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FISICC Idea
1. Se refiere a crear nuevos bienes que estn relacionados y se puedan vender en mercados existentes
MONITOREO CONTINUO
3. Los dos conceptos claves en la planeacin de contingencias son: Impacto y
PROBABILIDAD
4. Implica el desarrollo de una accin especfica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad
TRABAJO ARDUO
11. Est formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio
MARKETING
14. Representa aspectos de la cultura de la organizacin
PERFIL ESTRATEGICO
15. Es el desempeo bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las reas
DESEMPEO DEBIL
16.
Tipo de Planeacin que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos
17.
Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Especfico de la organizacin, Industrial y
LDN 244
20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratgico de la organizacin a sus recursos humanos
MEDIADOR PAG 89
21. La planeacin generalmente se realiza en un ambiente de
Incertidumbre
22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluacin de la realidad
23.
Se le conoce como una corta visin del marketing en trminos de los productos y no de las necesidades
Transaccional diapositiva 14
25. Los ndices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y
27.
Al proceso mediante el cual la empresa define el xito dentro de su segmento de mercado, como lo medir y alcanzar se le llama
31.
Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparicin de nuevos productos en nuestra produccin
DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS
32.
Esta por debajo del desempeo promedio hay mas debilidades que fortalezas JUSTO
33.
La orientacin al riesgo
34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva
35.
COMPETITIVIDAD
38. Se le conoce como el Padre de la planeacin estratgica
GEORGE STEINER
39. Es una divisin, un departamento o una lnea de producto que constituye un negocio dentro de la compaa
UNE
40. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos
Liquidacin pag 37
45. Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos
Innovacin 37
46.
Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseo de la estrategia de negocios
MODELO Y
47. Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentacin rpida
MACHISTA PAG 73
48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolucin de un plan estratgico y un...
49.
La planeacin estratgica debe responder a 3 preguntas bsicas: Hacia donde va usted?, Cul es el entorno? y
COMO LOGRARLO
50. Implica el intento inicial de la organizacin para descubrir en detalle los pasos a travs de los cuales se logra la misin de la organizacin, a esto se le conoce como . de la Estrategia del Negocio
VALORES
54. Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organizacin
4 pag 329
57. Es el modelo que permite que los miembros de la planeacin clasifiquen los factores de riesgo
diapositva 14
Tipo de planeacin en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias
Proactiva diapositiva 5
63.
Es el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos
Facilitador pag 95
65. Sern los estndares a los cuales sern sometidos todas las reas funcionales de la empresa
68.
Tcticas
69. El 1er paso para llevar a cabo la bsqueda de valores es un examen de
DIRECCIN ESTRATEGICA
71. Es el conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulacin de estrategias y factores claves a alcanzar
PERFIL ESTRATEGICO
72. Es el tipo de planeacin a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo
Tctica u operativa
73. Fase que debe proporcionar a la organizacin una variedad de estrategias para el diseo de los negocios
77.
Consiste en determinar los precios de los productos con base en el costo en vez de beneficio
Tentacin
78. La Etapa de _diseo alcanzar la misin 79.
Cultura pag 70
85. Uno de los 6 factores crticos que se refiere al mercado en el cual se participa
Intencin estratgica
89. El proceso de prever el futuro es __escencia pag 62_____ ______________ de la Planeacin Estratgica Aplicada
90.
92.
La etapa de diseo de la estrategia de negocio son todos aquellos mecanismos que una empresa realizar para alcanzar
La misin
93. Que es lo que diferencia a una UEN de una LDN
Diferenciacin
98. Es una comparacin de informacin generada durante la auditoria del desempeo con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratgico
Anlisis de brechas
99. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y
Conductoras
100. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentacin rpida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas
Cultura machista
101. Brecha entre la situacin actual y la deseada constituye la medicin de lo que se debe recorrer para llegar a la meta deseada (V) (F) El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeacin estratgica Planeacin estratgica aplicada es sinnimo de planeacin a largo plazo (V) (V) (F) (F)
Se dice que la Bsqueda de Valores es la fase ms importante del proceso de planeacin estratgica aplicada y una de las ms difciles (V) (F) Los presupuestos son empleados en las fases de organizacin y direccin (V) (F)
105. 106.
La contribucin ms importante que puede hacer la planeacin de contingencias a una organizacin es el desarrollo de un proceso (V) (F) El anlisis de brechas es el paso verdaderamente decisivo en el proceso de PEA (V) (F)
Un elemento organizacional por examinar como parte del anlisis de los recursos es el sistema de administracin del desempeo (V) (F) A los factores cualitativos tambin se les llaman tangibles Al momento de no poder cerrar una brecha, se aconseja continuar pero con mayor cuidado (V) (V) (F) (F)
Las cuatro culturas organizacionales de Harrison & Stokes son, poder, el rol, el logro y el apoyo ( V ) ICE significa instituciones criticas de evaluacin No es preciso involucrar a todo el personal de la unidad en la declaracin de la misin (V) (V)
Alguien se acerca a Ud. con una diferencia de valores, debe estar dispuesto a trabajar sobre esto ( V ) Especializacin del producto es suministrar un producto a todos los segmentos de mercado El CEO es la persona principal involucrada para ser efectiva la planeacin estratgica aplicada (V) (V)
De los 3 niveles de la cultura organizacional slo el primer nivel, el fctico, se puede observar directamente (V) (F) Uno de los aspectos ms importantes y difciles de la PEA es el desarrollo de la misin (V) (F)
118. 119.
Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una competencia severa tiende a localizarse en reas de bajo riesgo (V) (F) El propsito de la Auditoria del Desempeo es establecer el Bench Mark de la capacidad con respecto al cual estas metas pueden ser evaluadas (V) (F) Los valores organizacionales se evalan luego de tener claros los valores personales Para nuestros propsitos la planeacin tctica y operativa son sinnimos Los valores personales no son independientes de los valores de la empresa La planeacin estratgica no se concentra en el plan y si en el proceso (V) (V) (V) (V) (F) (F) (F) (F)
120.
121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134.
La creencia bsica en una Cultura tipo Action Compnay es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas (V) (F) A menudo se dice que una problema es una Oportunidad Confusa El dinero en efectivo u otras reservas internas facilitan la toma de riesgos Todo enunciado de misin se puede ajustar en forma completa a todos los grupos de inters (V) (V) (V) (F) (F) (F)
Los ritos y rituales de una organizacin son las ceremonias programadas que ayudan a definir las expectativas de la empresa (V) (F) Los gerentes de alto nivel comparten una comprensin comn de la estrategia de la organizacin ( V ) La planeacin halla sus resultados en la aplicacin, ejecucin e implantacin del plan estratgico ( V ) En efecto, la estrategia se mide en trminos del impacto en la direccin La planeacin de contingencias es la 3. Fase dentro del modelo de planeacin estratgica (V) (V) (F) (F) (F) (F)
Son estos productos del rol de formador: la formulacin de valores, la formulacin preliminar de la misin, y un anlisis cultural (V) (F) La cultura proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa (V) (F)
Uno de los elementos del proceso de planeacin estratgica consiste en ayudar a los gerentes a comprender el rol de lo que se denomina estructuras mentales (V) (F) Monitoreo de Alto Nivel es en el que no se debe llevar a cabo una accin precipitada (V) (F)
Cada componente de la organizacin debe asumir la responsabilidad de lograr las metas individuales para as lograr la meta general (V) (F) La integracin vertical era considerada como seal de organizacin madura y exitosa Se dice que solo las empresas grandes satisfacen la totalidad de necesidades del cliente (V) (V) (F) (F)
139. 140.
Cultura Organizacional Definida se le conoce como la forma como hacemos las cosas La imaginacin y creatividad son un rea final para el desarrollo profesional
(V) (V)
(F) (F)
Los planes estratgicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar (V) (F) Uno de los elementos de la bsqueda de valores es: La filosofa operativa de la organizacin La orientacin hacia el riesgo proviene de una combinacin de fuerzas (V) (V) (F) (F)
Para implementar una estrategia de concentracin es decisivo contar con una seleccin cuidadosa del segmento de mercado apropiado (V) (F) Las oportunidades y amenazas las podemos encerrar dentro del entorno interno Los valores organizacionales reflejan en el comportamiento futuro de la entidad Para que sea exitoso el proceso de planeacin estratgica debe implantarse de forma rigurosa (V) (V) (V) (F) (F) (F)
Las organizaciones desarrollan culturas en una forma similar a la manera como las sociedades en general generan su propias culturas (V) (F) La misin proporciona el contexto social y a travs del cual desarrolla su trabajo una empresa Correccin anticipante en la administracin es control preliminar o control de direccin Cada sesin de planeacin debe cerrarse con una agenda definida para la siguiente reunin Un aspecto de la auditoria del desempeo debe ser un anlisis de la UEN El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos (V) (V) (V) (V) (V) (F) (F) (F) (F) (F)
Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeacin evite una o ms trampas en la planeacin (V) (F) El indicador del estatus organizacional refleja la salud de la organizacin (V) (F)
157. 158.
La prueba cida para la planeacin estratgica es el grado que ejerce impacto sobre el comportamiento vigente de la organizacin (V) (F) Lo que diferencia a una UEN de una LDN es que posea un sistema contable independiente (V) (F)
159. 160.
Se dice que las diferencias en los valores personales entre los miembros del equipo de planeacin tendrn impacto en el curso de la Planeacin Estratgica (V) (F)