PLAN DIRECTOR

En un documento en Word indique en qu consiste el plan director y de qu manera se elabora.

PLAN DIRECTOR
DEFINICIN El Plan Director es un documento oficial en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan sus intenciones para con el futuro de su compaa en el largo plazo, definiendo generalmente un perodo no inferior a 5 aos. CARACTERSTICAS El Plan Director es: Cualitativo (no cuantitativo) Objetivo (no subjetivo) Atemporal.

Es cualitativo porque especifica las futuras cualidades de la organizacin, como su estructura, su misin ante la sociedad, o su catlogo de servicios. Es objetivo porque indica el fin por el que lucha la compaa, pero no entra en detalles de cmo conseguirlo. Es atemporal porque, independientemente de la duracin del plan, no establece intervalos de tiempo que rijan las prioridades a llevar a cabo en el da a da. En el caso concreto de una empresa comercial (caso ms comn para el que se define este tipo de documento), el plan director suele recoger tres puntos principales: Productos y servicios Mercado (clientes potenciales) Ventajas competitivas

Cada plan director suele complementarse con un plan estratgico y, si fuese necesario, con varios planes operativos. ELABORACIN DE UN PLAN DIRECTOR Se recomienda que la elaboracin de un Plan Director empresarial se realice mediante un proceso participativo, en el cual los diferentes actores con intereses sobre la empresa puedan hacer de conocimiento sus puntos de vista. El proceso participativo ms recomendado es el de la realizacin de talleres con la participacin de representantes de las reas clave de la organizacin, as como de expertos que brinden informacin complementaria de soporte para la toma de decisiones. Con las aportaciones recogidas en los talleres se puede elaborar un borrador de Plan Director, el cual puede ser puesto a consideracin de los actores interesados en un taller de perfeccionamiento final del documento, para luego ser enviado para su aprobacin a las instancias empresariales correspondientes. Secciones de un Plan Director MISIN / VISIN o Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos El primero Dnde se quiere llegar? Y Cmo estamos para llegar? El segundo en sentido inverso Cmo estamos? Y Dnde queremos llegar? o Visin: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. o Misin: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa identifica dentro de un contexto de necesidades,

FACTORES CRTICOS DE XITO o Esta etapa debe ser abordada inmediatamente antes de cualquier anlisis, general o especifico; interno o externo o Son aquellos elementos cuya presencia constituyen ventajas competitivas y cuya carencia nos impiden el cumplimiento de la misin como por ejemplo: Economa a escala en produccin Economa a escala en distribucin Determinado grado de desarrollo tecnolgico Imagen Profesional Calidad del Servicio Servicio Personalizado Abastecimiento oportuno Tener personal de calidad, etc. 2

DIAGNOSTICO o Relativo a su entorno-mercado, deber contener los puntos fuertes, dbiles y limitaciones, tanto propias como del entorno-mercado, en especial debern evaluarse las fuerzas de los competidores y sus planes sobre futuras acciones as como una serie de oportunidades y amenazas que se derivan de la situacin de la propia empresa en relacin con el entornomercado en el que se acta. ESCENARIOS o Se debe anticipar los posibles escenarios en los cuales se desarrollaran los negocios, a travs de la generacin de un cambio de actitud frente al futuro. Existen dos alternativas a. La primera, generar este escenario sobre la base de las tendencias predominantes esbozando un futuro deseado b. La segunda trabajar sobre la base de una prospectiva es decir Plantear Objetivos en un futuro supuesto

OBJETIVOS o Tras la realizacin del diagnstico y el pronstico del escenario, se decidirn los objetivos de la empresa que debern alcanzarse en los prximos aos o Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en funcin de la estrategia que se elija

PRODUCTOS Y SERVICIOS MERCADO VENTAJAS COMPETITIVAS

REFERENCIAS: 1. http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_director 2. http://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/guia-para-elaborar-un-planmaestro.html