Processos de Gerenciamento de Projetos

Curso Superior de Tecnologia Gesto de RH Gest0 de Projetos

Profa. Ana Amlia Magalhes

2011.2

O modelo do PMI

Viso simplista da Gerncia de Projetos...

QUALIDADE

CUSTO PRAZO

O modelo do PMI
...evoluiu para incluir o Escopo...

CUSTO

ESCOPO

O modelo do PMI
...at representar o Universo de Conhecimento da Gerncia de Projetos

O modelo do PMI
...at representar o Universo de Conhecimento da Gerncia de Projetos

O modelo do PMI

O modelo do PMI
Modelo PMBOK Edio 2003

O modelo do PMI -os 9 Processos Gerenciais 13

Gesto da INTEGRAO:
Coordenar atores, aes, metas e resultados Integrar todos os processos de planejamento, assegurando a viso do todo
e a governabilidade Desenvolver sinergia e pr-atividade

Gesto de ESCOPO:
Planejar os escopos (aes e produtos do projeto) Controlar pr-ativamente as mudanas de escopo

Gesto de TEMPOS:
Otimizar a alocao de recursos Selecionar o curso mais favorvel para a execuo Controlar prazos (reavaliar e corrigir rumos)

O modelo do PMI -os 9 Processos Gerenciais 13

Gesto de CUSTOS:

Definir recursos a serem alocados ($, pessoal, equipamentos) Estimar custos e consolidar oramento Controlar custos, adaptando-se ao ocorrido sem estourar metas

Gesto da QUALIDADE:
Planejar e assegurar a qualidade: do produto, do projeto (isto , dos
processos gerenciais) e da relao com stakeholders (visando atender ou superar necessidades e expectativas)

O modelo do PMI -os 9 Processos Gerenciais 13

Gesto da COMUNICAO:
Desenvolver tratamento diferenciado em termos de comunicao e
relacionamento Controlar e relatar desempenho Cuidar da transio projeto operao rotineira

Gesto de RISCOS:
Explorar oportunidades Prevenir problemas, reduzir o desconhecimento (incerteza) Remediar problemas, com medidas pensadas antecipadamente (Planos B)

Gesto de CONTRATOS e SUPRIMENTOS:

Desenvolver estratgias para suprir e contratar

O modelo do PMI -os 9 Processos 13 Gerenciais

Gesto da SEGURANA:
Desenvolver e implantar metodologia para gerenciamento de acidentes
no projeto Elaborar plano de segurana do projeto Manter registros e elaborar relatrios de segurana

Gesto de MEIO AMBIENTE:

Identificar as caractersticas do ambiente no entorno do local das obras
e avaliar o seu impacto; Avaliar regularmente os resultados do gerenciamento ambiental de forma a atender os requisitos ambientais vigentes

O modelo do PMI -os 9 Processos 13 Gerenciais

Gesto FINANCEIRA:
Identificar pendncias relevantes, designando papis, e
responsabilidades dentro do projeto Monitorar influncias chave e tomar as medidas necessrias caso se identifiquem tendncias desfavorveis Prover o controle financeiro atravs da elaborao de relatrios e banco de dados

Gesto de PLEITOS:

Identificar os pleitos Quantificar os pleitos Prevenir os pleitos Solucionar os pleitos

INICIAO
Foco no comprometimento da equipe com o projeto Quando iniciar um projeto? Aps:
Estudo de viabilidade Avaliao de requisitos Plano preliminar

Em quais situaes um projeto normalmente aprovado?

PROBLEMAS E OPORTUNIDADES

Demanda de mercado Necessidade de negcio incremento das atividades Solicitao de cliente Avano tecnolgico inovao incremental Exigncia legal Necessidade social

O que o Project Charter?

Define as necessidades que sero atendidas com o projeto Descreve detalhes do produto realizado por um lder externo ao projeto Autoriza o uso de recursos da organizao

Algumas ferramentas usadas na iniciao de projetos

Mtodos de mensurao de benefcios Mtodos de otimizao restrita (modelos matemticos objetivos) Avaliao especializada

Planejamento do escopo

O que contm a Declarao de escopo?

Justificativa do projeto Produto do projeto Subprodutos do projeto Objetivo do projeto

Detalhes do suporte
Descrio completa de:
Premissas Restries

Exerccio: Rosalina e o Piano - Iniciao

1. Por que Rosalina foi escolhida pelo Presidente e no outro funcionrio qualquer? 2. Ficou claro para Rosalina o que estava sendo solicitado? Descreva o seu entendimento do que estava sendo solicitado (Escopo/Servio do projeto). 3. Rosalina tinha experincia prvia e/ou competncias tcnicas (fsicas, porte e etc) para transportar o piano sozinha ? 4. O que estava em jogo caso o piano no chegasse a tempo ao auditrio? Rosalina conhecia essas consequncias ? 5. Qual o papel da personagem MICO que aparece na histria? 6. Elabore alternativas viveis que Rosalina teria para cumprir exatamente o escopo do projeto. Haveria alternativas a serem encaminhadas que, embora no levassem ao mesmo objetivo solicitado, poderiam ser consideradas pelo Presidente sem nus aos objetivos de negcio pretendido por ele?