Plan estratgico nacional exportador artesanal

Nombres de los asesores:

Oblitas Pauccar, Rosemary Snchez Parra Jaime ,Edgard

Nombres de los alumnos:

Navarro Flores, Jos Luis Pastor Barba, Sindy Lizbeth Pareja Magallanes, Vivian Katherine

Escuela Acadmica- profesional:

Negocios Internacionales

Lugar de estudio:
Universidad Cesar Vallejo

Ciclo de estudio:
2

Si un artesano estuviese seguros de sonar por espacio de doce horas que es el rey, creo que sera casi tan feliz como un rey que soaste doce horas que es artesano.. Blaise Pascal

Dedicamos este trabajo a nuestros padres, hermanos amigos y familiares que confiaron en nosotros que realizaramos un trabajo estupendo como es este..

Agradeceremos a Dios por darnos esos padres, a nuestros padres por darnos los estudios superiores y apoyarnos..

ndice Epgrafe Dedicatoria Agradecimiento Introduccin

CAPITULO 1: Sector Exportador Nacional

1.1 Situaciones de las exportaciones peruanas 1.2 Limitaciones generales que afectan al sector exportador 1.3 Visin del plan estratgico nacional exportador 1.4 Misin del plan estratgico nacional exportador 1.5 Condiciones de entorno necesarias para el xito del plan estratgico nacional exportador

CAPITULO 2: Plan estratgico exportador artesanal

2.1 Antecedentes 2.1.1 Artesana peruana 2.1.2 Marco legal 2.2 Anlisis de la demanda de exportacin de artesanas 2.2.1 Oportunidades de mercados 2.2.2 Anlisis de la competencia 2.3 Anlisis econmico 2.3.1 Principales lneas de exportacin 2.3.2 Mercados consumidores

CAPITLO 3: Caso practico

3.1 Sector artesanal Conclusiones Bibliografa Anexos

Introduccin

La nocin de artesana puede ser definida de diversas maneras. Generalmente ha sido asociada a lo manufacturado, hecho a mano, o aquello que no ha sido elaborado en un proceso industrial. En la mentalidad popular se tiende a aurear la condicin de lo artesanal, en cuanto producto que no es seriado, es decir, que invoca al trabajo individual y la ausencia de uniformidad objetual. As mismo, en la artesana se reconocen las tcnicas de elaboracin y herramientas que son catalogadas como antiguas y tradicionales, que no son complejas no sofisticadas ni de arduo manejo. De hecho, esas condiciones son las que ayudan a que sta se valore. El presente estudio tiene como objetivo medir el impacto econmico, tanto del sector interno como del sector externo de la economa, permitindonos visualizar el aporte del mismo Producto Bruto Interno del pas. Por otro lado, nos permitir visualizar las principales cuencas artesanales de las distintas regiones y estimar el empleo que el mismo ofrece con base en el numero de talleres que se encuentran registrados en la DNA (Direccin Nacional de artesanas), del ministerio de comercio exterior y turismo.

1) SECTOR EXPORTADOR NACIONAL 1.1) Situacin de las exportaciones peruanas:

Las exportaciones peruanas, son similares en trminos reales a aquellas alcanzadas hace 25 aos. Esto denota la postergacin del sector exportador como verdadero motor del crecimiento econmico durante las ltimas tres dcadas. Durante la ltima dcada, las exportaciones peruanas crecieron alrededor del promedio de Amrica Latina, exceptuando a Mxico y Costa Rica que alcanzaron altas tasas de crecimiento y cambios en su estructura exportadora. Este desempeo -insuficiente para mejorar nuestros indicadores de exportacin per cpita- fue sostenido en mayor medida por el dinamismo de las exportaciones de bienes primarios, en particular, productos mineros. En trminos de mercados de destino, se observa que las exportaciones peruanas se encuentran poco diversificadas. Actualmente, existe una notoria asimetra en la distribucin de las exportaciones por empresas. Por un lado, el 80% de las empresas exportadoras tienen ventas al exterior por valores inferiores a US$ 1 milln y, por otro, las 119 primeras empresas exportadoras representan el 80% de nuestras exportacin es totales.

1.2) Limitaciones generales que afectan al sector exportador:

Existen diversas razones que explican el retraso en el desarrollo de las exportaciones. Aquellos problemas de ndole general como la inestabilidad macroeconmica, poltica e institucional terminan siendo muy importantes, segn el Global Competitiveness Report, al momento de buscar nuevas inversiones. La actividad productiva, en general, y exportadora, en particular, tambin sufren de problemas de acceso al financiamiento. Si bien esta situacin ha mejorado durante los ltimos aos, sigue siendo un problema importante para la mayora de empresas. Asimismo, la capacidad competitiva de las empresas peruanas en los mercados externos se encuentra rezagada. Por ejemplo, la capacidad de adopcin de nuevas tecnologas -que permitira otorgar un mayor valor agregado6 a nuestros productos- es baja. En el sector exportador, al igual que en el resto de sectores, se registra una insuficiente inversin en actividades de Investigacin y Desarrollo. Adems, en los casos en que s se produce, sta suele estar desvinculada de las necesidades del mercado debido a que se carece de un plan concertado entre el sector privado, el sector acadmico y el Estado.

Asimismo, la inexistencia de cadenas productivas eficientes se manifiesta en la escasez de proveedores locales de calidad para la industria de exportacin, limitando su competitividad en los mercados globales. Adems, el sector exportador, en particular, es uno de los ms afectados por el dficit en infraestructura, principalmente en transporte, que genera prdidas de competitividad respecto de otros pases competidores. Igualmente los mercados de servicios que se derivan de la explotacin de la infraestructura, a la fecha son imperfectos y provoca que los exportadores e importadores manifiesten un recurrente pago de sobrecostos. Por otro lado an no se han desarrollado ms opciones para facilitar y promover el comercio exterior por va martima, como pueden ser el cabotaje y transbordo martimo. Del mismo modo, la calidad del transporte areo afecta la competitividad del sector. En este sentido, el Per se sita en una posicin desventajosa frente a pases como Colombia, que cuentan con un mayor desarrollo del transporte areo en trminos de precios del mismo y de los servicios aeroportuarios. Adicionalmente este modo de transporte presenta una alta concentracin de la oferta de manejo logstico de la carga de exportacin e importacin, situacin que los dueos de la carga califican como poco competitiva. Asimismo, urge la impostergable necesidad que el Aeropuerto Jorge Chvez se transforme en un hub de carga y permita opciones de transporte en condiciones de puerta a puerta (Door to door). Otros factores que afectan el buen desempeo de las exportaciones vienen dados por los costos elevados en el transporte terrestre, sea que provengan de los peajes, el elevado tiempo de trnsito, los gastos en los que se tienen que incurrir debido a la deficiente calidad de las carreteras o la falta de regulaciones mnimas para que la prestacin del servicio se realice con niveles de calidad adecuados. De igual manera, los costos portuarios son elevados en el mbito internacional, incluso con respecto a los puertos de la regin como los de Chile y Argentina. En cuanto a los costos laborales, el Per registra ndices -con respecto a la remuneracin- ms elevada comparada con otros pases de la regin, sobre todo en lo que se refiere a costos por vacaciones, gratificaciones y CTS. Debe resaltarse que en otros pases de la regin se ofrece la mitad de los beneficios brindados en el Per, o en algunos casos esos beneficios no existen. Adems, resulta importante lograr y mantener la flexibilidad laboral, no slo por los costos relativo a los competidores, sino porque muchas actividades por su propia naturaleza son estacionales. Los contratos laborales en algunas ramas exportadoras como el agro, las confecciones y otras ramas industriales se adecuan actualmente a esas caractersticas va regmenes especiales. De esta manera, si bien es cierto que todos estos problemas deben ser solucionados a fin de brindar mejores condiciones para el desarrollo de la actividad empresarial, es importante focalizar mayores esfuerzos en la solucin de aquellos problemas que afectan directamente al sector exportador y que de

resolverlos podran constituir la base del crecimiento de la economa en su conjunto.

1.3) Visin del plan estratgico nacional exportador

Per, pas exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva, diversificada y con valor agregado.

1.4) Misin del plan estratgico nacional exportador

Incrementar sostenidamente la exportacin de bienes y servicios; y promover la imagen del Per como pas exportador

1.5) Condiciones de entorno necesarias para el xito del plan estratgico nacional exportador
El planeamiento de planes estratgicos para el impulso de la exportacin no es reciente dentro de las polticas prometidas de los ltimos gobiernos. En el pasado, Estos Procesos se vieron interrumpidos o, no a las etapas iniciales debido al incumplimiento de 2 claves para si implementacin. El primer lugar, la aplicacin de estas polticas fue dbil con un sano ambiente macroeconmico reflejado y en segundo termino, los planes fueron diseados unilateralmente sin el menos consentimiento con los principales actores involucrados (el sector empresarial y el sector acadmico). Uno de los cuatro grandes objetivos estratgicos establecidos con la firma de acuerdo nacional y el objetivo especifico de desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo conjunto del Estado y el sector privado, reflejan la categora de prioridad nacional que ha adquirido la promocin de exportaciones para el Gobierno del Per. El pas se encuentra preparado para las inversiones y exportaciones macroeconmicas. Las expericiencias de otros pases para la exportaciones es que tiene que ser consistentes en todo nivel. El presente plan estratgico nacional exportador necesita para su xito: -Una slida estabilidad macroeconmica -Una marco jurdico institucionalizado, independiente y eficiente. -Un compromiso entre todas las fuerzas polticas para institucionalizar la competitividad -Una poltica comercial abierta a la integracin y al desmantelamiento de las barreras al comercio.

-La implementacin de un programa de desarrollo de infraestructura con los gobiernos centrales y regionales. -Una agresiva politica de atraccin de inversin extranjera complementaria y consistente con el PENX. -La adopcin de iniciativas orientadas a una reduccin contina de costos empresariales como objetivo fundamental de la politica econmica -La adopcin de polticas orientadas a una descentralizacin efectiva de las oportunidades de desarrollo empresarial y econmico.

2) PLAN ESTARTEGICO EXPORTADOR ARTESANAL

2.1) Antecedentes 2.1.1) Artesana peruana
La industria artesanal tiene como medicin la ley 24052, reglamentada por el Decreto Supremo. La artesana es producir un bien o dar un servicio en la que reina la actividad manual, por conocimiento o habilidad, que es usado adentro o fuera de su hogar. La UNESCO entiende que la artesana es la produccin de bienes, ya sea totalmente a mano o con la ayuda de herramientas o incluso de elementos mecnicos, siempre y cuando la contribucin manual directa del artesano sea el componente ms importante del bien acabado. La naturaleza especial de los productos artesanales se basa en sus caractersticas distintivas que pueden ser utilitarias, estticas, creativas, vinculadas a la cultura, decorativas, funcionales, tradicionales, simblicas, y las significativas religiosas y sociales.

2.1.2)Marco legal
Proyecto de ley 10481 Pretende actualizar la legislacin y materia, estableciendo un marco legal que permite alcanzar al sector artesanal un desarrollo competitivo. La ley de promocin artesanal nmero 24052, del 21 de diciembre de 1984 es obsoleta y desfasada L a ley numero 27790, Ley de organizacin y funciones del MINCETUR define su competencia en la promocin, orientacin, regulacin de la artesana, fijando como objetivos estratgicos los siguientes: Promover el desarrollo de la actividad artesanal Preservar a travs de la produccin artesanal los valores culturales histricos y la identidad nacional Reglamento de organizacin y funciones de MINCETUR A travs del Decreto Supremo aprobado el 29 de agosto de 2002, sobre las reglas y funciones de Mincetur, en su artculo 71 define la competencia de la DNA, indicando que se debe ejecutar la poltica de desarrollo, formular normas, supervisar que se cumplan, provocar el desarrollo de las inversiones de la artesana.

2.2) Anlisis de la demanda de exportacin de artesanas 2.2.1)Oportunidades de mercados

El mercado artesanal peruano se encuentra bsicamente orientado en las exportaciones, derivndose en ellas dos grandes vertientes: Las compras que realizan los turistas extranjeros en el Per. La exportacin empresarial Es importante sealar que cuando se exportan artesana, stas obedecen a una serie de estndar que el mercada extranjero requiere. Por otro lado los costos de distribucin posicionamiento en el extranjero son sumamente elevados, dado que los medios de venta implican el contar con una infraestructura de representantes de venta por tipo de lneas artesanal que se exporta. A ello se le podra aadir, como complemento, que la competencia en artesana es sumamente fuerte en los mercados internacionales.

2.2.2 Anlisis de la competencia

China es el exportador dominante En el 2002 China fue el principal exportador de artesanas, abarcando la quinta parte de lo exportado a nivel mundial. Le siguieron Reino Unido y EEUU, que participaron con el 11,1% y 10,8% del total, respectivamente.

2.3) Anlisis econmico 2.3.1)Principales lneas de exportacin

Tres son las principales lneas de exportacin empresaria de artesanas. Las primeras son la sweaters y cardigans, con un 43,42%; las segundas son las vajillas y artculos de uso domsticos; y la tercera son muebles de madera de mimbre y otros. Entre estas tres lneas de produccin se tiene un 65,03% del total de las exportaciones artesanales. Los rubros restantes conformados por bisutera, orfebrera de plata, artculos de joyera de oro y plata, marcos costumbristas, estatuillas y adornos de cermicas de ayacucho, etc., ascienden a 34,97%.

2.3.2) Mercados consumidores

2.3.2.1) Mercados consumidores empresarial Los principales mercados que obecedecen a una unin aduanera o economifa que consumen artesania peruana son los siguientes: Del anlisis que tenemos de estados unidos es nuestro principal comprador, con un 52% del consumo. La segunda region es Latinoamrica, seguida por la unin Europea con el mismo porcentaje, 16%;Mexico , con 6% ;Japon con el 5% y otros con 6%.

2.3.2.2) Mercados consumidores turstico Los lugares mas visitados por los turistas extranjeros son los siguientes: Lima, con un 94%; Cuzco con un 80%; Puno, con un 32%; Arequipa, con un 40%; Ica con un 18%.Estos mercados son los que ofertaron y demandaron la suma de 98.837.579 dolares americanos El mercado artesanal peruano destinado hacia el extranjero, para el ao 2003, tuvo un tamao de 128.701.899 dolares americanos.