinado nvel de maturidade do MR-MPS-SW se obtm quando so atendidos os resultados esperados dos processos e dos atributos de processos estabelecidos para aquele nvel. Os atributos de processo (AP) so uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo. O atendimento aos atributos do processo (AP), pelo atendimento aos resultados esperados dos atributos do processo (RAP), requerido para todos os processos no nvel correspondente ao nvel de maturidade, embora eles no sejam detalhados dentro do processo (SOFTEX, 2012a).
Figura 1 Estrutura do MR-MPS-SW A relao de cada atributo de processo est apresentada na Tabela 1. J os processos e os atributos de processo definidos pelo modelo para cada nvel de maturidade podem ser observados na Tabela 2. Tabela 1 Atributos de Processo (SOFTEX, 2012a)
Atributo de Processo AP 1.1 AP 2.1 AP 2.2 Descrio O processo executado O processo gerenciado Os produtos de trabalho do processo so gerenciados O processo definido Propsito Este atributo evidencia o quanto a execu o do processo erenciada. Este atributo evidencia o quanto a execu o do processo erenciada. Este atributo evidencia o quanto os produtos de trabalho prod idos pelo processo s o erenciados apropriadamente. Este atrib to evidencia o anto m processo padr o mantido para apoiar a implementa o do processo definido.
AP 3.1
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Atributo de Processo AP 3.2
Descrio O processo implementado O processo medido est
Propsito Este atributo evidencia o anto o processo padr o efetivamente implementado como um processo definido para atingir seus resultados. Este atributo evidencia o quanto os resultados de medi o s o sados para asse rar e a exec o do processo atin e os se s objetivos de desempen o e apoia o alcance dos objetivos de ne cio definidos. Este atrib to evidencia o anto o processo controlado estatisticamente para prod ir m processo est vel, capaz e previs vel dentro de limites estabelecidos. Este atributo evidencia o quanto as mudanas no processo s o identificadas a partir da an lise de defeitos, problemas, causas comuns de varia o do desempenho e da investiga o de enfo es inovadores para a defini o e implementa o do processo. Este atributo evidencia o quanto as mudanas na defini o, gerencia e desempenho do processo tem impacto efetivo para o alcance dos objetivos relevantes de melhoria do processo.
AP 4.1
AP 4.2
O processo controlado
AP 5.1
O processo objeto de melhorias incrementais e inovaes
AP 5.2
O processo otimizado continuamente
Tabela 2 Nveis de maturidade do MR-MPS-SW (SOFTEX, 2012a)

Nvel de maturidade A Processo Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Riscos GRI Desenvolvimento para Reutilizao DRU Gerncia de Decises GDE Verificao VER Validao VAL Projeto e Construo do Produto PCP Integrao do Produto ITP Desenvolvimento de Requisitos DRE Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Reutilizao GRU Gerncia de Recursos Humanos GRH Definio do Processo Organizacional DFP Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional AMP Medio MED Garantia da Qualidade GQA Gerncia de Portflio de Projetos GPP Gerncia de Configurao GCO Aquisio AQU Gerncia de Requisitos GRE Gerncia de Projetos GPR Atributos de Processo AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 e AP 5.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, e AP 4.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2
AP 1.1 e AP 2.1
A Tabela 3 mostra os atributos de processos do MR-MPS-SW:2012 e os resultados esperados de atributos de processo que os compem.
Tabela 3 Resultados Esperados de Atributos de Processo do MR-MPS-SW (SOFTEX, 2012a)

Atributos de Processo (AP) AP 1.1 AP 2.1 AP 2.2 AP 3.1 AP 3.2 AP 4.1 AP 4.2 AP 5.1 AP 5.2 Resultados Esperados de Atributos de Processo (RAP) RAP 1 RAP 2 a RAP 10 RAP 11 a RAP 14 RAP 15 a RAP 18 RAP 19 a RAP 21 RAP 22 a RAP 29 RAP 30 a RAP 34 RAP 35 a RAP 42 RAP 43 a RAP 46
MOPROSOFT
O propsito do MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria de Software) fomentar a padronizao da operao da indstria de software no Mxico por meio da incorporao das melhores prticas em gesto e engenharia de software com o objetivo de elevar a capacidade das organizaes em oferecer servios com qualidade e alcanar nveis internacionais de competitividade (OKTABA et al., 2005). Este modelo define um padro de processos que pode ser adaptado s necessidades da organizao e pode ser utilizado para documentar e integrar outros processos que no foram contemplados no modelo. O modelo de processos (MoProSoft) possui trs categorias de processos: Alta Direo, Gerncia e Operao, que refletem a estrutura de uma organizao de software. Alm disso, os elementos para administrao de projetos esto integrados em um s processo. O mesmo ocorre com os elementos para a engenharia de produtos de software que esto integrados em um s, incluindo os processos de apoio (verificao, validao, documentao e controle de configurao). A categoria de processos de Alta Direo (Alta Direccin) contm o processo de Gesto de Negcio (Gestin de Negocio). A categoria de Gerncia (Gerencia) composta pelos processos de Gesto de Processos (Gestin de Procesos), Gesto de Projetos e Gesto de Recursos (Gestin de Proyectos y Gestin de Recursos). Este ltimo constitudo pelos subprocessos Recursos Humanos e Ambiente de Trabalho (Recursos Humanos y Ambientes de Trabajo), Bens, Servios e Infraestrutura (Bienes, Servicios e Infraestrutura) e Conhecimento da Organizao (Conocimiento de la Organizacin). A categoria de Operao (Operacin) composta pelos processos Administrao de Projetos Especficos (Administracin de Proyectos Especficos) e Desenvolvimento e Manuteno de Software (Desarrollo y Mantenimiento de Software). O MoProSoft tem 3 Nveis, sendo 1 o nvel inicial e 3 o mais alto. Todos os processos do MoProSoft esto presentes desde o primeiro nvel e cada Nvel se distingue dos demais pelas atividades do processo que devem ser implementadas. O modelo de processos est baseado na ISO 9000:2000, nos nveis 2 e 3 do CMM v1.1 (a verso anterior do CMMI), na ISO/IEC 15504 e tambm contm elementos e melhores prticas de outros modelos de referncia como o PMBOK e o SWEBOK.
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As Tabelas 4 a 12b mostram os processos do MoProSoft e respectivas atividades organizadas por nveis. Tabela 4 Processo Gestin de Negcios (GN) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo GN
1.10 1.11 1.12 1.13 1,14 1.15 3.3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.4 3.5 3.1 10/125 3.6 3.7
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Tabela 5 Processo Gestin de Procesos (GPR) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo GPR
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 a 3.14 3.5 3.6 2.5 2.4 3.15 3.16 2.6 3.7
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Tabela 6 Processo Gestin de Proyectos (GPY) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo GPY
3.3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.4 2.3
1 2 3
Tabela 7 Processo Gestin de Recursos (GR) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo GR
1.10 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2
1 2 3
Tabela 8 Processo Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHAT) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo RHAT
1.10 1.11 3.3 3.4 4.4 11/125 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 4.2 3.2 4.3 3.2 3.3
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Tabela 9 Processo Bienes Servicios e Infraestructura (BSI) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo BSI
3.3 4.1 3.1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.1 2.2 3.1 2.5 3.2 3.2 3,3 2.6
1 2 3
Tabela 10 Processo Conocimiento de la Organizacin (CO) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo CO
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.1 2.2 2.3 2.2 a 2.11 2.1 2.4 3.1
1 2 3
Tabela 11 Processo Administracin de Proyectos Especficos (APE) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo APE
1.3 a 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.1 1.2
1 2 3
Tabela 12a Processo Desarrollo y Mantenimiento de Software (DMS) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo DMS
2.3 a 2.9 3.3 a 3.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 3.10 3.11 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 6.7
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Tabela 12b Processo Desarrollo y Mantenimiento de Software (DMS) e Atividades do MoProSoft organizados por Nveis Nvel Atividades do Processo DMS
5.10 5.11 5.12 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6
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Equivalncia do MR- MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005
Para elaborar o sistema de equivalncias do MPS com o MoProSoft, o ponto de partida foi o MoProSoft. Para cada processo e nvel do MoProSoft:2005 os resultados esperados dos processos e os resultado de atributos de processo do MRMPS-SW:2012 foram analisados com relao sua equivalncia ao MoProSoft:2005. Estes resultados foram classificados como equivalentes, equivalentes para menos (precisa ser completado para ser totalmente equivalente) e no existe (precisa ser includo para ser equivalente). Como resultado final foi considerado que onde o MR-MPS-SW:2012 equivalente ou equivalente para menos, o MPS cumpre com os requisitos do MoProSoft:2005. Para os demais resultados foi considerado que o MR-MPS-SW:2012 no cumpre com os requisitos do MoProSoft:2005 e para obter um determinado nvel do MoProSoft:2005, os requisitos do resultado precisam ser atendidos. O Anexo I apresenta o mapeamento completo. As Tabelas de 13 a 15 apresentam o mapeamento resumido por nvel do MoProSoft:2005. A Tabela 13 mostra a equivalncia entre o Nvel 1 do MoProSoft:2005 e o MR-MPSSW:2012, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia.
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Tabela 13 Equivalncia do MR-MPS-SW:2012 ao Nvel 1 do MoProSoft:2005

Nvel 1 Processo GN GPR GPY GR RHAT BSI CO APE DMS Atividades cobertas pelo MPS GN 1.3, 1.4, 1.5 GPR 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.6, 1.7, 2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7 GPY 1.1, 1.2, 1.3. 1.4, 2.2 GR 1.1, 1.2, 1.8 RHAT 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.2 BSI 1.2 CO 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 2.1, 2.2, 2.3, 2.6 APE 1.1, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12, 1.13, 2.1 DMS 1.1, 2.1, 2.2, 2.10, 2.13, 3.1, 3.2, 3.10, 4.1, 4.2, 4.5, 5.1, 5.2, 5.3, 5.8, 5.11 Atividades no cobertas pelo MPS GN 1.1, 1.2, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.15, 2.1 GPY 2.1 GR 1.5 BSI 1.1, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 2.1, 2.2 APE 1.3, 4.1 -
A Tabela 14 mostra a equivalncia entre o Nvel 2 do MoProSoft:2005 e o MR-MPSSW:2012, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia. Tabela 14 Equivalncia do MR-MPS-SW:2012 ao Nvel 2 do MoProSoft:2005
Nvel 2 Processo GN GPR GPY GR RHAT BSI CO APE Atividades cobertas pelo MPS GN 1.3, 1.4, 1.5 GPR 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.6, 1.7, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 3.1, 3.15 GPY 1.1, 1.2, 1.3. 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 2.2 GR 1.1, 1.2, 1.8, 2.1, 2.3 RHAT 1.1,1.2, 1.3, 1.6, 2.1, 2.2 BSI 1.2 CO 1.1, 1.2, 1.3,1.4, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 3.1, 3.2 APE 1.1, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12, 1.13, 1.14, 1.15, 1.16, 1.17, 2.1,2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11, 3.1, 3.2, 3.3 DMS 1.1, 1.2, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11, 2.12, 2.13, 2.14, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 5.7, 5.8, 5.9, 5.10, 5.11, 5.12, 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.7 Atividades no cobertas pelo MPS GN 1.1, 1.2, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12, 1.13, 1.14, 1.15, 2.1 GPR 1.8, 1.9, 1.10, 1.11 GPY 2.1, 2.3, 3.1, 3.2, 3.3, 3.5 GR 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.9, 1.10, 2.2, 2.4 RHAT 1.4, 1.5, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 2.4, 3.1 BSI 1.1, 1.3, 1.4,1.5, 1.6, 2.1, 2.2, 3.1 CO 1.5, 1.6 APE 1.3, 4.1, 4.2
DMS
A Tabela 15 mostra a equivalncia entre o Nvel 3 do MoProSoft:2005 e o MR-MPSSW:2012, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia.
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Tabela 15 Equivalncia do MR-MPS-SW:2012 ao Nvel 1 do MoProSoft:2005

Nvel 3 Processo GN Atividades cobertas pelo MPS GN 1.3, 1.4, 1.5 , 3.1, 3.2, 3.7 Atividades no cobertas pelo MPS GN 1.1, 1.2, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12, 1.13, 1.14, 1.15, 2.1, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6 GPR 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 3.7, 3.8, 3.10, 3.11, 3.12, 3.13 GPY 2.1, 2.3, 3.1, 3.2, 3.3, 3.5 GR 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.9, 1.10, 2.2, 2.4 RHAT 1.4, 1.5, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 2.4, 3.1 BSI 1.1, 1.3, 1.4,1.5, 1.6, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 3.3 CO 1.5, 1.6 APE 1.3, 1.8, 4.1, 4.2
GPR
GPY GR RHAT BSI CO APE
GPR 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.9, 3.143.15 GPY 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 2.2, 3.4, 3.6, 3.7 GR 1.1, 1.2, 1.8, 2.1, 2.3, 2.5, 2.6, 3.1 RHAT 1.1,1.2, 1.3, 1.6, 2.1, 2.2,3.2, 3.3 BSI 1.2 CO 1.1, 1.2, 1.3,1.4, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 3.1, 3.2, 3,3, 3.4 APE 1.1, 1.2, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12, 1.13, 1.14, 1.15, 1.16, 1.17, 2.1,2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11, 3.1, 3.2, 3.3, 4.3, 4.4 DMS 1.1, 1.2, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11, 2.12, 2.13, 2.14, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 5.7, 5.8, 5.9, 5.10, 5.11, 5.12, 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 6.7
DMS
Equivalncia do MoProSoft:2005 com o MR-MPS-SW:2012
Para elaborar o sistema de equivalncias do MoProSoft com o MPS, o ponto de partida foi o MR-MPS-SW:2012. Para cada nvel do MPS os resultados esperados dos processos e os resultado de atributos de processo foram analisados com relao sua equivalncia no MoProSoft:2005. Estes resultados foram classificados como equivalentes, equivalentes para menos (precisa ser completado para ser totalmente equivalente) e no existe (precisa ser includo para ser equivalente). Como resultado final foi considerado que onde o MoProSoft:2005 equivalente ou equivalente para menos, o MoProSoft:2005 cumpre com os requisitos do MPS. Para os demais resultados foi considerado que o MoProSoft:2005 no cumpre com os requisitos do MPS e para obter um determinado nvel do MPS, os requisitos do resultado precisam ser atendidos. O Anexo II apresenta o mapeamento completo. As Tabelas de 16 a 20 apresentam o mapeamento resumido por nvel do MoProSoft:2005. A Tabela 16 mostra a equivalncia entre o Nvel G do MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia.
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Tabela 16 Equivalncia do MoProSoft:2005 ao Nvel G do MR-MPS-SW:2012

Nvel Processo G GPR GRE Resultados do Processo Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft MoProSoft pelo MoProSoft GPR 1,3,4,5,6,7,8,9,10, GPR 2,16 RAP 1,4,5,6,7,8,9,10 RAP 2,3 11,12,13,14,15,17,18,19 GRE 1,2,3,4,5 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9,10 RAP 2
A Tabela 17 mostra a equivalncia entre o Nvel F do MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia. Tabela 17 Equivalncia do MoProSoft:2005 ao Nvel F do MR-MPS-SW:2012
Nvel Processo F GPR GRE AQU GCO GQA Resultados do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft GPR 1,3,4,5,6,7,8,9,10, GPR 2,16 11,12,13,14,15,17,18,19 GRE 1,2,3,4,5 AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4 AQU 4 GCO 1,5,6,7 GQA 1,2,3, 4 Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 2,3,10,14 12,13 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4, 9,10, 12 13,14 RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 12 2,3,10,13,14 RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11,12, 13,14 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13,14 11,12 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4, 9,10, 12 13,14
GPP MED
GPP 1,2,3,4,7 MED 1,2,5,6,7
GPP 5, 6,8 MED 3,4
A Tabela 18 mostra a equivalncia entre o Nvel E do MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia. Tabela 18 Equivalncia do MoProSoft:2005 ao Nvel E do MR-MPS-SW:2012
Nvel Processo E GPR Resultados do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft GPR 1,3,4,5,6,7,8,9,10, GPR 2,16,20 11,12,13,14,15,17,18, 19,21 GRE 1,2,3,4,5 Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 2,3,10,14 12,13,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4,9,10, 12,15,16,17,18,19,20 13,14,21 RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 2,3,10,13, 12,15,16,17,18,19,20, 14 21 RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13,14 11,12,15,16,17,18,19, 15/125
GRE
AQU GCO
AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4
AQU 4 GCO 1,5,6,7
GQA
GQA 1,2,3, 4
GPP
GPP 1,2,3,4,7
GPP 5,6,8
Nvel Processo
MED AMP
DFP
GRH
GRU
Resultados do Processo Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft MoProSoft pelo MoProSoft 20,21 MED 1,2,5,6,7 MED 3,4 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4,9,10, 12,15,16,17,18,19,20 13,14,21 AMP 1,2,3,4,5,6,7,8,9, RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 10 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 DFP 1,2,3,5,7 DFP 4,6 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 GRH 1,2,3,4,5,6,8,9,11 GRH 7,10 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 GRU 1,2,3,4,5 RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21
A Tabela 19 mostra a equivalncia entre o Nvel D do MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia. Tabela 19 Equivalncia do MoProSoft:2005 ao Nvel D do MR-MPS-SW:2012
Nvel Processo D GPR Resultados do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft GPR 1,3,4,5,6,7,8,9,10, GPR 2,16,20 11,12,13,14,15,17,18, 19,21 GRE 1,2,3,4,5 Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 2,3,10,14 12,13,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4, 9,10, 12,15,16,17,18,19,20 13,14,21 RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 12,15,16,17,18,19,20, 2,3,10,13,14 21 RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13,14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4, 12,15,16,17,18,19,20 9,10,13,14,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 16/125
GRE
AQU GCO
AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4
AQU 4 GCO 1,5,6,7
GQA
GQA 1,2,3, 4
GPP
GPP 1,2,3,4,7
GPP 5,6,8
MED AMP
MED 1,2,5,6,7 AMP 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 10 DFP 1,2,3,5,7
MED 3,4 -
DFP
DFP 4,6
GRH
GRH 1,2,3,4,5,6,8,9,11
GRH 7,10
Nvel Processo GRU
DRE
ITP PCP VAL
VER
Resultados do Processo Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft MoProSoft pelo MoProSoft GRU 1,2,3,4,5 RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21 DRE 1,2,3,5,7,8 DRE 4,6 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16, 17,18,19,20,21 ITP 1,2,3,4,5,6,7,9 ITP 8 RAP 1,3,5,6,7,8,11,12, RAP 2,4,9,10, 13,15,16,17,18,19,20 14,21 PCP 3,4,6,7,8 PCP 1,2,5 RAP 1,3,5,6,7,8,11,12, RAP 2,4,9,10, 13,15,16,17,18,19,20 14,21 VAL 1,2,3,4,5,6,7 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 VER 1,2,3,4,5,6 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21
A Tabela 20 mostra a equivalncia entre o Nvel C do MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005, identificando os resultados equivalentes e os que precisam ser includos para se ter equivalncia. Tabela 20 Equivalncia do MoProSoft:2005 ao Nvel C do MR-MPS-SW:2012
Nvel Processo C GPR Resultados do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft GPR 1,3,4,5,6,7,8,9,10, GPR 2,16,20 11,12,13,14,15,17,18, 19,21 GRE 1,2,3,4,5 Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 2,3,10,14 12,13,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4, 9,10, 12,15,16,17,18,19,20 13,14,21 RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 12,15,16,17,18,19,20, 2,3,10,13,14 21 RAP 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 10,11,12,13,14, 15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13,14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,11, RAP 2,4,9,10, 12,15,16,17,18,19,20 13,14,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13,14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,13.14 17/125
GRE
AQU GCO
AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4
AQU 4 GCO 1,5,6,7
GQA
GQA 1,2,3, 4
GPP
GPP 1,2,3,4,7 5,6,8
GPP
MED AMP
MED 1,2,5,6,7 AMP 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 10 DFP 1,2,3,5,7
MED 3,4 -
DFP
DFP 4,6
GRH
GRH 1,2,3,4,5,6,8,9,11
GRH 7,10
Nvel Processo
GRU
DRE
ITP PCP VAL
VER
GDE
DRU
GRI
Resultados do Processo Resultado de Atributos do Processo Cobertos pelo No cobertos Cobertos pelo No cobertos MoProSoft pelo MoProSoft MoProSoft pelo MoProSoft 11,12,15,16,17,18,19, 20,21 GRU 1,2,3,4,5 RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21 DRE 1,2,3,5,7,8 DRE 4,6 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 ITP 1,2,3,4,5,6,7,9 ITP 8 RAP 1,3,5,6,7,8,11,12, RAP 2,4, 13,15,16,17,18,19,20 9,10,14,21 PCP 3,4,6,7,8 PCP 1,2,5 RAP 1,3,5,6,7,8,11,12, RAP 2,4, 13,15,16,17,18,19,20 9,10,14,21 VAL 1,2,3,4,5,6,7 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 VER 1,2,3,4,5,6 RAP 1,3,4,5,6,7,8,9, RAP 2,10,14 11,12,13,15,16,17,18, 19,20,21 GDE 1,2,3,4,5, RAP 1,2,3,4,5,6, 6,7 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21 DRU 1,2,3,4,5,6, RAP 1,2,3,4,5,6, 7,8,9 7,8,9,10,11,12, 13,14,15,16,17, 18,19,20,21 GRI 1,2,3,4,5,6,7,8,9 RAP 1,4,5,6,7,8,9,11, RAP 2,3,10,14 12,13,15,16,17,18,19, 20,21
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Referncias Bibliogrficas H. OKTABA, et al., 2005, 1.3. ISO/IEC, 2003, INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMISSION. ISO/IEC 15504: Information Technology Process Assessment. Part 1 Concepts and vocabulary; part 2 Performing an assessment; part 3 Guidance on performing an assessment; part 4 Guidance on use for process improvement and process capability determination; and part 5 An exemplar process assessment model. ISO/IEC, 2008, INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMISSION. ISO/IEC 12207: System and software engineering Software life cycle processes, Geneve: ISO, 2008. SEI, 2010, SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE. CMMI for Development, Version 1.3, CMMI-DEV v1.3, CMU/SEI 2010-TR-033, Technical Report, Software Engineering Institute, November 2010. Disponvel em: http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm SOFTEX, 2009 ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia Geral:2009. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011a. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Aquisio:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011b. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 1: Fundamentao para Implementao do Nvel G do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011c. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 2: Fundamentao para Implementao do Nvel F do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011d. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 3: Fundamentao para Implementao do Nvel E do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011e. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 4: Fundamentao para Implementao do Nvel D do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011f. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 5: Fundamentao para Implementao do Nvel C do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br.
SOFTEX, 2011g. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 6: Fundamentao para Implementao do Nvel B do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011h. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 7: Fundamentao para Implementao do Nvel A do MR-MPS:2011, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011i. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 8: Implementao do MR-MPS:2011 em organizaes que adquirem software, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011j. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 9: Implementao do MR-MPS:2011 em organizaes do tipo Fbrica de Software, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2011k. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Implementao Parte 10: Implementao do MR-MPS:2011 em organizaes do tipo Fbrica de Teste, junho 2011. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2012a. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia Geral de Software:2012, agosto 2012. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2012b. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia Geral de Servios:2012, agosto 2012. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2012c. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. MPS.BR Guia de Avaliao:2012, maio 2012. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2012d. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. Guia de Implementao Parte 11: Implementao e Avaliao do MR-MPS-SW:2012 em Conjunto com o CMMI-DEV v1.3, agosto 2012. Disponvel em: www.softex.br. SOFTEX, 2012e. ASSOCIAO PARA PROMOO DA EXCELNCIA DO SOFTWARE BRASILEIRO SOFTEX. Guia de Implementao Parte 12: Anlise da Aderncia do MR-MPS-Sw:2012 em relao a NBR ISO/IEC 29110-4-1:2012 - Engenharia de Software - Perfis de ciclo de vida para micro-organizaes (VSEs) - Parte 4-1: Especificaes de perfil: Grupo Perfil Genrico, setembro 2012. Disponvel em: www.softex.br.
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Lista de colaboradores do Guia de Implementao - Parte 13: Mapeamento e Sistemas de Equivalncias entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005 Editores: Gleison dos Santos Souza Cristina ngela Filipak Machado Ana Regina C. Rocha
UNIRIO e COPPE/UFRJ QUALITYFOCUS e CELEPAR (Coordenadora da ETM) COPPE/UFRJ
Revisores: Danilo Scalet
CELEPAR
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b B x v RELA Sistema de Equivalencia MR-MPS-SW:2009/MoProSof :2005
O projeto RELAIS Rede Latino-Americana da Indstria est sendo realizado de 2010 a 2013 no Brasil, Mxico, Colmbia e Peru, com apoio do BID/FUMIN - Banco Interamericano de Desenvolvimento/Fundo Multilateral de Investimentos. No BID/FUMIN, o nome oficial deste projeto Mejora de la calidad de los procesos de software elaborados por PyME en Latinoamrica y el Caribe (LAC), a travs del empleo de modelos de desarrollo de software [ATN/ME 11882 RG]. A atividade RELAIS Mapeo y Sistema de E ivalencia MR-MPS-SW:2009 y MoProSoft:2005 foi reali ada conj ntamente, de Jan-Set2011, pelas seguintes equipes do Brasil e do Mxico:
Coordenadores RELAIS: Jos Antonio Antonioni Jos Luis Chiquete Kival Chaves Weber
SOFTEX (coordenador nacional RELAIS Brasil) CANACINTRA (coordenador nacional RELAIS Mxico) SOFTEX (coordenador geral dessa atividade RELAIS)
Equipe Tcnica do MR-MPS-SW:2009 Ana Regina Rocha Brasil, MR-MPS-SW:2009 (coordenadora tcnica) Cristina Filipak Machado Brasil, MR-MPS-SW:2009 Gleison Santos Brasil, MR-MPS-SW:2009 Marcello Thiry Brasil, MR-MPS-SW:2009 Mariano Montoni Brasil, MR-MPS-SW:2009 Sheila Reinehr Brasil, MR-MPS-SW:2009
Equipe Tcnica do MoProSoft:2005 Francisco Lpez Lira Cecilia Montero Gilberto Grajales Hanna Oktaba Jorge Palacios Lorenzo Armenta Magali Hernandez
Mxico, MoProSoft:2005 (coordenador tcnico) Mxico, MoProSoft:2005 Mxico, MoProSoft:2005 Mxico, MoProSoft:2005 Mxico, MoProSoft:2005 Mxico, MoProSoft:2005 Mxico, MoProSoft:2005
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Anexo I Mapeamento do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 Este anexo contm o mapeamento MoProSoft -> MPS, considerando o MoProSoft como ponto de partida. Para estabelecer a equivalncia foram utilizados os seguintes critrios de avaliao: Equivalente (verde) Equivalente para menos (amarelo) No existe (vermelho)
O mapeamento foi organizado por nveis do MoProSoft. Quando se tem Equivalente para menos foi indicado o que deve ser implementado a mais para existir equivalncia completa com o resultado em questo. Como resultado final foi considerado que onde o MR-MPS-SW:2012 equivalente ou equivalente para menos, o MPS cumpre com os requisitos do MoProSoft:2005. Para os demais resultados foi considerado que o MR-MPS-SW:2012 no cumpre com os requisitos do MoProSoft:2005 e para obter um determinado nvel do MoProSoft:2005 os requisitos do resultado precisam ser atendidos. I. 1 Gestin de Negcios (GN)
ATIVIDADE GN A1.1 GN A1.2 GN A1.3 NVEL 1 COMENTRIOS NVEL 2 COMENTRIOS NVEL 3 COMENTRIOS
MED 1 Complementar com a identificao dos processos alinhados aos objetivos estratgicos Complementar com os outros papis da organizao
MED 1
MED 1 MED 2 AMP 5 Complementar com a identificao dos processos alinhados aos objetivos estratgicos Complementar com os outros papis da organizao Complementar com a identificao dos processos alinhados aos objetivos estratgicos Complementar com os outros papis da organizao
GN A1.4
GPP 1 GPP 4
GPP 1 GPP 4
GPP 1 GPP 4
GN A1.5
RAP 5 RAP 6 (todos os processos)
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ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2
COMENTRIOS
NVEL 3
GN A1.6
GRH 1 GRH 9
Complementar com a identificao dos recursos alinhados aos objetivos estratgicos (se tem para os Recursos Humanos)
GRH 1 GRH 9
Complementar com a identificao dos recursos alinhados aos objetivos estratgicos (se tem para os Recursos Humanos)
GRH 1 GRH 9
COMENTRIOS Complementar com a identificao dos recursos alinhados aos objetivos estratgicos (se tem para os Recursos Humanos). Complementar com propostas de melhoria para o planejamento estratgico
GN A1.7 GN A1.8 GN A1.9 GN A1.10 GN A1.11 GN A1.12 GN A1.13 GN A1.14 GN A1.15 GN A2.1 GN A2.2 GN A2.3 GN A2.4 AMP 9 RAP 4 RAP 9 GPR 13 GPR 14 RAP 41 GPR 11 GPP 7 MED 7
GN A3.1
Complementar com: - as aes corretivas e preventivas relacionadas aos clientes
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ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2
COMENTRIOS
GN A3.2
NVEL 3 AMP 9 RAP 4 RAP 9 GPR 13 GPR 14 RAP 41 GPR 11 GPP 7 MED 7
COMENTRIOS
Complementar com: - as aes corretivas e preventivas relacionadas aos clientes
GN A3.3 GN A3.4 GN A3.5 GN A3.6 GN A3.7 AMP 10 Complementar com lies aprendidas para o processo de Gestion de Negocio
I. 2 Gestin de Procesos (GPR)

ATIVIDADE NVEL 1 DFP 3 RAP 11 e RAP 12 de DFP AMP 6 RAP 3 de AMP e DFP COMENTRIOS NVEL 2 DFP 3 RAP 11 e RAP 12 para DFP AMP 6 RAP 3 de AMP e DFP COMENTRIOS NVEL 3 DFP 3 RAP 11 e RAP 12 para DFP AMP 6 RAP 3 de AMP e DFP COMENTRIOS
GPR A1.1
GPR A1.2
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ATIVIDADE
GPR A1.3
GPR A1.4
NVEL 1 RAP 5 para todos os processos RAP 7 RAP 18 de AMP e DFP RAP 3 de AMP, GQA e DFP RAP 11 de todos os processos
COMENTRIOS Complementar com uma lista de fornecedores de bens e servios
GPR A1.5
NVEL 2 COMENTRIOS NVEL 3 RAP 5 para todos os RAP 5 para Complementar com processos todos os uma lista de RAP 7 RAP processos fornecedores de bens 18 RAP 7 RAP 18 e servios de AMP e de AMP e DFP DFP RAP 3 de RAP 3 de AMP, GQA e AMP, GQA e DFP DFP RAP 11 de RAP 11 de todos os todos os processos processos MED 1 MED 2 MED 3 MED 4 DFP 3 RAP 4 (todos os processos) RAP 3 de AMP e DFP RAP 3 de AMP e DFP VER 4 VER 5 Complementar com necessidade de execuo do VER 4 e VER 5 para esta atividade Complementar com necessidade de execuo do VER 4 e VER 5 para esta atividade GRI 1 - GRI 7 RAP 3 de AMP e DFP RAP 3 de AMP e DFP VER 4 VER 5
COMENTRIOS Complementar com uma lista de fornecedores de bens e servios
GPR A1.6
RAP 3 de AMP e DFP RAP 3 de AMP e DFP
GPR A1.7
GPR A1.8
GPR A1.9
VER 4 VER 5
VER 4 VER 5
Complementar com necessidade de execuo do VER 4 e VER 5 para esta atividade Complementar com necessidade de execuo do VER 4 e VER 5 para esta atividade
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ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2 VAL 4 VAL 5
GPR A1.10
GPR A1.11
VAL 4 VAL 5 GRH 2 RAP 5 RAP 7 RAP 18 RAP 6 (todos) DFP 3 DFP 1 DFP 3 GRH 2 RAP 5 RAP 7 RAP 18 RAP 6 (todos) DFP 3 DFP 1 DFP 3 RAP 14 de DFP RAP 14 de DFP GRH 3 GRH 6 GRH 5 RAP 7 AMP 6 GRH 3 GRH 6 GRH 5 RAP 7 AMP 6 DFP 1 AMP 6 AMP 7
COMENTRIOS Complementar com necessidade de execuo do VAL 4 e VAL 5 para esta atividade Complementar com necessidade de execuo do VAL 4 e VAL 5 para esta atividade
NVEL 3 VAL 4 VAL 5
VAL 4 VAL 5 GRH 2 RAP 5 RAP 7 RAP 18 RAP 6 (todos) DFP 3 DFP 1 DFP 3 RAP 14 de DFP RAP 14 de DFP GRH 3 GRH 6 GRH 5 RAP 7 AMP 6 DFP 1 DFP 7 AMP 6 AMP 7
COMENTRIOS Complementar com necessidade de execuo do VAL 4 e VAL 5 para esta atividade Complementar com necessidade de execuo do VAL 4 e VAL 5 para esta atividade
GPR A2.1
GPR A2.2
GPR A2.3 GPR A2.4 GPR A2.5
GPR A2.6
GPR A2.7 GPR A3.1
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ATIVIDADE GPR A3.2 GPR A3.3
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2
COMENTRIOS
NVEL 3 AMP 5 RAP 4 de AMP e DFP RAP 9 (todos) AMP 3 AMP 4 AMP 5 AMP 6 RAP 10 (GQA) RAP 10 (GQA)
COMENTRIOS
GPR A3.4
GPR A3.5 GPR A3.6 GPR A3.7 GPR A3.8 GPR A3.9 GPR A3.10 GPR A3.11 GPR A3.12 GPR A3.13 GPR A3.14 GPR A3.15 GPR A3.16 RAP 3 AMP e DFP
AMP 6
AMP 6 AMP 9 RAP 3 AMP e DFP RAP 21 de AMP e DFP AMP 10
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I. 3 Gestin de Proyectos (GPY)

ATIVIDADE GPY 1.1 NVEL 1 COMENTRIOS Complementar com alternativa de soluo Complementar com a seleo da alternativa de soluo Complementar com o Plano de Vendas e alinhar o GPP com o planejamento estratgico NVEL 2 GPP 1 COMENTRIOS Complementar com alternativa de soluo Complementar com a seleo da alternativa de soluo Complementar com o Plano de Vendas e alinhar o GPP com o planejamento estratgico NVEL 3 GPP 1 COMENTRIOS Complementar com alternativa de soluo Complementar com a seleo da alternativa de soluo
GPP 1
GPY 1.2
GPP 1
GPP 1
GPP 1
GPY 1.3
RAP 3 (GPP)
RAP 3 (GPP)
Complementar com o Plano de Vendas e RAP 3 (GPP) alinhar o GPP com o planejamento estratgico GRH 1 GPP 2 GRH 7
GPY 1.4 GPY 1.5 GPY 1.6 GPY 1.7
GRH 1 GPP 2 GRH 7
GRH 1 GPP 2 GRH 7
GPY 2.1
GPP 1 GPP 2
Complementar com a estimativa de tempo e custo para a proposta. Gerar a proposta. Gerar o contrato.
GPP 1 GPP 2
Complementar com a estimativa de tempo e custo para a proposta. Gerar a proposta. Gerar o contrato. Complementar com atividades de encerramento do projeto
GPP 1 GPP 2
Complementar com a estimativa de tempo e custo para a proposta. Gerar a proposta. Gerar o contrato.
GPY 2.2
GPP 1 GPR 1 GPP 3 GPR 12 GPR 13 GPR 14
Complementar com atividades de encerramento do projeto
GPP 1 GPR 1 GPP 3 GPR 12 GPR 13 GPR 14
GPP 1 GPR 1 RAP 4 (GPR) Complementar com GPP 3 atividades de GPR 12 encerramento do projeto GPR 13 GPR 14
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ATIVIDADE GPY 2.3 GPY 3.1 GPY 3.2 GPY 3.3 GPY 3.4 GPY 3.5 GPY 3.6
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2
COMENTRIOS
NVEL 3
COMENTRIOS
GPR 13 GPR 14 GPR 18 GPR 19
Complementar com os comentrios e queixas do cliente
GPR 13 GPR 14 GPR 18 GPR 19 RAP 4 de GPR GPR 13 GPR 14 RAP 4 RAPc21 de GPP RAP 21 de GPP e AMP 10
Complementar com os comentrios e queixas do cliente
Complementar com o plano de vendas
GPY 3.7
I. 4 Gestin de Recursos (GR)

ATIVIDADE NVEL 1 RAP 5 RAP 7 (Todos os processos) GRH 3 GRH 3 GRH 8 GRH 2 Complementar com o alinhamento do planejamento estratgico COMENTRIOS NVEL 2 RAP 5 RAP 7 (Todos os processos) GRH 3 GRH 3 GRH 8 GRH 2 Complementar com o alinhamento do planejamento estratgico COMENTRIOS NVEL 3 RAP 5 RAP 7 RAP 18 (Todos os processos) GRH 3 GRH 3 GRH 8 GRH 2 COMENTRIOS
GR 1.1
GR 1.2
Complementar com o alinhamento do planejamento estratgico
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ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2
GR 1.3
VER 4
COMENTRIOS Atende desde que haja a verificao do plano de RH e Planejamento Estratgico
NVEL 3
VER 4
COMENTRIOS Atende desde que haja a verificao do plano de RH e Planejamento Estratgico
GR 1.4 RAP 5 RAP 7 RAP 18 (Todos os processos) AQU 2
VER 5 VER 6 Complementar com o alinhamento do planejamento estratgico RAP 5 RAP 7 RAP 18 (Todos os processos) AQU 2 Complementar com o alinhamento do planejamento estratgico
VER 5 VER 6 RAP 5 RAP 7 RAP 18 (Todos os processos) AQU 2 Complementar com o alinhamento do planejamento estratgico
GR 1.5
GR 1.6
VER 4
Atende desde que haja a verificao do plano de Plan Operativo de Bienes, Servicios e Infraestructura
VER 4
Atende desde que haja a verificao do plano de Plan Operativo de Bienes, Servicios e Infraestructura
GR 1.7 GR 1.8 GRH 9
VER 5 VER 6 GRH 9 Atende desde que haja a verificao do Plan do Conocimiento de la Organizacin
VER 5 VER 6 GRH 9 Atende desde que haja a verificao do Plan do Conocimiento de la Organizacin
GR 1.9
VER 4
VER 4
GR 1.10
VER 5 VER 6
VER 5 VER 6
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ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2 RAP 5 RAP 7 RAP 14 (todos os processos) AQU 6 AQU 7 GRH 9 GRH 11 RAP 10 RAP 14 (GRH)
COMENTRIOS
GR 2.1
GR 2.2
GR 2.3
NVEL 3 RAP 5 RAP 7 RAP 14 RAP 20 (todos os processos) AQU 6 AQU 7 GRH 9 GRH 11 RAP 10 RAP 14 (GRH) RAP 4 (processos de AQU e GRH) AMP 10 RAP 21
COMENTRIOS
GR 2.4
GR 2.5
GR 2.6
(processos de AQU e GRH) DRU 1 DRU 2
GR 3.1
I. 5 Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RHAT)

ATIVIDADE NVEL 1 COMENTRIOS NVEL 2 COMENTRIOS NVEL 3 COMENTRIOS
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ATIVIDADE RHAT 1.1
NVEL 1 RAP 3 de GRH
COMENTRIOS Complementar com o plano de ambiente de trabalho
NVEL 2 RAP 3 de GRH GRH 1 GRH 8 RAP 14 de DFP GRH 5 GRH 6
NVEL 3 RAP 3 de GRH GRH 1 GRH 8 RAP 14 de DFP GRH 5 GRH 6
RHAT 1.2
GRH 1 GRH 5 GRH 6
RHAT 1.3 RHAT 1.4 RHAT 1.5 RHAT 1.6 RHAT 1.7 RHAT 1.8 RHAT 1.9 RHAT 1.10 RHAT 1.11 RHAT 2.1 RHAT 2.2 RHAT 2.3 RHAT 2.4 RHAT 3.1 RHAT 3.2
GRH 8
GRH 8
GRH 2 GRH 6
GRH 2 GPP 2 GRH 6 GRH 8
GRH 2 GPP 2 GRH 6 GRH 8
RAP 4 de GRH RAP 21 de GRH AMP 10
RHAT 3.3
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I. 6 Bienes, Servicios e Infraestructura (BSI)

ATIVIDADE NVEL 1 COMENTRIOS Atende desde que haja a verificao do plano de Plan Operativo de Bienes, Servicios e Infraestructura NVEL 2 COMENTRIOS Atende desde que haja a verificao do plano de Plan Operativo de Bienes, Servicios e Infraestructura NVEL 3 COMENTRIOS Atende desde que haja a verificao do plano de Plan Operativo de Bienes, Servicios e Infraestructura
BSI 1.1
VER 4
VER 4
VER 4
BSI 1.2 BSI 1.3 BSI 1.4 BSI 1.5 BSI 1.6
AQU 2
AQU 2
AQU 2
BSI 2.1
AQU 3 AQU 4 AQU 5 AQU 7
Complementar com o catlogo de provedores de servios e de Bens e Servios
BSI 2.2 BSI 3.1 BSI 3.2 BSI 3.3 RAP 4 de AQU RAP 21 de AQU AMP 10
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I. 7 Conocimiento de la Organizacin (CO)

ATIVIDADE CO 1.1 CO 1.2 NVEL 1 DFP 7 DFP 3 RAP 7 (todos os processos) DFP 6 DFP7 GRH 9 VER 1 VER 2 VAL 1 VAL 2 GCO 1 GCO 2 RAP 12 (todos os processos) DFP 7 COMENTRIOS NVEL 2 DFP 7 DFP 3 RAP 7 (todos os processos) GRH 9 VER 1 VER 2 VAL 1 VAL 2 GCO 1 GCO 2 RAP 12 (todos os processos) DFP 7 RAP 9 (DFP) DFP 6 DFP 7 GRH 9 VER 1 VER 2 VAL 1 VAL 2 GCO 1 GCO 2 RAP 12 COMENTRIOS NVEL 3 DFP 7 DFP 3 RAP 7 (todos os processos) GRH 9 VER 1 VER 2 VAL 1 VAL 2 GCO 1 GCO 2 RAP 12 (todos os processos) DFP 7 RAP 9 (DFP) DFP 6 DFP 7 GRH 9 VER 1 VER 2 VAL 1 VAL 2 GCO 1 GCO 2 RAP 12 COMENTRIOS
CO 1.3
CO 1.4 CO 1.5 CO 1.6
CO 2.1
DFP 6 DFP 7 GRH 9 VER 1 VER 2 VAL 1 VAL 2 GCO 1 GCO 2 RAP 12
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ATIVIDADE
NVEL 1 GRH 9 GCO 1 DFP 2 DFP 6 DFP 7
COMENTRIOS
NVEL 2 GRH 9 GCO 1 DFP 2 DFP 6 DFP 7 RAP 14 (DFP) RAP 14 (DFP) RAP 5 (todos os processos) RAP 10 GCO 7 RAP 10 GCO 7
COMENTRIOS
NVEL 3 GRH 9 GCO 1 DFP 2 DFP 6 DFP 7 RAP 14 (DFP) RAP 14 (DFP) RAP 5 (todos os processos) RAP 10 GCO 7 RAP 10 GCO 7 RAP 4 de GRH, GCO, DFP e MED RAP 21 AMP 10 de GRH, GCO, DFP e MED
COMENTRIOS
CO 2.2
CO 2.3 CO 2.4 CO 2.5 CO 2.6 CO 3.1 CO 3.2
RAP 5 (todos os processos)
CO 3.3
CO 3.4
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I. 8 Administracin de Proyectos Especficos (APE)

ATIVIDADE APE 1.1 NVEL 1 GPR 1 COMENTRIOS NVEL 2 GPR 1 COMENTRIOS NVEL 3 GPR 1 RAP 19 para GPR, GRE, GQA, MED, GCO, AQU, DRE, ITP, PCP, VER, VAL, GRI, GDE GPR 3 GPR 3 GPR 4 GPR 5 GPR 7 GPR 8 GPR 7 GPR 5 GPR 4 GPR 6 GPR 10 GPR 5 GPR 13 GPR 14 GPR 19 GRE 4 GRE 5 COMENTRIOS
APE 1.2
APE 1.3 APE 1.4 APE 1.5 APE 1.6 APE 1.7 APE 1.8 APE 1.9 APE 1.10 APE 1.11
GPR 3 GPR 3 GPR 4 GPR 5 GPR 7 GPR 8 GPR 7 GPR 5 GPR 4 GPR 6
GPR 3 GPR 3 GPR 4 GPR 5 GPR 7 GPR 8 GPR 7 GPR 5 GPR 4 GPR 6 GPR 10 GPR 5 GPR 13 GPR 14 GPR 19 GRE 4 GRE 5
APE 1.12
GPR 10
37/125
ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
APE 1.13
GPR 10
APE 1.14 APE 1.15 APE 1.16 APE 1.17 APE 1.18 APE 2.1 APE 2.2 APE 2.3 APE 2.4 APE 2.5
NVEL 2 GPR 10 GPR 5 GPR 13 GPR 14 GPR 19 GRE 4 GRE 5 GPR 11 GRE 4 GPR 12 RAP 14 de GPR RAP 14 de GPR
COMENTRIOS
NVEL 3 GPR 10 GPR 5 GPR 13 GPR 14 GPR 19 GRE 4 GRE 5 GPR 11 GRE 4 GPR 12 RAP 14 de GPR RAP 14 de GPR GPR 7 GPR 9 GPR 12 GPR 7 GPR 8 AQU 6 AQU 7 GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 AMP 5 GPR 5 GPR 17 GRE 3
COMENTRIOS
GPR 7
GPR 7 GPR 9 GPR 12 GPR 7 GPR 8 AQU 6 AQU 7 GPR 13 GPR 14 GPR 17 GPR 5 GPR 17 GRE 3
APE 2.6
APE 2.7 APE 2.8
38/125
ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
APE 2.9
APE 2.10 APE 2.11
NVEL 2 RAP 14 GPR, GRE, DRE, PCP, ITP, VER, VAL GRE 5 ITP 4 GPR 17 RAP 8 GPR 5 GPR 13 GPR 14 GPR 18 GPR 19 GPR 21 GPR 15 GPR 17 GPR 18 GPR 13 GPR 14 GPR 15 GPR 17 GPR 18
COMENTRIOS
NVEL 3 RAP 14 GPR, GRE, DRE, PCP, ITP, VER, VAL GRE 5 ITP 4 GPR 17 RAP 8 GPR 5 GPR 13 GPR 14 GPR 18 GPR 19 GPR 21 GPR 15 GPR 17 GPR 18 GPR 13 GPR 14 GPR 15 GPR 17 GPR 18
COMENTRIOS
APE 3.1
APE 3.2
APE 3.3
APE 4.1 APE 4.2 APE 4.3 RAP 4 de GPR AMP 5 AMP 10 RAP 21 para GPR
APE 4.4
39/125
I. 9 Desarrollo y Mantenimiento de Software(DMS)

ATIVIDADE DMS 1.1 NVEL 1 GPR 12 COMENTRIOS NVEL 2 GPR 12 GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR GPR 12 GPR 13 GPR 14 GRE 1 DRE 1 DRE 2 DRE 3 DRE 4 DRE 5 DRE 6 DRE 7 PCP 4 RAP 14 de GRE e DRE GRE 2 GRE 4 RAP 14 de GRE e DRE GRE 2 DRE 8 DRE 8 VER 2 VER 3 COMENTRIOS NVEL 3 GPR 12 GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR GPR 12 GPR 13 GPR 14 GRE 1 DRE 1 DRE 2 DRE 3 DRE 4 DRE 5 DRE 6 DRE 7 PCP 4 RAP 14 de GRE e DRE GRE 2 GRE 4 RAP 14 de GRE e DRE GRE 2 DRE 8 DRE 8 VER 2 VER 3 COMENTRIOS
DMS 1.2
DMS 2.1
DMS 2.2
GPR 12 GPR 13 GPR 14 GRE 1 DRE 1 DRE 2 DRE 3 DRE 4 DRE 5 DRE 6 DRE 7 PCP 4
No h obrigatoriedade de prototipao no MPS.BR
DMS 2.3
DMS 2.4 DMS 2.5 DMS 2.6 DMS 2.7
40/125
ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
NVEL 2
DMS 2.8
GRE 4
DMS 2.9
GRE 4
COMENTRIOS Desde que seja feita consistncia entre Plan de Pruebas de Sistemas e Especificacin de Requerimientos Desde que seja feita consistncia entre Plan de Pruebas de Sistemas e Especificacin de Requerimientos
NVEL 3
COMENTRIOS Desde que seja feita consistncia entre Plan de Pruebas de Sistemas e Especificacin de Requerimientos
GRE 4
GRE 4
Desde que seja feita consistncia entre Plan de Pruebas de Sistemas e Especificacin de Requerimientos
DMS 2.10
PCP 7 ITP 9
PCP 7 ITP 9 RAP 14 de ITP e PCP GRE 4 RAP 14 de ITP e PCP GRE 4 Desde que seja avaliado o Manual do Usurio
PCP 7 ITP 9 RAP 14 de ITP e PCP GRE 4 RAP 14 de ITP e PCP GRE 4 RAP 13 de GRE, DRE, ITP, PCP, VER GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR GPR 12 Desde que seja avaliado o Manual do Usurio
DMS 2.11
DMS 2.12 RAP 13 de GRE, DRE, PCP
DMS 2.13
DMS 2.14
DMS 3.1
GPR 12
RAP 13 de GRE, DRE, ITP, PCP, VER GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR GPR 12
41/125
ATIVIDADE
NVEL 1 PCP 1, PCP 2, PCP 3, PCP 4, DRE 5
COMENTRIOS
NVEL 2 PCP 1, PCP 2, PCP 3, PCP 4, GRE 3, DRE 5 RAP 14 de GRE e PCP GRE 4 RAP 14 de GRE e PCP GRE 4 DRE 7
COMENTRIOS
NVEL 3 PCP 1, PCP 2, PCP 3, PCP 4, GRE 3, DRE 5 RAP 14 de GRE e PCP GRE 4 RAP 14 de GRE e PCP GRE 4
COMENTRIOS
DMS 3.2
DMS 3.3
DMS 3.4
DMS 3.5
No MPS.BR no se obriga validar o projeto. No MPS.BR no se obriga validar o projeto.
DRE 7
No MPS.BR no se obriga validar o projeto. No MPS.BR no se obriga validar o projeto.
DMS 3.6
DRE 7 ITP 1 VER 2 VER 3 GRE 4 RAP 14 de ITP e VER GRE 4 RAP 14 de ITP e VER RAP 13 ITP, GRE, VER RAP 13 PCP, DRE, ITP, GRE, VER GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR
DRE 7 ITP 1 VER 2 VER 3 GRE 4 RAP 14 de ITP e VER GRE 4 RAP 14 de ITP e VER RAP 13 PCP, DRE, ITP, GRE, VER GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR 42/125
DMS 3.7
DMS 3.8
DMS 3.9
DMS 3.10
DMS 3.11
ATIVIDADE DMS 4.1 DMS 4.2
NVEL 1 GPR 12 PCP 6
COMENTRIOS
DMS 4.3
DMS 4.4 DMS 4.5 RAP 13 de PCP e GRE
DMS 4.6
DMS 5.1 DMS 5.2
GPR 12 ITP 6 ITP 7 ITP 9 PCP 7 PCP 8
DMS 5.3 DMS 5.4 DMS 5.5 DMS 5.6 DMS 5.7
NVEL 2 GPR 12 PCP 6 VER 4 ITP 5 GRE 3 GRE 4 RAP 14 de GRE GRE 4 RAP 14 de GRE RAP 13 de PCP e GRE GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR GPR 12 ITP 6 ITP 7 GRE 3 ITP 9 PCP 7 PCP 8 RAP 14 de ITP e PCP RAP 14 de ITP e PCP VER 4 VER 5 VER 6 VER 6
COMENTRIOS
NVEL 3 GPR 12 PCP 6 VER 4 ITP 5 GRE 3 GRE 4 RAP 14 de GRE GRE 4 RAP 14 de GRE RAP 13 de PCP e GRE GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR GPR 12 ITP 6 ITP 7 GRE 3 ITP 9 PCP 7 PCP 8 RAP 14 de ITP e PCP RAP 14 de ITP e PCP VER 4 VER 5 VER 6 VER 6
COMENTRIOS
43/125
ATIVIDADE DMS 5.8 DMS 5.9 DMS 5.10
NVEL 1 ITP 9 PCP 7 PCP 8
COMENTRIOS
NVEL 2 ITP 9 PCP 7 PCP 8 RAP 14 de ITP e PCP RAP 14 de ITP e PCP
COMENTRIOS
NVEL 3 ITP 9 PCP 7 PCP 8 RAP 14 de ITP e PCP RAP 14 de ITP e PCP RAP 13 de ITP, PCP, GRE, VER GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR ITP 9 PCP 7 PCP 8 RAP 14 de ITP e PCP RAP 14 de ITP e PCP RAP 13 de ITP, PCP RAP 21 de PCP e ITP AMP 10 AMP 5 RAP 4 de GRE, DRE, PCP, ITP, VER
COMENTRIOS
DMS 5.11
RAP 13 de ITP, PCP, VER
RAP 13 de ITP, PCP, GRE, VER GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR ITP 9 PCP 7 PCP 8 RAP 14 de ITP e PCP RAP 14 de ITP e PCP RAP 13 de ITP, PCP
DMS 5.12
DMS 6.1 DMS 6.2 DMS 6.3 DMS 6.4 DMS 6.5
DMS 6.6
44/125
ATIVIDADE
NVEL 1
COMENTRIOS
DMS 6.7
NVEL 2 GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR
COMENTRIOS
NVEL 3 GPR 13 GPR 14 GPR 17 RAP 4 de GPR
COMENTRIOS
45/125
Anexo II Mapeamento do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 Esta seo contm o mapeamento MPS -> MoProSoft, considerando o MPS como ponto de partida. Para estabelecer a equivalncia foram utilizados os seguintes critrios de avaliao: Equivalente Equivalente para menos No existe
O mapeamento foi organizado por nveis do MR MPS e foram acrescentadas na descrio do MPS as observaes que constam da planilha de avaliao MPS e que indicam o que deve ser avaliado em cada resultado (para diferenciar do texto do resultado, estes textos esto com letra azul). Quando se tem Equivalente para menos foi indicado o que deve ser implementado a mais para existir equivalncia completa com o resultado em questo. O Nveis A e B do MR MPS no foram mapeados porque estes no existem no MoProSoft:2005. Como resultado final foi considerado que onde o MR-MPS-SW:2012 equivalente ou equivalente para menos, o MPS cumpre com os requisitos do MoProSoft:2005. Para os demais resultados foi considerado que o MR-MPS-SW:2012 no cumpre com os requisitos do MoProSoft:2005 e para obter um determinado nvel do MoProSoft:2005 os requisitos do resultado precisam ser atendidos. II. 1 Mapeamento do Nvel G do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 Gerncia de Projetos GPR
Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Equivalente Complementao necessria para equivalncia
GPR1 - O escopo do trabalho para o projeto definido; GPY A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o escopo do projeto foi definido?
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Resultado esperado do MPS GPR 2 - As tarefas e os produtos de trabalho do projeto so dimensionados utilizando mtodos apropriados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o tamanho e/ou a complexidade das tarefas e dos artefatos gerados no projeto foram estimados utilizando mtodos adequados (ex: baseados na EAP ou estrutura equivalente, em tcnicas de estimativa ou em dados histricos)?
Equivalncia no MoProSoft
Cobertura No Existe
Complementao necessria para equivalncia Para atender a este resultado do MPS necessrio que a empresa avaliada tenha implementado o tamanho e/ou a complexidade das tarefas e artefatos.
GPR 3 - O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so APE A1.4 definidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o modelo do ciclo de vida do projeto foi definido, indicando suas fases, as relaes de sequncia e interdependncia entre elas? GPR 4 (at o F) - O esforo e o custo para a execuo das tarefas e APE 1.6 dos produtos de trabalho so estimados com base em dados APE 1.10 histricos ou referncias tcnicas; APE 1.6 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram realizadas estimativas de custo e esforo para tarefas e produtos de trabalho com base em dados histricos ou mtodos de estimativas e se foram documentadas as suas justificativas? GPR 5 - O oramento e o cronograma do projeto, incluindo a APE A1.9 e A1.10 definio de marcos e pontos de controle, so estabelecidos e APE A1.12 mantidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) o oramento e o cronograma foram definidos, revistos e atualizados ao longo do desenvolvimento, conforme necessrio?; (ii) o cronograma possui marcos e/ou pontos de controle?; (iii) o cronograma estabelece as dependncias entre tarefas?
Equivalente
Equivalente
Equivalente para menos
No MoProSoft no h referncia a oramento s a custos. Tambm no h referncia a Marcos e Pontos de Controle nem dependncias entre as tarefas Para atender a este resultado do MPS necessrio que a empresa avaliada tenha implementado: (i) definio do oramento com reviso e atualizao ao longo do desenvolvimento, conforme necessrio; (ii) o cronograma contenha marcos e/ou pontos de controle;
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Resultado esperado do MPS
Cobertura Equivalente
Complementao necessria para equivalncia
GPR 6 - Os riscos do projeto so identificados e o seu impacto, APE A1.11 probabilidade de ocorrncia e prioridade de tratamento so determinados e documentados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) existe uma lista dos riscos identificados para o projeto? (ii) foi realizada uma anlise para determinar o impacto, o grau de importncia, a probabilidade e a prioridade de cada risco? GPR 7 - Os recursos humanos para o projeto so planejados APE A1.7 e 1.8 considerando o perfil e o conhecimento necessrios para executlo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) a equipe do projeto foi selecionada a partir das competncias requeridas para realizar as atividades do projeto e considerando o perfil dos candidatos?; (ii) foi planejado treinamento, quando necessrio? GPR 8 (at o F) - Os recursos e o ambiente de trabalho necessrios APE A1.7 para executar o projeto so planejados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram planejados os recursos e o ambiente de trabalho necessrios? (obs: aqui trata-se de outros recursos que no recursos humanos). GPR 9 - Os dados relevantes do projeto so identificados e CO A2.2 planejados quanto forma de coleta, armazenamento e distribuio. Um mecanismo estabelecido para acess-los, incluindo, se pertinente, questes de privacidade e segurana; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe um plano para gerncia de dados, que relacione todos os documentos gerados no projeto, sua distribuio, mdia para armazenamento, forma de proteo (segurana e sigilo) e recuperao dos dados? GPR 10 - Um plano geral para a execuo do projeto estabelecido APE A1.12 e 1.13 com a integrao de planos especficos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as informaes de planejamento do projeto foram documentadas, organizadas e relacionadas entre si, de forma a comporem o plano de projeto? MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 48/125
Equivalente
Equivalente
Complementar projeto.
com
dados
especficos
do
Equivalente
Cobertura Equivalente para menos
Complementao necessria para equivalncia Para atender a este resultado a organizao precisa avaliar explicitamente a viabilidade considerando tambm recursos tcnicos, humanos, bem como as restries impostas pelo cliente.
GPR 11 - A viabilidade de atingir as metas do projeto GN A3.1 explicitamente avaliada considerando restries e recursos disponveis. Se necessrio, ajustes so realizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a viabilidade do projeto foi avaliada de forma explcita aps a elaborao do plano do projeto, e considerando critrios como os objetivos do projeto, os recursos financeiros, tcnicos, humanos, bem como das restries impostas pelo cliente? GPR 12 - O Plano do Projeto revisado com todos os interessados e APE A1.14 o compromisso com ele obtido e mantido; DMS A1.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que h registro de: (i) que todos os interessados tomaram conhecimento, revisaram e se comprometeram com o planejamento do projeto?; (ii) houve recomprometimento conforme necessrio? GPR 13 - O escopo, as tarefas, as estimativas, o oramento e o APE A3.1 cronograma do projeto so monitorados em relao ao planejado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o projeto foi monitorado ao longo de seu ciclo de vida, comparando o planejado e o realizado em relao ao escopo, prazo, esforo, custos e cronograma? GPR 14 - Os recursos materiais e humanos bem como os dados APE 3.1 relevantes do projeto so monitorados em relao ao planejado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o projeto foi monitorado ao longo de seu ciclo de vida, comparando o planejado e o realizado em relao ao escopo aos recursos materiais, humanos e em relao aos dados relevantes do projeto? GPR 15 - Os riscos so monitorados em relao ao planejado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o projeto foi monitorado ao longo de seu ciclo de vida, comparando o planejado e o realizado em relao aos riscos? APE 3.2
Existir reviso e aprovao do cliente e garantir que, sempre que necessrio, um novo comprometimento ser obtido.
Equivalente
Complementar com monitorao dos recursos materiais.
Equivalente
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Resultado esperado do MPS GPR 16 - O envolvimento das partes interessadas no projeto planejado, monitorado e mantido. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o que foi planejado em relao ao envolvimento das partes interessadas foi monitorado e se existe evidncia de que os compromissos assumidos foram cumpridos ou negociados?
Cobertura No existe
GPR 17 - Revises so realizadas em marcos do projeto e conforme DMS A1.2, A2.14, estabelecido no planejamento; A3.11, A4.6, A5,12, As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que A6.7 ocorreram revises nos marcos do projeto e em outros pontos estabelecidos no planejamento? GPR 18 - Registros de problemas identificados e o resultado da anlise de questes pertinentes, incluindo dependncias crticas, so estabelecidos e tratados com as partes interessadas As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem registros de identificao e anlise dos problemas ocorridos no projeto e de que estes problemas foram tratados com os interessados? GPR 19 - Aes para corrigir desvios em relao ao planejado e para prevenir a repetio dos problemas identificados so estabelecidas, implementadas e acompanhadas at a sua concluso; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) na monitorao do projeto foram identificadas aes corretivas, tanto para corrigir desvios em relao ao planejado, quanto para prevenir a repetio dos problemas identificados? (ii) estas aes foram acompanhadas e investigadas quanto efetividade, antes de serem consideradas concludas? (iii) os problemas e as aes corretivas foram repassados para nveis hierrquicos superiores, quando necessrio, para garantir sua concluso? GN A 3.2 APE A2.11 APE A3.1 APE A3.3
Equivalente
Equivalente
GPR A3.4 GPR A3.9 GPR A3.14 GPY A3.2 e A3.3 APE A3.1
Equivalente
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Gerncia de Requisitos GRE

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Complementao necessria para equivalncia Definir explicitamente as pessoas autorizadas a definir e alterar os requisitos.
GRE 1 - O entendimento dos requisitos obtido junto aos DMS A2.2 a A 2.6 fornecedores de requisitos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (ii) que as pessoas autorizadas a definir e a alterar requisitos foram identificadas? (ii) que existe um documento de requisitos que represente seu entendimento? (iii) que os requisitos foram aceitos pelo cliente ou um representante? GRE 2 - Os requisitos so avaliados com base em critrios objetivos DMS VER 1 e um comprometimento da equipe tcnica com estes requisitos DMS VAL 1 obtido. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi obtido e registrado um comprometimento formal da equipe tcnica com os requisitos aprovados? (ii) que foram definidos critrios para anlise de requisitos e que estes foram usados como base para a avaliao e a aceitao dos requisitos do projeto (por parte da equipe tcnica)? (iii) que um novo comprometimento da equipe tcnica com os requisitos foi obtido e registrado quando houve mudanas nos requisitos? GRE 3 - A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho estabelecida e mantida; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi criada e mantida, ao longo do projeto, a rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e demais produtos de trabalho, incluindo os planos do projeto e as unidades de cdigo? DMS A3.2, DMS A3.10, DMS A4.2 DMS A5.2
Prever a obteno do comprometimento da equipe tcnica com os requisitos.
Equivalente
GRE 4 - Revises em planos e produtos de trabalho do projeto so DMS A2.5 realizadas visando identificar e corrigir inconsistncias em relao DMS A3.5 aos requisitos DMS A3.8 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foram executadas revises para identificar inconsistncias em planos e demais produtos de trabalho do projeto, com base nos requisitos? (ii) que foram executadas aes para corrigir inconsistncias identificadas ao longo do projeto?
Para atender a este resultado do MPS necessrio que a empresa avaliada tenha garantido a consistncia com o Plano do Projeto.
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Complementao necessria para equivalncia necessrio existir histrico de solicitaes de mudana em requisitos.
GRE 5 - Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do APE A2.10 projeto. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que existe um histrico das solicitaes de mudana em requisitos do projeto, disponvel para a equipe do projeto? (ii) que foi realizada uma anlise do impacto destas mudanas antes de sua implementao?
Atributos de Processo do Nvel G

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Todas as atividades listadas nos processos e todos os resultados atendidos Cobertura Equivalente para menos GPR Equivalente para menos GRE No Existe para GPR No Existe para GRE Complementao necessria para equivalncia Para ser equivalente a empresa deve executar todos os resultados esperados do MPS com equivalente ou equivalente para menos, o que significa que no pode haver nenhum resultado com N o existe.
RAP 1 - O processo atinge seus resultados definidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o processo transforma produtos de trabalho de entrada identificveis em produtos de trabalho de sada, tambm identificveis, permitindo atingir o propsito do processo?
RAP 2 - Existe uma poltica organizacional estabelecida e mantida para o processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definida uma poltica organizacional estabelecendo as expectativas da organizao para a execuo do processo e se esta poltica conhecida e de fcil acesso aos interessados? (ii) que a poltica organizacional foi atualizada, quando necessrio? (iii) que a poltica organizacional tem respaldo da alta administrao (por exemplo, por meio de aprovao da alta administrao)? RAP 3 - A execuo do processo planejada APE A1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que DMS A1.2 e 2.1 existe um plano para a execuo do processo?
No existe para GPR Equivalente para GRE
Incluir Planejamento de APE/GPR
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Resultado esperado do MPS RAP 4 (para o Nvel G) - A execuo do processo monitorada e ajustes so realizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o processo foi executado conforme planejado e se aes corretivas foram tomadas quando a execuo do processo se desviou dos planos? RAP 5 - As informaes e os recursos necessrios para a execuo do processo so identificados e disponibilizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados e disponibilizados os recursos e as informaes necessrios para executar o processo? RAP 6 (at F) - As responsabilidades e a autoridade para executar o processo so definidas, atribudas e comunicadas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as responsabilidades e a autoridade para executar o processo foram definidas, atribudas e comunicadas a todas as partes interessadas? RAP 7 - As pessoas que executam o processo so competentes em termos de formao, treinamento e experincia As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi fornecido treinamento formal (cursos) ou informal (mentoring) para a execuo do processo? (Considerar que, quando o indivduo j possui o perfil e habilidades para executar o processo, o treinamento dispensvel.)
Equivalncia no MoProSoft APE A2 e A3. DMS A 2.14 APE A1.6 APE A3.1
Cobertura Equivalente para menos para GPR Equivalente para GRE
Infraestructura, productos, base de conhecimento y actividades (APE para GPR e DMS para GRE) Responsabilidad y Autoridad (APE para GPR e DMS para GRE) RHAT A2.1 RHAT A2.2 GPR A 2.6 Item Capacitacin (DMS)
Equivalente para GPR Equivalente para GRE Equivalente para GPR Equivalente para GRE Equivalente para GPR Equivalente para GRE
RAP 8 - A comunicao entre as partes interessadas no processo GPY A1.5 planejada e executada de forma a garantir o seu envolvimento APE A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a comunicao entre as partes interessadas no processo foi gerenciada de forma a garantir o seu envolvimento?
Equivalente para GPR Equivalente para GRE
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Cobertura Equivalente para GPR Equivalente para GRE Equivalente para GPR Equivalente para GRE
RAP 9 (At F) - Os resultados do processo so revistos com a GN A3.1 gerncia de alto nvel para fornecer visibilidade sobre a sua situao na organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os resultados do processo foram revistos com a gerncia de alto nvel? RAP 10 (Para G) - O processo planejado para o projeto executado DMS para GRE As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que APE para GPR o projeto foi conduzido a partir da execuo do seu processo planejado, bem como se existem registros de execuo das atividades do processo com base no seu planejamento?
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VISO GERAL DA EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 - PROCESSOS DO NVEL G -
GPR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
GRE
AQU
GCO
GQA
GPP
MED
AMP
DFP
GRH
GRU
DRE
ITP
PCP
VAL
VER
DRU
GDE
GRI
Equivalente Equivalente menos No existe
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 ATRIBUTOS DE PROCESSO NVEL G RAP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GPR GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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II. 2
Mapeamento do Nvel F do MR-MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005 Gerncia de Projetos GPR (Igual Nvel G) Gerncia de Requisitos GRE (igual Nvel G) Aquisio AQU
Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft GN A1.6 GN A1.15, GPR A1.3, GPY A1.4, GR A1.1 APE A1.7 GR A1.5 BSI A1.2 Cobertura Equivalente Complementao necessria para equivalncia -
AQU 1 - As necessidades de aquisio, as metas, os critrios de aceitao do produto, os tipos e a estratgia de aquisio so definidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram especificadas: (i) as necessidades que motivam a aquisio? (ii) as metas desta aquisio? (iii) os critrios de aceitao dos produtos resultantes da aquisio? (iv) os tipos de aquisio (por exemplo, pacote, terceirizao de servio) e as estratgias a serem adotadas?
AQU 2 - Os critrios de seleo do fornecedor so estabelecidos e BSI A1.2 usados para avaliar os potenciais fornecedores. BSI A2.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que os critrios de seleo do fornecedor foram definidos? (ii) que um conjunto de potenciais fornecedores foi selecionado com base nesses critrios? AQU 3 - O fornecedor selecionado com base na avaliao das BSI A2.1 propostas e dos critrios estabelecidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que o fornecedor foi selecionado a partir do conjunto de potenciais fornecedores? (ii) que a seleo baseou-se na avaliao das propostas e nos critrios de seleo de fornecedores previamente estabelecidos?
Equivalente
Equivalente
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Resultado esperado do MPS AQU 4 - Um acordo que expresse claramente as expectativas, responsabilidades e obrigaes de ambas as partes (cliente e fornecedor) estabelecido e negociado entre elas. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi estabelecido um acordo documentado entre o cliente e o fornecedor que expresse claramente as expectativas, as responsabilidades e as obrigaes de ambas as partes? (ii) que, quando aplicvel, este acordo foi revisto e refletiu mudanas ocorridas ao longo do tempo?
Cobertura No existe
AQU 5 - Um produto que satisfaa a necessidade expressa pelo BSI A2.1 cliente adquirido baseado na anlise dos potenciais candidatos. APE A2.4 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o produto foi adquirido a partir da anlise dos potenciais candidatos? AQU 6 - A aquisio monitorada de forma que as condies especificadas sejam atendidas, tais como custo, cronograma e qualidade, gerando aes corretivas quando necessrio. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que as atividades para monitorao do fornecedor foram conduzidas? (ii) que, quando necessrio, aes corretivas foram registradas e acompanhadas at a sua concluso? GPR A2.1 GR A2.2 BSI A2.1 APE A2. APE A2.5 APE A4.2
Equivalente
Equivalente
AQU 7 - O produto entregue e avaliado em relao ao acordado e BSI A2.1 os resultados so documentados. BSI A3.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que o produto foi entregue, avaliado em relao aos critrios de aceitao e demais termos do acordo estabelecido, para, ento, ser efetivamente aceito? (ii) que os resultados da avaliao para a aceitao foram documentados? AQU 8 - O produto adquirido incorporado ao projeto, caso DMS A 5.2 pertinente. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que, caso pertinente, houve a incorporao do produto ao projeto?
Equivalente
Equivalente
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Gerncia de Configurao GCO

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura No existe Complementao necessria para equivalncia Para ser equivalente a este resultado necessrio que a empresa cumpra com o Guia de Aj ste relativo a diseo de la base de conocimiento sobre el repositorio de desarrollo y mantenimiento de software necessrio definir organizacionais para os processos
GCO 1 - Um Sistema de Gerncia de Configurao estabelecido e mantido As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi estabelecido um sistema de gerncia de configurao? (ii) que o sistema de gerncia de configurao foi mantido ao longo do tempo? GCO 2 - Os itens de configurao so identificados com base em Sada de DMS tem critrios estabelecidos; Confi raci n de As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que Software os itens que devem estar sob gerncia de configurao foram identificados a partir de critrios estabelecidos, bem como se foram definidos o nvel de controle desejado para cada item e o momento de aplic-lo? GCO 3 - Os itens de configurao sujeitos a um controle formal so DMS A2.13, A3.10, colocados sob baseline; A4.5, A5.11 A6.4 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os itens de configurao sujeitos a um controle formal foram colocados sob baseline? GCO 4 - A situao dos itens de configurao e das baselines CO A2.6 registrada ao longo do tempo e disponibilizada; CO A3.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe registro da situao dos itens de configurao, bem como existe um histrico de sua evoluo ao longo do tempo, possibilitando identificar a verso de cada item, bem como identificar, diferenciar e recuperar o contedo das baselines geradas?
necessrio definir organizacionais
para
os
processos
So necessrias atividades endereadas ao controle da situao dos itens de configurao.
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Resultado esperado do MPS GCO 5 - Modificaes em itens de configurao so controladas As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que as solicitaes de mudana foram registradas, analisadas quanto ao impacto gerado, acompanhadas at a sua concluso e disponibilizadas? (ii) que existiu controle das solicitaes de mudana atendidas e disponibilizadas nas baselines? (iii) que a liberao de itens a serem modificados e a incorporao das verses modificadas destes itens foram controlada? GCO 6 - O armazenamento, o manuseio e a liberao de itens de configurao e baselines so controlados As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que os itens de configurao e as baselines foram armazenados no sistema e disponibilizados para os interessados, conforme as permisses de acesso e manuseio estabelecidas? (ii) que as liberaes de itens de configurao e baselines foram realizadas de maneira controlada? GCO 7 - Auditorias de configurao so realizadas objetivamente para assegurar que as baselines e os itens de configurao estejam ntegros, completos e consistentes. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foram realizadas auditorias de gerncia de configurao conforme planejado? (ii) que as auditorias avaliaram se as baselines e os itens de configurao estavam ntegros, completos, corretos e consistente?
Cobertura No existe .
No existe
No existe
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Garantia da Qualidade GQA

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura No existe Complementao necessria para equivalncia
GQA 1 - A aderncia dos produtos de trabalho aos padres, procedimentos e requisitos aplicveis avaliada objetivamente, antes dos produtos serem entregues e em marcos predefinidos ao longo do ciclo de vida do projeto; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem registros de avaliaes objetivas dos produtos de trabalho gerados em relao a padres, procedimentos e requisitos aplicveis, antes dos produtos serem entregues e nos marcos definidos para o projeto? Obs: avaliaes objetivas so realizadas por um grupo que no esteve envolvido diretamente na elaborao desses produtos de trabalho com base em critrios que minimizem a subjetividade e o vis do revisor. GQA 2 - A aderncia dos processos executados s descries de processo, padres e procedimentos avaliada objetivamente; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem registros de avaliaes objetivas dos processos executados em relao a descries de processo, padres e procedimentos, ao longo do ciclo de vida? Obs: avaliaes objetivas so realizadas por um grupo que no esteve envolvido diretamente na execuo destas atividades com base em critrios que minimizem a subjetividade e o vis do revisor. GQA 3 - Os problemas e as no-conformidades so identificados, registrados e comunicados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que h registros das no-conformidades identificadas nas avaliaes e que elas so comunicadas aos responsveis pelos produtos/processos aplicveis?
No existe
No existe
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Resultado esperado do MPS GQA 4 - Aes corretivas para as no-conformidades so estabelecidas e acompanhadas at as suas efetivas concluses. Quando necessrio, o escalamento das aes corretivas para nveis superiores realizado, de forma a garantir sua soluo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foram definidas aes corretivas para as no-conformidades e que elas foram acompanhadas at a sua concluso? (ii) que, quando necessrio, as no-conformidades no resolvidas foram escalonadas para nveis superiores visando a efetivao das aes corretivas, conforme mecanismo estabelecido?
Cobertura No existe
Gerncia de Portflio de Projetos GPP

GPP 1 - As oportunidades de negcio, as necessidades e os GN A1.4 investimentos so identificados, qualificados, priorizados e GPY A1.3 selecionados em relao aos objetivos estratgicos da organizao GPY A2.1 por meio de critrios objetivos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que as oportunidades de negcio, necessidades e investimentos foram registrados e decises foram tomadas aps a realizao de sua qualificao, priorizao e seleo? (ii) que os as decises foram tomadas com base em critrios objetivos alinhados aos objetivos estratgicos da organizao? (iii) que existe registro da deciso tomada? GPP 2 - Os recursos e oramentos para cada projeto so identificados e alocados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados os recursos (pessoas, instalaes, ferramentas, entre outros) e o oramento necessrios para a execuo dos projetos, bem como se estes foram alocados para os projetos? GN A1.6 GN A1.7 GPY A1.4 GPY A2.1 APE A1.7 APE A1.10
Equivalente
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GPP 3 - A responsabilidade e autoridade pelo gerenciamento dos GPY A2.2 projetos so estabelecidas; APE A1.8 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que, para os projetos aprovados, foi identificado o responsvel pelo seu gerenciamento, estabelecendo sua autoridade e suas responsabilidades em relao ao projeto? GPP 4 - O portflio monitorado em relao aos critrios que foram GN A1.4 utilizados para a priorizao. GPY A1.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) houve monitorao do portflio? (ii) so considerados os critrios utilizados para a priorizao, conforme pertinente? GPP 5 - Aes para corrigir desvios no portflio e para prevenir a repetio dos problemas identificados so estabelecidas, implementadas e acompanhadas at a sua concluso. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) em decorrncia da monitorao do portflio foram tomadas aes para resoluo e/ou preveno de problemas? (ii) estas aes foram acompanhadas at a sua concluso? (iii) mecanismos de escalonamento foram utilizados quando pertinente? GPP 6 - Os conflitos sobre recursos entre projetos so tratados e resolvidos, de acordo com os critrios utilizados para a priorizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) quando surgiram conflitos em relao a recursos compartilhados entre os projetos, estes foram tratados e resolvidos? (ii) so considerados os critrios utilizados para a priorizao, conforme pertinente? GPP 7 - Projetos que atendem aos acordos e requisitos que levaram GN A 3.1 sua aprovao so mantidos, e os que no atendem so GPY A 3.2 redirecionados ou cancelados. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que anlises sobre o portflio de projetos so realizadas periodicamente de forma a identificar se os projetos em andamento continuam a atender aos seus objetivos ou se existe a necessidade de replanejamento e, eventualmente at, de cancelamento?
Equivalente
No existe
No existe
Falta complementar com a comparao do portfolio
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Resultado esperado do MPS GPP 8 - A situao do portflio de projetos comunicada para as partes interessadas, com periodicidade definida ou quando o portflio for alterado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que houve comunicao da situao do portflio de projetos aos interessados?
Cobertura No existe
Medio MED
MED 1 - Objetivos de medio so estabelecidos e mantidos a partir GPR A1.5 dos objetivos de negcio da organizao e das necessidades de GN A.1.3 informao de processos tcnicos e gerenciais; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que os objetivos da organizao e as necessidades de informao de processos tcnicos e gerenciais foram identificados? (ii) que os objetivos de medio para atender a estas demandas foram estabelecidos e mantidos ao longo do tempo? MED 2 - Um conjunto adequado de medidas, orientado pelos objetivos de medio, identificado e definido, priorizado, documentado, revisado e, quando pertinente, atualizado; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definido um conjunto de medidas a partir dos obejtivos de medio? (ii) que este conjunto de medidas foi documentado e priorizado? (iii) que foi revisado e atualizado, quando necessrio? GPR A1.5 GPY A2.2 DMS A2.14, A3.11, A4.6, A5.12 y A6,7 GPR a 1.5
necessrio definir o conjunto de medidas para atender aos processos organizacionais.
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Resultado esperado do MPS MED 3 - Os procedimentos para a coleta e o armazenamento de medidas so especificados As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foram definidos os procedimentos para a coleta das medidas (atravs de atributos como, por exemplo, periodicidade da coleta, responsvel, ferramentas etc,)? (ii) que foram especificados os procedimentos necessrios para o armazenamento? MED 4 - Os procedimentos para a anlise das medidas so especificados As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidos os procedimentos necessrios para a anlise das medidas coletadas (atravs de atributos como, por exemplo, periodicidade da anlise, responsvel, ferramentas etc.)? MED 5 - Os dados requeridos so coletados e analisados Evidncias deste resultado permitem avaliar se os dados de medies foram efetivamente coletados e analisados pelos responsveis, conforme definido?
Cobertura No existe
Complementao necessria para equivalncia O Plano de Mediciones de Processos precisa ser comple-mentado com procedimentos de coleta e armazenamento
No existe
O Plano de Mediciones de Processos precisa ser comple-mentado com procedimentos para anlise de medidas
GN A3.1 GN A3.6, GPR A3.2, GPY A3.6, GR A2.5, RHAT A3.2, BSI A3.2, CO A3.3, APE A4.3 DMS A6.6 DMS A1.2, DMS A2.14 DMS A3.11 DMS A4.6, DMS A5.12
Deve-se garantir que a anlise segue o procedimento definido e a coleta tambm esteja segundo a especificao definida no MED 4.
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Resultado esperado do MPS MED 6 - Os dados e os resultados das anlises so armazenados Evidncias deste resultado permitem avaliar se os dados e os resultados de anlises foram registrados e armazenados conforme especificado, juntamente com informaes de contexto suficientes para sua interpretao?
Equivalncia no MoProSoft GN A3.1 GN A3.6, GPR A3.2, GPY A3.6, GR A2.5, RHAT A3.2, BSI A3.2, CO A3.3, APE A4.3 DMS A6.6 DMS A1.2, DMS A2.14, DMS A3.11, DMS A4.6, DMS A5.12 GN A3.1 GN A 3.3 APE A3.1 APE A4.3
Cobertura
Equivalente O relatrio uma forma de armazenamento para o Nvel F embora seja uma forma muito precria por no permitir comparaes, aceitvel para o Nvel F No existe mas no para os nveis seguints.. para os demais Nveis a partir do E
MED 7 - Os dados e os resultados das anlises so comunicados aos interessados e so utilizados para apoiar decises Evidncias deste resultado permitem avaliar se os resultados da medio foram comunicados aos interessados de forma a apoiar decises na organizao e nos projetos, conforme pertinente?
Equivalente
Atributos de Processo do Nvel F

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Todas as atividades listadas nos processos e todos os resultados atendidos Cobertura Equivalente para menos para todos os procesos do Nvel Complementao necessria para equivalncia Para ser equivalente a empresa deve executar todos os resultados esperados do MPS com equivalente ou equivalente para menos, o que significa que no pode haver nenhum resultado com N o existe.
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Resultado esperado do MPS RAP 2 - Existe uma poltica organizacional estabelecida e mantida para o processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definida uma poltica organizacional estabelecendo as expectativas da organizao para a execuo do processo e se esta poltica conhecida e de fcil acesso aos interessados? (ii) que a poltica organizacional foi atualizada, quando necessrio? (iii) que a poltica organizacional tem respaldo da alta administrao (por exemplo, por meio de aprovao da alta administrao)?
Cobertura No existe para nenhum processo
RAP 3 - A execuo do processo planejada DMS A1.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que DMS 2.1 existe um plano para a execuo do processo? GPY A 1.4 Plan de Mediciones (contedo) A1.5
No existe para GPR, GQA, GCO Equivalente para GRE, AQU, GPP Equivalente para menos MED
Incluir Planejamento de todos os processos do nvel ainda no contemplados Completar o Plano de Medio
RAP 4 (a partir do F) - Medidas so planejadas e coletadas para monitorao da execuo do processo e ajustes so realizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a execuo do processo foi monitorada por meio de medidas e se ajustes foram realizados para tratar desvios?
GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS
No existe para GQA, MED e AQU Equivalente para GPP, GPR, GCO e GRE
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Resultado esperado do MPS RAP 5 - As informaes e os recursos necessrios para a execuo do processo so identificados e disponibilizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados e disponibilizados os recursos e as informaes necessrios para executar o processo?
Equivalncia no MoProSoft Todos em Infraestructura, productos, base de conocimiento, actividades
Cobertura Equivalente para todos menos GQA
RAP 6 (at F) - As responsabilidades e a autoridade para executar o Todos em processo so definidas, atribudas e comunicadas; Responsabilidad y As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que Autoridad as responsabilidades e a autoridade para executar o processo foram definidas, atribudas e comunicadas a todas as partes interessadas? RAP 7 - As pessoas que executam o processo so competentes em termos de formao, treinamento e experincia As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi fornecido treinamento formal (cursos) ou informal (mentoring) para a execuo do processo? (Considerar que, quando o indivduo j possui o perfil e habilidades para executar o processo, o treinamento dispensvel.) RHAT A2.1 RHAT A2.2 GPR A 2.6 Item Capacitacin de cada um dos processos
Equivalente para todos menos GQA
Equivalente para todos menos GQA
RAP 8 - A comunicao entre as partes interessadas no processo GPY A1.5 planejada e executada de forma a garantir o seu envolvimento APE A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a comunicao entre as partes interessadas no processo foi gerenciada de forma a garantir o seu envolvimento? RAP 9 (At F) - Os resultados do processo so revistos com a GN A3.1 gerncia de alto nvel para fornecer visibilidade sobre a sua situao na organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os resultados do processo foram revistos com a gerncia de alto nvel?
Equivalente para todos menos GQA No existe GQA Equivalente para GPP, GRE, GPR e GCO No existe para GQA, MED e AQU
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Resultado esperado do MPS RAP 10 (A partir F) - A aderncia dos processos executados s descries de processo, padres e procedimentos avaliada objetivamente e so tratadas as no conformidades. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se o processo foi executado seguindo as descries do processo, padres e procedimentos aplicveis? (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso?
Cobertura No Existe para todos
RAP 11 - Os requisitos dos produtos de trabalho do processo so Sadas dos procesos, identificados produtos internos dos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que processos os requisitos dos produtos de trabalho do processo foram identificados?
Equivalente para todos menos GQA No existe GQA.
RAP 12 - Requisitos para documentao e controle dos produtos de Sadas dos procesos, trabalho so estabelecidos produtos internos dos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que processos foram especificadas as necessidades de documentao e os nveis de controle para os produtos de trabalho do processo?
Equivalente para menos para todos menos GQA No existe para GQA
Completar com requisitos para controle e com atendimento para procesos organizacionais
RAP 13 - Os produtos de trabalho so colocados em nveis apropriados de controle; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os produtos de trabalho do processo esto sob os nveis de controle especificados?
DMS A2.13 DMS A3.10, DMS A4.5, DMSA5.11 DMSA6.4
Equivalente para GRE e GPR No existe para GQA, MED, GPP, GCO, AQU
necessrio definir organizacionais
para
os
processos
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Resultado esperado do MPS RAP 14 - Os produtos de trabalho so avaliados objetivamente com relao aos padres, procedimentos e requisitos aplicveis e so tratadas as no conformidades As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se os produtos de trabalho gerados pela execuo do processo seguem os padres, procedimentos e requisitos aplicveis?; (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso?
Cobertura No existe para todos
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 - PROCESSOS Nvel F GPR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Equivalente Equivalente menos No existe GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 ATRIBUTOS DE PROCESSO NVEL F RAP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 GPR GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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II. 3
Equivalncia do MoProSoft:2005 com o Nvel E do MR-MPS-SW:2012 Gerncia de Requisitos GRE (igual Nvel G) Aquisio - AQU (igual Nvel F) Gerncia de Configurao - GCO (igual Nvel F) Garantia da Qualidade -GQA (No Existe) Gerncia de Portflio de Projetos (igual Nvel F) Gerncia de Projetos GPR
Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Equivalente Complementao necessria para equivalncia -
GPR1 - O escopo do trabalho para o projeto definido; GPY A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o escopo do projeto foi definido? GPR 2 - As tarefas e os produtos de trabalho do projeto so dimensionados utilizando mtodos apropriados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o tamanho e/ou a complexidade das tarefas e dos artefatos gerados no projeto foram estimados utilizando mtodos adequados (ex: baseados na EAP ou estrutura equivalente, em tcnicas de estimativa ou em dados histricos)? GPR 3 - O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so APE A1.4 definidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o modelo do ciclo de vida do projeto foi definido, indicando suas fases, as relaes de sequncia e interdependncia entre elas? GPR 4 (a partir de nvel E) - O planejamento e as estimativas das APE 1.6 atividades do projeto so feitos baseados no repositrio de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as atividades para realizao de estimativas e planejamento, esto baseadas no processo definido para o projeto, nos ativos de processo organizacional e no repositrio de medidas da organizao? MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 73/125
No Existe
Para atender a este resultado do MPS necessrio que a empresa avaliada tenha implementado o tamanho e/ou a complexidade das tarefas e artefatos.
Equivalente
Para ser equivalente os dados histricos devem estar no repositrio de estimativas
Complementao necessria para equivalncia No MoProSoft no h referncia a oramento s a custos. Tambm no h referncia a Marcos e Pontos de Controle nem dependncias entre as tarefas Para atender a este resultado do MPS necessrio que a empresa avaliada tenha implementado: (i) definio do oramento com reviso e atualizao ao longo do desenvolvimento, conforme necessrio; (ii) o cronograma contenha marcos e/ou pontos de controle;
GPR 5 - O oramento e o cronograma do projeto, incluindo a APE A1.9 e A1.10 definio de marcos e pontos de controle, so estabelecidos e APE A1.12 mantidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) o oramento e o cronograma foram definidos, revistos e atualizados ao longo do desenvolvimento, conforme necessrio?; (ii) o cronograma possui marcos e/ou pontos de controle?; (iii) o cronograma estabelece as dependncias entre tarefas?
GPR 6 - Os riscos do projeto so identificados e o seu APE A1.11 impacto, probabilidade de ocorrncia e prioridade de tratamento so determinados e documentados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) existe uma lista dos riscos identificados para o projeto? (ii) foi realizada uma anlise para determinar o impacto, o grau de importncia, a probabilidade e a prioridade de cada risco? GPR 7 - Os recursos humanos para o projeto so planejados APE A1.7 e 1.8 considerando o perfil e o conhecimento necessrios para execut-lo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) a equipe do projeto foi selecionada a partir das competncias requeridas para realizar as atividades do projeto e considerando o perfil dos candidatos?; (ii) foi planejado treinamento, quando necessrio? GPR 8 (a partir de nvel E) - Os recursos e o ambiente de trabalho APE A1.7 necessrios para executar os projetos so planejados a partir dos ambientes padro de trabalho da organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foram planejados os recursos e o ambiente de trabalho necessrios?; (ii) o ambiente de trabalho planejado tendo como base o ambiente padro de trabalho da organizao? (obs: aqui trata-se de outros recursos que no recursos humanos).
Equivalente
Equivalente
Para ser equivalente o planejamento dos recursos e ambiente de trabalho para o projeto deve considerar os ambientes padro de trabalho da organizao
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Complementao necessria para equivalncia Complementar projeto. com dados especficos do
GPR 9 - Os dados relevantes do projeto so identificados e CO A2.2 planejados quanto forma de coleta, armazenamento e distribuio. Um mecanismo estabelecido para acess-los, incluindo, se pertinente, questes de privacidade e segurana; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe um plano para gerncia de dados, que relacione todos os documentos gerados no projeto, sua distribuio, mdia para armazenamento, forma de proteo (segurana e sigilo) e recuperao dos dados? GPR 10 - Um plano geral para a execuo do projeto estabelecido APE A1.12 e 1.13 com a integrao de planos especficos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as informaes de planejamento do projeto foram documentadas, organizadas e relacionadas entre si, de forma a comporem o plano de projeto? GPR 11 - A viabilidade de atingir as metas do projeto explicitamente GN A3.1 avaliada considerando restries e recursos disponveis. Se necessrio, ajustes so realizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a viabilidade do projeto foi avaliada de forma explcita aps a elaborao do plano do projeto, e considerando critrios como os objetivos do projeto, os recursos financeiros, tcnicos, humanos, bem como das restries impostas pelo cliente? GPR 12 - O Plano do Projeto revisado com todos os interessados e APE A1.14 o compromisso com ele obtido e mantido; DMS A1.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que h registro de: (i) que todos os interessados tomaram conhecimento, revisaram e se comprometeram com o planejamento do projeto?; (ii) houve recomprometimento conforme necessrio?
Equivalente
Para atender a este resultado a organizao precisa avaliar a viabilidade considerando tambm recursos tcnicos, humanos, bem como as restries impostas pelo cliente.
Existir reviso e aprovao do cliente e garantir que, sempre que necessrio, um novo comprometimento ser obtido.
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GPR 13 - O escopo, as tarefas, as estimativas, o oramento e o APE A3.1 cronograma do projeto so monitorados em relao ao planejado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o projeto foi monitorado ao longo de seu ciclo de vida, comparando o planejado e o realizado em relao ao escopo, prazo, esforo, custos e cronograma? GPR 14 - Os recursos materiais e humanos bem como os dados APE 3.1 relevantes do projeto so monitorados em relao ao planejado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o projeto foi monitorado ao longo de seu ciclo de vida, comparando o planejado e o realizado em relao ao escopo aos recursos materiais, humanos e em relao aos dados relevantes do projeto? GPR 15 - Os riscos so monitorados em relao ao planejado. APE 3.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o projeto foi monitorado ao longo de seu ciclo de vida, comparando o planejado e o realizado em relao aos riscos? GPR 16 - O envolvimento das partes interessadas no projeto planejado, monitorado e mantido. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o que foi planejado em relao ao envolvimento das partes interessadas foi monitorado e se existe evidncia de que os compromissos assumidos foram cumpridos ou negociados? GPR 17 - Revises so realizadas em marcos do projeto e conforme DMS A1.2, A 2.14, A estabelecido no planejamento; 3.11, A4.6, A As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que 5,12, A 6.7 ocorreram revises nos marcos do projeto e em outros pontos estabelecidos no planejamento? GPR 18 - Registros de problemas identificados e o resultado da anlise de questes pertinentes, incluindo dependncias crticas, so estabelecidos e tratados com as partes interessadas As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem registros de identificao e anlise dos problemas ocorridos no projeto e de que estes problemas foram tratados com os interessados? GN A 3.2 APE A2.11 APE A3.1 APE A3.3
Complementar com monitorao dos recursos materiais.
Equivalente
No existe
Equivalente
Equivalente
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Resultado esperado do MPS GPR 19 - Aes para corrigir desvios em relao ao planejado e para prevenir a repetio dos problemas identificados so estabelecidas, implementadas e acompanhadas at a sua concluso; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) na monitorao do projeto foram identificadas aes corretivas, tanto para corrigir desvios em relao ao planejado, quanto para prevenir a repetio dos problemas identificados? (ii) estas aes foram acompanhadas e investigadas quanto efetividade, antes de serem consideradas concludas? (iii) os problemas e as aes corretivas foram repassados para nveis hierrquicos superiores, quando necessrio, para garantir sua concluso? GPR 20. (A partir do nvel E) - Equipes envolvidas no projeto so estabelecidas e mantidas a partir das regras e diretrizes para estruturao, formao e atuao. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) as equipes envolvidas no projeto foram definidas a partir das regras e diretrizes organizacionais? (ii) foram mapeados os relacionamentos entre as equipes internas e externas ao projeto (da prpria organizao e do cliente), conforme pertinente? GPR 21 (a partir do Nvel E) - Produtos de trabalho, medidas e experincias documentadas contribuem para os ativos de processo organizacional As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram coletadas, a partir dos projetos, potenciais contribuies aos ativos de processos?
Equivalncia no MoProSoft GPR A3.4 GPR A3.9 GPR A3.14 GPY A3.2 e A3.3 APE A3.1
No existe
Incorporaci n a la Base de Conocimiento para APE. APE A4.4
Equivalente
GPR 22 (A partir do Nvel E) - Um processo definido para o APE A1.2 projeto estabelecido de acordo com a estratgia para adaptao do processo da organizao As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi definido um processo para o projeto, a partir dos processos-padro da organizao e das diretrizes estabelecidas para a adaptao do processopadro aos projetos?
Equivalente
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Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional AMP

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Propsito de cada proceso Guias de Ajuste de GPR (Definicin de Elementos de Procesos) Incorporaci n a la Base de Conocimiento para APE. GPR A 3.16 Cobertura Equivalente Complementao necessria para equivalncia
AMP 1 - A descrio das necessidades e os objetivos dos processos da organizao so estabelecidos e mantidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os objetivos dos processos padro da organizao e suas necessidades foram descritos e so atualizados, quando pertinente? AMP 2 - As informaes e os dados relacionados ao uso dos processos padro para projetos especficos existem e so mantidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as informaes e os dados relacionados adaptao e utilizao de um processo padro da organizao para projetos especficos foram gerados e esto armazenados?
Equivalente
AMP 3 - Avaliaes dos processos padro da organizao so GPR A3.4 realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que so realizadas avaliaes peridicas dos processos padro da organizao que possibilitem a identificao e o entendimento de seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria? AMP 4 - Registros das avaliaes realizadas so mantidos GPR A3.4 acessveis; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que h registros ou relatrios de avaliaes dos processos padro da organizao e se estes esto acessveis aos interessados? AMP 5 - Os objetivos de melhoria dos processos so identificados e GPR A3.4 priorizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados e priorizados os objetivos de melhoria dos processos e ativos de processo organizacional?
Equivalente
Equivalente
Os objetivos priorizados
de
melhoria
precisam
ser
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Complementao necessria para equivalncia No MoProSoft falta a anlise do efeito da implementao para confirmar se esto aderentes aos objetivos de melhoria.
AMP 6 - Um plano de implementao de melhorias nos processos GPR A3.14 definido e executado, e os efeitos desta implementao so monitorados e confirmados com base nos objetivos de melhoria; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que existe um plano de implementao de melhorias nos processos organizacionais, definido com base nos objetivos de melhoria? (ii) que este plano foi executado e seus efeitos foram monitorados e analisados? AMP 7 - Ativos de processo organizacional so implantados na GPR A3.1 organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a implantao dos ativos de processo organizacional e suas alteraes realizada de forma planejada e controlada, considerando sua adequao? AMP 8 - Os processos padro da organizao so utilizados em GPR A 3.1 projetos a serem iniciados e, se pertinente, em projetos em andamento; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que os projetos iniciados aps a implantao dos ativos de processo organizacional utilizaram os processos padro da organizao? (ii) que os projetos em andamento aps a implantao tambm utilizaram os ativos e as suas alteraes, quando pertinente? AMP 9 - A implementao dos processos padro da organizao e o GPR A 3.1 a 3.4 uso dos ativos de processo organizacional nos projetos so GN A 3.1 monitorados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem registros de monitorao da implementao dos processos padro da organizao e do uso dos ativos de processo organizacional, contendo informaes sobre a sua utilizao nos projetos?
Equivalente
Equivalente
Equivalente
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Resultado esperado do MPS AMP 10 - Experincias relacionadas aos processos so incorporadas aos ativos de processo organizacional. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as experincias relacionadas ao uso dos processos, tais como, por exemplo, produtos de trabalho, lies aprendidas e melhores prticas, foram documentadas e includas como ativos de processo organizacional?
Equivalncia no MoProSoft Item Incorporaci n a la base de conocimiento de todos os procesos. GPR A 3.16
Definio do Processo Organizacional DFP

DFP 1 - Um conjunto definido de processos padro estabelecido e GPR A2.3 mantido, juntamente com a indicao da aplicabilidade de cada GPR A3.1 processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os processos-padro utilizados pela organizao foram definidos, incluindo a identificao de quando so aplicveis? DFP 2 - Uma biblioteca de ativos de processo organizacional estabelecida e mantida; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe uma biblioteca de ativos na organizao na qual so mantidos os processos padro definidos e que esta atualizada, quando necessrio? GPR A1.1 GPR A2.3 GPR A3.1 CO A1.2
Equivalente
DFP 3 - Tarefas, atividades, papis e produtos de trabalho GPR A1.1 associados aos processos padro so identificados e detalhados, GPR A2.3 juntamente com o desempenho esperado do processo; GPR A1.5 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que os processos padro foram definidos, identificando as tarefas, atividades, papis envolvidos e produtos de trabalho (entradas e/ou sadas)? (ii) que foi definido o desempenho esperado para estes processos?
Equivalente
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Resultado esperado do MPS DFP 4 - As descries dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organizao so estabelecidas e mantidas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os modelos de ciclo de vida que foram selecionados para uso na organizao, de forma a atender variedade de projetos, foram descritos, e se esta definio foi mantida conforme necessrio?
Cobertura No existe
DFP 5 - Uma estratgia para adaptao do processo padro Guias de Ajuste de desenvolvida considerando as necessidades dos projetos cada processo As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem critrios e guias para adaptao do processo padro da organizao de forma a atender s necessidades especficas de um projeto? DFP 6 - O repositrio de medidas da organizao estabelecido e mantido As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi estabelecido um repositrio de medidas para a organizao e que este foi mantido? DFP 7 - Os ambientes padro de trabalho da organizao so estabelecidos e mantidos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram estabelecidos ambientes padro de trabalho da organizao e que estes foram mantidos? DFP 8 - Regras e diretrizes para a estruturao, formao e atuao de equipes so estabelecidas e mantidas. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram estabelecidas regras e diretrizes para a estruturao, formao e atuao das equipes na organizao e que estas foram mantidas? GPR A 1.3 Item Rec rsos de Infraestr ct ra de cada processo
Equivalente
No existe
No aceitvel neste nvel um conjunto de Relatrios arma-zenados. necessrio um repositorio com planilha Excel ou Base de Dados.
Equivalente
No existe
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Gerncia de Recursos Humanos GRH

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft GN A1.15 GPR A1.3 GPY A1.4 GR A1.1 GR A1.2 RHAT A1.1 RHAT A1.2 RHAT A1.3 GPR A2.1 GPY A2.2 GR A2.1 RHAT A2.1 APE A2.4 Cobertura Equivalente Complementao necessria para equivalncia
GRH 1 - As necessidades estratgicas da organizao e dos projetos so revistas para identificar recursos, conhecimentos e habilidades requeridos e, de acordo com a necessidade, planejar como desenvolv-los ou contrat-los; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi realizada uma reviso para identificar as necessidades de recursos, conhecimentos e habilidades de acordo com as estratgias da organizao e dos projetos? (ii) foi planejado como desenvolver ou contratar estes recursos, conhecimentos e habilidades? GRH 2 - Indivduos com as habilidades e competncias requeridas so identificados e recrutados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a fora de trabalho constituda por indivduos identificados e recrutados com base nas habilidades e competncias requeridas pela organizao?
Equivalente
GRH 3 - As necessidades de treinamento que so responsabilidade GR A1.1 da organizao so identificadas; RHAT 1.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que GR A1.2 a organizao identificou dentre as suas necessidades estratgicas de treinamento, as que estaro sob sua responsabilidade? GRH 4 - Uma estratgia de treinamento definida, com o objetivo de GR A1.1 atender s necessidades de treinamento dos projetos e da RHAT 1.3 organizao; GR A1.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a organizao possui uma estratgia de treinamento alinhada aos seus objetivos que contempla as necessidades de treinamento dos projetos e da prpria organizao? GRH 5 - Um plano ttico de treinamento definido, com o objetivo GR A1.2 de implementar a estratgia de treinamento; RHAT A1.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que APE A2.4 foi definido um plano ttico para suprir as necessidades de treinamento da organizao e dos projetos e que este est alinhado estratgia de treinamento definida?
Equivalente
Equivalente
Equivalente
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GRH 6 - Os treinamentos identificados como sendo RHAT A1.3 responsabilidade da organizao so conduzidos e registrados; RHAT A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) APE A2.4 que os treinamentos identificados como de responsabilidade da organizao foram planejados a partir da estratgia e do plano ttico de treinamento? (ii) que estes treinamentos foram realizados e registrados? GRH 7 - A efetividade do treinamento avaliada; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a efetividade do treinamento foi avaliada em relao aos objetivos pelos quais o treinamento foi realizado? GRH 8 - Critrios objetivos para avaliao do desempenho de GR A1.2 grupos e indivduos so definidos e monitorados para prover GR A2.1 informaes sobre este desempenho e melhor-lo; RHAT A 1.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que existe registro de critrios objetivos para avaliar indivduos e grupos? (ii) que existe registro de que foram conduzidas avaliaes com base nestes critrios e que os resultados destas avaliaes so utilizados para melhorar o desempenho dos indivduos e grupos? GRH 9 - Uma estratgia apropriada de gerncia de conhecimento planejada, estabelecida e mantida para compartilhar informaes na organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que uma estratgia para gerenciar os ativos de conhecimento da organizao foi planejada, executada e mantida, de forma a compartilhar as informaes na organizao? GRH 10 - Uma rede de especialistas na organizao estabelecida e um mecanismo de apoio troca de informaes entre os especialistas e os projetos implementado; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que h na organizao a identificao de uma rede de especialistas? (ii) que foi implementado um mecanismo de apoio ao fluxo das informaes providas por esta rede para os projetos? GR A1.8 GN A 1.6 CO A 2.6 Item Incorporaci n a la Base de Conocimiento de todos os processos
No existe
Equivalente
Equivalente
No existe
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GRH 11 - O conhecimento disponibilizado e compartilhado na CO A2.6 organizao. CO A 3.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o conhecimento foi disponibilizado e compartilhado entre os membros da organizao?
Gerncia de Reutilizao - GRU

GRU 1 - Uma estratgia de gerenciamento de ativos documentada, contemplando a definio de ativo reutilizvel, alm dos critrios para aceitao, certificao, classificao, descontinuidade e avaliao de ativos reutilizveis. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que a organizao definiu as necessidades inerentes adoo de um processo de gerncia de reutilizao, bem como sua utilizao? (ii) que os critrios foram especificados, documentados e revisados com os responsveis, na organizao, pela gerncia de ativos reutilizveis? GRU 2 - Um mecanismo de armazenamento e recuperao de ativos reutilizveis implantado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi implantada uma biblioteca de ativos reutilizveis e se essa foi utilizada pelos membros da organizao, bem como se foi realizada a divulgao deste mecanismo entre os desenvolvedores de software da organizao. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi implantada uma biblioteca de ativos reutilizveis que utilizada pelos membros da organizao? (ii) que foram estabelecidos os mecanismos para armazenamento e recuperao de ativos a partir desta biblioteca?
No existe
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Resultado esperado do MPS GRU 3 - Os dados de utilizao dos ativos reutilizveis so registrados. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe registro dos dados sobre a reutilizao de ativos a partir da bilbioteca de ativos reutilizveis? GRU 4 - Os ativos reutilizveis so periodicamente mantidos, segundo os critrios definidos, e suas modificaes so controladas ao longo do seu ciclo de vida. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existem estratgias de manuteno e de gerncia de configurao de ativos reutilizveis, bem como a adoo destas na organizao? GRU 5 - Os usurios de ativos reutilizveis so notificados sobre problemas detectados, modificaes realizadas, novas verses disponibilizadas e descontinuidade de ativos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os problemas detectados, as modificaes, as novas verses e a prpria descontinuidade dos ativos reutilizveis foram comunicados para seus usurios (produtores e consumidores destes ativos reutilizveis)?
Cobertura No existe
No existe
No existe
Atributos de Processo Nvel E

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Complementao necessria para equivalncia Para ser equivalente a empresa deve executar todos os resultados esperados do MPS com equivalente ou equivalente para menos, o que significa que no pode haver nenhum resultado com N o existe.
RAP 1 - O processo atinge seus resultados definidos. Todas as atividades listadas As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que nos processos e todos os o processo transforma produtos de trabalho de entrada identificveis em resultados atendidos produtos de trabalho de sada, tambm identificveis, permitindo atingir o propsito do processo?
Equivalente para menos para todos os procesos do Nvel menos AMP, GRU e GQA Equivalente AMP No existe para GQA e GRU
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Cobertura
RAP 2 - Existe uma poltica organizacional estabelecida e mantida para o processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definida uma poltica organizacional estabelecendo as expectativas da organizao para a execuo do processo e se esta poltica conhecida e de fcil acesso aos interessados? (ii) que a poltica organizacional foi atualizada, quando necessrio? (iii) que a poltica organizacional tem respaldo da alta administrao (por exemplo, por meio de aprovao da alta administrao)? RAP 3 - A execuo do processo planejada DMS A1.2 e 2.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que GPY A 1.4 existe um plano para a execuo do processo? Plan de Mediciones (contedo) A 1.5 (Pg 33) GRH, DFP e AMP: GPR A1.1 at A 1.11
No existe para nenhum processo
No existe para GPR, GQA, GCO, GRU Equivalente para GRE, AQU, GPP, DFP, AMP, GRH Equivalente para menos MED
Incluir Planejamento de todos os processos do nvel ainda no contemplados Completar o Plano de Medio
GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT
No existe para GQA, MED e AQU e GRU Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH
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Equivalncia no MoProSoft GPY A2.2 RHAT A2.1 RHAT A2.2 BSI A2.1 CO A2.6 APE A4 Infraestructura, produtos y actividades dos procesos
Cobertura
RAP 5 - As informaes e os recursos necessrios para a execuo do processo so identificados e disponibilizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados e disponibilizados os recursos e as informaes necessrios para executar o processo?
Equivalente para todos menos GQA e GRU
RAP 6 (a partir do E) - Os papis requeridos, responsabilidades e Item Responsabilidad y autoridade para execuo do processo definido so atribudos e Autoridad dos processos comunicados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os papis requeridos, as responsabilidades e a autoridade para executar o processo definido foram definidos, atribudos e comunicados a todas as partes interessadas? RAP 7 - As pessoas que executam o processo definido so competentes em termos de formao, treinamento e experincia As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi fornecido treinamento formal (cursos) ou informal (mentoring) para a execuo do processo? (Considerar que, quando o indivduo j possui o perfil e habilidades para executar o processo, o treinamento dispensvel.) RHAT A2.1 RHAT A2.2 Item Capacitacion dos processos
Equivalente para todos menos GQA e GRU No existe GQA e GRU
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Equivalncia no MoProSoft GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT
Cobertura
RAP 9 (A partir do E) - Mtodos adequados para monitorar a eficcia e adequao do processo so determinados e os resultados do processo so revistos com a gerncia de alto nvel para fornecer visibilidade sobre a sua situao na organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidos e utilizados mtodos que forneam visibilidade do estado da execuo do processo gerncia de alto nvel?
No existe para GQA, MED e AQU e GRU Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH
RAP 10 (A partir F) - A aderncia dos processos executados s descries de processo, padres e procedimentos avaliada objetivamente e so tratadas as no conformidades. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se o processo foi executado seguindo as descries do processo, padres e procedimentos aplicveis? (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso? RAP 11 - Os requisitos dos produtos de trabalho do processo so GPR A1.1 identificados GPR A2.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os requisitos dos produtos de trabalho do processo foram identificados? RAP 12 - Requisitos para documentao e controle dos produtos de GPR A1.1 trabalho so estabelecidos GPR A2.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram especificadas as necessidades de documentao e os nveis de controle para os produtos de trabalho do processo?
No Existe para todos
Equivalente para menos necessrio gerar modelos para todos menos GQA e (templates) de documentos GRU No existe GQA e GRU. Equivalente para menos necessrio gerar modelos para todos menos GQA e (templates) de documentos GRU No existe GQA e GRU.
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Equivalncia no MoProSoft DMS A2.13 DMS A3.10, DMS A4.5, DMSA5.11 DMSA6.4
Cobertura
RAP 13 - Os produtos de trabalho so colocados em nveis apropriados de controle; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os produtos de trabalho do processo esto sob os nveis de controle especificados? RAP 14 - Os produtos de trabalho so avaliados objetivamente com relao aos padres, procedimentos e requisitos aplicveis e so tratadas as no conformidades As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se os produtos de trabalho gerados pela execuo do processo seguem os padres, procedimentos e requisitos aplicveis?; (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso?
Equivalente para GRE e necessrio definir para os GPR processos organizacionais No existe para GQA, MED, GPP, GCO, AQU, AMP, DFP, GRU, GRH No existe para todos
RAP 15 - Um processo padro descrito, incluindo diretrizes para Descrio dos processos sua adaptao As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe a definio de um processo padro e de diretrizes para a sua adaptao para projetos especficos e tambm para a execuo no contexto organizacional, conforme pertinente? RAP 16 - A sequncia e interao do processo padro com outros Item processos relacionados processos so determinadas; em todos os processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a sequncia de execuo e a interao deste processo padro com os outros processos esto definidas?
Equivalente para todos menos GQA e GRU No existe para GQA e GRU
RAP 17 - Os papis e competncias requeridos para executar o Item Roles Involucrados y Equivalente para todos processo so identificados como parte do processo padro Capacitacin para todos os menos para GQA e GRU As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que processos foram identificados no processo padro os papis e competncias No existe para GQA e requeridos para executar o processo? GRU
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Cobertura
RAP 18 - A infra-estrutura e o ambiente de trabalho requeridos para Item Recursos de Equivalente para todos executar o processo so identificados como parte do processo Infraestruc-tura para todos menos para GQA e GRU padro os processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que No existe para GQA e foram identificados no processo padro todos os elementos de infraGRU estrutura e do ambiente de trabalho requeridos para executar o processo? RAP 19 - Um processo definido implementado baseado nas Processos e Guias de Ajuste diretrizes para seleo e/ou adaptao do processo padro; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi implementado um processo definido para o projeto ou para a execuo em um contexto organizacional, a partir do processo padro e das diretrizes existentes para a sua seleo/adaptao? Equivalente para todos menos para GQA, GRU No existe GQA e GRU
RAP 20 Item Recursos de Equivalente para todos A infra-estrutura e o ambiente de trabalho requeridos para executar Infraestruc-tura para todos menos para GQA e GRU o processo definido so disponibilizados, gerenciados e mantidos; os processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: No existe para GQA e (i) foram disponibilizados a infra-estrutura e o ambiente de trabalho para GRU executar o processo definido?; (ii) a gerncia e manuteno dessa infraestrutura e do ambiente de trabalho foi realizada? RAP 21 Dados apropriados so coletados e analisados, constituindo uma base para o entendimento do comportamento do processo, para demonstrar a adequao e a eficcia do processo, e avaliar onde pode ser feita a melhoria contnua do processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) os dados necessrios para o entendimento do comportamento, adequao e efetividade do processo foram identificados, coletados e analisados?; (ii) os resultados foram usados para identificar oportunidades de melhoria no processo? GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT No existe para GQA, MED e AQU e GRU Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 - PROCESSOS Nvel E GPR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 ATRIBUTOS DE PROCESSO Nvel E RAP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 GPR GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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II. 4
Equivalncia do MoProSoft:2005 com o Nvel D do MR-MPS-SW:2012 Gerncia de Requisitos GRE (igual Nvel G) Aquisio - AQU (igual Nvel F) Gerncia de Configurao - GCO (igual Nvel F) Garantia da Qualidade -GQA (No Existe) Gerncia de Portflio de Projetos GPP (igual Nvel F) Gerncia de Projetos -GPR (igual Nvel E) Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP (igual Nvel E) Definio do Processo Organizacional - DFP (igual Nvel E) Gerncia de Recursos Humanos (igual Nvel E) Gerncia de Reutilizao (No Existe) Desenvolvimento de Requisitos DRE
DRE 1 - As necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto GPY A2.2 de suas interfaces, so identificadas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificadas as necessidades, expectativas e restries do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces? DRE 2 - Um conjunto definido de requisitos do cliente especificado e priorizado a DMS A2.2 partir das necessidades, expectativas e restries identificadas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as necessidades, expectativas e restries identificadas foram transformados em um conjunto de requisitos do cliente? DRE 3 - Um conjunto de requisitos funcionais e no-funcionais, do produto e dos DMS A2.2 componentes do produto que descrevem a soluo do problema a ser resolvido, definido e mantido a partir dos requisitos do cliente; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que um conjunto de requisitos funcionais e no-funcionais foi definido e possui uma correlao com os requisitos do cliente? (ii) que este conjunto de requisitos mantido? MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 93/125
Equivalente
Equivalente
Resultado esperado do MPS DRE 4 - Os requisitos funcionais e no-funcionais de cada componente do produto so refinados, elaborados e alocados As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os requisitos funcionais e no-funcionais foram refinados, elaborados e alocados a um componente do produto?
Cobertura No existe
DRE 5 - Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto DMS A2.2 so definidas As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidas interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto? DRE 6 - Conceitos operacionais e cenrios so desenvolvidos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidos cenrios (sequncia de eventos) possveis de ocorrer no uso do produto? DRE 7 - Os requisitos so analisados, usando critrios definidos, para balancear as DMS A2.2 necessidades dos interessados com as restries existentes; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os requisitos foram analisados com base em critrios definidos de forma a balancear as necessidades dos interessados considerando as restries de projeto existentes? DRE 8 - Os requisitos so validados DMS A2.5 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os requisitos foram validados?
Equivalente
No existe
Equivalente
Equivalente
Integrao do Produto ITP

ITP 1 - Uma estratgia de integrao, consistente com o projeto (design) e com os DMS A3.7 requisitos do produto, desenvolvida e mantida para os componentes do produto; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi definida uma estratgia para conduzir a integrao dos componentes do produto de forma consistente com o projeto (design) e com os requisitos do produto?
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ITP 2 - Um ambiente para integrao dos componentes do produto estabelecido e Item Recursos de mantido Infraestructura de As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi definido o DMS ambiente para integrao dos componentes do produto e que este foi mantido, conforme necessrio? ITP 3 - A compatibilidade das interfaces internas e externas dos componentes do DMS A5.2 produto assegurada As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as interfaces internas e externas dos componentes do produto foram revistas para assegurar a compatibilidade? ITP 4 - As definies, o projeto (design) e as mudanas nas interfaces internas e APE A2.10 externas so gerenciados para o produto e para os componentes do produto; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as definies, o projeto (design) e as mudanas nas interfaces internas e externas do produto e dos componentes do produto foram gerenciados? ITP 5 - Cada componente do produto verificado, utilizando-se critrios definidos, para DMS A4.2 confirmar que estes esto prontos para a integrao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi realizada a verificao dos componentes do produto baseada, em critrios definidos, antes da integrao para garantir que os componentes estavam prontos para serem integrados? ITP 6 - Os componentes do produto so integrados, de acordo com a estratgia DMS A5.2 determinada e seguindo os procedimentos e critrios para integrao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os componentes do produto foram integrados de acordo com a sequncia estabelecida e seguindo os procedimentos e critrios para integrao? ITP 7 - Os componentes do produto integrados so avaliados e os resultados da DMS A4.2 integrao so registrados DMS A5.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os componentes do produto foram avaliados e os resultados da avaliao foram documentados?
Equivalente
Equivalente
Equivalente
Equivalente
Equivalente
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Resultado esperado do MPS ITP 8 - Uma estratgia de teste de regresso desenvolvida e aplicada para uma nova verificao do produto, caso ocorra uma mudana nos componentes do produto (incluindo requisitos, projeto (design) e cdigos associados); As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definida uma estratgia para testes de regresso? (ii) que essa estratgia foi aplicada para uma nova verificao do produto em decorrncia de mudanas nos requisitos, projeto (design) ou cdigos dos componentes do produto?
Cobertura No existe
ITP 9 - O produto e a documentao relacionada so preparados e entregues ao cliente. APE A4.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o produto e a documentao foram organizados em uma mdia adequada para entrega ao cliente?
Equivalente
Projeto e Construo do Produto PCP

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura No Existe Complementao necessria para equivalncia Para atender a este resultado necessrio asegurar que que foram desenvolvidas alternativas de soluo e critrios para seleo da alternativa mais adequada para atender aos requisitos definidos para o produto e componentes do produto Para atender a este resultado necessrio asegurar que as solues para o produto ou componentes do produto foram selecionadas considerando os cenrios definidos e os critrios identificados
PCP 1 - Alternativas de soluo e critrios de seleo so desenvolvidos para atender aos requisitos definidos de produto e componentes de produto; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram desenvolvidas alternativas de soluo e critrios para seleo da alternativa mais adequada para atender aos requisitos definidos para o produto e componentes do produto? PCP 2 - Solues so selecionadas para o produto ou componentes do produto, com base em cenrios definidos e em critrios identificados As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as solues para o produto ou componentes do produto foram selecionadas considerando os cenrios definidos e os critrios identificados? PCP 3 - O produto e/ou componente do produto projetado e DMS A4.2 documentado DMS A 3.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o produto e/ou componente do produto foi projetado e documentado? MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 96/125
No Existe
Equivalente
PCP 4 - As interfaces entre os componentes do produto so projetadas DMS A4.2 com base em critrios predefinidos DMS A 3.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as interfaces entre os componentes do produto foram projetadas com base em critrios previamente definidos? PCP 5 - Uma anlise dos componentes do produto conduzida para decidir sobre sua construo, compra ou reutilizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi feita uma anlise sobre construir, comprar ou reutilizar componentes do produto? PCP 6 - Os componentes do produto so implementados e verificados de DMS A4.2 acordo com o que foi projetado; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os componentes do produto foram implementados e verificados de acordo com o que foi planejado? PCP 7 - A documentao identificada, desenvolvida e disponibilizada de acordo com os padres estabelecidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a documentao foi identificada, desenvolvida e disponibilizada para os interessados de acordo com os padres estabelecidos? DMS A3.2 DMS A2.2. DMS A2.10 DMS A5.3 DMS A5.8 DMS A6.1
No existe
Equivalente
Equivalente
PCP 8 - A documentao mantida de acordo com os critrios definidos DMS A3.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a DMS A2.2. documentao foi mantida de acordo com os critrios definidos? DMS A2.10 DMS A5.3 DMS A5.8 DMS A6.1
Equivalente
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Validao VAL
VAL 1 - Produtos de trabalho a serem validados so identificados; DMS A2.5 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram DMS A3.5 identificados os produtos de trabalho a serem validados? Item Verificacion y Validacion de DMS
VAL 2 - Uma estratgia de validao desenvolvida e implementada, estabelecendo cronograma, participantes envolvidos, mtodos para validao e qualquer material a ser utilizado na validao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi desenvolvida e implementada uma estratgia de validao que define o cronograma, participantes envolvidos, mtodos para validao e o material a ser utilizado na validao? VAL 3 - Critrios e procedimentos para validao dos produtos de trabalho a serem validados so identificados e um ambiente para validao estabelecido; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados critrios e procedimentos a serem utilizados para a validao dos produtos de trabalho, bem como permitem assegurar que foi estabelecido um ambiente para validao?
GPR A2.3 DMS A2.5 DMS A3.5 Item Saida: Plan de Desarollo
Equivalente
GPR A1.1 Equivalente GPR A2.3 Item Verficacion y Validacion Plan de Desarrollo Proceso especifico
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Resultado esperado do MPS VAL 4 - Atividades de validao so executadas para garantir que o produto esteja pronto para uso no ambiente operacional pretendido; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as atividades de validao foram executadas para garantir que o produto esteja pronto para uso no ambiente operacional pretendido?
Equivalncia no MoProSoft GN A1.13, GN A2.3, GN A3.4, GPR A1.10, GPR A3.7, GPR A3.12, GPY A1.6, RHAT A1.4, RHAT A1.7, RHAT A1.10, CO A1.5, CO A2.4, APE A1.16, DMS A2.5, DMS A3.5,
VAL 5 - Problemas so identificados e registrados GN A1.13, As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os problemas GN A2.3, identificados durante as atividades de validao foram registrados? GN A3.4, GPR A1.10, GPR A3.7, GPR A3.12, GPY A1.6, RHAT A1.4, RHAT A1.7, RHAT A1.10, CO A1.5, CO A2.4, APE A1.16, DMS A2.5, DMS A3.5 GN 2.14, DMS A2.5, DMS A3.6
Equivalente
99/125
Resultado esperado do MPS VAL 6 - Resultados de atividades de validao so analisados e disponibilizados para as partes interessadas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os resultados das atividades de validao foram analisados e disponibilizados para as partes interessadas?
Equivalncia no MoProSoft GN A1.14, GN A2.4, GN A3.5, GPR A1.11, GPR A3.8, GPR A3.13, GPY A1.7, RHAT A1.5, RHAT A1.8, RHAT A1.11, CO A1.6, CO A2.5, APE A1.17, DMS A2.6, DMS A3.6
VAL 7 - Evidncias de que os produtos de software desenvolvidos esto prontos DMS A4.2 para o uso pretendido so fornecidas. DMS A5.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os produtos de DMS A5.6 software desenvolvidos estavam prontos para o uso pretendido?
Equivalente
Verificao VER
VER 1 - Produtos de trabalho a serem verificados so identificados; DMS A4.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os produtos de DMS A2.3, trabalho sujeitos verificao foram identificados? DMSA2.8, DMS A2.11, DMS A3.3, DMS A 3.8, DMS A4.3, DMS A5.4, DMS A5.9, DMS A6.2 MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 100/125
Resultado esperado do MPS VER 2 - Uma estratgia de verificao desenvolvida e implementada, estabelecendo cronograma, revisores envolvidos, mtodos para verificao e qualquer material a ser utilizado na verificao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que h uma estratgia definida para a verificao que inclua cronograma, revisores envolvidos, mtodos a serem utilizados e materiais a serem empregados na verificao?
Equivalncia no MoProSoft DMS A2.3, DMSA2.8, DMS A2.11, DMS A3.3, DMS A 3.8, DMS A4.3, DMS A5.4, DMS A5.9, DMS A6.2 Item sada Plan de desarollo DMS A2.3, DMSA2.8, DMS A2.11, DMS A3.3, DMS A 3.8, DMS 4.2 DMS A4.3, DMS A5.4, DMS A5.9, DMS A6.2 Item Verificacion y Validacion Plan de Desarrollo processo especfico
VER 3 - Critrios e procedimentos para verificao dos produtos de trabalho a serem verificados so identificados e um ambiente para verificao estabelecido; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) critrios e procedimentos a serem utilizados para a verificao foram identificados?; (ii) foi estabelecido um ambiente para verificao?
Equivalente
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Resultado esperado do MPS VER 4 - Atividades de verificao, incluindo testes e revises por pares, so executadas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as atividades de verificao, incluindo tanto testes quanto reviso por pares, foram executadas de acordo com o planejado?
Equivalncia no MoProSoft GN A1.11, GPR A1.8, GPR A2.4, GPR A3.5, GPR A3.10, GR A1.3, GR A1.6, GR A1.9, BSI A1.6, APE A1.14, DMS A2.3, DMSA2.8, DMS A2.11, DMS A3.3, DMS A 3.8, DMS A 4.2 DMS A4.3, DMS A5.4, DMS A5.9, DMS A6.2
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VER 5 - Defeitos so identificados e registrados GN A1.11, As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os defeitos GPR A1.8, identificados durante as atividades de verificao foram identificados e registrados? GPR A2.4, GPR A3.5, GPR A3.10, GR A1.3, GR A1.6, GR A1.9, BSI A1.6, APE A1.14, DMS A2.3 e 3.4, DMS A2.8, e A2.9 DMS A2.11 e 2.12 DMS A3.3, DMS A3.8 e A 3.9, DMS A4.2, A 4.3 e A 4.4 DMS A5.4 e A 5.5 DMS A5.9 e A 5.10, DMS A6.2 e A 6.3
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Resultado esperado do MPS VER 6 - Resultados de atividades de verificao so analisados e disponibilizados para as partes interessadas. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os resultados das atividades de verificao foram (i) analisados? (ii) foram adotados procedimentos para disponibilizao dos resultados para as partes interessadas?
Equivalncia no MoProSoft GN A1.12, GPR A1.9, GPR A2.5, GPR A3.6, GPR A3.11, GR A1.4, GR A1.7, GR A1.10, BSI A1.7, APE A1.15, DMS A2.4, DMS A2.9, DMS A2.12, DMS A3.4, DMS A3.9, DMS A4.4, DMS A5.5, DMS A5.10, DMS A6.3
Atributos de Processo Nvel D

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Complementao necessria para equivalncia Para ser equivalente a empresa deve executar todos os resultados esperados do MPS com equivalente ou equivalente para menos, o que significa que no pode haver nenhum res ltado com N o existe.
Todas as atividades Equivalente para menos para listadas nos todos os procesos do Nvel processos e todos os menos AMP, GRU, GQA, resultados atendidos GDE e DRU Equivalente AMP, VER, VAL No existe para GQA, GRU, GDE e DRU
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Resultado esperado do MPS RAP 2 - Existe uma poltica organizacional estabelecida e mantida para o processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definida uma poltica organizacional estabelecendo as expectativas da organizao para a execuo do processo e se esta poltica conhecida e de fcil acesso aos interessados? (ii) que a poltica organizacional foi atualizada, quando necessrio? (iii) que a poltica organizacional tem respaldo da alta administrao (por exemplo, por meio de aprovao da alta administrao)?
Cobertura No Existe para todos
RAP 3 - A execuo do processo planejada DMS A1.2 e 2.1 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que GPY A 1.4 existe um plano para a execuo do processo? Plan de Mediciones (contedo) A 1.5 (Pg 33) GRH, DFP e AMP: GPR A1.1 at A 1.11 RAP 4 (a partir do F) - Medidas so planejadas e coletadas para monitorao da execuo do processo e ajustes so realizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a execuo do processo foi monitorada por meio de medidas e se ajustes foram realizados para tratar desvios? GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT DRE: Indicadores e Mediciones de DMS VER: Indicadores e Mediciones de DMS VAL: Indicadores e Mediciones de DMS 105/125
No existe para GPR, GQA, Incluir Planejamento de todos GCO, GRU os processos do nvel ainda Equivalente para GRE, AQU, no contemplados GPP, DFP, AMP, GRH, DRE, ITP, VER, VAL e PCP Completar o Plano de Medio Equivalente para menos MED No existe para GQA, MED e AQU, GRU. ITP e PCP Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH, DRE, VER, VAL
Resultado esperado do MPS RAP 5 - As informaes e os recursos necessrios para a execuo do processo so identificados e disponibilizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados e disponibilizados os recursos e as informaes necessrios para executar o processo?
Cobertura
GPY A2.2 Equivalente para todos menos RHAT A2.1 GQA e GRU RHAT A2.2 BSI A2.1 CO A2.6 APE A4 Infraestructura, produtos y actividades dos procesos Equivalente para todos menos GQA e GRU
RAP 6 (a partir do E) - Os papis requeridos, responsabilidades e Item Responsabilidad autoridade para execuo do processo definido so atribudos e y Autoridad dos comunicados; processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os papis requeridos, as responsabilidades e a autoridade para executar o processo definido foram definidos, atribudos e comunicados a todas as partes interessadas? RAP 7 - As pessoas que executam o processo definido so competentes em termos de formao, treinamento e experincia As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi fornecido treinamento formal (cursos) ou informal (mentoring) para a execuo do processo? (Considerar que, quando o indivduo j possui o perfil e habilidades para executar o processo, o treinamento dispensvel.)
RHAT A2.1 Equivalente para todos menos RHAT A2.2 GQA e GRU Item Capacitacion dos processos
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Resultado esperado do MPS RAP 9 (A partir do E) - Mtodos adequados para monitorar a eficcia e adequao do processo so determinados e os resultados do processo so revistos com a gerncia de alto nvel para fornecer visibilidade sobre a sua situao na organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidos e utilizados mtodos que forneam visibilidade do estado da execuo do processo gerncia de alto nvel?
Equivalncia no MoProSoft GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT DRE: Indicadores e Mediciones de DMS VER: Indicadores e Mediciones de DMS VAL: Indicadores e Mediciones de DMS DRE: Indicadores e Mediciones de DMS
Cobertura No existe para GQA, MED e AQU, GRU, PCP e ITP Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP, GRH, DRE,VER e VAL
RAP 10 (A partir F) - A aderncia dos processos executados s descries de processo, padres e procedimentos avaliada objetivamente e so tratadas as no conformidades. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se o processo foi executado seguindo as descries do processo, padres e procedimentos aplicveis? (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso? RAP 11 - Os requisitos dos produtos de trabalho do processo so GPR A1.1 identificados GPR A2.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os requisitos dos produtos de trabalho do processo foram identificados?
Equivalente para menos para necessrio gerar modelos todos menos GQA e GRU (templates) de documentos No existe GQA e GRU.
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Cobertura
RAP 12 - Requisitos para documentao e controle dos produtos de GPR A1.1 trabalho so estabelecidos GPR A2.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram especificadas as necessidades de documentao e os nveis de controle para os produtos de trabalho do processo? RAP 13 - Os produtos de trabalho so colocados em nveis apropriados de controle; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os produtos de trabalho do processo esto sob os nveis de controle especificados? RAP 14 - Os produtos de trabalho so avaliados objetivamente com relao aos padres, procedimentos e requisitos aplicveis e so tratadas as no conformidades As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se os produtos de trabalho gerados pela execuo do processo seguem os padres, procedimentos e requisitos aplicveis?; (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso? RAP 15 - Um processo padro descrito, incluindo diretrizes para Descrio sua adaptao processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe a definio de um processo padro e de diretrizes para a sua adaptao para projetos especficos e tambm para a execuo no contexto organizacional, conforme pertinente? DMS A2.13 DMS A3.10, DMS A4.5, DMSA5.11 DMSA6.4
Equivalente para menos para necessrio gerar modelos todos menos GQA e GRU (templates) de documentos No existe GQA e GRU. Equivalente para GRE, GPR, necessrio definir para os DRE, ITP, PCP, VAL e VER processos organizacionais No existe para GQA, MED, GPP, GCO, AQU, AMP, DFP, GRU, GRH No existe para todos
dos Equivalente para todos menos GQA e GRU
No existe GQA e GRU
RAP 16 - A sequncia e interao do processo padro com outros Item processos Equivalente para todos menos processos so determinadas; relacionados em todos GQA e GRU As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os processos a sequncia de execuo e a interao deste processo padro com os No existe para GQA e GRU outros processos esto definidas?
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Resultado esperado do MPS RAP 17 - Os papis e competncias requeridos para executar o processo so identificados como parte do processo padro As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados no processo padro os papis e competncias requeridos para executar o processo?
Cobertura
Item Roles Equivalente para todos menos Involucrados y para GQA e GRU Capacitacin para todos os processos No existe para GQA e GRU
RAP 18 - A infra-estrutura e o ambiente de trabalho requeridos para Item Recursos de Equivalente para todos menos executar o processo so identificados como parte do processo Infraestruc-tura para para GQA e GRU padro todos os processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que No existe para GQA e GRU foram identificados no processo padro todos os elementos de infraestrutura e do ambiente de trabalho requeridos para executar o processo? RAP 19 - Um processo definido implementado baseado nas Processos e Guias de Equivalente para todos menos diretrizes para seleo e/ou adaptao do processo padro; Ajuste para GQA, GRU As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi implementado um processo definido para o projeto ou para a No existe GQA e GRU execuo em um contexto organizacional, a partir do processo padro e das diretrizes existentes para a sua seleo/adaptao? RAP 20 - A infra-estrutura e o ambiente de trabalho requeridos para Item Recursos de Equivalente para todos menos executar o processo definido so disponibilizados, gerenciados e Infraestruc-tura para para GQA e GRU mantidos; todos os processos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: No existe para GQA e GRU (i) foram disponibilizados a infra-estrutura e o ambiente de trabalho para executar o processo definido?; (ii) a gerncia e manuteno dessa infraestrutura e do ambiente de trabalho foi realizada?
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Resultado esperado do MPS RAP 21 - Dados apropriados so coletados e analisados, constituindo uma base para o entendimento do comportamento do processo, para demonstrar a adequao e a eficcia do processo, e avaliar onde pode ser feita a melhoria contnua do processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) os dados necessrios para o entendimento do comportamento, adequao e efetividade do processo foram identificados, coletados e analisados?; (ii) os resultados foram usados para identificar oportunidades de melhoria no processo?
Equivalncia no MoProSoft GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT DRE: Indicadores e Mediciones de DMS VER: Indicadores e Mediciones de DMS VAL: Indicadores e Mediciones de DMS
Cobertura No existe para GQA, MED e AQU, GRU. ITP e PCP Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH, DRE, VER, VAL
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 - PROCESSOS Nvel D GPR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Equivalente Equivalente menos No existe GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 COM O MR-MPS-SW:2012 ATRIBUTOS DE PROCESSO Nvel D RAP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 GPR GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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II. 5
Equivalncia do MoProSoft:2005 com o Nvel C do MR-MPS-SW:2012 Gerncia de Requisitos GRE (igual Nvel G) Aquisio - AQU (igual Nvel F) Gerncia de Configurao - GCO (igual Nvel F) Garantia da Qualidade -GQA (No Existe) Gerncia de Portflio de Projetos GPP (igual Nvel F) Gerncia de Projetos -GPR (igual Nvel E) Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional - AMP (igual Nvel E) Definio do Processo Organizacional - DFP (igual Nvel E) Gerncia de Recursos Humanos (igual Nvel E) Gerncia de Reutilizao (No Existe) Desenvolvimento de Requisitos - DRE (igual Nvel D) Integrao do Produto - ITP (igual Nvel D) Projeto e Construo do Produto (igual Nvel D) Validao VAL (igual Nvel D) Verificao VER (igual Nvel D) Desenvolvimento para Reutilizao - DRU
DRU 1 - Domnios de aplicao em que sero investigadas oportunidades de reutilizao de ativos ou nos quais se pretende praticar reutilizao so identificados, detectando os respectivos potenciais de reutilizao. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que houve uma anlise dos domnios de aplicao, visando identificar oportunidades de reutilizao? DRU 2 - A capacidade de reutilizao sistemtica da organizao avaliada e aes corretivas so tomadas, caso necessrio. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) a organizao avaliou suas condies para implementar um programa de desenvolvimento para reutilizao; (ii) as aes corretivas foram planejadas e executadas, quando necessrio?
No existe
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Resultado esperado do MPS DRU 3 - Um programa de reutilizao, envolvendo propsitos, escopo, metas e objetivos, planejado com a finalidade de atender s necessidades de reutilizao de domnios. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi elaborado um plano para a adoo de um programa de reutilizao contemplando propsito, escopo, metas e objetivos? DRU 4 - O programa de reutilizao implantado, monitorado e avaliado. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) o programa de reutilizao foi implantado na organizao; (ii) o programa de reuitlizao foi monitorado? (iii) o programa de reutilizao foi avaliado? DRU 5 - Propostas de reutilizao so avaliadas de forma a garantir que o resultado da reutilizao seja apropriado para a aplicao alvo. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as propostas de reutilizao apresentadas foram avaliadas para determinar se eram adequadas para a aplicao alvo? DRU 6 - Formas de representao para modelos de domnio e arquiteturas de domnio so selecionadas. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram selecionadas notaes para representao dos modelos de domnio e arquiteturas? DRU 7 - Um modelo de domnio desenvolvido e seus limites e relaes com outros domnios so estabelecidos e mantidos. Este modelo deve ser capaz de capturar caractersticas, capacidades, conceitos e funes comuns, variantes, opcionais e obrigatrios. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que (i) as fronteiras entre os domnios tratados pela organizao foram identificadas, estabelecidas e mantidas, conforme pertinente?; (ii) o modelo de domnio foi definido, estabelecendo caractersticas, capacidades, conceitos, funs comuns, variantes e opcionais e obrigatrios? DRU 8 - Uma arquitetura de domnio descrevendo uma famlia de aplicaes para o domnio desenvolvida e mantida por todo o seu ciclo de vida. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) os modelos de domnios foram detalhados, gerando uma arquitetura de domnio, que descreve uma famlia de aplicaes para o domnio?; (ii) que esta arquitetura foi mantida por todo o ciclo de vida?
Cobertura No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
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Resultado esperado do MPS DRU 9 - Ativos do domnio so especificados; adquiridos ou desenvolvidos, e mantidos por todo o seu ciclo de vida. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que (i) foram elaboradas especificaes sobre ativos de domnio?; (ii) ativos de domnio foram adquiridos ou desenvolvidos, conforme pertinente, e mantidos ao longo do seu ciclo de vida?
Cobertura No existe
Gerncia de Decises GDE

GDE 1 - Guias organizacionais para a gerncia de decises so estabelecidos e mantidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que (i) foram definidos os tipos de problemas ou questes que devem ser tratadas por meio de um processo formal de deciso e como as decises devem ser tomadas? (ii) estas definies so mantidas, conforme necessrio? GDE 2 - O problema ou questo a ser objeto de um processo formal de tomada de deciso definido. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o problema ou questo a ser objeto de um processo formal de tomada de deciso foi definido? GDE 3 - Critrios para avaliao das alternativas de soluo so estabelecidos e mantidos em ordem de importncia, de forma que os critrios mais importantes exeram mais influncia na avaliao. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que (i) critrios para avaliar as solues alternativas foram definidos e revistos, quando necessrio?; (ii) os critrios esto em ordem de importncia, de modo que os mais importantes exercem mais influncia sobre a avaliao? GDE 4 - Alternativas de soluo aceitveis para o problema ou questo so identificadas. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificadas solues alternativas aceitveis para o problema ou questes especificadas?
No existe
No existe
No existe
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Resultado esperado do MPS GDE 5 - Os mtodos de avaliao das alternativas de soluo so selecionados de acordo com sua viabilidade de aplicao. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram selecionados mtodos para avaliar as solues alternativas, considerando a viabilidade de sua aplicao? GDE 6 - Solues alternativas so avaliadas usando os critrios e mtodos estabelecidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a avaliao das alternativas de soluo foi realizada utilizando os critrios e os mtodos definidos? GDE 7 - Decises so tomadas com base na avaliao das alternativas utilizando os critrios de avaliao estabelecidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que as solues foram selecionadas considerando os resultados da avaliao das alternativas, usando como base os critrios e mtodos estabelecidos?
Cobertura No existe
No existe
No existe
Gerncia de Riscos GRI

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Equivalente Complementao necessria para equivalncia -
GRI 1 - O escopo da gerncia de riscos determinado; GPR A1.6 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que o escopo da APE A1.11 gerncia de riscos foi determinado seja dentro do mbito dos projetos, ou relativo a atividades organizacionais? GRI 2 - As origens e as categorias de riscos so determinadas e os parmetros usados GPR A1.6 para analisar riscos, categoriz-los e controlar o esforo da gerncia de riscos so APE A1.11 definidos; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) existem categorias e origens dos riscos definidas?; (ii) existem parmetros definidos para analisar os riscos, categoriz-los e controlar o esforo da gerncia do risco?
Equivalente A empresa deve comprovar que: para menos existem categorias e ori-gens dos riscos definidas existem parmetros de-finidos para analisar os riscos, categorizlos e controlar o esforo da gerncia do risco
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Cobertura
GRI 3 - As estratgias apropriadas para a gerncia de riscos so definidas e GPR A1.6 implementadas; APE A1.11 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidas estratgias para a gerncia de riscos e se estas foram implementadas? GRI 4 - Os riscos do projeto so identificados e documentados, incluindo seu contexto, APE A1.11 condies e possveis consequncias para o projeto e as partes interessadas; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) os riscos do projeto foram identificados e documentados?; (ii) a documentao inclui o contexto, as condies e as possveis consequncias para o projeto e as partes interessadas? GRI 5 - Os riscos so priorizados, estimados e classificados de acordo com as GPR A1.6 categorias e os parmetros definidos; APE A1.11 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os riscos do projeto foram priorizados, estimados e classificados conforme as categorias e os parmetros estabelecidos nas estratgias definidas para a gerncia de riscos? GRI 6 - Planos para a mitigao de riscos so desenvolvidos; GPR A1.6 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram desenvolvidos APE A1.11 planos para a mitigao dos riscos? GRI 7 - Os riscos so analisados e a prioridade de aplicao dos recursos para o GPR A1.6 monitoramento desses riscos determinada; APE A1.11 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os riscos foram analisados e se foi determinada a prioridade de alocao dos recursos para o monitoramento? GRI 8 - Os riscos so avaliados e monitorados para determinar mudanas em sua GPR A3.15 situao e no progresso das atividades para seu tratamento; APE A3.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) os riscos so avaliados e monitorados para determinar mudanas na sua situao?; (ii) as atividades para tratamento dos riscos so monitoras para determinar mudanas em seu progresso? GRI 9 - Aes apropriadas so executadas para corrigir ou evitar o impacto do risco, GPR A3.15 baseadas na sua prioridade, probabilidade, consequncia ou outros parmetros APE A3.2 definidos. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram executadas as aes definidas nas estratgias para a gerncia de riscos do projeto com base nos parmetros definidos para o risco (por exemplo, prioridade, probabilidade, consequncia, entre outros)? MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 117/125
Equivalente A empresa deve demonstrar que para menos existem estratgias para o gerenciamento dos riscos. Equivalente -
Equivalente
Equivalente
Equivalente
Equivalente
Equivalente
Atributos de Processo Nvel C

Resultado esperado do MPS Equivalncia no MoProSoft Cobertura Complementao necessria para equivalncia Para ser equivalente a empresa deve executar todos os resultados esperados do MPS com equivalente ou equivalente para menos, o que significa que no pode haver nenhum resultado com N o existe.
RAP 1 - O processo atinge seus resultados definidos. Todas as atividades listadas nos Equivalente para menos As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que processos e todos os resultados para todos os procesos do o processo transforma produtos de trabalho de entrada identificveis em atendidos Nvel menos AMP, produtos de trabalho de sada, tambm identificveis, permitindo atingir o VER,VAL, GRU e GQA propsito do processo? Equivalente AMP, VER, VAL No existe para GQA, GRU, GDE e DRU RAP 2 - Existe uma poltica organizacional estabelecida e mantida para o processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar: (i) que foi definida uma poltica organizacional estabelecendo as expectativas da organizao para a execuo do processo e se esta poltica conhecida e de fcil acesso aos interessados? (ii) que a poltica organizacional foi atualizada, quando necessrio? (iii) que a poltica organizacional tem respaldo da alta administrao (por exemplo, por meio de aprovao da alta administrao)? No Existe para todos
RAP 3 - A execuo do processo planejada DMS A1.2 e 2.1 No existe para GPR, Incluir Planejamento As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que GPY A 1.4 GQA, GCO, GRU, GRI, de todos os existe um plano para a execuo do processo? Plan de Mediciones (contedo) A GDE e DRU processos do nvel 1.5 (Pg 33) Equivalente para GRE, ainda no GRH, DFP e AMP: GPR A1.1 at A AQU, GPP, DFP, AMP, contemplados 1.11 GRH, DRE, ITP, VER, VAL e PCP Completar o Plano de Equivalente para menos Medio MED
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Cobertura
GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT DRE: Indicadores e Mediciones de DMS VER: Indicadores e Mediciones de DMS VAL: Indicadores e Mediciones de DMS GPY A2.2 RHAT A2.1 RHAT A2.2 BSI A2.1 CO A2.6 APE A4 Infraestructura, produtos y actividades dos procesos
No existe para GQA, MED e AQU, GRU. ITP, PCP, GDE e DRU Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH, DRE, VER, VAL e GRI
RAP 5 - As informaes e os recursos necessrios para a execuo do processo so identificados e disponibilizados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados e disponibilizados os recursos e as informaes necessrios para executar o processo?
Equivalente para todos menos GQA GRU, GDE e DRU
RAP 6 (a partir do E) - Os papis requeridos, responsabilidades e Item Responsabilidad y Autoridad autoridade para execuo do processo definido so atribudos e dos processos comunicados; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os papis requeridos, as responsabilidades e a autoridade para executar o processo definido foram definidos, atribudos e comunicados a todas as partes interessadas?
Equivalente para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU
119/125
Cobertura
RAP 7 - As pessoas que executam o processo definido so RHAT A2.1 competentes em termos de formao, treinamento e experincia RHAT A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que Item Capacitacion dos processos foi fornecido treinamento formal (cursos) ou informal (mentoring) para a execuo do processo? (Considerar que, quando o indivduo j possui o perfil e habilidades para executar o processo, o treinamento dispensvel.) RAP 8 - A comunicao entre as partes interessadas no processo GPY A1.5 planejada e executada de forma a garantir o seu envolvimento APE A2.2 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que a comunicao entre as partes interessadas no processo foi gerenciada de forma a garantir o seu envolvimento? RAP 9 (A partir do E) - Mtodos adequados para monitorar a eficcia e adequao do processo so determinados e os resultados do processo so revistos com a gerncia de alto nvel para fornecer visibilidade sobre a sua situao na organizao; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram definidos e utilizados mtodos que forneam visibilidade do estado da execuo do processo gerncia de alto nvel? GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT DRE: Indicadores e Mediciones de DMS VER: Indicadores e Mediciones de DMS VAL: Indicadores e Mediciones de DMS DRE: Indicadores e Mediciones de DMS
Equivalente para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe GQA GRU, GDE, DRU Equivalente para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe GQA GRU, GDE, DRU No existe para GQA, MED e AQU, GRU, PCP, ITP, GDE e DRU Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP, GRH, DRE,VER, VAL e GRI
120/125
Cobertura
RAP 10 (A partir F) - A aderncia dos processos executados s descries de processo, padres e procedimentos avaliada objetivamente e so tratadas as no conformidades. As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se o processo foi executado seguindo as descries do processo, padres e procedimentos aplicveis? (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso? RAP 11 - Os requisitos dos produtos de trabalho do processo so GPR A1.1 identificados GPR A2.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os requisitos dos produtos de trabalho do processo foram identificados?
Equivalente para menos para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe GQA, GRU, GDE e DRU.
necessrio gerar modelos (templates) de documentos
RAP 12 - Requisitos para documentao e controle dos produtos de GPR A1.1 trabalho so estabelecidos GPR A2.3 As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram especificadas as necessidades de documentao e os nveis de controle para os produtos de trabalho do processo? RAP 13 - Os produtos de trabalho so colocados em nveis apropriados de controle; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que os produtos de trabalho do processo esto sob os nveis de controle especificados? DMS A2.13 DMS A3.10, DMS A4.5, DMSA5.11 DMSA6.4
Equivalente para menos para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe GQA, GRU, GDE e DRU Equivalente para GRE, GPR, DRE, ITP, PCP, VAL, VER e GRI No existe para GQA, MED, GPP, GCO, AQU, AMP, DFP, GRU, GRH, GDE e DRU
necessrio gerar modelos (templates) de documentos
necessrio definir para os processos organizacionais
121/125
Cobertura
RAP 14 - Os produtos de trabalho so avaliados objetivamente com relao aos padres, procedimentos e requisitos aplicveis e so tratadas as no conformidades As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foi verificado se os produtos de trabalho gerados pela execuo do processo seguem os padres, procedimentos e requisitos aplicveis?; (ii) em caso de no conformidades, aes corretivas so estabelecidas e gerenciadas at a sua concluso? RAP 15 - Um processo padro descrito, incluindo diretrizes para Descrio dos processos sua adaptao As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que existe a definio de um processo padro e de diretrizes para a sua adaptao para projetos especficos e tambm para a execuo no contexto organizacional, conforme pertinente?
No existe para todos
Equivalente para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe GQA, GRU, GDE e DRU
RAP 16 - A sequncia e interao do processo padro com outros Item processos relacionados em Equivalente para todos processos so determinadas; todos os processos menos GQA, GRU, GDE e As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que DRU a sequncia de execuo e a interao deste processo padro com os outros processos esto definidas? No existe para GQA, GRU, GDE e DRU RAP 17 - Os papis e competncias requeridos para executar o Item Roles processo so identificados como parte do processo padro Capacitacin As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que processos foram identificados no processo padro os papis e competncias requeridos para executar o processo? Involucrados para todos y Equivalente para todos os menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe para GQA, GRU, GDE e DRU
RAP 18 - A infra-estrutura e o ambiente de trabalho requeridos para Item Recursos de Infraestruc-tura Equivalente para todos executar o processo so identificados como parte do processo para todos os processos menos GQA, GRU, GDE e padro DRU As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foram identificados no processo padro todos os elementos de infraNo existe para GQA, estrutura e do ambiente de trabalho requeridos para executar o GRU, GDE e DRU processo? MPS.BR-Guia de Implementao Parte 13:2012 122/125
Cobertura
RAP 19 - Um processo definido implementado baseado nas Processos e Guias de Ajuste diretrizes para seleo e/ou adaptao do processo padro; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que foi implementado um processo definido para o projeto ou para a execuo em um contexto organizacional, a partir do processo padro e das diretrizes existentes para a sua seleo/adaptao?
Equivalente para todos menos GQA, GRU, GDE e DRU No existe para GQA, GRU, GDE e DRU
RAP 20 - A infra-estrutura e o ambiente de trabalho requeridos para Item Recursos de Infraestruc-tura Equivalente para todos executar o processo definido so disponibilizados, gerenciados e para todos os processos menos GQA, GRU, GDE e mantidos; DRU As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) foram disponibilizados a infra-estrutura e o ambiente de trabalho para No existe para GQA, executar o processo definido?; (ii) a gerncia e manuteno dessa infraGRU, GDE e DRU estrutura e do ambiente de trabalho foi realizada? RAP 21 - Dados apropriados so coletados e analisados, constituindo uma base para o entendimento do comportamento do processo, para demonstrar a adequao e a eficcia do processo, e avaliar onde pode ser feita a melhoria contnua do processo; As evidncias apresentadas para este resultado permitem assegurar que: (i) os dados necessrios para o entendimento do comportamento, adequao e efetividade do processo foram identificados, coletados e analisados?; (ii) os resultados foram usados para identificar oportunidades de melhoria no processo? GPP: Indicadores e Mediciones de GPR GPR: Indicadores e Mediciones de APE GRE: Indicadores e Mediciones de DMS GCO: Indicadores e Mediciones de DMS DFP, AMP, GRH: Indicadores e Mediciones de GPR GRH: Indicadores e Mediciones de RHAT DRE: Indicadores e Mediciones de DMS VER: Indicadores e Mediciones de DMS VAL: Indicadores e Mediciones de DMS No existe para GQA, MED e AQU, GRU. ITP, PCP, GDE e DRU Equivalente para GPP, GPR, GCO, GRE, DFP, AMP e GRH, DRE, VER, VAL, GRI
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 PARA O MR-MPS-SW:2012 - PROCESSOS Nvel C GPR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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VISO GERAL EQUIVALNCIA DO MoProSoft:2005 PARA O MR-MPS-SW:2012 - ATRIBUTOS DE PROCESSO Nvel C RAP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 GPR GRE AQU GCO GQA GPP MED AMP DFP GRH GRU DRE ITP PCP VAL VER DRU GDE GRI
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BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro

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O MR-MPS-SW a nova nomenclatura utilizada para o MR-MPS.

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Atributo de Processo AP 3.2

Descrio O processo implementado O processo medido est

O processo objeto de melhorias incrementais e inovaes

O processo otimizado continuamente

Tabela 2 Nveis de maturidade do MR-MPS-SW (SOFTEX, 2012a)

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2

Tabela 3 Resultados Esperados de Atributos de Processo do MR-MPS-SW (SOFTEX, 2012a)

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Equivalncia do MR- MPS-SW:2012 com o MoProSoft:2005

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Tabela 13 Equivalncia do MR-MPS-SW:2012 ao Nvel 1 do MoProSoft:2005

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Tabela 15 Equivalncia do MR-MPS-SW:2012 ao Nvel 1 do MoProSoft:2005

GPY GR RHAT BSI CO APE

Equivalncia do MoProSoft:2005 com o MR-MPS-SW:2012

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Tabela 16 Equivalncia do MoProSoft:2005 ao Nvel G do MR-MPS-SW:2012

GPP 1,2,3,4,7 MED 1,2,5,6,7

GPP 5, 6,8 MED 3,4

AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4

AQU 4 GCO 1,5,6,7

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AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4

AQU 4 GCO 1,5,6,7

MED 1,2,5,6,7 AMP 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 10 DFP 1,2,3,5,7

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Nvel Processo GRU

ITP PCP VAL

AQU 1,2,3,5,6,7,8 GCO 2,3,4

AQU 4 GCO 1,5,6,7

GPP 1,2,3,4,7 5,6,8

MED 1,2,5,6,7 AMP 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 10 DFP 1,2,3,5,7

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ITP PCP VAL

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UNIRIO e COPPE/UFRJ QUALITYFOCUS e CELEPAR (Coordenadora da ETM) COPPE/UFRJ

Revisores: Danilo Scalet

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b B x v RELA Sistema de Equivalencia MR-MPS-SW:2009/MoProSof :2005

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RAP 5 RAP 6 (todos os processos)

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I. 2 Gestin de Procesos (GPR)

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