Tema 5

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES.
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

Departamento de Organizacin de Empresas, E.F. y C. Curso 04 / 05

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

TEMA 5................................................................................. 1
1 INTRODUCCIN.....................................................................................3 1.1 LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN..3 1.2 LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN: SUS CAUSAS Y SUS TIPOS 5 1.3 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN...................................................................................7 1.4 TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN10 MTODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACIN...............................12 2.1 FACTORES PONDERADOS. .........................................................12 2.2 CENTRO DE GRAVEDAD.............................................................13 2.3 ANLISIS ECONMICO. ..............................................................14 2.4 PROBLEMA DEL TRANSPORTE..................................................21 2.5 PROBLEMA DE CUBRIMIENTO. .................................................24

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

INTRODUCCIN

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, ofic inas. etc. En la configuracin de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido abordadas en captulos anteriores. As, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta. Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la distribucin interna de los elementos?. Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones. En este captulo estudiaremos el papel que stas juegan como parte del Diseo del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin y los factores ms importantes que la afectan.
1.1 LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisin de gran importancia. Aunque, como ya hemos apuntado, se trate generalmente de una decisin infrecuente, la significacin de su impacto y 3

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las implicaciones que se derivan de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la Direccin. Adems, el carcter infrecuente hace que muchos directivos no estn habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a lo la rgo de su carrera). y las interrelaciones con otras decisiones, ya de por s complejas dificultan la comprensin de la verdadera importancia que tienen. Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar las decisiones de localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabric acin. Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos (algunos de los costes en que se incurre no son realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata de una decisin rgida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo; no obstante, en algunos casos., la firma puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta decisin. En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localizacin no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de las empresa. La influencia de la localizacin sobre la competitividad no slo procede de su influencia sobre los costes, sino tambin sobre los ingresos de la empresa. Es evidente que, para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es crtica para determinar la capacidad de atraer clientes, en cambio en empresas fabriles, la localizacin de las instalaciones en relacin con el mercado influye sobre el tiempo 4

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de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores, lo cual afecta a su vez al volumen de ventas. Por lo que respecta a los costes, la localizacin puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo, los d erivados de los terrenos, de la mano de obra, de las materias primas o los de distribucin y transporte).

1.2

LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN: SUS CAUSAS Y SUS TIPOS

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho algunas empresas slo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que en fbricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar ms instalaciones que las industriales). Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar: Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio. La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga. Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda. El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este

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es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando. La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar. La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes. Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin. Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso reciente de algunos de los grandes bancos espaoles, que estn reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones que han vivido.

Los motivos mencionados son slo algunos de los que pueden provocar la toma de decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la localizacin de las mismas. Independientemente de cules sean las razones que lleven a ello, las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva: Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.

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Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

1.3 PROCEDIMIENTO LOCALIZACIN

GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE

Como hemos podido constatar, la eleccin de una localizacin es una decisin compleja en la mayora de los casos tanto en s misma como por sus interrelaciones aunque es cierto que, para algunas empresas la localizacin viene determinada por un actor dominante que restringe el nmero de alternativas, en general, la cantidad de factores involucrados en el anlisis es enorme.

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RECURSOS HUMANOS Oferta capacitacin Coste salarios Sindicatos

Clima Actitud

COMUNIDAD
Imagen

LUGAR

MATERIAS PRIMAS Estacionamiento Oferta Costes Agua, energa Costes construccin Terreno

MERCADOTECNIA

Expansin Almacenamiento

Distribucin

Servicios
AL PIT CA

Escuelas Comercios
Fa Ca cili pit dad al p esb rop anc io aria s

EF EC Transporte TO S Salarios EC O Impuestos N M IC Utilidades OS

Centrndonos en el enfoque formal vamos a describir un procedimiento tpico. Partiremos del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva instalacin o de relocalizar una ya existente, tras haber desechado otras posibles soluciones. Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de localizacin, el primer paso ser la constitucin de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio. En l tendrn cabida representantes de las principales reas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisin (Operaciones, Ingeniera, Personal, Marketing, Finanzas, etc.). En dicho estudio ser necesaria gran cantidad de informacin, buena parte de la cual no estar contenida o elaborada en los sistemas de informacin de la empresa, por lo que ser necesario acudir a otras fuentes, tales como publicaciones especializadas, agencias gubernamentales, cmaras de comercio, entidades financieras, consultores, agencias de transporte, etc. Tambin habr que considerar la visita a posibles lugares de emplazamiento, pues la observacin directa permitir apreciar elementos subjetivos que pueden ser importantes en la decisin final. 8

Productos

Insumos

Costes terreno

Eliminacin desperdicios

EF EC TO SN O

REGIN

Competencia

Ecolgico Social Cultural

EC ON M ICO S

NACIONAL/INTERNACIONAL

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Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o pases diferentes, la decisin se habr de sistematizar en niveles geogrficos. En este sentido, suelen distinguirse dos o tres niveles, segn los autores, aunque la diferencia es ms bien de forma que de contenido. As, los que optan por tres niveles distinguen el nivel regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y el del lugar concreto, mientras que los que distinguen dos, hablan de macroanlisis, o evaluacin de pases, regiones, comunidades o ciudades, y microanlisis, o evaluacin de emplazamientos especficos. En cualquiera de los niveles mencionados. el procedimiento de anlisis de la localizacin abarcara las siguientes fases: a) Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las poltic as de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables. Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.). Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.

b)

c)

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d)

Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Dado que, en general habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localiza ptima sino u o varias localizaciones aceptables. En ltima na instancia otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin, determinarn la localizacin definitiva.

Como indicamos anteriormente, cuando el estudio se hace en niveles toda esta secuencia se repetir en cada uno de ellos, pudiendo variar los factores relevantes segn el nivel geogrfico al que se hace referencia. Las alternativas vlidas resultantes en un nivel servirn de punto de partida en la etapa siguiente; as, por ejemplo, las regiones aceptables sern el lmite geogrfico para la bsqueda de comunidades o ciudades a analizar. No obstante, muchas veces puede resultar conveniente combinar las fases de comunidades y lugares concretos ya que, a menudo, los factores a considerar en ambas estn muy interconectados. Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada etapa de anlisis, ste deber ser a la vez diferenciado y significativo, esto es, sensible al nivel de agregacin geogrfica que se analiza y con un impacto considerable sobre los costes, los ingresos o la posicin estratgica de la empresa
1.4 TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN

Es obvio que la mayora de los factores de localizacin no permanecen inalterables en el tiempo sino, ms bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, est provocando que las decisiones de localizacin sean hoy mucho ms comunes. En este apartado pretendemos tan slo apuntar algunos de los cambios que estn marcando dichas decisiones en nuestros das.

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Uno de los fenmenos ms importantes que estamos viviendo es la creciente internacionalizacin de la economa. Las empresas estn traspasando fronteras para competir a nivel g lobal. Las localizaciones en otros pases distintos del de origen estn a la orden del da para las grandes empresas. Aparecen nuevos mercados y se unifican otros. Todo ello intensifica la presin de la competencia, hace que los factores logsticos sean ms complejos e importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la localizacin de sus instalaciones para no perder competitividad. Al mismo tiempo, la automatizacin de los procesos en algunas industrias est contribuyendo a la prdida de importancia del factor coste de la mano de obra y, por tanto, a hacer menos atractivos aquellos pases o regiones con bajo nivel salarial; en cambio, la cualificacin, la flexibilidad y la movilidad de la mano de obra estn cobrando mayor significacin. No obstante, el coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y tambin en algunas fases de los procesos de fabricacin de otras que, debido a ello, estn trasladndose de los pases desarrollados a otros como Mxico, Taiwan, Singapur, etc. Otro aspecto destacado de nuestros das es la mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones, lo cual est ayudando a la internacionalizacin de las operaciones y est posibilitando una mayor diversidad geogrfica en las decisiones de localizacin. Esto, unido al mayor nfasis de la competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el rpido desarrollo de nuevos productos, la entrega rpida, etc., se est traduciendo en una tendencia a la localizacin cercana a los mercados. En lo que a la fabricacin se refiere, gracias a las tecnologas flexibles las empresas pueden optar por instalar plantas ms pequeas y numerosas. La adopcin de sistemas JIT en algunas industrias est obligando a las empresas proveedoras y clientes a localizarse en una zona prxima para poder reducir los tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes

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MTODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACIN.

Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el anlisis y seleccin de la localizacin, y aadiendo la posibilidad de plantear un gran nmero de posibles localizaciones a priori nos lleva a plantear la utilizacin de ms de un mtodo para decidir la localizacin idnea de una instalacin. Se denomina macroanlisis a la evaluacin de opciones de regin, subregin y de comunidad, mientras que el microanlisis se refiere a la evaluacin de lugares especficos de la comunidad seleccionada. A continuacin detallamos algunas de las tcnicas ms utilizadas:
2.1 FACTORES PONDERADOS.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una calific acin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos. La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos: 1. Identificar los factores relevantes para la decisin 2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa 3. Asignar una escala comn a cada factor 4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones 5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga ms puntos. 12

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Ejemplo:

Factores

Peso Relativo (%) A 7 5 9 6 7

Alternativas B 7 9 6 6 8 7,3 C 10 7 6 7 2 7,45

Proximidad a proveedores Costes laborales Transportes Impuestos Costes instalacin Puntuacin total

30

30 20 15 5 100

6,65

Aplicando Pi = wj P ij se obtienen los valores de la tabla.

2.2 CENTRO DE GRAVEDAD.

HiOctane Refinery Company necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:

Lugar Long Beach Anaheim LaHabra

Coordenadas

Consumos (litros por mes en

millones)

(325, 75)

1500 250 450 13

(400, 150) (450, 350)

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Glendale Thousand Oaks

(350, 400) (25, 450)

350 450

Solucin. Utilizando el mtodo del centro de gravedad, cuyas frmulas son:

Cx =
Cy =
d ix Vi Vi
d iy Vi Vi

sustituyendo valores:
Cx = Cy = (325 1.500 ) + ( 400 : 250 ) + (450 450 ) + (350 350 ) + ( 25 450 ) 923,75 = = 307 ,9 1.500 + 450 + 250 + 350 + 450 3,0 (75 1 .500 ) + (150 250 ) + (350 450 ) + (400 350 ) + (450 450 ) 650 = = 216 ,7 1 .500 + 450 + 250 + 350 + 450 3,0

A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en lugares prximos al punto calculado.

2.3

ANLISIS ECONMICO.

Cualquier organizacin trabaja con presupuestos limitados, con lo cual estn econmicamente presionadas para controlar costes. Las ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un punto de vista econmico por una estimacin de los costos fijos y variables y entonces calcularlos para un volumen representativo en cada ubicacin.

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El anlisis del punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones especficas de un producto (o lnea de productos). Si estn implicados varios productos, los efectos de sus respectivos costes y volmenes deben ser apropiadamente ponderados. Este anlisis tambin presupone que los costes fijos permanecen constantes y que los costes variables permanecen lineales. Si el volumen esperado es muy cercano al punto de interseccin de dos localizaciones, otros factores pueden influir ms que los costes. Se pueden plantear dos situaciones teniendo en cuenta si los ingresos dependen o no del lugar de ubicacin de la instalacin:

2.3.1 Ingresos independientes de la ubicacin. En este caso no es necesario tener en cuenta los ingresos y podemos operar directamente con los costes. Para ello, los pasos a seguir son: 1. Determinar los costes relevantes que varan con la ubicacin 2. Clasificar los costes en cada ubicacin en costos fijos anuales y costos variables por unidad producida 3. Representar los costes asociados con cada ubicacin en una grfica de coste anual frente a volumen anual. 4. Seleccionar la localizacin con el menor coste total y con el volumen de produccin deseado. Ejemplo:

Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costes que se detallan a continuacin:

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Costes fijos

Sitios a elegir

A Alquileres Impuestos Produccin Otros Totales 140 100 360 300 900

B 200 300 400 400 1300

C 300 400 500 400 1600

D 250 300 350 350 1250

Costes variables

Sitios a elegir

A Materiales Mano de Obra Transportes Otros Totales 5 6 7 3 21

B 3 5 6 3 17

C 4 8 2 1 15

D 5 8 3 3 19

Representando grficamente los datos se obtiene:

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CTA CTD

costes

CTB CTC

1600

1300 1250

900

A
100

B
150

Produccin

de donde se obtiene que para volmenes de produccin inferiores a 100 la solucin es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 B y para mayores de 150 en C.
2.3.2 Ingresos dependientes de la ubicacin. Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en ingresos totales menos costes totales en cada ubicacin.
Ingresos Dos alternativas de l o c a l i z a c i n A y B

u.m.
DI

CTA CTB DCT

DI = I A - IB

DCT = CT A - CT B

Alternativa A
VB VA P r o d u c c i n

>
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2.3.3 Beneficios dependientes de la localizacin. El problema de la seleccin de la zona idnea para implantar una factora (cuya produccin cubra varias zonas de mercado) optimizando el mximo beneficio se puede resolver utilizando la programacin matemtica como herramienta. Una descripcin muy simple del problema que muestra la utilizacin de las variables bivalentes (adquieren valores 0, 1) es la siguiente: en una zona del mercado, en la que una empresa comercializa un producto, hay necesidad de implantar una nueva factora (aunque podran ser ms sin que sustancialmente se modifique el modelo) existiendo tres posibles localizaciones, las cuales a su vez abastecen subzonas territoriales centralizadas en dos clientes o depsitos en la subzona 1, tres clie ntes en la zona 2 y un cliente en la zona 3. Los datos necesarios son los costos fijos (CFj) de creacin y mantenimiento de la planta en cada una de las tres posibles localizaciones, siendo stos: CF1, CF2, CF3 Otro dato necesario son los beneficios unitarios (Bij) que se obtendran de cada uno de los seis clientes sirviendo el producto desde cada una de las tres posibles localizaciones; dichos beneficios son: B1j, B2j y B3j, respectivamente para las localizaciones 1, 2 y 3 y para j = 1, 2, ..., 6. En el beneficio Bij (que desde algunas localizaciones puede ser nulo) se incluye el precio del artculo (que puede variar de unas zonas a otras), los costos de transporte de i a j, los costos de fbrica en cada factora, etc. Aunque puede haber ms determinantes, stos son los datos esenciales para el problema. La funcin a optimizar es:
3 6 3 Max.Z = ( max(0, Bij ) i ) CFi i i=1 j=1 i =1

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donde se recoge el beneficio bruto a conseguir por cada unidad vendida, de tal forma que, si el beneficio unitario desde la factora i al cliente o depsito j es negativo, se toma el valor nulo; as como los gastos fijos de cada factora. Como se puede observar, los factores del primer trmino del segundo mie mbro estn multiplicados por la variable i para i = 1, 2, 3, que slo puede valer 0 1 y que representa la implantacin ( i = 1) o no ( i = 0) de la factora en la localizacin i, siendo: Bij i el beneficio a conseguir en el cliente j sirviendo el artculo desde la localizacin i; si esta localizacin no es seleccionada ( i = 0) el beneficio ser nulo para la hiptesis ij. Tambin en la funcin objetivo, est recogida la posibilidad de que los costos fijos en la localizacin i sean nulos si esta localizacin no es seleccionada ( i=0). La condicin fundamental de este problema (que slo se seleccione una localizacin para la factora ) se recoge en la ecuacin:

1+ 2+ 3 = 1 siendo 0 i 1 para i = 1, 2, 3 una variable bivalente.

Ejemplo de problema de cubrimiento. Una empresa se plantea la ubicacin de centros de distribucin para dar servicio a sus clientes, que residen en 6 ciudades diferentes. Es posible ubicar almacenes en cualquiera de las 6 ciudades. El objetivo de la empresa es dar un servicio que no exceda de 15 minutos desde que se recibe el pedido hasta que el producto llega a su punto de destino. 19

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Se ha realizado un estudio de tiempos de servicio en funcin de los puntos de origen y destino. Tiempo necesario para servir desde Ci a Cj C1 C1 C2 C3 C4 C5 C6 0 10 20 30 30 20 C2 10 0 25 35 20 10 C3 20 25 0 15 30 20 C4 30 35 15 0 15 25 C5 30 20 30 15 0 14 C6 20 10 20 25 14 0

Se trata de definir el nmero ptimo de almacenes y su localizacin de manera que se d el servicio deseado. Solucin. Funcin Objetivo: Restricciones: x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >= 1 Ciudad 1 x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >= 1 Ciudad 2 x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >= 1 Ciudad 3 x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >= 1 Ciudad 4 x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >= 1 Ciudad 5 x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 >= 1 Ciudad 6 xi = 0, 1 i=1,2,3,4,5,6 20 Min Z = x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6

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Ejemplo del problema de cubrimiento con limitacin de instalaciones. Se ha dividido Valencia en 8 distritos. En la tabla siguiente se muestra el tiempo en minutos que tarda una ambulancia en viajar de un distrito a otro. La poblacin (en miles de habitantes) de cada distrito es la siguiente: distrito 1, 80; distrito 2, 60; distrito 3, 70; distrito 4, 40; distrito 5, 30; distrito 6, 100; distrito 7, 90; distrito 8, 120. La ciudad dispone slo de 2 ambulancias y quiere colocarlas de tal manera que se maximice el nmero de personas que vivan, a menos de 2 minutos, de una ambulancia.

Distrito

1 0 3 4 6 8 9 8 10

2 3 0 5 4 8 6 12 9

3 4 5 0 2 2 3 5 7

4 6 4 2 0 3 2 5 4

5 8 8 2 3 0 2 2 4

6 9 6 3 2 2 0 3 2

7 8 12 5 5 2 3 0 2

8 10 9 7 4 4 2 2 0

1 2 3 4 5 6 7 8

2.4

PROBLEMA DEL TRANSPORTE.

El transporte no aade valor al producto ms que la disponibilidad. Sin embargo, los costes de transporte de materias primas y productos terminados son regularmente 21

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significantes y merecen un anlisis especial. Antes de decidir el lugar de ubicacin de una planta, la direccin de la empresa puede desear saber qu plantas sern usadas para producir qu cantidades y cul ser la distribucin de los almacenes a los que ser enviada la produccin. Si el problema de ubicacin puede ser formulado como un problema de reduccin de costes de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimie ntos de la oferta y la demanda, la programacin lineal puede ser muy til a travs del mtodo del transporte. Ejemplo: Una empresa dispone de 3 fbricas para la elaboracin de sus productos cuyas capacidades de produccin son las siguientes:

1 45.000 unidades

2 93.000 uds.

3 60.000 uds.

Tambin dispone de 3 centros de distribucin con capacidades:

A 28.000 unidades

B 65.000 uds.

C 35.000 uds.

Debido al aumento que han experimentado sus ventas (unas 70.000 unidades), la Direccin de la Empresa est evaluando la posibilidades de abrir un nuevo centro de distribucin para lo cual tiene dos ubicaciones posibles (D, E). Los costes de transporte entre las diferentes ubicaciones son:

A 22

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1 2 3

8 13 0

12 4 7

2 3 11

6 10 8

15 4 7

Solucin: Ubicar en D. Coste: 842.000 ud.

A
8

B
12

C
2

D
6

Produccin

1
13

7.000 65.000
4

38.000
3 10

45.000 93.000

2
0

28.000

11

3
Necesidades

28.000 28.000 65.000 35.000

32.000 70.000

60.000

Ubicar en E. Coste: 768.000 ud.

A
8

B
12

C
2

E
15

Produccin

1
13

10.000 55.000
4

35.000
3

45.000 38.000 32.000 70.000

4

2 3
Necesidades

93.000
7

28.000 28.000

11

60.000

65.000

35.000

Luego la solucin ms econmica es ubicar el centro en E con un coste asociado de transporte de 786.000 unidades monetarias.

23

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

2.5

PROBLEMA DE CUBRIMIENTO.

En la localizacin de servicios, principalmente, se puede presentar el problema de determinar cuntas instalaciones hay que disponer y dnde, con la condicin de que todo cliente o usuario se encuentre a una distancia no superior a una dada de alguna de las instalaciones y con el objetivo de minimizar el nmero de instalaciones o su coste. La resolucin de este problema, en el caso general, no es fcil y exige la utilizacin de tcnicas tales como la programacin lineal binaria o los procedimientos de separacin y acotacin. Pero cuando no es de grandes dimensiones se puede hallar la solucin ptima sin gran esfuerzo, a veces por simple enumeracin o a lo sumo con la ayuda de alguna consideracin sencilla. 2.5.1 Cubrimiento. (sin limitacin de instalaciones) El ejemplo siguiente intenta determinar el nmero (que se desea minimizar) y la localizacin de unos centros de asistencia tcnica para los clientes de un fabricante de equipos industriales de forma que ningn cliente se encuentre a ms de 40 km. del centro de asistencia ms prximo. El ejemplo podra resolverse enumerando las combinaciones de 1, 2, elementos hasta encontrar una cualquiera que cumpliera con la condicin expresada. Este procedimiento se hara prohibitivo, a poco que aumentaran las dimensiones del problema. Una idea que ya permite resolver problemas de mayor envergadura es la siguiente: para cada ncleo de poblacin se establece una lista de emplazamientos desde los que el ncleo podra ser servido; a continuacin se determina para cuales de dichas listas no existe en la tabla ninguna otra lista que sea subconjunto propio de las mismas. Es condicin necesaria y suficiente, para que una lista de emplazamientos sea una solucin del problema, que contenga al menos de cada una de las listas marcadas. 24

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Normalmente sern elegidos aquellos emplazamientos que figuren en un mayor nmero de listas.

L m i t e: 40 km. 50 2 40 25 3 15 4

5 35 60 6 50 40 25

45 8 20 40 9 20 40 10 40

35 1

45

20

Nota: los lugares 5 y 9 no tienen disponibilidad de ubicacin.

Solucin:

Ncleo 1 2 3 4 5 1 1 1 1 6 2 2 2 3

Puede recibir servicio desde: 3 3 3 4 4 6 7 7 4

25

Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

6 7 8 9 10

4 3 8 3 6

6 4 10 4 8

10 7

6 10

10

Ahora se determinan aquellas listas que son subconjunto de otra-s, estas son:

Ncleo 2 5 7 8 1 6 3 8 4 2

Puede recibir servicio desde: 3

10

De donde se obtienen, entre otras, las soluciones: 3, 6, 8 y 3, 6, 10 2.5.2 Cubrimiento (con limitacin de instalaciones)

Imagine que nicamente puede ubicar 2 centros de distribucin y sigue necesitando respetar la distancia lmite de 40 kilmetros. Suponiendo que las localidades 5 y 9 no tienen la posibilidad de albergar un centro de distribucin. Una variante del problema anterior es considerar el nmero de centros como fijo. Se trata entonces de determinar los emplazamientos que permiten cubrir la mxima 26

LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

clientela potencial (es decir, se trata de maximizar el nmero de clie ntes potenciales situados a una distancia no mayor que una dada). La figura siguiente reproduce el grfico de la figura previa pero incluye junto al crculo representativo de cada ncleo de poblacin el nmero de clientes potenciales que le corresponde.

250
5

300 100
1
25 35 40

50 45 40 35 60

45

500
8
20 40 40 40

2
50

300
10

200
25

3
15

9
20

150

450

400

20

350
Un algoritmo heurstico muy sencillo permite hallar rpidamente una solucin aproximada. Consiste en lo siguiente: en cada iteracin se elige un emplazamiento no elegido anteriormente, con el criterio de que sea aquel a que corresponde un mayor incremento en la clientela potencial cubierta, en rela cin a la ya cubierta en los emplazamientos anteriores; el algoritmo finaliza cuando el nmero de emplazamientos elegidos es igual al previamente fijado o cuando con los emplazamientos elegidos se cubre toda la clientela potencial. En el problema ejemplo:

Ncleo 1 2

Cobertura
950

550

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Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

3 4 5 6 7 8 9 10

1750 1650 No posible 1600 1350 800 No posible 1450

De los centros posibles se selecciona el 3 por ofrecer mayor cobertura. Ahora se trata de identificar otra localizacin siguiendo la heurstica anterior:

Ncleo 1 2 3 4 5 6 7 8

Cobertura
--

--200 -750 -800

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LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

9 10

-1000

Luego el segundo punto de localizacin se encontrar en el punto 10 y la capacidad total de clientes potenciales servidos sera 2750.

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