INTRODUCCION

Desde hace algunas dcadas en las organizaciones dedicadas a la produccin de bienes, consumo y de servicios, han hecho uso de aplicacin de costos, ya que stos les permiten obtener informacin til para la toma de decisiones.

Con el uso de la tecnologa y la fuerte competencia de los productos en los mercados, se hace necesario un cambio en los sistemas de costeo existentes,

por lo que se han desarrollado enfoques nuevos de costeo ayudando en la reduccin de los costos y creando mejores ventajas competitivas, siendo uno de ellos el costeo basado en actividades (ABC).

En este sentido, el propsito fundamental de ste trabajo, consiste en comparar los mtodos de costeo tradicional, que es el ms usado por las empresas y el basado en actividades (ABC).

1. Sistema de Costeo Sistema de informacin que establece el procedimiento administrativo y contable utilizando procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la partida doble y otros principios tcnicos, para identificar los datos que permiten determinar el costo de actividades, procesos, productos o servicios.

1.1 SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL o ABSORBENTE Es un sistema de costeo orientado hacia la parte formal de la contabilidad de costos, prefiriendo el manejo del inventario permanente y siendo el ms utilizado a principios del siglo XX, dado que amparaba los activos de las empresas. Este sistema trata de incluir dentro del costo del producto o inventariables a todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable, excluyendo los aplicables a ventas y administrativos. El argumento de dicha inclusin es que, para llevar a cabo la produccin, se requiere de ambos. El uso de este sistema implica aplicar la totalidad de las cargas fabriles mensuales a la produccin realizada en ese lapso. Ello da lugar a la paradoja de tener costos elevados en perodos de bajo volumen y costos reducidos en meses de alta produccin. En este enfoque, tambin se da que los costos indirectos de fabricacin se asignan a los productos determinando una tasa para a partir de esta calcular la medida de la produccin y posteriormente realizar la valoracin de un producto para lo que se necesita establecer un objetivo del costo, asignar los costos de la mano de obra y la materia prima, posteriormente elegir una base para calcular la tasa del costo de fabricacin y finalmente asignar el costo indirecto del producto para obtener el costo total-final. As, en el mtodo de costo tradicional, los centros de costos van a ser los encargados de asignar los costos a los productos, por medio de una tasa de aplicacin.

Bajo este sistema, la utilidad es afectada por la produccin, as como por las ventas.

1.2 SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Este sistema de costeo surgi hace un par de dcadas, ante los cambios que se dieron en las condiciones para que las empresas puedan ser lder en el mercado. Dentro de los factores se noto la innovacin, velocidad de toma de decisiones, informacin como herramienta fundamental, globalizacin e internacionalizacin de mercados, cambio tecnolgico, exigencia de consumidores, entre otros. Lo anterior, unido a la falta de adecuados sistemas de informacin, ha dado como respuesta una nueva forma de determinar y administrar los costos. Una de las nuevas formas es el Activity Based Costing (ABC). Este mtodo enfoca los costos indirectos de fabricacin a las actividades consumidoras de los recursos y posteriormente a los productos en proporcin al consumo de los mismos. Tiene ms exactitud que el de coste tradicional, debido a que es capaz de reconocer a detalle las causantes del costo ayudando a administrar mejor las actividades de la empresa. Para poder lograr sus objetivos en el mtodo de costos ABC se suelen acudir ciertos conductores que puedan dirigir a la obtencin del costo ms adecuado: como los costos driver, que se consideran como una unidad de medida y de control para poder establecer la relacin existente entre la ejecucin de las actividades y la elaboracin de los productos. As mismo, los out puts son considerados como todos aquellos beneficios tangibles o intangibles de los cuales se puede favorecer todos los clientes; y por ltimo se encuentran los pool que es el As costo de una actividad en particular.

los mtodos de costos ABC analizan las actividades de todos los

departamentos indirectos dentro de una compaa u organizacin para a partir de esto calcular el costo de los productos terminados. Estas actividades son analizadas por medio de dos vertientes: a) No son los productos sino las actividades las que causan los costos. b) Son los productos los que consumen las actividades. De tal forma es como se ligan el costo con los productos, por medio de las actividades, las cuales originan los costos y son consumidas por los productos. ABC asigna los costos de forma racional para poder mejorar la integridad del costo

del

producto,

proporcionando

as

una

igualacin

del

costo

final.

2. Ventajas y Comparacin de los Sistemas de Costeo Tradicional y ABC

2.1 Costeo Tradicional 2.1.1 Ventajas: Permite conocer y precisar la incidencia de los gastos de estructura en los costos unitarios. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a travs del precio de venta. Es til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades. Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.

2.1.2 Desventajas: Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio, en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales a la obtencin de este (clasificacin de los costos fijos y variables). Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades.

 Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

2.1.3 Pasos Para Valorizar los Productos: 1. Identificar el objetivo del costo. 2. Asignacin de los costos de materia prima directa y mano de obra directa consumidos por los productos. 3. Eleccin de la base o las bases, para el clculo de la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. 4. Clculo de la tasa o las tasas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. 5. Asignacin de los costos indirectos a los productos, multiplicando la base o las bases por el consumo que los productos hacen de la base misma. 6. Calcular el costo total de los productos, el cual resulta de la suma de los costos de la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin aplicados a los productos.

2.2 Costeo ABC 2.2.1 Ventajas:

Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables. Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los costos.

Se logra una mejor asignacin de los costos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios).

Aporta ms informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cules aportan valor aadido y cules no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas ltimas.

Las organizaciones con mltiples productos pueden observar una ordenacin totalmente distinta de los costos de sus productos.

Puede crear una base informativa que facilite la implantacin de un proceso de gestin de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.

El anlisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y el anlisis posterior que se requiere a efectos de planificacin y presupuestos.

2.2.2 Desventajas: Consume una parte importante de recursos en las fases de diseo e implementacin. Se puede hacer dificultosa la definicin de las actividades, en donde realmente se van a tener un mayor nmero de problemas, es en la definicin de los "inductores" o factores que desencadenan de la actividad ya que es una tarea nter funcional. Se tiene que esperar fases de procesos de adaptacin y capacitacin para evitar que el nuevo sistema implantado se haga complejo en el uso y no suponga un proceso traumtico. Sistema de costos basado en las actividades instaurndose como una filosofa de gestin empresarial, es decir se necesita el compromiso completo de la gerencia y no solo por moda. Implementacin del ABC como sistema aislado, de los dems modelos de gestin.

2.2.3 Para implementar el costeo, realizando estos pasos: 1. Definir y clasificar los recursos incurridos en el periodo para posteriormente asignarlos a las actividades 2. Definir la vinculacin entre recursos y actividades 3. Definir actividades de apoyo, como causa de para generar productos o servicios 4. Desarrollar los costos de las actividades 5. Asignacin a los productos y/o servicios

COSTO TRADICIONAL Facilita una visin departamental de los costos de la empresa, dificultando las acciones de reduccin de costos.

COSTO ABC Facilita una visin de los costos a travs de las actividades, haciendo posible direccionar mejor las acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos.

Este

se

basa

en

las

unidades

Utiliza diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos

producidas para calcular las tasas designacin de los gastos indirectos Solo utilizan los costos del producto.

recursos La asignacin de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son asignados a una unidad Primero se lleva a cabo la asignacin a las actividades y despus a los productos

organizacional ya sea

la planta o

algn departamento y segundo a los productos Utiliza normalmente un criterio de asignacin de los costos indirectos a los centros de costos, el cual Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del Departamento, los cuales son entonces asociados productos. Utiliza varios factores de asociacin, buscando obtener el costo ms real y preciso posible. directamente a los

generalmente no es revisado con frecuencia. Utiliza normalmente apenas criterio de distribucin fabricacin generalmente de a hrs los los costos de

productos, o hrs

hombre

mquina trabajada.

Conclusiones

1. El sistema de costeo ABC ms que un mtodo de costeo, es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio. 2. Es un sistema un poco costoso y complejo en comparacin con el sistema tradicional, por lo que no muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms organizaciones estn adoptando un sistema basado en actividades. 3. El sistema de costeo ABC al reducir tiempos de proceso, mejorando las decisiones, automticamente se reducen los costos. 4. Objetivo del costeo ABC es proporcionar informacin para toma de decisiones, beneficiando la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales; analizar el costeo de productos, servicios y procesos as como medir costos de los recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos. 5. El ABC integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa (destruye las barreras que separan la informacin financiera del resto de los datos). Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que emplea ste mtodo. 6. En la prctica, podemos minimizar el riesgo al fracaso del proceso de implementacin del modelo ABC si consideramos diversos factores tales como: las caractersticas de la organizacin, la complejidad de sus actividades y la diversidad de sus productos. 7.

Porque considera importante implantar el sistema de costos ABC en la empresa? Muestre las ventajas. Una de las ventajas ms importantes derivadas de un sistema de gestin por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin. Es precisamente sta la ventaja de que los cambios en la organizacin no quedan reflejados en el sistema. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo

financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los niveles de actividad La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan la actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus races Nos permite tener una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin una visin horizontal (sin conocer la participacin de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visin de la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio que facturamos. Este nuevo sistema de gestin nos permitir conocer medidas de tipo no financiero muy tiles para la toma de decisiones. Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionar una cantidad de informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. As pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de informacin y por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos. Lo difcil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado que est basado en las actividades. Qu repercusiones econmicas y sociales pueden traer la implantacin del sistema de costos ABC en la empresa? Todo sistema de gestin por muy abordado que haya sido o por muy perfeccionado que est, no est exento de limitaciones y as ocurre con el sistema ABC. Algunas de estas limitaciones se resumen en: existe poca evidencia que su implementacin mejore la rentabilidad corporativa; no se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional; la informacin obtenida es histrica; la seleccin de //cost-drivers// y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos; el ABC no es un sistema de finalidad y genrica cuyos resultados (//outputs//) son adecuados sin juicios cualitativos y, en las reas de control y medida, sus implicaciones todava son inciertas.

Tambin se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades se instaura como una filosofa de gestin empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de planta hasta la alta direccin, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad. O sea, pueden conseguirse ventajas sobre empresas del mismo sector o rama productiva o de servicio.

DIFERENCIAS DEL COSTEO ABC Y EL COSTEO TRADICIONAL

COSTEO ABC

Estructura de costos enfocada al mercado. Enfoque causal de los costos Utiliza Inductores de costos (drivers). Muestra el estado de resultados por lnea de producto o servicio Replantea el enfoque del negocio estratgicamente Emite reportes para toma de decisiones gerenciales Es una herramienta indispensable para hacer gerencia estratgica de costos COSTEO TRADICIONAL Estructura de costos enfocada internamente. Utiliza una base volumtrica de asignacin. La reduccin de costos no va orientada al cliente. Informacin deficiente para formular estrategias No muestra la rentabilidad por lneas de productos o servicios. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO ABC?

Los costos juegan un papel muy importante en empresas tanto de produccin como de servicios, debido a que permiten obtener informacin para la toma de decisiones y contribuyen al logro de los objetivos establecidos por las organizaciones en su mbito de rentabilidad y crecimiento.

Debido a la automatizacin y la tecnologa as como a la fuerte competencia de los mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas existentes de costos, desarrollndose nuevos enfoques que permiten a las empresas no solo la reduccin de los costos sino tambin el lograr ventajas competitivas, uno stos es el COSTO basado en actividades (ABC).

Este artculo tiene por objetivo mostrar las diferencias que existen entre el COSTO tradicional y el COSTO basado en actividades, teniendo como resultado llegar a ser una empresa competitiva, y que mediante al mtodo establecido puedan ofrecer siempre al cliente un mejor servicio o producto, gracias a los beneficios obtenidos.

SISTEMA DE COSTO TRADICIONALES.

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Los objetivos del COSTO basado en actividades son: conocer el costo de los productos o servicios en base a las actividades realizadas, rastrear los costos indirectos, repartir estos costos indirectos a los productos que los originan, vigilar los costos de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria, la identificacin de reas de mejora y de reduccin de costos al conocer la interpretacin de los productos con las actividades, proveer certeza acerca de la informacin de costos a los administradores para la toma de decisiones. la fijacin del precio competitivo del producto, identificacin de prioridades y la mezcla de productos.

En principio el ABC, es un mtodo de costos basado en actividades de produccin, en el caso de compaas manufactureras o de servicios segn corresponda.

Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio para la toma de decisiones estratgicas y operacionales.

El sistema ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de una organizacin para calcular el costo de los productos terminados y analiza las actividades porque reconoce dos vertientes:

La primera, no son los productos sino las actividades las que causan los costos, y en segundo, son los productos los que consumen las actividades. As es como se ligan los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las cuales se originan de los primeros y consumidas por los segundos.

El mtodo ABC, utiliza, cost drivers o inductores, son medidas del nmero de actividades envueltos en una actividad principal en particular, los productos bajo volumen normalmente causan actividades por unidad de produccin que los productos de alto volumen y los procesos de manufactura complejos tienen ms actividades que los procesos ms simples. Por lo tanto si los costos son causados por el nmero de actividades, las asignaciones basadas en volumen, asignaran demasiados costos a productos de poca complejidad.

El objetivo del ABC, es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del COSTO de los productos o servicios, combinando la teora del costo absorbente con la del costo variable.

Para implementar el COSTO basado en actividades se tiene que realizar los siguientes pasos:

6. Definir y clasificar los recursos incurridos en el periodo para posteriormente asignarlos a las actividades 7. Definir la vinculacin entre recursos y actividades 8. Definir actividades de apoyo, como causa de para generar productos o servicios 9. Desarrollar los costos de las actividades 10. Asignacin a los productos y/o servicios

Este proceso lo puede realizar con nuestro modelo de costos ABC Al definir las actividades y establecer vnculos, ayuda a los gerentes a evaluar los costos de las estrategias y reducir los mismos. Un sistema ABC destaca la distribucin directa y el rastreo de las bases, aprovechando la relacin causa y efecto. La capacidad de un sistema ABC de proporcionar elementos estratgicos de juicio para el mejoramiento de procesos, es de suma importancia y este debe considerarse, desde el punto de vista contable

Costos ABC vs. Costos tradicionales

"El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeo de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades" "Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales". (Crdenas Npoles Ral, 1995). "Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad". (Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, 2001) Los objetivos del costeo ABC son:

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas. Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

Metodologa Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios. Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones. Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los conductores de costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones envueltas o involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los productos de alto volumen, de igual

manera los proceso de manufactura altamente complejos tienen ms transacciones que los procesos ms simples. Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad. Anteriormente en la mayora de los centros de costos el nico factor de medida para asignar los costos a los productos era usando factores en base a las horas mquina u horas hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente especfico. El costo ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en unidades, como los usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de los productos. Toma de decisiones en ABC Los gerentes de produccin muchas veces se ven en la necesidad solicitar investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer las causas de las variaciones en los costos. ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento conservar la separacin de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas econmicas. Es importante que la base de asignacin de costos (cost drivers), sean beneficios (out puts) valiosos y en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos unitarios a los usuarios y si no, ABC, elimina conductores (drivers) que no son beneficios (out puts) con valor. ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en su manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes podrn aplicar las tcnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrando aspectos como: la capacidad de la produccin, diseo de procesos y mtodos y prcticas de produccin que se encuentran dentro de su campo de decisiones. ABC pretende la simplificacin del costo del producto, al ir acumulando los costos de realizar cada actividad para generar el producto. Los beneficios a. b. Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos. c. Precisar la manera de valuar o no las actividades d. La informacin confiable para soportar decisiones estratgicas.

e. Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin y la diversidad de Costos, surgiendo la interaccin de reas. f. Identifica y precisa los costos de cada actividad. g. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en cuanto a "reas y Niveles de Responsabilidad", de la Organizacin. Por qu hacer un costeo ABC

Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad provocan la necesidad de aumentar l catlogo de productos, simultaneado con que los ciclos de vida de dichos productos sean cada vez ms cortos. Para reducir las inversiones en activos y as poder operar con menores costos financieros, existe una creciente necesidad de reducir las existencias, lo que precisa de series de produccines ms cortas. Estos avances tecnolgicos tambin repercuten en una reduccin del peso de la mano de obra directa al incrementarse los costos indirectos. Esto es as por la necesidad de que las organizaciones sean ms flexibles y orientadas a la clientela, lo que provoca un mayor peso de los costos relacionados con la investigacin y desarrollo, lanzamientos de series ms cortas, programacin de la produccin, logstica, administracin y comercializacin. Esto genera un mayor peso de los costos indirectos. Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que no generen valor. Estos cambios provocan la necesidad de imputar los costos indirectos a los objetivos de costos (productos, clientes, servicios, etc.) de una forma ms razonable, a como se hace en los sistemas de costos convencionales. Esto es consecuencia, tanto de la necesidad de obtener informacin ms detallada de los costos, como de la prdida de confiabilidad de los criterios convencionales de reparto de costos. En la metodologa convencional, los costos son asignados a los productos en el mbito de unidades; esto supone que todos los costos dependen del volumen de produccin, mientras que en el ABC, aunque tambin se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la asignacin en el mbito de lote, de productos o de infraestructura. Ello significa establecer una diferenciacin entre los distintos tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricacin e identificacin de la forma en que cada producto ha consumido actividades.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las

agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeoabc.shtml#ixzz2Lk7ZgBkd

Costeo Absorbente.Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productivaindependientemente e su comportamiento fijo o variable.Los sistemas de costeo absorbente son los que consideran y acumulan todos los costos deproduccin, tanto costos fijos como costos variables, stos son considerados como partedel valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los costos son necesariospara fabricar un producto.VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE inventarios de produccin en proceso y de produccinterminada es superior al de costeo operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o seautilizable en n contable y el

variables, dificulta elestablecimiento de la combinacin ptima de costo-volumencostosvariables.