ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PROYECTO COMPUTACIONAL
En los ltimos aos han adquirido gran tendencia a nivel mundial, los rapidsimos avances de la microelectrnica. Ms del 85 % de los nuevos trabajos que se crean y el 60 % de los actuales, incluyen el uso y almacenaje electrnico de la informacin. Esta situacin contribuye a la aparicin de un nuevo perfil socioeconmico y cultural, al cual debemos ir adaptndonos paulatinamente. La nueva tecnologa recicla, engloba, re-significa todas las tecnologas existentes o anteriores. Un ejemplo ilustrativo de ello es la relacin (lpiz/PC) o, si se desea, (libro/hipertexto): la segunda de ninguna manera elimina la primera, sino que ambos elementos funcionan en espacios mentales diferentes, y dan lugar a diversos tipos de operaciones cognitivas. Debemos tomar a este recurso, como un mediador cultural sumamente trascendente para el desarrollo personal, que acta como puente entre las personas y los objetivos que se pretenden para s, ayudando a potenciar sus competencias, y a la vez, constituye una herramienta fundamental a la hora de la insercin laboral de cualquier persona. Considerando adems a la computadora, como una herramienta indispensable a la hora de encarar cualquier proceso de enseanza-aprendizaje, ya que puede ser empleada como recurso en cualquier momento, debido a la diversidad de procesos que en ella se ejercitan, tales como atencin, creatividad, memoria, refuerzo, etc., porque permite la modificacin de la conducta en chicos de baja autoestima, por su adecuacin al usuario, y porque adems, permite un considerable ahorro de tiempo. Pensado desde la lectura puntual de nuestra realidad: alumnos provenientes de escuelas primarias del barrio con sobriedad, algunos a cargo de responsabilidades econmicas por prdida de trabajo de sus padres, excluidos de sus comunidades, internados en hogares, etc., nos plantea en principio el trabajo sobre una poblacin con mucha diversidad, no slo en lo socioeconmico, sino en lo cultural y en las capacidades bsicas logradas.

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COMO IDENTIFICAMOS O DESIGNAMOS AL LDER DE PROYECTO
La Administracin de proyectos es una actividad Profesional que se est volviendo ms reconocida con el tiempo y se est haciendo ms importante a partir de que se estn creando nuevos productos o servicios y que estos se implementan a travs de Proyectos. Cada vez existen ms Instituciones de Educacin Superior y empresas que capacitan para este tema, de cualquier forma esta actividad profesional requiere de una amplia experiencia en el campo de proyectos, tanto como en las diferentes reas de conocimiento que evala el PMI. El lder de Proyecto debe ser: Un diplomtico que se encargue de manejar los conflictos entre los diferentes interesados en el proyecto. Un Psiclogo que mantenga la moral del equipo en alto. Un marchante para las negociaciones Un ingeniero para verificar diseos y calidad Un lder apasionado que mantenga a todos enfocados en el objetivo del proyecto. Un Chivo expiatorio, si esto fuera necesario para minimizar las maldiciones innecesarias Una persona que permita que la gente se ra del lder de proyecto, si esto ayuda a bajar la presin Un Vendedor que venda su solucin a los interesados Un bombero que apaga fuegos (solo eventualmente)

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Y como en el futbol es como el rbitro, cuando pasa desapercibido es que el proyecto va viento en popa. Las habilidades ms importantes del lder de proyecto son las relativas a la comunicacin (tanto oral como escrita). El lder debe escribir documentos que la gente lea sin quedarse dormidos. Debe de ser capaz de hablar enfrente de diferentes audiencias y mantenerlos interesados. La certificacin del PMI es muy importante, ya que certifica el conocimiento y experiencia al mismo tiempo. En el caso de proyectos de tecnologa de informacin cada vez con mayor frecuencia se requiere de un lder de proyecto para tener xito. Un lder de proyecto en TI toca todas las etapas del ciclo de vida del software. Esta persona debe tener un conocimiento profundo de arquitectura de software, diseo, levantamiento de requerimientos desarrollo, pruebas, medo ambiente, integracin de datos mediciones de despeo e implementacin. Un lder de proyecto necesita detener el desarrollo si un programa no est funcionando de la forma apropiada. Tambin el lder de proyecto seala los riesgos del proyecto.

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QU ES LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE?
La administracin de los proyectos de software comienza con un conjunto de actividades llamado Planificacin del proyecto. La estimacin es una etapa de la planificacin de proyectos, que se hace antes del comenzar el proyecto. Qu es? Es el intento por determinar cunto dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomar construir un sistema o producto especfico basado en software. Quin lo hace? Los gerentes del proyecto de software, con la informacin solicitada a los participantes del proyecto y datos de mtricas de software recopiladas de proyectos anteriores. Por qu es importante? Construira una casa sin saber ms o menos cunto gastar? Qu nos interesa conocer? Las tareas que necesita realizar y el cronograma para el trabajo que se va a realizar