METROLOGIA PARA APOIO INOVAO

A Inovao a introduo de novidade ou aperfeioamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos processos, produtos, servios, bem como em ganho de qualidade ou produtividade em processos, produtos ou servios j existentes, visando a ampliar a competitividade no mercado. Adota-se o conceito de inovao em sentido amplo, tais como, inovaes de produtos, processos, gesto, modelos de negcios e inovaes institucionais. Para que a inovao acontea, necessrio desenvolver e agregar conhecimentos especficos aos processos produtivos. Esses conhecimentos podem estar relacionados ao domnio tecnolgico da empresa, bem como a outras e s novas reas identificadas como oportunidades estratgicas. Isso depende da qualificao existente na empresa e do planejamento dos investimentos em capacitao visando a consolidar e ampliar o conjunto de competncias necessrias ao processo de inovao. A capacidade de inovao da empresa exige um processo de aprendizado contnuo que est relacionado aos processos necessrios inovao. Esse aprendizado pode ser obtido na forma de capacitao e qualificao, bem como na contratao de pessoal qualificado, sendo que, no caso das micro e pequenas empresas (MPEs), deve-se considerar a parceria com as entidades de cincia, tecnologia e inovao (CT&I), como forma de compartilhar e agregar conhecimento cientfico e tecnolgico.Outro ponto importante diz respeito internalizao por parte da empresa dos conceitos, prticas e valores associados inovao, de forma a propiciar um ambiente inovativo por toda a organizao. Parte-se do princpio de que, embora a empresa possa fazer uso de assessoramento externo para a implantao de uma sistemtica da inovao, fundamental o envolvimento de todos os colaboradores da empresa nesse processo, em especial da alta gerncia. Para que os diversos processos de inovao possam ser implantados com sucesso em qualquer empresa, a inovao deve ser encarada como um fator relevante para a sua competitividade. Entretanto, se as pessoas da empresa no tiverem a clareza da importncia da inovao como um diferencial competitivo, os esforos de organizao e planejamento no tero a adequada prioridade de implementao. Portanto, a inovao tema a ser tratado como um assunto estratgico para a empresa.Nos ltimos anos muito se avanou na construo de um ambiente favorvel inovao no Pas e ajustes tm sido feitos nos mecanismos de apoio empresarial e as questes de inovao tm constitudo pauta da agenda empresarial, dentro de uma estratgia competitiva.

Fonte: Texto do documento Diretrizes estratgicas para metrologia brasileira 2008-2012

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