Escuela: Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla Campus: Oriente Profra: Mara Hilda Arestegui Domnguez Alumna: Beatriz Olvera Briones

Asignatura: El emprendedor y la innovacin Tarea: - Modelo de Administracin por valores: -Actos de la vida -Proceso
Fecha: 05/feb/13

INTRODUCCIN En este trabajo se hablara acerca del Modelo de administracin por valores el cual nos habla de cmo la economa de una empresa puede mejorar mediante los valores, ya que es importante el tenerlos en cuenta para la mejora continua de la empresa, Inicia con los actos de la vida: realizar, conectar e integrar con los cuales el individuo debe de comprender que lo que realmente vale son las personas, se tienen que aclarar cules son los valores bsicos para el lder y la organizacin. MODELO DE ADMINISTRACIN POR VALORES ACTOS DE LA VIDA En la vida hay tres actos, el primer acto es Realizar, este es un acto natural del ser humano, ya que es muy natural que queramos ser algo, el primer acto es hacer para ser. Muchos creen que realizar es el nico acto de la vida, siempre estn buscando el siguiente triunfo. El segundo acto es Conectar, tiene que ver con las relaciones o estar con otros para ser. Que el individuo comprenda que lo que realmente vale en la vida son las personas, debe invertir en su propia vida y en la de los dems. El tercer acto es Integrar, o cambiar para ser que significa combinar los primeros dos actos, es definir o redefinir unos sus propsitos y valores y luego utilizarlos en la accin diaria en formas significativas para uno y para las personas. Despus de esto sigue el preguntarse el como estas demostrando estos valores en un trato diario con el mundo. Una organizacin que pueda hacer pie firme en todas sus relaciones de negocios claves es sin duda una compaa afortunada. En un diagrama apareca la palabra JEFE, la primera columna, marcada con J representa a los clientes, se necesitan clientes que se conviertan en parte de la fuerza vendedora y de marketing. La letra E significa empleados, la segunda cosa que destaca es la calidad de vida que gozan de sus empleados, se necesita un ambiente motivador, donde los empleados empiezan a pensar como propietarios de la empresa. La tercera columna marcada con F, es la de los propietarios o sea

los accionistas de la compaa, el ser rentable es ser tico, un punto clave es la integridad en la obtencin de utilidades. La ltima columna E, representa al cuarto grupo de interesados con los cuales est obligada a una relacin de negocios mutuamente beneficiosa. La base se una organizacin es la Administracin por valores, y la base de sta es aclarar sus prioridades. PROCESO En el proceso de Administracin por valores, el trabajo es primero con uno mismo, y se requieren de dos cosas, la voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y la perseverancia concentrada para poner esos valores en accin. Valorar es un proceso de personas. Son los valores los que alinean a la gente, los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas comunes. Son tres fases, la Fase 1, es Aclarar nuestros valores, propsito y misin. Primero se tiene que obtener la aprobacin de los dueos para iniciar el proceso, luego tiene que decidir qu valores quiere que impulsen su estrategia personal y su orden de prioridad y la misin, se deben de aclarar valores que sean fciles de entender, despus se debe comprometer al equipo de la alta gerencia. Los valores no son cosas que se les hacen a las personas sino que se hace con ellas. El proceso es buscar lo que sea mejor para la compaa. Los valores se convierten en la base de la toma decisiones. El xito depende de que el gerente y otros lderes acten de acuerdo con los valores. La Fase II del proceso APV es la Comunicacin. Se debe de dar a conocer los valores mediante una reunin donde cada uno ponga en prctica los valores en el trabajo todos los das. Se tiene que acabar con los smbolos de la desigualdad, la calidad total es la mejora continua en virtud de un compromiso de actuar de acuerdo con los valores expresados. Una forma para que todos apliquen los valores es la gua para la toma de decisiones basadas en valores. Se debe de dar a los empleados un trato justo y equitativo, cumplir con propsitos, buscar soluciones a problemas. La Fase III del proceso APV es Alinear, es hora de las prcticas y conducta organizacionales, se hace la reduccin de vacios cuando una persona o proceso estn desalineados con lo que se pide, es un mtodo de crear alineacin entre lo que buscan la misin y valores; entrevistas, evaluacin y tcnicas de retroinformacin, se deben de implementar programas de capacitacin, liderazgo eficaz y trabajo en equipo. Hay diferencias de personalidades para esto es la SPOP (solucin de problemas orientada a las personas): manera de aprovechar un conflicto para realinear a las personas con los valores de la compaa y los suyos, tambin est el plan de accin para resolver diferencias, ste proceso es dnde se identifica primero el valor y luego la diferencia, stas herramientas hacen a la gente asumir responsabilidades.

CONCLUSIN Este tema que es Modelo de administracin por valores, es muy interesante, ya que los valores son importantes dentro de cualquier empresa para tener mejores beneficios. Habla tambin acerca de la tica de hacer lo correcto y conocer tus valores, conocerte claro est primero tu mismo y luego ver en que estas mal, tus actitudes, personalidad para as cambiar y luego cambiar el sistema de la organizacin. El propsito de las actividades por medio de la organizacin por valores, es ayudar a los individuos de un equipo o subgrupo a alinearse en torno a una serie de valores compartidos para una superacin mutua. Es necesario utilizar los tres actos de la vida Realizar, Conectar e Integrar de una manera adecuada, para triunfar de una manera organizacional. Las organizaciones no hacen funcionar la administracin por valores, la hacen funcionar las personas.