ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

8.

PLAN DE CONTINGENCIA

Para adelantar el anlisis de amenazas y riesgos de la construccin, el montaje y la operacin de la industria NOPCO Colombiana, se ha considerado la posibilidad de ocurrencia de eventos originados en las condiciones naturales, fsicas o humanas que puedan presentarse en el rea de influencia, buscando prevenir dichos sucesos y preparar las respuestas que sean eficientes y eficaces para atender el efecto causado. De acuerdo con estas necesidades, resulta importante planear acciones que se implementen en la empresa en coordinacin con las autoridades y comunidades responsables. El plan de contingencia se resume como un conjunto de recursos humanos, financieros y tcnicos, que se renen para garantizar, por medio de responsabilidades y herramientas, la prevencin, mitigacin y control adecuados de condiciones que puedan generar emergencias en el proyecto que se plantea. El buen funcionamiento del plan supone que adems de la documentacin establecida, se disponga de personal humano sensibilizado y capacitado para identificar la vulnerabilidad, las amenazas y las respuestas requeridas para minimizar las prdidas asociadas a la emergencia. NOPCO Colombiana es una empresa cuyos recursos humanos, tcnicos, fsicos, financieros y otros, interactan en busca de unos objetivos y metas comunes, y por ello en su organizacin la empresa dispone de una serie de medios y recursos para la atencin, control y mitigacin de ciertos eventos no deseados, que permiten afrontar estas situaciones con base en procedimientos enmarcados en un esquema de actuacin. 8.1 8.1.1 OBJETIVOS Objetivo General

El plan de contingencia tiene como objetivo establecer un conjunto de acciones a adoptar frente a la ocurrencia de siniestros de carcter ambiental, humano y tcnico, con el fin de prevenir, mitigar y controlar la afectacin a los trabajadores, la comunidad, la infraestructura y el medio ambiente en el rea de influencia del proyecto.

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8.1.2 Objetivos Especficos Identificar los riesgos que se puedan presentar, su localizacin, la vulnerabilidad de los elementos existentes para determinar los diferentes escenarios que deban ser atendidos. Establecer el conjunto de elementos que pueden participar en la atencin y prevencin de emergencias, para obtener una respuesta eficaz a eventos sbitos. Determinar los recursos humanos y logsticos necesarios para la atencin de las emergencias, al igual que valorar la capacidad real de respuesta ante una emergencia; igualmente, asignar responsabilidades y funciones a los participantes del plan de contingencia. DEFINICIONES

8.2

AMENAZA: Est relacionada con el peligro que significa la posible ocurrencia de un fenmeno fsico de origen natural, tecnolgico o provocado por el hombre y que puede manifestarse en un sitio especifico y en un tiempo determinado, produciendo efectos adversos a las personas, los bienes y el medio ambiente. VULNERABILIDAD: Es entendida como la predisposicin o susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado o a sufrir una prdida total. Se analiza incluyendo los elementos sometidos a riesgo, tales como las personas, los recursos y los procesos o sistemas. EMERGENCIA: Es toda situacin que implique un estado de perturbacin parcial o total a un sistema, generalmente ocasionado por la ocurrencia real o no de un evento indeseado, y cuya magnitud requiere de una ayuda superior a la disponible. DESASTRE: Dao o alteracin por fenmenos naturales o por alteracin del hombre (voluntaria o involuntaria), que trae consecuencias graves, y que supera la capacidad de respuesta de las personas y organizaciones y se debe recurrir al apoyo de organismos externos. EVACUACIN: Accin tendiente a establecer una barrera (distancia) entre una fuente de riesgo y las personas amenazadas. PLAN DE EVACUACIN: Conjunto de acciones y procedimientos tendientes a que las personas amenazadas por un peligro protejan su vida y la integridad fsica, mediante su desplazamiento hasta y a travs de lugares de menor riesgo. RIESGO: El riesgo es la posibilidad de alcanzar un valor especfico de consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo determinado de exposicin.
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Se obtiene de relacionar la amenaza o probabilidad de ocurrencia de un fenmeno con una intensidad especfica y la vulnerabilidad de los elementos expuestos. Riesgo = Amenaza X Vulnerabilidad

8.3

PRIORIDADES DE ACCIN

Teniendo en cuenta lo anterior, las acciones del plan de contingencia tendrn las siguientes prioridades: Proteccin de la vida humana de trabajadores de la empresa y de la comunidad aledaa. Proteccin de los recursos naturales existentes, evitando especialmente la contaminacin de la quebrada Marinilla, la afectacin de los individuos arbreos existentes, los cultivos aledaos y la fauna del lugar. Mantener en buen estado la infraestructura privada (Planta de NOPCO Colombiana) y pblica del sector (acueducto, alcantarillado, vas, entre otros).

8.4

PLANES DE ACCIN

Son los procedimientos que se adoptan para enfrentar, con eficacia, oportunidad y coherencia, un siniestro. Con ellos se busca reducir la afectacin de los recursos humanos, naturales y fsicos del proyecto. Para esto, se deben identificar las posibles amenazas naturales, humanas y fsicas del proyecto, que son principalmente: Inundacin Sismos Derrames Amenaza social Incendio Explosin

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Para cada uno de estos eventos se formular un plan de accin, el cual se resume en la Tabla 8-1. Para prevenir algunos sucesos, vale la pena tener en cuenta las siguientes actividades de seguimiento y control: Implementar un sistema de induccin al personal nuevo y a los visitantes Documentacin de cambios en procesos o instalaciones para prevenir incidentes, derrames y dems Ejecucin de inspecciones planeadas Anlisis de anomalas y reporte de incidentes Verificacin del estado de equipos y mantenimientos preventivos con frecuencias establecidas Revisin de componentes y accesorios, incluyendo equipos y elementos de seguridad Auditoras Capacitacin al personal sobre posibles eventos, rutas de evacuacin, puntos de encuentro, sistema de Comando Incidente. Seguimiento de eventos como lluvias, tormentas, crecientes de la quebrada Marinilla, entre otras Retroalimentar al personal en eventos ocurridos, causas y consecuencias Mantener una brigada de emergencia capacitada e informada de los eventos Tener actualizado el listado del sistema de emergencia de Marinilla y Municipios aledaos.

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Tabla 8-1 identificacin de riesgos y estrategias de manejo

Riesgo Responsable rea afectada Acciones recomendadas Estrategias de manejo

Una vez identificada la inundacin, la brigada de Seguimiento a eventos y emergencia, lluvias. deber identificar identificados los la necesidad de Tener Brigada de Lote de retiro de la convocar puntos ms altos para que a Inundacin por emergencia y quebrada, el personal llegue al sitio, organismos creciente de la jefe de parqueaderos de especializados una vez se active la alarma quebrada produccin de vehculos con del municipio de de evacuacin Marinilla la planta. sustancias y planta. Marinilla Realizar simulacros y contar (Bomberos) o con las herramientas atender la necesarias para la atencin emergencia. del suceso. Retirar al personal en riesgo. La infraestructura de Reaccin y Brigada de la planta. evacuacin de la Seguimiento de eventos emergencia, mayor infraestructura. jefe de planta Existe Capacitacin en la de y asesores probabilidad Concepto tcnico evacuacin y puntos de afectacin durante externos del estado de la encuentro. (estructurales). la etapa constructiva misma. (temporal). Reportar derrame y sustancia. el la

Sismos

Derrames

Utilizar el kit de Revisin de diques y su los buen funcionamiento. Afectacin del suelo derrames, Ingeniero o residuos debern Reporte y/o de la quebrada de incidentes, encargado tratados accidentes y acciones por Marinilla o de la ser ambiental, como peligrosos mejorar vegetacin. seguridad y Adems, posibles dependiendo de calidad y Jefe sustancia. Capacitacin a personal riesgos de la de produccin. Debe estar sobre el kit de derrames y intoxicacin vinculado con el los riesgos por contactos Plan de con productos peligrosos contingencia asociado a residuos slidos. Infraestructura fsica Personal de privada y pblica Reaccin y Capacitacin recursos tales como vas, evacuacin de humanos y servicios pblicos, las instalaciones. Simulacro administrativos entre otros.
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Amenaza social

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Riesgo

Responsable

rea afectada

Acciones recomendadas

Estrategias de manejo Buen funcionamiento de la red contra incendios.

Incendio

Diferentes sitios de la planta, adems Formacin de brigada de de las oficinas emergencia Reaccin y Brigada de administrativas. El evacuacin de Capacitacin al personal en emergencia y proceso productivo las instalaciones normas de seguridad y ser suspendido. dems de acuerdo al prevencin. autoridades Zonas aledaas plan de competentes. (cultivos, Simulacros con todo el rboles, emergencia. personal vecinos, infraestructura Sistema de comunicacin y pblica) convenio con Cuerpo de bomberos Formacin de brigada de emergencia. Reaccin y Capacitacin al personal en Brigada de evacuacin de el plan de evacuacin. emergencia y Instalaciones de la las instalaciones autoridades planta de de acuerdo al Simulacros con todo el competentes produccin. plan de personal. (bomberos) emergencia Sistema de comunicacin y convenio con Cuerpo de bomberos.

Explosin

A continuacin se presenta el esquema organizacional operativo del Plan de Contingencias

COMIT DE CONTINGENCIA Y EMERGENCIA

CALIDAD

REA AMBIENTAL JEFE DE EMERGENCIA AUTORIDADES EXTERNAS

JEFE DE PRODUCCIN

REA DE SALUD OCUPACIONAL

COORDINADOR DE EVACUACIN

BRIGADA DE EMERGENCIA

COPASO

Imagen 8-1 Flujo de informacin en caso de contingencia

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8.5

EQUIPOS Y MATERIALES

Para la correcta atencin de los eventos que se puedan producir, se hace necesario contar con las siguientes herramientas: Red contra incendios Extintores ubicados alrededor de la Planta Sistema de alarmas y sus procedimientos Equipos de proteccin personal para actuar en caso de emergencia Botiqun de primeros auxilios dotado y vigente Kits de derrames Telas o materiales que absorben sustancias derivadas del petrleo, hidrocarburos, solventes polares, pinturas, sustancias cidas y dems productos qumicos Sealizacin sobre rutas de evacuacin y puntos de encuentro Iluminacin Sistema de llamadas

8.6

PLAN DE EMERGENCIA

En caso de presentarse un suceso, se debe activar el Plan de Emergencia para as coordinar las actividades que se deben realizar. A continuacin se describen los diferentes comits, y sus responsabilidades antes, durante y despus del evento.

8.6.1

COMIT DE EMERGENCIAS (COPASO Comit Paritario de Salud Ocupacional)

Responsable de coordinar la ejecucin de las actividades antes, durante y despus de una emergencia. Antes del suceso: Planear y organizar las diferentes acciones y recursos para la eficaz atencin de un evento. Conocer el funcionamiento de la empresa, las instalaciones, los sucesos que se puedan presentar y los planes normativos y operativos de la misma. Identificar las zonas ms vulnerables de la empresa.
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Mantener control permanente sobre los diferentes riesgos de la empresa. Evaluar los procesos de atencin de las emergencias para retroalimentar las acciones de planificacin. Evaluar las condiciones y magnitud del siniestro. Tomar decisiones en cuanto a evacuacin total o parcial de la empresa. Coordinar las acciones operativas en la atencin. Recoger y procesar toda la informacin relacionada con la emergencia. Evaluar el desarrollo de las diferentes actividades contempladas en el plan, despus de cada evento o simulacro desarrollado. Permanecer en estado de alerta hasta volver a la normalidad (recuperacin). Retroalimentar cada uno de los elementos del Plan de Emergencias. Establecer o determinar los correctivos pertinentes del plan. Encargarse de la recuperacin.

Durante el suceso:

Despus del suceso:

8.6.2 JEFE O COORDINADOR DE LA EMERGENCIA Conformado por el Gerente General, en su ausencia por el Gerente de Planta, en los fines de Semana por el Jefe de mayor rango. Asume con su designacin la responsabilidad en el establecimiento de los procedimientos y definicin de las competencias de actuacin frente a las emergencias. Durante la emergencia ser la mxima autoridad. Ser el Gerente de Planta o Presidente del COPASO. Adems debe cerciorarse que la Brigada prepare los planes de respuesta a incidentes que pueden generar una emergencia. Estos planes deben organizar la reaccin del personal de la empresa a las emergencias previniendo las lesiones y daos posibles. Antes de la emergencia Coordinar y evaluar las acciones de cada una de las comisiones. Citar a reuniones peridicas a los miembros del comit. Identificar las zonas ms vulnerables de la empresa.
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Durante la emergencia Activar la cadena de llamadas del Comit de Emergencias. Recoger toda la informacin relacionada con la emergencia y comunicarla al Comit de la emergencia Dirigir en el interior de la planta los grupos de apoyo internos y externos. Comunicarse con los coordinadores de evacuacin para enterarse que personal falta. Comunicarse con la Brigada de seguridad para informar que personal falta. Comunicarse constantemente con el comit de la emergencia, y la Brigada de Emergencias.

Despus de la emergencia 8.6.3 Ayudar a la recuperacin gil de la Empresa. Realizar reuniones de evaluacin de los procedimientos realizados. Recoger el informe de cada una de las comisiones Presentar los respectivos informes a la Gerencia de Planta y Recursos Humanos. Actualizar o corregir la informacin sobre causas, efectos y magnitud de los riesgos. Coordinar la realizacin de acciones correctivas. COMISIN TCNICA. (Coordinadores, Brigadas y Copaso)

Son los encargados de dirigir el personal de mantenimiento elctrico y mecnico en el siniestro. Est conformado por el jefe de mantenimiento elctrico y mecnico y su suplente, adems del supervisor. Antes del suceso: Tener conocimiento sobre la causa, efecto y comportamientos de los diferentes riesgos. Promover programas de control y prevencin de los diferentes riesgos. Identificar las zonas ms vulnerables de la empresa. Suministrar informacin tcnica sobre cualquier cambio en las instalaciones de la empresa.

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Durante el suceso: Ubicar y analizar el comportamiento del riesgo, la magnitud y las consecuencias generadas por la situacin. Tener contacto permanente con personal tcnico interno o externo de la empresa (electricistas, personal de mantenimiento, ingenieros), que permitan una orientacin adecuada para el control del riesgo. Determinar las causas tcnicas que generaron la situacin. Mantenerse en contacto con el jefe de la emergencia y coordinadamente ir controlando el evento.

Despus del suceso: Suministrar la informacin tcnica necesaria para la actualizacin de mapas de riesgos y de evacuacin, como tambin de nuevos recursos de acuerdo con las nuevas condiciones. Ayudar a la etapa de recuperacin de la Empresa.

8.6.4

COMISIN EDUCATIVA (Coordinadores, Brigadas y Copaso)

Es la comisin encargada de recibir a los medios de comunicacin durante el suceso; est conformado por el jefe de recursos humanos y su suplente. Antes del suceso: Identificar las necesidades educativas dentro del plan. Coordinar actividades preventivas que permitan evitar situaciones de emergencia. Recibir a los medios de comunicacin. Apoyar las diferentes acciones operativas recordando los procedimientos a seguir en caso del suceso. Determinar los diferentes vacos en los procesos formativos y preventivos. Evaluar la eficiencia de los programas formativos y preventivos. Con Salud Ocupacional desarrollar nuevas actividades de formacin.

Durante el suceso:

Despus del suceso:

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8.6.5 COMISIN DE RECURSOS (Coordinadores, Brigadas y Copaso) Es la encargada del suministro oportuno de los recursos necesarios para afrontar un suceso. Est conformado por el Jefe de la Brigada de Emergencias y sus brigadistas, coordinados por el Jefe de Produccin o Supervisor de Produccin. Antes del suceso: Velar por el buen mantenimiento de los diferentes recursos y materiales con que cuenta la empresa para afrontar los diferentes sucesos. Coordinar el suministro oportuno de los recursos necesarios. Coordinar la recuperacin de los recursos utilizados. Determinar las necesidades de nuevos recursos para afrontar futuros sucesos.

Durante el suceso: Despus del suceso:

8.6.6

COMISIN DE OPERATIVA

Es la encargada de recibir y ubicar la ayuda externa. Est conformada por el Jefe de Produccin o supervisor de produccin y su suplente, con la colaboracin de la empresa de seguridad. Antes del suceso: Establecer acciones de coordinacin con las diferentes instituciones de ayuda externa del Municipio y los alrededores; tales como bomberos, trnsito, polica, instituciones de atencin mdica, entre otros. Establecer comunicacin con las diferentes instituciones de ayuda externa cuando lleguen a brindar apoyo. Guiar la ayuda externa en su ubicacin y explicar a cada uno quin en la empresa es el encargado de la brigada de bomberos, seguridad fsica, centro de atencin y clasificacin de heridos. Elaborar el listado de las personas que resulten lesionadas especificando su estado de salud.

Durante el suceso:

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Despus del suceso: Determinar las acciones correctivas. Mantener contacto permanente con las instituciones de atencin mdica, con el fin de tener informacin actualizada del estado de salud de las personas remitidas a dichas instituciones. Elaborar informes de las actividades realizadas por los grupos de apoyo en la emergencia y presentarlo a la gerencia de planta y recurso humano.

8.6.7

PUESTO DE MANDO (PM)

Con el fin de coordinar las actividades que deben realizarse en el momento de una emergencia, es necesario que se establezca un sistema de comunicaciones entre el puesto de mando y las unidades en el terreno, planta u oficina. El PM debe ser conformado para coordinar las acciones de la empresa afectada como de los cuerpos de socorro y entidades de apoyo en la atencin y control de la emergencia. Los puestos de mando son un medio que permite la direccin de las actividades de las unidades, y es til tambin para combatir los rumores e informaciones falsas, los cuales son agentes responsables de la prdida del control y de la generacin del pnico. La comunicacin con otras entidades debe ser asertiva y se obtendr por telfono celular, sistemas de sonido o por mensajeros, dependiendo de las posibilidades de la empresa. En el PM habr un representante de cada entidad cooperante con el objeto de facilitar las acciones de mitigacin y control realizadas de manera individual y conjunta. El PM estar ubicado en la portera o en la cafetera (siempre y cuando esta tenga una salida alterna).

8.6.8 ASESORES EXTERNOS (COORDINADORES DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL) Antes y despus del suceso: Promover nuevos talleres o simulacros para corregir o afianzar conceptos y acciones para afrontar los sucesos. Disear y promover programas de capacitacin para afrontar el siniestro para todo el personal de la empresa. Realizar reuniones peridicas para mantener permanentemente actualizado el plan de emergencias.

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Presentar presupuestos debidamente sustentados que garanticen la buena marcha del Plan, a las directivas de la empresa. Proponer la consecucin de material tcnico para un adecuado control de los riesgos. Mantener actualizada la informacin sobre ubicacin, control y magnitud de los riesgos. Planear y coordinar actividades formativas para todo el personal, en temas relacionadas con la autoproteccin y actuacin en caso de emergencia. Evaluar los programas educativos mediante actividades prcticas como simulacros. Programar capacitaciones especiales para brigadas de bomberos, vigilancia, coordinadores de evacuacin, de acuerdo a las necesidades de la empresa. Elaborar inventarios de los recursos humanos, fsicos y de materiales con que cuenta la empresa para afrontar emergencias. Mantener actualizados los diferentes manuales, mapas de riesgo y rutas de evacuacin. Programar nuevos talleres para corregir o afianzar conocimientos. Presentar el cronograma de actividades con los programas que necesitan ser retroalimentados. Suministrar al Comit de Emergencias y a las Brigadas de Seguridad la informacin necesaria para el control eficaz de la emergencia. Determinar las necesidades de recursos de cada uno de las brigadas de Seguridad. Seleccionar informacin importante de la emergencia y archivarla. Planear y coordinar las acciones preventivas y educativas de las brigadas de apoyo para la atencin de emergencias. Promover la realizacin de simulacros de emergencia para capacitar a todo el personal.

8.6.9 GRUPO DE VIGILANTES Son los encargados de la vigilancia fsica tanto interna como externa de la empresa.

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Antes del suceso: Elaborar el plan de seguridad (vigilancia) de la instalacin. Divulgar el plan de seguridad a todo el personal de la brigada y a los vigilantes. Inspeccionar directamente las reas comunes de la instalacin haciendo nfasis en la bsqueda de objetos y/o elementos extraos. Verificar peridicamente el buen funcionamiento de los sistemas de proteccin (videos, sensores, etc.). Informar cualquier situacin insegura. Mantener informacin actualizada sobre telfonos y direcciones de los miembros del plan de emergencia. Contactar e informar al director del plan de emergencia sobre la ocurrencia de cualquier incidente. Prestar asistencia para el establecimiento de los dispositivos de seguridad, necesarios en el lugar del incidente o en otros escenarios y reas de respuesta. En caso de terrorismo, actos de guerra o situaciones similares, suministrar los consejos y las guas necesarias al igual que el entrenamiento previo al personal de la empresa. Asesorar al Director del plan de emergencia. Coordinar las operaciones de defensa (DAS, Polica, ejrcito, antiexplosivos, etc.) y las acciones de proteccin requeridas en el lugar del incidente. Slo permitir la entrada a personas autorizadas al sitio del incidente. Verificar las condiciones de las instalaciones para detectar elementos extraos. Controlar el ingreso del personal a la instalacin. Realizar evaluacin del personal con respecto al incidente. Inspeccionar peridicamente el lugar para observar posibles desniveles o grietas y tomar medidas al respecto.

Durante el suceso:

Despus del suceso:

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8.7

CAPACITACIN

El personal que pertenece a la brigada de emergencia, estar capacitado especficamente para la atencin de los sucesos. Adems, el resto de personal de la empresa estar sensibilizado en los riesgos existentes y los planes de accin que se implementarn. As mismo, se realizarn campaas para la difusin del plan de contingencia de la empresa, las rutas de evacuacin y los actores relacionados con el plan. Como complemento, se programarn conferencias sobre prevencin, atencin y recuperacin de desastres, cursos y talleres de capacitacin para el personal vinculado a los diferentes frentes de trabajo del proyecto, y simulacros para la atencin de emergencias (ocurrencia de eventos) que incluyan los posibles actores involucrados. 8.8 EVACUACIN

El Plan de Contingencias de NOPCO Colombiana S.A., tiene el objetivo de tratar de controlar las emergencias cuando stas se presenten; no obstante, si esto no es posible, se cuenta con otro grupo que es el de evacuacin y cuyo objetivo es, planificar la salida segura de todas las personas hacia un sitio de menor riesgo. El proceso de evacuacin se llevar a cabo a travs de cuatro fases: Deteccin del peligro: La fase de deteccin se refiere al tiempo que transcurre entre el momento en que se desencadena la amenaza como una emergencia y el momento en que sta es detectada, bien sea por un trabajador o por un sistema de deteccin automtico. Alarma: Esta fase comprende el perodo de tiempo entre la deteccin y la activacin de la alarma, la cual puede ser manual automtica. La seal audiovisual recibida que alerte de la existencia del peligro tendr que ser interpretada en la naturaleza del peligro y en la magnitud del riesgo. En general, se debe contar con dos alarmas codificadas, a fin de que una determine la existencia de una emergencia y la otra, la orden de evacuar, mediante la activacin del plan de evacuacin. Preparacin para salida: Tiempo transcurrido desde que se comunica la decisin de evacuar hasta que empieza a salir la primera persona. Salida del personal: Tiempo transcurrido desde que empieza a salir la primera persona hasta que sale la ltima a un lugar seguro. El tiempo de salida, enmarcado en los dos parmetros anteriores, va a depender de varios factores como son la carga ocupacional, la capacidad y disposicin de salidas como puertas, pasillos y escaleras, las distancias de recorrido y el entrenamiento.

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8.8.1 Coordinadores de evacuacin Los coordinadores de evacuacin son las personas a las que se les ha asignado la labor de "coordinar" la administracin y ejecucin del plan de evacuacin. En trminos generales se puede considerar a los coordinadores como los "facilitadores" del plan y su funcin est limitada a colaborar en su desarrollo. 8.8.1.1 Coordinador General de Evacuacin Debe coordinar y supervisar el funcionamiento del plan de evacuacin en toda la edificacin, realizando las operaciones administrativas a que haya lugar para obtener el apoyo necesario de empresas e instituciones cercanas, Polica Nacional, Cruz Roja, Defensa Civil, etc. Es el mximo responsable sobre la evacuacin del personal. El Coordinador General de evacuacin es el nexo entre los dems grupos de la Brigada de Emergencias. 8.8.1.2 Coordinador de piso Coordinador de piso (Vigilante): Debe supervisar las condiciones de su piso para que se cuente con los requerimientos mnimos necesarios, para que en el evento de una evacuacin, sta tenga xito. Coordinar con el Coordinador General de evacuacin los recursos para el buen desarrollo del plan. Debe facilitar el desarrollo de los procedimientos de evacuacin de su piso de responsabilidad, verificando el cumplimiento y reportando los resultados al Coordinador General. Debe supervisar que todo nuevo empleado (locales) reciba induccin sobre el plan de evacuacin. Mantener actualizada y a mano la lista de los ocupantes de su piso. 8.8.2 Funciones especficas de los coordinadores Antes de la evacuacin: Comunicacin Preparacin del personal En no emergencia, coordina la participacin Instruir sobre procedimientos Verificar y reportar condiciones de seguridad Verificar iluminacin de emergencia

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Durante en el momento de la emergencia debe: Recordar a todos los presentes la obligacin de evacuar Supervisar las acciones a efectuar de acuerdo con el procedimiento del plan Tomar la lista de las personas del rea y verificar su presencia si ello es posible Indicar a todos la ruta de evacuacin y recordarles la salida principal Recordarles el sitio final de reunin Verificar que el rea quede evacuada completamente Evitar el regreso de personas Indicar cambio de ruta de salida en caso de que esto sea necesario Verificar la lista en el sitio de reunin final Reportarse al Coordinador General de Evacuacin comunicar al director lo que est ocurriendo Pedir apoyo de brigada de seguridad Verificar listado de personal del rea Incitar a la calma Impedir el regreso Mantener contacto visual y oral Evitar comportamientos descontrolados Auxiliar oportunamente Verificar el abandono del rea Guiar al sitio de reunin y comunicar la falta En sitio de reunin tomar lista Organizar evacuacin siguiendo salidas y rutas Tomar decisin evacuar zona de impacto Comunicar al grupo el regreso

Despus de la evacuacin: Verificar funcionamiento de las condiciones de seguridad Evaluar actuacin de las brigadas, tiempos, cumplimiento Ayudar a tomar medidas correctivas.

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