El plan de negocio. 1.2 .1 Manual identidad grfica y audiovisual: lo tangible, carpetas, logos, camisetas etc.. Manual de estilo.

lo. Lo no tangible, cmo se locura, normas de comunicarse. Tipos de fuentes que se pueden usar, tipo de Informacin que se puede dar. En un peridico como se escribe las siglas. Seales que se dan al locutor. Ver. Manual estilo: Www.RTVE.es Anlisis de oportunidades, riesgos y debilidades. Identificar riesgos posibles y plantear soluciones para su reduccin. Los impactos que pueden tener, cmo me van afectar y cmo los voy a solucionar. Los mtodos son DAFO: Debilidades, amanenazs, fortalece y oportunidades. La metodologa DAFO es un medio cualitativa y cuantitativa. Se usa una matriz. Sern dos anlisis: INTERNO: debilidades y fortaleza. Relativas a todos los aspectos de debilidades o fortaleza. EXTERNO: amenzas y oportunidades. Anlisis de leyes, competencia, oportunidad. Debilidad: defecto, limitaciones que se convierten en obstaclul para mi negocio. Fortaleza: situacin para respaldar mi negocio. Amenaza: situacin externa a mi que pone peligro mi negocio Oportunidad: situacin extna que favorece a mi negocio.

EJEMPLO DE ANLISIS: M80 Radio Externo: Entorno Mercado: a qu pblico va dirigido Sector: Competencia: Kiss FM

Interno: Organizacin Tecnologa Plan de Produccion Publicidad Personal.

Plan econmico y financiero

1 dic 2011 Repaso: 1.3 las cuentas anuales: Visto el balance, activo y pasivos. ------------------Cuentas de pedidas Documentos contable que refleja el estado econmico de nuestra empresa en un periodo determinado, ingreso menos gastos nos dar el resultado contable. tambin le podemos cuentas de explotacin. Operaciones continuadas: es un desglose de los ingresos y gastos tanto de explotacin como financieros Operaciones interrumpidas: son los activos que compramos como gasto en un momento determinado (un micro, cables, etc) los pasivos son el dinero para comprar esos activos.

El resultado nos dara: Gastos de explotacin ms resultado financiero resultado antes de impuestos y si le sumamos el ejercicio interrumpidos tendremos resultado del ejercicio.

1.3 Estado de cambios en el patrimonio. Nos da ms Informacion del resultado y garantas para acreedores. Las operaciones se puede modificar. Y son los activos menos pasivos es el resultado del patrimonio NETO. Como flucta a lo largo del tiempo.

Se divide en 2partes Este los ingresos y los gastos que tenemos en la actividad. Como estos afectan al patrimonio.

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO (EFE) Es informe de la situacin del patrimonio empresarial. Nos da Info al balance. Informa de los movimientos efectivos. Cobros y pagos. Corriente, a corto plazo dentro del ejercicio. Tesorera.Es informar del efectivo que tengo cada Dia en caja Depsitos. Otros tipos de financieros. Para su clculo hay tres flujos. A) flujo de efectivo de activadades de explotacin ( FEAE) B) flujo de efectivo de las actividades de inversin ( FEAI) C) flujo de efectivo de financiacin ( FEAF) MEMORIA explicativa completa, nos da una visin general de situacin patrimonio y resultado de la gestin. Tiene que cumplir 25 puntos. Auditora. los medios de Comunicacin pblicos en radios tienen que se someterse, a ello, bolsa y todas las radios. Informe de gestin: suele hacerlo, es voluntario pero una valoracin de la situacion, exconomica, financiera y se propone medidas para correcciones. Exposiciones 1: paezaida@gmail.com Ratios, magnitudes y otras cuentas del montn.

Herramientas para el anlisis de nuestra empresa

Una empresa se forma fundamentalmente de sus socios. Nomenclatura: ACTIVO: Est dentro del balance. Capital ms lo que nos debe los dems. ACTIVO CORRIENTE o circulante o comercial o inervisin del ejercicio: es tangible realizable a corto plazo, dentro del ejercicio. ACTIVO NO CORRIENTE: Inmovilizado INTANGIBLE : Patrimonio neto es la parte residuo: Activo menos pasivos. PASIVO: Forma parte del balance y es la responsabilidad con terceros. Pasico corriente: Pasivo que nos EXIGEN a corto plazo.

Creditos: Deudas pendientes PASIVO NO CORRIENTE: fuera del ejercicio econmico a largo plazo Bonos, Prstamos a ms de un ao RECURSOS AJENOS: Deudas que contraemos con los accionistas RECURSOS PROPIOS: MAGNITUDES: Propiedad que se puede medir por si misma. Mide cifra econmica y fondo de maniobra. RATIOS: Relacin relevantes entre dos magnitudes contable o de mercado. Cifra de negocio: Ingresos PERIDICOS en la empresa. Rappel, descuento sobre compras de packs.

Fondo de maniobra
Fondo de maniobra es igual al activo corriente menos pasivo corriente. hay 3 tipos de resultados: POSITIVO: Situacin favorable AC mayor PC NEGATIVO: Situacion desfavorable AC menor PC IGUAL A 0 : situacin de riesgo. AC igual PC.

Ratio de liquidez: Mayor que 100% favorable. fondo de maniobra positivo Menor que 100% desfavorable fondo de maniobra negativo Igual al 100% situacion de riesgo fondo de maniobra nulo.

Ratio de liquidez inmediata: Determina si una empresa tiene liquedez o no. Hablamos de dinero Mayor que 100% favorable Menor que 100% desfavorable Igual al 100% situacin de riesgo.

Ratio de endeudamiento: ratio de endeudamiento = recursos ajenos sobre recursos propios Ratio de apalancamiento:

Cuanto apalancada esta la empresa mayor de 1 crecimiento empresa menor, por no pedir creditos, no hay tantos benenficios. mayor de 1 crecimiento empresa mayor pero con mucho creditos. CASHFLOW

ingresos- gastos-amortizaciones (financiacin de un activo en un periodo) TODO ESTO NO AYUDA PARA SABER COMO EST LA EMPRESA Y COMO ESTAMOS ANTE LOS DEMAS. Muy usado TEMA 2: Cultura corporativa, programacin y medicin audiencia: 2.1 Principios ideolgicos, la identida y la cultura. Principios ideologicos: Son normas intangibles, normas generales. A qu huele mi empresa

El logotipo es la expresion ms claras de todos estos principios.

Est recogido en el manual de la empresa. Identidad corporativa: Valores Cultura empresarial: Desarollo de normas tangibles. SON MARCAS LOGOS, ETC Concesin publicas con explotacin privadas. Cadenas SER Onda Cero Cadena COPE Telecinco. Grupo PRISA:todo se llama grupo prisa y desarolla RSC Grupo Planeta: Antena3 onda cero, etc Cope. Buscar como cope.ideario. Divulgar la palabra de Dios. Accionista mayoritaria DIOCESIS EPISCOPAL Telecinco quiere una tele de linea blanca con CUATRO para lavar su imagen tras la polmica de la entrevista del CUCO.

n su lavado de cara las cadenas intentan diferenciarse y distanciarse de las dems.

NTENA 3 Pone: http://www.youtube.com/watch?v=4rSzzUKmtSA

elecinco 12 mese 12 causas.

MANUAL DE ESTILO: Manual de estilo: Forma de expresin, normas lingusiticas, de estilos, de redaccin y locucin, etc. Primeros manuales de estilo. Crear la identidad y dirigido a los empleados de mi empresa. 1959 primer manual de estilo en espaol llamado manual de selecciones de una revista Readers Digest. En espaa, EFE 1975 y radio RNE "manual de estilo para informadores de RNE" 1980. SER se redacta a finales 80 y se publica ms tarde Gua de estilo de ONDACERO 1995 Telemadrid y TVE 1993. COPE 2003 Manuales de estilo de radio: sonido propio, credibilidad y rigo profesional, locucin, fuentes de informacin, diccionario de dudas. Crear estilo propio y diferenciador. Credibilidad y rigor profesional en informativos como el resto programas. Se exige que las fuentes de informacin sean fiable, comprobadas y nombradas. Agencias de noticias y otras que trabajan para RTVE. Est definido los normas y pronuciacin de anglicismo etc.

xposicin trabajo antonio maeda datos de radio: Los Ingresos de la radio se estabilice en 2010 pero sigue cayendo