DISEO Y SELECCIN DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO PRODUCTIVO El ciclo de vida del producto (CVP) Tipos de procesos de produccin

in La matriz producto-proceso La seleccin del proceso ANEXO: Anlisis del equilibrio volumen de produccin-costes-ventas: El apalancamiento operativo
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PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Clientes Generacin de la idea Seleccin del Producto Diseo preliminar producto Construccin del Prototipo Pruebas Diseo final producto Produccin nuevo producto
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Tecnologa/ I+D

Diseo del proceso preliminar

Diseo del proceso final

EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO I Etapas del ciclo de vida del producto (CVP) Lanzamiento Crecimiento o desarrollo Madurez Declive

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EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO II

Ventas

Lanzamiento

Crecimiento Desarrollo

Madurez

Declive

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CLASES DE PROCESOS DE PRODUCCIN I Segn la gama de productos obtenidos: Proceso productivo simple Proceso productivo mltiple Segn el tipo de pedido: Proceso productivo por pedido Proceso productivo para inventario Segn el flujo del proceso o secuencia operativa Proceso productivo en lnea Proceso productivo intermitente Proceso productivo por proyecto
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CLASES DE PROCESOS DE PRODUCCIN II Comparacin procesos inventario/pedido

Proceso productivo para inventario Proceso productivo bajo pedido Especificado por el cliente Coste elevado Flexibilidad Control de las entregas

Tipo de producto Objetivo

Especificado por el fabricante Bajo coste Rapidez de entrega

Problemas Gestin de inventarios

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CLASES DE PROCESOS DE PRODUCCIN III

En lnea
Bienes de equipo Especializacin MO Tiempo proces. Carga del equipo Coste Calidad Flexibilidad Stocks encurso Control proceso Produccin Intensivo Automatizado

Intermitente
Baja intensidad en bienes de capital
Menos especializada Ms cualificada

Por Proyecto
Intensivo en mano de obra

Especializada Corto
Todo el tiempo

Alta cualificacin Elevado

tiempos ociosos

Medio
tiempos ociosos

Bajo Homognea Rgido No existen Fcil

Continua o en grandes lotes

Medio Heterognea Flexible Existen Complejo En lotes

Elevado Heterognea Muy flexible Existen Complejo Una sola unidad

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LA MATRIZ PRODUCTO-PROCESO
Etapa CVP Estructura del proceso
Poca capacidad Descoordinado Muy flexible

LANZAMIENTO DESARROLLO
Bajo volumen de ventas Escasa estandar. Diseo variable Mayores ventas Variabilidad en diseo menor Varios productos

MADUREZ
Volumen alto Diseo estable Gama limitada de productos Gran Volumen Fuerte estandar. Gama productos muy estrecha

PROYECTO
Mayor capacidad y coordinacin Menor flexibilidad

Astilleros Quirfanos Equipo Pesado Montaje Automviles Refinera de petrleo

INTERMITENTE
Integrado-rgido Eficiente Gran capacidad

LNEA

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LA SELECCIN DEL PROCESO I Factores que influyen en la seleccin del proceso Necesidades de capital Mercado de demanda Mano de obra Capacitacin tcnica y administrativa Materia prima Tecnologa
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LA SELECCIN DEL PROCESO II Anlisis financiero de la rentabilidad Valor Actual Neto (VAN) Tasa Interna de Rendimiento (TIR) Plazo de recuperacin Estructura de costes

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LA SELECCIN DEL PROCESO III Valor Actual Neto (VAN)

I1 G1 I 2 G2 I 3 G3 + VAN = D + 2 + 3 +... 1+ k (1 + k ) (1 + k )
D = Desembolso inicial Ii = Ingresos del periodo i Gi = Gastos del periodo i k = Coste del capital
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LA SELECCIN DEL PROCESO IV Tasa Interna de Rendimiento (TIR)

I 1 G1 I 2 G 2 I 3 G 3 0 = D + + + + ... 2 3 1+ r (1 + r) (1 + r)
D = Desembolso inicial Ii = Ingresos del periodo i Gi = Gastos del periodo i r = Tasa interna de rendimiento
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ANLISIS DEL PUNTO MUERTO I

Para un solo producto:

Beneficios = Ingresos Costes Totales

Ingresos = Cantidad*Precio Costes Totales = Costes Fijos + Costes Variables

B = (P*Q) - (CF+Q*CV) Punto Muerto

P*Q = CF+Q*CV

CF Q= P CV

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ANLISIS DEL PUNTO MUERTO II

Caso multiproducto:
Funcin objetivo

Min

s.a.:
Cubrir costes totales

i =1

Pi Q i

i=1

Pi Q i = C F G e n + C F C o m + C F In d +
m

i =1

C ViQi
m < n

Cubrir costes comunes

i =1

Pi Q i C F In d + C FC o m +

CV Q
i =1 i

Cubrir costes individuales

Pi Q i C F In d + C V i Q i Qi 0

Restriccin de no negatividad

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ANLISIS DEL PUNTO MUERTO III

La empresa ICSA fabrica equipos de filtrado de aire, produciendo tres modelos distintos:

Precio de venta Unidaire Purificador Cosidaire 450 700 500

Costes variables unitarios 240 360 260

Costes fijos 150.000 240.000 180.000

Los modelos Unidaire y Cosidaire comparten parte del proceso productivo, de forma que si se produce exclusivamente el modelo Cosidaire, se podran realizar un mximo de 500 unidades y, si se produjera en exclusiva el modelo Unidaire, el nmero mximo de unidades sera de 200. Los costes fijos de la parte del proceso que comparten ambos modelos ascienden a 35.000, los gastos generales de direccin y administracin de la empresa ascienden a 80.000. La empresa ICSA tienen un contrato de suministro de 500 unidades de Purificadores con la empresa RE S.L.

Calcular el umbral de rentabilidad.

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EL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

B / B GAO = Q / Q

Variacin en tanto por uno del beneficio Variacin en tanto por uno de las ventas

B = (P*Q) - (CF+Q*CV)

B = P * Q CV * Q

Q( P CV ) P * Q CF CV * Q Q ( P CV ) GAO = = Q Q ( P CV ) CF Q
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