Maestra Gerencia Educacional Fundamentos de Gestin de Proyectos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA Y LA PLANIFICACIN NORMATIVA

Integrantes: Flete Marcelina Flores Gladys Mndez luz

Valencia, Febrero de 2013

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA Y LA PLANIFICACIN NORMATIVA Ventajas

Es un medio para alcanzar los objetivos de la organizacin. Ajusta tanto y cuando sea necesario y segn la intervencin de los diferentes actores sociales. Permite generar un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnostico plantea. Ayuda a reducir la incertidumbre. Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre ellas. Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables. Siempre est en la bsqueda de la eficiencia. Busca la direccionalidad del proceso. Est centrada en la lgica de la formulacin de solucin. Los planes, programas y proyectos y proyectos expresan lo deseado. Enfatiza lo tecnocrtico haciendo de la planificacin una tecnologa que orienta las formas de intervencin social. Le da importancia del papel que realizan los expertos. Est centrada en la lgica de la formulacin del problema. No existe la incertidumbre mal definida. Solo considera deficiencias y trata de corregirlas. Es un proceso lineal. Para ellos, el poder no es un recurso escaso.

Desventajas
La planificacin estratgica no es una receta ni un orden. No planifica la venta de un producto, para despus determinar qu medidas tomar con el fin de asegurar la realizacin de tal pronstico en relacin de los factores, tales como: compra de material, instalacin y mano de obra. La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores. Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y personal. La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racional y exenta de riegos. Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin. Bsicamente es un problema tcnico. No contempla, oponentes, obstculos y dificultades que condicionen la factibilidad del plan. El planificador tiene el monopolio del plan y el poder de controlar lo planificado. Tiene gran importancia la decisin del planeador, que generalmente es externo. Se limita a mantener el equilibrio del sistema y no tiene efectos de transformacin. No se centra en prevenir problemas, sino solamente en solucionarlos.

Planificacin Normativa

Planificacin Estratgica

Fuente: E. Ander Egg (1995) Hax y Marjuf (1996)