CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS Es la fase de la administracin de recursos Humanos que usa principios y tcnicas definidas para lograr

que la remuneracin total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las posibilidades de la empresa. (Snchez Barriga) Es el conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin (Chiavenato) TEORA DE LA REMUNERACIN La teora de la remuneracin tiene como propsito especificar los factores que determinan sta, como la determinan y que importancia absoluta y relativa tiene cada uno de ellos. Las teoras de remuneracin son un intento de explicacin de las teoras salariales y de las relaciones implicadas.; tratan de explicar como y porque resultan estos valores. 1. Teora del intercambio: el pago salarial de acuerdo a esta teora, es la recompensa que el trabajador recibe a cambio de sus contribuciones de tiempo, esfuerzo y habilidades 2. Teora de la equidad: sostiene que los trabajadores harn una evaluacin subjetiva de las recompensas que recibe por su esfuerzo y de los compaeros en su misma situacin y dependiendo de loa justicia que ellos perciban en la entrega de las recompensas harn los ajustes a su comportamiento. 3. Teora de la expectativa: sta explica que los trabajadores incrementarn su productividad con la expectativa de recibir una remuneracin adecuada. Si las expectativas no se cumplen, la valoracin de la recompensa se ajustar hacia abajo y actuar como elemento de improductividad. SALARIOS Y FACTORES DEL SALARIO Los salarios son importantes porque constituyen un rendimiento tanto

financiero como psicolgico. Entre los trminos sueldo y salario no existen en esencia una diferencia en su significado. Por costumbre se ha denominado sueldo a la retribucin que reciben los trabajadores de confianza y salario para los sindicalizados, las ley no contempla ninguna diferencia entre ellos por lo que su uso responde a un carcter social. Para fines de estudio el concepto de salario se puede clasificar: 1. Por el medio empleado para el pago Salario en moneda: Pagado en moneda de uso corriente Salario en especie: Pagado con objetos o servicios diferentes a la moneda. Salario en pago mixto: El que se paga al trabajador , parte en moneda y parte en especie. 2. Por su capacidad adquisitiva Salario Nominal: Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios. Salario real: Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe 3. Por sus lmites Salario mnimo: Es la cantidad menor que por ley puede recibir un trabajador por sus servicios. Salario mximo: Es la cantidad mayor que la empresa puede entregar a un trabajador de acuerdo a sus costos de produccin. 4. Por la forma de pago Por unidad de tiempo: Se toma en cuenta la jornada ordinaria de trabajo que se establece por ley Por unidad de obra: Denominada tambin a destajo, donde el salario que recibe el trabajador representa las unidades producidas y de acuerdo a la Ley deber ser al menos igual al salario mnimo vigente. Salario Integrado: Se compone de los diferentes conceptos de remuneracin que una organizacin paga a un trabajador. Factores del Salario

Para el estudio de los sueldos y salarios, es necesario fijarle a cada uno de ellos un campo especfico y as contar con el mayor nmero de elementos posibles para hacer el clculo razonable del salario correspondiente a cada trabajador. Los factores del salario son los siguientes: a) El puesto Puesto es el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especfico e impersonal. Generalmente los puestos estn expresados en las descripciones o perfiles de puesto b) La eficiencia Se define en trminos de la proporcin de los recursos organizacionales que contribuyen a la productividad durante el proceso productivo, en otras palabras es la capacidad de efectuar un trabajo con efectividad. Es justo que se tome en cuenta la forma como se desempea el puesto, ya que no todos los individuos desempean el puesto con la misma preocupacin y voluntad c) Las necesidades del trabajador Las necesidades del trabajador, responsabilidades, deseos, ambiciones, etctera, que nos informa en la solicitud de empleo, tendr un precio. Las necesidades no satisfechas de los miembros de una organizacin puede conducir a un comportamiento inapropiado por parte de ellos. d) Las posibilidades de la empresa Muchas veces una organizacin al solicitar su proceso de seleccin tendr que prescindir de algunos candidatos porque a pesar de que requiera de sus servicios, se cotiza muy alto en el mercado de trabajo y no se est en posibilidades de pagar sueldos altos. PROCESO DE ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS.

Puesto que los sueldos y salarios afectan a la organizacin y sus empleados, es necesario estructurar un sistema de remuneracin eficaz. Los sistemas y procedimientos de sueldos y salarios que la organizacin implante, deben proveer las pautas sobre las cuales estn basadas las decisiones de pago de los trabajadores. Las decisiones sobre remuneracin son mas equitativas y consistentes cuando existe un sistema especfico de retribucin. 1) OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS Resulta imprescindible contar con un marco de planeacin que permita definir el rumbo de la empresa respecto a la administracin de sueldos y salarios, adems deber existir un sistema de remuneracin que determine el precio justo para los servicios del trabajador con el propsito de invertir eficientemente los recursos y obtener eficacia de ellos, que beneficien a la organizacin con una mayor productividad. 2) FIJAR POLTICAS SALARIALES El establecimiento de polticas es la determinacin de directrices que reflejen la orientacin y la filosofa de la organizacin respecto a la remuneracin del personal. Las polticas tienen el propsito de estandarizan la actuacin de las personas, en este sentido es importante que se realicen por escrito y cubran los siguientes aspectos: Niveles y rangos de sueldos por puesto, tabuladores y autorizaciones. Filosofa de la organizacin acerca de los incrementos Evaluacin de desempeo, salarios mnimos, etctera Comunicacin entre las reas, los trabajadores y el Departamento de Personal para reportar inasistencias, retardos, sanciones, etctera Utilizacin del programa de remuneracin Forma de remuneracin ( incluyendo compensaciones, prestaciones, tiempo no trabajado, etctera