TEMA-3: EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.

1. LOCALIZACIN Y DIMENSIN EMPRESARIAL. Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad necesita disponer de un edificio, nave o planta de produccin. Es decir, necesita elegir un espacio fsico donde instalar los factores necesarios para producir. Por tanto, las dos cuestiones que toda empresa debe abordar al inicio de su actividad es: - Dnde instalarse. - Qu dimensin debe tener. Ambas decisiones estn relacionadas, ya que ambas dependen de la demanda esperada o prevista. Dimensin y localizacin son decisiones que se deben tomar conjuntamente, considerndose ambas decisiones estratgicas, dado que es no fcil corregirlas sin incurrir en costes irrecuperables. 1.1. Factores de localizacin: Hay diversos factores que se deben tener en cuenta a la hora de decidir la localizacin de una empresa y la incidencia de cada uno de ellos variar segn las caractersticas concretas de la actividad de la empresa. Si la empresa es industrial, los factores ms importantes a tener en cuenta son: o Disponibilidad y coste del terreno. Este factor es ms determinante para empresas que requieren grandes superficies. Se suelen instalar alejadas de ncleos urbanos donde el suelo es ms barato. Facilidad de acceso a las materias primas. Las empresas se suelen situar cerca de sus fuentes de suministro, con ello ahorran costes y tiempo. Existencia de mano de obra cualificada. Se tiene en cuenta tambin que el coste de la mano de obra vara segn el lugar. Dotacin industrial e infraestructuras. Debe considerarse el nivel industrial de la zona, la existencia de otras empresas auxiliares, as como la dotacin de infraestructuras de servicios (agua, telecomunicaciones, alcantarillado, etc.) Transportes y comunicaciones. La cercana redes de comunicacin, disponibilidad de medios de transporte, etc. Existencia de ayudas econmicas o fiscales. La Administracin concede determinadas ventajas econmicas y fiscales que deben aprovecharse. Otros factores: el desarrollo econmico y social de la zona, el ambiente de negocios imperante en la regin, etc.

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Si la empresa es comercial, los factores a tener en cuenta son: o La proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es imprescindible. o Visibilidad del local. Es importante situarse en lugares con alto poder de atraccin para el cliente o en lugares estratgicos que resultan ms visibles. o Coste del local. o Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.

Complementariedad de actividades.

1.2. Criterios que miden la dimensin. La dimensin o tamao es la capacidad productiva o mximo nivel de produccin alcanzable en un perodo de tiempo. El objetivo que se persigue es que la dimensin de la empresa sea adecuada para satisfacer de la forma ms eficiente y en el momento oportuno los requerimientos del mercado. No es lo mismo hablar de la dimensin global de la empresa, integrada muchas veces por varias unidades productivas, que hacer referencia al tamao de una instalacin productiva concreta. Los criterios ms utilizados para medir el tamao de una empresa son: - Nmero de trabajadores. o Microempresas: menos de 10 trabajadores. o Pequeas: menos de 50 trabajadores. o Medianas: menos de 250 trabajadores. o Grandes: si superan los 250 trabajadores. - Volumen de ventas o ingresos. - Volumen de produccin: se puede medir en unidades fsicas o monetarios. - Recursos propios o neto patrimonial. - Recursos totales o activo total. - Beneficios netos anuales. El uso de un criterio u otro nos dar clasificaciones distintas de las empresas segn su tamao. Por ello suelen utilizarse varios criterios que, de una forma combinada, dan una idea aproximada de la dimensin de la empresa. 2. EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS. La empresa buscar alcanzar con el paso del tiempo su dimensin ptima, que le permitir producir con el mnimo coste posible aprovechando las economas de escala. Las economas se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de produccin. Las razones que explican la existencia de economas de escala son: - Productivas: la gran dimensin permite aprovechar las ventajas de la divisin del trabajo y especializacin. - Comerciales: la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala. - Financieras: las grandes empresas tienen ms posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras, al ser ms grande se consideran clientes preferentes y pueden beneficiarse de ventajas como tipos de inters ms bajos. Las estrategias que puede seguir una empresa para crecer segn la matriz mercado/producto son: Mercado/ Producto Actuales Nuevos Actuales Penetracin del mercado Desarrollo de mercados Nuevos Desarrollo del producto Diversificacin

Penetracin del mercado. Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes que pertenezcan al mismo mercado. Desarrollo de mercados. Con esta estrategia, la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas reas geogrficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. Desarrollo de productos. La empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrollando nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales. Diversificacin: la empresa crece aadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes.

El proceso de elaboracin de cualquier producto comprende varias fases. Todas estas fases forman la llamada cadena de valor de la empresa. Cada una de las fases aaden valor al producto. Cuando una empresa, inicialmente, no incorpora en su proceso productivo todas las fases que forman la cadena de valor y comienza a extenderse hacia varios extremos de la misma, este proceso de crecimiento interno es conocido como integracin vertical. Cuando la integracin es hacia atrs en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor lo que supone garanta y seguridad en los aprovisionamientos. SI la integracin es hacia delante, la empresa puede controlar la distribucin de los productos. El inconveniente de la integracin vertical es que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades. En la actualidad, la tendencia es hacia la desintegracin vertical, pero tratando de mantener algunas de las ventas de la integracin, contratando con empresas externas actividades que antes estaban integradas (subcontratacin). De esta forma, la empresa integrada queda en muchos casos sustituida por una red de empresas independientes que mantienen entre ellas relaciones de coordinacin. Con la subcontratacin el subcontratista tiene la garanta de unas ventas estables y el contratista, por su parte, tiene asegurada una provisin de suministros en tiempo y calidad. Podemos encontrar dos formas de crecimiento de la empresa: Crecimiento interno. Crecimiento externo.

2.1. Crecimiento interno de la empresa. El crecimiento interno es el que se realiza a travs de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.

2.2. El crecimiento externo de la empresa. Se produce como consecuencia de la adquisicin, fusin o alianza con otras empresas y da lugar al fenmeno conocido como concentracin o integracin empresarial. En una fase inicial, el crecimiento suele ser interno hasta que la empresa alcanza una dimensin importante. A partir de entonces suele combinarse con un crecimiento externo.

Los motivos que explican la concentracin son: Integracin de sociedades: Supone la prdida de la personalidad jurdica de, al menos, uno de los participantes. Sus variantes son: o Fusin: Cuando dos o ms empresas desaparecen para formar una nueva. o Absorcin: Supone la adquisicin de una empresa por otra, lo que implica la desaparicin de la empresa que es adquirida. Tanto la fusin como la absorcin puede ser : o Horizontal: si se unen empresas que realizan una misma actividad. o Vertical (trust): si se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor. Participacin: Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades (sin prdida de personalidad jurdica). Esta participacin puede suponer el control mayoritario (ms del 50% del capital social) o el control minoritario (menos del 50%). Si esta participacin se hace a travs de una empresa llamada matriz que adquiere ms del 50% de otras llamadas filiales para ejercer el control de las de las decisiones que en ellas se tomen, el grupo formado se conoce como holding.

Otra forma de crecer distinta de la concentracin sera mediante la cooperacin que consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Entre las distintas modalidades de cooperacin que existen, se podran destacar las siguientes: Franquicia: consiste en un acuerdo a travs del cual la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar una marca o frmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos peridicos. Joint venture: Es la alianza de dos o ms empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta para desarrollar una actividad en la que tienen un inters comn y que supone un cierto riesgo. Unin temporal de empresas (UTE): Asociacin que forman dos o ms empresas para acometer un proyecto concreto de duracin limitada. Se disuelve una vez concluido el proyecto. Crtel: Acuerdo entre empresas de un mismo sector para fijar la produccin y los precios de un determinado producto (la OPEP, por ejemplo). Estos acuerdos estn prohibidos en la UE, EE.UU y otros pases.

3. LAS PYMES. La posibilidad de obtener economas de escala y otras ventajas hace que las empresas sean ms competitivas cuanto mayor sea su tamao. Esto no quiere decir que las pequeas y medianas empresas estn destinadas a desaparecer, ya que, existen mltiples circunstancias que aconsejan las dimensiones micro, pequea o mediana. La salud y pervivencia de las PYMES est garantizada por diversas razones: 1. Son las ms adecuadas para algunas actividades, por ejemplo: a. Actividades de demanda muy inestable; por ejemplo actividades afectadas por la moda, el turismo, etc. b. Actividades artesanales en las que es ms importante la habilidad del factor humano que la mecanizacin. c. Sectores de tecnologa punta que requieren personal altamente cualificado.

d. Actividades en las que es importante el contacto directo con el cliente. e. Actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de las pymes, ya que hasta que los mercados no se consolidan, con una demanda suficiente y estable, apenas existe presencia de grandes empresas. 2. La complementariedad entre empresas grandes y pequeas es necesaria en muchos sectores: a. Actividades agrcolas o artesanales; la produccin se da en pequeas empresas, mientras que de la distribucin y comercializacin la realizan las grandes empresas. b. Otros sectores donde la produccin se lleva a cabo en grandes empresas y es la pequea empresa la que se encarga de la comercializacin y distribucin. 3.1. Ventajas e inconvenientes de las PYMES. Las pymes presentan una serie de aspectos positivos y negativos. Entre las ventajas estn: - Cercana al cliente y, por tanto, una relacin ms directa y humana. - Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios coyunturales. - Mayor fluidez en las relaciones con los trabajadores (mayor participacin y comunicacin). - Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy especficas que no son atendidas por grandes empresas. - Necesitan menos inversin inicial. En cuanto a los inconvenientes destacan: - Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. No cuentan con la financiacin en el mercado de valores (La Bolsa) - Su pequea dimensin hace que no puedan aprovecharse de las economas de escala. - Tienen poco poder de negociacin con clientes y proveedores. - El nivel de cualificacin y competencia tcnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor que en la gran empresa. - Dados sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios. La capacidad para generar riqueza y empleo de las PYMES se convierte en el punto central de las polticas de generacin de empleo y desarrollo econmico de los pases que forman la UE. En los pases industrializados coexisten empresas grandes y pymes, siendo esa coexistencia no solo viable, sino incluso conveniente, ya que, de ello se derivan ventajas para todos. 4. LAS MULTINACIONALES. La globalizacin ha contribuido a generalizar el fenmeno de la internacionalizacin de la empresa. Este proceso de globalizacin ha dado lugar a empresas globales o multinacionales. Las empresas multinacionales son compaas formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en distintos pases del mundo y que comparten unos mismos objetivos. La empresa matriz es la empresa originaria del Estado donde inici su actividad y donde radica la gestin de la compaa, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados. Las caractersticas de las multinacionales son:

La matriz ejerce el control de las filiales mediante su participacin en el capital. Su direccin y planificacin estn centralizadas en la matriz. Se trata de empresas de gran dimensin que producen con costes reducidos. Son las mejor situadas en sus sectores para lograr una posicin competitiva a escala global a travs de su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera. Los resultados negativos de algunas filiales se compensan con los positivos de otras.

Los factores que explican la dimensin multinacional son: La estrechez de los mercados nacionales. Controlar la distribucin de los productos. Superar las barreras proteccionistas. Reducir los costes de produccin.

El desarrollo de las multinacionales es un proceso gradual en el que se distinguen tres fases: 1. Fase de exportacin. Ninguna empresa monta de repente una fbrica en el exterior . En un principio busca una salida a sus productos a travs de la exportacin. 2. Sistemas de asociacin. Se produce o se vende en otro pas mediante acuerdos de cooperacin con empresas locales. 3. Inversin directa. Una vez que es conocida y tiene xito llega el momento de establecerse en el exterior. Bsicamente existen dos modalidades: a. Creacin de filiales propias de las multinacionales. b. Creacin de sociedades de riesgo compartido (joint venture). 4.1. Aspectos positivos y negativos de las multinacionales. Entre los aspectos positivos, destacar que las empresas multinacionales: - Favorecen el desarrollo de las economas emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo. - Aporta tecnologa avanzada y mejora el desarrollo tecnolgico del pas receptor. Entre los aspectos negativos, destacan: - La aportacin de tecnologa extranjera genera una relacin de dependencia tecnolgica con el exterior. - La necesidad de capital que tienen los pases en vas de desarrollo hace que en muchos casos los Estados sean poco exigentes con las inversiones de las multinacionales, ofreciendo condiciones demasiado permisivas (sociales, fiscales o medioambientales). - Son frecuentes los casos de sobreexplotacin de recursos naturales o de condiciones de trabajo abusivas.