Redes de Inovao no sector da Nanotecnologia em Portugal:

Uma abordagem pela Anlise de Redes Sociais

Ricardo Abreu (14707)

Anlise de Redes Sociais

Professora Doutora Ins Pereira

ISCTE-IUL Fevereiro 2013

Redes de Inovao no sector da nanotecnologia em Portugal: uma abordagem pela Anlise de Redes Sociais!

ARS

ndice
Introduo !
Apontamentos sobre os Sistemas de Inovao! Os trs pilares dos sistemas de inovao - Triple Helix! Redes baseadas na inovao!

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Metodologia ! Discusso dos Dados ! Concluses ! Bibliograa!

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Introduo
Apontamentos sobre os Sistemas de Inovao A inovao objecto de estudo para muitos economistas, nomeadamente para os seguidores do neoSchunpeterianos e para os evolucionaistas cujo o foco o papel da inovao na economia. Para o economista Richard Nelson (1993) a inovao o processo no qual as empresas criam e disponibilizam novos produtos e servios ao mercado procurando o seu crescimento e prosperidade. O autor identifica, ainda, o papel fundamental dos actores institucionais no prosseguimento dos processos de inovao, intitulando-os como construtores dos sistema de inovao. Estes sistemas podem ser de mbito nacional ou transnacional. Segundo, o economista evolucionista Lundvall (2010) o sistema nacional de inovao constitudo por um conjunto de elementos que interagem entre si, para produzir e difundir um novo uso de conhecimento econmicamente til ao nvel e dinmica de uma nao. Para o autor, o conhecimento reproduzido pelas relaes sociais entre os actores institucionais e difundido pelo processo de apreendizagem continua. Lundvall (2010) afirma ainda que o processo de acelerao da internacionalizao das economias nacionais reflectido pela caracterstica transnacional dos actores institucionais do sistema de inovao nacional e pelo papel da comunicao entre estes actores durante o processo de disseminao do conhecimento. Os sistemas de inovao podem ser perspectivados de duas formas: uma anlise regional ou sectorial. Nos sistemas regionais de inovao a anlise foca as actividades nas infra-estruturas e relacionamentos dos actores institucionais e sociais da rede de inovao de uma determinada regio (Asheim & Gertler, 2006). Na perspectiva sectorial, a anlise feita seleccionando sectores de tecnologia predominante. Esta viso sectorial mantm a caracterstica fundamental dos sistemas nacionais e regionais de inovao (Malerba, 2002, 2006). A abordagem de Bo Carlson (1997) centra-se na tecnologia e compara esta viso com as restantes perspectivas dos sistemas de inovao. Os Sistemas Tecnolgicos de Inovao diferem da viso sectorial porque foca a sua anlise na tecnologia em vez das industrias, so diferentes dos sistemas regionais porque alguns sistemas tecnolgicos ultrapassam as fronteiras dos pases. Segundo esta abordagem pode ser aplicada aos diferentes nveis de analise pois independente do tipo de mercado ficando sujeita a uma perspectiva temporal da tecnologia, do nmero de actores, instituies e as suas relaes. Para o autor, nos Sistemas Tecnolgicos de Inovao, o conhecimento e a inovao so difundidos com maior eficincia sob estruturas em rede. Os trs pilares dos sistemas de inovao - Triple Helix Os sistemas nacionais de inovao so complexos com diversos actores institucionais, econmicos e sociais que se relacionam e transferem entre si e a sociedade, conhecimento, produtos e servios. Tal como afirma o economista Nelson, para compreender os sistemas nacionais de inovao temos que compreender como acontecem os avanos tecnolgicos e quais os principais processos e instituies envolvidas (Nelson, 1993:5), necessrio identificar os actores dos sistemas de inovao. Henry Etzkowitz (2008; 2000) nos anos 2000 aponta trs grandes estruturas ligadas entre si como uma espcie de hlice tripla de ADN, e estas so: o mundo do conhecimento das Universidades; das industrias que materializam a inovao; e do Governo que garante o funcionamento do sistema nacional de inovao.
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As Universidades tem a misso de criar conhecimento e recursos humanos qualificados, bem como a investigao e disseminao da cincia pelos centros de investigao. s empresas compete produzir e difundir novos produtos, por um processo colaborativo de inovao. Aos governos dado o papel de criar um ambiente propcio inovao, com a introduo de regimes de incentivo fiscal e econmico. Estas trs dimenses scio-econmicas competem e colaboram entre si cocriando redes nos sistemas de inovao, nas suas perspectivas regionais e sectoriais. Redes baseadas na inovao Nas ultimas dcadas temos assistido a uma transformao social que tem reconfigurado a dinmica da sociedade. A introduo de inovaes disruptivas, como as Tecnologias de Informao e Comunicao, no dia-a-dia dos cidados e organizaes, originou um movimento scio-tecnolgico sem precedentes. A comunicao e as redes digitais levaram a um crescimento significativo das relaes entre os indivduos, como Castells (2006) afirma as sociedades modernas so sociedades em rede, baseadas em redes de comunicao sem barreiras, globais, transversais a todos os pases que difundem o seu poder global em redes de capital, servios, produtos, trabalho, comunicaes, cincia ou tecnologia. As redes baseadas na inovao so a resposta aos desafios de um mundo mais exigente e globalizado. Empresas e instituies publicas deparam-se com o facto de colaborem juntas para alcanar os seus propsitos. Deroian (2002) afirma que o processo de difuso da inovao consiste na interaco entre os diversos actores. Em que cada actor (econmico ou institucional) possui um stock de conhecimento fundamental para o processo de transformao da inovao (Obstfeld, 2005). Para Pekkarinen e Harmaakorpi (2006) o objectivo das diferentes redes de inovao aumentar o nvel de inovao dos sistemas de inovao regional. So diversos os autores que identificaram e analisaram sistemas de inovao associados ao sector das nanotecnologias. Miyazki e Islam (2009) debruaram sobre a anlise sectorial dos sistemas de inovao, e identificaram as universidades, os centros de investigao e as empresas comerciais como principais actores sociais e econmicos do desenvolvimento da investigao na nanotecnologia. Pandza e Holt (2007), utilizaram a abordagem de Carlsson para caracterizar o tipo de actores sociais e econmicos. Para eles, as start-ups so importantes no produo inovao em nanotecnologia, as universidades que desenvolvem I&D so o motor desta tecnologia, e existe ainda os mediadores de conhecimento e facilitadores dos fluxos entre os vrios actores do sistema de inovao.

Metodologia
Baseado na Anlise de Redes Sociais (ARS), este ensaio procura configurar as redes de inovao em nanotecnologia em Portugal na perspectiva institucional e internacional. A escolha da ARS assenta na particularidade desta metodologia ser interdisciplinar e com alguns anos de desenvolvimento. utilizada em reas cientficas como a psicologia, sociologia, marketing ou economia com o objectivo de identificar as relaes entre as diferentes unidades de analise (Scott, 2000). As redes sociais so a estrutura social criada pelos indivduos (ou organizaes) e que esto ligados por caractersticas interdependentes de diversos tipos (i.e amizade, interesses comuns ou projectos).
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O foco de estudo da ARS so as estruturas criadas pelas ligaes entre os nodos e depende da importncia que dada ao relacionamento de interaco entre os nodos ou unidades de estudo (Wasserman & Faust, 1994:4). Segundo alguns autores (Green, Hull, McMeekin, & Walsh, 1999; Kitagawa, 2005), estas unidades de estudo podem configurar entre universidades, laboratrios, centros de investigao, organizaes de suporte inovao e empresas. Estas ultimas, podem cooperar a vrios nveis com os sectores publico, semi-publico e privado (Pekkarinen & Harmaakorpi, 2006). Para os investigadores a ARS difere em dois nveis de estudo (Coulon, 2005): toda a rede, em que todas as ligaes contem uma especifica caracterstica da populao de estudo (i.e empresas, universidades); e redes pessoais (ou egocntrica), que consiste no estudo das vrias ligaes que uma pessoa pode ter. O quadro seguinte apresenta os dois nveis de estudo: Quadro A - Exemplos de unidades de estudo na Anlise de Redes Sociais Unidades de Estudo Nvel individual Cientistas Inventores Empreendedores Actores polticos Nvel Organizacional Empresas (i.e PME, Multinacionais) Outras Organizaes (i.e Governos, Universidades, Institutos de I&D, Projectos, clusters)

Fonte: Adaptado (Salavisa, Lana, & Fontes, 2012) So vrias as investigaes no mbito da economia da inovao que tem por base a Anlise de Redes Sociais. Os estudos de Deroian (2002) concluem que as redes de difuso so um processo evolucionrio e que a inovao um fenmeno da rede. Riccaboni e Pammoli (2002) afirmam que as empresas utilizam as redes como factor externo de crescimento. Owen-Smith et al (2002) compararam a organizao e estrutura da investigao cientfica entre os EUA e a Europa com o objectivo de criar redes de cooperao em I&D.

Discusso dos Dados

O 7 Programa-Quadro, da Unio Europeia, para a nanotecnologia, materiais e produtos (7PQNMP) confere a este ensaio uma fonte de informao til e fivel. Foram identificados 77 projectos sob este programa, em que Portugal esteve presente como participante ou coordenador. Os projectos neste Programa-Quadro so projectos em rede, constitudos por vrios pases europeus e instituies publicas e privadas pertencentes a diversos campos de investigao e produo. O grfico seguinte apresenta os principais temas destes projectos:

Grfico A - Tipo de projectos no 7 Programa-Quadro para a nanotecnologia (em %)

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16%

1% 1% 1% 32%

21% 24%

4%

Small or medium-scale focused research project Collaborative project (generic) Large-scale integrating project Collaborative Project targeted to a special group (such as SMEs) Coordination (or networking) actions ERA-NET Plus Support actions Small/medium-scale focused research project for specic cooperation actions dedicated to international cooperatio

Fonte: CORDIS Para este ensaio, em cada projecto do 7PQ-NMP foi identificado a presena de instituies portuguesas e sua relao com as restantes. No total foram apuradas 895 instituies, entre universidades, empresas e mediadores dos sistemas de inovao. Portugal partilha projectos com 49 pases, dos quais a Espanha, Alemanha e Itlia so os que apresentam mais ligaes. A figura seguinte identifica os principais pases. Figura A - Projectos no 7 Programa-Quadro para a nanotecnologia (instituies por pases)

Fonte: CORDIS

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Aps a identificao e classificao das instituies iniciou-se a construo e a analise da rede de ligaes entre as instituies portuguesas e restantes. Considera-se os nodos as empresas, universidades, centros e laboratrios de investigao e, agencias para o desenvolvimento cientfico. As ligaes so caracterizadas na rede como o projecto do 7PQ-NMP em comum entre as diversas instituies. A figura seguinte apresenta a rede computada pelo software Gephi (Bastian, Heymann, & Jacomy, 2009). Figura B - Rede de instituies portuguesas no 7PQ-NMP (visualizao gephi)

Fonte: CORDIS

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Nesta rede podemos identificar todas as instituies portuguesas e os clusters que delas se formam. So 82 instituies das quais 12 so Universidades, 11 so centros e laboratrios de investigao, 6 entidades mediadoras de projectos cientfico-tecnolgicos, e as restantes 53 so empresas industriais e de servios. Analisando a sub-rede do projecto 28, podemos verificar que a rede de inovao composta por uma universidade (FEUP), trs empresas portuguesas, com ligaes a quatro pases (Espanha, Alemanha, Frana e Itlia). Figura C - Sub-rede do 7PQ-NMP (Projecto H-Know)

Espanha

Alemanha

Frana

Itlia

Portugal

Para completar a anlise da rede do 7PQ-NMP onde Portugal est presente , foi utilizado o software Gephi para computar as estatsticas associadas Analise de Redes Sociais. O quadro seguinte apresenta os valores calculados: Quadro B - Quadro de estatsticas da Anlise de Redes Socais (rede 7PQ-NMP) Estatstica Grau mdio da rede Dimetro da rede Densidade do Grafo Cliques* Coeciente de cluster
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Valor 1,772 10 0,004 4 0,152

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Estatstica Proximidade Betweeness (mdia)

* Computado pelo software UCINET

Valor 4,49 1531,36

Densidade da Rede A densidade neste contexto mede o nvel de conectividade da rede. A densidade definida pelo numero actual de ligaes numa rede, expresso em proporo do nmero total de ligaes. Este nmero pode variar entre 0 e 1. Se a densidade situa-se perto de 1 pode-se dizer que a rede densa, o inverso, prximo do 0, dispersa (Coulon, 2005; Wasserman & Faust, 1994:101). Do quadro de estatsticas aqui apresentado, pode-se concluir que a rede pouco densa pois apresenta uma valor abaixo dos 0,5 (0,004). Proximidade da Rede (closeness) A proximidade uma medida de distancia geodsica entre os nodos de uma rede. A medida consiste em calcular o quanto perto est um nodo dos outros numa rede. Um nodo central se conseguir interagir rapidamente com os outros (Coulon, 2005; Wasserman & Faust, 1994:188), ou seja, o nmero de passos necessrios para ligar cada par de nodos. Nesta rede, o valor mdio de proximidade de 4,5 (face aos 895 nodos). Grau da Rede O grau de um nodo o nmero de nodos seus adjacentes. Este valor pode ir desde 0 (zero) at ao mximo de g-1 (sendo g o total de nodos da rede). O grau mdio da rede, representa a estatstica resultante da mdia dos graus de todos os nodos (Wasserman & Faust, 1994:100). Esta rede apresenta um valor mdio de 1,77. Dimetro da Rede O dimetro de uma rede a distancia mais longa entre um par de nodos. O dimetro de uma rede pode situar entre, um mnimo de 1 (se a rede completa) a um mximo de g-1 (a rede no est toda conectada). O dimetro de uma rede importante porque quantifica o quanto mais perto ou longe esto dois nodos (idem :112). Esta rede apresenta um dimetro com o valor de 10. Betweeness (valor mdio) Betweenness uma medida de centralidade e consiste no pressuposto que a interaco entre dois nodos adjacentes pode depender de um outro nodo, nomeadamente naqueles que se encontram no meio do caminho entre o par de nodos. por exemplo um nodo com poucas ligaes poder ter um papel de intermedirio e ser muito central na rede. A betweeness de um nodo mede a capacidade de um nodo participar como intermedirio ou gatekeeper, com potencial controlo sobre os outros nodos (Coulon, 2005; Wasserman & Faust, 1994:188).

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Concluses
O 7 Programa-Quadro um instrumento da poltica de inovao da Unio Europeia, utilizado pelos pases-membros para aumentar a competitividade dos seus sistemas nacionais de inovao. Portugal est presente em 77 projectos, que incluem Universidades, Centros de investigao e essencialmente Empresas. Estas instituies so heterogneas no seu objectivo e pas de origem, e constituem uma rede de transferencia de conhecimento e tecnologia no mbito da nanotecnologia. Grande parte dos projectos sob este programa, so de um nvel elevado de participantes, nomeadamente instituies privadas como industrias de manufactura, que materializam a inovao criada na rede. Segundo Carlsson (1997), esta rede configura o Sistema Tecnolgico Inovao portugus no sector da nanotecnologia. A perfomance deste sistema (ou rede) pode ser avaliado pela combinao de 4 indicadores (Coulon, 2005): Robustez pode ser estimada pela tendncia dos nodos (instituies) formarem grupos que partilham a mesma caracterstica (clustering) ; Eficincia de uma rede consiste na capacidade de cada nodo (instituio) contactar rapidamente um elevado nmero de diferentes nodos com um menor nmero de ligaes (closeness); Eficcia fixa os grupos de nodos que se consegue chegar por ligaes no-redundantes. Cada grupo de nodos uma fonte independente de informao. Uma rede mais eficaz se o beneficio da informao providenciada por um elevado nmero de grupos de nodos, assegurando o acesso informao ao nodo central (betweeness) ; e Diversidade da rede est associada a prpria caracterstica diversa dos nodos, ou seja a identidade de cada um dos nodos dentro da rede importante. Pode-se concluir que a avaliao ao sector da nanotecnologia em Portugal pode ser efectuada com recurso Analise de Redes Sociais (Abreu, 2013). Esta rede, uma representao coerente com os Sistemas Tecnolgicos de Inovao e aps a anlise dos indicadores propostos, apresenta uma performance razovel. Contudo, necessrio avaliar cada projecto como cluster (ou sub-rede) e comparar com outros sistemas tecnolgicos de inovao.

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Bibliograa
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