Projet CACI - Hévéaculture

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
TABLE DES MATIERES
RESUME DU PROJET.............................................................................................................................................3
INTRODUCTION.....................................................................................................................................................4
I - PRESENTATION DU PROJET..........................................................................................................4
1. Historique du projet................................................................................................................................4
2. Prsentation du promoteur................................................................................................................4
3. Objectifs de lentreprise.......................................................................................................................5
3.1. Objectifs court et moyen terme......................................................................................5
3.2. Objectifs long terme..........................................................................................................5
4. Organisation de lentreprise.................................................................................................................5
II PRESENTATION DE LENTREPRISE.......................................................................................................6
1. Identit de lentreprise..........................................................................................................................6
1.1. Politique gnrale......................................................................................................................6
1.2. Culture dentreprise................................................................................................................6
1.3. Systme de management.......................................................................................................6
2. Management / Administration..............................................................................................................6
2.1. Equipe dirigeante.....................................................................................................................6
2.2. Organisation administrative.................................................................................6
2.2.1. Politique de recrutement et de rmunration.................................................6
2.2.2. Organigramme de lentreprise..........................................................................7
2.2.3. Evaluation financire des besoins humains.......................................................7
3. Fiche technique du projet......................................................................................................................7
3.1. Justification du projet et Description des activits......................................................7
3.1.1. Justification du projet...........................................................................................7
3.1.2. Description des activits......................................................................................7
3.2. Localisation et Justification du sige................................................................................9
3.2.1. Localisation du sige...............................................................................................9
3.2.2. Justification du sige............................................................................................9
3.3. Calendrier de mise en oeuvre du projet............................................................................9
III ANALYSE DE SITUATION ET PLAN DE MARKETING.................................................................10
1. Analyse du march................................................................................................................................10
1.1. La demande................................................................................................................................10
1.1.1. March potentiel.................................................................................................10
1.1.2. Type de clientle et March-cible..............................................................10
1.1.2.1. Type de clientle.....................................................................................10
1.1.2.2. March-cible............................................................................................10
1.2. Loffre..................................................................................................................................10
1.2.1. Gnralits.......................................................................10
1.2.2. Analyse de la concurrence...................................................................11
1.3. Analyse macroconomique....................................................................................................11
1.3.1. Environnement politico-conomique...................................................................11
-1-
1.3.2. Environnement technologique..............................................................................11
1.4 Analyse FFOM..........................................................................................................................11
1.4.1. Analyse des Forces et Faiblesses.......................................................................11
1.4.2. Analyse des Opportunits et Menaces.............................................................12
2. Objectifs de ventes et Stratgie marketing..................................................................................12
2.1. Objectifs de ventes..............................................................................................................12
2.2. Stratgie marketing.............................................................................................................12
3. Le plan daction commerciale (Mix Marketing)..........................................................................12
3.1. Produit......................................................................................................................................12
3.2. Prix............................................................................................................................................13
3.3. Distribution et Communication................................................................................13
IV DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL.............................................................................................14
1. Plan de financement du projet............................................................................................................14
1.1. Plan dinvestissement initial..................................................................................................14
1.2. Evaluation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)....................................................14
1.3. Evaluation du cot du projet et du besoin de financement.........................................15
2. Documents comptables prvisionnels................................................................................................15
2.1. Bilan douverture.....................................................................................................................15
2.2. Tableau damortissement de lemprunt et des immobilisations..................................15
2.2.1. Tableau damortissement de lemprunt.............................................................15
2.2.2. Tableau damortissement des immobilisations...............................................16
2.3. Evaluation des charges et recettes prvisionnelles......................................................17
2.3.1. Evaluation des charges prvisionnelles mensuelles........................................17
2.3.1. Evaluation des charges prvisionnelles annuelles...........................................18
2.3.2. Evaluation des recettes prvisionnelles mensuelles......................................19
2.3.1. Evaluation des recettes prvisionnelles annuelles..........................................19
2.4. Compte dexploitation prvisionnelle..................................................................................20
2.3.1. Compte dexploitation prvisionnelle mensuelle...............................................20
2.3.2. Compte dexploitation prvisionnelle annuelle.................................................21
2.5. Plan de trsorerie prvisionnel ..........................................................................................22
2.5.1 Plan de trsorerie prvisionnel mensuelle...........................................................22
2.5.2 Plan de trsorerie prvisionnel annuelle...............................................................23
2.6. Bilan de clture prvisionnel annuel.....24
3. Analyse de la rentabilit du projet...................................................................................................26
3.1. Valeur Actuelle Nette (VAN)..............................................................................................26
3.2. Indice de profitabilit (Ip).................................................................................................26
3.3. Taux de Rentabilit Interne (TRI)...................................................................................26
3.4. Dlai de rcupration...........................................................................................................26
CONCLUSION.........................................................................................................................................................27
-2-
RESUME DU PROJET
Aspects juridiques, administratifs et commerciaux

Dnomination sociale : Compagnie Agricole de Cte dIvoire .
Forme juridique : Entreprise individuelle.
Objet social : Entreprise agricole dexploitation dhva associ aux cultures intercalaires
(gombo, piment).
Sige social : Grand Lahou (Cte dIvoire).
Clientle : Entreprise (SAPH).
Contacts :
: 06 bp 2154 Abidjan 06
: (225) 40.19.01.27
@ : jeanchristian.ak@gmail.com
Aspects financiers
Cot du projet : 10.311.355 Fcfa.
Apport personnel : 4.000.000 Fcfa libr en numraire.
Emprunt : 6.311.355
Taux demprunt : 14,00%.
Dure : 5 ans.
Chiffre daffaire an 1 : 13.800.000 FCFA
Chiffre daffaire an 6 : 22.550.000 FCFA
Bnfice net an 1 : 2.089.315 FCFA
Bnfice net an 6 : 16.487.020 FCFA
Dlai de rcupration du capital investi : 3 ans 21 jours
-3-
INTRODUCTION
Lagriculture demeure la vache lait de lconomie de la Cte dIvoire, depuis son indpendance.
Aussi, les ivoiriens, dans leur grande majorit, ont un fort attachement ce secteur dactivit qui
reste assez solide en dpit des nombreuses crises dont il est lobjet.
Aujourdhui, nous avons fait le choix de lentrepreneuriat priv en nous orientant naturellement vers
lindustrie agricole, plus prcisment, vers la culture de lhva associ au cultures intercalaires.
Mais, la ralisation de ce projet ncessite de lever des fonds qui nous font dfaut. Aussi, nos
recherches actives de financement nous ont port vers votre Etablissement dont nous connaissons la
mission dappui la cration dentreprise prive.
Ainsi, la prsente tude de faisabilit (business plan) que nous soumettons votre analyse experte
sinscrit dans ledit cadre de recherche de financement dont nous esprons une suite favorable pour
le dveloppement de notre activit.
I - PRESENTATION DU PROJET
1. Historique du projet
Les mobiles profonds qui sous-tendent la ralisation de notre projet sont les suivants :
Amliorer notre bien-tre social ;
Crer des emplois afin de lutter contre le chmage.
Notre entreprise sera cre sous la forme dune Entreprise individuelle. Elle aura pour dnomination
sociale Compagnie Agricole de Cte dIvoire .
Aussi, elle aura, en tant quentreprise agricole, pour objet social : lexploitation dune plantation
dhva associ aux cultures intercalaires (Gombo, piment).
Notre sige social sera tabli Grand Lahou (Cte dIvoire). Nous comptons nous imposer comme un
acteur crdible et incontournable de la filire hva sur le plan national.
2. Prsentation du promoteur Annexe 1 (cv)
Le prsent projet est une initiative de Mr KOUADIO JEAN. Nous jouissons dune exprience
construite dans la gestion des entreprises.
Ce projet est, donc, celui dun promoteur qui possde de bonnes qualits et comptences
entrepreneuriales et une bonne exprience professionnelle managriale. Nous pensons, donc, tre
assez bien outill pour garantir une russite commerciale notre future entreprise.
-4-
3. Objectifs de lentreprise
3.1. Objectifs court et moyen terme
Nos objectifs court et moyen terme sont les suivants :
Nouer des liens de partenariat (techniques, financiers et commerciaux) solides avec nos acheteurs
de produits;
Rembourser notre emprunt ;
Atteindre la pleine exploitation de notre surface cultivable.
3.2. Objectifs long terme
Nos objectifs long terme sont les suivants :
Russir assurer rgulirement nos approvisionnements ;
Devenir un centre agropastorale denvergure international ;
Passer la phase de mcanisation et dindustrialisation de notre production (surface cultivable
industrielle, achat de machines agricoles et dun vhicule de livraison)
4. Organisation de lentreprise
Lentreprise agricole Compagnie Agricole de Cte dIvoire sera constitue sous la forme dune
entreprise individuelle , Mr KOUADIO Jean sera le principal interlocuteur en qualit de Grant.
Le choix de la forme juridique de notre entreprise est justifi pour une raison essentielle :
La simplicit des formalits administratives (juridique, fiscale) qui prcdent sa constitution ;
Nous acceptons, ainsi, de subir toute la rigueur de lapplication des lois et dispositions juridiques,
comptables et fiscales applicables ce type dentreprise. Aussi, tous les actes qui engagent la vie de
lentreprise nous incombent en premier chef. Nous prendrons, donc, toutes les dispositions de
gestion ncessaires au bon pilotage de notre activit.
Ce projet, dont le cot global est estim 10.311.355 Fcfa, bnficiera dun financement mixte
dcompos comme suit :
Apport personnel : 4.000.000 FCFA libr en numraire ;
Emprunt : 6.311.355 FCFA correspondant notre besoin de financement.
-5-
II PRESENTATION DE LENTREPRISE
1. Identit de dentreprise
1.1. Politique gnrale
Notre entreprise se veut moderne et surtout trs professionnelle. Nous avons, dailleurs, dcid den
faire la preuve par le choix de nos moyens de production (moyens matriels et humains, management)
pour reflter le srieux de notre entreprise mais aussi pour offrir un produit de qualit.
1.2. Culture dentreprise
Nous allons dvelopper une culture du conformisme et de la qualit au sein de notre entreprise. En
effet, les notions de normes et de qualit sont trs prpondrantes dans les activits agricoles.
Nous devons, donc, cultiver cet tat desprit dans notre systme de management si nous voulons
acqurir une crdibilit auprs de nos clients : la SAPH.
1.3. Systme de management
Nous avons dcid pour mener bien nos activits, dopter pour un systme de management
participatif. Ce systme permettra de responsabiliser tous les employs. Nous prendrons de manire
collgiale, lensemble des dcisions stratgiques et oprationnelles de notre activit.
2. Management / Administration
2.1. Equipe dirigeante
Mr KOUADIO JEAN sera le Grant de notre entreprise agricole. Notre fonction de Grant nous
amnera nous impliquer dans lensemble des tches effectuer pour assurer le bon fonctionnement
de notre entreprise (production, commercialisation, administration, comptabilit).
Et, videmment, nous mettrons nos qualits et comptences entrepreneuriales la disposition de
lentreprise en vue de sa prennisation et de sa russite commerciale qui est semble toute
indniable.
2.2. Organisation administrative
2.2.1. Politique de recrutement et de rmunration
Au vu de notre politique gnrale, nous nous devons de recruter du personnel assez qualifi,
expriment dans le domaine et comptent.
La gestion quotidienne de lentreprise sera donc dvolue un personnel compos de 6 employs dont
les responsabilits sont les suivantes :
1 Technicien agricole : qui se chargera de sassurer de la bonne marche (Planification-ExcutionContrle) de lentreprise agricole, il supervisera les ouvriers agricoles permanents et temporaires
dans lexcution de toutes leurs taches.
-6-
5 Ouvriers agricoles : Ils sont chargs dexcuter au quotidien toutes les taches de lexploitation
agricole (planting, arrosage, dsherbage, entretiens etc).
Notre fonction de Grant nous amnera nous impliquer dans lensemble des tches effectuer
pour assurer le bon fonctionnement de notre entreprise (production, commercialisation,
administration, comptabilit).
La main duvre sera compose galement de personnel temporaire.
Hormis le Grant, lensemble du personnel percevra une rmunration fixe mensuelle. Nous aurons
galement lassistance du CNRA, de lANADER, de lAPROMAC, de la SAPH etc.
2.2.2. Organigramme de lentreprise
Grant (Promoteur)
Technicien agricole
Ouvriers agricoles
2.2.3. Evaluation financire des besoins humains
TABLEAU D'EVALUATION FINANCIERE DES BESOINS HUMAINS
NOMBRE
SALAIRE MENSUEL.
CHARGES MENSUELLES.
Grant (Promoteur)
POSTES
Technicien agricole
100 000
100 000
1 200 000
Ouvrier permanent
50 000
TOTAL
CHARGES ANNUELLES
250 000
3 000 000
350 000
4 200 000
3. Fiche technique du projet

3.1. Justification du projet et Description des activits
3.1.1. Justification du projet
La raison principale qui justifie notre projet est conomique. En effet, au-del de notre volont
manifeste de nous lancer dans lentrepreneuriat priv, nous voulons tout dabord profiter dune
opportunit daffaires car notre projet se justifie par lexistence dune demande solvable certaine,
gage de sa russite commerciale probable.
3.1.2. Description des activits
Notre entreprise aura principale activit : lexploitation dune plantation dhva associ aux cultures
vivrires que sont le piment et le gombo. En effet, lhva (famille des euphorbiaces) est un arbre
produisant un latex utilis pour la fabrication du caoutchouc.
-7-
Lexploitation de lhva est classe dans le groupe des cultures prennes et industrielles.
Le procd de production cultural est rsum dans la fiche technique ci dessus, ci-dessus.
Fiche technique dune plantation dhva
Nous pouvons rsumer le processus en 3 grandes phases que sont :
Phase 1 : la prparation du terrain et le planting
Cette premire phase se dcompose en 6 tapes successives que sont :
Le sous bois : cette tape consiste couper les herbes avant labattage des arbres.
Cot estimatif : 20.000 Fcfa par hectare soit 20.000 x 10 = 200.000 Fcfa.
Labattage des arbres : cette tape consiste abattre les gros arbres aprs le sous bois.
Cot estimatif : 25.000 Fcfa par hectare soit 25.000 x 10 = 250.000 Fcfa.
Le brlage : cette tape consiste brler tout ce qui a t coup et abattu.
Le piquetage : cette tape consiste planter des piquets en lignes droites espaces de 6 mtres
dun cot et de 3 mtres de lautre sur toute la surface de la parcelle. Elle aide galement
connatre le nombre de plants lhectare.
La trouaison : cette tape consiste creuser des trous pour y mettre les jeunes plants.
Le planting : cette tape consiste mettre en terre les jeunes plants.
Phase 2 : lentretien au sol
Cette phase se dcompose en 2 types de travaux manuels que sont :
Autour du plant : cette tape consiste dsherber les contours de chaque plant pour viter quil
ne soit envahi.
Le rabattage : cette tape consiste couper les herbes dans les andains et aux lisires.
Ces travaux sont effectus pendant la priode post-rcolte (5 premires annes) mais aussi bien
pendant la priode de saigne ( partir de la 6e anne).
Phase 3 : la saigne (rcolte)
Cette phase dbute partir de la 6e anne des plants dhva et elle est continuelle pendant les 60
ans de vie moyenne desdits plants.
Surface exploiter : 10 hectares.
Priode post-rcolte : 5 ans.
Priode de rcolte : 6e anne.
Rendement moyen par hectare dhva saign : 1,75 tonnes / hectare.
Production moyenne annuelle : 1,75 x 10 = 17,5 tonnes / 10 hectares.
-8-
Gombo
Rendement moyen par hectare de gombo : 8 tonnes / hectare.
Priode post-rcolte : 4 mois
Piment
Rendement moyen par hectare : 30 tonnes / hectare.
Priode post-rcolte : 6 mois
3.2.
Localisation et Justification du sige

3.2.1. Localisation du sige
Notre sige social sera tabli sur notre lieu de production Grand Lahou (152 km dAbidjan)..
3.2.2. Justification du sige
Notre choix sest port sur le site de notre sige pour diverses raisons que sont :
Le cot du terrain : le prix dachat du terrain est assez tudi;
Les conditions environnementales : les caractristiques gologiques et climatiques de la rgion
sont trs favorables la culture dhva, de mme que pour les cultures vivrires do la forte
concentration de plantations de ce type dans la rgion ;
La situation gographique : notre plantation se trouvera dans une zone dinfluence de la SAPH et
de plusieurs centrales dachat dhva. Cela facilitera nos diffrents partenariats techniques
(assistance agricole), logistiques (ramassage du latex dans les champs) et commerciaux (achat de la
totalit de notre production).
3.3. Calendrier de mise en uvre du projet
Nous comptons nous donner un dlai raisonnable de 30 jours pour la ralisation effective de notre
projet une fois que les fonds requis seront mis notre disposition. Ce temps servira effectuer :
Les dmarches administratives ;
Lachat du matriel agricole et des intrants (ppinires dhva), semences ;
Le recrutement du personnel (ouvriers permanents) ;
Les travaux de prparation du terrain et de planting.
-9-
III ANALYSE DE SITUATION ET STRATEGIE MARKETING
1. Analyse du march
1.1. La demande
1.1.1. March potentiel
Lhva, arbre de grande taille de la famille des euphorbiaces, est essentiellement exploit pour le
latex quil produit car il est utilis dans la fabrication du caoutchouc.
La dynamique de ce march est fortement influence par certaines activits industrielles auxquelles
il est li (industrie automobile, pneumatique, plastique, etc.).Et, aujourdhui, le march du latex est
en pleine croissance sous le poids de la forte demande exprime par les industries exerant dans ces
secteurs dactivit. Ce qui se traduit par une envole du prix de ngociation du latex en bourse.
Et, de toute vidence ce prix devrait se maintenir la hausse pendant de longues annes encore si
lon en juge lvolution de la demande.
Les cultures vivrires choisies (le gombo et le piment) font partie des habitudes alimentaires des
ivoiriens.
1.1.2. Type de clientle et March-cible
1.1.2.1. Type de clientle
Notre clientle se limitera aux centrales dachat, la SAPH qui nous vendrons la totalit de notre
production de latex. Les centrales dachats de produits vivriers se chargerons dacheter nos
productions de gombo et de piment.
1.1.2.2. March-cible
Notre march-cible est trs restrictif compte tenu de la forte rglementation qui a court dans
notre filire agricole. Ainsi, tant sous zone dinfluence de la SAPH, cette entreprise constituera
notre cible majeure. Pour ce concerne notre production vivrire, la ville dAbidjan sera notre cible
majeur.
1.2. Loffre
1.2.1. Gnralits
La filire hva ivoirienne produit globalement plus de 300.000 tonnes de latex par an. Elle occupe le
1er rang de producteur en Afrique et est classe parmi les 10 premiers producteurs dans le monde.
Le march ivoirien est domin par 2 grandes socits que sont la SAPH et la SOGB. Ces 2
entreprises exploitent leurs propres plantations, mais, elles ont, aussi, pour obligation dassister les
coopratives et les petits planteurs (assistance technique et logistique) et dacheter la totalit de
leur production dont elles fixent pratiquement le prix.
- 10 -
La production ivoirienne est destine, essentiellement, lexportation. Nous nous trouvons, donc, sur
un march international et notre production nationale rentrera en concurrence avec des offres de
diffrentes nations productrices de latex (Indonsie, Malaisie, Libria, etc.).
A linverse de lhva, le piment et le gombo sont destins la consommation intrieur, de plus loffre
est insuffisante sur lensemble de la saison.
1.2.2. Analyse de la concurrence
Notre concurrence, ici, se trouve en ralit linternational. Ainsi, quelque soit le nombre de
producteurs que compte la Cte dIvoire, ceux-ci restent unis autour de la notre production
nationale qui rentrera en concurrence avec celles des diffrentes nations productrices de latex.
Et, le bon positionnement de la Cte dIvoire parmi les producteurs de latex constitue un avantage
concurrentiel sur ce march qui reste, nanmoins, actuellement, en sous- production.
Pour le cas des produits vivriers, la concurrence est inexistante tant les besoins du march est
norme.
1.3. Analyse macroconomique
1.3.1. Environnement politico-conomique
La Cte dIvoire, terre dagriculture et vritable ple conomique sous-rgional, a retrouv depuis
lavnement du Gouvernement de rconciliation une certaine stabilit qui offre une meilleure vision
de lavenir et qui stimule linitiative linvestissement.
Aussi, la bonne conjoncture qui prvaut sur le march mondial du latex vient accentuer notre forte
volont dinvestir dans lhva associ aux cultures intercalaires et de contribuer notre manire
leffort de relance conomique national par le biais de notre projet.
1.3.2. Environnement technologique
La Cte dIvoire est une terre dagriculture et elle dispose ce titre dune norme exprience et de
la technologie culturale pour divers produits dont lhva associ aux cultures intercalaires (piment,
gombo). Nous devons, donc, avec lappui des diffrents organismes de recherches tatiques et privs
russir obtenir des plants trs productifs qui nous fourniront du latex de grande qualit.
1.4. Analyse FFOM
1.4.1. Analyse des Forces et Faiblesses
FORCES
FAIBLESSES
Procd cultural industriel

Surface cultivable moyenne
Rgularit de nos approvisionnements (phase de rcolte)
- 11 -
1.4.2. Analyse des Opportunits et Menaces
OPPORTUNITES
MENACES
Forte demande du march
Risque politique
March en pleine croissance

Hausse du prix de vente
2. Objectifs de ventes et Stratgie marketing
2.1. Objectifs de ventes
Nos estimations de ventes sinscrivent dans un scnario raliste bas essentiellement sur les
prvisions de notre production (production moyenne) vu que nous avons lassurance de voir notre
production totale achete par nos clients.
Notre activit commerciale dbutera partir de la 6e anne, marquant ainsi, le dbut de la priode
de saigne des plants dhva. Cela quivaut une production de 17,5 tonnes de latex rcolt par an
sur lensemble de nos 10 hectares exploits (1,75 tonnes x 10 hectares) soit un Chiffre daffaire de
8.7500.000 Fcfa (an 6).
Nos cultures vivrires feront dj un chiffre daffaire de 13.800.000 FCFA durant la premire
anne. Notre chiffre daffaire global (Hva+ gombo+piment) sera donc 22.550.000 Fcfa durant
notre 6me anne dexercice
Et, nous devrons videmment pouvoir atteindre sans trop de problmes nos objectifs commerciaux
et stratgiques car nous nous retrouverons en sous-production face la forte demande exprime
par le march.
2.2. Stratgie marketing
Notre stratgie est ici toute simple car elle consistera produire du gombo, du piment et du latex
en quantit mais aussi en qualit (normes ou calibres internationaux) et le vendre. Notre march
tant en sous-production notre challenge sera de pouvoir assurer rgulirement nos
approvisionnements de latex.
3. Le plan daction commerciale (Mix Marketing)
3.1. Produit
Nous nous engagerons dans la stricte application des procds de production culturaux dicts par
notre partenaire et aussi client : la SAPH. Notre stratgie sera, videmment, dict par nos clients
car il important de pouvoir lui livrer du latex en quantit voulue mais surtout en qualit vu les normes
trs strictes qui prvalent dans les transactions internationales. Nous feront prvaloir cette mme
rigueur pour ce concerne nos produits vivriers.
- 12 -
3.2. Prix
Nous ne sommes pas matres de la fixation de nos prix de vente autant pour les produits vivriers que
pour le latex. En effet, le prix fixs, sur le plan national, la suite de ngociations entre les
associations professionnelles de producteurs (APROMAC) et les acheteurs (ngociants).
Nous nous plierons, donc, au prix indicatif national qui oscille, actuellement, autour de 500 Fcfa / kg
de latex ; 100 Fcfa/kg de gombo ; 300 Fcfa/kg de piment.
3.3. Distribution et Communication
La variable distribution constituera le socle de tout notre mix-marketing. En effet, notre
march est en sous-production ce qui nous oblige nous inscrire dans une logique de production.
Ainsi, il apparat plus important que tout de pouvoir assurer rgulirement nos approvisionnements
afin de mieux nous aligner sur la stratgie de notre client (dlai denlvement, logistique) car lenjeu
est de rendre notre production nationale plus performante sur le plan mondial.
Nos produits vivriers se trouvent sur un march de forte demande ainsi tous les canaux de
distribution (court, moyen et long) pourront tre exploits mme si notre production sera coule
bord champs.
Dailleurs, nous envisageons dans le cadre dun systme de veille marketing de visiter rgulirement
(avant, pendant et aprs la rcolte) nos clients grossistes, car nous constituerons la seule force de
vente de lentreprise, afin de mieux promouvoir notre projet et de mieux intgrer leurs besoins et
ceux des consommateurs finals, de mme, dans nos stratgies.
Nos actions de communication se limiteront, ici, ltablissement dun lien relationnel (marketing
relationnel) solide avec nos acheteurs.
- 13 -
V DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL
1. Plan de financement du projet
1.1. Plan dinvestissement initial
Nos investissements financer sont consigns dans le tableau ciaprs :
DESIGNATION
MONTANT TOTAL
CHARGES IMMOBILISEES
500 000
Frais d'tablissement
500 000
TOTAL
500 000
DESIGNATION
MONTANT
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
3 000 000
Terrains
Terrains agricoles et forestiers (5 ha)
3 000 000
3 000 000
TOTAL
3 000 000
TABLEAU RESUME DES BESOINS D'INVESTISSEMENT

DESIGNATION
MONTANT
CHARGES IMMOBILISEES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
500 000
3 000 000
TOTAL
3 500 000
Notre besoin dinvestissement stablit comme mentionn ci-dessus : 3.500.000 Fcfa.

1.2. Evaluation du besoin en fonds de roulement (BFR)
TABLEAU D'EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)
DESIGNATION
PERIODE
MONTANT MENSUEL
ACHATS
MONTANT TOTAL
4163955
Achat de matires premires et fournitures lies
-Ppinires (plants)
832 500
1 rcolte
Forfait
Autres achats
832 500
3 331 455
* Achats de travaux, matriels et quipements
1 rcolte
Forfait
3 331 455
-Dsherbage (sous-bois)
200 000
-Abattage
250 000
-Brulage
15 000
-Piquetage
166 500
-Trouaison
138 750
-Planting
138 750
* Divers dpenses pour cultures intercalaires
1 rcolte
Forfait
TRANSPORTS
2 422 455
600 000
Transport sur achats et ventes
1 rcolte
Forfait
300 000
Voyages et dplacements
1 rcolte
Forfait
300 000
Primes d'assurances
1 rcolte
Forfait
235 000
Frais de tlcommunications
1 rcolte
Forfait
150 000
Frais bancaires (agios et autres frais)
1 rcolte
Forfait
SERVICES EXTERIEURS
597 400
CHARGES DE PERSONNEL
Appointements, salaires
1 rcolte
Forfait
DOTATION AUX AMORT ET PROV

Dotations aux amortissements
212 400
200 000
200 000
1 250 000
1 rcolte
TOTAL
Forfait
1 250 000
6 811 355
- 14 -
Nous allons dterminer notre BFR pour une priode de 5 ans correspondant a notre dure culturale
post-rcolte. Ainsi, notre BFR sera estim au montant de : 6.811.355 Fcfa.
1.3. Evaluation du cot du projet : 10.311.355 Fcfa
PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
BESOINS EN FINANCEMENT
Montant
Charges immobilises
500 000
Immobilisations corporelles
3 000 000
Total investissements
3 500 000
Achats
4 163 955
Transports
600 000
Services extrieurs
597 400
Charges de personnel
200 000
Dotations aux amortissements et provisions
1 250 000
Besoins en fonds de roulement
6 811 355
TOTAL DES BESOINS
10 311 355
RESSOURCES (durables)
Fonds propres
4 000 000
Emprunts
6 311 355
TOTAL DES RESSOURCES
10 311 355
ECART = Total Ressources - Total Besoins
2. Documents comptables prvisionnels

2.1. Bilan douverture
BILAN D'OUVERTURE
ACTIF
Montant
ACTIF IMMOBILISE
4,85
29,09
PASSIF
Montant
CAPITAUX PROPRES
4 000 000
38,79
Charges immobilises
500 000
Capital
4 000 000
500 000
DETTES FINANCIERES ET RESSCES ASS
6 311 355
3 000 000
Terrains
3 000 000
33,94
TOTAL ACTIF IMMOBILISE
3 500 000
Emprunt
66,06
FONDS DE ROULEMENT
6 811 355
TOTAL RESSOURCES STABLES
100,00
TOTAL GENERAL
6 311 355
10 311 355
10 311 355
TOTAL GENERAL
10 311 355
2.2. Tableau damortissement de lemprunt et des immobilisations

2.2.1. Tableau damortissement de lemprunt (annuit constante)
Montant de l'emprunt
6 311 355
Dure de l'emprunt (en annes)
Taux d'intrt annuel
14,00%
ANNEES
CAPITAL
6 311 355
AMORTISSEMENT FRAIS FINANCIERS

954 804
883 590
1 838 394
5 356 551
1 088 477
749 917
1 838 394
4 268 074
1 240 863
597 530
1 838 394
3 027 211
1 414 584
423 809
1 838 394
1 612 626
1 612 626
225 768
1 838 394
TOTAL
6 311 355
2 880 614
9 191 969
- 15 -
ANNUITES
61,21
100,00
Ainsi, nous pourrons commencer rembourser le prt grce aux recettes provenant des cultures
intercalaires .
2.2.2. Tableau damortissement des immobilisations
TABLEAU D'AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS
DESIGNATION
VALEUR
DORIGINE
Charges
immobilises
500000
Frais
d'tablissement
500000
Immobilisations
corporelles
3 000 000
Terrains
3 000 000
TOTAL
DUREE
20
3500000
AMORTISSEMENT
ANNEE 1
ANNEE 2
ANNEE 3
ANNEE 4
ANNEE 5
ANNEE 6
ANNEE 7
ANNEE 8
ANNEE 9
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
0
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
150 000
250000
250000
250000
250000
250000
150 000
150 000
150 000
150 000
Nous allouerons annuellement au poste dotations aux amortissements la somme de 250.000 Fcfa
sur nos 5 premiers exercices.
- 16 -
2.3. Evaluation des charges et recettes prvisionnelles
2.3.1. Evaluation des charges prvisionnelles mensuelles
TABLEAU D'EVALUATION DES CHARGES MENSUELLES (Anne 1)
DESIGNATION
MOIS 1
MOIS 2
MOIS 3
MOIS 4
MOIS 5
MOIS 6
MOIS 7
MOIS 8
MOIS 9
MOIS 10
MOIS 11
MOIS 12
TOTAL
ACHATS
4163955
975660
5 139 615
Achat de matires premires et

fournitures lies
832500
832 500
-Ppinires
832500
Autres achats
3331455
975660
4 307 115
* Achats de travaux, matriels et

quipements
3331455
975660
4 307 115
200000
200 000
-Abattage
250000
250 000
-Brulge
15000
15 000
-Piquetage
166500
166 500
-Trouaison
138750
138 750
-Planting
138750
Divers dpenses pour cultures

intercalaires
2422455
832 500
138 750
975660
TRANSPORTS
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
SERVICES EXTERIEURS
243540
8540
8540
8540
5000
3 398 115
55000
55000
55000
55000
55000
55000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
5000
360 000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
60 000
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
337 480
300 000
Primes d'assurances
235000
235 000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
60 000
Frais bancaires (agios et autres

frais)
3540
3540
3540
3540
3540
3540
3540
3540
3540
3540
3540
3540
42 480
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
4 200 000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
4 200 000
FRAIS FINANCIERS
883590
883 590
883590
883 590
265000
430 000
250000
250 000
Intrts sur emprunt

15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000

Dotations aux provisions
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
180 000
TOTAL DES CHARGES
4777495
378540
378540
378540
378540
428540
1404200
428540
428540
428540
428540
1512130
11 350 685
- 17 -
2.3.2. Evaluation des charges prvisionnelles annuelles
TABLEAU D'EVALUATION DES CHARGES ANNUELLES
ANNEE 1
ANNEE 2
ANNEE 3
ANNEE 4
ANNEE 5
ANNEE 6
ANNEE 7
ANNEE 8
ANNEE 9
ANNEE 10
ACHATS
DESIGNATION
5139615
3568021
3746422
3933743
Achat de matires premires et fournitures lies
832500
-Ppinires
832500
Autres achats
4307115
3568021
3746422
3933743
* Achats de travaux, matriels et quipements
4307115
3568021
3746422
3933743
-Abattage
-Brulage
-Piquetage
-Trouaison
-Planting
Divers dpenses pour cultures intercalaires
200000
138750
3398115
3568021
3746422
3933743
4130430
TRANSPORTS
360000
60000
60000
60000
60000
66000
72600
79860
87846
96631
300000
250000
15000
166500
138750
60000
60000
60000
60000
60000
66000
72600
79860
87846
96631
SERVICES EXTERIEURS
337480
337480
337480
337480
337480
366980
399430
435125
474390
517580
Primes d'assurances
378470
235000
235000
235000
235000
235000
258500
284350
312785
344064
60000
60000
60000
60000
60000
66000
72600
79860
87846
96631
Frais bancaires (agios et autres frais)
42480
42480
42480
42480
42480
42480
42480
42480
42480
42480
4200000
4200000
4200000
4200000
4200000
4620000
5082000
5590200
6149220
6764142
4200000
4200000
4200000
4200000
4200000
4620000
5082000
5590200
6149220
6764142
FRAIS FINANCIERS
883590
749917
597530
423809
225768
883590
749917
597530
423809
225768
Intrts sur emprunt
883590
749917
597530
423809
225768
430000
430000
430000
430000
430000
650000
700000
755000
815500
882050
250000
250000
250000
250000
250000
Dotations aux provisions
180000
180000
180000
180000
180000
150 000
500000
150 000
550000
150 000
605000
150 000
665500
150 000
732050
11350685
9345418
9371432
9385032
5253248
6586570
7003947
7457715
7950765
8486171
-2005267
26014
13600
-4131785
1333322
417377
453768
493050
535406
-17,67
0,28
0,15
-44,03
25,38
6,34
6,48
6,61
6,73
TOTAL DES CHARGES

Variation (en valeurs)
Variation (en %)
- 18 -
2.3.2. Evaluation des recettes prvisionnelles (Anne 1)

TABLEAU DE PREVISION ANNUELLE DU CHIFFRE D'AFFAIRES AN1
GOMBO
1 er CYCLE
CULTURAL
GOMBO
2 me CYCLE
CULTURAL
PIMENT
1 er CYCLE
CULTURAL
Nombre d'hectare
Rendements moyen
(tonne/ha)
10
Rendements moyen
(kg/ha)
16 000
16 000
30 000
Prix de vente moyen

( Fcfa/kg)
150
150
300
2 400 000
2 400 000
9 000 000
LIBELLE DES
OPERATIONS
Chiffre daffaires (Fcfa)
RECETTES
TOTAL
13 800 000
TABLEAU DE PREVISION ANNUELLE DU CHIFFRE D'AFFAIRES (AN 1-AN 10)

PRODUITS / SERVICES
Production globale en Kg Hva
Prix de vente du Kg
Chiffres daffaires Hvacutulture
Chiffre d'affaires des cultures
intercalaires
CHIFFRE DAFFAIRES TOTAL
ANNEE 1
ANNEE 2
ANNEE 3
ANNEE 4
ANNEE 5
ANNEE 6
ANNEE 7
ANNEE 8
ANNEE 9
ANNEE 10
17500
17500
17500
17500
17500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
8750000
8750000
8750000
8750000
8750000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
22 550 000
22 550 000
22 550 000
22 550 000
22 550 000
Notre activit commerciale dbutera partir de notre 1e anne dexercice grce aux recettes des cultures intercalaires. A partir de la 6me anne,
les recettes augmenterons avec la rentre en production de lhva. Ainsi, nous aurons un chiffre daffaires de 22.550.000 Fcfa en moyenne
partir de la 6me anne.
- 19 -
2.4. Compte dexploitation prvisionnel
2.4.1 Compte dexploitation prvisionnel mensuel
COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL MENSUEL (Anne 1)
DESIGNATION
MOIS 1
MOIS 2
MOIS 3
MOIS 4
MOIS 5
MOIS 6
MOIS 7
MOIS 8
MOIS 9
MOIS 10
MOIS 11
MOIS 12
TOTAL
2400000
1500000
1500000
1500000
3900000
1500000
1500000
13 800 000
2400000
2400000
4 800 000
1500000
1500000
1500000
1500000
1500000
1500000
9 000 000
1500000
1500000
1500000
3900000
1500000
1500000
%CA/PRODUIT
PRODUITS
Recette des cultures intercalaires
Recette Gombo
Recette Piment
TOTAL PRODUITS DE L'ENTREPRISE
(CA)
2400000
13 800 000
CHARGES
ACHATS
0,00
%CHARGES/CA
%TOTAL
CHARGES
4163955
975660
5 139 615
45,64
59,79
5000
5000
5000
5000
5000
55000
55000
55000
55000
55000
55000
5000
360 000
3,16
4,14
SERVICES EXTERIEURS
243540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
8540
337 480
2,96
3,88
CHARGES DU PERTSONNEL
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
350000
8,63
TRANSPORTS
FRAIS FINANCIERS
883590
883 590
6,59
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
265000
430 000
2,19
2,87
TOTAL CHARGES
4777495
378540
378540
378540
378540
428540
1404200
428540
428540
428540
428540
1512130
11 350 685
60,55
79,32
RESULTAT BRUT
-4777495
-378540
-378540
2021460
-378540
1071460
95800
1071460
3471460
1071460
1071460
-1512130
2 449 315
DOTATIONS AUX AMORT ET PROV
IMPOTS SYNTHETIQUES
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
360 000
3,16
RESULTAT NET
-4807495
-408540
-408540
1991460
-408540
1041460
65800
1041460
3441460
1041460
1041460
-1542130
2 089 315
20,51
CAPACITE DAUTOFINANCEMENT
(CAF)
-4792495
-393540
-393540
2006460
-393540
1056460
80800
1056460
3456460
1056460
1056460
-1277130
2 519 315
84,21
Les rsultats issus de nos diffrents calculs sont assez rvlateurs des performances commerciales de notre future entreprise. Nous pourrons,
donc tabler sur un bnfice net annuel de 2.089.315 Fcfa. Aussi, nous dgagerons une capacit dautofinancement assez importante de
2.519.315 Fcfa qui devra nous permettre de couvrir au mieux nos ventuels investissements futurs.
- 20 -
2.4.2 Compte dexploitation prvisionnel mensuel
COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL ANNUEL
DESIGNATION
ANNEE 1
ANNEE 2
ANNEE 3
ANNEE 4
ANNEE 5
ANNEE 6
ANNEE 7
ANNEE 8
ANNEE 9
ANNEE 10
PRODUITS
13800000
13800000
13800000
13800000
13800000
22550000
22550000
22550000
22550000
22550000
TOTAL PRODUITS (CA)
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
13 800 000
22 550 000
22 550 000
22 550 000
22 550 000
22 550 000
ACHATS
5139615
3568021
3746422
3933743
TRANSPORTS
360000
60000
60000
60000
60000
66000
72600
79860
87846
96631
SERVICES EXTERIEURS
337480
337480
337480
337480
337480
366980
399430
435125
474390
517580
4200000
4200000
4200000
4200000
4200000
4620000
5082000
5590200
6149220
6764142
FRAIS FINANCIERS
883590
749917
597530
423809
225768
DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET

PROVISIONS
430000
430000
430000
430000
430000
650000
700000
755000
815500
882050
TOTAL CHARGES
1 1350 685
9 345 418
9 371 432
9 385 032
5 253 248
5 702 980
6 254 030
6 860 185
7 526 956
8 260 403
RESULTAT BRUT
2449315
4454582
4428568
4414968
8546752
16847020
16295970
15689815
15023045
14289597
IMPOTS SYNTHETIQUES
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
RESULTAT NET
2 089 315
4 094 582
4 068 568
4 054 968
8 186 752
16 487 020
15 935 970
15 329 815
14 663 045
13 929 597
CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (CAF)
2 519 315
4 524 582
4 498 568
4 484 968
8 616 752
17 137 020
16 635 970
16 084 815
15 478 545
14 811 647
CHARGES
Notre rsultat net reste positif sur lensemble des 10 ans dexercices. Cest la preuve de la bonne rentabilit de notre activit et de notre capacit
financer notre propre dveloppement.
- 21 -
2.5. Plan de trsorerie prvisionnel
2.5.1 Plan de trsorerie prvisionnel mensuel
PLAN DE TRESORERIE MENSUELLE (Anne 1)
MOIS 1
MOIS 2
MOIS 3
MOIS 4
MOIS 5
MOIS 6
MOIS 7
MOIS 8
MOIS 9
MOIS 10
MOIS 11
MOIS 12
TOTAL
Chiffres d'affaires (ventes)
2400000
1500000
1500000
1500000
3900000
1500000
1500000
13800000
Apport en capital
4000000
4000000
Emprunt
6311355
6311355
RESSOURCES
Autres entres d'argent

TOTAL RESSOURCES
0
10311355
2400000
1500000
1500000
1500000
3900000
1500000
1500000
24111355
EMPLOIS
Investissements
3500000
Charges
4777495
3500000
378540
378540
378540
378540
428540
1404200
428540
428540
428540
428540
Remboursement emprunt
1512130
11350685
954804
954804
TOTAL EMPLOIS
8277495
378540
378540
378540
378540
428540
1404200
428540
428540
428540
428540
2466934
15805489
SOLDE DU MOIS
2033860
-378540
-378540
2021460
-378540
1071460
95800
1071460
3471460
1071460
1071460
-2466934
8305866
2033860
1655320
1276780
3298240
2919700
3991160
4086960
5158420
8629880
9701340
10772800
8305866
1655320
1276780
3298240
2919700
3991160
4086960
5158420
8629880
9701340
10772800
8305866
8305866
TRESORERIE INITIALE
TRESORERIE FINALE
2033860
- 22 -
2.5.2 Plan de trsorerie prvisionnel annuel
PLAN DE TRESORERIE ANNUEL
ANNEE 1
ANNEE 2
ANNEE 3
ANNEE 4
ANNEE 5
ANNEE 6
ANNEE 7
ANNEE 8
ANNEE 9
ANNEE 10
Chiffres d'affaires (ventes)
13800000
13800000
13800000
13800000
13800000
22550000
22550000
22550000
22550000
22550000
Apport en capital
4000000
Emprunt
6311355
RESSOURCES
Autres entres d'argent

TOTAL RESSOURCES
0
24 111 355 13 800 000 13 800 000 13 800 000 13 800 000 22 550 000 22 550 000 22 550 000 22 550 000
22 550 000
EMPLOIS
Investissements
3500000
Charges
11350685
9345418
9371432
9385032
5253248
6586570
7003947
7457715
7950765
954804
1088477
1240863
1414584
1612626
7 003 947
7 457 715
Remboursement emprunt
8486171
TOTAL EMPLOIS
15 805 489 10 433 895 10 612 296 10 799 617
6 865 874
6 586 570
7 950 765
8 486 171
SOLDE PERIODE
8 305 866
15 963 430 15 546 053 15 092 285 14 599 235
14 063 829
TRESORERIE INITIALE
TRESORERIE FINALE
8 305 866
3 366 105
3 187 704
3 000 383
6 934 126
8305866
11671972
14859676
17860059
24794185
40757616
56303668
71395953
85995188
11 671 972 14 859 676 17 860 059 24 794 185 40 757 616 56 303 668 71 395 953 85 995 188 100 059 017
Notre tableau de trsorerie est positif sur lensemble de nos 10 premiers exercices. Cet excdent de liquidit est la rsultante dun plan de
financement sain lorigine mais aussi et surtout dune performance commerciale avre. Ainsi, nous pourrons financer partir de nos fonds
propres nos diffrentes dpenses de fonctionnement et/ou dinvestissement venir.
- 23 -
2.6. Bilan de clture prvisionnel annuel
Partie 1 : Actif
BILAN DE CLOTURE PREVISIONNEL ANNUEL
ACTIF
Valeurs
N
N+1
Var%
N+2
Var%
N+3
Var%
N+4
Var%
Charges immobilises
500000
500000
0,00
500000
0,00
500000
0,00
500000
0,00
500000
500000
0,00
500000
0,00
500000
0,00
500000
0,00
3000000
3000000
0,00
3000000
0,00
3000000
0,00
3000000
0,00
Terrains
3 000 000
3 000 000
0,00
3 000 000
0,00
3000000
0,00
3000000
0,00
TOTAL ACTIF IMMOBILISE
3500000
3500000
0,00
3500000
0,00
3500000
0,00
3500000
0,00
ACTIF IMMOBILISE
TRESORERIE ACTIF
Banque, Chques postaux, Caisse
8900670
10905937
22,53
10879923
-0,24
10866323
-0,13
14998107
38,02
TOTAL TRESORERIE ACTIF
8900670
10905937
22,53
10879923
-0,24
10866323
-0,13
14998107
38,02
12400670
14405937
16,17
14379923
-0,18
14366323
-0,09
18498107
28,76
TOTAL GENERAL
Suite
Valeurs
N+5
Var%
N+6
Var%
N+7
Var%
N+8
Var%
N+9
Var%
100000
-80,00
100000
0,00
100000
0,00
100000
0,00
100000
0,00
100000
-80,00
100000
0,00
100000
0,00
100000
0,00
100000
0,00
3000000
0,00
3000000
3000000
3000000
0,00
3000000
0,00
3000000
0,00
3000000
3000000
3000000
0,00
3000000
0,00
3100000
-11,43
3100000
3100000
0,00
3100000
0,00
0,00
0,00
3100000
23698375
58,01
23147325
-2,33
22541170
-2,62
21874400
-2,96
21140952
-3,35
23698375
58,01
23147325
-2,33
22541170
-2,62
21874400
-2,96
21140952
-3,35
26798375
44,87
26247325
-2,06
25641170
-2,31
24974400
-2,60
24240952
-2,94
- 24 -
Partie 2 : Passif
BILAN DE CLOTURE PREVISIONNEL ANNUEL
PASSIF
Valeurs
N
N+1
Var%
N+2
Var%
N+3
Var%
N+4
Var%
7044119
10137863
43,92
11352712
11,98
12753696
12,34
18498107,33
45,04
Capital
4954804
6043281
21,97
7284144
20,53
8698729
19,42
10311355
18,54
Rsultat de l'exercice
2089315
4094582
95,98
4068568
-0,64
4054968
-0,33
8186752
101,89
DETTES FINANCIERES ET RESSCES ASS
5356551
4268074
-20,32
3027210,585
-29,07
1612626
-46,73
-100,00
Emprunt
5356551
4268074
-20,32
3027211
-29,07
1612626
-46,73
-100,00
12400670
14405937
16,17
14379923
-0,18
14366323
-0,09
18498107
28,76
12400670
14405937
16,17
14379923
-0,18
14366323
-0,09
18498107
28,76
CAPITAUX PROPRES
TOTAL RESSOURCES STABLES

TOTAL GENERAL
Suite
Valeurs
N+5
Var%
N+6
Var%
N+7
Var%
N+8
Var%
N+9
Var%
26798375
44,87
26247325
-2,06
25641170
-2,31
24974399,5
-2,60
24240952
-2,94
10311355
10311355
0,00
10311355
0,00
10311355
0,00
10311355
0,00
16487020
101,39
15935970
-3,34
15329815
-3,80
14663045
-4,35
13929597
-5,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0E+00
-100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
26798375
44,87
26247325
-2,06
25641170
-2,31
24974400
-2,60
24240952
-2,94
26798375
44,87
26247325
-2,06
25641170
-2,31
24974400
-2,60
24240952
-2,94
- 25 -
3. Analyse de la rentabilit du projet
3.1. Valeur actuelle nette (VAN)
La VAN est positive (32.589.033 > 0) au taux dactualisation de 15%. Notre projet est donc
rentable et mrite dtre financ.
3.2. Indice de profitabilit (Ip)
Lindice de profitabilit (Ip) du projet est suprieur 1 soit 4.14. Nous pouvons donc conclure de
faon vidente que notre projet est rentable car nous pouvons prtendre une rentabilit
suprieure au taux dactualisation de 15%.
3.3. Taux de rentabilit interne (TRI)
Le TRI de notre projet est gal 51,57%, ce qui est trs au-del du taux dactualisation choisi
(15%). Le projet est donc rentable.
3.4. Dlai de rcupration
Le capital investi sera rcupr au cours de la 3e anne dexercice plus prcisment au bout de 261
jours (8 mois et 21 jours) c'est--dire bien avant le terme des 5 annes de remboursement du prt
que nous envisageons de contracter auprs de vous.
- 26 -
CONCLUSION
Nous pouvons affirmer, au terme de notre expos, que notre projet est bancable et mrite donc
dtre financ. En effet, nous nous basons sur trois arguments pour justifier nos propos :
Notre projet est novateur et plong dans un march en pleine croissance ;
La structure financire de notre entreprise est saine ;
La rentabilit de notre projet est certaine, ce qui devrait vous rassurer pour le remboursement
de votre prt.
Nous vous demandons, aussi, de ne point douter de la fiabilit de notre analyse qui est la rsultante
dune bonne connaissance de notre futur march. Nous vous demandons alors daccder notre
requte en acceptant de nous octroyer le financement ncessaire la ralisation de notre projet.
- 27 -

Projet CACI - Hévéaculture

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Projet CACI - Hévéaculture

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment

TABLE DES MATIERES

Aspects juridiques, administratifs et commerciaux

3. Fiche technique du projet

Localisation et Justification du sige

Procd cultural industriel

Forte demande du march

March en pleine croissance

TABLEAU RESUME DES BESOINS D'INVESTISSEMENT

Notre besoin dinvestissement stablit comme mentionn ci-dessus : 3.500.000 Fcfa.

Achat de matires premires et fournitures lies

* Achats de travaux, matriels et quipements

* Divers dpenses pour cultures intercalaires

Transport sur achats et ventes

Frais bancaires (agios et autres frais)

DOTATION AUX AMORT ET PROV

Dotations aux amortissements et provisions

Besoins en fonds de roulement

TOTAL DES BESOINS

TOTAL DES RESSOURCES

ECART = Total Ressources - Total Besoins

2. Documents comptables prvisionnels

DETTES FINANCIERES ET RESSCES ASS

TOTAL ACTIF IMMOBILISE

TOTAL RESSOURCES STABLES

2.2. Tableau damortissement de lemprunt et des immobilisations

Dure de l'emprunt (en annes)

Taux d'intrt annuel

AMORTISSEMENT FRAIS FINANCIERS

Achat de matires premires et

* Achats de travaux, matriels et

Divers dpenses pour cultures

Transport sur achats et ventes

Frais bancaires (agios et autres

Intrts sur emprunt

Dotations aux amortissements

TOTAL DES CHARGES

Achat de matires premires et fournitures lies

* Achats de travaux, matriels et quipements

Transport sur achats et ventes

Frais bancaires (agios et autres frais)

Intrts sur emprunt

DOTATION AUX AMORT ET PROV

Dotations aux amortissements

Dotations aux provisions

TOTAL DES CHARGES

2.3.2. Evaluation des recettes prvisionnelles (Anne 1)

Prix de vente moyen

Chiffre daffaires (Fcfa)

TABLEAU DE PREVISION ANNUELLE DU CHIFFRE D'AFFAIRES (AN 1-AN 10)

DOTATIONS AUX AMORT ET PROV

TOTAL PRODUITS (CA)

DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET

CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (CAF)

Chiffres d'affaires (ventes)

Autres entres d'argent

Chiffres d'affaires (ventes)

Autres entres d'argent

15 805 489 10 433 895 10 612 296 10 799 617

15 963 430 15 546 053 15 092 285 14 599 235

TOTAL ACTIF IMMOBILISE

TOTAL TRESORERIE ACTIF

DETTES FINANCIERES ET RESSCES ASS