Teora de las limitaciones

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Teora de las limitaciones

PROBLEMA TC1
Una empresa fabrica un nico C1 (a producto (A) que est formado por los clientes) dos componentes (C1 y C2). La empresa vende el producto A con un beneficio de 0,6 /unidad y el componente C1, como repuesto, con un beneficio de 0,1 /unidad. Tanto del producto A como del componente C1 se vende todo lo que se pueda producir. No hay problemas de materia primas, es decir que se puede disponer de toda la que se necesite. El taller (fbrica) se compone de 5 mquinas distintas. En cada mquina hay un operario que se dedica a atenderla de forma exclusiva.
Producto A (a los clientes) (Capacidad: 120 unidades/da) Mquina3 Montaje

C1 (1 unidad por montaje) (Capacidad: 100 unidades/da) Mquina2 Torneado

C2 (2 unidades por montaje) (Capacidad: 180 unidades/da) Rectificado Mquina5

(Capacidad: 150 unidades/da) Mquina1 Taladrado

(Capacidad: 200 unidades/da) Mquina4 Fresado

Materia prima 1

Materia prima 2

1.Determinar el beneficio mximo por da que se puede obtener con esta fbrica. 2.Calcular la utilizacin de todas las mquinas cuando se est produciendo de manera que se maximiza el beneficio. 3.Dnde ubicara el(los) stock(s) intermedio(s) para que las fluctuaciones aleatorias afecten lo menos posible al beneficio de la empresa. Ordene los lugares seleccionados segn su importancia. 4.Dnde pondra los controles de calidad?. Ordene los lugares seleccionados segn su importancia.

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Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

Problema TC2
Una empresa tiene una fbrica con mquinas manuales para elaborar los productos A y B. La distribucin en planta de los recursos se muestra en la figura. *Materia s * Torno 1
Fresadora 2 Cortadora(12 u/hr) (15 u/hr) primas * Torno 2 Materias ^ primas

Producto A Fresadora 1Rectificadora (8 4 (12 u/hr)

* * Cada mquina tiene un operario asignado, excepto en los tornos ya que se cuenta con slo un operario cualificado para usarlos. Ni el aprovisionamiento de materias primas ni la demanda del mercado son limitaciones al sistema descripto. 1.Calcular la produccin mxima posible considerando que con ambos productos se obtiene igual beneficio. 2.Qu distribucin en planta tiene la fbrica? Justifique. 3.Cmo aumentara la capacidad del sistema? Justifique.

Problema TC3
C1(D M4 10 u/h C2(2) C4(1) M4 10 u/h C2(2)

M2 1 u/h C3(4)

M3 15u/h

M2 1 u/h C3(4)

M5 30 u/h

MP1 (1)

M1 20 u/h

MP1 (2)

T
MP3 (3)

MP2 (3)

1. Aplicar una vez los pasos de la Teora de las Limitaciones (TOC) en el proceso de produccin en el proceso de la figura dando posibles mejoras y evaluando cualitativamente el coste de cada alternativa.

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Problema TC4
Una fbrica dispone de 6 mquinas para fabricar dos productos A y B de los que se puede vender todo lo que se produce. El beneficio de cada producto A es de 1 . y el de cada producto B es 1,2 . Se dispone de toda la MP necesaria y se trabajan 3 turnos de 8 horas los 7 das de la semana..
Producto A
C1 (1) M5 Operacin4 4-(3 min/u) C2 (1) C3 (1)

Producto B
M6 -> (2 min/u) Operacin3 C4 (1)

M1 Operaci n3 (5 min/u) MP1 M3 Operaci n1 (1 min/u) MP1

M2 Operaci n2 (6 min/u)

M4 Operaci n1 (12 min/u) MP1

M1 Operaci n2 (10 min/u)

MP1

1.Cul es el beneficio diario mximo que se puede obtener con este sistema? 2.Calcular la produccin semanal si trabajan para maximizar el beneficio NOTA: Los tiempos de cambio son despreciables y se puede trabajar con lotes mayores que la unidad.

Problema TC5
Una fbrica de herramientas de mano dispone de 3 lneas de forja (LF1, LF2 y LF3), un horno galopante y 4 lneas de montaje final (LM1, LM2, LM3 y LM4). En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no saben muy bien la causa. Por otro lado, la empresa dispone de controles de calidad en todas las etapas del proceso de produccin pero el coste que suponen es excesivo y estara interesada en reducir su nmero.

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LF1 300 p/h LF2 700 p/h LF3 200 p/h

LM1 200 p/h

:....*,

HORNO 1000 p/h ^

LM2 200 p/h LM3 300 p/h LM4 200 p/h

:
...

v**^

1.Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno 5 das a la semana? 2.Donde debera ubicar los controles de calidad (por orden de importancia)? 3.Cmo se podra aumentar la produccin?

Problema TC6
Una fbrica de cunas de madera dispone de 2 lneas de corte y mecanizado de madera (C1-M1, C2-M2), una cabina de pintura y 3 lneas de montaje final (LM1, LM2, LM3). En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no saben muy bien la causa. ...+
C1 600 u/d C2 400 u/d

...* ...>

M1 800 u/d M2 200 u/d

Pintura

LM1 300 u/d

: 1.Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno 5 das a la semana? 2.Cmo se podra aumentar la produccin?

Problema TC7
Una fbrica de barajas de cartas de poker para casinos dispone de una estacin de empaquetado (E1) que une las cartas y las cajas. Las cajas se preparan (P2), se

imprimen (I2) y se cortan (C2). Por su parte, las cartas son preparadas (P1), Impresas (I1), cortadas (C1) y unidas para formar barajas en dos mquinas

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denominadas alzadoras (A1 y A2). En todos los expresadas a barajas/da.

casos las capacidades

estn

En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no saben muy bien la causa.
P1 600 b/d P2 500 b/d 11 1200 b/d 12 1200 b/d C1 800 b/d C2 600 b/d A1 300 ^ b/d A2 300

.................! f"

1.Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno 5 das a la semana? 2.Como primera medida Cmo podra aumentarse la produccin? Cunto aumentara?

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