Ensayo 2

II. Costos ABC y costos tradicionales.

Actualmente uno de los objetivos fundamentales en el mbito empresarial consiste en la produccin de bienes o servicios a travs de la toma de decisiones. En los ltimos aos, las empresas se han tenido que enfrentar a un mercado altamente competitivo, lo que ha favorecido el establecimiento de ciertas estrategias para poder llegar a los objetivos determinados. El manejo de la informacin contable ha sido cada vez ms importante para la toma de decisiones que contribuye a los logros de dichos objetivos. En los ltimos aos y debido al incremento de la automatizacin y las fuertes competencias mercantiles surge la necesidad de hacer ciertos cambios pertinentes en el manejo de los costos de las empresas, esto con el fin de obtener mayor rentabilidad, mayor ventajas competitivas y reducir de tal forma los costos de la compaa. Ante esto, especialistas en el campo han decidido dar a conocer enfoques nuevos de costeo que permitan a la empresa una mayor funcionalidad. Existen dos formas de costos que se han desarrollado en el manejo de una gran diversidad de empresas, los costos basados en las actividades (costeo ABC) y los costos tradicionales. De acuerdo con Russell y Lpez, el Costeo Tradicional, tambin conocido como costeo absorbente enfatiza que la mano de obra directa y los materiales directos son factores cruciales para la produccin predominante de los bienes. El objeto fundamental para la produccin del costo es el resultado de la produccin, es decir, el producto. En este enfoque los costos indirectos de fabricacin se asignan a los productos determinando una tasa para a partir de esta calcular la medida de la produccin y posteriormente realizar la valoracin de un producto para lo que se necesita establecer un objetivo del costo, asignar los costos de la mano de obra y la materia prima, posteriormente elegir una base para calcular la tasa del costo de fabricacin y finalmente asignar el costo indirecto del producto para obtener el costo total-final. As, en el mtodo de costo tradicional, los centros de costos van a ser los encargados de asignar los costos a los productos, por medio de una tasa de aplicacin. Por su lado, Quiones, Gonzlez, Lpez y Tabares han mencionado que el mtodo de

costos tradicionales era el ms utilizado a principios del siglo XX, dado a que el mtodo contable tradicional se dedicaba a amparar los activos utilizados en las empresas. Los costos tradicionales los trasforman en material, salarios y gastos que son necesarios para la produccin de las empresas, esto es, consisten en costos que se tratan de reducir en el costo unitario de los productos, absorbiendo la mayor cantidad de gastos. Este mtodo de costos tradicionales ha obtenido una variedad de crticas. Russel y Lpez comentan que es un mtodo que solamente se encentra dijo en dos objetivos: la valorizacin de sus productos y el control de las operaciones dentro de la empresa. Sin embargo, las exigencias de la contabilidad han rebasado tales objetivos, lo que visualiza a este mtodo como poco adaptado a los cambio en los procesos lo que causa su automatizacin, integrando la tecnologa para la produccin, reduciendo los gastos en la mano de obra directa y elevando los gastos en la fabricacin. Dado a esto, ha surgido la necesidad de utilizar otros medios para la obtencin del producto finalizado, y con los cuales se obtengan ms ventaja o beneficios para la empresa. El mtodo de costos basado en las actividades (ABC), ha sido otro que genera ms beneficios y ventajas en la empresa. Este mtodo enfoca los costos indirectos de fabricacin a las actividades consumidoras de los recursos y posteriormente a los productos en proporcin al consumo de los mismos. Ben-Arieh y Qian (2003) en Lpez, Marn y Garca, menciona que este mtodo tiene ms exactitud que el de coste tradicional, debido a que es capaz de reconocer a detalle las causantes del costo ayudando a administrar mejor las actividades de la empresa. Las ventajas que se tiene en la adquisicin del mtodo ABC indican la mejora, la exactitud, la relevancia del costo del producto, provee a la empresa la informacin ms adecuada para la toma de decisiones y sigue con detalle el rastro de la informacin de los objetivos del costo. Quiones y cols. Enfatizan que para poder lograr sus objetivos en el mtodo de costos ABC se suelen acudir ciertos conductores que puedan dirigir a la obtencin del costo ms adecuado: como los costos driver, que se consideran como una unidad de medida y de control para poder establecer la relacin existente entre la ejecucin de las actividades y la elaboracin de los productos. As mismo, los out puts son considerados como todos

aquellos beneficios tangibles o intangibles de los cuales se puede favorecer todos los clientes; y por ltimo se encuentran los pool que es el costo de una actividad en particular. As los mtodos de costos ABC analizan las actividades de todos los departamentos indirectos dentro de una compaa u organizacin para a partir de esto calcular el costo de los productos terminados. Estas actividades son analizadas por medio de dos vertientes: * No son los productos sino las actividades las que causan los costos. * Son los productos los que consumen las actividades. De tal forma es como se ligan el costo con los productos, por medio de las actividades, las cuales originan los costos y son consumidas por los productos. ABC asigna los costos de forma racional para poder mejorar la integridad del costo del producto, proporcionando as una igualacin del costo final.

Dentro de los beneficios que se perciben en la adopcin del sistema de costeo ABC, Lpez Meja establece, que los sistemas de costes, juegan un papel muy importante en la generacin de informacin, constantemente se busca que permitan mejorar peridicamente la rentabilidad de la organizacin y tener la facilidad de distinguir entre actividades rentables y las no rentables. Se hace mencin tambin que en los ltimos aos, al sistema de costo tradicional, se le considera como un sistema obsoleto, proporcionando inconvenientes tales como que se aprecian errores en los mrgenes de rentabilidad del producto, no proporcionan datos sobre niveles de productividad, los costos son orientados a valorizaciones contables financieras, la asignacin de costes indirectos se basan en el reparto por volmenes y no proporciona informacin de las causas y comportamiento de los costes. En cambio, al sistema de costeo ABC, se le atribuyen una serie de beneficios, los cuales se sealan como que proporcionan una exactitud en la informacin de costes y produce una gran cantidad de informacin, la cual puede ser til para la toma de decisiones, adems que puede resultar tiles para la reduccin de costos.

III.- CONCLUSIONES De acuerdo a la revisin de la literatura llevada a cabo, cabe destacar que los autores tratan de informar acerca de las conveniencias de usar los mtodos de sistema de costos; tanto del

tradicional como la importancia de la implementacin del sistema de costo ABC. Concluyendo que, el anlisis realizado a los trabajos de los autores mncionados, manifiestan que en el caso de los costos ABC, implementados en empresas industriales encuestadas, los gastos indirectos, se consideran cantidades importantes los cuales repercuten en el coste del producto, y sus resultados permiten observar que, las empresas que pueden inclinarse por adoptar el sistema de costeo ABC, son aquellas que tienen una gran diversidad de productos, cuyos costos indirectos son importantes en el coste de la produccin. Por otro lado, los autores concluyen tambin que el anales de los costos indirectos de fabricacin han ido en aumento en los ltimos aos, debido al aumento de la automatizacin de las organizaciones principalmente en las empresas productoras, donde se tiene un mayor cuidado en la determinacin del costeo de sus productos para que este sea el ms correcto., por lo que consideran que el sistema ABC, es muy importante ya que ayuda a la organizacin a que tome decisiones en cuanto a los productos que se elabora, ademas de conocer cuales productos habrn de descontinuarse, los que generan mas rendimiento debido a que el sistema ofrece un costeo mas exacto y confiable, lo cual evita tener ciertas distorsiones y reducir costos, permitiendo que la empresa pueda otorgar al mercado un precio mas competitivo, lo que no se hace en el costo tradicional. Asimismo se concluye que segn los autores que el enfoque de costeo ABCEW, es ms clara que el enfoque tradicional, debido a que los costos bajo el sistema ABC, se consideran variables con respecto a las actividades que los generan.

BIBLIOGRAFIA Russell, O. y Lpez Casanova (S/F) Sistema costeo ABC versus Costeo Tradicional como herramientas estratgicas para la determinacin del correcto margen de los productos en empresas multiproductoras y en el apoyo al control de gestin de actividades Quinez A. Gonzlez N. Lpez E. Tabares M. (S/F) Diferencia entre el costeo tradicional y el costeo basado en Actividades I. T. S.; Mxico

Lpez M, Marn H, Garca P (S/F) Motivos de adopcin de los costos ABC en la mediana empresa industrial Estudio de caso BUAP y U. M. Mxico, Espaa