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egn el modelo cloud computing, consumidores y empresas, en lugar de gestionar sus propios sistemas informticos, contratan los servicios que necesitan de un tercero que los presta desde sus centros de proceso situados en la red (cloud). Con ello, la forma en la que consumidores y empresas adquieren y utilizan las tecnologas de la informacin ha iniciado un cambio significativo de gran importancia y, aunque su desarrollo completo requerir tiempo, terminar transformando tambin la propia industria informtica. Esta nota ENTER analiza los conceptos que soportan el modelo y presenta una perspectiva de su desarrollo a medio plazo, sus ventajas, limitaciones y riesgos, reas preferentes de aplicacin y su previsible impacto en el sector informtico.
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las empresas usuarias no necesitan ocuparse de la gestin directa de la informtica. A este enfoque corresponden los dos ejemplos antes mencionados de Salesforce.com y Google.
Para muchas empresas, especialmente las medianas y pequeas, los servicios de cloud computing son una propuesta de valor muy atractiva. Si realmente hubiese una oferta fiable y madura no faltaran clientes. No obstante, actualmente la oferta es todava limitada aunque se acepta que esto cambiar rpidamente por varias razones, entre las que destacan las siguientes: Las tecnologas y estndares esenciales para su funcionamiento (virtualizacin, gestin de gran nmero de servidores, web services, Web 2.0, etc.) han madurado lo suficiente y la industria ha adquirido experiencia en su uso en grandes datacenters. Actores tan importantes como Google, Microsoft, Salesforce.com, Amazon, IBM, ATT, etc. han comenzado a ofrecer servicios de cloud computing y conceden la mxima importancia a su posicionamiento en este campo. Otros muchos estn preparando su entrada y les seguirn en los prximos meses. Por ello, se espera que en los prximos aos se produzca un crecimiento considerable, tanto en volumen de negocio como en variedad de oferta. Esto supondr un cambio en la forma en la que consumidores y empresas utilizan la tecnologa de la informacin y una nueva etapa en el desarrollo de la Tecnologa de la Informacin como en el pasado lo fueron el desarrollo de los sistemas mainframe, los miniordenadores, el PC, la tecnologa cliente-servidor, Internet o la Web 2.0.
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Gestin de los datos, seguridad, confidencialidad y cumplimiento normativo y regulatorio. Es necesario asegurar que: Los datos de cada cliente en el cloud estn separados de los datos de los dems clientes y en ubicaciones fsicas conocidas y controladas, despus de todo un cloud es un entorno compartido. Que todos los accesos a los datos pasan los controles suficientes y quedan registrados. Que se cumplen las leyes y normativas aplicables sobre los datos. Que se cuenta con la proteccin suficiente ante errores de operacin que puedan afectar a los datos y ante desastres. No slo que los puntos anteriores se cumplen, sino que puede probarse que es as y que ello puede ser verificado por un tercero. Menor control sobre la evolucin de las aplicaciones dado que es el operador quien decide la evolucin de las mismas y aunque la configuracin sea especfica de cada cliente, su control de las aplicaciones es menor que con la informtica interna. Monitorizacin y control de las operaciones en el centro de proceso e informacin accesible por el cliente, de tal forma que le permita realizar el seguimiento del nivel de servicio y de los problemas que surjan. Procedimientos de salida y recuperacin de datos, en caso de que por la razn que sea el cliente d por terminado el servicio, incluyendo el control de todas las copias de seguridad que se hayan obtenido de los datos. Todos estos problemas y riesgos se irn seguramente resolviendo segn maduren las ofertas. En cualquier caso, un cliente debe obtener una respuesta satisfactoria a los puntos anteriores.
Costes anuales totales potencialmente inferiores debido a las economas de escala de los grandes datacenters que atienden a muchos usuarios. Aplicaciones disponibles desde cualquier punto con acceso a Internet e integracin ms simple con clientes y proveedores permitiendo trabajar con ellos de forma ms fcil e interactiva. Mayor facilidad de absorber picos de carga y para ampliar la capacidad de proceso. Garanta ante desastres. Una red de grandes datacenters debe ser capaz de ofrecer garanta de continuidad de servicio en caso de desastre con mayores garantas y menores costes (aunque a fecha de hoy no todos los operadores lo ofrezcan). Estas ventajas son ms evidentes en el caso de pequeas y medianas empresas y menos claras para las grandes. Estas tienen necesidades ms especficas y difciles de satisfacer por un operador que presta servicio a mltiples clientes y adems cuentan con mayores capacidades y recursos tecnolgicos propios. Respecto a los riesgos, cualquier potencial cliente se plantea lgicamente las siguientes preguntas: Estarn seguros mis datos en el cloud? Qu garanta tengo de que slo mi empresa puede acceder a ellos? Recibir un servicio fiable y sin interrupciones? Es viable a largo plazo el operador con quien contrato el servicio? Si por alguna razn doy por terminado el contrato, cmo recupero mis datos y cmo gestiono la salida? Actualmente, muchas de las ofertas disponibles presentan riesgos o inconvenientes en los puntos siguientes:
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servicio a la propia empresa y a un grupo reducido de business partners.
Clouds privados
Pero incuso para las aplicaciones misin critical la arquitectura cloud computing resulta atractiva, como mnimo a medio plazo. Por ello, se est viendo cmo grandes empresas globales estn comenzando a constituir clouds privados que operan dentro de su propia red privada y que prestan
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nos inters en desarrollar innovaciones que justifiquen la venta de la siguiente versin o de nuevos productos. Los clientes contaran con menos recursos informticos propios y tendran menos capacidad para innovar. Adems, cmo innovar cuando los sistemas estn en manos de un tercero interesado en prestar servicios estandarizados de gran volumen a mltiples clientes? Ninguno de estos argumentos parece muy slido. Con respecto al primero, el cambio de modelo plantea nuevos requerimientos que estn incentivando respuestas innovadoras. Por ejemplo, en el hardware y software de infraestructura, las redes de grandes datacenters plantean una serie de requisitos en trminos de eficiencia, virtualizacin, seguridad, monitorizacin, etc., que estn incentivando innovaciones y mejoras en estas reas. La presin competitiva en el sector mantendr los incentivos a la innovacin. En cuanto al software de aplicacin, se encuentra en un proceso de evolucin a arquitecturas orientadas a servicios (SOA), lo que supone una mayor facilidad para integrar mdulos de software de diferente origen que con las aplicaciones monolticas tradicionales. Ello supone que: Los clientes podrn plantearse integrar mdulos aplicativos procedentes de distintos fabricantes en mayor medida que en la actualidad. Las empresas de software podrn comercializar sus productos en unidades ms pequeas que las grandes aplicaciones o suites monolticas actuales. Todo ello favorece, obviamente, la innovacin. En el contexto de cloud computing, esto tiene dos implicaciones muy importantes: Los clientes tendrn mayor facilidad para integrar servicios provistos por diferentes operadores.
de competidores, al menos en la provisin de infraestructura. En cuanto a la tendencia a la externalizacin, los servicios de cloud computing suponen un paso ms de gran importancia en esa direccin, en la que el sector ya se est moviendo hoy, y una mejora en su competitividad en costes, precios y variedad de oferta. Otra rea de gran inters es el impacto cruzado entre cloud computing y el llamado software libre, usado al menos de forma parcial por bastantes de los clouds disponibles hoy y previsiblemente tambin por parte de los nuevos entrantes. Tambin es una cuestin interesante el impacto de los proveedores de servicios informticos de pases emergentes. Su influencia en el mercado ha sido importante en los ltimos aos, sobre todo en los Estados Unidos y previsiblemente lo ser tambin en los servicios de cloud computing. El desarrollo de lo indicado en los prrafos anteriores ser un proceso que requerir bastante tiempo pero que sin duda tendr un impacto profundo en el sector.
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CIO realmente no cambia, simplemente la realiza con un porcentaje de contratacin externa mayor y, desde luego, la gestin a alto nivel sigue siendo absolutamente esencial y su responsabilidad directa: Estrategia y planificacin informtica. Seleccin y contratacin de los servicios. Gestin de riesgos y planes de contingencia. En este contexto, cobran especial relevancia: La monitorizacin y seguimiento del nivel de servicio prestado por cada operador y de los problemas que surjan. Integracin de los servicios prestados por varios operadores (vase lo indicado anteriormente respecto a esto en el apartado relativo a la innovacin). Todo el trabajo relativo a los usuarios, definicin de necesidades, identificacin de oportunidades de uso de la tecnologa, diseo y/o seleccin de soluciones, conversiones y despliegue de aplicaciones, etc. no sufre grandes cambios y contina siendo esencial. De hecho, una vez liberados de la gestin diaria de los sistemas (aunque no de su supervisin), ello debera redundar en un mayor nfasis en usar la informtica de forma ms innovadora.
Las empresas de software podrn comercializar su software como servicio sobre datacenters de operadores que provean la infraestructura informtica en modo de pago por uso, como los ejemplos anteriormente indicados de Amazon EC2, Google Apps Engine y otros, lo que abre una nueva va de comercializacin al software innovador. En cuanto al segundo argumento, los clientes, no por tener ms recursos informticos internos innovan ms. De hecho, actualmente dedican la gran mayora de sus recursos informticos al mantenimiento y operacin de sus sistemas y muy poco a la innovacin. Una vez que una parte importante de la gestin del da a da est contratado con tercero podrn dedicarse ms a innovar y si lo hacen o no ser ms visible. Respecto a la forma de realizar las innovaciones, ser una combinacin de mdulos de software desarrollados a medida (vase lo indicado antes en el apartado Servicios estndar o a medida) e integracin de servicios provistos por varios operadores. Por ello, no debe esperarse que el cloud computing ralentice la innovacin sino ms bien lo contrario, que acte como un revulsivo que genere un importante flujo de innovaciones.
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dualmente, incluyendo iniciativas como las indicadas anteriormente en relacin a los clouds privados.
mas informticos para soportar este tipo de trabajo y responder con rapidez a los cambios es esencial. Las empresas que operan a escala global necesitan esto en mayor medida que las que lo hacen a escala local y hay una serie de caractersticas en el modelo cloud computing que favorece la agilidad para operar globalmente: La capacidad para prestar servicios informticos a distancia y para acceder a ellos desde cualquier lugar con acceso a Internet. Facilidad para la integracin de sistemas con los de los business partners. La capacidad para contratar y poner en funcionamiento rpidamente servicios estndar con operadores especializados. La aparicin de operadores globales capaces de prestar servicios en todo el mundo. La aparicin de operadores de servicios de cloud computing en pases emergentes. Por ello, este modelo se ve cada vez como ms atractivo, como mnimo a medio plazo y grandes empresas que operan a escala global estn planteando adoptarlo gra-