CASO EMPRESARIAL 3.

1. Por qu tuvo Starbucks tanto xito?

En que ellos tomaron como meta el construir una Empresa con Alma y esto significaba ofrecer un ambiente agradable para los clientes externos como internos y de esta manera se gener armona entre los consumidores y los prestadores del servicio y producto, con esto se logro mayor pasin y rentabilidad.

2. En qu difiere Starbucks de otras cafeteras?

Tienen responsabilidad social, para retribuir a la comunidad donde opera; tambin, aplic este sentido de responsabilidad a sus compras. Sus tiendas y los lugares con los que firmaron un contrato de licencia usan cafs con Certificado de comercio justo esto quiere decir que no importa en donde se encuentre el negocio siempre va a ser igual el precio.

3. Cmo podra atraer la compaa otros bebedores que no sean aficionados al caf?

Pudo atraer ms clientes cuando incorporaron muchos ms productos al mercado, porque ahora las personas pueden ir y consumir no solo bebidas cafeinadas sino tambin algunos jugos, alimentos, etc. Asindose expertos en ambas reas.

4. Qu otros desafos puede Starbucks enfrentar en el futuro? La competencia, como sabemos las dems empresas tambin estn cambiando y quieren apoderarse del mercado, sin embargo ellos con innovacin siempre estarn en la delantera como empresa.

Libros de Geert Hofstede: Cultures and Organizations: Software of the Mind, Third Edition Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations Exploring Culture: Exercises, Stories and Synthetic Cultures Masculinity and Femininity: The Taboo Dimension of National Cultures (Cross Cultural Psychology) Cross-Cultural Analysis: The Science and Art of Comparing the World's Modern Societies and Their Cultures

Qu pasa con Rusia? Esta dimensin trata sobre el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son igual. El poder se define como el grado en que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones de un pas esperan y aceptan que el poder se distribuye desigualmente, anotando 93, entre el 10% de las sociedades ms distantes de poder en el mundo. Esto queda subrayado por el hecho de que el pas ms grande en el mundo es extremadamente centralizado: 2/3 de todas las inversiones extranjeras entrar en Mosc, donde tambin se concentra el 80% de todo el potencial financiero. El comportamiento debe reflejar y representar los papeles de estado en todas las reas de las interacciones de negocios: pueden ser visitas, negociaciones o en la cooperacin, el enfoque debe ser de arriba hacia abajo y dar mandatos claros para cualquier tarea. La cuestin fundamental abordada por esta dimensin es el grado interdependencia de una sociedad mantiene entre sus miembros masculinidad / Feminidad una puntuacin alta (masculino) en esta dimensin indica que la sociedad se ver impulsado por la competencia , el logro y el xito, el xito se define por el ganador del mejor / en el campo . Un sistema de valores que empieza en la escuela y contina a travs de la conducta organizacional. Una puntuacin baja (femenino) sobre la dimensin significa que los valores dominantes en la sociedad cuida a los dems y calidad de vida. Una sociedad femenina es aquella en la calidad de vida. En la formalidad mismo tiempo se utiliza como seal de respeto. orientacin a largo plazo La dimensin trmino orientacin a largo est estrechamente relacionado con las enseanzas de Confucio y se puede interpretar como lidiar con la bsqueda de la sociedad para la virtud, en la medida en que una sociedad muestra un pragmtico orientada hacia el futuro en lugar de una perspectiva histrica convencional a corto plazo.