Ministrio da Educao Universidade Tecnolgica Federal do Paran Campus Pato Branco Engenharia Eltrica

LIDERANA

Acadmicos: Giuseppe Lunelli Manoel Garcia Neto

PATO BRANCO DEZEMBRO DE 2011

1. Liderana Transformacional

Aps a analise do artigo, pode-se verificar que a liderana transformacional tem como principal ideia a integrao entre lideres e subordinados. Nota-se que uma pessoa com este estilo de liderana comporta-se como um verdadeiro lder que inspira a equipa, partilhando assim a sua viso de futuro. Esses lideres no lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade entre suas equipes. Apesar de o entusiasmo ter tendncia a ser contagioso, podem precisar de apoio de "pessoas de pormenores". Os lderes (ou gestores) transacionais certificam-se de que o trabalho de rotina feito de forma fivel, enquanto que os lderes de transformao procuram iniciativas que acrescentam valor. Este estilo de liderana , sem dvida, o mais adequado a organizaes dinmicas e competitivas. Como a participao de todos, este estilo pode fazer com que os processos se desenrolem mais lentamente do que quando se recorre a uma abordagem autocrata, mas o resultado tende a ser melhor. Pode ser mais adequado quando o trabalho de equipa essencial e quando a qualidade mais importante do que a velocidade do mercado ou da produtividade. Enfim a liderana transformacional feita sobre forma de influencia do lder , esta influencia feita de maneira carismtica, o lder adota comportamentos como respeito e elevao moral para seus subordinados, sendo que o mesmo estimula seus subordinados a tomada de conscincia de problemas, ajuda-os a conhecer suas prprias crenas e valores, encorajo-os a um pensamento inovador e criativo, o lder por sua vez, ainda assim, atende a necessidade de desenvolvimento de todos os subordinados, desenvolvendo seu potencial e delegando-lhes responsabilidades.

2. Liderana Transacional

Essa liderana comea com a premissa de que os membros da equipe concordam em obedecer completamente ao lder quando comeam a trabalhar com o mesmo. Normalmente essa obedincia se deve ao fato de ser constitudo ou imposto algum

excesso de autoridade, podendo ser ele em forma de presso ao trabalho, em forma financeira etc. A liderana transacional no traz uma grande satisfao da equipe com o seu lder, pois todo o controle da situao esta sendo dirigido pelo prprio. Sua maior influencia esta na capacidade de no tentar compreende as necessidades do trabalhador, importando-se somente com os resultados necessrios. Esse mtodo de dirigir uma equipe pode ainda exercer a gesto por exceo, onde, em vez de recompensar o melhor trabalho, pode-se tomar esse trabalho como um padro, exigindo que todos os outros sigam suas caractersticas e caso tal exigncia no seja cumprida, aes corretivas seria aplicadas com risco dos membros serem punidos por no corresponder aos padres pr-determinados. Portanto, observamos que a liderana transacional apenas uma forma de gesto e no um estilo de liderana puro, j que dado mais nfase as tarefas de curto prazo, preocupando-se em recompensar e negociar trocar por bons desempenhos; Procurando observar desvios de regras e padres, tomando as devidas atitudes corretivas necessrias; Iseno de responsabilidade e de tomada de deciso do trabalhador.

3. Relao no dia-a-dia entre liderana transformacional e liderana transacional

Atualmente notamos que a liderana transacional esta deixando cada vez mais de ser usada. Tal repudio a esse mtodo de liderana devido ao fato de cada vez mais os trabalhadores estarem exigentes em relao atividade exercida, tendendo a uma liderana transformacional onde h toda uma psicologia em compreender e colaborar para que o trabalhador tenha um rendimento mximo, deixando-o em um elevado conforto tanto social e financeiro. Por fim, observamos que na aplicao da liderana transformacional, o lder precisa beneficiar o trabalhador atravs da motivao e da satisfao pessoal do mesmo, no sendo possvel induzi-lo de outro modo.